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1、藥店的SWOT分析:一優(yōu)勢(shì):藥房一向給消費(fèi)者以專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)和值得信賴這樣一種印象,為我們找出了很多消費(fèi)者選擇藥房作為日常必需品這一采購(gòu)場(chǎng)所的心理依據(jù)。像一些中年以上婦女,她們采購(gòu)化妝品就習(xí)慣到藥房去,因?yàn)樗齻冋J(rèn)為藥房的東西有保障。而這一部分人又正是我們所圈定的準(zhǔn)消費(fèi)者的這樣一群目標(biāo)。交叉覆蓋,通路互補(bǔ)。由于藥房選址與其它超市、小賣部等選址上的不同,為我們提供了一個(gè)空間上的通路互補(bǔ)可能。加大了產(chǎn)品覆蓋面,拉大了對(duì)消費(fèi)者的聚集能力。消費(fèi)習(xí)慣與購(gòu)買層次上的互補(bǔ)。如今很多人進(jìn)藥房已不再是僅僅為了買藥,保健意識(shí)的加強(qiáng)已吸引了很多人定期與不定期的逛藥房。而一些中老年人逛藥房就更為平常了,比他們逛超市的時(shí)間可

2、能還要來(lái)得多,而如果是幾代同堂的話有些家庭必需品的購(gòu)買任務(wù)自然落在了他們的肩上,逛藥房時(shí)能夠順帶著把一些必需品買了豈不省事?再比如一個(gè)人感冒了走進(jìn)藥房,一直流著鼻涕,可身上沒帶紙,剛好這就有賣還有不買之理?更不要說有些人用社??ㄍ低档娜ニ⑦@些生活用品了。二、劣勢(shì)(Weakness)目前還是有很多藥房仍采用傳統(tǒng)的“柜臺(tái)式”經(jīng)營(yíng),這完全不符合我們陳列要素中“易取易放”及自主購(gòu)物這一特點(diǎn)。而這種經(jīng)營(yíng)方式的門店的貨架對(duì)我們產(chǎn)品的展示也相當(dāng)不利,同時(shí)又增加了營(yíng)業(yè)人員的工作量并且需要占用她們較長(zhǎng)的工作時(shí)間。程序復(fù)雜和反應(yīng)較慢是該通路另一個(gè)致命的弱點(diǎn),從簽訂合約到產(chǎn)品上信息再到做計(jì)劃最后貨物送至指定地點(diǎn)驗(yàn)收

3、入庫(kù)有一個(gè)相當(dāng)繁煩和復(fù)雜的過程,需要占用業(yè)務(wù)人員很多的工作時(shí)間。三、機(jī)會(huì)(Opportunity)對(duì)于藥房方面來(lái)說,消費(fèi)觀念的改變及經(jīng)營(yíng)思路的改變正好處在了一個(gè)合理的叉點(diǎn)上。將一些一線的強(qiáng)勢(shì)品牌引入藥房進(jìn)行有效的資源整合與重組,從而達(dá)到聚集人氣拉動(dòng)消費(fèi)與觀顧頻率的目的,便能夠切實(shí)的得以實(shí)現(xiàn)了。這同時(shí)也成了對(duì)他們的一種考驗(yàn)。四、風(fēng)險(xiǎn)(Threat)哲人們?cè)缇驼f過“機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)是均等的”!藥房方面由于缺乏快速消費(fèi)品的經(jīng)營(yíng)和管理經(jīng)驗(yàn),在開始階段應(yīng)該會(huì)顯得較為保守,如果經(jīng)營(yíng)方式不當(dāng)?shù)脑捯捉o消費(fèi)者造成一種凌亂或不倫不類的感覺,而最終導(dǎo)致一部分傳統(tǒng)領(lǐng)域忠實(shí)消費(fèi)者的流失。而對(duì)于我們而言對(duì)這一通路的管理空白,也

4、會(huì)有很多東西等著我們?nèi)W(xué)等著我們?nèi)ザ部赡茉陂_始階段會(huì)遭遇到很多的挫折與打擊,乃至于會(huì)產(chǎn)生呆壞賬等不利后果劣勢(shì):1.欠缺思考、缺少專研問題的能力缺乏創(chuàng)新能力和組織能力,知識(shí)面過于單一理論知識(shí)不能與實(shí)踐靈活運(yùn)用機(jī)遇:藥學(xué)專業(yè)就業(yè)前景社會(huì)對(duì)藥學(xué)人才的需求正在增加,制藥業(yè)發(fā)展較快,尤其是生活水平提高以后,人們對(duì)保健品的需求在增大,企業(yè)對(duì)藥學(xué)人才比較青睞。還有一塊就是生化藥品,這是一個(gè)新興也是尖端的行業(yè),發(fā)展前景很好。在全國(guó)就業(yè)形勢(shì)不容樂觀的情況下,藥科類畢業(yè)生的就業(yè)前景仍然普遍看好。現(xiàn)在藥學(xué)專業(yè)前景很好,目前隨著人們的生活水平在不斷的提高,會(huì)對(duì)醫(yī)療、保健方面的需求大大的增加。藥學(xué)專業(yè)環(huán)境及評(píng)價(jià)藥學(xué)專業(yè)的就業(yè)方向十分廣闊,具體而言有醫(yī)院、科研院所、藥廠、醫(yī)藥公司、國(guó)家藥品管理機(jī)關(guān)等單位。威脅:1.醫(yī)藥市場(chǎng)沒有形成統(tǒng)一的規(guī)范。現(xiàn)在假藥經(jīng)常出現(xiàn),藥品質(zhì)量得不得保障,導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)很多藥品心存懷疑。而且現(xiàn)在越來(lái)越多的人開始

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