國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子其成員考核辦法

1、Xxx 國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員考核辦法第一章 總則第一條 為深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面、科學(xué)地考核評(píng)價(jià)開發(fā)區(qū)所屬國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員，講一步加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的管理監(jiān)督，完善激勵(lì)約束機(jī)制，促進(jìn)國有資產(chǎn)保值增值，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，參照中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員綜合考核評(píng)價(jià)辦法（ 試行） （ 中組發(fā)【 2009】 13 號(hào)） ，結(jié)合開發(fā)區(qū)國有企業(yè)實(shí)際，制定本辦法。第二條 本辦法適用于 xxx 開發(fā)區(qū)管理委員會(huì)管理的國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)人員的年度與任期綜合考核評(píng)價(jià)。綜合考核評(píng)價(jià)以年度考核評(píng)價(jià)為基礎(chǔ)，任期考核評(píng)價(jià)為重點(diǎn)。任期考核評(píng)價(jià)周期為三年。第三條 綜合考核評(píng)價(jià)工作遵循以

2、下原則：（ 一 ） 黨管干部和德才兼?zhèn)?、以德為先原則；（ 二 ） 科學(xué)發(fā)展，注重經(jīng)營績效原則；（ 三 ） 實(shí)事求是，客觀公正評(píng)價(jià)原則；（ 四 ） 分層分類考核，激勵(lì)約束并重原則；（ 五 ） 職工群眾認(rèn)可和市場(chǎng)認(rèn)可原則。第四條 綜合考核評(píng)價(jià)要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，引導(dǎo)企業(yè)加強(qiáng)結(jié)構(gòu)優(yōu)化、提升可持續(xù)發(fā)展能力，全面客觀科學(xué)地評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和經(jīng)營管理水平，以及領(lǐng)導(dǎo)人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、工作實(shí)績、勤勉盡職和廉潔自律等情況。第二章 考核內(nèi)容及考核方法和程序第五條 堅(jiān)持德才素質(zhì)考核與經(jīng)營業(yè)績考核相結(jié)合、定性考核與定量考核相結(jié)合、任職考核與年度考核（ 述職）相結(jié)合的原則，主要考核所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員履行崗位職

3、責(zé)和完成年度任務(wù)情況。定量指標(biāo)主要指企業(yè)經(jīng)營業(yè)績，定性評(píng)價(jià)主要指政治素質(zhì)、基礎(chǔ)工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作、黨風(fēng)廉政建設(shè)等。第六條 領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核評(píng)價(jià)內(nèi)容包括政治素質(zhì)、 經(jīng)營業(yè)績、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象4 類 12 項(xiàng)指標(biāo)。具體是：政治素質(zhì)包括政治方向、 社會(huì)責(zé)任、 企業(yè)黨建、 企業(yè)意識(shí)形態(tài)；經(jīng)營業(yè)績包括業(yè)績成果、科學(xué)管理、持續(xù)發(fā)展；團(tuán)結(jié)協(xié)作包括發(fā)揚(yáng)民主、 整體合力； 作風(fēng)形象包括誠信務(wù)實(shí)、 聯(lián)系群眾、廉潔自律。各項(xiàng)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)，依據(jù)所設(shè)置的考核評(píng)價(jià)要點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考評(píng) 1。各指標(biāo)權(quán)重為：經(jīng)營業(yè)績占60 ，政治素質(zhì)、團(tuán)結(jié)協(xié)作和作風(fēng)形象三項(xiàng)占 40。 經(jīng)營業(yè)績中， 業(yè)績成果占70，直接采用開發(fā)區(qū)發(fā)展和改革局對(duì)企業(yè)

4、經(jīng)營業(yè)績考核的結(jié)果；科學(xué)管理和持續(xù)發(fā)展占 30 。第七條 對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的考核，應(yīng)根據(jù)其崗位職責(zé)的要求，實(shí)行分層分類考核。（ 一 ） 對(duì)設(shè)立董事會(huì)的董事長和未設(shè)立董事會(huì)的總經(jīng)理，重點(diǎn)考核制定戰(zhàn)略規(guī)劃、科學(xué)民主決策、完善選人用人機(jī)制和推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面的情況。（ 二 ） 對(duì)黨委班子成員，重點(diǎn)考核保證監(jiān)督黨的路線方針政策和法律法規(guī)在企業(yè)貫徹執(zhí)行、參與企業(yè)重大問題決策、選人用人和人才隊(duì)伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、思想政治工作、黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)、維護(hù)職工合法權(quán)益及企業(yè)穩(wěn)定等方面的情況。（ 三 ） 對(duì)經(jīng)理班子成員，重點(diǎn)考核執(zhí)行董事會(huì)決議、組織生產(chǎn)經(jīng)營、 自主創(chuàng)新、 管理效能、

5、 財(cái)務(wù)管理、 人力資源管理、安全生產(chǎn)、完成經(jīng)營業(yè)績目標(biāo)等方面的情況。第八條 年度考核程序。年度考評(píng)工作，主要采取個(gè)人述職述廉、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話等方法，按以下程序進(jìn)行：1、班子及個(gè)人總結(jié)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員分別總結(jié)本單位和個(gè)人年度思想、工作、學(xué)習(xí)等情況，撰寫 2000 字左右的述職述廉報(bào)告。董事會(huì)或經(jīng)理班子成員同時(shí)擔(dān)任黨委書記的，除董事會(huì)或經(jīng)理班子職務(wù)述職報(bào)告，還需專門提供黨委書記職務(wù)的述職報(bào)告。要求述職述廉報(bào)告于考核前一周內(nèi)完成。2、大會(huì)述職述廉。參加述職述廉大會(huì)的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會(huì)上，個(gè)人述職述廉時(shí)間原則上控制在 15 分鐘以內(nèi)。述職

6、述廉報(bào)告及參加會(huì)議人員情況應(yīng)于會(huì)前報(bào)開發(fā)區(qū)考核 小組各成員。3、民主測(cè)評(píng)。大會(huì)述職述廉結(jié)束后，由參會(huì)人員根據(jù)被考核對(duì)象的述職述廉報(bào)告，結(jié)合平時(shí)了解的情況，以不記名方式填寫領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核評(píng)價(jià)表 、 領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核評(píng)價(jià)表 。4、個(gè)別談話。根據(jù)年度考核評(píng)價(jià)表的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，開發(fā)區(qū)考核小組視情況與企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人及中層管理人員、下屬單位主要負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員進(jìn)行個(gè)別談話，聽取對(duì)被考核企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的具體評(píng)價(jià)和建議。5、調(diào)查核實(shí)。對(duì)民主測(cè)評(píng)中意見較大、問題比較突出的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，考核小組要進(jìn)行全面調(diào)查核實(shí)，聽取相關(guān)部門的意見，并就民主測(cè)評(píng)及調(diào)查核實(shí)的情況與被考核企業(yè)黨政主要負(fù)責(zé)人交換意見。6

7、、綜合評(píng)價(jià)。被考核單位在考核小組考核后一周內(nèi)，組織領(lǐng)導(dǎo)人員填寫年度考核登記表 ，由本單位按其所任職務(wù)分別對(duì)被考核人員作出鑒定意見，上報(bào)開發(fā)區(qū)黨群工作辦公室。第九條 企業(yè)班子成員年度考評(píng)民主測(cè)評(píng)采取上級(jí)評(píng)、同級(jí)評(píng)、下級(jí)評(píng)“三評(píng)”方式進(jìn)行。1、查干湖開發(fā)區(qū)直屬企業(yè)班子正職考評(píng)辦法1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的企業(yè)考評(píng)辦法上級(jí)評(píng) 由開發(fā)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占 30%。同級(jí)評(píng)（含自評(píng)） 本企業(yè)班子正職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重 10%。下級(jí)評(píng) 本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重45%。監(jiān)事會(huì)評(píng) 由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)評(píng)占權(quán)重15%。（ 2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的企

8、業(yè)考評(píng)辦法上級(jí)評(píng) 由開發(fā)區(qū)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占 40%。同級(jí)評(píng)（含自評(píng)） 本企業(yè)班子正職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重 10%。下級(jí)評(píng) 本企業(yè)高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。2、開發(fā)區(qū)直屬企業(yè)班子副職考評(píng)辦法（ 1）有內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的企業(yè)考評(píng)辦法上級(jí)評(píng) 由本企業(yè)黨政正職進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占30%。同級(jí)評(píng)（含自評(píng)） 本企業(yè)班子副職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重 10%。下級(jí)評(píng) 本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重45%。監(jiān)事會(huì)評(píng) 由開發(fā)區(qū)派駐監(jiān)事會(huì)進(jìn)行評(píng)價(jià)。監(jiān)事會(huì)評(píng)占權(quán)重15%。（ 2）無內(nèi)設(shè)監(jiān)事會(huì)的單位考評(píng)辦法上級(jí)評(píng) 由本企業(yè)黨政正職

9、進(jìn)行評(píng)價(jià)。上級(jí)評(píng)權(quán)重占40%。同級(jí)評(píng)（含自評(píng)） 本企業(yè)班子副職互評(píng)。同級(jí)評(píng)占權(quán)重 10%。下級(jí)評(píng)本企業(yè)中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評(píng)。下級(jí)評(píng)占權(quán)重50%。第十條民主測(cè)評(píng)表由考核小組當(dāng)場(chǎng)統(tǒng)一收回，會(huì)后統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并將結(jié)果及時(shí)反饋給被考核單位。第十一條各企業(yè)在報(bào)送考核材料前，要將年度考核登記表交被考核人簽署意見并簽字。第三章 考核等次評(píng)定第十二條根據(jù)被考核企業(yè)鑒定意見和開發(fā)區(qū)考核小組反饋的年度考核情況，開發(fā)區(qū)召開專題會(huì)議進(jìn)行研究，對(duì)各所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子按優(yōu)秀、 良好、 一般、 差四個(gè)等次評(píng)定；班子成員按優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個(gè)等次評(píng)定。第十三條班子成員總數(shù)為 7 人以下 （含 7

10、 人） 的企業(yè)，優(yōu)秀等次名額不超過一名； 班子成員總數(shù)為 7 人以上的企業(yè)，優(yōu)秀等次名額不超過總數(shù)的 15。第十四條評(píng)為優(yōu)秀等次的， 其年度考核得分應(yīng)達(dá)到 90分以上。評(píng)為稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在75 分以上。評(píng)為基本稱職等次的，其年度考核得分應(yīng)在60 分以上。評(píng)為不稱職等次的，其年度考核得分在60 分以下。第十五條 企業(yè)年度考核等次經(jīng)開發(fā)區(qū)黨工委、管委會(huì)研究確定后反饋給被考核單位。第四章 考核結(jié)果運(yùn)用第十六條 年度考核的年度考核登記表存入企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人檔案。第十七條考核結(jié)果將作為領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用及獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。第十八條領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核中結(jié)果為優(yōu)秀的，授予年度優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子稱號(hào)。第十九條班子成員當(dāng)年年度考核評(píng)定為基本稱職的由開發(fā)區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其進(jìn)行警示談話；連續(xù)二年年度考核評(píng)定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪10%； 連續(xù)三年年度考核評(píng)定為基本稱職的就地免職；當(dāng)年年度考核評(píng)定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當(dāng)年的年薪20%，連續(xù)二年年度考核評(píng)定為不稱職的就地免職。第二十條 新提拔領(lǐng)導(dǎo)人員試用期滿考核評(píng)定為稱職及以上的按期正式任職、評(píng)定為基本稱職的延長一年試用期、評(píng)定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相 應(yīng)待遇） 。第五章 考核工