中小企業(yè)如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

1、中小企業(yè)如何確定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)作者：劉丹來源：科技資訊2011年第4期劉丹(蘇州大學(xué)東吳商學(xué)院江蘇蘇州215021)摘要:我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占有很大比重,因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要,要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,正確確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不容忽視的問題。關(guān)鍵詞:中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)中圖分類號(hào):F275文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1672-3791(2011)02(a)-0161-01目前,我國(guó)中小企業(yè)在全國(guó)企業(yè)總數(shù)中占有很大比重,因此中小企業(yè)的存亡來得尤其重要,要在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,正確確立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是一個(gè)不容忽視的問題。我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題思想上忽略財(cái)務(wù)管理很多中

2、小企業(yè)的管理層單純追求銷量和市場(chǎng)份額,忽視了財(cái)務(wù)管理的核心地位,忽視了財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用。融資存在困難融資難、擔(dān)保難是制約中小企業(yè)發(fā)展最突出的問題之一。中小企業(yè)吸引金融機(jī)構(gòu)的投資或借款比較困難。銀行即使同意向中小企業(yè)貸款,也因風(fēng)險(xiǎn)高而提高貸款利率,從而提高了中小企業(yè)的融資成本。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)定位不科學(xué)許多企業(yè)盲目跟風(fēng),看別的企業(yè)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理目標(biāo),它就也將目標(biāo)定位為利潤(rùn)最大化,但事實(shí)上在現(xiàn)有的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識(shí)技術(shù)的員工在企業(yè)財(cái)富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用。而且每個(gè)企業(yè)自身的內(nèi)外環(huán)境和財(cái)務(wù)環(huán)境都不一樣。因此,跟風(fēng)定位財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

3、是很不明智的行為。財(cái)務(wù)控制薄弱表現(xiàn)為對(duì)現(xiàn)金管理不嚴(yán),造成資金閑置或不足;應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢,造成資金回收困難;存貨控制薄弱,造成資金呆滯;不區(qū)分成本核算對(duì)象、會(huì)計(jì)期間亂計(jì)成本等。財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有很多,其中利潤(rùn)最大化、每股盈余最大化、企業(yè)價(jià)值最大化最具代表性。利潤(rùn)最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為,根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,利潤(rùn)表示新創(chuàng)造的財(cái)富。企業(yè)利潤(rùn)越大,表明企業(yè)所創(chuàng)造的財(cái)富越多,整個(gè)社會(huì)財(cái)富亦會(huì)因此而增大。事實(shí)上,這種觀點(diǎn)偏面的將利潤(rùn)理解為企業(yè)的財(cái)富,也沒有考慮利潤(rùn)取得的時(shí)間、所獲利潤(rùn)與投入資本額的關(guān)系和獲取利潤(rùn)所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大小。因此無論從理論上還是實(shí)踐上,都無法涵蓋規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與謀求企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

4、的要求。每股盈余最大化這種觀點(diǎn)認(rèn)為,用每股盈余（或權(quán)益資本凈利率）概括企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo),把企業(yè)利潤(rùn)與股東投入的資本聯(lián)系起來。這種觀點(diǎn)克服了以利潤(rùn)最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的局限性,但沒有考慮所獲利潤(rùn)與投入資本的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值最大化在有關(guān)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的種種界定中,企業(yè)價(jià)值最大化恐怕是目前最受推崇的一種說法。筆者認(rèn)為,把企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)界定為企業(yè)價(jià)值最大化頗具科學(xué)性。其根據(jù)在于:企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)內(nèi)含了對(duì)盡可能高的投資回報(bào)率、盡可能低的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與穩(wěn)健的發(fā)展前景等多重要求,具有很強(qiáng)的綜合性;企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)不僅適用于上市公司,也適用于非上市企業(yè),具有廣泛的適用性。但目前在技術(shù)和操作層面還有問題

5、尚待解決,該目標(biāo)難以成為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)總目標(biāo)。因企制宜,選擇適合中小企業(yè)自己的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)3.1內(nèi)部自我檢查,分析財(cái)務(wù)環(huán)境,找出優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)要選擇適合企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),必須先進(jìn)行企業(yè)的自我剖析,將企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境進(jìn)行分步驟、分環(huán)節(jié)的分析和探究,找出財(cái)務(wù)方面的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)。這是科學(xué)化、合理化建立財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的第一步。3.2確立財(cái)務(wù)管理的中心地位,全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員,要努力提高自身素質(zhì),結(jié)合企業(yè)具體情況,轉(zhuǎn)變觀念,運(yùn)用新思路、新方法,提升財(cái)務(wù)管理水平。從現(xiàn)階段看,中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)抓好以下幾個(gè)方面。第一,要以信息化為契機(jī),全面加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作。財(cái)務(wù)管理

6、的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要環(huán)節(jié),也是提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要條件。凡事應(yīng)從基礎(chǔ)做起,財(cái)務(wù)管理概莫能外。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的應(yīng)用越來越普遍,從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ),到動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣的信息提供,以及財(cái)務(wù)管理的實(shí)時(shí)控制等,都可以運(yùn)用信息技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)適時(shí)抓住信息化機(jī)遇,通過信息技術(shù)加強(qiáng)企業(yè)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作,提高工作效率,實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理工作的模式轉(zhuǎn)變,為全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平奠定基礎(chǔ)。第二,以資金管理為中心,強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的資源配置功能。財(cái)務(wù)活動(dòng)表現(xiàn)為資金運(yùn)動(dòng),資金管理歷來都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的中心。財(cái)務(wù)部門在資金管理上,應(yīng)有新的思路,以優(yōu)化資源

7、配置,提高資金使用效益。第三,以實(shí)行全面預(yù)算管理為紐帶,嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出。現(xiàn)代企業(yè)管理中,實(shí)行嚴(yán)格、全面的預(yù)算管理是規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為、控制成本費(fèi)用、減少損失浪費(fèi)的重要手段。即使世界知名的跨國(guó)公司,無不例外,甚至把預(yù)算管理延伸到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)于中小企業(yè)這點(diǎn)更是重要。第四,以實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略為目標(biāo),由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理向決策型財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)變。現(xiàn)代企業(yè)管理,要求財(cái)務(wù)部門從傳統(tǒng)管理模式中解脫出來,應(yīng)立足于企業(yè)戰(zhàn)略層面來開展工作,積極實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略,在做好記賬、核算等工作外,應(yīng)更多通過預(yù)測(cè)、分析、評(píng)價(jià)、預(yù)算、控制等手段服務(wù)并影響企業(yè)的重大決策,并確保企業(yè)各項(xiàng)重大決策和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第五,以人為本,建設(shè)一支

8、素質(zhì)高、能戰(zhàn)斗的財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍。堅(jiān)持以人為本,加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在要求。發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心作用,財(cái)務(wù)管理人員特別是各級(jí)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人應(yīng)具備什么樣的素質(zhì)呢？既要有職業(yè)道德和強(qiáng)烈的工作責(zé)任心,又要有真憑實(shí)學(xué),只是懂財(cái)務(wù)不行,還應(yīng)懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù),要打造一支懂財(cái)務(wù)、懂生產(chǎn)、懂經(jīng)營(yíng)、懂技術(shù)的復(fù)合型隊(duì)伍。有計(jì)劃、分階段、多樣性的選擇財(cái)務(wù)管理目標(biāo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇應(yīng)當(dāng)是有計(jì)劃的,而不是盲目的,但計(jì)劃并不代表僵硬的教條主義。企業(yè)所處的各種環(huán)境是在不斷變化的,尤其中小企業(yè)受外界環(huán)境的影響更大,在不同階段企業(yè)的財(cái)務(wù)環(huán)境也是不同的。因此,財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇不應(yīng)當(dāng)是一成

9、不變的,很多企業(yè)認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)一旦選定就應(yīng)該堅(jiān)持到底,筆者認(rèn)為這是一種誤區(qū)。企業(yè)創(chuàng)業(yè)階段的首要目標(biāo)是生存的問題,因此應(yīng)當(dāng)以利潤(rùn)最大化為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo);企業(yè)守業(yè)階段的最主要任務(wù)是穩(wěn)步發(fā)展并有所增長(zhǎng),筆者認(rèn)為該階段就該以企業(yè)價(jià)值最大化為財(cái)務(wù)管理的主要目標(biāo)。每個(gè)階段只選擇某一個(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是不現(xiàn)實(shí)的,因?yàn)閱蝹€(gè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)都存在局限性。因此,筆者認(rèn)為應(yīng)該根據(jù)企業(yè)所處的不同階段和實(shí)際情況,選擇某一財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為主其他財(cái)務(wù)管理目標(biāo)為輔的綜合財(cái)務(wù)目標(biāo)體系。適時(shí)的對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估要適時(shí)的收集企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的反饋信息,然后進(jìn)行定量、定性的分析,檢驗(yàn)該階段財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的選擇是否科學(xué)和合理化,一旦不合理要及時(shí)進(jìn)行糾正。只有在不斷的實(shí)踐和檢驗(yàn)中才能真正確立最適合本企業(yè)實(shí)際情況的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。參考文獻(xiàn)程干祥.企業(yè)理財(cái)目標(biāo)新探J.財(cái)會(huì)月刊,2001(20).孫錚,吳茜.經(jīng)濟(jì)增加值:盛譽(yù)下的思