績(jī)效考評(píng)指標(biāo)及運(yùn)用范本財(cái)務(wù)類考核2

1、.：.；財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核目的編碼版本頁次1/3修正形狀本錢管理考核目的是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1技術(shù)開發(fā)部考核目的定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量分析情況。定量目的1新產(chǎn)品添加值率。2產(chǎn)品適銷率。2供應(yīng)部考核目的定性目的1滿足消費(fèi)需求。2對(duì)內(nèi)對(duì)外效力質(zhì)量。3庫房管理質(zhì)量。定量目的1采購(gòu)本錢降低率。2部門費(fèi)用降低率。3機(jī)電設(shè)備部考核目的定性目的1能源供應(yīng)稱心度。2對(duì)內(nèi)效力質(zhì)量。定量目的1動(dòng)能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價(jià)差。2設(shè)備利用率。3設(shè)備完好率。4制造費(fèi)用降低率。4消費(fèi)方案部、分廠考核目的定性目的1滿足銷售需求情況。2產(chǎn)質(zhì)量量

2、情況。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核目的編碼版本頁次2/3修正形狀3消費(fèi)管理情況。定量目的1產(chǎn)品收率。2實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差。3設(shè)備完好率。4設(shè)備利用率。5勞動(dòng)消費(fèi)率。6銷售收入工資率。7制造費(fèi)用降低率。8可比產(chǎn)品本錢降低率。9目的本錢實(shí)現(xiàn)率。10百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失。11百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失。5質(zhì)量管理部考核目的定性目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外效力質(zhì)量。定量目的1百元銷售收入質(zhì)量本錢分別以外部缺點(diǎn)損失、鑒定本錢、全部質(zhì)量本錢計(jì)算。2部門費(fèi)用降低率。6人力資源部考核目的定性目的人事管理質(zhì)量。定量目的1銷售收入工

3、資率。2全員勞動(dòng)消費(fèi)率。7營(yíng)銷中心考核目的定性目的銷售費(fèi)用控制情況。定量目的百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失。8財(cái)務(wù)部考核目的定性目的相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核目的編碼版本頁次3/3修正形狀1本錢費(fèi)用方案測(cè)算下達(dá)情況。2報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。3本錢分析情況。定量目的1目的本錢實(shí)現(xiàn)率。2可比產(chǎn)品本錢降低率。3制造費(fèi)用降低率。附：定量目的計(jì)算公式1 新產(chǎn)品添加值率=不含稅單價(jià)-直接資料、能源實(shí)際單位本錢-其他中間收入不含稅價(jià)100%新產(chǎn)品適銷率=適銷新產(chǎn)品總額投放市場(chǎng)新產(chǎn)品總額100%2 實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢比較分工程。總量差=方案單價(jià)實(shí)踐

4、單耗-實(shí)際單耗當(dāng)期產(chǎn)量量差率=實(shí)踐單耗-實(shí)際單耗實(shí)際單耗100%總價(jià)差=實(shí)際單耗實(shí)踐單價(jià)-方案單價(jià)當(dāng)期產(chǎn)量?jī)r(jià)差率=實(shí)踐單價(jià)-方案單價(jià)方案單價(jià)100%3 設(shè)備完好率=完好設(shè)備臺(tái)數(shù)全部設(shè)備臺(tái)數(shù)100%4 設(shè)備利用率=設(shè)備實(shí)踐任務(wù)臺(tái)時(shí)設(shè)備定額任務(wù)臺(tái)時(shí)100%注：此處選時(shí)間利用率目的5 勞動(dòng)消費(fèi)率=報(bào)告期完成產(chǎn)值或添加值全部職工平均人數(shù)6 銷售收入工資率=職工工資總額銷售收入100%7 制造費(fèi)用降低率=方案制造費(fèi)用-實(shí)踐制造費(fèi)用方案制造費(fèi)用100%8 可比產(chǎn)品本錢降低率=可比產(chǎn)品按上年實(shí)踐單位本錢計(jì)算總本錢-可比產(chǎn)品實(shí)踐總本錢可比產(chǎn)品按上年實(shí)踐單位本錢計(jì)算總本錢100%9 采購(gòu)本錢降低額=方案價(jià)-實(shí)踐

5、購(gòu)入價(jià)采購(gòu)量10 目的本錢實(shí)現(xiàn)率=目的本錢-實(shí)踐本錢目的本錢100%11 百元銷售收入質(zhì)量本錢=質(zhì)量本錢銷售收入10012 百元制造本錢質(zhì)量本錢=質(zhì)量本錢制造本錢10013 產(chǎn)品收率=實(shí)踐產(chǎn)量實(shí)際產(chǎn)量100%相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次1/9修正形狀1技術(shù)開發(fā)部考核分值表考核對(duì)象：技術(shù)開發(fā)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的開發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容量、科技含量情況40定量目的1新產(chǎn)品添加值率302產(chǎn)品適銷率30合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的?！伴_發(fā)研制新產(chǎn)品的市場(chǎng)容

6、量、科技含量分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“新產(chǎn)品添加值率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“產(chǎn)品適銷率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次2/9修正形狀2供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象：供應(yīng)部 考

7、核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1滿足消費(fèi)需求102對(duì)內(nèi)對(duì)外效力質(zhì)量103庫房管理質(zhì)量20定量目的1采購(gòu)本錢降低率402部門費(fèi)用降低率20合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“滿足消費(fèi)需求：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“對(duì)內(nèi)對(duì)外效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“庫房管理質(zhì)量：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2定量目的。1“采購(gòu)本錢降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給30分；每低于方案1%那么在35分根底上加1分，30分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“部門費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給15分；每低于方案1%那么

8、在15分根底上加1分，20分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次3/9修正形狀3機(jī)電設(shè)備部考核分值表考核對(duì)象：機(jī)電設(shè)備部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1能源供應(yīng)稱心度302對(duì)內(nèi)效力質(zhì)量103庫房管理質(zhì)量20定量目的1動(dòng)能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價(jià)差252設(shè)備利用率103設(shè)備完好率104制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“能源供應(yīng)稱心度：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。2“對(duì)內(nèi)效力質(zhì)量：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量

9、目的。1“動(dòng)能實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢價(jià)差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給20分；每低于方案1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史?最正確程度給6分；每超越歷史相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次4/9修正形狀最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最

10、正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“制造費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。4消費(fèi)方案部、分廠考核分值表通用考核對(duì)象：消費(fèi)方案部、分廠 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1滿足銷售需求情況152產(chǎn)質(zhì)量量情況153消費(fèi)管理情況10定量目的1產(chǎn)品收入率52實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差53設(shè)備完好率54設(shè)備利用率55勞動(dòng)消費(fèi)率56銷售收入工資率57制造費(fèi)用降低率58可比產(chǎn)品本錢降低率59目的本錢實(shí)現(xiàn)率1010百元銷售收入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失511百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失5合計(jì)

11、100參考評(píng)分方法1定性目的。1“滿足銷售需求情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2“產(chǎn)質(zhì)量量情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次5/9修正形狀3“消費(fèi)管理情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的。1“產(chǎn)品收率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2“實(shí)踐本錢與規(guī)范本錢量差：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分

12、根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。3“設(shè)備完好率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“設(shè)備利用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。5“勞動(dòng)消費(fèi)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。6“銷售收入工資率：以

13、歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。7“制造費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給3分；每低于方案1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。8“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對(duì)比數(shù)給3分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%那么扣1分，扣完為止。9“目的本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給6分；每低于目的1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于目的1%那么扣1分，扣完為止。10“百元銷售收

14、入質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。11“百元制造本錢質(zhì)量本錢擔(dān)任內(nèi)部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給3分；每低于歷史最低程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次6/9修正形狀5質(zhì)量管理部考核分值表考核對(duì)象：質(zhì)量管理部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的對(duì)內(nèi)、對(duì)外效力

15、質(zhì)量40定量目的1百元銷售收入質(zhì)量本錢502部門費(fèi)用降低率10合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的?！皩?duì)內(nèi)對(duì)外效力質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“百元銷售收入質(zhì)量本錢：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給40分；每低于歷史最低程度1%那么在40分根底上加1分，50分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。2“部門費(fèi)用降低率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給6分；每低于方案1%那么在6分根底上加1分，10分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次

16、7/9修正形狀6人力資源部考核分值表考核對(duì)象：人力資源部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的人事管理質(zhì)量40定量目的1銷售收入工資率302全員勞動(dòng)消費(fèi)率30合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。“人事管理質(zhì)量：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“銷售收入工資率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給25分；每低于歷史最低程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每高于歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。2“全員勞動(dòng)消費(fèi)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最

17、正確程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次8/9修正形狀7營(yíng)銷中心考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷中心 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的銷售費(fèi)用控制情況40定量目的百元銷售收入外部缺點(diǎn)損失60合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。“銷售費(fèi)用控制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的?！鞍僭N售收入外部缺點(diǎn)損失：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給50分；每低于歷史最低程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)

18、闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/本錢管理考核/考核方法編碼版本頁次9/9修正形狀8財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1本錢費(fèi)用方案測(cè)算下達(dá)情況102報(bào)表的及時(shí)性、準(zhǔn)確性153本錢分析情況15定量目的1目的本錢實(shí)現(xiàn)率252可比產(chǎn)品本錢降低率203制造費(fèi)用降低率15合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“本錢費(fèi)用方案測(cè)算下達(dá)情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“報(bào)表的及時(shí)準(zhǔn)確性：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。3“本錢分析情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。1“目的

19、本錢實(shí)現(xiàn)率：以目的為基數(shù)，到達(dá)目的給20分；每低于目的1%那么在20分根底上加1分，25分為上限；每超越目的1%那么扣1分，扣完為止。2“可比產(chǎn)品本錢降低率：以上年對(duì)比數(shù)為基數(shù)，到達(dá)上年對(duì)比數(shù)給15分；每低于上年對(duì)比數(shù)1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每高于上年對(duì)比數(shù)1%那么扣1分，扣完為止。3“制造費(fèi)用降低率：以方案數(shù)為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每低于方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每高于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/

20、1修正形狀期間費(fèi)用管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部門擔(dān)任詳細(xì)責(zé)任，其他各部門在職責(zé)范圍內(nèi)對(duì)涉及期間費(fèi)用的管理負(fù)管理責(zé)任。詳細(xì)如下：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核目的編碼版本頁次1/2修正形狀期間費(fèi)用管理考核目的是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1總務(wù)后勤部考核目的定性目的1日常責(zé)任完成情況。2定額規(guī)范的合理程度僅限于責(zé)任范圍內(nèi)的定額目的。3費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度。定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率。2財(cái)務(wù)部考核目的定性目的1日常責(zé)任完成情況。2相關(guān)制度制定的完善程度。3資金調(diào)度情況。4相關(guān)

21、定額規(guī)范制定的合理程度。5年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況。6相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。定量目的1本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率。2平均利息率。3營(yíng)銷中心考核目的定性目的1日常責(zé)任完成情況。2彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況。3相關(guān)制度制定的完善程度。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名 稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核目的編碼版本頁次2/2修正形狀定量目的1本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率。2銷售費(fèi)用率。4其他部門考核目的定性目的日常責(zé)任完成情況。定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率。附：定量目的計(jì)算公式費(fèi)用預(yù)算完成率實(shí)踐發(fā)生的費(fèi)用預(yù)算費(fèi)用100%平均利息率利息支出貸款余額積數(shù)100%銷

22、售費(fèi)用率銷售費(fèi)用銷售收入100%相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法名 稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁次1/3修正形狀1總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202定額規(guī)范的合理程度103費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度10定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“定額規(guī)范的合理程度：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。3“費(fèi)用考核與獎(jiǎng)懲制度合理程度：優(yōu)

23、秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2定量目的?！氨静块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給50分；每高于預(yù)算1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。 2財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間：目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況102相關(guān)制度制定的完善程度63資金調(diào)度情況64相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度65年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況66相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性6定量目的1本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率402平均利息率20合計(jì)100相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名 稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核

24、/考核方法編碼版本頁次2/3修正形狀參考評(píng)分方法 1 定性目的。1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。3“資金調(diào)度情況：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。4“相關(guān)定額規(guī)范制定的合理程度：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。5“年末費(fèi)用預(yù)算的編制情況：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。6“相關(guān)報(bào)表資料的及時(shí)性和準(zhǔn)確性：優(yōu)秀6分，良好4分，普通2分，差0分。2 定量目的。1“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給30分；每低于預(yù)算1%那么在30分根底上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%

25、那么扣1分，扣完為止。2“平均利息率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每低于超越歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。3營(yíng)銷中心考核分值表考核對(duì)象：總務(wù)后勤部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1日常責(zé)任完成情況202彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況153相關(guān)制度制定的完善程度5定量目的1本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率402銷售費(fèi)用率20合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。 1“日常責(zé)任完成情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“彈性、滾動(dòng)預(yù)算編制及執(zhí)行情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分

26、，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名 稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修正形狀3“相關(guān)制度制定的完善程度：優(yōu)秀5分，良好3分，普通1分，差0分。2定量目的。1“本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算30分；每低于預(yù)算1%那么在30分根底上加1分，40分為上限；每高于預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。2“銷售費(fèi)用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給15分；每低于歷史最正確程度1%那么在15分根底上加1分，20分為上限；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4其他部門考核分值表考核對(duì)象：其他部門 考核時(shí)間：

27、目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的日常責(zé)任完成情況40定量目的本部門各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算的完成率60合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的?！叭粘Ｘ?zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的?！氨静块T各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算完成率：以預(yù)算為基數(shù)，到達(dá)預(yù)算給50分；每低于預(yù)算1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每超越預(yù)算1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任劃分編號(hào)數(shù)量版本頁次1/1修正形狀銷售及應(yīng)收賬款管理涉及營(yíng)銷、財(cái)務(wù)兩大系統(tǒng)，由總經(jīng)理牽頭，財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷

28、總監(jiān)、相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)。詳細(xì)如下：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/責(zé)任目的名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核目的編碼版本頁次1/2修正形狀銷售及應(yīng)收賬款管理考核目的是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1營(yíng)銷總監(jiān)考核目的定性目的1營(yíng)銷各部的指點(diǎn)責(zé)任履行情況。2營(yíng)銷隊(duì)伍建立情況。定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率。2合同義務(wù)交貨率。3市場(chǎng)占有率。4銷售費(fèi)用率。5銷售費(fèi)用程度升降速度。6銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額。7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。8存貨周轉(zhuǎn)率。2營(yíng)銷各部門考核目的定性目的各項(xiàng)責(zé)任完成情況。定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率。2合同義務(wù)交貨率。3

29、市場(chǎng)占有率。4銷售費(fèi)用率。5銷售費(fèi)用程度升降速度。6銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額。7應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。8存貨周轉(zhuǎn)率。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期續(xù) 名稱財(cái)務(wù)類考核/期間費(fèi)用管理考核/考核目的編碼版本頁次2/2修正形狀3財(cái)務(wù)部考核目的定性目的1核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性。2監(jiān)視力度。3報(bào)表的及時(shí)性。4分析的深化性、針對(duì)性。附：定量目的計(jì)算公式產(chǎn)品銷售收入方案完成率產(chǎn)品實(shí)踐銷售收入產(chǎn)品方案銷售收入100%合同義務(wù)交貨率產(chǎn)品合同累計(jì)交貨數(shù)產(chǎn)品合同累計(jì)訂貨數(shù)100%市場(chǎng)占有率本公司產(chǎn)品銷售量同種產(chǎn)品市場(chǎng)銷售總量100%銷售費(fèi)用程度升降速度=本期銷售費(fèi)用程度升降程度同期或方案期銷售費(fèi)用率100%

30、銷售費(fèi)用率銷售費(fèi)用總額產(chǎn)品收入總額100%本期實(shí)踐產(chǎn)品銷售收入=本期銷售費(fèi)用率方案或上期銷售費(fèi)用率本期實(shí)踐產(chǎn)品銷售收入銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率賒銷收入凈額應(yīng)收賬款平均余額100%存貨周轉(zhuǎn)率銷售本錢存貨平均余額100%相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編號(hào)數(shù)量版本頁次1/3修正形狀1營(yíng)銷總監(jiān)考核分值表考核對(duì)象：營(yíng)銷總監(jiān) 考核時(shí)間：目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1營(yíng)銷各部的指點(diǎn)責(zé)任履行情況252營(yíng)銷隊(duì)伍建立情況15定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率152合同義務(wù)交貨率53市場(chǎng)

31、占有率54銷售費(fèi)用率155銷售費(fèi)用程度升降速度56銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額257應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率108存貨周轉(zhuǎn)率25合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“營(yíng)銷各部的指點(diǎn)責(zé)任履行情況：優(yōu)秀25分，良好20分，普通10分，差0分。2“營(yíng)銷隊(duì)伍建立情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的。1“產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每超越方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。2“合同義務(wù)交貨率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那

32、么扣1分，扣完為止。3“市場(chǎng)占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“銷售費(fèi)用率：以歷史最低程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最低程度給10分；每低于歷史最低程度1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每超越歷史最低程度1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名 稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次2/3修正形狀5“銷售費(fèi)用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；比歷史最正確程度多降或少升

33、1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；比歷史最正確程度少降或多升1%那么扣1分，扣完為止。6“銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給2分；比如案或上期節(jié)約1%那么在2分根底上加01分，25分為上限；比如案或上期浪費(fèi)1%那么扣01分，扣完為止。7“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。8“存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給2分；每超越歷史最正確程度1%那么在2分根底上加01分，25分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣

34、01分，扣完為止。2營(yíng)銷各部門考核分值表(銷售各部門及辦事處通用)考核對(duì)象：其他部門 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的各項(xiàng)責(zé)任完成情況 40定量目的1產(chǎn)品銷售收入方案完成率152合同義務(wù)交貨率53市場(chǎng)占有率54銷售費(fèi)用率155銷售費(fèi)用程度升降速度56銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額257應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率108存貨周轉(zhuǎn)率25合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的?！案黜?xiàng)責(zé)任完成情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2定量目的。1“產(chǎn)品銷售收入方案完成率：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案給10分；每超越方案1%那么在10分根底上加1分，15分為上限；每低于方案1%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人

35、員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名 稱財(cái)務(wù)類考核/銷售及應(yīng)收款管理考核/考核方法編碼版本頁次3/3修正形狀2“合同義務(wù)交貨率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。3“市場(chǎng)占有率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；每超越歷史最正確程度1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。4“銷售費(fèi)用率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給10分；每低于歷史最正確程度1%那么在10分根底上加1分，15分為上限

36、；每超越歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。5“銷售費(fèi)用程度升降速度：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給3分；比歷史最正確程度多降或少升1%那么在3分根底上加1分，5分為上限；比歷史最正確程度少降或多升1%那么扣1分，扣完為止。6“銷售費(fèi)用節(jié)約浪費(fèi)額：以方案或上期為基數(shù)，到達(dá)方案或上期給2分；比如案或上期節(jié)約1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；比如案或上期浪費(fèi)1%那么扣0.1分，扣完為止。7“應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給6分；每超越歷史最正確程度1%那么在5分根底上加1分，10分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。8“

37、存貨周轉(zhuǎn)率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給2分；每超越歷史最正確程度1%那么在2分根底上加0.1分，2.5分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣0.1分，扣完為止。3財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性402監(jiān)視力度203報(bào)表的及時(shí)性204分析的深化性、針對(duì)性20定量目的合計(jì)100參考評(píng)分方法定性目的1“核算準(zhǔn)確性、及時(shí)性：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。2“監(jiān)視力度：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。3“報(bào)表的及時(shí)性：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。4“分析的深化性、針對(duì)性：優(yōu)秀

38、20分，良好15分，普通8分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修正形狀投資管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，投資、財(cái)務(wù)部門負(fù)詳細(xì)責(zé)任。詳細(xì)如下：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核目的編碼版本頁次1/1修正形狀投資管理考核目的是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1投資證券部考核目的定性目的1投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量。2能否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況。定量目的投資收益率。2財(cái)務(wù)部考核目的定性目的1

39、對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實(shí)踐。2工程管理制度能否完善。3能否能科學(xué)、合理地安排投資支出。4能否制定完善的有關(guān)投資核算的詳細(xì)規(guī)章。5能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算、監(jiān)視投資。3專案投資任務(wù)組擔(dān)任人定性目的1能否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息。2投資的風(fēng)險(xiǎn)控制。定量目的1投資收益率。2投資報(bào)答期。附：定量目的計(jì)算投資收益率=投資收益總投資額100%相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法名 稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次1/2修正形狀1投資證券部考核分值表考核對(duì)象：投資證券部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1投資工程

40、建議的數(shù)量和質(zhì)量252能否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況15定量目的投資收益率60合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“投資工程建議的數(shù)量和質(zhì)量：優(yōu)秀25分，良好20分，普通10分，差0分。2“能否及時(shí)真實(shí)地上報(bào)投資收益情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。2定量目的?！巴顿Y收益率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給50分；每超越歷史最正確程度1%那么在50分根底上加1分，60分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，扣完為止。2財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實(shí)踐202工程管理制度能否完善15

41、3能否能科學(xué)地合理安排投資支出154能否有有關(guān)投資核算的詳細(xì)規(guī)章205能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算監(jiān)視投資30定量目的合計(jì)100相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期(續(xù))名 稱財(cái)務(wù)類考核/投資管理考核/考核方法編碼版本頁次2/2修正形狀參考評(píng)分方法定性目的1“對(duì)工程經(jīng)濟(jì)效益的分析能否符合實(shí)踐：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2“工程管理制度能否完善：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。3“能否能科學(xué)合理地安排投資支出：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。4“能否制定完善的有關(guān)投資核算的詳細(xì)規(guī)章：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。5“能否及時(shí)準(zhǔn)確地核算監(jiān)視

42、投資：優(yōu)秀30分，良好25分，普通16分，差0分。3專案組考核分值表考核對(duì)象：專案組 考核時(shí)間：目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1能否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息152投資的風(fēng)險(xiǎn)控制25定量目的1投資收益率302投資報(bào)答期30合計(jì)100參考評(píng)分方法1定性目的。1“能否及時(shí)準(zhǔn)確地了解并上報(bào)相關(guān)投資信息：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。 2“投資的風(fēng)險(xiǎn)控制：優(yōu)秀25分，良好20分，普通10分，差0分。2定量目的。1“投資收益率：以歷史最正確程度為基數(shù)，到達(dá)歷史最正確程度給25分；每超越歷史最正確程度1%那么在25分根底上加1分，30分為上限；每低于歷史最正確程度1%那么扣1分，

43、扣完為止。2“投資報(bào)答期：以方案為基數(shù)，到達(dá)方案程度給25分；比如案提早10%那么在25分根底上加1分，30分為上限；比如案延后10%那么扣1分，扣完為止。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修正形狀效益規(guī)劃管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部門負(fù)詳細(xì)責(zé)任，其他相關(guān)部門對(duì)涉及效益規(guī)劃的事項(xiàng)擔(dān)任。詳細(xì)如下： 相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任目的編碼版本頁次1/1修正形狀效益規(guī)劃管理考核

44、目的是與責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1財(cái)務(wù)部考核目的定性目的1企業(yè)目的論證情況。2預(yù)算編制情況。3預(yù)算控制和分析情況。4稅收管理及營(yíng)業(yè)處支出控制情況。5核算情況。2其他部門考核目的定性目的1預(yù)算編制情況。2預(yù)算執(zhí)行情況。3統(tǒng)計(jì)任務(wù)情況。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/考核方法名 稱財(cái)務(wù)類考核/效益規(guī)劃管理考核/責(zé)任方法編碼版本頁次1/1修正形狀1投資證券部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1企業(yè)目的論證情況102預(yù)算編制情況153預(yù)算控制和分析情況404稅收管理及營(yíng)業(yè)外支出控制情況155核算情

45、況20定量目的合計(jì)100參考評(píng)分方法定性目的。1“企業(yè)目的論證情況：優(yōu)秀10分，良好6分，普通2分，差0分。2“預(yù)算編制情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。3“預(yù)算控制和分析情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。4“稅收管理及營(yíng)業(yè)外支出控制情況：優(yōu)秀15分，良好10分，普通5分，差0分。5“核算情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。2其他部門考核分值表考核對(duì)象：其他部門 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1預(yù)算編制情況402預(yù)算執(zhí)行情況403統(tǒng)計(jì)任務(wù)情況20定量目的合計(jì)100參考評(píng)分方法定性目的1“預(yù)算編制情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15

46、分，差0分。2“預(yù)算執(zhí)行情況：優(yōu)秀40分，良好30分，普通15分，差0分。3“統(tǒng)計(jì)任務(wù)情況：優(yōu)秀20分，良好15分，普通8分，差0分。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/責(zé)任劃分名稱財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/責(zé)任劃分編碼版本頁次1/1修正形狀財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析管理由財(cái)務(wù)總監(jiān)負(fù)總體責(zé)任，財(cái)務(wù)部負(fù)詳細(xì)責(zé)任，其他職能部門予以配合：相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核目的名稱財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核目的編碼版本頁次1/1修正形狀財(cái)務(wù)報(bào)告和財(cái)務(wù)分析管理考核目的是與

47、責(zé)任劃分相對(duì)應(yīng)的，詳細(xì)目的如下：1財(cái)務(wù)部考核目的定性目的1會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)情況。2財(cái)務(wù)分析價(jià)值高低情況。3財(cái)務(wù)分析會(huì)組織情況。2其他部門考核目的定性目的1報(bào)表編報(bào)情況。2財(cái)務(wù)分析會(huì)召開情況。相關(guān)闡明編制人員審核人員同意人員編制日期審核日期同意日期財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法名 稱財(cái)務(wù)類考核/財(cái)務(wù)報(bào)告和分析管理考核/考核方法編碼版本頁次1/1修正形狀1財(cái)務(wù)部考核分值表考核對(duì)象：財(cái)務(wù)部 考核時(shí)間： 目的類別指 標(biāo)分值實(shí)踐得分備注定性目的1會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)情況602財(cái)務(wù)分析會(huì)價(jià)值高低情況253財(cái)務(wù)分析會(huì)組織情況15定量目的合計(jì)100參考評(píng)分方法定性目的1“會(huì)計(jì)核算和報(bào)表編報(bào)情況：優(yōu)秀60分，良