2022年XX公司人力資源管理制度模板

1、人力資源治理制度第一章 總就第 1 條 為了規(guī)范公司人力資源治理,現(xiàn)依照中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法及相關(guān)法律法規(guī)制定本治理制度；第 2 條 公司涉及人力資源治理和開(kāi)發(fā)的工作,均依照本制度執(zhí)行；其次章 聘請(qǐng)與解聘制度第 3 條 公司堅(jiān)持公開(kāi)、公正、公正的選人和用人原就；第 4 條 公司在人力資源治理方面,實(shí)行嚴(yán)格治理前提下的人情化治理：第 5 條 公司聘請(qǐng)面對(duì)全國(guó),被聘用人員檔案將統(tǒng)一轉(zhuǎn)入省人才溝通中心,統(tǒng)一存放,統(tǒng)一治理,存放費(fèi)用由公司承擔(dān)；第 6 條公司員工試用期為36個(gè)月,試用期間簽訂試用合同,每月末由本人向部門(mén)負(fù)責(zé)人提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng),部門(mén)負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜合考核后依次報(bào)人力資源部、分管副總、總經(jīng)理,審查

2、合格者正式錄用,并簽訂正式勞動(dòng)合同；第 7 條 第 8 條工作才能強(qiáng)的員工可以縮短試用期,提前轉(zhuǎn)正；公司聘請(qǐng)總程序如下圖所示：組織內(nèi)部人員調(diào)整產(chǎn) 生 職人力資源部組織人力資源部會(huì)同用位空缺人部門(mén)組織面試實(shí)施人員聘請(qǐng)工作發(fā)布聘請(qǐng)信息上崗使用試用期滿進(jìn)行任職考核試用期考察錄用人員崗前培訓(xùn)第 9 條公司聘請(qǐng)面試與評(píng)判程序如下圖所示：組織考試組織傳播聘請(qǐng)信息應(yīng)聘人員吸引應(yīng)聘人才員工聘用登記表和測(cè)驗(yàn)面試面試結(jié)果面試結(jié)果會(huì)同用人部門(mén)確面試結(jié)果的存檔反饋定錄用人選分析與評(píng)判員工聘用登記表格式如下：公司員工聘用登記表登記時(shí)間：年月日誕生年月文化程度姓名性別籍貫政治面貌參與工作婚工時(shí)間否資何時(shí)何 何種專業(yè) 職稱

3、 校畢業(yè)原工作單位擔(dān)任職務(wù)身份證號(hào)聯(lián)系電話具體地址個(gè)人簡(jiǎn)歷姓名與本人關(guān)系工作單位職務(wù)是否離（退）休主要社會(huì)關(guān)系有何特長(zhǎng)及業(yè)績(jī)?cè)笍氖潞畏N 月薪最低工作 要求聘用部門(mén)負(fù)責(zé)人簽名：看法人力資源部負(fù)責(zé)人簽名：看法分管領(lǐng)導(dǎo)看法簽名：總經(jīng)理看法簽名：董事長(zhǎng)看法簽名：第 10 條公司人才選擇程序如下圖所示：辭謝過(guò)程錄用過(guò)程接待應(yīng)聘人員初步印象不佳填寫(xiě)員工聘用登記表所填資料不合要求決核查所填資料定不錄所填資料不符實(shí)情用各種考試及測(cè)驗(yàn)測(cè)驗(yàn)結(jié)果不合要求應(yīng)聘面試面試結(jié)果不佳有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打算錄用有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打算不錄用試用期考察試用期考察不合格正式錄用第 11 條 員工工齡從試用期開(kāi)頭運(yùn)算；第 12 條 在試用期的員工,有下述

4、情形或相關(guān)情形時(shí),公司可以立刻停止試用,終止勞動(dòng)關(guān)系：（1 ）不聽(tīng)從工作支配；（2 ）一個(gè)月內(nèi)遲到、早退達(dá) 3 次；（3 ）從試用之日起,曠工累計(jì)達(dá) 1 天,或事假累計(jì)達(dá) 5 天；（4 ）嚴(yán)峻違反公司制度,被記過(guò)達(dá)一次；（5 ）違反國(guó)家法律法規(guī)；（6 ）不能勝任工作；（7 ）被發(fā)覺(jué)應(yīng)聘時(shí)所供應(yīng)資料和信息不實(shí)；第 13 條公司員工離職程序如下圖所示：人力資源部批準(zhǔn)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)提前 30 天填寫(xiě)員工離職申請(qǐng)表本部門(mén)批準(zhǔn)到人力資源部領(lǐng)取員工離職流程表交接工作及工作資料總經(jīng)理、董事長(zhǎng)審批到人力資源部辦離職手續(xù)到財(cái)務(wù)部清理欠款及領(lǐng)取結(jié)算工資離職員工離職申請(qǐng)表和員工離職流程表格式如下：公司員工離職申請(qǐng)表

5、編號(hào)：姓名部門(mén)職位進(jìn)入公司時(shí)間離職申請(qǐng)時(shí)間離職緣由：所在部門(mén)看法：負(fù)責(zé)人：人力資源部看法：負(fù)責(zé)人：分管領(lǐng)導(dǎo)看法：簽名：總經(jīng)理看法：簽名：董事長(zhǎng)審批：簽名：備注：離職人員必需按上述流程審批完畢后,才可辦理工作交接,并按要求填寫(xiě)離職流程表；中層以下治理人員最終審批權(quán)在總經(jīng)理,無(wú)需交董事長(zhǎng)審批；公司員工離職流程表編號(hào)：姓名部門(mén)職位進(jìn)入公司時(shí)間離職時(shí)間工作交接 所 情形 在 資料 部 圖書(shū) 門(mén) 交接 交 情形 接 辦公 情 用品 況 交接情形辦公室看法檔案室看法財(cái)務(wù)部看法人力資源部看法注：（1 ）員工離職必需按本流程表嚴(yán)格辦理,各部門(mén)手續(xù)必需交接清晰后,負(fù)責(zé)人方可簽字；如未交接清晰,負(fù)責(zé)人必需負(fù)責(zé)；（

6、2 ）財(cái)務(wù)部和檔案室是重要環(huán)節(jié),兩部門(mén)要充分和諧,只有在本表全部流程完成并均獲同意后,才能辦理離職的有關(guān)財(cái)務(wù)和檔案事項(xiàng),否就,兩部門(mén)要負(fù)連帶責(zé)任；第 14 條 公司員工辭職（離職）必需提前 30 天填寫(xiě)離職申請(qǐng)表,經(jīng)有關(guān)部門(mén)審核并辦理各種資料、經(jīng)濟(jì)等手續(xù)后,方可辭（離）職；未經(jīng)批準(zhǔn)、或未辦完手續(xù)、或擅自離職、或未提前 30 天提出離職申請(qǐng)而堅(jiān)持立刻離職者,不發(fā)放當(dāng)月應(yīng)計(jì)工資,給公司造成缺失的,仍將追究其責(zé)任；第 15 條 開(kāi)除及辭職人員無(wú)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；辭退人員經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方法依照國(guó)家勞動(dòng)法執(zhí)行；第 16 條 離職人員應(yīng)對(duì)自己在公司所從事工作的未完事項(xiàng)及經(jīng)濟(jì)責(zé)任負(fù)責(zé)究竟,如顯現(xiàn)重大問(wèn)題,公司將追究其責(zé)任

7、,必要時(shí)訴諸法律；第 17 條 公司開(kāi)除的員工,永不再錄用；第 18 條 非被開(kāi)除員工離職后又回到公司,按新進(jìn)員工對(duì)待；第 19 條 離職人員交接工作時(shí),由部門(mén)負(fù)責(zé)人指定接管人,負(fù)責(zé)接管的員工必需仔細(xì)負(fù)責(zé),如顯現(xiàn)資料不齊及其他問(wèn)題時(shí),視情節(jié)賜予警告、記過(guò)、記大過(guò)懲罰；第三章 考核與晉升制度第 20 條 公司對(duì)員工考核的內(nèi)容包括德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面；德,主要指員工的政治思想、工作作風(fēng)、社會(huì)道德和職業(yè)道德水平；能,指從事工作的才能；勤,指員工的積極性和工作表現(xiàn),包括出勤、紀(jì)律、干勁、責(zé)任心、主動(dòng)性等；績(jī),又稱績(jī)效,指員工的工作效率及成效；第 21 條 公司每季對(duì)每位員工進(jìn)行一次考核,一般員工由部

8、門(mén)考核,中層及以上干部由人力資源部考核；依據(jù)考核結(jié)果予以晉級(jí)或降級(jí)；第 22 條 員工考核的具體事項(xiàng)如下：（1 ）考核時(shí)間：季度考核為每季度最終兩周；年終綜合考核為每年十二月份；（2 ）考核范疇：全體職員；（3 ）考核內(nèi)容：從德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面進(jìn)行綜合考核；（5 ）考核形式：（1 ）個(gè)人撰寫(xiě)述職報(bào)告,于每季度最終一個(gè)月二十五日前交人力資源部；（2 ）面對(duì)面考核；由人力資源部對(duì)被考核者按程序,仔細(xì)、莊重進(jìn)行評(píng)議,確定成果,指出問(wèn)題,制定整改措施；（3 ）群眾評(píng)議；由被考核者所在部門(mén)員工實(shí)行無(wú)記名的方式,對(duì)被考核者“ 德、能、勤、績(jī)” 四個(gè)方面進(jìn)行打分,或由人力資源部進(jìn)行個(gè)別調(diào)查明白,征求看法

9、；（4 ）通過(guò)以上考核,由人力資源部實(shí)事求是、公正客觀地對(duì)每位被考核者作出評(píng)判,分優(yōu)秀、優(yōu)良、合格和不合格四個(gè)檔次；并將考核結(jié)果報(bào)總經(jīng)理,總經(jīng)理審批后,存檔備案；對(duì)合格者要求限期整改,對(duì)不合格者予以降職或予以解聘；第 23 條 依據(jù)考核結(jié)果, 每次考核后將評(píng)出金牌個(gè)人1 名、銀牌個(gè)人 1 名、銅牌個(gè)人 1 名、流淌紅旗部門(mén) 1 個(gè),被評(píng)上人員,分別獲得 600 元、 500 元、 300 元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng),流淌紅旗部門(mén)獎(jiǎng) 500 元；此外,每年仍將評(píng)出三八紅旗手 1 名、勞動(dòng)模范 1 名、崗位能手 1 名,被評(píng)上人員,將分別獲得 1380 元、 1510 元、2022 元現(xiàn)金嘉獎(jiǎng)；第 24 條 三八

10、紅旗手、勞動(dòng)模范、崗位能手評(píng)比細(xì)就如下：（1 ）評(píng)比范疇（1 ）三八紅旗手評(píng)比范疇為全體女員工；（2 ）勞動(dòng)模范、崗位能手評(píng)比范疇為全體員工；（2 ）評(píng)比條件1）喜愛(ài)公司、對(duì)公司忠心耿耿；2）對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇；3）能夠很好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；4）工作中能夠起到模范帶頭作用；5）有很強(qiáng)的工作才能及突出的業(yè)績(jī)；第 25 條 金、銀、銅牌個(gè)人相關(guān)考核指標(biāo)如下：項(xiàng)目評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)分值得分熱25高度的敬業(yè)精神和責(zé)任感并按時(shí)優(yōu)質(zhì)完成；檢查未完成1 次扣 1 分；不聽(tīng)從10 分全身心地投入各項(xiàng)工作,5 分工作支配 1 次扣 2 分情分積極參與公司的各類培訓(xùn)、考試等活動(dòng)；缺席1 次扣 1 分5 分忠2

11、5保持虛心謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)和團(tuán)隊(duì)合作精神；工作中推諉扯皮1 次扣 1 分5 分對(duì)公司有劇烈的認(rèn)同感和歸宿感10 分嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度；警告、記過(guò)、記大過(guò)一次分別扣0（5）（1） 2 分5 分誠(chéng)分敢于對(duì)損害公司利益的不良現(xiàn)象提出批判,準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)； 知情不報(bào) 1 次扣 1 分5 分才30積極主動(dòng)地開(kāi)展工作,提出合理化建議并被接受；無(wú)建議此項(xiàng)不得分5 分具備很強(qiáng)的本崗位需要的工作、指揮、和諧才能5 分豐富的專業(yè)學(xué)問(wèn)和實(shí)際體會(huì),在工作中起到良好的帶頭作用；總是處理不當(dāng)5 分華分或消極工作,造成不良影響者,1 次扣 1 分5 分極強(qiáng)的開(kāi)拓、創(chuàng)新精神,能獨(dú)立組織完成具有挑戰(zhàn)性的工作綜20良好的工作業(yè)績(jī)和表現(xiàn)

12、,有記功、記大功等記錄,無(wú)此記錄分別扣2 分10 分作出重大突出奉獻(xiàn)10 分合分公司管委會(huì)綜合評(píng)判10 分第 26 條為公司作出較大奉獻(xiàn)者,或者考評(píng)優(yōu)異者,可以提前晉升或越級(jí)晉升；第 27 條公司人力資源部負(fù)責(zé)做好人才晉升預(yù)備工作,建立治理人才儲(chǔ)備卡,使治理層形成候補(bǔ)梯隊(duì),以保證晉升的遞補(bǔ)性和順當(dāng)進(jìn)行；治理人才儲(chǔ)備卡如下：治理人才儲(chǔ)備卡填表時(shí)間：姓名年齡在本公司任職時(shí)間現(xiàn)職部門(mén)擔(dān)任本職年限目前成果優(yōu)點(diǎn)努力上進(jìn)情形升（降）為 升（降）時(shí)間所需訓(xùn)練第 28 條 公司人才晉升必需有序地進(jìn)行,晉升程序如下：部門(mén)提出 人力資源部 供應(yīng)崗位晉升申請(qǐng)書(shū) 審核調(diào)整 空缺報(bào)告評(píng)判晉升 選擇合適的晉批準(zhǔn)通知結(jié)果

13、升方法和對(duì)象第 29 條 人才晉升前須進(jìn)行綜合評(píng)定,程序如下：由上級(jí)進(jìn)行人事考察人力資源部進(jìn)行素養(yǎng)及才能評(píng)判實(shí)施晉升考試 打算晉升人選有關(guān)上級(jí)投票舉薦第四章 勞動(dòng)紀(jì)律制度第 30 條 公司依據(jù)中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法實(shí)行每天 8 小時(shí),每周 40 小時(shí)工作制；第 31 條 公司員工享有國(guó)家法定假日休息的權(quán)益；具體按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；第 32 條 公司員工不得在外單位兼職取酬,一經(jīng)發(fā)覺(jué),立刻開(kāi)除；第 33 條 公司員工應(yīng)注意外表,衣著干凈,舉止文明,上班時(shí)間統(tǒng)一著裝,正確統(tǒng)一佩帶工作證,并接受檢查人員的檢查、整改和處理；第 34 條 員工不得遲到、早退、曠工；上下班嚴(yán)格打卡,嚴(yán)禁請(qǐng)人代打卡或幫人打卡

14、,違者每次處以警告處分一次；因公外出不能在下班時(shí)趕回來(lái)打卡的,必需電話聯(lián)系,于其次天上班時(shí)在卡上注明,并請(qǐng)直接上級(jí)簽字證明；否就以曠工半天論處；第 35 條 未請(qǐng)假而未到為曠工,以半天為一個(gè)單位；第 36 條 一個(gè)月內(nèi)累計(jì)早退或遲到每達(dá) 3 次處以警告處分一次,此處早退或遲到的界定為單次未超過(guò)30 分鐘；曠工懲罰為扣取 3 倍工資；第 37 條 工作時(shí)間,全部員工均不得處理私事,不得打私人電話,不得做與工作無(wú)關(guān)的事情,接聽(tīng)私人電話不得超過(guò) 5 分鐘；第 38 條 請(qǐng)假均須以書(shū)面的形式；一般員工兩天以內(nèi)（含兩天）由部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后由請(qǐng)假人將請(qǐng)假條交人力資源部；兩天以上,部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,再由分管

15、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由請(qǐng)假人將請(qǐng)假條交人力資源部；中層及以上干部請(qǐng)假,均由總經(jīng)理批準(zhǔn)；特別情形下不能書(shū)面請(qǐng)假的,可于休假終止后上班的第一天補(bǔ)假條；請(qǐng)病假須將縣級(jí)以上醫(yī)院證明附在假條后面；不請(qǐng)假者視為曠工；第 39 條 事假無(wú)工資；病假30 天以內(nèi)按 50% 發(fā)放工資, 60 天以內(nèi)按 30% 發(fā)放工資,超過(guò)60 天不再發(fā)放工資；第 40 條 加班享受加班工資,按勞動(dòng)法規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；第 41 條 加班須事先申請(qǐng),申請(qǐng)表如下：加班申請(qǐng)表部門(mén)：加班人：批準(zhǔn)人：核實(shí)人：加班日期：加班時(shí)間（小時(shí)） ：加班事由：注：核實(shí)人和批準(zhǔn)人均為部門(mén)負(fù)責(zé)人,核實(shí)時(shí)間為其次天；第 42 條 上班時(shí)間內(nèi)確有緊急私事需

16、要外出,可以請(qǐng)兩個(gè)小時(shí)以內(nèi)的帶薪假,請(qǐng)假程序?yàn)椋寒?dāng)事人寫(xiě)出書(shū)面請(qǐng)假條,部門(mén)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部登記備案,然后在保安處填寫(xiě)因私事外出登記表,寫(xiě)明離開(kāi)時(shí)間,回來(lái)后再在保安處登記返回時(shí)間；嚴(yán)禁編造理由、撒謊,否就發(fā)覺(jué)后將莊重處理；因私外出登記表部門(mén)：姓名：批準(zhǔn)人：日期：離開(kāi)時(shí)間：返回時(shí)間：第 43 條 員工因公外出須報(bào)告直接上級(jí),并在保安處登記,寫(xiě)明外出時(shí)間、事由、地點(diǎn)等,回來(lái)后要寫(xiě)明回來(lái)的時(shí)間；第 44 條 加班原就上以打卡計(jì)時(shí)；由領(lǐng)導(dǎo)支配的社交或陪客等,終止時(shí)間未超過(guò)晚上十二點(diǎn)的不作為加班處理,超過(guò)十二點(diǎn)未到凌晨六時(shí)的視為加班半天,超過(guò)凌晨六時(shí)的,視為加班一天；第五章 員工培訓(xùn)制度第 45

17、條 公司培訓(xùn)由人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施,以內(nèi)部培訓(xùn)為主,必要時(shí)報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后可以實(shí)施外派培訓(xùn)；人力資源部負(fù)責(zé)于每年12 月 20 日之前報(bào)出培訓(xùn)規(guī)劃,每季最終一個(gè)月25 日前報(bào)出下一季度的具體培訓(xùn)方案,方案經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行；第 46 條、每周星期六上午為固定培訓(xùn)時(shí)間,參與培訓(xùn)者,每人次補(bǔ)助30 元,與當(dāng)月工資一并發(fā)放；第 47 條 人力資源部每季度末進(jìn)行培訓(xùn)成效評(píng)判考試,并依據(jù)考試成果評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)各 1 名,分別賜予 200.00 元、 150.00 元、 100.00 元嘉獎(jiǎng)；不及格者每人處以 25 元罰款；第 48 條 公司勉勵(lì)員工自費(fèi)參與各種外部培訓(xùn),對(duì)取得證書(shū)的員工,公司一次性賜予

18、500 至 2022 元嘉獎(jiǎng),具體金額由人力資源部會(huì)同員工所在部門(mén)負(fù)責(zé)人確定；第六章 安排制度第 49 條 公司一律實(shí)行月薪制；第 50 條 公司業(yè)務(wù)人員實(shí)行底薪加提成的工資結(jié)構(gòu)；（1 ）底薪分為 3 等 9 級(jí)（如下表） ,每年對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行一次綜合評(píng)級(jí),依據(jù)評(píng)定結(jié)果晉級(jí)、降級(jí)或維護(hù)不變；一二三等級(jí)1 2 3 4 5 6 7 8 9 底薪300 400 500 600 800 1000 1200 1500 1800 （2 ）提成比率一律為10% ；（3 ）提成基數(shù)為業(yè)務(wù)員當(dāng)月（1 日至最終一天）實(shí)際收回款項(xiàng)；第 51 條 公司業(yè)務(wù)人員以外的其他人員,實(shí)行本薪加浮動(dòng)的工資結(jié)構(gòu)；（1 ）本薪及浮動(dòng)

19、工資亦分為晉級(jí)、降級(jí)或維護(hù)不變；3 級(jí) 9 等（見(jiàn)下表）,每年對(duì)每一位員工進(jìn)行一次綜合評(píng)級(jí),依據(jù)評(píng)定結(jié)果等1 一3 4 二6 7 三9 級(jí)2 5 8 本600 800 1000 1200 1500 1800 2100 2500 2900 薪浮100300 300600 600900 9001200 12001500 15001800 18002100 21002400 24002700 動(dòng)（2 ）浮動(dòng)部分按上一季末考核結(jié)果核定,每季調(diào)整一次；第 52 條 工資實(shí)行保密式發(fā)放,嚴(yán)禁打聽(tīng)別人的工資,打聽(tīng)別人工資者第一次記過(guò),其次次記大過(guò),第三次開(kāi)除；有關(guān)知情人員不得向外泄露自己和他人的工資；第一次

20、泄露記過(guò),其次次泄露記大過(guò),第三次開(kāi)除；第 53 條工資發(fā)放日為每月5 日；第七章福利制度第 54 條 凡公司正式聘用的員工,均享受公司規(guī)定的福利待遇；第 55 條 公司免費(fèi)為全部員工供應(yīng)工作午餐；第 56 條 公司為正式員工免費(fèi)供應(yīng)工作服,夏裝和冬裝各兩套；第 57 條 公司統(tǒng)一為員工辦理國(guó)家規(guī)定的社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)；第 58 條 公司統(tǒng)一為員工租房,房租由公司承擔(dān),不情愿住公司所租房屋的員工,發(fā)給相當(dāng)于房租的補(bǔ)貼；第八章 獎(jiǎng)懲制度第 59 條 公司獎(jiǎng)懲制度堅(jiān)持獎(jiǎng)懲分明、公正、公正、公開(kāi)、功過(guò)分開(kāi)的原就；第 60 條 獎(jiǎng)懲具體工作由人力資源部實(shí)施,公司成立獎(jiǎng)懲委員會(huì),對(duì)獎(jiǎng)懲進(jìn)行監(jiān)督和接受相關(guān)申訴；第 61 條 獎(jiǎng)懲的等級(jí)按大小分為不同的種類；嘉獎(jiǎng)有嘉獎(jiǎng)、記功、記大功三種；懲處有警告、記過(guò)、記大過(guò)三種；（1 ）大功：凡工作有重大突破、突出表現(xiàn)、重大奉獻(xiàn),產(chǎn)生重大影響的,可以記大功；（2 ）記功：凡工作有較大影響的,可以記功；（3 ）嘉獎(jiǎng)：凡對(duì)工作積極仔細(xì),完成任務(wù),有肯定影響的,可以嘉獎(jiǎng)；（4 ）記大過(guò)：凡工作有重大失誤,產(chǎn)生惡劣的影響,造成重大缺失的,記大過(guò)；（5 ）記過(guò)：凡工作有較大失誤,產(chǎn)生較惡劣的影響,造成較大缺失的,記過(guò)；（6 ）警告：凡違反治理制度的規(guī)定,工作不負(fù)責(zé)任,產(chǎn)生不好的影響,造成肯定缺失的,應(yīng)被警告；第 6