某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源部培訓(xùn)崗位kpi說(shuō)明表

1、.：.；某水電開(kāi)發(fā)企業(yè)人力資源部培訓(xùn)崗位KPI闡明表考核目的詳細(xì)內(nèi)容制定實(shí)施員工培訓(xùn)方案50%-70%的部門(mén)主任以為下屬：?jiǎn)T工任務(wù)效率明顯提高；很快掌握新的任務(wù)技藝；做出更多的獨(dú)立判別75%-90%的員工在培訓(xùn)期末能到達(dá)學(xué)習(xí)目的；實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算差別在5%之內(nèi)；98%-99%的培訓(xùn)工程在預(yù)期內(nèi)完成70%-80%的管理者表現(xiàn)出中心的指點(diǎn)勝任力協(xié)助 員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃85%-90%的被裁員工獲得協(xié)助 從而找到新的任務(wù)裁員后組織內(nèi)的員工安頓得到管理者的稱(chēng)心建立員工開(kāi)展中心培訓(xùn)的職能滿足組織開(kāi)展的需求實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算的差別控制在5%之內(nèi)各崗位員工素質(zhì)、才干符合各部門(mén)要求搜集與提供員工培訓(xùn)開(kāi)展方面的信息資

2、料85%-90%的運(yùn)用者以為得到的信息支持公司的目的搜集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差別控制在5%之內(nèi)部門(mén)行政任務(wù)的完成情況部門(mén)各類(lèi)任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、交流資料及有關(guān)文件完成的圓滿及時(shí)部門(mén)文件的收發(fā)、登記、分類(lèi)管理及歸檔明晰合理人力資源部主持的各類(lèi)會(huì)議的會(huì)務(wù)預(yù)備和紀(jì)要任務(wù)的充分完好與其它部門(mén)的協(xié)作具有團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、協(xié)作開(kāi)展各項(xiàng)任務(wù)軟目的評(píng)分表表一：人力資源部制定實(shí)施員工培訓(xùn)方案報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的人力資源部當(dāng)年員工培訓(xùn)方案綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分方案內(nèi)容能否全面完好方案能否真實(shí)可行并符合公司實(shí)踐情況方案招聘員工的條件符合各部門(mén)要求總計(jì)100%表二：協(xié)助

3、員工制定職業(yè)生涯規(guī)劃請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工職業(yè)生涯規(guī)劃報(bào)告綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否協(xié)助 被裁員工找到新的任務(wù)裁員后組織內(nèi)的員工安頓得到管理者的稱(chēng)心總計(jì)100%表三：人力資源建立員工開(kāi)展中心任務(wù)評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交的員工開(kāi)展中心任務(wù)報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分培訓(xùn)的職能能否滿足組織開(kāi)展的需求各崗位員工素質(zhì)、才干能否符合各部門(mén)要求實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算的差別能否控制在5%之內(nèi)總計(jì)100%表四：搜集與提供員工培訓(xùn)開(kāi)展方面的信息資料評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗搜集與提供員工培訓(xùn)開(kāi)展方面的信息資料報(bào)告綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分能否85%-90%的運(yùn)用者以為得到的信息支持公司的目的搜集信息的費(fèi)用與預(yù)算的差別能否控制在5%之內(nèi)在考核終了后可以為員工提供針對(duì)性的培訓(xùn)、開(kāi)展方案總計(jì)100%表五：部門(mén)行政任務(wù)的完成情況報(bào)告評(píng)分表請(qǐng)針對(duì)人力資源部培訓(xùn)崗提交部門(mén)行政任務(wù)的完成情況報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)工程權(quán)重得分加權(quán)得分部門(mén)各類(lèi)任務(wù)方案、任務(wù)總結(jié)、交流資料及有關(guān)文件完成的能否圓滿及時(shí)部門(mén)