施工管理(張)

1、一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試(kosh)輔導(dǎo)市政公用工程管理與實務(wù)主講(zhjing)：張傳友全國注冊造價師全國注冊一級建造師（市政專業(yè)）全國注冊一級建造師（建筑專業(yè)）共一百三十四頁第二部分 施工管理復(fù)習(fx)要點 知識體系項目施工管理招標投標管理造價管理合同管理成本管理施工組織設(shè)計現(xiàn)場管理進度管理質(zhì)量管理安全管理職業(yè)健康安全與環(huán)境管理竣工驗收與備案共一百三十四頁項目經(jīng)理、總工從招投標涉及全過程管理，包括招投標、造價.19目包括，10個部分。（質(zhì)量、安全；進度、成本、合同、現(xiàn)場、施組；投標、造價、資料）。想去學會其中某一部分，一本書都不夠，考試用書只是介紹了每種管理的基本原理、依據(jù)、原則、內(nèi)容。

2、考試中案例題的重點，考的是實際應(yīng)用，并不是默寫(mxi)出來，而是在理解的基礎(chǔ)上 共一百三十四頁1K420010市政公用(gngyng)工程施工招標投標管理p256 1K420011 市政公用工程施工招標投標管理 1K420012市政公用工程施工招標條件與程序 1K420013 市政公用工程施工投標條件與程序 不是主線，點綴章節(jié)。2010年考點：30d2011 考點：計算報價2012考點：商務(wù)標與技術(shù)標常見考點:招標文件、投標文件組成招投標程序投標行為有效性中標可能性最大（投標技巧） 共一百三十四頁共一百三十四頁1K420010市政公用工程施工招標投標管理 P256二、招標(一）招標文件主要內(nèi)

3、容（9部分）招標文件是指由招標人或招標代理機構(gòu)編制并向潛在投標人發(fā)售的明確資格條件、合同條款、評標方法和投標文件響應(yīng)格式的文件。是承包商報價(bo ji)的依據(jù)，投標文件必須實質(zhì)性響應(yīng)招標文件要求 邀請響應(yīng)報價評標合同(二）招標方式工程施工招標分為公開招標和邀請招標 共一百三十四頁(三）招標公告要公布招標單位、招標項目、招標時間、招標步驟及聯(lián)系方法等內(nèi)容讓投資者參加投標 (四）資格(z g)預(yù)審資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。資格預(yù)審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查。共一百三十四頁三、投標投標人應(yīng)當按照招標(zho bio)文件的要求編制投標文

4、件。投標文件應(yīng)當對招標(zho bio)文件提出的實質(zhì) 性要求和條件作出響應(yīng)。 (一）投標文件組成通常由商務(wù)部分（資格標）、經(jīng)濟部分（報價）、技術(shù)部分（施組）等組成 共一百三十四頁(三）投標保證金投標保證金一般不得超過投標總價(zn ji)的2%，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保 證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30d。沒收保證金三種情況：投標人在遞交投標文件后撤銷投標文件，中標后不與招標人訂立合同，不按照招標文件要求提交履約保證金 共一百三十四頁【案例(n l)1K420011】P258共一百三十四頁1K420012市政公用工程施工招標(zho bio)條件與程序 一、工程施工招標條件(一)

5、公開招標具備條件(5點）設(shè)計（圖紙、概算(i sun)（資金）招標（招標人、招標范圍、招標方式）(二)邀請招標（5點）從公開招標的特點（投標家數(shù)多、時間長、費用高）共一百三十四頁二、工程施工項目招標程序最短時間間隔(jin g)不得少于招標投標法規(guī)定的20d (三）評標程序評標專家的選擇應(yīng)在評標專家?guī)觳捎糜嬎銠C隨機抽取并釆用嚴格的保密措施和回 避制度，以保證評委產(chǎn)生的隨機性、公正性、保密性。評標委員會中招標人的代表應(yīng)當具 備評標專家的相應(yīng)條件，工程項目主管部門人員和行政監(jiān)督部門人員不得作為專家和評標 委員會的成員參與評標。共一百三十四頁1K420013市政公用(gngyng)工程施工投標條件與

6、程序一、投標條件及投標前準備工作（二）投標前準備工作1投標人在編制投標書前應(yīng)仔細研究和正確理解招標文件的全部內(nèi)容。投標文件應(yīng)當對招標文件有關(guān)工期、投標有效期、質(zhì)量要求、技術(shù)標準和要求、招標范圍等實質(zhì)性內(nèi)容作出響應(yīng)。切勿對招標文件要求進行修改或提出保留意見。2投標文件必須(bx)嚴格按照招標文件的規(guī)定編寫，填寫表格時應(yīng)根據(jù)招標文件的要求，否則在評標時就認為放棄此項要求。重要的項目或數(shù)字，如質(zhì)量等級、價格、工期等如未填寫，將作為無效或作廢的投標文件處理。共一百三十四頁二、標書編制程序（一）準備工作（4）對工程使用的材料、設(shè)備進行詢價。投標時除應(yīng)注意參考定額站的信息價格外，更重要的是實際詢價，調(diào)查當

7、地市場價。必須根據(jù)當時當?shù)氐氖袌銮闆r、材料供求情況和材料價格情況，采用當?shù)氐亩~標準、當?shù)氐南嚓P(guān)費用標準、當?shù)氐南嚓P(guān)政策和規(guī)定等確定報價中使用的價格數(shù)據(jù)，才能(cinng)使報價具有競爭力。當時當?shù)匦畔⒅笇?dǎo)價，可以作為參考，但不是依據(jù)共一百三十四頁（三）計算報價（2）重新校對工程數(shù)量，并根據(jù)核對的工程數(shù)量確定報價；工程量清單給出的數(shù)量只是工程實體的數(shù)量，在組價的過程中還需計算施工中所增加的數(shù)量，合理的組價必須計算工程數(shù)量。（組價原理、綜合單價、清單量、施工量）（3）分部分項工程費應(yīng)按招標文件中分部分項工程量清單項目的特征描述確定綜合單價計算（4）措施(cush)項目清單可作調(diào)整 。（分部分項不

8、作調(diào)整）。挖土考慮降水，應(yīng)在投標報價中體現(xiàn)，建設(shè)不報（漏），發(fā)生時不索賠。（6）投標人應(yīng)按招標人提供的工程量清單填報價格 不得隨意改變。共一百三十四頁（四）投標報價策略（3）.最常用的投標技巧是不平衡報價法，還有多方案報價法、突然降價法、先虧后盈法、許諾優(yōu)惠條件、爭取評標獎勵 不平衡報價法定義：以既不提高總價、不影響中標，調(diào)整內(nèi)部各個項目的報價 ，又能獲得較好的經(jīng)濟回報為原則。如何調(diào)整：先做調(diào)高后做調(diào)低，量高調(diào)高量低調(diào)低多方案報價：對招標文件實質(zhì)性響應(yīng)(xingyng)，指出其不足，說明自己的方案并報價共一百三十四頁三、標書遞交（一）標書制作（2）投標文件打印復(fù)制后，由投標的法定代表人或其委托

9、代理人簽字或蓋單位(dnwi)章。簽字或蓋章的具體要求見投標人須知前附表，包括加蓋公章、法人代表簽字、造價人員簽字蓋專用章以及按招標文件要求的密封標志等。共一百三十四頁招投標知識(zh shi)總結(jié)1.投標程序(chngx)2.投標文件組成3.有效標與無效標共一百三十四頁1K420020市政公用工程造價管理 P2631K420021設(shè)計概算的應(yīng)用 1K420022施工圖預(yù)算(y sun)的應(yīng)用 1K420023市政公用工程工程量清單計價的應(yīng)用07年 :11年二建 五大清單 反算：給投標價 求不含稅 減去直接費 措施費 得出利潤12年：價差調(diào)整（二建）12年：工程變更綜合單價確定共一百三十四頁可

10、研報告(bogo)初步設(shè)計技術(shù)(jsh)設(shè)計施工圖設(shè)計施工招標施工動用前準備竣工驗收工程移交生產(chǎn)運營后評估估算20項目建議書匡算30概算10修正概算10預(yù)算5投資決策設(shè)計階段施工階段運營階段招標控制價、投標價合同價工程結(jié)算價竣工決算多次性計價共一百三十四頁建 筑 安 裝 工 程 費1.房屋建筑與裝飾工程土石方工程樁基工程仿古建筑工程3.通用安裝工程4.市政工程5.園林綠化工程6.礦山工程7.構(gòu)筑物工程8.城市(chngsh)軌道交通工程9.爆破工程分部分(b fen)項工程費措施項目費其他項目費規(guī)費稅金1.人工費2.材料費3.施工機具使用費4.企業(yè)管理費5.利潤1安全文明施工費2夜間施工增加費

11、3二次搬運費4冬雨季施工增加費5已完工程及設(shè)備保護費6工程定位復(fù)測費7特殊地區(qū)施工增加費8大型機械進出場及安拆費9腳手架工程費1.暫列金額2.計日工3.總承包服務(wù)費1.社會保險費2.住房公積金3.工程排污費養(yǎng)老保險費失業(yè)保險費醫(yī)療保險費生育保險費工傷保險費1.營業(yè)稅2.城市維護建設(shè)稅3.教育費附加4.地方教育附加共一百三十四頁1K420021設(shè)計概算的應(yīng)用(yngyng)設(shè)計概算分級通?？煞譃閱挝还こ谈潘恪雾椆こ叹C合概算、建設(shè)工程總概算三級。非標準設(shè)備原價有多種不同的計算方法，如綜合單價法、成本計算估價法、系列設(shè)備 插入估價法、分部組合估價法、定額估價法等。一般采用不同種類設(shè)備綜合單價法計算

12、 共一百三十四頁1K420022施工圖預(yù)算的應(yīng)用P2661當建設(shè)項目有多個(du )單項工程時，應(yīng)采用三級預(yù)算編制形式，三級預(yù)算編制形式由建設(shè)項目施工圖總預(yù)算、單項工程綜合預(yù)算、單位工程施工圖預(yù)算組成。（二）施工圖預(yù)算編制方法1工料單價法是指分部分項工程單價為直接工程費單價，直接工程費匯總后另加其他費用，形成工程預(yù)算價。具體可分成預(yù)算單價法、實物法 2.我國目前推行的建設(shè)工程工程量清單計價其實就是部分費用綜合單價，單價中未包括措施費、規(guī)費和稅金 .共一百三十四頁1K420023市政公用工程(gngchng)工程(gngchng)量清單計價的應(yīng)用一、工程量清單計價有關(guān)規(guī)定（1）使用國有資金投資的

13、建設(shè)工程發(fā)承包，必須采用工程量清單計價。（2）工程量清單應(yīng)采用綜合單價(dnji)計價。（5）建設(shè)工程發(fā)承包及實施階段的工程造價應(yīng)由分部分項工 程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金組成。1）分部分項工程量清單應(yīng)采用綜合單價法計價。綜合單價是完成一個規(guī)定計量單位 的分部分項工程量清單項目或措施清單項目所需的人工費、材料費、施工機具使用和企業(yè)管理費與利潤，以及一定范圍內(nèi)的風險費用。2）招標文件中的工程量清單標明的工程量是投標人投標報價的共同基礎(chǔ)，竣工結(jié)算 的工程量按發(fā)、承包雙方在合同中約定應(yīng)予計量且實際完成的工程量確定。4)措施項目清單中的安全文明施工費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定

14、 計價，不得作為競爭性費用。5)規(guī)費和稅金應(yīng)按國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計算，不得作為競爭性 費用 共一百三十四頁(二）工程實施階段(4)綜合單價確定三原則已有、類似、沒有適用或類似(5)措施費用調(diào)整原措施費中已有的措施項目，按原有措施費的組價方 法調(diào)整；原措施費中沒有的措施項目，由承包人根據(jù)(gnj)措施項目變更情況，提出適當?shù)拇胧?費變更，經(jīng)發(fā)包人確認后調(diào)整 共一百三十四頁（8）不可抗力發(fā)承包職責1）工程本身(bnshn)的損害、因工程損害導(dǎo)致第三方人員傷亡和財產(chǎn)損失以及運至施工現(xiàn)場用于施工的材料和待安裝的設(shè)備的損害，由發(fā)包人承擔；2）發(fā)包人、承包人人員傷亡由其所在單位負責，并承擔

15、相應(yīng)費用；3)承包人施工機具設(shè)備的損壞及停工損失，由承包人承擔；4)停工期間，承包人應(yīng)發(fā)包人要求留在施工現(xiàn)場的必要的管理人員及保衛(wèi)人員的費 用，由發(fā)包人承擔；5)工程所需清理、修復(fù)費用，由發(fā)包人承擔； 共一百三十四頁工程造價原理a: 組合性-3級預(yù)算b:清單項目綜合單價計算(j sun)（組價原理）工程造價組成a:建筑安裝工程費用組成b:清單計價造價組成c:不可競爭費用綜合單價組成價款調(diào)整共一百三十四頁1K420030市政公用工程合同管理(gunl) P2701K420031施工階段合同履約與管理要求 1K420032 工程索賠的應(yīng)用 1K420033施工合同風險防范措施 共一百三十四頁1K4

16、20031施工階段合同履約與管理要求一、施工項目合同管理(一）合同文件組成合同文件（或稱合同）：指合同協(xié)議書、中標通知書、投標函及投標函附錄、專用合 同條款、通用(tngyng)合同條款、技術(shù)標準和要求、圖紙、巳標價工程量清單以及其他合同文件。(二）發(fā)包人的義務(wù) （3）提供施工場地（5）組織設(shè)計交底 (四）合同管理主要內(nèi)容（2）必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認。 共一百三十四頁三、合同變更與評價（一）合同變更（1）及時變更（2）承包方根據(jù)施工(sh gng)合同，向監(jiān)理工程師提出變更申請；監(jiān)理工程師進行審查，將審查結(jié)果通知承包方。監(jiān)理工程師向承包方提出變更令。 （變更程序

17、）（二）合同評價當合同約定內(nèi)容完成后，承包方應(yīng)進行總結(jié)與評價，內(nèi)容應(yīng)包括：合同訂立情況評價、合同履行情況評價、合同管理工作評價、合同條款評價。共一百三十四頁【案例(n l)IK420031】問題1：總價合同的適用條件：工期短 工程量小 圖紙清楚 技術(shù)簡單 周期長，工程量大，造價高，用單價合同 ，按實結(jié)算(ji sun)?？們r不要簽署固定總價合同 兩大風險（價格不能變 不能要求索賠）問題2：關(guān)鍵工程與主體工程不允許分包。不妥之處：乙方應(yīng)按項目經(jīng)理批準的施工組織設(shè)計組織施工。正確之處：應(yīng)按工程師（或業(yè)主代表）簽認并經(jīng)乙方技術(shù)負責人批準的施工組織設(shè)計組織施工。（遠不足）應(yīng)差簽字蓋章。問題4：變更合同

18、價款程序3個14d 共一百三十四頁1K420032工程(gngchng)索賠的應(yīng)用工程索賠是在工程合同履行中，合同當事人一方由于另一方未履行合同所規(guī)定的義務(wù) 或者出現(xiàn)了應(yīng)當承擔(chngdn)的風險而遭受損失，但按照合同約定或法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由對方承擔 責任，因而向?qū)Ψ教岢鲅a償要求的行為。一、承包方工程索賠的處理原則承包方必須掌握有關(guān)法律政策和索賠知識，進行索賠須做到：（一）有正當索賠理由和充分證據(jù)；（二）索賠必須以合同為依據(jù)，按施工合同文件有關(guān)規(guī)定辦理；（三）準確、合理地記錄索賠事件和計算工期、費用。 共一百三十四頁二、承包方索賠的程序(28d）(一）提出索賠意向通知 (二）提交索賠申請報告

19、及有關(guān)資料 (三）審核(shnh) (四）持續(xù)性索賠事件共一百三十四頁索賠判斷(pndun)與計算（1）索賠是否成立非承包商原因（2）工期(gngq)索賠是否在關(guān)鍵線路上不是在關(guān)鍵線路上，看總時差（3）費用索賠不可抗力：各自損失各自負責原價與窩工費的選擇。共一百三十四頁四、同期記錄（背）（二）同期記錄的內(nèi)容有：（每天記錄，對承包商的影響(yngxing)：工期延誤、費用窩工（閑置）、增加）五、最終報告應(yīng)包括以下內(nèi)容：（背）（一）索賠申請表（二）批復(fù)的索賠意向書。（三）編制說明：索賠事件的起因、經(jīng)過和結(jié)束的詳細描述。（四）附件：（二）索賠臺帳（為什么能索賠）（原因、時效性（時間）、內(nèi)容、結(jié)果）共

20、一百三十四頁案例(n l)1k420032共一百三十四頁1K420033施工合同(h tong)風險防范措施（二）主要內(nèi)容1在合同簽訂前對風險作全面分析和預(yù)測。主要考慮工程實施中可能出現(xiàn)的風險種類；風險發(fā)生的可能性，可能發(fā)生的時間；風險的影響，即風險如果發(fā)生，對施工、工期和成本有哪些影響。2對風險采取有效的對策和計劃，即考慮如果風險發(fā)生應(yīng)采取什么措施予以防止，或降低它的不利影響，為風險作組織、技術(shù)、資金等方面的準備。3在合同實施中對可能發(fā)生，或已經(jīng)發(fā)生的風險進行有效(yuxio)的控制。 共一百三十四頁（二）管理與防范措施1合同風險的規(guī)避充分利用合同條款；增設(shè)保值條款；增設(shè)風險合同條款；增設(shè)有

21、關(guān)支付條款；外匯風險的回避；減少承包方資金、設(shè)備(shbi)的投入；加強索賠管理，進行合理索賠。2風險的分散和轉(zhuǎn)移投保、分包3確定和控制風險費工程項目部必須加強成本控制，制定成本控制目標和保證措施。編制成本控制計劃時，每一類費用及總成本計劃都應(yīng)適當留有余地。 共一百三十四頁合同(h tong)管理知識總結(jié)合同形式：書面單價合同總價合同總分包變更變更審批變更合同價款審批索賠(su pi)（與網(wǎng)絡(luò)圖結(jié)合）定義、處理原則、程序、索賠計算、同期記錄、索賠報告、索賠臺帳共一百三十四頁1K420040市政公用(gngyng)工程施工成本管理 P2781K420041施工成本管理的應(yīng)用 1K420042 施

22、工成本目標控制的措施 1K420043 施工成本核算的應(yīng)用 共一百三十四頁1K420041施工(sh gng)成本管理的應(yīng)用P278一、施工成本管理目的與主要內(nèi)容(一）施工成本管理目的企業(yè)的全部管理工作的實質(zhì)是運 用科學的管理手段，最大限度地降低工程成本，獲取較大(jio d)利潤 .(二）施工成本管理主要內(nèi)容降低量（消耗量、實際施工量）責任制與激勵機制三、施工成本管理的基礎(chǔ)工作（一）施工成本管理流程成本預(yù)測（人工費、材料費、機具使用等）管理決 策管理計劃成本過程控制（人力、物力、財力等）成本核算（財務(wù)核算、統(tǒng)計核 算、業(yè)務(wù)核算等）分析和考核。測策劃空（控）盒(核）分盒（核)2施工項目管理的核

23、心是施工成本管理， 共一百三十四頁（二）施工成本管理措施1加強成本管理觀念各個環(huán)節(jié)上的管理人員 ,包括項目經(jīng)理和五大員。技術(shù)人員：質(zhì)量安全現(xiàn)場材料(cilio)人員：買、運、檢驗、存貯、使用、回收2加強定額和預(yù)算管理清單計價下，預(yù)算定額不準確，應(yīng)該是企業(yè)定額3完善原始記錄和統(tǒng)計工作原始記錄包括什么。（人、材、機）4建立健全責任制度5建立考核和激勵機制共一百三十四頁【案例(n l)1K420041】共一百三十四頁1K420042施工成本目標控制(kngzh)的措施二、施工成本目標控制主要(zhyo)依據(jù)P283（一）工程承包合同（二）施工成本計劃是施工成本控制的指導(dǎo)文件 （三）進度報告（四）工程

24、變更共一百三十四頁三、施工成本目標控制的方法(一）理論上的方法有制度控制、定額(dng )控制、指標控制、價值工程和掙值法等 (二）采用施工圖預(yù)算控制實行“以收定支”，或者叫“量入為出”，是最有效的方法之一。（一）人工費的控制先簽勞務(wù)合同（二）材料費的控制(量、價）（三）支架腳手架、模板等周轉(zhuǎn)設(shè)備使用費的控制依法分包（四）施工機械使用費的控制機具費補貼共一百三十四頁1K420043施工(sh gng)成本核算的應(yīng)用實際費用(fi yong)匯總(三）項目施工成本核算的方法會計核算會計核算是以會計方法為主要手段2.業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而建立的核算制度 3.統(tǒng)計核算統(tǒng)計核

25、算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資料實際成本與預(yù)算成本（降低水平）、實際與計劃成本對比考核（管理水平）共一百三十四頁二、項目施工成本分析提出進一步降低成本的措施和方案 (三）成本分析的方法比較法因素(yn s)分析法差額計算法比率法共一百三十四頁【案例(n l)1K420043】P289共一百三十四頁成本知識(zh shi)總結(jié)成本管理流程成本管理措施（5個）成本責任制（技術(shù)人員、材料人員）原始記錄成本目標編制依據(jù)(yj)（4個）人、材、機的控制共一百三十四頁1K420050市政公用工程施工組織設(shè)計P290 1K420051 施工組織設(shè)計編制的注意事項 1K420052施工方案確定的依據(jù) 1K4

26、20053專項施工方案編制與論證的要求 1K420054交通導(dǎo)行方案設(shè)計的要點(yodin)重中之重，主角共一百三十四頁IK420051施工組織(zzh)設(shè)計編制的注意事項一、基本規(guī)定（1）市政公用工程項目的施工組織設(shè)計是市政公用工程施工項目管理的重要內(nèi)容，應(yīng)經(jīng)現(xiàn)場踏勘、調(diào)研，且在施工前編制。大中型市政公用工程項目還應(yīng)編制分部、分階段的施工組織設(shè)計。（2）施工組織設(shè)計必須經(jīng)企業(yè)技術(shù)負責人批準，有變更時要及時辦理變更審批。題目里出現(xiàn)設(shè)計變更，按原流程審批1、擅自12年:妨礙其施工的鋼筋截斷后澆筑混凝土12年二建：園林綠化口頭(kutu)協(xié)商12年一建：施工部根據(jù)該橋的特點，編制了施工組織設(shè)計，經(jīng)

27、項目總監(jiān)理工程師審批后實施共一百三十四頁二、主要內(nèi)容（7部分）（一）工程概況與特點（二）施工平面布置圖步驟： 收集資料 施工區(qū)域、材料倉庫、構(gòu)件堆場道路臨時設(shè)施給水排水消防（三）施工部署和管理體系施工部署包括施工階段的區(qū)域劃分與安排、施工流程（順序）、進度計劃，工力 (種）、材料、機具設(shè)備、運輸計劃 （四）施工方案及技術(shù)措施 施工方案是施工組織設(shè)計(shj)的核心部分，主要包括擬建工程的主要分項工程的施工 方法、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施 （五）施工質(zhì)量保證計劃（六）施工安全保證計劃（七）文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗保證計劃以及輔助、配套的施工措施共一百三十四頁

28、【案例(n l)1K420051主體自行(zxng)完成 （3）總包與分包責任承擔 共一百三十四頁1K420052施工方案(fng n)確定的依據(jù)二、施工方案主要內(nèi)容（6方面）包括施工方法的確定、施工機具的選擇(xunz)、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點和由施工組織設(shè)計安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。重點分項工程、關(guān)鍵工序、季節(jié)施工還應(yīng)制定專項施工方案。共一百三十四頁（四）施工順序的選擇(重點）施工順序是指各個施工過程或分項工程之間施工的先后次序 2010管道考的施工順序 題中說了兩個質(zhì)量保證 沒了后半截 管道施工順序 a.挖

29、土考慮放坡 降水 驗槽 b.做墊層 c.下管 閉水試驗 d.回填(hutin) 查一下管道施工順序 。因此，要求9個專業(yè)的基本東西要掌握,掌握其工藝流程。共一百三十四頁【案例(n l)1K420052P297問題1：開工前，技術(shù)準備，如圖紙熟悉了，施工(sh gng)組織設(shè)計、交底完成補充：開工令，誰有資格。問題2：關(guān)鍵環(huán)節(jié)也是質(zhì)量控制的關(guān)鍵點與難點。共一百三十四頁1K420053專項方案編制(binzh)與論證的要求P297一、超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程范圍 （1）危險性較大的分部分項工程是指建筑工程在施工過程中存在的、可能導(dǎo)致作業(yè)人員群死群傷或造成重大不良社會影響的分部分項工程

30、（詳見“辦法”附件一）。施工單位應(yīng)當在危險性較大的分部分項工程施工前編制專項方案；對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，施工單位應(yīng)當組織專家(zhunji)對專項方案進行論證。（2）需要專家論證的工程范圍P98（6部分）共一百三十四頁二、專項方案編制（1）編制：施工總承包單位組織、專業(yè)承包單位（2）專項方案編制內(nèi)容（7部分）從內(nèi)容（施工計劃、施工工藝參數(shù)）、安全施工(施工安全保證措施、專職安全生產(chǎn)(shngchn)人員）、驗算（計算書與相關(guān)圖紙）三、專項方案的專家論證(二）專家組成員構(gòu)成應(yīng)當由5名及以上（應(yīng)組成單數(shù)）符合相關(guān)專業(yè)要求的專家組成。本項目參建各方的 (三）專家論證的主要內(nèi)容內(nèi)

31、容、驗算、安全施工條件共一百三十四頁四、專項方案實施(shsh)（1）施工單位應(yīng)當根據(jù)論證報告修改完善專項方案，并經(jīng)施工單位技術(shù)負責人、項目總監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目負責人簽字后，方可組織實施。實行施工總承包的，應(yīng)當由施工總承包單位、相關(guān)專業(yè)承包單位技術(shù)負責人簽字。（2）施工單位應(yīng)當嚴格按照專項方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項方案。（3）專項方案經(jīng)論證后需做重大修改的，施工單位應(yīng)當按照論證報告修改，并重新組織專家進行論證。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項方案應(yīng)當按“辦法”第八條規(guī)定重新審核，并應(yīng)當重新組織專家進行論證。(重走審批流程）共一百三十四頁【案例(n

32、l)1K420053)問題1和問題2對安全專項方案進行了案例強化問題3：典型技術(shù)（軌道交通-噴錨暗挖法） 什么方法(fngf)用在什么場合即可共一百三十四頁1K420054交通(jiotng)導(dǎo)行方案設(shè)計的要點P30011年考點：占用綠化帶補充保證措施交通導(dǎo)行方案包含在施工組織設(shè)計中，開工前報批（市政、公安）明確提出占用范圍 占用時間 周邊圍擋 設(shè)計便線便橋 按規(guī)定設(shè)計交通導(dǎo)行標志 隔離設(shè)施 協(xié)助疏導(dǎo)交通一、現(xiàn)況交通調(diào)查（一）現(xiàn)況交通調(diào)查是制定科學合理的交通疏導(dǎo)方案的前提，項目部應(yīng)根據(jù)施工設(shè)計圖紙及施工部署(b sh)，調(diào)查現(xiàn)場及周圍的交通車行量及高峰期，預(yù)測高峰流量，研究設(shè)計占路范圍、期限及

33、圍擋警示布置 共一百三十四頁二、交通導(dǎo)行方案設(shè)計原則與措施現(xiàn)況交通調(diào)查預(yù)測高峰流量，確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域。措施：施工區(qū)域：區(qū)域劃分嚴格控制占路時間圍擋工作人員培訓(xùn)導(dǎo)行疏導(dǎo)： 便橋警示標志專職人員疏導(dǎo)夜間(y jin)照明共一百三十四頁施工(sh gng)組織設(shè)計知識點總結(jié)本節(jié)四個重點 施工組織設(shè)計施工方案(fng n) 專項方案(fng n) 導(dǎo)行方案(fng n) 牢抓這三項審批變更手續(xù)共一百三十四頁1K420060市政公用工程施工現(xiàn)場管理P302 1K420061 施工現(xiàn)場布置與管理的要點 1K420062 環(huán)境保護(hunjng boh)管理的要點 1K420063 勞務(wù)管理

34、的有關(guān)要點 共一百三十四頁1K420060 市政(shzhng)公用工程施工現(xiàn)場管理302一、施工現(xiàn)場的平面布置與劃分 （三）總平面布置原則各個(gg)區(qū)之間：（第1、3、5條）道路（第2條）臨時設(shè)施（第5條）。安全保衛(wèi)、消防、環(huán)境保護的要求。 共一百三十四頁二、施工現(xiàn)場封閉管理（一）封閉管理施工現(xiàn)場的作業(yè)條件差，不安全因素多，在作業(yè)過程中既容易傷害作業(yè)人員，也容易傷害現(xiàn)場以外的人員。因此，施工現(xiàn)場必須實施封閉式管理，將施工現(xiàn)場與外界隔離，同時保護環(huán)境、美化市容。（二）圍擋（墻）（1）施工現(xiàn)場圍擋（墻）應(yīng)沿工地四周連續(xù)設(shè)置，不得留有缺口，并根據(jù)地質(zhì)、氣候、圍擋（墻）材料(cilio)進行設(shè)計與

35、計算，確保圍擋（墻）的穩(wěn)定性、安全性。（2）圍擋的用材應(yīng)堅固、穩(wěn)定、整潔、美觀，宜選用砌體、金屬材板等硬質(zhì)材料，不宜使用彩布條、竹笆或安全網(wǎng)等。（3）施工現(xiàn)場的圍擋一般應(yīng)高于1. 8m，在市區(qū)內(nèi)應(yīng)高于2.5m，且應(yīng)符合當?shù)刂鞴懿块T有關(guān)規(guī)定。共一百三十四頁（三）大門和出入口（4）施工現(xiàn)場的進口處應(yīng)有整齊明顯的“五牌一圖”。（背）（12年二建考點）1)五牌：工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)（無重大事故）牌、文明施工牌；工程概況牌內(nèi)容一般應(yīng)寫明工程名稱、面積、層數(shù)、建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、開竣工日期、項目負責人（經(jīng)理）以及(yj)聯(lián)系電話。2) -圖：施工現(xiàn)

36、場總平面圖。可根據(jù)情況再增加其他牌圖，如工程效果圖、項目部組織機構(gòu)及主要管理人員名單圖等。共一百三十四頁（四）警示標牌布置與懸掛(xungu)（2）根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，施工現(xiàn)場人口處、施工起重機械、臨時用電設(shè)施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋梁口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等屬于危險部位，應(yīng)當設(shè)置明顯的安全警示標志。（4）繪制安全標志布置圖，并填寫施工 現(xiàn)場安全標志登記表 共一百三十四頁三、施工現(xiàn)場場地與道路(一）現(xiàn)場的場地（2）施工現(xiàn)場應(yīng)具有良好的排水系統(tǒng)，設(shè)置排水溝及沉淀池，現(xiàn)場廢水不得直接排人市政污水(w shu)管網(wǎng)和河流。（3）防滲漏處理(二）

37、施工現(xiàn)場的道路要求（3）3. 5m，15mp306(3)磚應(yīng)丁碼成方垛，不準超高并距溝槽坑邊不小于0.5m (5)各種模板應(yīng)當按規(guī)格分類堆放整齊，地面應(yīng)平整堅實，疊放高度一般不宜超高1. 6m; 共一百三十四頁【案例(n l)1K420061p307共一百三十四頁1K420062環(huán)境保護管理(gunl)的要點大氣污染：灑水、密閉、覆蓋、封閉38氣體：熔融瀝青焚燒(fn sho)廢棄物、尾氣147土方：土方堆放、土方回填、運輸2：拆除建筑物5：砼攪拌場所6：施工垃圾運輸共一百三十四頁水污染：排、防滲漏、隔離噪聲:申請、安民告示(n mn go sh)。 降噪：聲源、傳播固體廢棄物:密封、覆蓋；不

38、得裝載過滿；洗車池、減速慢行；專人清掃聲光污染：照明器具的種類、燈光亮度共一百三十四頁1K420063勞務(wù)管理(gunl)的有關(guān)要點二、管理措施及管理方法(一)管理措施（1）簽訂書面勞動合同(lo dn h tn)備案：應(yīng)將勞務(wù)人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復(fù)印件報總包方項目部備案，并確保人、冊、證、合同、證書相符統(tǒng)一無身份證、無勞動合同、無崗位證書 的“三無”人員不得進入現(xiàn)場施工。（3）實名化工作卡：注明姓名、 身份證號、工種、所屬勞務(wù)企業(yè)沒有佩戴工作卡的不得進入現(xiàn)場施工。共一百三十四頁（二）管理方法1IC卡（4功能）(1)人員信息管理(2)工資管理 (3)考勤管理 (4)門

39、禁管理2監(jiān)督檢查實名制管理檢查：檢查內(nèi)容主要如下：勞務(wù)管理員身份證、上崗證；勞務(wù)人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發(fā)放公示(n sh)單；勞務(wù)人員崗前培訓(xùn)、繼續(xù)教育培訓(xùn)記錄；社會保險繳費憑證 共一百三十四頁現(xiàn)場(xinchng)管理知識總結(jié)施工總平面圖步驟布置原則(yunz)、內(nèi)容封閉管理圍擋、五牌一圖、警示牌環(huán)保大氣污染、噪聲、固體廢棄物、水污染實名制勞務(wù)合同、工作卡、實名制管理檢查共一百三十四頁1K420070市政公用工程施工進度管理(gunl)P312 1K420071施工進度計劃編制方法的應(yīng)用 1K420072施工進度計劃調(diào)控措施 1K420073施工

40、進度報告的注意事項 共一百三十四頁1K420071施工進度計劃編制方法(fngf)的應(yīng)用（三）工程進度計劃(jhu)方法常用的表達工程進度計劃方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖兩種形式。橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖的轉(zhuǎn)化P314新增雙代號時間網(wǎng)絡(luò)計劃流水作業(yè)共一百三十四頁補充：網(wǎng)絡(luò)計劃參數(shù)計算(j sun)原則共一百三十四頁共一百三十四頁網(wǎng)絡(luò)圖與索賠結(jié)合出題可能：1.求關(guān)鍵線路 總工期 6分 2.索賠三大件 業(yè)主(yzh) 不可抗力 施工方自己 工期上算索賠3.不得延誤工期 關(guān)鍵線路上動 費用要低注意進行調(diào)整很可能把關(guān)鍵線路給調(diào)整掉，關(guān)鍵的變?yōu)椴魂P(guān)鍵的共一百三十四頁1K420072施工進度計劃(jhu)調(diào)控措施一、施

41、工進度目標控制(一)總目標及其分解 （二）分包工程控制依據(jù)、納入、相互協(xié)調(diào)、協(xié)助二、進度計劃控制與實施(shsh)(一）計劃控制 控制性計劃：年度和季度施工進度計劃 實施性計劃 ：月、旬（或周）施工進度計劃 共一百三十四頁（二）保證措施（2）在進度計劃圖上標注實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 三、進度調(diào)整（2）調(diào)整內(nèi)容(nirng)應(yīng)包括時間起止時間：工作關(guān)系 持續(xù)時間：工程量、資源供應(yīng)共一百三十四頁IK420073施工進度報告(bogo)的注意事項 二、進度報告（計劃檢查完成后）進度報告主要內(nèi)容（6條）（情況描述

42、實際進度進度偏差原因（變更價格調(diào)整、索賠）解決意見與建議）三、施工進度控制總結(jié)（計劃完成后（一）進度控制總結(jié)依據(jù)(yj)（PDCA)（二）進度控制總結(jié)內(nèi)容3控制1方法共一百三十四頁進度(jnd)管理知識總結(jié)進度計劃編制方法（畫圖）進度計劃參數(shù)計算、調(diào)整進度控制（依據(jù)、納入、相互協(xié)調(diào)協(xié)助）、進度調(diào)整進度報告(bogo)進度總結(jié)共一百三十四頁1K420080市政(shzhng)公用工程施工質(zhì)量管理 P3181K420081 質(zhì)量計劃編制注意事項 1K420082 質(zhì)量計劃實施要點 1K420083施工準備階段質(zhì)量管理措施 1K420084施工質(zhì)量控制要點（施工過程） 共一百三十四頁1K420081

43、質(zhì)量(zhling)計劃編制注意事項編制原則、編制內(nèi)容一、編制原則（1）主持編制：施工項目負責人，分工負責編制。（2）質(zhì)量保證計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成(wn chng)工程施工質(zhì)量最終檢驗試驗的全過程控制。共一百三十四頁二、質(zhì)量保證計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容（一）明確質(zhì)量目標3確定質(zhì)量目標及分解目標。（二）確定管理體系與組織機構(gòu)1建立以項目負責人為首的質(zhì)量保證體系與組織機構(gòu)，實行質(zhì)量管理崗位責任制。（三）質(zhì)量管理措施1確定工程關(guān)鍵工序和特殊過程，編制專項質(zhì)量技術(shù)標準、保證措施及作業(yè)指導(dǎo)書。（四）質(zhì)量控制(kngzh)流程1實施班組自檢、質(zhì)檢員檢

44、查、質(zhì)量工程專業(yè)檢查的“三檢制”流程。2明確施工項目部內(nèi)、外部（監(jiān)理）驗收及隱蔽工程驗收程序。共一百三十四頁1K420082質(zhì)量計劃實施要點（一）基本規(guī)定（3）承包方對工程施工質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包方負責。分包工程的質(zhì)量由分包方向承包方負責。承包方對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。(總包與分包）（4）質(zhì)量控制應(yīng)實行樣板制和首段驗收制。施工過程均應(yīng)按要求進行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)(y jing)檢驗定為不合格的，嚴禁轉(zhuǎn)入下道工序施工。共一百三十四頁二、質(zhì)量管理與控制(二)控制方法（3）4M1E：人、材料、機具（械）、方

45、法、環(huán)境 人：違規(guī)操作、未進行技術(shù)交底、持證上崗、勞務(wù)(lo w)人員實行實名制材料：檢驗、驗收。機械：檢測合格、操作人員持證上崗方法：違反操作程序、是否編制了實施性的施工組織設(shè)計、特殊過程是否編制了專門的作業(yè)指導(dǎo)書。共一百三十四頁（4 ）質(zhì)量事故處理應(yīng)按規(guī)定及時、如實上報。必須分析原因，分清責任，采取有效措施進行整改(zhn i)。質(zhì)量事故調(diào)查p321問題3現(xiàn)場調(diào)查收集資料原因整理共一百三十四頁三、質(zhì)量計劃的驗證（一）項目技術(shù)負責人應(yīng)定期組織具有資質(zhì)的質(zhì)檢人員進行內(nèi)部質(zhì)量審核，驗證質(zhì)量計劃的實施效果，當存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。（三）質(zhì)量控制應(yīng)堅持(jinch)“質(zhì)量第一，預(yù)防為主”

46、的方針和實施GB/T19000族標準的“計劃、執(zhí)行、檢查、處理”( PDCA)循環(huán)工作方法，不斷改進過程控制。 共一百三十四頁【案例IK420082】問題1：關(guān)鍵環(huán)節(jié)與主體工程不能分包問題2：總包與分包。補充：質(zhì)量控制(kngzh)：4M1E問題3：質(zhì)量事故調(diào)查現(xiàn)場調(diào)查；客觀條件；原因整理共一百三十四頁1K420083施工準備階段質(zhì)量管理措施質(zhì)量影響分析和質(zhì)量風險評估基礎(chǔ)上二、施工準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容足(組）跡（技）無(物）限（現(xiàn)）（一）組織準備（機構(gòu)、班組）（二）技術(shù)管理的準備工作（圖紙熟悉、圖紙會審、實施性施工組織設(shè)計）（三）技術(shù)交底與培訓(xùn)1單位工程(gngchng)、分部工程(gngch

47、ng)和分項工程(gngchng)開工前，項目技術(shù)負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。3對包括機械設(shè)備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。（四）物資準備（材料、機具、安全防保用品）（五）現(xiàn)場準備（測量復(fù)測、放樣、臨時設(shè)施、施工便線）共一百三十四頁1K420084施工質(zhì)量控制要點（一）施工人員控制（2）作業(yè)人員滿足施工進度計劃需求，關(guān)鍵崗位工種符合要求。（11年焊工）（5）勞務(wù)人員實行實名制管理(gunl) （二）材料的質(zhì)量控制進場臺帳檢驗：三證（產(chǎn)品合格證、說明書、實驗檢驗報告單）、見證取樣限額領(lǐng)料（三）機械設(shè)備

48、的質(zhì)量控制3應(yīng)對機械設(shè)備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗 共一百三十四頁二、施工過程質(zhì)量控制（一）分項工程（工序）控制交底：（1）施工前施工管理人員在每分項工程（工序）施工前應(yīng)對(yngdu)作業(yè)人員進行書面技術(shù)交底交底內(nèi)容：準備施工檢驗（2）施工過程項目技術(shù)負責人對發(fā)包方或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進行書面交底。共一百三十四頁（二）特殊過程控制作業(yè)指導(dǎo)書：編制對象特殊過程不太成熟的工藝或缺少經(jīng)驗的工序編制與審批：專業(yè)技術(shù)(jsh)人員編制，項目部或企業(yè)技術(shù)(jsh)負責人審批后執(zhí)行。共一百三十四頁（三）不合格產(chǎn)品控制（1）控

49、制不合格物資進入項目施工現(xiàn)場（檢驗），嚴禁不合格工序或分項工程未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入 下道工序或分項工程施工（驗收）（4）不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴重程度，按返工、返修，讓步接收或降級使用，拒收或報廢四種情況進行處理。構(gòu)成等級質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國家法律、行政(xngzhng)法規(guī)進行處理。（6）進行不合格讓步接收時，工程施工項目部應(yīng)向發(fā)包方提出書面讓步接收申請，記錄不合格程度和返修的情況，雙方簽字確認讓步接收協(xié)議和接收標準。（7）對影響建筑主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能不合格的產(chǎn)品，應(yīng)邀請發(fā)包方代表或監(jiān)理工程師、設(shè)計人，共同確定處理方案，報工程所在地建設(shè)主管部門批準。共一百三十四頁三、質(zhì)量管理與控制的持續(xù)改

50、進(一）預(yù)防與策劃質(zhì)量分析會防止再發(fā)生（二）糾正施工項目技術(shù)負責人【案例1K420084 工作(gngzu)井深基坑 專項方案且專家論證 泥漿排放（場地泥漿池處理 分離 制定排放） 作業(yè)指導(dǎo)書共一百三十四頁質(zhì)量(zhling)管理知識點總結(jié)質(zhì)量控制(kngzh)：4M1E準備階段質(zhì)量管理內(nèi)容：足跡無限施工過程控制：作業(yè)指導(dǎo)書、交底總分包質(zhì)量責任隱蔽工程驗收共一百三十四頁1K420140市政公用工程施工安全管理P363 1K420141施工安全風險(fngxin)識別與預(yù)防措施 1K420142施工安全保證計劃編制和安全管理要點 1K420143施工安全檢查的方法和內(nèi)容 共一百三十四頁1K420

51、141施工(sh gng)安全風險識別與預(yù)防措施一、危險源識別與評價（3）影響施工安全生產(chǎn)的因素主要有：施工中人的不安全行為物的不安全狀態(tài)(zhungti)作 業(yè)環(huán)境的不安全因素管理缺陷。安全事故分析1.施工隊伍是否有資質(zhì)（是否違法分包）2.是否編制了專項方案和論證3.是否持證上崗4.違規(guī)操作、違規(guī)指揮5.是否進行了安全技術(shù)交底6.是否建立了應(yīng)急救援方案7. 是否有警示標志8.作業(yè)時是否有專職值守9.現(xiàn)場管理混亂10.項目經(jīng)理、安全員、班組、監(jiān)理(旁站)是否盡到責任。共一百三十四頁安全(nqun)生產(chǎn)“六關(guān)”防護措施教育交底檢查改進(二）危險源辨識第一類危險源：這些可能釋放的能量和危險物質(zhì)，決

52、定事故后果的嚴重程度第二類危險源：導(dǎo)致事故的因素，主要包括物的障礙、人的失誤和環(huán)境因素 ；決定事故發(fā)生的可能性。共一百三十四頁（3）識別施工現(xiàn)場危險源方法：包括：現(xiàn)場調(diào)查、工作任務(wù)分析、安全檢查表、危 險與可操作性研究、事件樹分析（ETA)、故障樹分析（FTA)等 （三）風險評價風險評價的關(guān)鍵(gunjin)是圍繞可能性和后果兩方面來確定風險 共一百三十四頁二、預(yù)防與防范措施（1）針對危險源，在安全危險源識別、評估基礎(chǔ)上，編制施工(sh gng)組織設(shè)計和施工(sh gng)方案， 制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施，制定出具體的安全技術(shù)、安全防護措施、臨時用電方案和作業(yè) 安全注意事項。（2）專項方案：對

53、于危險性較大的分部分項工程，如基坑工程、降水、模板與支撐體系、腳手 架、起重吊裝、拆除與爆破等，必須編制專項施工方案，制定詳細的安全技術(shù)和安全管理 措施。專家論證：共一百三十四頁 【案例(n l)IK470141 】 P366共一百三十四頁1K420142施工安全保證計劃編制和安全管理要點一、安全保證計劃的編制主要內(nèi)容包括：編制依據(jù)、項目概況、施工平面 圖、控制目標、控制程序、組織機構(gòu)、職責權(quán)限、規(guī)章制度、資源配置、安全措施、檢査 評價、獎懲措施等二、過程控制與持續(xù)改進(gijn) (一)過程控制（3）“五定”，責任人完成人、完成時間整改措施驗收共一百三十四頁補充安全事故(shg)等級判斷、處

54、理原則、事故(shg)處理。一般事故、較大事故、重大事故、特別重大事故事故處理原則1.堅持事故原因分析不清不放過；2，事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；3，沒有采取切實可行的防范措施不放過；4，事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過的原則 （5）發(fā)生事故后應(yīng)按規(guī)定及時、如實上報，并參與調(diào)查和處理 共一百三十四頁三、安全生產(chǎn)管理要點(yodin)(一) 一般規(guī)定安全生產(chǎn)方針： “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理” (二）安全生產(chǎn)管理體系（1）施工單位應(yīng)當設(shè)立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員。工程項目施工實行總承包的，應(yīng)成立由總承包、專業(yè)承包和勞務(wù)分包等單位項目負責 人、技術(shù)負責人和專職安全員組

55、成的安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組。共一百三十四頁（3）總承包與分包安全管理責任1）實行總承包的項目，安全控制由總承包方負責，分包方服從總承包方的管理?？?承包方對分包方的安全生產(chǎn)責任包括：審查分包方的安全施工資格和安全生產(chǎn)保證體系， 不應(yīng)將工程分包給不具備安全生產(chǎn)條件的分包方；在分包合同中應(yīng)明確分包方安全生產(chǎn)責 任和義務(wù)；對分包方提出安全要求，并認真監(jiān)督，檢查(jinch)；對違反安全規(guī)定冒險蠻干的分包 方，應(yīng)令其停工整改；總承包方應(yīng)統(tǒng)計分包方的傷亡事故，按規(guī)定上報，并按分包合同約 定協(xié)助處理分包方的傷亡事故。2）分包方安全生產(chǎn)責任應(yīng)包括分包方對本施工現(xiàn)場的安全工作負責，認真履行分 包合同規(guī)定的安全生產(chǎn)責

56、任；遵守總承包方的有關(guān)安全生產(chǎn)制度，服從總承包方的安全生 產(chǎn)管理，及時向總承包方報告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。共一百三十四頁(三）安全生產(chǎn)責任制（3）項目部應(yīng)建立安全生產(chǎn)責任制，主要包括項目負責人、工長(n chn)、班組長、分包單位 負責人等；安全 生產(chǎn)責任制應(yīng)由項目部相關(guān)責任人簽字確認，并把責任目標分解落實到人。1）項目負責人：是項目工程安全生產(chǎn)第一責任人，對項目生產(chǎn)安全負全面領(lǐng)導(dǎo)責任3）專職安全員：負責安全生產(chǎn)，并進行現(xiàn)場監(jiān)督檢查5）施工員（工長）：是所管轄區(qū)域范圍內(nèi)安全生產(chǎn)第一負責人 7）班組長：是本班組安全生產(chǎn)第一責任人 （4）配備專職安全員1人/5000萬，最低3人。分包：

57、 50 200 1 2 3 共一百三十四頁(四）安全教育與培訓(xùn)（2）主要負責人新上崗人員農(nóng)民工 32（12） 24（8） 32（20）（3）教育與培訓(xùn)主要以安全生產(chǎn)思想、安全知識、安全技能和法制教育四個方面(fngmin)內(nèi)容為主。主要形式有：三級安全教育（公司、項目、作業(yè)班組），時間不 少于40學時。轉(zhuǎn)場（8）變換（4）季節(jié)性、特殊（2）共一百三十四頁(五）安全生產(chǎn)管理制度安全生產(chǎn)管理制度主要包括：安全生產(chǎn)資金保障制度，安全生產(chǎn)值班制度，安全生產(chǎn) 例會制度，安全生產(chǎn)檢查制度，安全生產(chǎn)驗收制度，整頓改進及獎罰制度，安全事故報告制度等內(nèi)容。 5.安全生產(chǎn)驗收制度 必須嚴格堅持“驗收合格方準使 用

58、”的原則，對各項安全技術(shù)措施(cush)和安全生產(chǎn)設(shè)備（如起重機械等設(shè)備、臨時用電）、設(shè) 施（如腳手架、模板）和防護用品在使用前進行安全檢查，確認合格后簽字驗收，進行安 全交底后方可使用。共一百三十四頁(六）安全技術(shù)管理措施（1）安全專項方案（3）安全交底1）安全技術(shù)交底應(yīng)按施工工序、施工部位、分部分項工程進行。2）安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合施工作業(yè)場所狀況、特點、工序，對危險因素、施工方案、 規(guī)范標準、操作規(guī)程和應(yīng)急措施進行交底。3）在施工作業(yè)前進行。安全技術(shù)交底應(yīng)留有書 面材料，由交底人、被交底人、專職安全員進行簽字確認。4）安全交底內(nèi)容按工程部位分部分項進行交底；工種（如起重機械、鋼筋(gngj

59、n)加工等）單獨 進行交底；安全施工方案為主要內(nèi)容的交底。 5）施工方案交底，應(yīng)細化和補充，向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底 共一百三十四頁(八)設(shè)備管理（1）工程項目要嚴格設(shè)備進場驗收工作。中小型機械設(shè)備施工員會同專業(yè)技術(shù)管理 人員和使用人員共同驗收；大型設(shè)備、成套設(shè)備在項目部自檢自査基礎(chǔ)上報請企業(yè)有關(guān)管 理部門，組織企業(yè)技術(shù)負責人和有關(guān)部門驗收；塔式或門式起重機、電動吊籃、垂直提升 架等重點設(shè)備應(yīng)組織第三方具有相關(guān)資質(zhì)的單位進行驗收。 檢查技術(shù)文件包括各種安全保 險裝置及限位裝置說明書、維修保養(yǎng)及運輸說明書、產(chǎn)品鑒定(jindng)及合格證書、安全操作規(guī)程 等內(nèi)容，并建立機械設(shè)備檔

60、案。（3）設(shè)備操作和維護人員持證上崗，機械設(shè)備使用實行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度。共一百三十四頁(十一）應(yīng)急救援預(yù)案與組織計劃（1）由總承包單 位統(tǒng)一組織編制建設(shè)工程生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案。（2）總分包各自建立應(yīng)急救(jji)援組織，落實應(yīng)急救(jji) 援人員、器材、設(shè)備，并定期進行演練。（3）對項目全體人員進行針對性的培訓(xùn)和交底，定期演練。（4）項目部按照應(yīng)急預(yù)案明確應(yīng)急設(shè)備和器材儲存、配備的場所、數(shù)量，并定期對應(yīng) 急設(shè)備和器材進行檢查、維護、保養(yǎng)。共一百三十四頁1K420143施工(sh gng)安全檢查的方法和內(nèi)容目前基本上都采用安全檢查表和實 測的檢測手段二、安全檢查的內(nèi)容與