《有效管理十八項(xiàng)技能》-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天-EMS

1、有效管理十八項(xiàng)技能-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天 李澤堯授課風(fēng)采(視頻):李澤堯演講掠影(照片)：537006更多李澤堯講課照片：如果你的干部聽過(guò)的管理課程很多，大概，你再給他們推薦的很多課程都會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)：“八九不離十、大部分重復(fù)！”這個(gè)時(shí)候，我們給你推薦澤堯老師的管理課程諸如“搞事是技術(shù)、搞人是藝術(shù)”“管事抓接口、管人抓責(zé)任”“李氏雙軌模型”“管理的焦點(diǎn)”“管理者核心能力”“通過(guò)有形打造無(wú)形”“TBC”等等，全新、獨(dú)到、自成體系、切中管理要害，加之澤堯式經(jīng)典段子（“女人為什么喜歡豬八戒”“億萬(wàn)富翁的遺囑公司”“一千萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買”）。澤堯老師20余部管理著作的沉淀，深入淺出的思想主線、信手拈來(lái)的深刻段子。

2、快樂(lè)學(xué)習(xí)，讓課堂成為人間天堂?。‥MS有效管理十八項(xiàng)技能白金版）目前所見培訓(xùn)多是東一門課西一門課，總體來(lái)說(shuō)缺乏系統(tǒng)性，就算MBA培訓(xùn)，雖然有一個(gè)相對(duì)確定的體系，但是它更多地是一種素質(zhì)教育，而非實(shí)戰(zhàn)能力的訓(xùn)練所以，MBA培訓(xùn)的效果回收比較慢，更適合于個(gè)人素質(zhì)提升，而不適合企業(yè)需要的干部能力提升！鑒于這樣的現(xiàn)狀，我們隆重推薦聚焦于做事、帶人、做人之基于有效管理十八項(xiàng)技能的系列培訓(xùn)。簡(jiǎn)述1、能力是知識(shí)的函數(shù)，知識(shí)的完整性等于能力。2、澤堯老師以極致的敬業(yè)精神和專業(yè)度，為你提供簡(jiǎn)明而精細(xì)、深入而淺出、聚焦實(shí)戰(zhàn)能力的課程內(nèi)容。3、切合中國(guó)人傳統(tǒng)思想和思維模式，用心重整管理學(xué)思想和體系，逐漸成形自己獨(dú)具特

3、色、實(shí)用、實(shí)戰(zhàn)、有效的管理體系（EMS），自成一家。4、見本文件后面“附件：詳細(xì)大綱（4級(jí)目錄）”，可見其精細(xì)化的內(nèi)容體系、及其中心血。教材：培訓(xùn)導(dǎo)師專著有效管理十八項(xiàng)能-白金版廣東經(jīng)濟(jì)出版社2009年11月出版參考書：培訓(xùn)導(dǎo)師主編中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人成長(zhǎng)計(jì)劃叢書執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力、及專著創(chuàng)造力、中國(guó)式績(jī)效考核企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例等廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版課程理念（市場(chǎng)需求切入點(diǎn)）：管理培訓(xùn)的意義在于實(shí)實(shí)在在提升干部的實(shí)戰(zhàn)管理能力?；蛟S企業(yè)高層需要的正是不同管理思想的撞擊，可是企業(yè)中層則更需要系統(tǒng)的管理知識(shí)和實(shí)實(shí)在在管理技能的積累目前所見提供給企業(yè)的培訓(xùn)總體來(lái)看比較缺乏系統(tǒng)性。課程特色：精選不可多得的中

4、國(guó)著名的實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實(shí)戰(zhàn)管理能力提升知識(shí)體系每次2天，4-5個(gè)周末強(qiáng)化，實(shí)戰(zhàn)、系統(tǒng)的知識(shí)體系之外結(jié)合實(shí)際、聚焦培訓(xùn)企業(yè)實(shí)際管理問(wèn)題、學(xué)員課前預(yù)習(xí)、老師課堂問(wèn)題深度解析、課后作業(yè)、熱線輔導(dǎo)、案例互動(dòng)、實(shí)際問(wèn)題小組討論與輔導(dǎo)、結(jié)業(yè)考試，明顯、大幅提升學(xué)員管理能力。同一個(gè)老師全程授課，保證案例分析及輔導(dǎo)效果，跟蹤解決企業(yè)干部的實(shí)際問(wèn)題課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、實(shí)戰(zhàn)性，一套課程一步到位、大幅提升干部實(shí)戰(zhàn)能力學(xué)員要求：課程開始之前每個(gè)企業(yè)高級(jí)負(fù)責(zé)人、及所派學(xué)員干部需各準(zhǔn)備20個(gè)以上具體實(shí)際的管理問(wèn)題（能力不足的方面、管理困擾的問(wèn)題）課程之前每位學(xué)員認(rèn)真瀏覽、閱讀（通讀）教材有

5、效管理十八項(xiàng)技能-白金版一遍，參考閱讀執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力中國(guó)式績(jī)效考核。嚴(yán)格考勤、認(rèn)真完成課程作業(yè)，建議企業(yè)對(duì)未完成作業(yè)者給予經(jīng)濟(jì)處罰的配合考試通過(guò)者才能授予結(jié)業(yè)證書。內(nèi)容提要： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382245085 有效管理十八項(xiàng)技能-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天 PAGEREF _Toc382245085 h 1 HYPERLINK l _Toc382245086 第一模塊 做事、管事管理風(fēng)格：以事管人 PAGEREF _Toc382245086 h 4 HYPERLINK l _Toc382245087 第1單元：有效目標(biāo)分解統(tǒng)籌與計(jì)劃管理 PAGERE

6、F _Toc382245087 h 4 HYPERLINK l _Toc382245088 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤進(jìn)度控制與過(guò)程管理 PAGEREF _Toc382245088 h 4 HYPERLINK l _Toc382245089 第3單元：制度與稽核管理管理改善與標(biāo)準(zhǔn)化 PAGEREF _Toc382245089 h 4 HYPERLINK l _Toc382245090 第4單元：精明干練自我管理與執(zhí)行力提升 PAGEREF _Toc382245090 h 4 HYPERLINK l _Toc382245091 第二模塊 帶人、用人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人管事 PAGEREF _Toc38224

7、5091 h 5 HYPERLINK l _Toc382245092 第1單元：企業(yè)治理與利益管理激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā) PAGEREF _Toc382245092 h 5 HYPERLINK l _Toc382245093 第2單元：績(jī)效管理把公司的事變成他自己的事 PAGEREF _Toc382245093 h 5 HYPERLINK l _Toc382245094 第3單元：人性化管理人性透視與直指人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) PAGEREF _Toc382245094 h 5 HYPERLINK l _Toc382245095 第4單元：強(qiáng)勢(shì)管理與危機(jī)意識(shí)管理打造高績(jī)效組織 PAGEREF _Toc38

8、2245095 h 5 HYPERLINK l _Toc382245096 第三模塊 做人、為人內(nèi)功修煉：人格魅力 PAGEREF _Toc382245096 h 5 HYPERLINK l _Toc382245097 第1單元：主動(dòng)進(jìn)取、從我做起做個(gè)成長(zhǎng)型員工 PAGEREF _Toc382245097 h 5 HYPERLINK l _Toc382245098 第2單元：責(zé)任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù)做個(gè)優(yōu)秀員工 PAGEREF _Toc382245098 h 6 HYPERLINK l _Toc382245099 互動(dòng)專題：實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與互動(dòng) PAGEREF _Toc382245099

9、h 6 HYPERLINK l _Toc382245100 附件： PAGEREF _Toc382245100 h 6第一模塊 做事、管事管理風(fēng)格：以事管人第1單元：有效目標(biāo)分解統(tǒng)籌與計(jì)劃管理崗位關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)KPI管理要有目標(biāo)目標(biāo)分解與工作能力WBS世界性的目標(biāo)（任務(wù)）分解工具WBS運(yùn)用KPI的第一個(gè)維度向上：有效目標(biāo)分解體系KPI的第二個(gè)維度向后：下工序是客戶KPI的第三個(gè)維度時(shí)間坐標(biāo)：可持續(xù)經(jīng)營(yíng)第2單元：主導(dǎo)與跟蹤進(jìn)度控制與過(guò)程管理案例與啟示何為主導(dǎo)為什么要主導(dǎo)主導(dǎo)打造成功騎馬做一個(gè)主導(dǎo)型管理者管理要有可控性跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力如何主導(dǎo)？培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化管理的層次與重點(diǎn)管理的畫龍點(diǎn)睛之筆是

10、“主導(dǎo)”第3單元：制度與稽核管理管理改善與標(biāo)準(zhǔn)化管理者與制度建設(shè)要點(diǎn)1：制度設(shè)計(jì)的參照系人性下限要點(diǎn)2：要求合理如刀尖要點(diǎn)3：書面化明確界定要點(diǎn)4：可檢查基于事實(shí)、講究證據(jù)要點(diǎn)5：有人在檢查制度是業(yè)務(wù)運(yùn)作的一部分要點(diǎn)6：利益掛鉤可控性：制度要有約束力要點(diǎn)7：與業(yè)務(wù)有關(guān)產(chǎn)品有標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)有規(guī)范、管人有制度要點(diǎn)8：嚴(yán)格執(zhí)行循序漸進(jìn)、持續(xù)改進(jìn)第4單元：精明干練自我管理與執(zhí)行力提升獨(dú)善其身管理者做事風(fēng)格打造獨(dú)樹一幟亭亭玉立、自我管理行動(dòng)干練可交付成果：抓住接口不放思維干練“外行”如何管“內(nèi)行”做事到位強(qiáng)勢(shì)與主導(dǎo)、一竿子插到底思考到位點(diǎn)對(duì)點(diǎn)，1+1=2、精確思考嘴上無(wú)毛，辦事也牢結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績(jī)來(lái)第二模

11、塊 帶人、用人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人管事第1單元：企業(yè)治理與利益管理激發(fā)員工的自動(dòng)自發(fā)引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事利益管理不簡(jiǎn)單：一個(gè)老板的誤區(qū)獎(jiǎng)金不會(huì)讓人心動(dòng)，扣款才會(huì)讓人心痛工資結(jié)構(gòu)與愿力利益對(duì)稱從資本主義到人本主義利益共同體利益捆綁與團(tuán)隊(duì)打造把“利益管理”提上日程為金錢平反第2單元：績(jī)效管理把公司的事變成他自己的事績(jī)效管理的意義為自己做事要點(diǎn)1：基于事實(shí)、跳出主觀區(qū)別賽馬與相馬要點(diǎn)2：聚焦過(guò)程和結(jié)果過(guò)程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力要點(diǎn)3：結(jié)果有標(biāo)準(zhǔn)明確和鎖定管理目標(biāo)：KPI要點(diǎn)4：過(guò)程有規(guī)范績(jī)效考核的過(guò)程即是管理精細(xì)化的過(guò)程要點(diǎn)5：利益掛鉤、持續(xù)改進(jìn)月度考核與浮動(dòng)工資誤區(qū)破解之道：中國(guó)式績(jī)效考核的一

12、般步驟與要點(diǎn)第3單元：人性化管理人性透視與直指人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理的靶心是人性、人性的核心是需要尊重人的主體性自主、面子、尊嚴(yán)與成就感弱勢(shì)群體與弱勢(shì)心理感動(dòng)式領(lǐng)導(dǎo)“感情管理”可以降低成本人格博弈與操縱魔高一尺、道高一丈跳出才有操縱第4單元：強(qiáng)勢(shì)管理與危機(jī)意識(shí)管理打造高績(jī)效組織問(wèn)題提出：為什么要強(qiáng)勢(shì)？什么叫服從不求口服心服主管很難讓手下口服心服什么是霸氣目標(biāo)共享看在目標(biāo)的份上為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣“霸氣”管理者“強(qiáng)勢(shì)”心理建設(shè)“霸氣”的導(dǎo)入選擇=權(quán)力危機(jī)意識(shí)管理：改進(jìn)的動(dòng)力第三模塊 做人、為人內(nèi)功修煉：人格魅力第1單元：主動(dòng)進(jìn)取、從我做起做個(gè)成長(zhǎng)型員工人是自由的對(duì)自己負(fù)責(zé)我的地盤我做主陽(yáng)光心

13、態(tài)、積極人生成敗論英雄成熟人格：沒(méi)有懷才不遇主動(dòng)進(jìn)取化被動(dòng)為主動(dòng)做個(gè)拼命三郎目標(biāo)與聚焦夢(mèng)想與激情第2單元：責(zé)任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù)做個(gè)優(yōu)秀員工何謂責(zé)任與擔(dān)當(dāng)何謂敬業(yè)目標(biāo)大于一切、目標(biāo)堅(jiān)持者何謂服從體制內(nèi)發(fā)展的必要成本接受委托對(duì)上負(fù)責(zé)、服從上級(jí)把事做好事本位、服務(wù)下工序差之毫厘失之千里去除“做事不到位”劣根性做事到位達(dá)成目標(biāo)是硬道理優(yōu)秀員工的特質(zhì)執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)選擇與責(zé)任互動(dòng)專題：實(shí)戰(zhàn)問(wèn)題研討與互動(dòng)1、你過(guò)去或現(xiàn)在遇到的管理問(wèn)題2、你看到的其他管理者的問(wèn)題3、你公司管理上的問(wèn)題4、任何其他問(wèn)題END附件：李澤堯內(nèi)訓(xùn)課程課程大綱下載地址：李澤堯課程大綱李澤堯課程系列李澤堯中高層實(shí)戰(zhàn)合作者須知

14、新浪網(wǎng)課程大綱李澤堯資料中心附錄1、李澤堯老師合作者參考0、李澤堯課程最全的地方：ish1、合作者參考資料；公開課開課信息（部分）2、李澤堯老師講課視頻，或；3、圖片、李澤堯講課及著作圖片 HYPERLINK /1310709863/infocenter l !app=4&via=QZ.HashRefresh /1310709863/infocenter#!app=4&via=QZ.HashRefresh3、李澤堯課程介紹：（1）要覽 ；（2）總匯；(3)現(xiàn)成的宣傳資料:4、課程資料下載：以密碼888進(jìn)入注意其中xxx改為888即可下載，或到：“西部管理前沿群”QQ群：33478142“群共享

15、”下載5、合作協(xié)議、專家授課-聘請(qǐng)確認(rèn)函(含合作須知+課前準(zhǔn)備事項(xiàng))。6、李澤堯-簡(jiǎn)介,講課視頻下載到QQ：33478142群-群共享7、澤堯老師資料中心（建議收藏）免費(fèi)資料+課程大綱下載： ish8、李澤堯老師出版著作20部一覽 李澤堯20本書8門課 PMTP企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系+菜單式自助9、李澤堯及助理聯(lián)絡(luò)方式：10、李澤堯互動(dòng)空間：11、李澤堯老師管理咨詢及培訓(xùn)-服務(wù)客戶-名錄12、有關(guān)李澤堯的媒體報(bào)道13、李澤堯：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+公開課+演講-服務(wù)客戶14、李澤堯老師出版著作20部一覽15、基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢項(xiàng)目 16、李澤堯老師管理著作知識(shí)結(jié)構(gòu)圖 17、李澤堯-詳細(xì)名

16、片刪節(jié)版 18、李澤堯老師講課視頻網(wǎng)上視頻總覽 更多，請(qǐng)點(diǎn)擊：視頻19、李澤堯與企業(yè)管理電腦化（MRPMRPI附錄2、客戶見證（服務(wù)客戶）：第一部分：企業(yè)客戶上海航空、中國(guó)燃?xì)饧瘓F(tuán)、西安高新區(qū)管委會(huì)、北京密云工業(yè)園、重慶巴南區(qū)經(jīng)委；上汽大眾、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、華南輪胎、北汽福田奧鈴工廠、深圳比亞迪、廣匯汽車、同濟(jì)大學(xué)汽車營(yíng)銷管理學(xué)院、廣東粵海汽車；香港建滔化工集團(tuán)、美的空調(diào)、深圳中集集團(tuán)、溫州永強(qiáng)集團(tuán)、深圳丹鳳白露酒店、中國(guó)潯興拉鏈（SBS）、大連港集團(tuán)、廣東煙草、廣東德豪潤(rùn)達(dá)集團(tuán)、博世（BOSCH）、騰訊（QQ）、上海美特斯邦威、上海寶鋼南方公司（廣州）、華強(qiáng)本邦、浙江稽山集團(tuán)、松日集團(tuán)、新

17、中源陶瓷；中海地產(chǎn)、深圳佳兆業(yè)及正中房地產(chǎn)、福建正榮房地產(chǎn)、廣州正佳地產(chǎn)集團(tuán)、香港新世界地產(chǎn)、鄭州正商地產(chǎn)；南方電網(wǎng)廣電集團(tuán)、國(guó)華集團(tuán)臺(tái)山電廠、惠州供電、開平供電、順德供電、佛山電力建設(shè)集團(tuán)、福建電力、福清電力、云南電力、慶陽(yáng)電力、甘肅電力、德陽(yáng)電力、貴州電力、烏江水電、安順供電局、遵義供電局、寧夏大壩電廠、寧夏中衛(wèi)電力、廣西浩天集團(tuán)、廣西電網(wǎng)、廣西宜州電廠、廣西路橋；中興通訊、浙江網(wǎng)通、成都網(wǎng)通、吉林移動(dòng)、煙臺(tái)移動(dòng)、肇慶移動(dòng)、深圳騰訊、綿陽(yáng)電信、惠州電信、廣東聯(lián)通、廣州市郵政儲(chǔ)匯局、廣東郵政、海南郵政、深圳郵政、中國(guó)移動(dòng)?xùn)|莞公司、中山移動(dòng)、贛州移動(dòng)、萬(wàn)利達(dá)移動(dòng)（深圳）、廣東金中華通訊；江蘇農(nóng)

18、發(fā)行、華西證券、中國(guó)人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、中國(guó)工商銀行廣西分行、攀枝花工商銀行、中國(guó)銀行江門分行、深圳人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司（PICC）、廣州天河信用合作社；雷士照明、東莞東華機(jī)械、深圳富創(chuàng)光電、吉事多衛(wèi)浴、廣州酒家、鑫興工貿(mào)、松日集團(tuán)、東華機(jī)械集團(tuán)、極訊電子、奧美醫(yī)療器械、晉江愛樂(lè)假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東莞先鋒高科（日資）、龍江雅舍家具、華發(fā)（珠海）物業(yè)、廣州亨奴服裝、惠邦實(shí)業(yè)、日本大冢制藥順德公司、北京天宇, 廣州市越秀區(qū)政府、成都市委組織部、成都青羊區(qū)政府、四川置信地產(chǎn)、山東春雪食品、河南科迪食品、豫光金鉛、深圳深信服、河南光大銀行、長(zhǎng)沙光大銀行、重慶光大銀行、山東德瑪物流、廣

19、西北部灣投資集團(tuán)、瀘州老窖商學(xué)院、報(bào)喜鳥、紅蜻蜓商學(xué)院、新冶鋼、富森家居、青田家具、四川農(nóng)行、義烏中信銀行、湖北九州通醫(yī)藥、貴州振華集團(tuán)、雅安市組織部、蒙西水泥、大慶油田、瀘州老窖、遼寧富虹集團(tuán)、廣州名幸電子、武漢719所、湖北新冶鋼廠、石家莊光大銀行、雅戈?duì)?、寧波遠(yuǎn)大、江西科技學(xué)院、河北移動(dòng)、千里馬汽車、華南工程機(jī)械、719所等第二部分：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)華中科技大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、同濟(jì)大學(xué)汽車學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、中山大學(xué)之頤園學(xué)院、教授經(jīng)理研究會(huì)、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心、亞加達(dá)外語(yǔ)學(xué)院、清華大學(xué)、北京博雅、汕頭國(guó)慧、深圳中大方略、深圳問(wèn)鼎、順德高新企業(yè)協(xié)會(huì)、北京時(shí)

20、代光華、現(xiàn)代卓越、中人網(wǎng)、和君咨詢及和君創(chuàng)業(yè)、上海慧泉、上海卓見經(jīng)營(yíng)管理研究中心、廣州眾行、青島狄沃克、廣東電信培訓(xùn)中心、江蘇國(guó)富、江蘇地勢(shì)坤、福建天行健、沈陽(yáng)世紀(jì)英才、貴州陽(yáng)光西部、大慶醒獅、浙江亞美信、武漢大未來(lái)、南寧至哲、東莞市智通人才市場(chǎng)、四川高遠(yuǎn)、西部經(jīng)理學(xué)院、成都新智創(chuàng)、亞洲商學(xué)院、深圳銀聯(lián)培訓(xùn)、南海生產(chǎn)力促進(jìn)中心、華南理工大學(xué)、萊茵學(xué)院、一展九千、杭州干部培訓(xùn)中心、佛山陽(yáng)光培訓(xùn)機(jī)構(gòu)；香港晨訊集團(tuán)、長(zhǎng)沙市委組織部、長(zhǎng)沙市經(jīng)委、溫州市政府部門、新快報(bào)之經(jīng)理人俱樂(lè)部、中國(guó)汽車工業(yè)協(xié)會(huì)、中國(guó)內(nèi)燃機(jī)工業(yè)協(xié)會(huì)、民盟廣州市委、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、羊城晚報(bào)之“財(cái)富沙龍”、香港企業(yè)家內(nèi)參雜志、中大

21、管理顧問(wèn)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)廣東記者站、廣東省委宣傳部、廣東省社科聯(lián)、汕頭市委宣傳部、中共花都區(qū)委宣傳部、廣州日?qǐng)?bào)屬下贏周刊、暨南大學(xué)MBA教育中心、順德市勒流商會(huì)、廣州賽艾諾、克里斯廷、美國(guó)PMP廣州考試中心、徐州基業(yè)長(zhǎng)青、重慶商儒、沈陽(yáng)杰仕門等。附錄3、李澤堯老師文字版的個(gè)人介紹： 中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院及中外管理研究中心高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)，原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授

22、、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國(guó)際項(xiàng)目經(jīng)理文憑班”項(xiàng)目管理、管理學(xué)、運(yùn)作管理、人力資源管理課程教授。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年成功管理經(jīng)驗(yàn)：歷任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事、大型民企首席顧問(wèn)、顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的

23、首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。已出版著作20部：制度改變結(jié)果中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略（視頻專輯光碟發(fā)行）、有效管理十八項(xiàng)技能-白金版、中國(guó)式績(jī)效考核操作版、中國(guó)式制度管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、商戰(zhàn)力、創(chuàng)造力、跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣（圖書及光碟發(fā)行）、企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例、企業(yè)管理自診自查手冊(cè)、中國(guó)人生存謀略、意識(shí)心理學(xué)、跟單員培訓(xùn)金典、跟單員工作手冊(cè)、工程施工企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制考核方法與實(shí)例等。待出版著作5部：管理的真相、管理的技術(shù)、管理的藝術(shù)、管理的體系、百萬(wàn)年薪做講師附錄4、李澤堯老師上場(chǎng)主持稿：中國(guó)著名實(shí)戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國(guó)人民大學(xué)

24、商學(xué)院、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、高級(jí)經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會(huì)特約顧問(wèn)，原廣州亞加達(dá)mini MBA教育中心負(fù)責(zé)人、管理系教授、系主任。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國(guó)威斯康辛國(guó)際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗(yàn)，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗(yàn)：歷任國(guó)外跨國(guó)公司高級(jí)經(jīng)理、國(guó)內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會(huì)委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會(huì)總干事、電腦化推行委員會(huì)總干事、大型民企首席顧問(wèn)、顧問(wèn)公司顧問(wèn)部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動(dòng)

25、實(shí)施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨(dú)立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計(jì)，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨(dú)立撰寫系統(tǒng)操作手冊(cè)。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問(wèn)公司的首席顧問(wèn)和特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問(wèn)、常年管理顧問(wèn)。已出版發(fā)行包括有效管理十八項(xiàng)技能、制度改變結(jié)果中國(guó)式績(jī)效考核與實(shí)施方略在內(nèi)的著作及光碟20余部。END李澤堯互動(dòng)空間附錄供參考、李澤堯老師25部管理著作（書籍+光碟）一覽百度搜索“李澤堯管理著作一覽”、或直接點(diǎn)擊：李澤堯23部已出版著作北京世紀(jì)慧泉發(fā)行李澤堯光碟制度改變結(jié)果北京時(shí)代光華聯(lián)袂北京大學(xué)出版社發(fā)行李澤堯光碟跨國(guó)公司員工的八個(gè)行為習(xí)慣李澤堯精品推薦李澤堯本月出版著作：口才是怎樣

26、煉成的？A、推薦閱讀0、【視頻：WBS管理者必修】(西南財(cái)大總裁班中國(guó)00、李澤堯：學(xué)管理有沒(méi)有捷徑？WBS是做管理的捷徑！01、高管修煉及老板修煉李澤堯商務(wù)點(diǎn)評(píng)新聞案例下載地址：1、轉(zhuǎn)載玩耍是人類最大的共同語(yǔ)言 2、轉(zhuǎn)載中國(guó)潛規(guī)則大全（明白了，你就是老狐貍了 3、成大事必備9種能力、9種手段、9種 4、少兒勿入，成人請(qǐng)進(jìn)（人生哲理，轉(zhuǎn) 5、女人為什么喜歡豬八戒？暨6、李澤堯：看美女會(huì)消耗一個(gè)人的能量嗎？ 7、轉(zhuǎn)載男人不可濫吃偉哥：為什么央8、管理者必讀：TBC企業(yè)利潤(rùn)倍增計(jì)劃企業(yè)問(wèn)題整體解決方案（第二版）9、百萬(wàn)年薪做講師案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動(dòng)】10、欲了解李澤堯老師25部管理著作

27、，可進(jìn)【澤堯管理著作學(xué)習(xí)群33766751】B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏0、李澤堯演講-授課風(fēng)采（視頻）:0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: ategory/u/1562183207/s/5370060、更多李澤堯講課照片：1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：2、李澤堯講課視頻1：html3、李澤堯講課視頻2李氏企業(yè)咨詢：5、李澤堯高點(diǎn)擊率文章：看看別人讀什么文章？C、李澤堯老師管理培訓(xùn)課程分享1、調(diào)侃性演講視頻“億萬(wàn)富翁的遺囑公式設(shè)計(jì)”： 2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬(wàn)保險(xiǎn)要不要買？”李澤堯-中國(guó)移動(dòng)大講堂-中國(guó)式制度管理-13、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：394230224、鄭永年(新加坡)：社會(huì)信任的解體及其結(jié)果5、“管理問(wèn)題可否精確求解”的案例-答案26、職業(yè)經(jīng)理人的108項(xiàng)管理信條7、創(chuàng)造力摘抄：中國(guó)式情商投入與跳出三種境