《有效管理十八項技能》-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天-EMS

1、有效管理十八項技能-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天 李澤堯授課風采(視頻):李澤堯演講掠影(照片)：537006更多李澤堯講課照片：如果你的干部聽過的管理課程很多，大概，你再給他們推薦的很多課程都會有風險：“八九不離十、大部分重復(fù)！”這個時候，我們給你推薦澤堯老師的管理課程諸如“搞事是技術(shù)、搞人是藝術(shù)”“管事抓接口、管人抓責任”“李氏雙軌模型”“管理的焦點”“管理者核心能力”“通過有形打造無形”“TBC”等等，全新、獨到、自成體系、切中管理要害，加之澤堯式經(jīng)典段子（“女人為什么喜歡豬八戒”“億萬富翁的遺囑公司”“一千萬保險要不要買”）。澤堯老師20余部管理著作的沉淀，深入淺出的思想主線、信手拈來的深刻段子。

2、快樂學(xué)習(xí)，讓課堂成為人間天堂?。‥MS有效管理十八項技能白金版）目前所見培訓(xùn)多是東一門課西一門課，總體來說缺乏系統(tǒng)性，就算MBA培訓(xùn)，雖然有一個相對確定的體系，但是它更多地是一種素質(zhì)教育，而非實戰(zhàn)能力的訓(xùn)練所以，MBA培訓(xùn)的效果回收比較慢，更適合于個人素質(zhì)提升，而不適合企業(yè)需要的干部能力提升！鑒于這樣的現(xiàn)狀，我們隆重推薦聚焦于做事、帶人、做人之基于有效管理十八項技能的系列培訓(xùn)。簡述1、能力是知識的函數(shù)，知識的完整性等于能力。2、澤堯老師以極致的敬業(yè)精神和專業(yè)度，為你提供簡明而精細、深入而淺出、聚焦實戰(zhàn)能力的課程內(nèi)容。3、切合中國人傳統(tǒng)思想和思維模式，用心重整管理學(xué)思想和體系，逐漸成形自己獨具特

3、色、實用、實戰(zhàn)、有效的管理體系（EMS），自成一家。4、見本文件后面“附件：詳細大綱（4級目錄）”，可見其精細化的內(nèi)容體系、及其中心血。教材：培訓(xùn)導(dǎo)師專著有效管理十八項能-白金版廣東經(jīng)濟出版社2009年11月出版參考書：培訓(xùn)導(dǎo)師主編中國職業(yè)經(jīng)理人成長計劃叢書執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力、及專著創(chuàng)造力、中國式績效考核企業(yè)目標責任制考核方法與實例等廣東經(jīng)濟出版社出版課程理念（市場需求切入點）：管理培訓(xùn)的意義在于實實在在提升干部的實戰(zhàn)管理能力?；蛟S企業(yè)高層需要的正是不同管理思想的撞擊，可是企業(yè)中層則更需要系統(tǒng)的管理知識和實實在在管理技能的積累目前所見提供給企業(yè)的培訓(xùn)總體來看比較缺乏系統(tǒng)性。課程特色：精選不可多得的中

4、國著名的實戰(zhàn)派企業(yè)管理專家李澤堯老師（管理著作十八部）的實戰(zhàn)管理能力提升知識體系每次2天，4-5個周末強化，實戰(zhàn)、系統(tǒng)的知識體系之外結(jié)合實際、聚焦培訓(xùn)企業(yè)實際管理問題、學(xué)員課前預(yù)習(xí)、老師課堂問題深度解析、課后作業(yè)、熱線輔導(dǎo)、案例互動、實際問題小組討論與輔導(dǎo)、結(jié)業(yè)考試，明顯、大幅提升學(xué)員管理能力。同一個老師全程授課，保證案例分析及輔導(dǎo)效果，跟蹤解決企業(yè)干部的實際問題課程內(nèi)容的系統(tǒng)性、實戰(zhàn)性，一套課程一步到位、大幅提升干部實戰(zhàn)能力學(xué)員要求：課程開始之前每個企業(yè)高級負責人、及所派學(xué)員干部需各準備20個以上具體實際的管理問題（能力不足的方面、管理困擾的問題）課程之前每位學(xué)員認真瀏覽、閱讀（通讀）教材有

5、效管理十八項技能-白金版一遍，參考閱讀執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)造力中國式績效考核。嚴格考勤、認真完成課程作業(yè)，建議企業(yè)對未完成作業(yè)者給予經(jīng)濟處罰的配合考試通過者才能授予結(jié)業(yè)證書。內(nèi)容提要： TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc382245085 有效管理十八項技能-內(nèi)訓(xùn)-大綱-2天 PAGEREF _Toc382245085 h 1 HYPERLINK l _Toc382245086 第一模塊 做事、管事管理風格：以事管人 PAGEREF _Toc382245086 h 4 HYPERLINK l _Toc382245087 第1單元：有效目標分解統(tǒng)籌與計劃管理 PAGERE

6、F _Toc382245087 h 4 HYPERLINK l _Toc382245088 第2單元：主導(dǎo)與跟蹤進度控制與過程管理 PAGEREF _Toc382245088 h 4 HYPERLINK l _Toc382245089 第3單元：制度與稽核管理管理改善與標準化 PAGEREF _Toc382245089 h 4 HYPERLINK l _Toc382245090 第4單元：精明干練自我管理與執(zhí)行力提升 PAGEREF _Toc382245090 h 4 HYPERLINK l _Toc382245091 第二模塊 帶人、用人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人管事 PAGEREF _Toc38224

7、5091 h 5 HYPERLINK l _Toc382245092 第1單元：企業(yè)治理與利益管理激發(fā)員工的自動自發(fā) PAGEREF _Toc382245092 h 5 HYPERLINK l _Toc382245093 第2單元：績效管理把公司的事變成他自己的事 PAGEREF _Toc382245093 h 5 HYPERLINK l _Toc382245094 第3單元：人性化管理人性透視與直指人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) PAGEREF _Toc382245094 h 5 HYPERLINK l _Toc382245095 第4單元：強勢管理與危機意識管理打造高績效組織 PAGEREF _Toc38

8、2245095 h 5 HYPERLINK l _Toc382245096 第三模塊 做人、為人內(nèi)功修煉：人格魅力 PAGEREF _Toc382245096 h 5 HYPERLINK l _Toc382245097 第1單元：主動進取、從我做起做個成長型員工 PAGEREF _Toc382245097 h 5 HYPERLINK l _Toc382245098 第2單元：責任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù)做個優(yōu)秀員工 PAGEREF _Toc382245098 h 6 HYPERLINK l _Toc382245099 互動專題：實戰(zhàn)問題研討與互動 PAGEREF _Toc382245099

9、h 6 HYPERLINK l _Toc382245100 附件： PAGEREF _Toc382245100 h 6第一模塊 做事、管事管理風格：以事管人第1單元：有效目標分解統(tǒng)籌與計劃管理崗位關(guān)鍵業(yè)績指標KPI管理要有目標目標分解與工作能力WBS世界性的目標（任務(wù)）分解工具WBS運用KPI的第一個維度向上：有效目標分解體系KPI的第二個維度向后：下工序是客戶KPI的第三個維度時間坐標：可持續(xù)經(jīng)營第2單元：主導(dǎo)與跟蹤進度控制與過程管理案例與啟示何為主導(dǎo)為什么要主導(dǎo)主導(dǎo)打造成功騎馬做一個主導(dǎo)型管理者管理要有可控性跟蹤、主導(dǎo)與執(zhí)行力如何主導(dǎo)？培養(yǎng)主導(dǎo)的企業(yè)文化管理的層次與重點管理的畫龍點睛之筆是

10、“主導(dǎo)”第3單元：制度與稽核管理管理改善與標準化管理者與制度建設(shè)要點1：制度設(shè)計的參照系人性下限要點2：要求合理如刀尖要點3：書面化明確界定要點4：可檢查基于事實、講究證據(jù)要點5：有人在檢查制度是業(yè)務(wù)運作的一部分要點6：利益掛鉤可控性：制度要有約束力要點7：與業(yè)務(wù)有關(guān)產(chǎn)品有標準、作業(yè)有規(guī)范、管人有制度要點8：嚴格執(zhí)行循序漸進、持續(xù)改進第4單元：精明干練自我管理與執(zhí)行力提升獨善其身管理者做事風格打造獨樹一幟亭亭玉立、自我管理行動干練可交付成果：抓住接口不放思維干練“外行”如何管“內(nèi)行”做事到位強勢與主導(dǎo)、一竿子插到底思考到位點對點，1+1=2、精確思考嘴上無毛，辦事也牢結(jié)果導(dǎo)向、拿出業(yè)績來第二模

11、塊 帶人、用人領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：以人管事第1單元：企業(yè)治理與利益管理激發(fā)員工的自動自發(fā)引子：什么是企業(yè)管理的頭等大事利益管理不簡單：一個老板的誤區(qū)獎金不會讓人心動，扣款才會讓人心痛工資結(jié)構(gòu)與愿力利益對稱從資本主義到人本主義利益共同體利益捆綁與團隊打造把“利益管理”提上日程為金錢平反第2單元：績效管理把公司的事變成他自己的事績效管理的意義為自己做事要點1：基于事實、跳出主觀區(qū)別賽馬與相馬要點2：聚焦過程和結(jié)果過程代替態(tài)度、結(jié)果代替能力要點3：結(jié)果有標準明確和鎖定管理目標：KPI要點4：過程有規(guī)范績效考核的過程即是管理精細化的過程要點5：利益掛鉤、持續(xù)改進月度考核與浮動工資誤區(qū)破解之道：中國式績效考核的一

12、般步驟與要點第3單元：人性化管理人性透視與直指人心的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)管理的靶心是人性、人性的核心是需要尊重人的主體性自主、面子、尊嚴與成就感弱勢群體與弱勢心理感動式領(lǐng)導(dǎo)“感情管理”可以降低成本人格博弈與操縱魔高一尺、道高一丈跳出才有操縱第4單元：強勢管理與危機意識管理打造高績效組織問題提出：為什么要強勢？什么叫服從不求口服心服主管很難讓手下口服心服什么是霸氣目標共享看在目標的份上為什么管理技能中應(yīng)該加上霸氣“霸氣”管理者“強勢”心理建設(shè)“霸氣”的導(dǎo)入選擇=權(quán)力危機意識管理：改進的動力第三模塊 做人、為人內(nèi)功修煉：人格魅力第1單元：主動進取、從我做起做個成長型員工人是自由的對自己負責我的地盤我做主陽光心

13、態(tài)、積極人生成敗論英雄成熟人格：沒有懷才不遇主動進取化被動為主動做個拼命三郎目標與聚焦夢想與激情第2單元：責任與承諾：敬業(yè)到位、服從服務(wù)做個優(yōu)秀員工何謂責任與擔當何謂敬業(yè)目標大于一切、目標堅持者何謂服從體制內(nèi)發(fā)展的必要成本接受委托對上負責、服從上級把事做好事本位、服務(wù)下工序差之毫厘失之千里去除“做事不到位”劣根性做事到位達成目標是硬道理優(yōu)秀員工的特質(zhì)執(zhí)行力團隊的表現(xiàn)選擇與責任互動專題：實戰(zhàn)問題研討與互動1、你過去或現(xiàn)在遇到的管理問題2、你看到的其他管理者的問題3、你公司管理上的問題4、任何其他問題END附件：李澤堯內(nèi)訓(xùn)課程課程大綱下載地址：李澤堯課程大綱李澤堯課程系列李澤堯中高層實戰(zhàn)合作者須知

14、新浪網(wǎng)課程大綱李澤堯資料中心附錄1、李澤堯老師合作者參考0、李澤堯課程最全的地方：ish1、合作者參考資料；公開課開課信息（部分）2、李澤堯老師講課視頻，或；3、圖片、李澤堯講課及著作圖片 HYPERLINK /1310709863/infocenter l !app=4&via=QZ.HashRefresh /1310709863/infocenter#!app=4&via=QZ.HashRefresh3、李澤堯課程介紹：（1）要覽 ；（2）總匯；(3)現(xiàn)成的宣傳資料:4、課程資料下載：以密碼888進入注意其中xxx改為888即可下載，或到：“西部管理前沿群”QQ群：33478142“群共享

15、”下載5、合作協(xié)議、專家授課-聘請確認函(含合作須知+課前準備事項)。6、李澤堯-簡介,講課視頻下載到QQ：33478142群-群共享7、澤堯老師資料中心（建議收藏）免費資料+課程大綱下載： ish8、李澤堯老師出版著作20部一覽 李澤堯20本書8門課 PMTP企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程體系+菜單式自助9、李澤堯及助理聯(lián)絡(luò)方式：10、李澤堯互動空間：11、李澤堯老師管理咨詢及培訓(xùn)-服務(wù)客戶-名錄12、有關(guān)李澤堯的媒體報道13、李澤堯：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)+公開課+演講-服務(wù)客戶14、李澤堯老師出版著作20部一覽15、基于李澤堯老師管理著作之企業(yè)培訓(xùn)課程及咨詢項目 16、李澤堯老師管理著作知識結(jié)構(gòu)圖 17、李澤堯-詳細名

16、片刪節(jié)版 18、李澤堯老師講課視頻網(wǎng)上視頻總覽 更多，請點擊：視頻19、李澤堯與企業(yè)管理電腦化（MRPMRPI附錄2、客戶見證（服務(wù)客戶）：第一部分：企業(yè)客戶上海航空、中國燃氣集團、西安高新區(qū)管委會、北京密云工業(yè)園、重慶巴南區(qū)經(jīng)委；上汽大眾、中國汽車工業(yè)協(xié)會、華南輪胎、北汽福田奧鈴工廠、深圳比亞迪、廣匯汽車、同濟大學(xué)汽車營銷管理學(xué)院、廣東粵海汽車；香港建滔化工集團、美的空調(diào)、深圳中集集團、溫州永強集團、深圳丹鳳白露酒店、中國潯興拉鏈（SBS）、大連港集團、廣東煙草、廣東德豪潤達集團、博世（BOSCH）、騰訊（QQ）、上海美特斯邦威、上海寶鋼南方公司（廣州）、華強本邦、浙江稽山集團、松日集團、新

17、中源陶瓷；中海地產(chǎn)、深圳佳兆業(yè)及正中房地產(chǎn)、福建正榮房地產(chǎn)、廣州正佳地產(chǎn)集團、香港新世界地產(chǎn)、鄭州正商地產(chǎn)；南方電網(wǎng)廣電集團、國華集團臺山電廠、惠州供電、開平供電、順德供電、佛山電力建設(shè)集團、福建電力、福清電力、云南電力、慶陽電力、甘肅電力、德陽電力、貴州電力、烏江水電、安順供電局、遵義供電局、寧夏大壩電廠、寧夏中衛(wèi)電力、廣西浩天集團、廣西電網(wǎng)、廣西宜州電廠、廣西路橋；中興通訊、浙江網(wǎng)通、成都網(wǎng)通、吉林移動、煙臺移動、肇慶移動、深圳騰訊、綿陽電信、惠州電信、廣東聯(lián)通、廣州市郵政儲匯局、廣東郵政、海南郵政、深圳郵政、中國移動?xùn)|莞公司、中山移動、贛州移動、萬利達移動（深圳）、廣東金中華通訊；江蘇農(nóng)

18、發(fā)行、華西證券、中國人民財產(chǎn)保險公司、中國工商銀行廣西分行、攀枝花工商銀行、中國銀行江門分行、深圳人民財產(chǎn)保險公司（PICC）、廣州天河信用合作社；雷士照明、東莞東華機械、深圳富創(chuàng)光電、吉事多衛(wèi)浴、廣州酒家、鑫興工貿(mào)、松日集團、東華機械集團、極訊電子、奧美醫(yī)療器械、晉江愛樂假日酒店、山東泉林紙業(yè)、嶺南職業(yè)技術(shù)學(xué)院、東莞先鋒高科（日資）、龍江雅舍家具、華發(fā)（珠海）物業(yè)、廣州亨奴服裝、惠邦實業(yè)、日本大冢制藥順德公司、北京天宇, 廣州市越秀區(qū)政府、成都市委組織部、成都青羊區(qū)政府、四川置信地產(chǎn)、山東春雪食品、河南科迪食品、豫光金鉛、深圳深信服、河南光大銀行、長沙光大銀行、重慶光大銀行、山東德瑪物流、廣

19、西北部灣投資集團、瀘州老窖商學(xué)院、報喜鳥、紅蜻蜓商學(xué)院、新冶鋼、富森家居、青田家具、四川農(nóng)行、義烏中信銀行、湖北九州通醫(yī)藥、貴州振華集團、雅安市組織部、蒙西水泥、大慶油田、瀘州老窖、遼寧富虹集團、廣州名幸電子、武漢719所、湖北新冶鋼廠、石家莊光大銀行、雅戈爾、寧波遠大、江西科技學(xué)院、河北移動、千里馬汽車、華南工程機械、719所等第二部分：培訓(xùn)機構(gòu)華中科技大學(xué)管理學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院、同濟大學(xué)汽車學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、中山大學(xué)之頤園學(xué)院、教授經(jīng)理研究會、高等繼續(xù)教育學(xué)院、中外管理研究中心、亞加達外語學(xué)院、清華大學(xué)、北京博雅、汕頭國慧、深圳中大方略、深圳問鼎、順德高新企業(yè)協(xié)會、北京時

20、代光華、現(xiàn)代卓越、中人網(wǎng)、和君咨詢及和君創(chuàng)業(yè)、上?；廴?、上海卓見經(jīng)營管理研究中心、廣州眾行、青島狄沃克、廣東電信培訓(xùn)中心、江蘇國富、江蘇地勢坤、福建天行健、沈陽世紀英才、貴州陽光西部、大慶醒獅、浙江亞美信、武漢大未來、南寧至哲、東莞市智通人才市場、四川高遠、西部經(jīng)理學(xué)院、成都新智創(chuàng)、亞洲商學(xué)院、深圳銀聯(lián)培訓(xùn)、南海生產(chǎn)力促進中心、華南理工大學(xué)、萊茵學(xué)院、一展九千、杭州干部培訓(xùn)中心、佛山陽光培訓(xùn)機構(gòu)；香港晨訊集團、長沙市委組織部、長沙市經(jīng)委、溫州市政府部門、新快報之經(jīng)理人俱樂部、中國汽車工業(yè)協(xié)會、中國內(nèi)燃機工業(yè)協(xié)會、民盟廣州市委、中國人民大學(xué)商學(xué)院、羊城晚報之“財富沙龍”、香港企業(yè)家內(nèi)參雜志、中大

21、管理顧問、中國經(jīng)濟時報廣東記者站、廣東省委宣傳部、廣東省社科聯(lián)、汕頭市委宣傳部、中共花都區(qū)委宣傳部、廣州日報屬下贏周刊、暨南大學(xué)MBA教育中心、順德市勒流商會、廣州賽艾諾、克里斯廷、美國PMP廣州考試中心、徐州基業(yè)長青、重慶商儒、沈陽杰仕門等。附錄3、李澤堯老師文字版的個人介紹： 中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)商學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)頤園學(xué)院、高繼學(xué)院及中外管理研究中心高級經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授

22、、系主任、“在職經(jīng)理人MBA班”及“國際項目經(jīng)理文憑班”項目管理、管理學(xué)、運作管理、人力資源管理課程教授。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年成功管理經(jīng)驗：歷任國外跨國公司高級經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的

23、首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版著作20部：制度改變結(jié)果中國式績效考核與實施方略（視頻專輯光碟發(fā)行）、有效管理十八項技能-白金版、中國式績效考核操作版、中國式制度管理、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力、商戰(zhàn)力、創(chuàng)造力、跨國公司員工的八個行為習(xí)慣（圖書及光碟發(fā)行）、企業(yè)目標責任制考核方法與實例、企業(yè)管理自診自查手冊、中國人生存謀略、意識心理學(xué)、跟單員培訓(xùn)金典、跟單員工作手冊、工程施工企業(yè)目標責任制考核方法與實例等。待出版著作5部：管理的真相、管理的技術(shù)、管理的藝術(shù)、管理的體系、百萬年薪做講師附錄4、李澤堯老師上場主持稿：中國著名實戰(zhàn)管理專家，清華大學(xué)、華中科技大學(xué)、中國人民大學(xué)

24、商學(xué)院、西南財經(jīng)大學(xué)會計學(xué)院、香港財經(jīng)學(xué)院、北京大學(xué)民營經(jīng)濟學(xué)院、浙江大學(xué)繼教學(xué)院、中山大學(xué)等高?？偛冒?、高級經(jīng)理工商管理碩士（MBA）研修班特聘教授，中山大學(xué)教授經(jīng)理研究會特約顧問，原廣州亞加達mini MBA教育中心負責人、管理系教授、系主任。西南交通大學(xué)工學(xué)碩士，美國威斯康辛國際大學(xué)MBA，西南交通大學(xué)企業(yè)管理博士。五年大學(xué)授課經(jīng)驗，十年企業(yè)高管成功管理經(jīng)驗：歷任國外跨國公司高級經(jīng)理、國內(nèi)大型外資企業(yè)總生管，銷售部、管理部經(jīng)理，總經(jīng)理特別助理，兼ISO 9000委員會委員、培訓(xùn)經(jīng)理、5S委員會總干事、電腦化推行委員會總干事、大型民企首席顧問、顧問公司顧問部經(jīng)理、執(zhí)行總經(jīng)理。曾全權(quán)主導(dǎo)推動

25、實施某大型外資企業(yè)電腦化系統(tǒng)：獨立完成系統(tǒng)規(guī)劃、流程設(shè)計，組織并參與相關(guān)電腦程序的編寫，獨立撰寫系統(tǒng)操作手冊。深圳、北京、上海、廣州多家管理顧問公司的首席顧問和特邀高級培訓(xùn)導(dǎo)師、多家企業(yè)的首席顧問、常年管理顧問。已出版發(fā)行包括有效管理十八項技能、制度改變結(jié)果中國式績效考核與實施方略在內(nèi)的著作及光碟20余部。END李澤堯互動空間附錄供參考、李澤堯老師25部管理著作（書籍+光碟）一覽百度搜索“李澤堯管理著作一覽”、或直接點擊：李澤堯23部已出版著作北京世紀慧泉發(fā)行李澤堯光碟制度改變結(jié)果北京時代光華聯(lián)袂北京大學(xué)出版社發(fā)行李澤堯光碟跨國公司員工的八個行為習(xí)慣李澤堯精品推薦李澤堯本月出版著作：口才是怎樣

26、煉成的？A、推薦閱讀0、【視頻：WBS管理者必修】(西南財大總裁班中國00、李澤堯：學(xué)管理有沒有捷徑？WBS是做管理的捷徑！01、高管修煉及老板修煉李澤堯商務(wù)點評新聞案例下載地址：1、轉(zhuǎn)載玩耍是人類最大的共同語言 2、轉(zhuǎn)載中國潛規(guī)則大全（明白了，你就是老狐貍了 3、成大事必備9種能力、9種手段、9種 4、少兒勿入，成人請進（人生哲理，轉(zhuǎn) 5、女人為什么喜歡豬八戒？暨6、李澤堯：看美女會消耗一個人的能量嗎？ 7、轉(zhuǎn)載男人不可濫吃偉哥：為什么央8、管理者必讀：TBC企業(yè)利潤倍增計劃企業(yè)問題整體解決方案（第二版）9、百萬年薪做講師案例參考：【視頻：李澤堯課堂互動】10、欲了解李澤堯老師25部管理著作

27、，可進【澤堯管理著作學(xué)習(xí)群33766751】B、看視頻學(xué)管理，值得搜藏0、李澤堯演講-授課風采（視頻）:0、李澤堯演講-授課掠影（照片）: ategory/u/1562183207/s/5370060、更多李澤堯講課照片：1、李澤堯工作室發(fā)布視頻：2、李澤堯講課視頻1：html3、李澤堯講課視頻2李氏企業(yè)咨詢：5、李澤堯高點擊率文章：看看別人讀什么文章？C、李澤堯老師管理培訓(xùn)課程分享1、調(diào)侃性演講視頻“億萬富翁的遺囑公式設(shè)計”： 2、調(diào)侃性演講視頻“1000萬保險要不要買？”李澤堯-中國移動大講堂-中國式制度管理-13、李澤堯課程資料下載：“西部管理前沿”QQ群：394230224、鄭永年(新加坡)：社會信任的解體及其結(jié)果5、“管理問題可否精確求解”的案例-答案26、職業(yè)經(jīng)理人的108項管理信條7、創(chuàng)造力摘抄：中國式情商投入與跳出三種境