某鋼鐵6S管理辦法

1、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理辦法（試行）1目的為了規(guī)范公司現(xiàn)場(chǎng)管理，改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)秩序、衛(wèi)生條件，提高現(xiàn)場(chǎng)的工作效率。通過(guò)實(shí)施 6s現(xiàn)場(chǎng)管理，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升 品質(zhì)，特制訂本制度。2范圍本制度適用于各生產(chǎn)單位及相關(guān)部室所屬區(qū)域的現(xiàn)場(chǎng)管理。3現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容整理：區(qū)分要用的和不用的物品，不用的物品徹底清除掉。整頓：需用物品依照規(guī)定定位、定量擺放整齊、并標(biāo)識(shí)清楚。1青掃：清除責(zé)任區(qū)域的雜物、臟污、并防止污染的發(fā)生。1青潔：創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。安全：通過(guò)開(kāi)展安全活動(dòng)，以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和 安全意識(shí)。素養(yǎng)：努力提高人員的素養(yǎng)

2、，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)。4職責(zé)：安全環(huán)保部負(fù)責(zé)將 6S管理思想應(yīng)用到公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作 中，不斷提升公司安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生及生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理工作規(guī)范化水平。規(guī)劃工程部負(fù)責(zé)將 6s管理思想應(yīng)用到公司設(shè)備、設(shè)施的管理工作中，不斷提升設(shè)備、 設(shè)施的管理水平。質(zhì)量監(jiān)督部負(fù)責(zé)將 6s管理思想應(yīng)用到公司質(zhì)量管理工作中，不斷提升公司質(zhì)量管理工 作規(guī)劃化水平。銷售部負(fù)責(zé)建立和完善作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)合格品、不合格品、廢品管理的規(guī)范，并組織落實(shí)（生 產(chǎn)成品）。各分廠及相關(guān)部室負(fù)責(zé)在本單位各項(xiàng)工作中貫徹、落實(shí)6s管理要求，應(yīng)用6s管理方法，不斷提高基礎(chǔ)管理水平（本部門(mén)管轄范圍辦公現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)議室

3、、更衣室、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和庫(kù)房/儲(chǔ)物間的6s管理）。5.現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：整理區(qū)分：把要與不要的物品分開(kāi)。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的，掌握所需用物品的使用數(shù)量及使用周期。制定標(biāo)識(shí)牌，并建立相關(guān)臺(tái)賬。撤走：將不需要的物品加以處理。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不需要的物品，進(jìn)行轉(zhuǎn)移、回用、廢棄等處理，車間內(nèi)僅留下有用的物品。 對(duì)于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外、廢棄建筑物，以及車間的各個(gè)死角，都要徹底搜尋和清理，達(dá)到現(xiàn)場(chǎng)無(wú)不用之物。撤走無(wú)用之物，有效利用場(chǎng)地，相對(duì)擴(kuò)大使用面積，減少庫(kù)存和避免資源浪費(fèi)。整理工作實(shí)施要領(lǐng)自己的工作場(chǎng)所（范圍）

4、全面檢查，包括看得到和看不到的。制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)。將不要物品清除出工作場(chǎng)所。對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量及放置位置。制訂廢棄物處理方法。每日自我檢查。整頓物品分類把需要的物品按使用頻率分類經(jīng)常使用的。在線1周內(nèi)的產(chǎn)品，包括坯料、半成品、成品中的待檢品和待處理品，或1周內(nèi)使用的工裝、工具、工檢量具及材料為A類物品。表現(xiàn)為人與物處于能夠立即結(jié)合并發(fā)揮效能的狀態(tài)。使用頻率較低的在線 1周以上的合格品、返修品、材料及 1周內(nèi)不使用的工裝、 工具、備件為B類物品，表現(xiàn)為人與物處于尋找狀態(tài)或尚不能很好發(fā)揮效能的狀態(tài)。人與物沒(méi)有聯(lián)系，每班要及時(shí)清除的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中存在的已報(bào)廢的備件、工具

5、，生 產(chǎn)中產(chǎn)生的垃圾、廢品、廢屑、用剩的材料、切下的料頭、工人的個(gè)人生活用品等為C類物品。把需要的物品按物品種類分類1、材料；2、在線產(chǎn)品；3、待檢品、待處理品、合格品、返修品、廢品；4、設(shè)備、設(shè)施；5、工裝；6、工具、工檢量具；7、備件；8、資料；9、工具箱。區(qū)域劃分按存放物品的使用頻率分類1、存放A類物品的區(qū)域?yàn)?A類區(qū)域；2、存放B類物品的區(qū)域?yàn)锽類區(qū)域；3、存放C類物品的區(qū)域?yàn)?C類區(qū)域。按存放物品品種分類（1）原材料；（2）在線產(chǎn)品；（3）待檢品、待處理品、合格 品、返修品、廢品；（4）設(shè)備、設(shè)施；（5）工裝；（6）工具、工檢量具；（7）備件；（8）資 料；（9）工具箱；（10）安全

6、通道；（11）倉(cāng)庫(kù)。定位定置圖設(shè)計(jì)種類：分廠區(qū)域定置圖，要求定置圖如工具箱內(nèi)（32開(kāi)紙），以及對(duì)安全、質(zhì)量有特殊要求的物品定置圖。定置圖繪制的原則：現(xiàn)場(chǎng)中的所有物品均應(yīng)繪制在圖上；定置圖繪制以簡(jiǎn)明、扼 要、完整為原則，物形為大概輪廓、尺寸按比例，相對(duì)位置要準(zhǔn)確，區(qū)域劃分清晰鮮明；生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)沒(méi)有，但已定置并決定制作的物品，也應(yīng)在圖上表示出來(lái)，準(zhǔn)備清理的無(wú)用之物不得在圖上出現(xiàn)；定置物可用標(biāo)準(zhǔn)信息符號(hào)或自定信息符號(hào)標(biāo)注，均在圖上加以說(shuō)明； 定置圖應(yīng)按定置管理標(biāo)準(zhǔn)的要求繪制，但應(yīng)隨著定置關(guān)系的變化而進(jìn)行修改。定置圖放置位置：（1）分廠定置圖放在所在區(qū)域明顯位置，圖紙下沿距地面2米位置。（2）工具箱

7、定置圖粘貼在工具箱左側(cè)門(mén)內(nèi)壁上半部中央位置。把需用的物品分區(qū)定位擺放，按定置圖實(shí)施定置各車間、部門(mén)都應(yīng)按照定置圖的要求，將生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、器具等物品進(jìn)行分類、搬、 轉(zhuǎn)、調(diào)整并予定位。定置的物品要與圖相符，位置要正確，擺放要整齊，貯存要有器具?？?移動(dòng)物，如推車、電動(dòng)車等也要定置到適當(dāng)位置。庫(kù)房定置：物料擺放采用“四號(hào)定位”和“五五擺放”。四號(hào)定位法”的概念一一就是用庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)和貨位號(hào)表明貨物儲(chǔ)存的位置，以便查找和作業(yè)的貨物定位方法。 位置管理由4位數(shù)字表示，比如 3242#中第一位數(shù)字3-表示庫(kù)房號(hào)，即3號(hào)庫(kù)；第二位數(shù)字2-表示貨架號(hào)，即3號(hào)庫(kù)的2號(hào)貨架；第三位數(shù)字4-表示貨架層次號(hào)

8、，即 3號(hào)庫(kù)中的2貨架的4層貨架；第四位數(shù)字2-表示貨位號(hào)，即3號(hào)庫(kù)中的2貨架的4層貨架的2號(hào)貨位?！拔逦鍞[放”的概念一一是指物資以“五”為基本計(jì)數(shù)單位進(jìn)行擺放的一種管理方法。物資按不同品種、規(guī)格、形狀以五為基數(shù)進(jìn)行堆垛。要求做到五五成方、五五成行、 五五成包、五五成箱等。帳貨卡相符：（1）庫(kù)存物資統(tǒng)一樁腳卡和樁腳袋，每垛有卡，懸掛的高度和平面符合規(guī)范，填制完整、及時(shí)、正確、做到總、分樁卡互相呼應(yīng)，貨垛標(biāo)量和貨位實(shí)際相符， 按ABC分類法，對(duì)超期儲(chǔ)存物資有信號(hào)標(biāo)記，并定期反饋。（2）帳卡齊全，簿記清潔，批注及時(shí)，數(shù)字正確。（3）堅(jiān)持“日抽查、月核對(duì)、季盤(pán)點(diǎn)、年清倉(cāng)”的制度，保持“三相符”。 5

9、.2.3.3 定置率 定置率=實(shí)際定置的物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）/定置圖規(guī)定的定置物品個(gè)數(shù)（種數(shù)）X 100%.定置率要達(dá)到95%O 5.2.4標(biāo)識(shí)信息媒介物設(shè)計(jì)包括信息符號(hào)設(shè)計(jì)、標(biāo)牌設(shè)計(jì)。在推行定置管理，進(jìn)行工藝研究、各類物品停放布置、場(chǎng)所 區(qū)域劃分等都需要運(yùn)用各種信息符號(hào)表示，以便人們形象地、直觀地分析問(wèn)題和實(shí)現(xiàn)目視管理，各個(gè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)和應(yīng)用有關(guān)信息符號(hào)，并納入定置管理標(biāo)準(zhǔn)。在信息符號(hào)設(shè)計(jì)時(shí)，如有國(guó)家規(guī)定的（如安全、環(huán)保、搬運(yùn)、消防、交通等）應(yīng)直接采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。其 他符號(hào)，單位應(yīng)根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、產(chǎn)品特點(diǎn)、生產(chǎn)特點(diǎn)進(jìn)行設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)符號(hào)應(yīng)簡(jiǎn)明、形象、美 觀。1、設(shè)備、設(shè)施：按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及安全色要

10、求著色。2、安全通道：首選使用明黃色線條，線條中間區(qū)域?yàn)榫G色。3、區(qū)域界線：（1）水泥地面用黃漆劃出區(qū)域界線；（2） 土地面用白灰劃出界線；（3）或可用帶有安全色的欄桿作區(qū)域界線。定置標(biāo)牌它是定置圖的反映，是指示定置物所處狀態(tài)、標(biāo)志區(qū)域、指示定置類型的標(biāo)志，包括貨架、貨柜標(biāo)牌，原材料、在制品、成品、備件標(biāo)牌等。它們都是實(shí)現(xiàn)目視管理的手段。 各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、辦公室及其它場(chǎng)所都應(yīng)設(shè)置標(biāo)牌 5.2.4.2.2 標(biāo)牌的設(shè)計(jì)：使用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)牌：如安全通道。設(shè)備標(biāo)牌：包括單獨(dú)使用的配電箱、柜、工具箱，在統(tǒng)一位置粘貼（或印刷）80X 120mm勺標(biāo)志牌，上為編號(hào)，下為責(zé)任人，字色為白色。廠區(qū)應(yīng)設(shè)下列6種標(biāo)

11、志：（1）廠區(qū)標(biāo)志：廠房、貨場(chǎng)等按編號(hào)設(shè)置醒目標(biāo)志；（2）庫(kù)區(qū)標(biāo)志：倉(cāng)間按照庫(kù)房號(hào)、貨架號(hào)、貨架層次號(hào)、貨位號(hào)朝陽(yáng)編號(hào)，并有明顯標(biāo)志； （3）物料標(biāo)志：物料按生產(chǎn)要求定置擺放，作出明顯標(biāo)志；(4)服務(wù)標(biāo)志：廠區(qū)大門(mén)內(nèi)設(shè)廠區(qū)平面布局示意圖，通往業(yè)務(wù)部門(mén)、車間、倉(cāng)庫(kù)和生活設(shè)施地點(diǎn)，設(shè)路牌或告示牌，辦公樓設(shè)分布圖等；(5)交通標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)設(shè)置車輛單行道標(biāo)志，鐵路道口欄桿標(biāo)志等；(6)安全標(biāo)志：廠區(qū)、作業(yè)區(qū)、工作區(qū)根據(jù)不同作業(yè)要求設(shè)置各類安全標(biāo)志，如：嚴(yán)禁火種標(biāo)志、交通限速標(biāo)志、安全操作標(biāo)志、消防檢查標(biāo)志等；各類標(biāo)志的設(shè)置，位置要合理，標(biāo)牌要規(guī)范醒目。 庫(kù)內(nèi)各種道路及倉(cāng)間內(nèi)通道安全暢通，符合規(guī)定

12、。整齊暢通保持車間通道及設(shè)備之間暢通。這樣，不僅能加快物流、整潔車間，也利于安全。靠邊將物品盡可能靠墻、靠窗、靠柱、靠角、靠暫時(shí)不使用的設(shè)備放置，以充分利用工作場(chǎng)地的使用面積，避免零亂，操作的設(shè)備0.5米內(nèi)不準(zhǔn)放物品。上架將模具、零件、工件、量具、卡尺等放在專用的架子上，或是多層的擱板、小車上。這樣，可擴(kuò)大使用面積，增大庫(kù)容量。裝入將零件、材料、廢料、垃圾等裝入箱內(nèi)或盒中。工件也盡可能不直接著地，放在托板上，零 星工具等分類裝入工具箱。化學(xué)危險(xiǎn)品、油漆等放入專用箱內(nèi)，并蓋好。避免散亂、便于清 掃、利于裝運(yùn)，可保證環(huán)境衛(wèi)生。圍上掃帚等擺放不易整齊而容易顯得零亂的工具或物品，用夾板等將它們圍起來(lái)，

13、以利于場(chǎng)地的整潔。擋住對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)及舊設(shè)備等不易打掃干凈的部位，可用擋板等將其擋住。在擋板上也可以刷上標(biāo)語(yǔ)，使其有生氣。這樣，有利于場(chǎng)地整潔美觀。放正將工件、模具、平板、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等的相對(duì)位置平行或垂直于車間擺放，以利于車間的整潔。對(duì)直將復(fù)數(shù)的工件、模具、托板、操作臺(tái)、小車、架子、鐵框等要對(duì)直放置，即擺放成一條直線， 以利于車間的整潔。疊齊工件、模架、平板等上下對(duì)齊擺放。視覺(jué)感良好，物品擺放穩(wěn)固，確保安全。置平工件、模板、平板、料桶等盡量呈水平狀態(tài)放置，防止墜落、滾動(dòng)及流淌，既利于視角感的平衡和美觀，也利于安全。整頓工作的實(shí)施要領(lǐng)前一步驟整理的工作要落實(shí)。流程布置，確定放置場(chǎng)所。規(guī)

14、定放置方法、明確數(shù)量。劃線定位。場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)。整頓的“ 4定”原則：定點(diǎn)、定容、定量、定人定點(diǎn)：放在哪里合適。定容：用什么容器、顏色。定量：規(guī)定合適的數(shù)量。定人：明確區(qū)域責(zé)任人。清掃生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。會(huì)使設(shè)備精度 降低，故障多發(fā)，影響產(chǎn)品質(zhì)量，安全事故多發(fā)；影響人們的工作情緒，使人不愿久留。因 此，必須通過(guò)清掃活動(dòng)來(lái)清除那些臟物，創(chuàng)建一個(gè)明快、舒暢的工作環(huán)境。隨時(shí)清掃隨時(shí)掃除地面上的積塵，清除廢紙、金屬屑、油膩等雜物，將鐵屑和雜物等收放在規(guī)定的位置，每班清掃設(shè)備和工件上（旁）的廢棄物等至指定位置，保持車間清潔和改善工作環(huán)境，以利于職工的健康和

15、安全。自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門(mén)的清掃工；對(duì)設(shè)備的清掃，著眼于對(duì)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點(diǎn)檢結(jié)合起來(lái)，清掃即點(diǎn)檢；清掃設(shè)備要同時(shí)做設(shè)備的潤(rùn)滑工作，清掃也是保養(yǎng)；清掃也是為了改善。當(dāng)清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時(shí)，要查明原因，并采取措施加以改進(jìn)。定期清掃每周末對(duì)各點(diǎn)各處進(jìn)行必要的搬拆之后的清掃。要防止將廢棄物堆至隱蔽處或不得已才予以掃除，也不許將鐵屑、垃圾等混放或堆在通道上。清掃工作的實(shí)施要領(lǐng)：建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)外）。執(zhí)行例行掃除，清理臟污。調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離。清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范。清潔車間環(huán)境整齊，清潔衛(wèi)生，物品清潔盛積對(duì)于易泄漏的

16、化學(xué)品，如機(jī)油，防銹油等，用淺的托盤(pán)盛積起來(lái)， 避免污染地面、便于清除。蓋罩將儀器、設(shè)備用塑料袋罩起來(lái)，將標(biāo)牌的正面用透明薄膜覆蓋起來(lái)，以免灰塵侵入。危險(xiǎn)化學(xué)品的容器也要在開(kāi)啟、用后隨即把蓋子蓋好。清洗對(duì)有些物品可用洗滌的方法，使其清潔。員工的工作服要經(jīng)常清洗，儀表要整潔，及時(shí)理發(fā)、 刮須、修指甲、洗澡等，穿著整齊，始終保持良好的精神面貌。擦拭擦去設(shè)備、飲水器及門(mén)窗、玻璃等上的灰塵、污跡，以保養(yǎng)設(shè)備、窗明幾凈、清潔環(huán)境和確保衛(wèi)生。工人形體清潔及精神上的“清潔”裝飾對(duì)使用已久的設(shè)備、護(hù)欄、工具箱等，用刷油漆的方法進(jìn)行裝飾，對(duì)泛黃、臟污的墻壁用涂料粉刷，以起到舊貌換新、清潔衛(wèi)生的效果。美化宣傳廣告

17、設(shè)置合理，各種橫幅、標(biāo)語(yǔ)、圖表、黑板、告示、報(bào)紙等固定在適當(dāng)位置，保持長(zhǎng)期性、完好性、適時(shí)性。精神振奮。企業(yè)職工著裝文明、儀表端正、禮貌服務(wù)、謙虛謹(jǐn)慎，體現(xiàn)企業(yè)新的風(fēng)貌。使環(huán)境不受污染環(huán)保對(duì)油脂、油漆等的化學(xué)品和廢油、電池等危險(xiǎn)廢物要規(guī)定擺放場(chǎng)所，對(duì)其實(shí)行控制和有效管理。廢紙、包裝袋、廢紙箱、木材等物，要盡可能回收，以減少固體廢棄物的發(fā)生量及其對(duì) 環(huán)境的影響，最大限度地節(jié)省資源、能源。技改對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、防止泄漏、減少?gòu)U物，從根本上改善作 業(yè)環(huán)境。清潔工作的實(shí)施要領(lǐng)：前面3s工作必須落實(shí)。制定考評(píng)方法。制定獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行。主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視。安全通過(guò)開(kāi)

18、展安全活動(dòng)， 以制度化的形式提高安全管理水平，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)，創(chuàng)造安全、健康的工作環(huán)境，保障員工安全，使其更好地投入工作，減少或避免安全事故，保 證生產(chǎn)順利進(jìn)行，避免傷害，減少經(jīng)濟(jì)損失，管理到位，贏得客戶信任人的安全在生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中， 保證員工的安全和健康，是安全管理的首要工作，也是推行安全活動(dòng)的最終目的。人是生產(chǎn)和安全管理的主體，是安全管理的根本。人的安全標(biāo)志為安全、健康和衛(wèi)生。在開(kāi)展安全活動(dòng)的過(guò)程中，應(yīng)將安全措施和要求落實(shí)到最基層的群體一一生產(chǎn)班組， 再由各班長(zhǎng)貫徹到每個(gè)員工，真正做到零事故發(fā)生。物的安全物的安全能夠保證作業(yè)人員的安全和健康，它是安全管理的主要工作。要防止從料到

19、成品的生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)物對(duì)人造成傷害。生產(chǎn)過(guò)程中，生產(chǎn)作業(yè)人員使用的實(shí)物（設(shè)備、設(shè)施、工 具）不會(huì)對(duì)其安全和健康造成危害，對(duì)于存在操作危險(xiǎn)的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)做好安全標(biāo)識(shí)，以起到提醒作用。環(huán)境安全在易對(duì)員工造成安全和健康危害之處，做好明顯的安全標(biāo)識(shí)，以保證員工安全。 采取措施排除作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生塵埃、噪音和污染，避免對(duì)作業(yè)人員造成危害。安全工作的實(shí)施要領(lǐng)采取系統(tǒng)的措施保證人員、場(chǎng)地、物品等安全。系統(tǒng)的建立防傷病、防污、防火、防水、防盜等保安措施。素養(yǎng)制度 將“6S”活動(dòng)納入崗位責(zé)任制，使每一部門(mén)、每一人員都有明確的崗位責(zé)任和 工作標(biāo)準(zhǔn)，建立檢查、整改、考評(píng)制度。標(biāo)準(zhǔn) 將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，例如規(guī)定清掃

20、的手段、掃除的周期、檢查的方法等 等。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)一步明確職責(zé)，提高文明生產(chǎn)的水平。教育 利用黑板報(bào)、報(bào)紙、班前會(huì)、安全活動(dòng)日、培訓(xùn)班等多種形式宣傳 “6S”管理, 學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度，理解規(guī)章制度，每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。檢查、評(píng)比和考核要嚴(yán)格、認(rèn)真地搞好檢查、評(píng)比和考核工作；公司檢查每月不少一次，各單位自行檢查每月不少于二次，車間班組檢查每月不少于四次。PDCAf環(huán) 要堅(jiān)持PDCAf環(huán)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)的“ 6S”水平，即要通過(guò)檢查，不斷發(fā) 現(xiàn)問(wèn)題，不斷解決問(wèn)題。因此，在檢查考核后，還必須針對(duì)問(wèn)題，提出改進(jìn)的措施和計(jì)劃。P (Plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)

21、的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定；D (D。一執(zhí)行。執(zhí)行就是具體運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容；C (Check)檢查。就是要總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果，分清哪些對(duì)了，哪些錯(cuò)了，明確效果,找出問(wèn)題；A (Action )行動(dòng)。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理，認(rèn)可或否定。成功的經(jīng)驗(yàn)要加以肯定，或 者模式化或者標(biāo)準(zhǔn)化以適當(dāng)推廣；失敗的教訓(xùn)要加以總結(jié)，以免重現(xiàn)；這一輪未解決的問(wèn)題放到下一個(gè)PDCAf環(huán)。6考核辦法整理考核 由各單位主管科室組織牽頭，各車間、崗位班組將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行區(qū)分，并 將不需要的物品加以處理。沒(méi)有掌握物品使用周期，及建立相關(guān)臺(tái)賬的扣1分。現(xiàn)場(chǎng)存有不需要物品，發(fā)現(xiàn)一處扣50元。整頓考核 由生產(chǎn)科牽頭組織，各車間、班組

22、將現(xiàn)場(chǎng)物品進(jìn)行分類、劃分區(qū)域、設(shè)計(jì) 定位圖、制定標(biāo)示牌及物品擺放整齊。定置圖不合要求，或沒(méi)有按圖定置擺放的，1處扣50元。沒(méi)有對(duì)存放物品按使用頻率及存放物品品種分類的，1處扣0.5分。沒(méi)有按要求設(shè)置標(biāo)識(shí)牌、沒(méi)有設(shè)置標(biāo)識(shí)的或標(biāo)示牌不清楚，1處50元。物品隨地亂放，無(wú)上架，或占用通道，1處扣50元。清掃考核：各班組負(fù)責(zé)所屬區(qū)域內(nèi)場(chǎng)地清掃和崗位設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生沒(méi)有清掃或清掃不及時(shí)的，1處扣50元。清潔考核：由生產(chǎn)科進(jìn)行監(jiān)督，設(shè)備科參與，崗位工進(jìn)行清潔，共同維護(hù)車間環(huán)境衛(wèi)生。設(shè)備、飲水器及門(mén)窗、玻璃等上有灰塵、污跡的， 1處扣50元。對(duì)車間設(shè)備、用具可用技術(shù)改造的方法，杜絕臟源、減少?gòu)U物，而沒(méi)有

23、改進(jìn)措施的， 扣1分。安全考核：各單位通過(guò)開(kāi)展多樣的安全活動(dòng)，加強(qiáng)員工安全技能和安全意識(shí)。未開(kāi)展安全教育培訓(xùn)的，1人次50元。職工未掌握安全操作規(guī)程或未按安全操作規(guī)程進(jìn)行操作的，1人次扣1分。各崗位未進(jìn)行互保確認(rèn)的，1人次扣1分。素養(yǎng)考核：沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)工作就不能順利開(kāi)展，所以我們要著眼于提高人的素質(zhì)。每個(gè)單位都要建立一套集檢查、整改、考評(píng)為一體的制度，沒(méi)有制度的扣0.5分。將各種要求和規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)不健全的扣0.5分。利用板報(bào)、報(bào)紙、班前會(huì)、等多種形式宣傳“6S”管理，每月至少一次，沒(méi)有宣傳的扣0.5分。各單位要做到每個(gè)月進(jìn)行檢查、評(píng)比和考核，沒(méi)有進(jìn)行的扣0.5分。由各單位自行組織建檔備案。7附加說(shuō)明本規(guī)定由安全環(huán)保部起草并負(fù)責(zé)解釋，自下發(fā)之日起執(zhí)行， 原規(guī)定同時(shí)廢止。出師