可行性需求分析

1、軟件開發(fā)可行性需求分析報告名稱：計算機儲蓄系統(tǒng)需求分析班級：姓名：1 .可行性分析的要素做可行性分析不能以偏蓋全，也不可以什么雞毛蒜皮的細節(jié)都加以權(quán)衡。可 行性分析必須為決策提供有價值的證據(jù)。聯(lián)想集團領(lǐng)導(dǎo)人柳傳志曾說：“沒錢賺的事我們不干；有錢賺但投不起錢的事不 十；有錢賺也投得起錢但沒有可靠的人選，這樣的事也不干?！绷鴤髦緸闆Q策立 了上述準(zhǔn)則，同時也為可以行性分析指明了重點。一般地，軟件領(lǐng)域的可行性分析主要考慮四個要素：經(jīng)濟、技術(shù)、社會環(huán)境和人。 本節(jié)只是泛泛地解釋這四個要素，旨在建立全局分析的觀念。經(jīng)濟經(jīng)濟可行性分析主要包括：“成本一一收益”分析和“短期一一長遠利益”分析。1一、成本收益分

2、析成本一一收益分析最容易理解，如果成本高于收益則表明虧損了，如果成本大大 高于收益那就虧大了。商人都不喜歡做吃虧的事情。有些商店成天貼著“最后一 天跳樓大拍賣”的標(biāo)語，意思是：我準(zhǔn)備吃大虧讓你占便宜，同志，你快上鉤吧。 如果是為客戶做軟件項目，那么收益就寫在合同中。如果是做自己的軟件產(chǎn)品， 那么收益就是銷售額。人們在預(yù)估產(chǎn)品銷售額時常常過分樂觀而犯下大錯。那些對你的產(chǎn)品說恭維 話的人并不見得就是要買貨的人，俗話說“嫌貨才是買貨人”。當(dāng)你沒碰到一個挑 刺的人而感覺這產(chǎn)品好得會讓你發(fā)大財時，就要做好會破產(chǎn)的心理準(zhǔn)備。如果做的是小本生意，那可得對成本進行細算。軟件的成本不是指存放軟件的那 張光盤的成

3、本，而是指開發(fā)成本。要考慮的成本有：辦公室房租。辦公用品，如桌、椅、書柜、照明電器、空調(diào)等。計算機、打印機、網(wǎng)絡(luò)等硬件設(shè)備。電話、傳真等通訊設(shè)備以及通訊費用。資料費。辦公消耗，如水電費、打印復(fù)印費等。軟件開發(fā)人員與行政人員的工資。購買系統(tǒng)軟件的費用，如買操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、軟件開發(fā)工具等。有些老 板買盜版的系統(tǒng)軟件，卻按市場價算成本，可從美國佬那里賺一筆。做市場調(diào)查、可行性分析、需求分析的交際費用。公司人員培訓(xùn)費用。(11 )產(chǎn)品宣傳費用。如果用Internet作宣傳，則要考慮建設(shè)Web站點的費用。（12）如果客戶是政府部門，還要充分考慮用于吃喝玩樂、行賄的費用。（13）如果公司的風(fēng)水不好，會有

4、很多莫名其妙的管理費。每戳一個紅艷艷的 公章都要化一把鈔票。2.短期一一長遠利益分析人們喜歡吃著碗里的、看著鍋里的，還想著別人家里的。短期利益和長遠利 益兼得是人們夢寐以求的事。在商業(yè)上，這等好事可不會輕易降臨。短期利益容易把握，風(fēng)險較低。國內(nèi)軟件公司經(jīng)常出現(xiàn)一窩蜂地去做信息管理系 統(tǒng)、多媒體光盤、系統(tǒng)集成項目或Internet服務(wù)。每當(dāng)我們沉迷于短期利益不思 進取時，應(yīng)該好好回憶童年時代那些偉大的抱負，給自己一些激勵。長遠利益難以把握，風(fēng)險較大。能為了長遠利益不惜短期虧損的人，要么是雄心 勃勃的將帥之才，要么是“紙上談兵”、“眼高手底”的那一類庸人。國內(nèi)目前有不 少Internet企業(yè)，只投

5、入不產(chǎn)出。為了成就將來的霸業(yè)，甘愿現(xiàn)在拼財力、比耐 性。最后存活下來的幾個公司將瓜分市場。那些為長遠利益奮斗的人們，你們可得把長征的路途走完啊，千萬別讓事 業(yè)中途夭折。技術(shù)技術(shù)可行性分析至少要考慮以下幾方面因素：（1）在給定的時間內(nèi)能否實現(xiàn)需求說明中的功能。如果在項目開發(fā)過程中遇到 難以克服的技術(shù)問題，麻煩就大了。輕則拖延進度，重則斷送項目。（2）軟件的質(zhì)量如何？有些應(yīng)用對實時性要求很高，如果軟件運行慢如蝸牛， 即便功能具備也毫無實用價值。有些高風(fēng)險的應(yīng)用對軟件的正確性與精確性要求 極高，如果軟件出了差錯而造成客戶利益損失，那么軟件開發(fā)方可要賠慘了。（3）軟件的生產(chǎn)率如何？如果生產(chǎn)率低下，能賺

6、到的錢就少，并且會逐漸喪失 競爭力。在統(tǒng)計軟件總的開發(fā)時間時，不能漏掉用于維護的時間。軟件維護是非 常拖后腿的事，它能把前期拿到的利潤慢慢地消耗光。如果軟件的質(zhì)量不好，將 會導(dǎo)致維護的代價很高，企圖通過偷工減料而提高生產(chǎn)率，是得不償失的事。 技術(shù)可行性分析可以簡單地表述為：做得了嗎？做得好嗎？做得快嗎？社會環(huán)境社會環(huán)境的可行性至少包括兩種因素：市場與政策。市場又分為未成熟的市場、成熟的市場和將要消亡的市場。涉足未成熟的市場要冒很大的風(fēng)險，要盡可能準(zhǔn)確地估計潛在的市場有多大？自 己能占多少份額？多長時間能實現(xiàn)？擠進成熟的市場，雖然風(fēng)險不高，但油水也不多。如果供大于求，即軟件開發(fā)公 司多，項目少，

7、那么在競標(biāo)時可能會出現(xiàn)惡性殺價的情形。國內(nèi)第一批賣計算機 的、做系統(tǒng)集成的公司發(fā)了財，別人眼紅了也擠進來，這個行業(yè)的平均利潤也就 下降了。將要消亡的市場就別進去了。盡管很多程序員懷念DOS時代編程的那種淋 漓盡致，可現(xiàn)在沒人要DOS應(yīng)用軟件了。學(xué)校教學(xué)尚可用用DOS軟件，商業(yè) 軟件公司則不可再去開發(fā)DOS軟件。政策對軟件公司的生存與發(fā)展影響非常大。整個90年代，中國電信的收費相當(dāng) 高，僅此一招就把國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)打得奄奄一息。某些軟件行業(yè)的利潤很高，但 可能存在地方保護政策，使競爭不公平。政策不當(dāng)將阻礙軟件公司的健康發(fā)展， 可最怕的還是政府干預(yù)企業(yè)的正當(dāng)行為。例如：現(xiàn)在家電行業(yè)競爭非常激烈，其中

8、有一個著名企業(yè)的總裁十分了得，把對于打得 節(jié)節(jié)敗退。于是中央領(lǐng)導(dǎo)人就來視察該企業(yè)并作講話：“你們的業(yè)績輝煌，得到 了中央的高度重視，.但我們是社會主義國家，不是資本主義國家，你們總得 給兄弟企業(yè)的同志們留口飯吃吧!”有句名言：“人分四類人物，人才，人手，人渣?！比绻粋€軟件公司里上述四類人齊全了，那么最好的分工是讓“人物”當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，“人 才”做第一線的開發(fā)人員，“人手”做行政人員，“人渣”負責(zé)行賄。這里只談公司的領(lǐng)導(dǎo)與開發(fā)人員“行還是不行”?！叭宋铩碑吘故巧贁?shù)，“人才”可是濟 濟的。舉重若輕的那類“人才”可以做領(lǐng)導(dǎo)，舉輕若重的那類人才適合做軟件開發(fā) 人員。假如一群持有學(xué)士、碩士和博士文憑的畢業(yè)生到軟件公司應(yīng)聘，該如何錄 用呢？我