糧庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r

1、糧庫(kù)及倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)發(fā)展?fàn)顩r討論會(huì)1本討論會(huì)目的: 對(duì)雙方掌握的行業(yè)信息進(jìn)行溝通 討論行業(yè)內(nèi)自控工程發(fā)展趨勢(shì)2從年起我國(guó)糧食連年豐收，巨大的糧食產(chǎn)量與緩慢的增長(zhǎng)需求使我國(guó)出現(xiàn)了農(nóng)民“賣糧難”和國(guó)家“儲(chǔ)糧難”的狀況。加上儲(chǔ)備設(shè)施落后，倉(cāng)容嚴(yán)重不足，使中央和地方加大了投資糧庫(kù)建設(shè)的力度單位：萬(wàn)噸國(guó)家投資30億元在1991年至1994年新建糧庫(kù)250億公斤1998-1999年，投資建設(shè)500億公斤中央直屬儲(chǔ)備庫(kù)2000年，投資建設(shè)200億公斤中央直屬儲(chǔ)備庫(kù)2001年，又投資建設(shè)200億公斤中央直屬儲(chǔ)備庫(kù)傳統(tǒng)的房式高倉(cāng)、大跨度拱板倉(cāng)、連跨倉(cāng)等倉(cāng)型大量存在。房式倉(cāng)的使用壽命一般為年，進(jìn)入年代后，年代建的億公

2、斤倉(cāng)庫(kù)將陸續(xù)報(bào)廢，近期每年有億公斤至億公斤倉(cāng)容報(bào)廢。1996年倉(cāng)容8000萬(wàn)噸3根據(jù)國(guó)際經(jīng)驗(yàn)，糧食儲(chǔ)備的安全系數(shù)應(yīng)為年消費(fèi)量的，其中由中央政府掌握，用于調(diào)控市場(chǎng)，由地方政府用于應(yīng)急和調(diào)轉(zhuǎn),但中國(guó)災(zāi)情多，總產(chǎn)不穩(wěn);加上中國(guó)地域遼闊、交通緊張，儲(chǔ)備資源難以得到充分利用。“鋪底糧”數(shù)量巨大，使中國(guó)糧食實(shí)際儲(chǔ)備遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于17%各級(jí)政府每年僅用于救災(zāi)的糧食一般都在萬(wàn)噸左右。糧食收成受自然因素制約很大，往往是“兩豐兩歉一平”的五年周期制，所以總產(chǎn)不穩(wěn)定，豐歉調(diào)劑作為中國(guó)糧食儲(chǔ)備的主要功能運(yùn)力不足，運(yùn)距長(zhǎng)，糧食儲(chǔ)備的機(jī)動(dòng)能力差；存儲(chǔ)糧食的庫(kù)點(diǎn)非常分散，庫(kù)容較小，機(jī)構(gòu)化程度低，集并困難，因此,“鋪底糧”數(shù)量巨大

3、單位：萬(wàn)噸注：1、由于難以獲得糧食年消費(fèi)量數(shù)據(jù)，用數(shù)額更大的年產(chǎn)量作為對(duì)比，此表僅用來(lái)反應(yīng)倉(cāng)容趨勢(shì) 2、實(shí)際倉(cāng)容量沒有減去每年400萬(wàn)噸的倉(cāng)容報(bào)廢4但中國(guó)農(nóng)業(yè)持續(xù)的豐收與持續(xù)的建倉(cāng)，使糧食庫(kù)存明顯增多，加大了國(guó)家收儲(chǔ)成本和壓力；由于需求不旺，加上國(guó)內(nèi)糧價(jià)已高于國(guó)際市場(chǎng)，近幾年糧食市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，影響了農(nóng)民種糧收益,使糧食減產(chǎn)進(jìn)一步加劇.單位：萬(wàn)噸2001年預(yù)計(jì)又將減產(chǎn)9%中國(guó)糧食產(chǎn)量1998年達(dá)到高峰后逐年下降2001年國(guó)家完成國(guó)家糧庫(kù)投資后，倉(cāng)容量將達(dá)到17000萬(wàn)噸，將達(dá)到年產(chǎn)量的40%，完全能滿足國(guó)家糧食儲(chǔ)備與調(diào)控的需要，因此，2002年國(guó)家再斥巨資投入國(guó)家糧庫(kù)建設(shè)的可能性很小5近年來(lái)

4、糧庫(kù)投資的重點(diǎn)放在了新型、現(xiàn)代化的大中型糧庫(kù)上，并加大了自動(dòng)化含量。其中，糧食系統(tǒng)物流現(xiàn)代化涵蓋糧食生產(chǎn)的包裝、運(yùn)輸、裝卸、儲(chǔ)存、保管等諸單元活動(dòng)，是糧倉(cāng)自動(dòng)化的基礎(chǔ)一、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)發(fā)展快，實(shí)現(xiàn)了糧食堆放立體化二、糧食系統(tǒng)物流現(xiàn)代化、儲(chǔ)存現(xiàn)代化；通過(guò)先進(jìn)的各種檢測(cè)和監(jiān)測(cè)手段達(dá)到,采用先進(jìn)的倉(cāng)儲(chǔ)手段和監(jiān)控管理設(shè)施，要完善自動(dòng)報(bào)警、消防系統(tǒng)，安裝自動(dòng)測(cè)溫測(cè)濕系統(tǒng)。另外，在時(shí)機(jī)成熟和技術(shù)可行的情況下，盡快實(shí)現(xiàn)糧食的管道運(yùn)輸。四、符合環(huán)境保持衛(wèi)生要求，光電殺蟲與輻射殺蟲是趨勢(shì)之一五、價(jià)格便宜，符合國(guó)情6糧食儲(chǔ)存自控系統(tǒng)輸送設(shè)備控制糧情檢測(cè)通風(fēng)蒸熏計(jì)量與統(tǒng)計(jì) 在糧庫(kù)自動(dòng)化環(huán)節(jié)中哪一個(gè)環(huán)節(jié)盈利性最高？

5、哪些環(huán)節(jié)是XX的核心能力？哪些環(huán)節(jié)必須外包？ 還能進(jìn)入哪些環(huán)節(jié)？管道輸送？光電殺蟲？輻射殺蟲？盈利性高XX核心能力較強(qiáng)最容易切入競(jìng)爭(zhēng)最激勵(lì)最適合外包7目前我國(guó)棉花相對(duì)過(guò)剩，棉花連年供大于求，庫(kù)存積壓嚴(yán)重，我國(guó)棉花庫(kù)存與產(chǎn)量比率是世界其他地區(qū)的倍資料來(lái)源：中華合作時(shí)報(bào) ，庫(kù)存為萬(wàn)噸，是本年度產(chǎn)量的；與過(guò)量庫(kù)存相聯(lián)系，國(guó)家棉花經(jīng)營(yíng)發(fā)生巨額虧損掛帳：截止年月棉麻系統(tǒng)已達(dá)到億元，紡織企業(yè)賒銷虧損多億元，過(guò)量庫(kù)存按現(xiàn)行國(guó)際市場(chǎng)棉價(jià)計(jì)算的潛在虧損上又有-億元。年棉花年度期末（即1999年8月31日）庫(kù)存為萬(wàn)噸，如包括國(guó)家棉花儲(chǔ)備，庫(kù)存應(yīng)為500萬(wàn)噸，相當(dāng)于99年棉花產(chǎn)量的1.2倍1999年度末（即2000

6、年8月31日）8庫(kù)存的巨大壓力使國(guó)家決定投資建設(shè)國(guó)家棉花儲(chǔ)備庫(kù)，但投資額比較小，自控市場(chǎng)的規(guī)模不會(huì)很大國(guó)家將用年時(shí)間，總投資將達(dá)億元在主產(chǎn)棉區(qū)興建總庫(kù)容萬(wàn)擔(dān)的中央直屬棉花儲(chǔ)備庫(kù)，以解決當(dāng)前棉花倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施嚴(yán)重不足的狀況。地方棉花系統(tǒng)沒有資金實(shí)力進(jìn)行棉花庫(kù)技術(shù)改造國(guó)家每年投資棉花庫(kù)的資金僅有2.2億元，其中自控部分能占多大比例？XX又能占多少比例？9煙草行業(yè)總的趨勢(shì)是效益下滑，產(chǎn)銷總量已經(jīng)連續(xù)年下降，供求關(guān)系發(fā)生轉(zhuǎn)折，煙草企業(yè)紛紛壓庫(kù)減產(chǎn)單位：億元單位：億元單位：個(gè)資料來(lái)源：東方煙草報(bào)10壓庫(kù)減產(chǎn)的壓力使大部分煙草企業(yè)沒有計(jì)劃去投資新的煙葉庫(kù)建設(shè) 1994年，國(guó)際煙草生產(chǎn)國(guó)協(xié)會(huì)做出決定：在今后若干年

7、中將其煙草產(chǎn)量減少10%到25%，以消除世界市場(chǎng)積壓的45萬(wàn)噸煙葉庫(kù)存，促使產(chǎn)品價(jià)格回升。 1998年朱镕基總理提出三年壓縮全國(guó)煙葉庫(kù)存2000萬(wàn)擔(dān)（100萬(wàn)噸）的要求大部分煙草企業(yè)不會(huì)投資建設(shè)新煙葉庫(kù)，而老倉(cāng)庫(kù)的技術(shù)改造規(guī)模又有多大？其中自控部分能占多大比例？XX又能占多少比例？11討論三：除開棉花庫(kù)、煙葉庫(kù)以外，還有哪些倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)具有規(guī)模市場(chǎng)潛力？（入關(guān)以后，港口碼頭是否會(huì)有長(zhǎng)足發(fā)展？散糧碼頭？）討論四：XX離提供“物流自動(dòng)化整體解決方案”還有多遠(yuǎn)？運(yùn)輸信息化倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化包裝標(biāo)準(zhǔn)化裝卸機(jī)械化加工配送一體化信息管理網(wǎng)絡(luò)化 物流自動(dòng)化切入點(diǎn)如何延伸12XX公司糧庫(kù)事業(yè)部的SWOT分析優(yōu)勢(shì)弱勢(shì)機(jī)會(huì)威脅13同一企業(yè)縱深同一行業(yè)擴(kuò)張跨行業(yè)發(fā)展A行業(yè)B行業(yè)C行業(yè)考慮因素：技術(shù)（應(yīng)用、新產(chǎn)品、新技術(shù)）市場(chǎng)