ERP實習(xí)報告范文

1、ERP實習(xí)報告第一部分：一、用友沙盤模擬實習(xí)內(nèi)容簡介ERP#盤模擬實驗主要是實行虛擬公司的經(jīng)營活動，通過直觀的企業(yè)沙盤模擬企業(yè)實際運行狀況，內(nèi)容涉及到企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售、財務(wù)管理、團(tuán)隊協(xié)作等多個方面。通過企業(yè)模擬經(jīng)營了解準(zhǔn)確的經(jīng)營思路、管理理念、組織溝通與協(xié)作。二、實習(xí)過程實習(xí)過程首先班級被分成 ABCDE六組，每一組都被分配 CEO財務(wù)總監(jiān)、 營銷總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)。每一組都有初始資金與設(shè)備生產(chǎn)線，我們需 要實行 5 個年度的模擬經(jīng)營，首先起始年因為所有資料相同就由老師帶領(lǐng)我們一同實行，并且在這個過程中了解怎樣對企業(yè)實行經(jīng)營。這里來介紹下沙盤模擬的規(guī)則：1.投放廣

2、告通過投放廣告來實行本企業(yè)的商品宣傳，而投放廣告最多的組將擁有優(yōu)先選單的特權(quán)2.選單各組根據(jù)自身情況實行選單3.申請貸款其目的是為了以后的生產(chǎn)投資做準(zhǔn)備另外每一季度根據(jù)需要實行下原料訂單、購置廠房、新建生產(chǎn)線在建生產(chǎn)線、生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)、變賣生產(chǎn)線、開始下一批生、應(yīng)收款更新、按訂單交貨、產(chǎn)品開發(fā)、廠房處理、產(chǎn)品開拓、ISO投資。我們實行了四年的模擬經(jīng)營。第一年因為沒有事先實行調(diào)查預(yù)算，因?qū)κ袌龇治霾煌福瑢Ω偁帉κ址治霾坏轿?，而沒有準(zhǔn)確的投入相對應(yīng)廣告費，只拿到少量的產(chǎn)品訂單，造成生產(chǎn)過量，庫存過多所以最后得到的訂單周期長產(chǎn)量少導(dǎo)致后來幾年的生產(chǎn)不順利，然后我們實行了國內(nèi)市場的 ISO認(rèn)證；第二年 繼

3、續(xù)實行生產(chǎn)，因為資金不足實行了長期貸款，這次的訂單周期相比于第一年的短，我們投入的廣告費用太高，要交貨時發(fā)現(xiàn)貨物不足，于是我們從其他組買入產(chǎn)品，這才避免的罰款，繼續(xù)實行ISO認(rèn)證；第三年開始雖然懂得如何與部門溝通，制定發(fā)展策略，但是因為資金不足沒有水平開發(fā)新產(chǎn)品，卻是已經(jīng)無力挽回了。第四年因為前三年的經(jīng)營狀況，導(dǎo)致所有者權(quán)益為負(fù)，公司瀕臨破產(chǎn)。三、用友沙盤模擬實習(xí)體會在這次實驗中我的職務(wù)是財務(wù)總監(jiān)，主要負(fù)責(zé)處理企業(yè)的各種財務(wù)問題以及資金周轉(zhuǎn)等問題。通過這次在沙盤上的實際操作，我對企業(yè)的經(jīng)營、整體運作以及財務(wù)管理等方面有了新的理解。作為主管財務(wù)方面的人員，理應(yīng)在經(jīng)營初期做好財務(wù)準(zhǔn)備，核對賬面的實

4、際情況，了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)狀況，做好財務(wù)分析協(xié)助CEO明確企業(yè)決策的可實施性。同時還理應(yīng)把好財務(wù)關(guān)，哪些資金能夠動，哪些資金不能夠動理應(yīng)做到心中有數(shù)，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不開的重大失誤。而我在經(jīng)營的過程中并沒有做好準(zhǔn)備，在資金預(yù)算上沒有仔細(xì)斟酌，所以出現(xiàn)了后來幾年企業(yè)資金流動不暢，產(chǎn)品積壓需要實行貸款的局面。再次，理應(yīng)做好充分的市場調(diào)查，明確市場的發(fā)展趨勢，資金的流轉(zhuǎn)暢通以及對原材料需求的準(zhǔn)確預(yù)測才能保證企業(yè)正常的運轉(zhuǎn)。我覺得自己作為財務(wù)總監(jiān)的角色在財務(wù)管理與現(xiàn)實相結(jié)合綜合使用出現(xiàn)了失誤，因為課前準(zhǔn)備不充分導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營過程中賬務(wù)方面出現(xiàn)了很多問題，這是我的失職，但這同時也讓我理解到了財務(wù)人員的重

5、要性。另外，另一個讓我印象深刻的是團(tuán)隊之間的合作問題，每個人都應(yīng)該堅守自己的崗位，擅離職守不對越權(quán)管理也是能夠的，如果企業(yè)的內(nèi)部人事結(jié)構(gòu)混亂的話，這個企業(yè)無論底子有多好也是沒有辦法正常經(jīng)營下去的。總的來說通過這次沙盤模擬實驗，我對企業(yè)經(jīng)營有了明確直觀的理解，更加熟悉企業(yè)運作的流程，鍛煉了自己與企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)的技能，因為平時就在學(xué)習(xí)會計所以這次在財務(wù)處理方面也學(xué)習(xí)到了實際的應(yīng)用操作讓我理解到理論知識應(yīng)用的的重要性。同時，在具體問題上，我也發(fā)現(xiàn)了自身存有很多不足，如相關(guān)知識不夠全面具體、處理問題不知從何下手、在情況緊急時難以冷靜等。相信在日后的實際工作中這次實驗也會是我參照的方向。第二部分：一、

6、用友ERP-U源統(tǒng)實習(xí)簡介通過實驗室ERP實習(xí)，熟悉用友ERP-U源統(tǒng)的使用過程，結(jié)合相關(guān)理論知 識進(jìn)一步掌握ERP的各功能模塊的作用和主要實施方法，為今后實際工作中能 有效應(yīng)用ERP軟件打下良好的基礎(chǔ)。下面來介紹下用友系統(tǒng)的具體內(nèi)容：用友ERP-U提企業(yè)應(yīng)用套件在全面總結(jié)、分析、提煉中國中小企業(yè)業(yè)務(wù)運作與管理特性的基礎(chǔ)上，針對中小企業(yè)不同管理層次、不同管理與信息化成熟度、不同應(yīng)用與行業(yè)特性的信息化需求而設(shè)計的一種應(yīng)用軟件。該軟件對企業(yè)整合八大核心管理（財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、生產(chǎn)制造管理、客戶關(guān)系管理、銷售管理、決策管理、行政辦公管理、人力資源管理），使企業(yè)能輕松掌控業(yè)務(wù)的所有環(huán)節(jié)，實現(xiàn)駕馭變

7、化的系統(tǒng)軟件。二、用友ERP-U源統(tǒng)實習(xí)過程首先實行系統(tǒng)管理注冊以用來實行日后的業(yè)務(wù)操作增加操作員，設(shè)置其權(quán)限，方便日后業(yè)務(wù)管理，相互分離相互制約。建立帳套，并設(shè)置單位信息、核算類型、編碼等，企業(yè)的整個管理都將在建好的帳套中使用，減輕了工作量。設(shè)置操作人員權(quán)限，保證企業(yè)中各部門人員各司其職，相互制約相互分離，這樣有助于管理。打開帳套實行基本信息設(shè)置錄入人員檔案，便于人員管理錄入并修改供應(yīng)商檔案。實行存貨分類以及存貨檔案設(shè)置憑證類別設(shè)置，主要用于企業(yè)日常填制會計憑證核算單位涉及外幣業(yè)務(wù)需要實行匯率管理是需要實行外幣設(shè)置根據(jù)需要新增會計科目此圖是設(shè)置后的會計科目一覽表此處需要實行收付結(jié)算銷售類型設(shè)

8、置，根據(jù)經(jīng)銷、代銷不同分類業(yè)務(wù)參數(shù)設(shè)置，分別查看每張選項卡的內(nèi)容，為以后修改參數(shù)設(shè)置提供方 便單據(jù)格式設(shè)置，選中預(yù)完工日期設(shè)置存貨核算科目采購管理期初實行記賬，確認(rèn)后記賬完畢。若采購管理系統(tǒng)不執(zhí)行期初記 賬則無法開始日常業(yè)務(wù)處理。在存貨核算系統(tǒng)中錄入各個倉庫存貨的期初余額實行期初余額匯總 錄入庫存管理期初數(shù)據(jù)實行期初結(jié)存 核對庫存管理系統(tǒng)和存貨核算系統(tǒng)的期初數(shù)據(jù)是否一致 實行普通采購業(yè)務(wù) 在采購管理系統(tǒng)中填制并審核采購訂單 填制到貨單，完成將采購訂單的相關(guān)信息帶入采購到貨單的任務(wù)財務(wù)系統(tǒng) 設(shè)置科目結(jié)算方式設(shè)置賬期內(nèi)賬齡區(qū)間設(shè)置報警級別設(shè)置 單據(jù)類型設(shè)置 期初余額查詢 以上是應(yīng)付賬款初始設(shè)置 期初余額一覽表錄入期初余額將庫存系統(tǒng)中數(shù)據(jù)導(dǎo)入，將原料倉和成品倉期初均導(dǎo)入后，與上表核對無誤后記賬增加存貨及科目錄入對方科目錄入總賬系統(tǒng)科目的期初余額將期初數(shù)據(jù)錄入完成后實行試算，對賬完畢，試算平衡。三、用友ERP-U源統(tǒng)實習(xí)體會通過本次