2022年安全制度建設(shè)

1、精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.平安制度建設(shè)一、平安制度建設(shè)的重要性在企業(yè)平安生產(chǎn)過程中，平安管理制度發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，它通過強制性和鼓勵性的手段，有力地保證了平安生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。制度就是規(guī)那么，一切行為守規(guī)那么，上下左右才順暢；制度意味著秩序，只有按程序辦事，各項工作才能相互銜接、善始善終；制度意味著職責(zé)，只有依章辦事，才能很好地履行自己的平安責(zé)任；制度意味著利益沖突的平衡，它規(guī)定了各方的權(quán)利與義務(wù)，致使利益沖突各方到達了相對的平衡。二、平安制度建設(shè)與企業(yè)平安文化建設(shè)的關(guān)系 平安制度建設(shè)是企業(yè)平安文化建設(shè)的一個重要組成局部。平安制度建設(shè)的過程，也就是把企業(yè)“平安第一的價值觀及企業(yè)

2、平安文化理念轉(zhuǎn)化為平安管理制度并得到廣闊員工認(rèn)同的過程。 在整個企業(yè)平安文化體系中，正確的平安價值觀及其核心理念處于核心地位，居于企業(yè)平安文化的最高層次，是平安制度文化之“源；平安制度文化表達在平安管理各項制度中，平安制度實際上就是平安文化核心理念的載體。先進的、科學(xué)的平安工作理念可以在制度建設(shè)強有力的支持下，使平安管理收到事半功倍的效果，促使企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、健康開展。三、平安制度建設(shè)的原那么精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版. 、合法化原那么。平安制度的內(nèi)容必須符合國家法律、法規(guī)要求。、前瞻性原那么。平安制度的制定要順應(yīng)社會開展趨向，有一定的提前量，使制度有一個相對的穩(wěn)定開展期，防止

3、“朝令夕改，引起人們思想上的混亂。、系統(tǒng)性原那么。平安制度的制訂要成龍配套，符合科學(xué)性、邏輯性要求，使塊與塊之間、條與條之間相互銜接，既獨立成章有連為整體。、普遍性原那么。制度的制定要考慮干部職工的普遍認(rèn)同度和可操作性，力求簡易明確、通俗易懂，公正公平嚴(yán)格。四、平安制度體系一平安生產(chǎn)責(zé)任制 平安生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最根本、最重要的制度，是平安規(guī)章制度的核心。建立完整的系統(tǒng)的平安生產(chǎn)責(zé)任制體系，要橫向到邊、縱向到底。橫向到邊指企業(yè)的每個部門都要承擔(dān)起平安生產(chǎn)的職責(zé)，不能有例外；縱向到底是指廠長、書記到車間隊長、班組長直到操作工人，每人都有明確的平安生產(chǎn)責(zé)任，不能有遺漏。、干部平安生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容 對

4、上級有關(guān)規(guī)定平安法規(guī)、決定、條例、文件親自主持研究，并制定具體保證措施，落實責(zé)任。組織制定本系統(tǒng)、本部門、本單位有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定、制度、措施和改善平安生產(chǎn)的方案，并從人力、物力、財力方面優(yōu)先保證平安的需要。組織開展全面平安管理，按要求建立必要的機構(gòu)，建立健全平安責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安制度。對存在的重大不平安問題，及時組織有關(guān)部門分析研究解決。當(dāng)生產(chǎn)與平安發(fā)生矛盾時，必須服從平安。抓好職工的教育、工程質(zhì)量和其他有關(guān)的平安根底工作。對發(fā)生的事故，要組織人員或親自主持調(diào)查處理，采取措施，認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.、技術(shù)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容 負(fù)責(zé)招待國家規(guī)定的技術(shù)政

5、策；制訂保證平安生產(chǎn)的技術(shù)要求和制度；完成符合平安生產(chǎn)要求的施工生產(chǎn)設(shè)計；編制作業(yè)規(guī)程和平安技術(shù)措施；組織編制礦井災(zāi)害預(yù)防及處理方案。3、工種崗位平安生產(chǎn)責(zé)任制的主要內(nèi)容 本崗位的具體任務(wù)；完成任務(wù)的操作要求；工作前后的準(zhǔn)備要求；工作質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量工程質(zhì)量要求；交接班的內(nèi)容；在生產(chǎn)崗位上對平安生產(chǎn)擁有的權(quán)利和義務(wù)。二平安質(zhì)量明細(xì)化管理制度 平安質(zhì)量明細(xì)化管理，是平安管理機制創(chuàng)新的重要成果。平安質(zhì)量明細(xì)化管理就是明確、細(xì)致的管理，其根本內(nèi)涵是各級各類人員的平安質(zhì)量工作目標(biāo)明確、工作責(zé)任明確、工作標(biāo)準(zhǔn)明確、工作考核明確、日事日畢。1、明細(xì)化管理的實質(zhì)： 平安生產(chǎn)、人人有責(zé)。人人、事事、時時、處處都

6、要把平安放在首位，真正表達平安工作“抓與不抓不一樣，管與不管不一樣，抓的力度大小不一樣。解決平安工作抓兩不緊、抓而不嚴(yán)、抓而不細(xì)、抓而不實的問題。做到?jīng)]有一個沒有責(zé)任的人，沒有一件沒有責(zé)任的事，沒有一項沒有標(biāo)準(zhǔn)的工作，沒有一項沒有完成的任務(wù)。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.2、明細(xì)化管理的主要原那么： 崗位就是責(zé)任、責(zé)任重于泰山的原那么。平安為天、質(zhì)量為本的原那么。持續(xù)改進、不斷創(chuàng)新的原那么。3、明細(xì)化管理的支撐體系： 目標(biāo)體系：是指每個干部和工人在自己的崗位上，圍繞本單位平安生產(chǎn)目標(biāo)和工作任務(wù)確定的字處理目標(biāo)和工作目標(biāo)。即工作要到達什么目的。責(zé)任體系：是指每個干部和工人，根據(jù)本單位的

7、管理權(quán)限和自身的崗位要求，必須履行的職責(zé)。即干什么工作。標(biāo)準(zhǔn)體系：是指每個干部和工人，根據(jù)自己的崗位職責(zé)，遵循國家和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)而必須執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)?？刂企w系：是指各級干部和每個工人對自身和相關(guān)工作實施指導(dǎo)、監(jiān)督協(xié)調(diào)和操作。即怎么管和怎么干?？己梭w系：是指各級干部，對管轄范圍內(nèi)的各項上任進行指導(dǎo)和綜合評價，并進行排名和獎罰。即工作干好了怎么辦，干不好怎么辦。信息體系：是指各級干部，對每次工作安排、工作的進展情況和上級指等信息，建立傳遞反響決策信息網(wǎng)絡(luò)。即上情下傳、下情上達。三事故預(yù)防管理制度 事故預(yù)防是企業(yè)平安管理工作手重要組成局部搞好平安生產(chǎn)，重在預(yù)防。充分考慮導(dǎo)致事故的各種因素，建立

8、完善的事故預(yù)防管理制度，對確保企業(yè)實現(xiàn)平安生產(chǎn)具有至關(guān)重要的意義。1、建立事故預(yù)防管理制度的主要原那么精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版. 前瞻性原那么。只有超前預(yù)防，才能防微杜漸，防患于未然，把事故消滅在萌芽之中。任何時候干任何工作都要縝密安排，周全考慮，由被動消極處理事故轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動地預(yù)防事故。針對性原那么。要結(jié)合本單位存在的災(zāi)害事故威脅的具體情況針對交叉作業(yè)、停產(chǎn)放假、生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，采取行之有效、操作性強的防范措施。全面性原那么。事故都是發(fā)生在生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程之中的，這就要求必須根據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)和生產(chǎn)過程的全面情況，制定相應(yīng)事故預(yù)防措施。應(yīng)急性原那么。任何事故的出現(xiàn)都具有隨機性和偶然

9、性，對隨時隨地可能發(fā)生問題的地方，都必須有相應(yīng)措施加以妥善處理。2、事故預(yù)防管理制度的內(nèi)容要求 根據(jù)廠實際，總結(jié)歸納本廠可能發(fā)生災(zāi)害事故的地點、自然條件與生產(chǎn)條件、發(fā)生事故類型類別及其發(fā)生的原因預(yù)兆和相應(yīng)措施。各種重在災(zāi)害及生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)的事故預(yù)防措施，必須包括組織措施、技術(shù)措施和必要的物質(zhì)準(zhǔn)備、完成時間與檢查催促方法，并落實到單位或人員。一旦發(fā)生事故，現(xiàn)場人員如何行動、如何組織撤離等。具體事故的搶救原那么和方法。規(guī)定處理重大災(zāi)害事故的指揮組織、人員名單、通知順序與通知方法。有關(guān)圖紙和技術(shù)資料。事故搶險救災(zāi)處理結(jié)束后，恢復(fù)生產(chǎn)的措施。四平安技術(shù)管理制度 平安技術(shù)管理制度是企業(yè)員工指揮生產(chǎn)和從事生

10、產(chǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和行為規(guī)那么。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.1、建立技術(shù)管理制度的主要原那么 法規(guī)性原那么。平安技術(shù)管理制度必須以平安生產(chǎn)方面的各種法規(guī)、條例、規(guī)程規(guī)定決定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為制定依據(jù)。科學(xué)性原那么。必須按照客觀規(guī)律辦事，才能獲得成功，到達應(yīng)有效果。標(biāo)準(zhǔn)性原那么。要依據(jù)本單位的生產(chǎn)實際，明確規(guī)定在某種特定條件下可以普遍使用的員工行為規(guī)那么。即可以怎么做，不能怎么做；哪些行為被禁止，哪些行為補允許。穩(wěn)定性原那么。規(guī)程措施一旦公布執(zhí)行不得隨意修改，在一段時間內(nèi)保持相對的穩(wěn)定。2、平安技術(shù)管理制度的內(nèi)容要求 1要建立健全規(guī)程措施編制、會審、審批、復(fù)查等一毓規(guī)章制度。2班組要對審批后的規(guī)

11、程措施進行學(xué)習(xí)貫徹，使員工掌握本工種、本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和平安衛(wèi)生技術(shù)知識、崗位操作規(guī)程及標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序。規(guī)程學(xué)習(xí)貫徹每月一次，平安措施隨時學(xué)習(xí)貫徹，并定期組織考試。3要把推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新裝備作為平安技術(shù)管理的重點工作來抓。以防止重大事故，改善企業(yè)平安狀況，提高綜合搞災(zāi)能力為主攻方向。重點突破，整體提升，不斷提高礦井技術(shù)裝備水平、工藝水平和平安技術(shù)水平。五平安宣傳教育和培訓(xùn)制度 制定年度?平安宣傳教育方案?平安技術(shù)技能培訓(xùn)方案?，并按照兩個方案進行落實，確保完成方案任務(wù)。六平安監(jiān)督檢查制度精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版. 平安監(jiān)督檢查是強化生產(chǎn)現(xiàn)場的平安管理、夯實平安生產(chǎn)根

12、底，提高平安標(biāo)準(zhǔn)化水平，優(yōu)化平安環(huán)境的重要手段。要充分發(fā)揮安監(jiān)部門的平安監(jiān)察管理作用，狠抓平安監(jiān)督檢查和管理，掌握平安生產(chǎn)主動權(quán)。 平安大檢查制度 廠每月組織至少一次全面的平安大檢查，車間每旬對分管區(qū)域進行一次專項檢查，班組每周進行一次全面自檢。各級領(lǐng)導(dǎo)干部和生產(chǎn)科室工作人員、安監(jiān)人員堅持日常巡回平安檢查，平安督查小分隊堅持24小時不間斷動態(tài)突擊檢查。平安大檢查由廠、車間、防平安生產(chǎn)第一責(zé)任者組織，有關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)，有關(guān)處科室和區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)參加。平安大檢查后，各級平安第一責(zé)任者要組織召開平安大檢查專題會，對查出的問題和隱患按“三定原那么定人員、定措施、定時間落實處理，并將檢查情況進行通報。對平安檢查中出

13、現(xiàn)的問題和隱患，隱患單位要按照“三定要求及時進行整改，安監(jiān)部門跟蹤復(fù)查。逾期未解決的要追究責(zé)任，并進行處分。七平安生產(chǎn)獎罰制度平安獎罰是煤礦平安制約鼓勵機制的重要手段。平安獎罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)，運用經(jīng)濟、行政手段，表達重獎重罰。要把正鼓勵和負(fù)鼓勵、物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)發(fā)開工平安生產(chǎn)的積極性和主動性，標(biāo)準(zhǔn)和約束員工的行為。精選可編輯版精選可編輯版.精選可編輯版.1、平安貫效考核獎罰制度圍繞平安質(zhì)量明細(xì)化管理，實行各級領(lǐng)導(dǎo)干部平安質(zhì)量明細(xì)化管理考核排名制度，廠組干、安監(jiān)部門根據(jù)各級干部“一下三抓和“兩下三抓、平安績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安責(zé)任履等情況進行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果排名排隊，公開公布，獎穩(wěn)定性罰劣。七平安生產(chǎn)獎罰制度 平安獎罰是平安制約鼓勵機制的重要手段。平安獎罰制度必須兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對應(yīng)，運用經(jīng)濟、行政手段，表達重獎重罰。要把正鼓勵和負(fù)鼓勵、物質(zhì)鼓勵和精神鼓勵結(jié)合起來，充分利用經(jīng)濟杠桿的作用，調(diào)發(fā)開工平安生產(chǎn)的積極性和主動性，標(biāo)準(zhǔn)和約束員工的行為。1、平安績效考核獎罰制度 圍繞平安質(zhì)量明細(xì)化管理，實行各級領(lǐng)導(dǎo)干部平安質(zhì)量明細(xì)化管理考核排名制度，廠組干、安監(jiān)部門根據(jù)各級干部“一下三抓和“兩下三抓、平安績效、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、平安責(zé)任履行情況進行嚴(yán)格考核，考核結(jié)果排名排隊，公開公布，獎穩(wěn)定性罰劣