團隊法則100條(共40張)課件

1、團隊法則100條幫你解決團隊管理中96%的問題給你一個團隊，你能怎么管？團隊生存法則1、一只鬣狗對于獵豹構(gòu)不成任何威脅，但它們卻能運用團隊的力量，輕易地從獵豹的嘴中奪取食物，有時還能干掉獵豹。從這點可以看出，沒有人能夠脫離團隊的力量而獨自生存，哪怕你再強。因此，獵豹是勇士，但很悲??；鬣狗能力平庸，卻生存力極強。 團隊生存法則2、第一批被從團隊淘汰的人，要么具有非常明顯的缺陷，要么一開始就因說謊而被眾人厭惡。對于前者，明顯的缺陷使他無法適應(yīng)競爭，淘汰這樣的人無論對他還是對整個團隊都是明智和必須的；對于后者，一個根本性的原則是：說謊者必須離開。 3、第二批被從團隊淘汰的人，他們的交流及溝通能力一定

2、存在巨大問題。別人不知道你的想法，就對協(xié)作沒有信心。反之，就算你的做事能力很差，但你非常愿意和其他的團隊成員進行充分的溝通，你就有可能在與大家的溝通中“碰撞”出“靈感的火花”，從 而為整個團隊找到“好的辦法”，這樣，你就證明了自己是有用的人，雖然做具體的事不太行，但至少初期你能贏得一席之地。 團隊生存法則4、懶惰的強者將不被團隊接納，即便你能力超群，但卻不肯為團隊工作，終日懶散而妄圖坐享其成，這樣你將成為團隊的“雞賊”分子，在這里長期生存將只能是幻想的泡影。 5、你必須謙虛而尊重同事，否則將被淘汰。如果你認為自己有過出色的成績，于是藐視同僚，把整個團隊的競賽看成是你自己的表演舞臺，以為自己是一

3、位無所不能的個人英雄的話，那么很顯然，在團隊的成長初期你可能擁有巨大的價值，但當整個團隊開始進一步發(fā)展的時候，這種人便會成為整個團隊的桎梏，必須被清除。 團隊生存法則6、喜歡在團隊中爾虞我詐的人，他并沒有認清自己跟其他人身在同一條船上的事實。陰謀的愛好者，最后會死于陰謀。 7、最理想的生存方式是“適度參與”，同時懂得時時保護自己。 8、站隊的問題：在激烈的團隊競爭中，個人的生存只有兩條道路：支持和反對，如果你想走第三條路，一定會失敗。 團隊生存法則9、什么樣的人將在團隊中有較好的前景呢？經(jīng)驗最豐富者；最年輕和富有潛力者；最機智而年富力強者。這是自然的選擇，同時也符合團隊本身的需要。 10、做一

4、個誠實的人，這一點永遠不要改變。 11、利用一切辦法，讓別人了解你，并且理解你。 12、盡自己的力量為團隊做事，尤其是在你比較擅長的方面，哪怕有時會做錯，但要盡力，并讓其他的團隊成員知道。團隊生存法則13、在團隊中，“螞蟻”錯一百次仍然可能被原諒，但“大象”錯一次就可能出局。 14、注意，辦公室戀情很危險。在團隊中，公私不分已經(jīng)是大忌，如果你再愛上你的同事，那就真的要“萬劫不復(fù)”了，特別是不幸在最不適合的時候曝光的話。 15、有的時候，上司的信心來自于你自信的表現(xiàn)，不管是在開會的時候還是在向上司闡述自己觀點的時候，只有對自己的觀點表現(xiàn)出充分的自信，才能讓老板相信并支持你的觀點。團隊生存法則16

5、、蛋糕永遠是有限的。當機會出現(xiàn)時，先下手為強，后下手遭殃。 17、追求公平，不如崇尚公正。 18、當你意識到危險的逼近時，事實往往是，你已經(jīng)失去了反擊和自救的機會。 19、先向團隊中的強者靠攏，再讓自己變成強者。 20、在團隊中生存，沒有任何人手握豁免權(quán)，包括老板，犯錯誤一定會付出代價。所不同的是，員工犯錯，失去的是一份工作，老板犯了錯，會失去整個團隊。團隊生存法則21、聯(lián)合多數(shù)對付少數(shù)。這意味著，雖然可以有敵人威脅你的生存，但你至少要保證自己的盟友多過敵人。唯一的例外是，你的敵人恰好是你的老板或上司。 22、每天都提前上班很難做到，但你至少要做到始終準時上班，這意味著你對這份工作很認真。 2

6、3、任何公司都只會留住即便無法獲得晉升也不嫌工作多的人，并設(shè)法解雇那些怨聲載道只知道訴苦的人。團隊生存法則24、請別忘記，上司的時間比你的寶貴，當他給你一項工作任務(wù)時，這項工作比你手頭上的工作更加重要。如果你想獲得認可，就一定要記住，處理臨時性的工作是你表現(xiàn)的最好機會。 25、不要以為所有事情都如你想象般順利，不論何時，不管什么事，你都應(yīng)作好最壞的打算。團隊晉升法則1、永遠要盡到自己的責任，就像狼一樣，必須為了自己的生存、團隊的發(fā)展和企業(yè)的未來盡到自己的努力，然后再去考慮晉升的問題。2、在一個高度競爭的團隊中，你必須有敏感的洞察力，并時刻警惕危險的出現(xiàn)，對于哪怕是潛在的危機，也必須有充分的估計

7、并立刻制定有效的對策，否則，你面臨的不是是否會晉升，而是什么時候被淘汰。團隊晉升法則3、在任何需要做選擇的時候，如果你的動作慢了，或者猶豫了，你將面臨危險，雖然也許你不會被馬上淘汰，但這種危險將使你陷入被動，最終導(dǎo)致無法逆轉(zhuǎn)的惡果。所以，在團隊競爭中，你需要做到充分地估計和快速地應(yīng)對。4、年輕是最大的優(yōu)勢，雖然你經(jīng)驗欠缺，缺乏閱歷，但你沖勁十足，有更多的機會成功，因為年輕是富有競爭力的因素，所以有人說：年輕沒有失敗。團隊晉升法則5、很多競爭，只有冠軍而沒有亞軍，冠軍是惟一的“幸存者”，而亞軍甚至和早就被淘汰的人沒有區(qū)別。最終的唯一的“幸存者”會是什么樣的人呢？這很好判定，他應(yīng)該具有三個特點：年

8、富力強、善于機謀以及在一次最關(guān)鍵的競爭中得到極好的“運氣”。6、取得成績后，你可以適當?shù)乇憩F(xiàn)，讓你的直接上司看到，但不要過分張揚，更不可藐視他人。團隊晉升法則7、永遠提防晉升競爭中的陰謀，哪怕你從不屑于這些伎倆。你必須對陰謀保持高度的警惕，對潛在的危機有充分的估計，并且盡快制定出對策，因為陰謀不回因為你的善良，就不找上你。8、你成就了團隊，團隊也會成就你。9、把同事當隊友，而非你的對手。團隊晉升法則10、器量狹小和排擠同事的人，一定也會遭到其他人的排擠。如果你把同事當作阻礙前途的障礙，那么你一定難以在辦公室里立足。所以，對于在辦公室里跟自己有競爭關(guān)系的人，不妨試著去贊美他，或請他幫一個小忙，往

9、往可以神奇地化解彼此間的敵意。11、很多人天真地相信，只要自己專業(yè)過人，工作腳踏實地，而不惹是生非，總有一天老板會注意到自己這塊璞玉，但結(jié)果往往事與愿違，因為專業(yè)不是升遷的唯一指標，躲在電腦后面，不與同事交流的人，很難有機會成為團隊的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者。團隊晉升法則12、你不要以為團隊政治是高層才有的勾心斗角，跟一名普通員工沒關(guān)系，事實上，斗爭無處不在，它不分管理層還是普通員工的階層，你需要隨時小心背后襲來的暗箭。13、組織既然是人的組合，每個人都有自己的優(yōu)先順序和利害關(guān)系，如果你學不會如何協(xié)調(diào)人與人之間的關(guān)系，也就別癡心妄想在團隊中平步青云。團隊晉升法則14、如果你自認為是一匹難得的千里馬，千萬

10、別再癡等什么伯樂的出現(xiàn)，天真地以為只要埋頭苦干就能一舉成名。要知道，伯樂活的也不容易，他或許也在等人去發(fā)掘。所以，你必須適度地為自己創(chuàng)造出風頭的機會，這將有助于增加你晉升的幾率。有一句話送給你：靠天靠地靠父母，不如靠自己。15、學會包裝自己。商品的銷售多少都要靠包裝的，何況是競爭激烈的職場？當你做出某些成績或經(jīng)過努力而提前完成任務(wù)時，別忘了做一做個人公關(guān)。團隊晉升法則16、會議是一個不可多得的個人舞臺，你要適時掌握難得的發(fā)言機會，展現(xiàn)出個人的優(yōu)秀能力，發(fā)出聲音，才能引起團隊管理者的注意。17、時刻為上司著想，因為高處不勝寒，身居高位的老板也會感到孤獨，也會有不為人知的辛酸，如果能站在他的角度設(shè)

11、身處地為他著想，說不定就會找到與之溝通的合適的切入點。18、即使沒有報酬，你也應(yīng)該去爭取的分外工作，是當你想要爭取某個職位，卻沒有相關(guān)背景或任何優(yōu)勢的時候。團隊晉升法則19、對你的老板一定要說實話。公司有問題，你就一定要告訴你的老板，向他坦白你的想法，當然還不僅僅是工作方面的溝通，如何保持和老板逐步深入地溝通，也是讓老板認識你和信任你的好方法。20、你要想老板之所想，憂上司之所憂。而且很多時候，你要想在他的前面，并讓他知道。這并不是投機取巧，而是你對于工作的投入和負責任的表現(xiàn)。讓他對你感動，你就成功了一多半。21、減少一個敵人的價值，勝過增加一個朋友。團隊晉升法則22、避免拖泥帶水。想快點受到

12、上司的重視，秘訣只有一個字：快。在上司的期待時間之前做完工作，并且保質(zhì)保量。如果你總能做到這樣，就離升職不遠了。23、做決定時猶豫不決和工作中依賴別人的人，難以晉升。24、從不看報紙和關(guān)注時事的人，不會成為團隊的管理者。25、永遠不要埋怨。從你的字典中，刪除“這不是我的工作范圍”這句話，當你被要求完成一些額外任務(wù)時，你需要做的不是排斥和反感，也絕不可能憤怒與不解，而要將這視作上司對你是否愿意多負責任的試探。團隊管理法則1、團隊的利益至高無上，老板也要服從。2、當我們要達到一個長遠的目標的時候，最需要的不是獵豹一樣的英雄，而是鬣狗一樣團結(jié)的整體，用領(lǐng)導(dǎo)者的魅力整合一個團隊，然后激發(fā)他們的工作激情

13、，這才是一個合格的團隊領(lǐng)導(dǎo)者必須具備的素質(zhì)。3、要有明確的分工，這樣團隊中的成員才能知道自己應(yīng)該做什么，需要達到什么目標。4、利益共存：在捕獲獵物之后，你要讓每一頭狼都能夠分享到勝利的果實，公正的分配方式是最有力的管理武器。團隊管理法則5、在一個團隊中，不做事卻整天在上司或老板面前展現(xiàn)自己的人，地位通常比較穩(wěn)固。一旦這個團隊出現(xiàn)了問題，這種人反而不會被淘汰。但是，如果你對這樣的人忽視不管，那就刪這個團隊走向分裂和失敗的開始。因為他的存在，往往會將團隊中真正做事的人淘汰。6、團隊管理者想要成功，沒有一個核心班底的幫助，將很難成事。你的核心班底對你的貢獻越大，你在團隊中的分量也就越重。7、不管你有

14、多么成功，切記，將功勞與榮耀歸于團隊的伙伴。團隊管理法則8、世界上只有兩種組織是最強大的，第一種是軍隊，第二種是宗教。想讓你的員工具備強大的執(zhí)行力，你就要把你的團隊打造成軍隊或者宗教式的組織。你需要讓團隊具備兩點：一、嚴厲的規(guī)章制度；二、對命令的堅決服從。然后，你的團隊將方向一致，行動一致。9、打造全透明的下屬，將讓你感到安全。你要看到下屬的優(yōu)點，更要認清他的缺點和欲望，才能更好地使用他。團隊管理法則10、很多團隊管理者，都希望部下既具有狼的執(zhí)著堅定，又有羊兒一樣的溫順。但是，這個愿望基本實現(xiàn)不了。11、知人善用，將讓你獲得意外的收獲。12、對管理者來說，失信是最不可原諒的。最重要的是守承諾、

15、講信用，答應(yīng)員工的事情，就一定要做到。13、能激發(fā)員工潛力的上司，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)者。反之，壓制員工的潛力，就意味著團隊的成長是你一個人的事，你將會活活累死。團隊管理法則14、不要采取鴕鳥政策，期望問題自動消失，也不要詢問員工“我應(yīng)該如何解決？”而要問“你有什么好建議供我參考？”15、沒有人喜歡一臉官司的人，這樣的上司也只會令團隊的士氣低落。要讓別人覺得你很重要，就應(yīng)該展示自信而且樂觀的一面，即使在情緒低落的時候，也絕不可表現(xiàn)得無精打采。16、管理者必須具備很高的交際能力，他可以與任何人就任何話題溝通，并總能說服對方，或者大度地被說服。團隊管理法則17、當你必須批評一名下屬的時候，一定要有人情味

16、。如果可能的話，在中間夾雜一些正面的鼓勵，而且多一些有建設(shè)性的意見，而不是殘忍地否定他和一味地打擊他。18、對于嚴肅和持久緊張的氛圍，容易讓員工厭煩和迷失。19、對屬下透露自己的隱私很危險，你必須設(shè)想到，他可能因此去做任何事，包括宣揚給地球上的任何一個人知道。團隊管理法則20、管理者對于下屬的期望值，隨著下屬的表現(xiàn)提高而水漲船高。如果下屬的表現(xiàn)一直很優(yōu)秀，一直在提高，那么管理者的期望值也就無限地提高。直到有一天，你的下屬已經(jīng)使出渾身解數(shù)了，但是，你的期望值還會隨著慣性在不停地提高。這時，對于你和他來說，都將迎來一個致命的時刻。21、隱藏自己的真正實力，保持神秘感，但要讓員工佩服和尊敬你。22、

17、時刻記住，員工之間的關(guān)系，有時不需要你插手，除非危及團隊利益。團隊管理法則23、為你的團隊尋找和灌輸共同的利益，然后圍繞著它制定公正的制度，并和部下一起去無條件地遵守。24、最怕厚此薄彼。管理者最害怕的事情，不是業(yè)績出現(xiàn)了下降，而是一些成員認為你對另一些員工無正當理由地偏愛。這將導(dǎo)致兩種結(jié)果：你被團隊拋棄，或者團隊產(chǎn)生分裂。25、獎勵必須是每一個人都有能力爭取到的，如果總有一些人根本沒辦法達到，或者說你刻意讓一些人無法達到標準，那么獎勵就失去了它應(yīng)用的價值，成為這個團隊不公正的“罪證”之一。團隊突破法則1、團隊的突破會面臨成員之間的很多差異、分歧和碰撞，尤其當他們面對一個共同的競爭目標時，這種

18、碰撞將尤為激烈，而且表現(xiàn)方式是多種多樣的，甚至是不擇手段的，一種暗地里的、被稱為“陰謀”的東西通常就在這個時候應(yīng)運而生了。所以，此時管理者最先考慮的，其實不是制定多么宏偉的目標，而是建立相配套的內(nèi)部協(xié)調(diào)機制，增強凝聚力。團隊突破法則2、當你開始實施你的宏偉計劃時，別忘了祈求造物主在關(guān)鍵時刻給你好運。因為在戰(zhàn)場上，決定一名正高速沖鋒的士兵生死的，不僅僅是敵人的槍法，還有他自己的運氣。3、如果要問團隊在面臨突破時最要緊的能力是什么，答案是：高效的集體學習能力。團隊突破法則4、如果要問團隊在面臨突破時最要緊的致勝能力是什么，答案是：超強的整體創(chuàng)新能力。一個優(yōu)秀團隊之所以能夠不斷沖浪、不斷引領(lǐng)潮流，靠

19、的正是超強的創(chuàng)新能力。而這種創(chuàng)新能力不是依賴于少數(shù)人，而是由整個團隊共同構(gòu)成的完整體系。所以，團隊中的每一個成員，都必須具備與其他角色定位相適應(yīng)的創(chuàng)新能力。5、管理者的示范作用。在追捕獵物時，頭狼往往沖在最前面，所以狼群就具備了勇往直前的精神。團隊突破法則6、危機文化。清醒地意識到自己的團隊即將迎來冬天，應(yīng)該多去思考失敗后應(yīng)該怎么辦，而不是成功了會怎么樣。對任何團隊來說，有一個事實是不會改變的，那就是，失敗一定會到來。7、確立目標。立志建設(shè)一支最優(yōu)秀的團隊或公司，哪怕你現(xiàn)在什么都沒有。當目標訂下以后，你要始終如一，決不放棄，并將這樣的信念傳遞給每一名團隊成員。8、敏銳的發(fā)現(xiàn)力。你需要具備一雙聰

20、明而敏感的眼睛，可以及時地發(fā)現(xiàn)問題，并立刻解決，絕不拖延到下一秒。團隊突破法則9、不打無準備之仗，不管做什么，判斷和控制風險，都是第一考慮的事情。10、在最佳的時機出擊，不要太早，也不要太晚。凡是成功的企業(yè)，都有一支擅長在最正確的時間做最正確的事的管理團隊。11、最值得稱道的是協(xié)同作戰(zhàn)，你需要建立“人人為我，我為人人”的團隊精神。相互配合，彼此支持，包括老板，他也只是團隊中的某一個環(huán)節(jié)，而不是奴隸主。只有這樣的團隊，才能突破瓶頸，不停地跨向新的高度。團隊突破法則12、為尋求突破的團隊設(shè)定兩種目標，一種是關(guān)于團隊的，一種是關(guān)于他們每個人的。即，你要為公司的前景負責，同時還要為員工的個人發(fā)展提供藍

21、圖。13、建立強烈的歸屬感。這能讓你在公司或部門遇到困難時，確保不會失去他們，至少不會失去全部的精英。14、知識共享。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后，才能充分挖掘自己的潛力，發(fā)揮自己的聰明才智，使團隊的整體水平得以提升。團隊突破法則15、帕卡德定律：公司增長的速度，不可能持續(xù)超過該公司人才增長的速度。事實在證明這一點，尤其中國，快速成長的企業(yè)很多，但持續(xù)增長的卻少之又少，大都曇花一現(xiàn)。16、真正的具有高成長潛力的團隊，一定是共擔責任，共享權(quán)力和成果。如果總是少數(shù)人獲益，這樣的團隊就只能是烏合之眾，突破與提升都將只能是水花泡影，南柯一夢。17、區(qū)別對待。保留最好的，剔除最弱的，始

22、終提高用人標準。這樣的團隊，就是真正時刻在進步的高效組織。團隊突破法則18、設(shè)定一種好的持久的制度，開發(fā)每一名成員的潛能，包括你自己的。換句話說，一個好的有前景的團隊，它即便不能實現(xiàn)既定的目標，完成計劃的擴張，也一定能讓團隊中的每個人都充滿自信，在這里找到“實現(xiàn)自我”的成就感。19、放權(quán)給重要的人。讓他不但可以執(zhí)行你的工作命令，還要有工作的熱忱，并從團隊的成長中獲益。團隊突破法則20、對于一支團隊的成長來說，帶頭人的素質(zhì)及意志力非常重要。特別是對于一家處于初創(chuàng)期的公司而言，當前們一抹黑時，幾乎所有的成員都是迷茫的，他們在集體尋找船長。這時的團隊，對于領(lǐng)袖的個人能力要求極高，他需要學會駕駛一搜黑

23、暗中行駛的大船，力挽狂瀾，而且毫無怨言，絕不退卻。21、請記住這一點：單靠個人無法完成偉業(yè)?；蛟S你很優(yōu)秀，但當你掌管一支團隊時，你最需要做的，不是展示自己的優(yōu)秀，而是努力聯(lián)合更多的優(yōu)秀頭腦，讓他們發(fā)揮集體作用。團隊突破法則22、如果你認為自己就是全局，那你永遠也看不到大局。一支團隊如果想發(fā)揮出最佳水平，每個人都必須將團隊目標置于個人目標之上，對于老板來說也是如此，沒有誰比其他人更重要。23、激發(fā)成員不要安于現(xiàn)狀，而要向外擴展。這樣不但能讓他們實現(xiàn)自我，而且可以讓團隊實現(xiàn)突破。團隊突破法則24、當你現(xiàn)在的團隊與你夢想的團隊有所區(qū)別時，你只有兩種選擇：要么改造你的團隊，要么放棄你的夢想。25、無論任何時候，“千萬千萬不要放棄”，最偉大的勝利總是發(fā)生在最后一句。因為不管對于個人還是團隊來說，唯一的限制都是自己強加上的。請記住。你自己或團隊的潛力，永遠都在你的自我評估之上。謝謝觀賞團隊建設(shè)與管理 青島華盛空港物流有限公司激勵學生學習的名言格言220、每一個成功者都有一個開始。勇于開始，才能找到成功的路。221、世界會向那些有目標和遠見的人讓路（馮兩努香港著名推銷商）222、絆腳石乃是進身之階。223、銷售世界上第一號的產(chǎn)品不是汽車，而是自己。在你成功地把自己推銷