軟考必背(信息系統(tǒng)高級(jí)項(xiàng)目管理工程師)

1、1UML類別描述包含的UML圖功能模型從用戶的角度描述系統(tǒng)的功能。這種圖通常在描述需求時(shí)使用，在系統(tǒng)分析過程種隨著對(duì)系統(tǒng)認(rèn)識(shí)的加深而不斷改進(jìn)用例圖（Use Case Diagram）靜態(tài)模型描述系統(tǒng)的靜態(tài)特征和結(jié)構(gòu)類圖（Class Diagram）對(duì)象圖（Object Diagram）行為模型描述系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)行為和組成對(duì)象之間的交互關(guān)系活動(dòng)圖（Activity Diagram）狀態(tài)圖（Statechart Diagram）動(dòng)態(tài)模型描述對(duì)象或類之間的交互關(guān)系時(shí)序圖（Sequence Diagram）協(xié)作圖（Collaboration Diagram）實(shí)現(xiàn)模型描述系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)包圖（Package Di

2、agram）組件圖（Component Diagram）部署圖（Deployment Diagram）2項(xiàng)目管理知識(shí)體系整體管理范圍管理時(shí)間管理成本管理質(zhì)量管理人力資源管理溝通管理風(fēng)險(xiǎn)管理采購(gòu)管理九大（職能領(lǐng)域）344個(gè)知識(shí)要素項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理的運(yùn)行通過項(xiàng)目進(jìn)行管理系統(tǒng)方法與綜合項(xiàng)目背景項(xiàng)目階段與生命周期項(xiàng)目開發(fā)與評(píng)估項(xiàng)目目標(biāo)與策略項(xiàng)目成功與失敗的標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目收尾項(xiàng)目結(jié)構(gòu)范圍與內(nèi)容時(shí)間進(jìn)度資源項(xiàng)目費(fèi)用與融資444個(gè)知識(shí)要素技術(shù)狀況與變化項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)效果度量項(xiàng)目控制信息、文檔與報(bào)告項(xiàng)目組織團(tuán)隊(duì)工作領(lǐng)導(dǎo)溝通沖突與危機(jī)采購(gòu)與合同項(xiàng)目質(zhì)量管理項(xiàng)目信息學(xué)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范問題解決項(xiàng)目后評(píng)估544個(gè)知識(shí)要素

3、項(xiàng)目監(jiān)理與監(jiān)督業(yè)務(wù)流程人力資源開發(fā)組織的學(xué)習(xí)變化管理項(xiàng)目投資體制系統(tǒng)管理安全、健康與環(huán)境法律與法規(guī)財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)項(xiàng)目知識(shí)管理項(xiàng)目創(chuàng)新管理6項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目章程1、合同（如果適用）2、項(xiàng)目工作說明書3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過程資產(chǎn)1、項(xiàng)目選擇方法2、項(xiàng)目管理方法系3、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)4、專家判斷1、項(xiàng)目章程7項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目初步范圍說明書 1、項(xiàng)目章程2、項(xiàng)目工作說明書3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理方法系2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷1、項(xiàng)目初步范圍說明書8項(xiàng)目整體管理制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 1、項(xiàng)目初步范圍說明書2、項(xiàng)目管理各過程3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過程資產(chǎn)1、項(xiàng)目管理方法系

4、2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷1、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *范圍管理計(jì)劃 *進(jìn)度管理計(jì)劃 *費(fèi)用管理計(jì)劃 *質(zhì)量管理計(jì)劃 *過程改進(jìn)計(jì)劃 *人員配備管理計(jì)劃 *溝通管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃 *采購(gòu)管理計(jì)劃 9項(xiàng)目整體管理指導(dǎo)與管理項(xiàng)目執(zhí)行 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、批準(zhǔn)的糾正措施3、批準(zhǔn)的預(yù)防措施4、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)5、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救6、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救7、行政收尾程序1、項(xiàng)目管理方法系2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)1、可交付成果2、請(qǐng)求的變更3、實(shí)施的變更請(qǐng)求4、實(shí)施的糾正措施5、實(shí)施的預(yù)防措施6、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救7、工作績(jī)效信息10項(xiàng)目整體管理 監(jiān)控項(xiàng)目工作 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、工作績(jī)效信息3、否決的變更請(qǐng)求1、項(xiàng)目管

5、理方法系2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、實(shí)現(xiàn)價(jià)值技術(shù)4、專家判斷1、推薦的糾正措施2、推薦的預(yù)防措施3、預(yù)測(cè)4、推薦的缺陷補(bǔ)救5、請(qǐng)求的變更11項(xiàng)目整體管理整體變更控制 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、請(qǐng)求的變更3、工作績(jī)效信息4、推薦的預(yù)防措施5、推薦的糾正措施6、推薦的缺陷補(bǔ)救7、可交付成果1、項(xiàng)目管理方法系2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷1、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求2、否決的變更請(qǐng)求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、項(xiàng)目范圍說明書（更新）5、批準(zhǔn)的糾正措施6、批準(zhǔn)的預(yù)防措施7、批準(zhǔn)的缺陷補(bǔ)救8、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救9、可交付成果12項(xiàng)目整體管理項(xiàng)目收尾 1、項(xiàng)目管理計(jì)劃2、合同文件3、事業(yè)環(huán)境因素4、組織過程資產(chǎn)5、工作績(jī)效信息

6、6、可交付成果1、項(xiàng)目管理方法系2、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)3、專家判斷1、行政收尾程序2、合同收尾程序3、最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果4、組織過程資產(chǎn)（更新）13項(xiàng)目范圍管理 范圍規(guī)劃 1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目章程4、項(xiàng)目初步范圍說明書5、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷2、樣板、表格與標(biāo)準(zhǔn)1、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃14項(xiàng)目范圍管理 范圍定義 1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目章程3、項(xiàng)目初步范圍說明4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、產(chǎn)品分析2、其它方案識(shí)別3、專家判斷4、利害關(guān)系者分析1、項(xiàng)目范圍說明書2、請(qǐng)求的變更3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）15項(xiàng)目范圍管理制作工作分解結(jié)構(gòu) 1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍

7、說明書3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、工作分解結(jié)構(gòu)樣板2、分解1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）2、工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、范圍基準(zhǔn)5、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）6、請(qǐng)求的變更16項(xiàng)目范圍管理范圍核實(shí) 1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍說明書3、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、檢查1、驗(yàn)收的可交付成果2、請(qǐng)求的變更3、推薦的糾正措施17項(xiàng)目范圍管理范圍控制 1、項(xiàng)目范圍說明書2、工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃5、績(jī)效報(bào)告6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、工作績(jī)效信息1、變更控制系統(tǒng)2、偏差分析3、補(bǔ)充計(jì)劃4、配置管理系統(tǒng)1、項(xiàng)目范圍說明書（更新）2、工作分解結(jié)構(gòu)（更新

8、）3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表（更新）4、范圍基準(zhǔn)（更新）5、請(qǐng)求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產(chǎn)（更新）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）18項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)定義1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、分解2、樣板3、滾動(dòng)式規(guī)劃4、專家判斷5、規(guī)劃組成部分1、活動(dòng)清單2、活動(dòng)屬性3、里程碑清單4、請(qǐng)求的變更19項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)排序1、項(xiàng)目范圍說明書2、活動(dòng)清單3、活動(dòng)屬性4、里程碑清單5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、前導(dǎo)圖法PDM2、箭線圖法ADM3、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)樣板4、確定依賴關(guān)系5、超前與滯后1、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖2、活動(dòng)清單（更新）3、活動(dòng)屬性

9、（更新）4、請(qǐng)求的變更20項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)資源估算1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、資源可利用情況6、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、專家判斷2、多方案分析3、出版的估算數(shù)據(jù)4、項(xiàng)目管理軟件5、自下而上估算1、活動(dòng)資源要求2、活動(dòng)屬性（更新）3、資源分解結(jié)構(gòu)4、資源日歷（更新）5、請(qǐng)求的變更21項(xiàng)目時(shí)間管理活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、活動(dòng)清單5、活動(dòng)屬性6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) *活動(dòng)費(fèi)用估算1、專家評(píng)定2、類比估算法3、參數(shù)估算4、三點(diǎn)估算5、儲(chǔ)備分析1、活動(dòng)歷時(shí)估算2、活動(dòng)屬性更新22項(xiàng)目時(shí)間管理制定進(jìn)度

10、計(jì)劃1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍說明書3、活動(dòng)清單4、活動(dòng)屬性5、項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖6、活動(dòng)資源要求7、資源日歷8、活動(dòng)持續(xù)時(shí)間估算9、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)分析2、關(guān)鍵路徑法3、進(jìn)度壓縮4、假設(shè)情景分析5、資源平衡6、關(guān)鍵連法7、項(xiàng)目管理軟件8、應(yīng)用日歷9、調(diào)整時(shí)間提前與滯后量10、進(jìn)度模型1、項(xiàng)目進(jìn)度表2、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)3、進(jìn)度基準(zhǔn)4、資源要求（更新）5、活動(dòng)屬性（更新）6、項(xiàng)目日歷（更新）7、請(qǐng)求的變更8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） *進(jìn)度管理計(jì)劃（更新）23項(xiàng)目時(shí)間管理進(jìn)度控制1、進(jìn)度管理計(jì)劃2、進(jìn)度基準(zhǔn)3、績(jī)效報(bào)告4、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求1、進(jìn)度報(bào)告2、進(jìn)度變更控制系統(tǒng)3、績(jī)效衡量4、

11、項(xiàng)目管理軟件5、偏差分析6、進(jìn)度比較甘特圖1、進(jìn)度模型數(shù)據(jù)（更新）2、進(jìn)度基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效衡量4、請(qǐng)求的變更5、推薦的糾正措施6、組織過程資產(chǎn)（更新）7、活動(dòng)清單（更新）8、活動(dòng)屬性（更新）9、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）24項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用估算1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *進(jìn)度管理計(jì)劃 *人員配備管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、類比估算2、確定資源費(fèi)率3、自下而上估算4、參數(shù)估算5、項(xiàng)目管理軟件6、供貨商投標(biāo)分析7、準(zhǔn)備金分析8、質(zhì)量成本1、活動(dòng)費(fèi)用估算2、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)3、請(qǐng)求的變更4、費(fèi)用管理計(jì)劃（更新）25項(xiàng)目費(fèi)

12、用管理費(fèi)用預(yù)算1、項(xiàng)目范圍說明書2、工作分解結(jié)構(gòu)3、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表4、活動(dòng)費(fèi)用估算5、活動(dòng)費(fèi)用估算支持細(xì)節(jié)6、項(xiàng)目進(jìn)度表7、資源日歷8、合同9、費(fèi)用管理計(jì)劃1、費(fèi)用匯總2、儲(chǔ)備金分析3、參數(shù)估算4、資金限制平衡1、費(fèi)用基準(zhǔn)2、項(xiàng)目資金要求3、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）4、請(qǐng)求的變更26項(xiàng)目費(fèi)用管理費(fèi)用控制1、費(fèi)用基準(zhǔn)2、項(xiàng)目資金需求3、績(jī)效報(bào)告4、工作績(jī)效信息5、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、費(fèi)用變更控制系統(tǒng)2、績(jī)效衡量分析3、預(yù)測(cè)4、項(xiàng)目績(jī)效審核5、項(xiàng)目管理軟件6、偏差管理1、費(fèi)用估算（更新）2、費(fèi)用基準(zhǔn)（更新）3、績(jī)效衡量4、預(yù)測(cè)完工5、請(qǐng)求的變更6、推薦的糾正措施7、組織過程資產(chǎn)（更新

13、）8、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）27項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、成本效益分析2、基準(zhǔn)對(duì)照3、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)4、質(zhì)量成本（COQ）5、其它質(zhì)量規(guī)劃工具1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、質(zhì)量核對(duì)表4、過程改進(jìn)計(jì)劃5、質(zhì)量基準(zhǔn)6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）28項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量保證1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、質(zhì)量控制測(cè)量結(jié)果3、過程改進(jìn)計(jì)劃4、工作績(jī)效信息5、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求6、質(zhì)量控制衡量7、實(shí)施的變更請(qǐng)求8、實(shí)施的糾正措施9、實(shí)施的缺陷補(bǔ)救10、實(shí)施的預(yù)防措施1、質(zhì)量規(guī)劃工具和技術(shù)2、質(zhì)量審計(jì)3、過程分析4、質(zhì)量控制工具和技術(shù)1、請(qǐng)求的變更2、推薦的糾正措施

14、3、組織過程資產(chǎn)（更新）4、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）29項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)施質(zhì)量控制1、質(zhì)量管理計(jì)劃2、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)3、質(zhì)量核對(duì)表4、組織過程資產(chǎn)5、工作績(jī)效信息6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、可交付成果1、因果圖2、控制圖3、流程圖4、直方圖5、帕累托圖6、趨勢(shì)圖7、散點(diǎn)圖8、統(tǒng)計(jì)抽樣9、檢查10、缺陷補(bǔ)救審查1、質(zhì)量控制衡量2、確認(rèn)的缺陷補(bǔ)救3、質(zhì)量基準(zhǔn)（更新）4、推薦的糾正措施5、推薦的預(yù)防措施6、請(qǐng)求的變更7、推薦的缺陷補(bǔ)救8、組織過程資產(chǎn)（更新）9、確認(rèn)的可交付成果10、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）30項(xiàng)目人力資源管理人力資源規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *活動(dòng)資源需求1、組織機(jī)構(gòu)圖和

15、崗位描述2、交際3、組織理論1、角色和職責(zé)2、項(xiàng)目組織圖3、人員配備管理計(jì)劃31項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、角色和責(zé)任4、項(xiàng)目組織圖5、人員配備管理計(jì)劃1、預(yù)分配2、談判3、招募4、虛擬團(tuán)隊(duì)1、項(xiàng)目人員分配2、資源可利用情況3、人員分配管理計(jì)劃（更新）32項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)1、項(xiàng)目人員分配2、人員配備管理計(jì)劃3、資源可利用情況1、通用管理技能2、培訓(xùn)3、團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)4、規(guī)則5、集中辦公6、獎(jiǎng)勵(lì)與表彰1、團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估 33項(xiàng)目人力資源管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目人員分配3、角色和責(zé)任4、項(xiàng)目組織圖5、人員配備管理計(jì)劃6、團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核7、工

16、作績(jī)效信息8、績(jī)效報(bào)告1、觀察與交談2、項(xiàng)目績(jī)效考核3、沖突管理4、問題登記簿1、請(qǐng)求的變更2、推薦的糾正措施3、推薦的預(yù)防措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）34項(xiàng)目溝通管理溝通規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *制約因素 *假設(shè)1、溝通需求分析2、溝通技術(shù)1、溝通管理計(jì)劃 35項(xiàng)目溝通管理信息發(fā)布1、溝通管理計(jì)劃1、溝通技能2、信息收集和檢索系統(tǒng)3、信息發(fā)布系統(tǒng)4、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)過程1、組織過程資產(chǎn)（更新）2、請(qǐng)求的變更36項(xiàng)目溝通管理績(jī)效報(bào)告1、工作績(jī)效信息2、績(jī)效衡量3、完工預(yù)測(cè)4、質(zhì)量控制衡量5、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *績(jī)效衡量基準(zhǔn)6、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求7、可交

17、付成果1、信息演示工具2、績(jī)效信息收集和匯總3、狀態(tài)審查會(huì)4、工時(shí)匯報(bào)系統(tǒng)5、費(fèi)用匯報(bào)系統(tǒng)1、績(jī)效報(bào)告2、預(yù)測(cè)3、請(qǐng)求的變更4、推薦的糾正措施5、組織過程資產(chǎn)（更新）37項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目干系人管理1、溝通管理計(jì)劃2、組織過程資產(chǎn)1、溝通方法2、問題登記簿1、問題得以解決2、批準(zhǔn)的變更申請(qǐng)3、批準(zhǔn)的糾正措施4、組織過程資產(chǎn)（更新）5、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）38項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、規(guī)劃會(huì)議和分析1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃39項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃5、項(xiàng)目管理計(jì)劃1、文件審查2、信息搜集技術(shù)3

18、、核對(duì)表分析4、假設(shè)分析5、圖解技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)40項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定性風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍說明書3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、風(fēng)險(xiǎn)概率和影響評(píng)估2、概率/影響風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣3、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估4、風(fēng)險(xiǎn)分類5、風(fēng)險(xiǎn)緊迫性評(píng)估1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）41項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理定量風(fēng)險(xiǎn)分析1、組織過程資產(chǎn)2、項(xiàng)目范圍說明書3、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃4、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)5、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *項(xiàng)目進(jìn)度管理計(jì)劃 *項(xiàng)目費(fèi)用管理計(jì)劃1、數(shù)據(jù)收集和表示技術(shù)2、定量風(fēng)險(xiǎn)分析和模型技術(shù)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新） 42項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃編制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)1、消極風(fēng)險(xiǎn)或威脅的應(yīng)對(duì)策略2、積極風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略

19、3、威脅或機(jī)會(huì)的應(yīng)對(duì)策略4、應(yīng)急應(yīng)對(duì)策略1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）3、與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議43項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和控制1、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃2、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)3、批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求4、工作績(jī)效信息5、績(jī)效報(bào)告1、風(fēng)險(xiǎn)再評(píng)估2、風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)3、偏差和趨勢(shì)分析4、技術(shù)績(jī)效衡量5、儲(chǔ)備金分析6、狀態(tài)審查會(huì)1、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)（更新）2、請(qǐng)求的變更3、推薦的糾正措施4、推薦的預(yù)防措施5、組織過程資產(chǎn)（更新）6、項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）44項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)規(guī)劃1、事業(yè)環(huán)境因素2、組織過程資產(chǎn)3、項(xiàng)目范圍說明書4、工作分解結(jié)構(gòu)5、工作分解結(jié)構(gòu)詞匯表6、項(xiàng)目管理計(jì)劃 *風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè) *與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的合同協(xié)議 *資源要求 *項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 *活動(dòng)費(fèi)用估算 *費(fèi)用基準(zhǔn)1、自制-外購(gòu)分析2、專家判斷3、合同類型1、采購(gòu)管理計(jì)劃2、工作說明書SOW3、自制或外購(gòu)決策4、請(qǐng)求的