《工程項(xiàng)目成本管控與核算》PPT講義

1、 項(xiàng)目成本管控與核算 目 錄問題導(dǎo)入 案例導(dǎo)入第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第五講 工程項(xiàng)目建設(shè)中的成本管控 第六講 工程項(xiàng)目成本管控與動態(tài)成本管控第七講 工程項(xiàng)目目標(biāo)成本管理應(yīng)用第八講 工程項(xiàng)目成本分析與考核第九講 工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)成本與作業(yè)成本的結(jié)合應(yīng)用第十講 工程項(xiàng)目成本核算存在的問題第十一講 工程項(xiàng)目成本核算第十二講 工程項(xiàng)目成本報(bào)表的編制第十三講 案例分析第十四講 互動與答疑 問 題 導(dǎo) 入 問題：企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的原因有哪些？如何應(yīng)對？ 一、企業(yè)制度可操作性不強(qiáng)的十大原因

2、 1、某些條款過時(shí)，不能滿足目前企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要； 2、制訂制度時(shí)，沒有充分征求員工和被考核單位的意見，沒有做到“三上三下”； 3、某些條款含義不夠明確； 4、員工和被考核單位不理解考核指標(biāo)如何計(jì)算； 5、制度實(shí)施流程不清晰，不符合企業(yè)實(shí)際情況； 6、制度務(wù)實(shí)性不夠； 7、制度規(guī)范性不夠； 8、制度涵蓋面缺位； 9、制度得不到及時(shí)修改完善； 10、各項(xiàng)制度之間的銜接性缺乏。 二、增強(qiáng)企業(yè)制度可操作性的十大應(yīng)對措施 1、提高各項(xiàng)制度之間的銜接性，如企業(yè)核心制度財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度、內(nèi)部審計(jì)制度和會計(jì)政策之間缺乏應(yīng)有的銜接性。財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)行為，內(nèi)部控制制度根據(jù)財(cái)務(wù)管理制度所

3、規(guī)范的財(cái)務(wù)行為實(shí)施控制，內(nèi)部審計(jì)制度不斷揭露問題，并提出解決問題的措施 。 2、及時(shí)修改制度，一般每半年檢查一次制度落實(shí)情況，每年修改一次。 3、制度必須既完整又突出重點(diǎn)，并含義明確。 4、制訂與修訂制度，應(yīng)做到在充分征求員工和被考核單位意見的基礎(chǔ)上層層討論，切實(shí)做到“三上三下”后再發(fā)布實(shí)施。 5、制度中所涉及的考核指標(biāo)，應(yīng)達(dá)到計(jì)算公式統(tǒng)一，數(shù)據(jù)構(gòu)成明晰，考核辦法明確務(wù)實(shí)。 6、每一項(xiàng)制度都應(yīng)建立相應(yīng)的實(shí)施流程。 問 題 導(dǎo) 入 7、各項(xiàng)制度都必須完全符合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)與現(xiàn)狀。 8、各項(xiàng)制度都必須符合國家法律法規(guī)、地方政府法規(guī)和行業(yè)規(guī)范，如會計(jì)政策必須符合會計(jì)法、企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則和企業(yè)所得稅法等

4、國家法律法規(guī)。 9、各項(xiàng)制度必須適時(shí)體現(xiàn)國家和地方政府新政策，如全面”營改增“政策等。 10、各項(xiàng)制度之間必須具有一定的銜接性，制度之間不能沖突。 問 題 導(dǎo) 入 案 例 導(dǎo) 入 案例一 工程項(xiàng)目成本管控 一、工程概況 A項(xiàng)目是某集團(tuán)公司下屬X公司的一個(gè)項(xiàng)目。某集團(tuán)公司具有工程施工總承包一級資質(zhì)，是大型國有施工企業(yè)，其下屬各子分公司也具備工程施工總承包一級資質(zhì)，資金、技術(shù)實(shí)力雄厚，尤其是在公路工程項(xiàng)目成本管理方面更是在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位，得到了業(yè)內(nèi)及外界人士的充分認(rèn)可。 A項(xiàng)目作為某公路的一個(gè)標(biāo)段，主要承建大橋和與之相接的路基工程，全長2.5公里，工程量總計(jì)1.2億元，其中土方工程3580萬元。

5、 二、項(xiàng)目成本管理的組織 1、重視成本管理意識的培養(yǎng) A項(xiàng)目成立之后，組建了精簡高效的領(lǐng)導(dǎo)班子，但項(xiàng)目職工對成本管理的認(rèn)識不盡相同，有深有淺。因此，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)很注重對各管理層的人員進(jìn)行成本管理意識的培養(yǎng)。讓成本管理的觀念深入到每個(gè)職工的腦海里，并將其貫徹到具體的工作中去。同時(shí)培養(yǎng)職工具備先進(jìn)的成本管理理念：戰(zhàn)略觀、人本觀、系統(tǒng)觀、效益觀和科技觀，運(yùn)用科學(xué)有效的成本管理方法。 2、建立了完善的成本管理保障體系 （1）建立完整高效的組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目成立之后，即建立了以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的組織機(jī)構(gòu)，形成了一個(gè)高效的組織管理系統(tǒng)。規(guī)范各部門的工作并加強(qiáng)部門間的協(xié)作關(guān)系，使得成本管理能較好地實(shí)施。 （2）明確各

6、部門及各職員的職責(zé)分工 工程管理部門項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)測，提供施工組織設(shè)計(jì)，安排項(xiàng)目施工生產(chǎn)計(jì)劃。 合同預(yù)算報(bào)價(jià)部門審核和簽訂分包合同，落實(shí)分包成本，編制施工圖預(yù)算和工料機(jī)分析；計(jì)算、分析、落實(shí)和審核項(xiàng)目責(zé)任成本和各期項(xiàng)目成本收入。 案 例 導(dǎo) 入 人財(cái)部管理和財(cái)務(wù)管理。 主管工程師負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工設(shè)計(jì)，協(xié)助編制用料計(jì)劃。 三、成本管理實(shí)施 在施工項(xiàng)目成本管理實(shí)施的過程中，A項(xiàng)目充分考慮了項(xiàng)目成本的各影響因素，制定出相應(yīng)的對策和辦法，將現(xiàn)代成本管理理念融入其中，同時(shí)，A項(xiàng)目還根據(jù)項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，將目標(biāo)成本法穿插使用，取得了良好的效果。 1、目標(biāo)成本的確定 在A項(xiàng)目中標(biāo)之后，施工企業(yè)根

7、據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和中標(biāo)后預(yù)算以及企業(yè)的整體情況，下達(dá)了一個(gè)目標(biāo)利潤，即要求A項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)利潤的最低限。但是，A項(xiàng)目并未根據(jù)這個(gè)目標(biāo)利潤制定目標(biāo)成本，而是在考慮了當(dāng)前市場狀況和項(xiàng)目綜合實(shí)力的基礎(chǔ)上，重新確定成本目標(biāo)。 案 例 導(dǎo) 入 （1）結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際狀況和當(dāng)前的市場價(jià)格，重新做出施工預(yù)算，確定施工項(xiàng)目的預(yù)算成本。 （以路基工程為例） 案 例 導(dǎo) 入 （2）在綜合考慮了項(xiàng)目整體施工進(jìn)度和施工質(zhì)量之后，對施工預(yù)算成本中各分部分項(xiàng)工程以及重要工序再次進(jìn)行分析，找出能夠降低成本的關(guān)鍵點(diǎn)，進(jìn)行資源配置的合理優(yōu)化，并根據(jù)其重新確定目標(biāo)成本。 案 例 導(dǎo) 入 案 例 導(dǎo) 入 案 例 導(dǎo) 入 案 例 導(dǎo) 入 2、

8、成本目標(biāo)的分解 成本目標(biāo)的分解必須是在對部門、崗位、班組及其作業(yè)進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。 按各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行成本目標(biāo)分解。整個(gè)工程項(xiàng)目是由各個(gè)分部分項(xiàng)工程組成的，確定了項(xiàng)目的總體成本目標(biāo)之后，要根據(jù)施工預(yù)算和施工組織設(shè)計(jì)，對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行費(fèi)用的歸集，并在對各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行分析、剔除不必要的作業(yè)的基礎(chǔ)上，確定每個(gè)結(jié)構(gòu)工程的成本目標(biāo)。如表3。 按工程進(jìn)度進(jìn)行階段成本目標(biāo)分解。A項(xiàng)目的合同工期是18個(gè)月，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，必須盡快做好工程進(jìn)度總體規(guī)劃，排出進(jìn)度計(jì)劃。成本目標(biāo)確定之后，就可以結(jié)合工程進(jìn)度計(jì)劃，將成本目標(biāo)按照年、季、月進(jìn)行分解。 3、成本目標(biāo)的階段控制與分析 目標(biāo)成本的確定與分

9、解是對公司成本管理的總體規(guī)劃，而真正使目標(biāo) 案 例 導(dǎo) 入成本指標(biāo)在各層次和個(gè)人都具有約束力，并準(zhǔn)確及時(shí)予以反饋及控制，就必須實(shí)現(xiàn)成本全過程的動態(tài)管理。下面以A項(xiàng)目基礎(chǔ)工程為例進(jìn)行分析，如表4。 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個(gè)百分點(diǎn)。 在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。 另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。A項(xiàng)目就

10、每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。 案 例 導(dǎo) 入 基礎(chǔ)工程施工成本分析：基礎(chǔ)工程的實(shí)際成本比目標(biāo)成本降低了65.6萬元，達(dá)到3.06個(gè)百分點(diǎn)。 在基礎(chǔ)工程的施工中，人工費(fèi)超過目標(biāo)成本較多，主要是由于天氣原因，影響了施工的進(jìn)度。A項(xiàng)目為了保證基礎(chǔ)工程能按進(jìn)度計(jì)劃完成，不影響整體工程的進(jìn)度；不得不加班趕工，工人加班費(fèi)用上升，導(dǎo)致人工費(fèi)成本超支。 另外，在成本管理的過程中，每月按費(fèi)用進(jìn)行成本歸集，并將其與目標(biāo)進(jìn)行比較，分析原因，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。如上例，A項(xiàng)目X月工程實(shí)際成本與目標(biāo)成本相比較，總

11、成本降低了，但就各分項(xiàng)成本來看，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)以及間接費(fèi)用均超過了目標(biāo)成本，而材料費(fèi)、其他直接費(fèi)則略有降低。A項(xiàng)目就每項(xiàng)成本的節(jié)超進(jìn)行了分析，找出了原因，并針對找出的原因，采取了相應(yīng)的措施，對成本項(xiàng)目及其因素進(jìn)行綜合分析，改進(jìn)和完善，使其更具有可控性。 案 例 導(dǎo) 入A 項(xiàng)目材費(fèi)的節(jié)約有兩個(gè)原因：一方面是由于對材料實(shí)行了嚴(yán)格的控制，對材料采購、保管、發(fā)放以及倉儲都有嚴(yán)格的制度。另一方面是A項(xiàng)目與供應(yīng)商取得了長期合作的協(xié)議，在價(jià)格方面享受了很多優(yōu)惠。 機(jī)械費(fèi)的節(jié)約主要是因?yàn)轫?xiàng)目對機(jī)械的配置結(jié)構(gòu)進(jìn)行了優(yōu)化，從配合使用的角度進(jìn)行綜合考慮，提高了機(jī)械的使用效率，降低了機(jī)械費(fèi)用。 其他費(fèi)用的增加是由于趕

12、工造成的，增加了管理費(fèi)用。 4、項(xiàng)目實(shí)際成本核算與分析 A項(xiàng)目實(shí)際成本匯總表如表5。由表5可以看出，A項(xiàng)目的總成本比預(yù)算成本降低了320.9萬元，比目標(biāo)成本降低了80.1萬元。人工費(fèi)比目標(biāo)成本超支23.2萬元，主要原因有以下兩個(gè)： 一方面是因?yàn)槿斯べM(fèi)上漲引起的人工費(fèi)單價(jià)差，在制定目標(biāo)成本時(shí)，對此影響考慮得不到位； 另一方面是因?yàn)橼s工期間，人工加班工資要比平時(shí)高，而且對一些臨時(shí)用工控制的仍然不夠嚴(yán)格。 案 例 導(dǎo) 入 材料費(fèi)比目標(biāo)成本降低了90.4萬元，主要原因是與主材料供應(yīng)商達(dá)成長期合作的協(xié)議，使得材料的價(jià)格上漲幅度比計(jì)劃的要小得多；同時(shí)，A項(xiàng)目對材料的管理也做得較好，避免了許多不必要的浪費(fèi)，

13、在很大程度上節(jié)約了材料費(fèi)用；另外，A項(xiàng)目還重視對新型材料的應(yīng)用，在功能不變的情況下，用量相對減少，使得材料費(fèi)用相應(yīng)減少。 機(jī)械費(fèi)比目標(biāo)成本降低了29.3萬元，在燃油費(fèi)上漲的條件下，機(jī)械費(fèi)用仍然降低的原因，主要是項(xiàng)目部加強(qiáng)了對機(jī)械的管理，尤其是對機(jī)械配置結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，提高了機(jī)械的利用率，降低了機(jī)械成本。 其他費(fèi)用比目標(biāo)成本超支了16.4萬元，主要是受到物價(jià)的影響，現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)有所增加，同時(shí)項(xiàng)目部管理費(fèi)用也有超支。在項(xiàng)目經(jīng)理部全體管理人員的共同努力下，采取的成本管理方法和手段得到了有效的實(shí)施。A項(xiàng)目發(fā)生的工程實(shí)際成本為10 046.5萬元，比預(yù)算成本10 367.4萬元降低了320.9萬元，比項(xiàng)目目標(biāo)成

14、本10 126.6萬元降低了80.1萬元，實(shí)現(xiàn)了總體成本降低的目的。 案 例 導(dǎo) 入 案例二 實(shí)體工程量成本管控 事實(shí)描述：甲公路綜合工程，通過大量的變更，路基填土方對業(yè)主最終總合同量共有120萬方。通過嚴(yán)格控制，對勞務(wù)隊(duì)決算路基總量共計(jì)95萬方。按照當(dāng)時(shí)的5%灰土中標(biāo)價(jià)22元/方，通過嚴(yán)格控制工程量差，共計(jì)獲利550萬元。作為管理者，您認(rèn)為應(yīng)采用何種措施來對實(shí)體工程按照實(shí)際實(shí)施工程量控制成本？ 情況分析：在成本可控的前提下，項(xiàng)目超額效益來源多數(shù)依賴變更，尤其是土方工程變更。獲取變更收益：一是控制價(jià)差；二是控制量差。價(jià)差收益是有限的，關(guān)鍵要靠量差收益。獲取量差收益除了對業(yè)主做大工程變更外，同時(shí)

15、必須按照實(shí)際發(fā)生量控制對勞務(wù)隊(duì)成本。 采取措施： 1、路基填筑前，清表壓實(shí)后的原地面標(biāo)高必須找負(fù)責(zé)該段施工的勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。否則將來結(jié)算必然扯皮，施工隊(duì)會千方百計(jì)要求按照設(shè)計(jì)量計(jì)量，這是控制路基土方總量差的基礎(chǔ)。有勞務(wù)隊(duì)簽字的 案 例 導(dǎo) 入原地面標(biāo)高，即使勞務(wù)隊(duì)拿到設(shè)計(jì)圖紙量，如果按照合同進(jìn)行仲裁，我們也是有理有據(jù)的。 2、路基不同材料填筑分界面應(yīng)有勞務(wù)隊(duì)簽字。尤其是上下層填料單價(jià)差異較大的。主要防范施工隊(duì)要求對于單價(jià)高的填料，按照對業(yè)主計(jì)量工程量計(jì)量，導(dǎo)致我們所做的少做多計(jì)的工作全部替勞務(wù)隊(duì)打工。也可以對于材料單價(jià)高的填料，由項(xiàng)目部甲供，只給勞務(wù)隊(duì)計(jì)工費(fèi)，即使按照對業(yè)主量對勞務(wù)隊(duì)計(jì)量

16、，勞務(wù)隊(duì)也只是拿到工費(fèi)量差收益，材料量差收益仍然在項(xiàng)目部。 3、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)實(shí)際合同量應(yīng)有詳細(xì)計(jì)算資料。這是控制量差的關(guān)鍵，應(yīng)由分管工程師計(jì)算每個(gè)勞務(wù)隊(duì)的控制合同量，并有專人復(fù)核。對于路基工程，以分包隊(duì)簽字的清表壓實(shí)后原地面標(biāo)高為基礎(chǔ)，逐斷面計(jì)算對勞務(wù)隊(duì)的控制量，由于已按照清表壓實(shí)后標(biāo)高為底標(biāo)高，不能再按照設(shè)計(jì)原則計(jì)入清表補(bǔ)償和壓實(shí)補(bǔ)償。對于結(jié)構(gòu)工程，按照設(shè)計(jì)細(xì)部圖重新計(jì)算逐結(jié)構(gòu)件、逐根鋼筋重新計(jì)算對勞務(wù)隊(duì)控制數(shù)量。 案 例 導(dǎo) 入同時(shí)可將各工程隊(duì)實(shí)際合同量累加后驗(yàn)證設(shè)計(jì)所給數(shù)量是否足額，以提出對業(yè)主變更。 4、給施工隊(duì)圖紙時(shí)，應(yīng)刪除工程量。避免由于圖紙量大于實(shí)際實(shí)施量給項(xiàng)目帶來不必要的麻煩。

17、5、每個(gè)勞務(wù)隊(duì)建立包含原合同量、變更增減量、現(xiàn)合同量及每月計(jì)量、累計(jì)計(jì)量、剩余計(jì)量等數(shù)據(jù)的臺帳。一開始計(jì)算的每個(gè)勞務(wù)隊(duì)合同量數(shù)據(jù)，隨著工程進(jìn)展，其所施工合同范圍必然發(fā)生改變，所以應(yīng)有臺帳能反映其變更情況，并能隨著其承包范圍的改變及時(shí)調(diào)整?？梢院陀?jì)量臺帳合一。 6、每份對下計(jì)量均應(yīng)有詳細(xì)計(jì)算圖或計(jì)算表，并反映計(jì)算過程。避免對勞務(wù)隊(duì)計(jì)量的隨意性，避免超前計(jì)量導(dǎo)致工程款支付風(fēng)險(xiǎn)。 7、定期對比開累對下計(jì)量臺帳與開累對上計(jì)量臺帳，對比對下開累實(shí)際計(jì)量與對下合同控制計(jì)量。這樣做，一是防止超前計(jì)量，造成資金支付風(fēng)險(xiǎn)；二是發(fā)現(xiàn)對下計(jì)量超出對上計(jì)量而又必須實(shí)施的，無法變更的改進(jìn)管理，可以變更的是實(shí)施對業(yè)主合同

18、變更。 案 例 導(dǎo) 入 案例三 收料環(huán)節(jié)材料數(shù)量管控 事實(shí)描述：甲項(xiàng)目部與乙材料商簽訂了碎石購銷協(xié)議，合同約定采用稱重計(jì)量方式，以地磅的過磅單作為對乙材料商結(jié)算的依據(jù)。甲項(xiàng)目部在對拌合站地材核算過程中，發(fā)現(xiàn)碎石數(shù)量嚴(yán)重超支，經(jīng)查閱過磅單，發(fā)現(xiàn)過磅單中有大量的虛假磅單，與地磅直接打印出來的字跡相仿但有細(xì)微不同，最后經(jīng)進(jìn)一步調(diào)查，發(fā)現(xiàn)乙材料商與收料員孫某之間串通，以虛假磅單方式獲取非法利益，然后兩個(gè)人之間私分。作為管理者，您認(rèn)為應(yīng)采用何種措施來規(guī)避該管理漏洞？ 情況分析：現(xiàn)在收料大多數(shù)采用稱重計(jì)量，材料商也會采用“增虛減實(shí)”的手段獲取超額利潤。采用同車材料多次稱重，或者如案例中提到的用虛假的地磅單

19、冒充，這里面當(dāng)然需要我們內(nèi)部人“配合”。 采取措施： 1、在地磅前后各設(shè)置一個(gè)攝像頭，能夠看到稱重車輛的前后車牌號。有攝像頭，而看不清其車牌號，仍然有同車材料多次過磅的可能性。 2、收料員對所有稱重的材料都要記在流水臺帳上，當(dāng)月臺帳隨地 案 例 導(dǎo) 入磅單交物資部。一個(gè)供貨商經(jīng)常所使用車輛相對固定，從臺帳的分析上，可以看到是否符合這一規(guī)律。并且一臺車從取貨點(diǎn)到工地的時(shí)間基本上也有規(guī)律可循。 3、物資部要對照視頻監(jiān)控和流水臺帳抽查其中1-2天，核實(shí)流水臺帳的真實(shí)性，并在臺帳上注明所抽查的日期和核實(shí)人。工作復(fù)核的方式采取視頻和臺帳對照抽查，收料員不知道要抽查哪一天，在這種情況下，收料員不敢冒險(xiǎn)。

20、4、物資部將核實(shí)過的流水臺帳隨地磅單報(bào)給財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門對于未提供流水臺帳和抽查情況的不予接收。如果這個(gè)臺帳只有物資部門知道，物資部門也有可能作弊，報(bào)給財(cái)務(wù)部門可以起到監(jiān)督復(fù)核的作用。財(cái)務(wù)部門應(yīng)將臺帳原件放入一個(gè)供應(yīng)量較大的材料商的賬務(wù)中，因?yàn)橘~本一般是不會丟的，并且要求保存一定的年限，這樣可以作為公司對這個(gè)項(xiàng)目是否執(zhí)行這個(gè)流程監(jiān)控的檢查。 案 例 導(dǎo) 入第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 問題： 一、難以控制的工程項(xiàng)目成本 （一）“三邊”工程，工程成本難以控制隨著新的一輪投資高潮來臨，投資方想早日獲得投資效益，往往采取邊辦理報(bào)批報(bào)建手續(xù)，邊進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，邊進(jìn)行施工的“三邊”工程。施工企業(yè)

21、為拿到工程，也只能全面接受業(yè)主提出的條件進(jìn)行施工。這種“三邊”工程對于施工單位來說，項(xiàng)目成本很難掌控，更不要說編制可行的施工組織設(shè)計(jì)方案，只能采取有條件就干，沒有條件就等，往往是干干停停，有勁使不上。人員多了，機(jī)具多了就可能窩工、閑置，少了又不能滿足工程進(jìn)度需要，業(yè)主又不承擔(dān)停、窩工損失，一旦具備施工條件，業(yè)主要求施工企業(yè)不惜成本突擊搶進(jìn)度，使工程成本進(jìn)一步加大。如冬季施工搶進(jìn)度，按規(guī)范不能施工的，業(yè)主要求打破常規(guī)也要搶進(jìn)度，不得不采取保溫防寒措施進(jìn)行施工，達(dá)到確保工程質(zhì)量，業(yè)主往往也不支付此部分的成本。夏季高溫為搶進(jìn)度，施工企業(yè)也要付出高額成本等等。 （二）材料價(jià)格波動，工程成本難以控制一個(gè)

22、大型工業(yè)項(xiàng)目的上馬，會引起當(dāng)?shù)亟ㄖ牧系拇蠓撸稑?biāo)前是一個(gè)價(jià)，中標(biāo)后又是一個(gè)價(jià)。對于造價(jià)包干項(xiàng)目，業(yè)主也不給予調(diào)整材料價(jià)差，當(dāng)?shù)夭牧仙毯逄飪r(jià)，特別是地材，此部分材料商壟斷砂、石、磚供應(yīng)，施工企業(yè)不買也得買，造成施工成本升高。 （三）指定工程勞務(wù)分包，工程成本上升在工程勞務(wù)分包上，原則上是采取招投標(biāo)方式，選擇合格分包商。在實(shí)際運(yùn)作時(shí)，一是當(dāng)?shù)剞r(nóng)民以占用他們的土地及他們要吃飯，要生存為借口，強(qiáng)制要分包土石方等零星工程施工，且價(jià)格不低。二是業(yè)主及監(jiān)理等單位打招呼要求分包部分工程給其親屬朋友，價(jià)格也是高于正常分包價(jià)格且工程款還必須及時(shí)支付。施工企業(yè)往往無可奈何，只能照辦。第一講 工程項(xiàng)目成本管控

23、存在的問題 （四）設(shè)計(jì)變更含在合同包干價(jià)中，容易造成工程成本升高一些業(yè)主單位在招標(biāo)文件中已作規(guī)定，工程造價(jià)的百分之幾的設(shè)計(jì)變更含在總包價(jià)格中，或單位工程每個(gè)設(shè)計(jì)變更，現(xiàn)場簽證在5000元之內(nèi)的不予調(diào)整工程造價(jià)，一個(gè)工程干下來，設(shè)計(jì)變更累計(jì)金額驚人，但由于受此合同條款限制，施工企業(yè)付出的成本無法收回。 （五）進(jìn)度款支付不及時(shí)，造成資金成本過高許多工程是沒有預(yù)付款和備料款的，進(jìn)度款支付比例過低，在70%左右，且不及時(shí)支付。月進(jìn)度審批時(shí)，審減額過高等原因，造成施工企業(yè)資金成本過高，一些業(yè)主還將進(jìn)度款以承兌匯票方式支付，為支付民工工資及材料款，只能貼現(xiàn)又造成一定的損失，增大了資金成本。第一講 工程項(xiàng)目

24、成本管控存在的問題 （六）工程完工，遲遲不辦理竣工結(jié)算，造成工程成本加大工程完工后，業(yè)主遲遲不進(jìn)行交工驗(yàn)收，拖延工程結(jié)算，施工企業(yè)工程技術(shù)人員為辦理交工及竣工結(jié)算時(shí)間往往超過干工程的時(shí)間。一些項(xiàng)目為搶進(jìn)度，業(yè)主供的主材在施工時(shí)串用比較嚴(yán)重，結(jié)算時(shí)又要求進(jìn)行材料核銷，并且是各子項(xiàng)工程分別進(jìn)行核銷，超領(lǐng)要罰、不領(lǐng)又要扣，由于串用手續(xù)不清業(yè)主也不予認(rèn)可。結(jié)算審理時(shí)，業(yè)主與施工企業(yè)有爭議部分，由于施工企業(yè)耗不起，往往不得不做出讓步，造成工程成本加大。 （七）工程尾款清收困難，清收成本加大工程尾款清收是最令施工企業(yè)頭痛之事，經(jīng)過千辛萬苦把竣工結(jié)算辦回來，在回收工程尾款時(shí)，業(yè)主又用種種理由遲付工程款，既使

25、給工程款往往采取打折讓利，或是用舊汽車、物質(zhì)，高價(jià)抵給施工企業(yè)，再次增加工程成本。第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 二、忽視工程項(xiàng)目質(zhì)量成本管控 三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足 四、忽視“工期成本”的管控 五、成本管理體制不夠完善 成本管理體制中包含著施工前計(jì)劃與施工過程中的控制兩個(gè)方面，施工企業(yè)的成本管理貫穿著整個(gè)施工的全過程。然而，當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)的成本管理只包括實(shí)際運(yùn)用的成本進(jìn)行記錄與核算，許多施工項(xiàng)目成本一直到施工項(xiàng)目結(jié)束之后才能夠反映出來，這就使得企業(yè)無法及時(shí)對工程的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集處理與傳遞，就沒有辦法對成本的相關(guān)管理信息進(jìn)行分析，從而對成本管理中產(chǎn)生的各種問題也無法發(fā)現(xiàn)與解決，就

26、很難采取及時(shí)有效的降低成本的措施對成本進(jìn)行管理以降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。由此可知，成本管理體制的不健全，對成本管理沒有做好事先的計(jì)劃，建立健全的成本管理體制，導(dǎo)致施工企業(yè)無法對成本管理進(jìn)行系統(tǒng)性管理，就無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的切實(shí)有效性。 第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 六、項(xiàng)目地域分布跨度大、施工周期長 由于項(xiàng)目地域分布跨度大，施工周期長，公司很難全面、及時(shí)地對項(xiàng)目的成本管理情況進(jìn)行有效監(jiān)控。 七、項(xiàng)目成本涉及面廣 由于項(xiàng)目成本涉及工程施工管理中的進(jìn)度計(jì)劃、合同管理、材料費(fèi)用、機(jī)具費(fèi)用、人工費(fèi)用，工作量非常大，核算的時(shí)效性和準(zhǔn)確性都無法滿足工作的需要。 八、項(xiàng)目施工可變因素多 由于項(xiàng)目施工的設(shè)

27、計(jì)變更、施工變更等可變因素多，造成公司甚至項(xiàng)目部對成本控制的力度及效果不盡如人意。 應(yīng)對措施： 一、組織措施 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本管理的第一責(zé)任人，全面組織項(xiàng)目部的成本管理工作，應(yīng)及時(shí)掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。另外工程第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 技術(shù)部、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部、項(xiàng)目經(jīng)理部等其它部門和班組都應(yīng)精心組織，為增收節(jié)支盡責(zé)盡職。 二、技術(shù)措施 （1）制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案。（2）在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料等降低成本的技術(shù)措施。（3）嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕返工現(xiàn)象，縮短驗(yàn)收時(shí)間，節(jié)省費(fèi)用開支。 三、經(jīng)濟(jì)措施 （1）人工費(fèi)控制管理； （

28、2）材料費(fèi)控制管理； （3）機(jī)械費(fèi)控制管理； （4）間接費(fèi)及其它直接費(fèi)控制。第一講 工程項(xiàng)目成本管控存在的問題 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 一、 成本劃分 （一）按管理環(huán)節(jié)劃分（二）按成本費(fèi)用項(xiàng)目劃分 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 （三）按建筑施工項(xiàng)目劃分 以建筑施工項(xiàng)目為成本單位，分別設(shè)定各工程成本項(xiàng)目： 1.建筑材料 2.電力 3.建筑工人薪酬 4.返工損失 5.周轉(zhuǎn)材料 6.間接費(fèi)用 7.本期建筑施工成本 8.銷售費(fèi)用 9.財(cái)務(wù)費(fèi)用 10.管理費(fèi)用 11.總施工成本 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識（四）按編制計(jì)劃與核算時(shí)間劃分 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識（五）按企業(yè)內(nèi)部

29、經(jīng)營管理要求劃分 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 二、成本控制程序 （一）成本預(yù)測 成本預(yù)測是對成本發(fā)展的推測或估計(jì)，企業(yè)要加強(qiáng)成本控制就必須開展對成本發(fā)展變化趨勢的事前預(yù)測，為進(jìn)行成本決策，擬定成本目標(biāo)提供依據(jù)。 （二）成本決策 成本決策是在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，對各種成本效益方案進(jìn)行分析、對比，篩選效優(yōu)方案。成本決策既要為未來計(jì)劃投產(chǎn)的新產(chǎn)品擬定目標(biāo)成本，作為研發(fā)人員的奮斗目標(biāo)；也要為老產(chǎn)品提出降低成本目標(biāo)。 （三）成本預(yù)算 成本預(yù)算是在成本決策的基礎(chǔ)上，對產(chǎn)品未來成本水平提出具體的成本目標(biāo)；確定可比產(chǎn)品成本降低目標(biāo)和各項(xiàng)成

30、本費(fèi)用預(yù)算。 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 （四）成本監(jiān)控 成本監(jiān)控是指在日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中隨時(shí)觀察成本費(fèi)用發(fā)生動態(tài)，分析脫離目標(biāo)成本差異的性質(zhì)，對出現(xiàn)不利差異應(yīng)及時(shí)分析產(chǎn)生原因，并針對問題采取措施，加于糾正；對出現(xiàn)有利差異，應(yīng)及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，使產(chǎn)品成本持續(xù)下降；對例外事項(xiàng)發(fā)生，應(yīng)及時(shí)請示有關(guān)部門給予有效解決。 （五）成本核算 成本核算是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的各種耗費(fèi)及支出，根據(jù)核算對象采用一定方法，遵循規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行計(jì)量、記錄、歸集和分配，計(jì)算出產(chǎn)品總成本和單位成本，以及各部門實(shí)際發(fā)生的各類費(fèi)用。 （六）成本分析 成本分析貫穿于成本控制的全過程，主要是指產(chǎn)品成本形成后所作的總結(jié)和評價(jià)。

31、通過成本分析可及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，針對問題采取措施，提高成本管理水平、抑制不必要費(fèi)用發(fā)生，提高經(jīng)濟(jì)效益。 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 三、成本風(fēng)險(xiǎn) （一）成本風(fēng)險(xiǎn)識別 風(fēng)險(xiǎn)識別是指對尚未發(fā)生的、潛在的和客觀存在的各種風(fēng)險(xiǎn)因素系統(tǒng)地、連續(xù)地進(jìn)行識別和歸類，并分析產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)事故的原因及過程。風(fēng)險(xiǎn)識別首先要對本單位的性質(zhì)及其所處的外部環(huán)境之間的關(guān)系有一個(gè)清醒的認(rèn)識，在此基礎(chǔ)上利用系統(tǒng)方法確定風(fēng)險(xiǎn)的來源及產(chǎn)生條件。如與成本相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素有產(chǎn)品質(zhì)量不合格、材料投入差錯(cuò)、新產(chǎn)品或新技術(shù)開發(fā)試驗(yàn)失敗，生產(chǎn)組織不合理、新招聘工人過多技術(shù)不熟悉等因素，可能帶來對成本目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)。 （二）成本風(fēng)險(xiǎn)分析 成本

32、風(fēng)險(xiǎn)分析是給合企業(yè)特定條件（壽命周期、戰(zhàn)略成本、目標(biāo)成本），將識別出來的風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性、損失額、發(fā)生頻率等性質(zhì)進(jìn)行鑒別，并與確定的風(fēng)險(xiǎn)承受度進(jìn)行比較、分析產(chǎn)生的原因。 分析程序：分析風(fēng)險(xiǎn)因素、風(fēng)險(xiǎn)事故，捕捉風(fēng)險(xiǎn)征兆，確定風(fēng)險(xiǎn) 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識的存在。分析風(fēng)險(xiǎn)存在的可能性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的頻率。分析風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能的影響，以及波及對成本影響程度等。 （三）成本風(fēng)險(xiǎn)衡量 成本風(fēng)險(xiǎn)衡量就是運(yùn)用一定方法對某種特定的風(fēng)險(xiǎn)，測定其風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及其損失范圍與程度。具體內(nèi)容包括三方面：首先，要決定風(fēng)險(xiǎn)在一定時(shí)間內(nèi)發(fā)生的可能性，并估計(jì)可能造成損失的嚴(yán)重程度。其次，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率及損失的

33、嚴(yán)重程度，估計(jì)損失的總體大小。最后，根據(jù)上述結(jié)果，預(yù)測這些事件的發(fā)生次數(shù)及后果。例如，根據(jù)國際市場物價(jià)變動趨勢，第二季度的鋼材價(jià)格有上調(diào)的可能，上升的幅度可能在5%10%之間。兩者發(fā)生概率均有50% 。假定該企業(yè)下半年耗用鋼材1萬噸，每噸現(xiàn)實(shí)價(jià)格8000元，由于鋼材價(jià)格升高可能增加產(chǎn)品成本為600萬元800010000（5%50%+10%50%）。 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識 （四）成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià) 成本風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)是依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)衡量的結(jié)果對風(fēng)險(xiǎn)及其所造成的損失，進(jìn)行總體認(rèn)識的評價(jià)，判斷影響程度。評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的方法有定性和定量兩類。定性評價(jià)，是判斷偏差的性質(zhì)是有利偏差還是不利偏差。如某班組生產(chǎn)效率提高了

34、50%，由于效率的提高，可帶來成本的降低，這對成本來說是有利偏差；但經(jīng)過檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)廢品率提高了30%，這對成本來說又是不利偏差，因此應(yīng)將兩項(xiàng)因素綜合起來考慮，確定其影響程度。 定量評價(jià)是判斷偏差的程度及偏差的大小。如上例由于勞動效率的提高，可使人工成本降低35%，而廢品率提高使廢品損失增加40%，綜合評價(jià)不一定有利。 第二講 工程項(xiàng)目成本管控基本知識第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 一、工程項(xiàng)目成本策劃的主要內(nèi)容 （一）投標(biāo)報(bào)價(jià)階段的分析與決策 1、資金回收早的，建議所報(bào)價(jià)格可以適當(dāng)高些； 2、暫定工程部分如果自己承包的可能性高的可以單價(jià)高些；組價(jià)中人工費(fèi)和機(jī)械費(fèi)要高些，零星材料費(fèi)要

35、高些； 3、除非招標(biāo)文件明確表示，業(yè)主提供清單僅為選擇施工單位用，不是簽訂合同的依據(jù)，否則無論業(yè)主是否要求核對工程量，我們都要及時(shí)組織有力人員認(rèn)真核對，因?yàn)橹辽偈菃蝺r(jià)包死，對清單中工程量高于實(shí)際數(shù)量的，可報(bào)較低單價(jià)；實(shí)際數(shù)量將高于清單數(shù)量的，可報(bào)較高的單價(jià)。 （二）對中標(biāo)價(jià)進(jìn)行標(biāo)價(jià)分離，確認(rèn)責(zé)任成本，明確目標(biāo)成本 當(dāng)中標(biāo)后，我們要把中標(biāo)價(jià)格進(jìn)行分解，分析的思路不是簡簡單單的價(jià)格分解。而是針對綜合單價(jià)分析表進(jìn)行逐項(xiàng)的分解。尤其是裝飾部分，因?yàn)楦鶕?jù)投標(biāo)慣例，一般會壓低裝飾投標(biāo)價(jià)格，那么我們就要仔細(xì)分析單價(jià)組成，為裝飾變更做好準(zhǔn)備。 裝飾部分價(jià)格報(bào)低的情況下我們不能輕易放棄，雖然前期我們收款快，但是

36、到了后期，我們不能感覺該賺的錢已經(jīng)賺到了，裝飾部分虧是很正常的。實(shí)際上只要經(jīng)過設(shè)計(jì)優(yōu)化、商務(wù)細(xì)化，我們是可以把裝飾部分的利潤再次擴(kuò)大化的。 （三）進(jìn)場前施工方案的優(yōu)化 針對工程規(guī)模、工期、所在位置，科學(xué)合理規(guī)劃臨時(shí)設(shè)施，特別注意臨時(shí)設(shè)施是否利于施工。有的時(shí)候，我們要租用第三方土地進(jìn)行辦公場所的搭設(shè)等，就要考慮到施工工期等相關(guān)因素。如果出現(xiàn)工期的拖延，而租用土地到期后不讓續(xù)約，就會造成不必要的浪費(fèi)。編制切實(shí)可行、節(jié)約為先的施工方案，合理確定周轉(zhuǎn)工具的使用、大型機(jī)械的配置等； 正確采用先進(jìn)技術(shù)，滿足業(yè)主合同條件的前提下，將施工成本降至最低。裝飾中要考慮設(shè)計(jì)的優(yōu)化，優(yōu)化的方式是不增加造價(jià)的時(shí)候，簡化

37、施工難度；或者變更施工做法，來增加造價(jià)。第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 （四）進(jìn)場前勞務(wù)隊(duì)伍的選定和勞務(wù)范圍是劃分 根據(jù)企業(yè)的管理能力，并依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，確定主體/專業(yè)分包施工的方式與內(nèi)容，周轉(zhuǎn)工具、中小型機(jī)械、輔助材料等是否分包，并且在合格的分供方中選擇適合本工程的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行招投標(biāo)。選擇隊(duì)伍要考慮其綜合實(shí)力和所報(bào)價(jià)格，不建議只選擇價(jià)格最低的。 （五）大宗材料的集中采購 材料的集中采購是非常重要的，主要是：產(chǎn)品滿足設(shè)計(jì)；產(chǎn)品價(jià)格合理；采購計(jì)劃提供及時(shí)；兼顧下游供應(yīng)商利益關(guān)系；合理確定供應(yīng)時(shí)間，減少資金占用和保管費(fèi)用；付款合理，保留一定比例的質(zhì)保金；明確違約責(zé)任，對材料問題引起

38、的損失明確處罰比例和計(jì)算方法，如防水材料供應(yīng)商提供的材料不符合質(zhì)量要求，導(dǎo)致施工不能驗(yàn)收，不僅不支付材料費(fèi)用，而且由其承擔(dān)返工損失和一定違約金。與中標(biāo)價(jià)、責(zé)任成本價(jià)對比和分析，一旦出現(xiàn)負(fù)差額，立即進(jìn)行分析和研究，或另行尋找滿足總包合同的材料，或?qū)で蟀l(fā)包人確認(rèn)價(jià)、設(shè)計(jì)變更的機(jī)會等等。第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 特別注意一點(diǎn)：在集中采購中，我們要把量價(jià)和在一起才能確定此項(xiàng)目是否合適，比如吊頂龍骨招標(biāo)，業(yè)主批的價(jià)格我們降低15%簽訂合同，粗略的看，是達(dá)到材料招投標(biāo)的要求了。而實(shí)際上，定額里面的龍骨含量不夠，現(xiàn)場用量大于定額用量，業(yè)主不調(diào)整，我們的招標(biāo)實(shí)際上是失敗的。 （六）大型機(jī)械

39、的選擇與租賃要謹(jǐn)慎 首先，是方案的優(yōu)化，確定滿足施工需要的機(jī)械即可，不必使用效能浪費(fèi)的機(jī)械，以致機(jī)械費(fèi)用增加。 其次，進(jìn)行集中招標(biāo)，貨比三家。 第三，簽訂好租賃合同。確定合理的進(jìn)出場時(shí)間，避免多支出租賃費(fèi)。明確計(jì)費(fèi)期止日期，主要是考慮進(jìn)場安裝和退場拆卸時(shí)間不能計(jì)租賃費(fèi)用。 違約責(zé)任，出租方必須保障機(jī)械完好，確保正常運(yùn)行，不影響工程順利施工，否則，不僅不給予機(jī)械故障期間的租賃費(fèi)用。第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 （七）制定項(xiàng)目成本目標(biāo)控制措施 1、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的成本管理體系，技術(shù)員，質(zhì)量員，預(yù)算員，材料員以及各工長參與其中，各負(fù)其責(zé)。 2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵

40、，在控制施工進(jìn)度，人財(cái)物的調(diào)配中控制項(xiàng)目成本開支。 3、項(xiàng)目技術(shù)員在編制各項(xiàng)施工方案時(shí)，首先應(yīng)考慮采取新技術(shù)，新工藝，它是提高功效，降低成本的關(guān)鍵。 4、預(yù)算員是項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵責(zé)任人，在每一單項(xiàng)工程施工中須嚴(yán)格控制定額用工。以施工圖和內(nèi)部勞動定額等有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，對整個(gè)項(xiàng)目的工程量進(jìn)行細(xì)化分解，對超指標(biāo)部分及時(shí)提出。 5、質(zhì)量員：嚴(yán)格按施工圖紙，施工規(guī)范，操作規(guī)程，質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)組織施工，制定工程質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)，嚴(yán)格監(jiān)督，檢查，確保各分部分項(xiàng)工程一次交驗(yàn)合格;深入現(xiàn)場，防止重復(fù)用工，返工損失等。 6、材料員（倉庫保管員）：按限額領(lǐng)料票發(fā)放材料；對于以舊換第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成

41、本的確定新的材料，強(qiáng)制性要求的材料進(jìn)行回收；材料進(jìn)入現(xiàn)場實(shí)際丈量，不允許采用目測等方式。 7、工長：對于砼的消耗，砼工長負(fù)責(zé)用料斗對砼進(jìn)場方量進(jìn)行抽檢，必須定期到砼攪拌站進(jìn)行抽檢；木工工長是料具，模板控制的關(guān)鍵，在施工前必須熟悉圖紙，對梁底模板和預(yù)埋洞口的，可采取廢舊材料制作，盡量減少，生*掉新材料；鋼筋工長是鋼筋材料節(jié)約的關(guān)鍵，在鋼筋拉伸，現(xiàn)場綁扎，搭接中控制鋼筋用量。 二、工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理的方法 （一）工程項(xiàng)目全面預(yù)算的費(fèi)用劃分 A、大包工程：控制進(jìn)度、質(zhì)量、安全。B、清包工程：控制材料、機(jī)械、進(jìn)度、質(zhì)量、安全。C、自行施工工程：費(fèi)用要全面詳細(xì)控制。自行施工的分項(xiàng)工程的目標(biāo)成本要測算出

42、工、料、機(jī)、現(xiàn)場管理費(fèi)。D、間接費(fèi)用。第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 （二）工程項(xiàng)目全面預(yù)算的基本方法 1、單位工程項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人要親自參與和主持全面預(yù)算管理工作。2、組織項(xiàng)目全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理理論基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步加深對全面預(yù)算管理理論含義的理解，提高全員全面預(yù)算管理理論水平。3、組建和建立單位工程項(xiàng)目部全面預(yù)算管理小組機(jī)構(gòu)，分工明確、責(zé)任到人。4、結(jié)合項(xiàng)目單位工程的工程特點(diǎn)建立健全全面預(yù)算管理各項(xiàng)制度。5、編制項(xiàng)目工程藍(lán)圖預(yù)算。6、編制項(xiàng)目工程投入預(yù)算。結(jié)合藍(lán)圖預(yù)算進(jìn)行可行性對比分析。7、編制資金收支預(yù)算。8、編制施工、采購、成本、管理費(fèi)用、間接費(fèi)用預(yù)算。9、以工程施

43、工目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤為基礎(chǔ)確定項(xiàng)目工程目標(biāo)預(yù)算。10、建立和完善項(xiàng)目工程各類管理臺帳、報(bào)表。填報(bào)各類臺賬和報(bào)第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定表且要分工明確、責(zé)任到人。11、各類臺帳和報(bào)表要根據(jù)當(dāng)月項(xiàng)目工程實(shí)際進(jìn)度和實(shí)際費(fèi)用及時(shí)填報(bào)，并要清晰準(zhǔn)確。 12、在實(shí)施運(yùn)行過程中，要做到分解的指標(biāo)落實(shí)到人，并且要做到上下左右協(xié)調(diào)合作，要嚴(yán)肅運(yùn)行執(zhí)行程序。13、實(shí)施和運(yùn)行過程中，要做好控制和調(diào)整工作。預(yù)算的控制就是要以預(yù)算指標(biāo)為控制標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督、檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題、偏差，要找出原因，采取措施進(jìn)行糾正，以確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。14、當(dāng)預(yù)算指定的基礎(chǔ)、條件發(fā)生重大變化，原有的假設(shè)因素不復(fù)存時(shí)

44、，就必須對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行適時(shí)調(diào)整。調(diào)整指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況在下一周期運(yùn)行前進(jìn)行調(diào)整。這里的調(diào)整是階段預(yù)算目標(biāo)調(diào)整，不是總體預(yù)算目標(biāo)的調(diào)整。調(diào)整要有依據(jù)，具有可行性。 15、月末和項(xiàng)目工程竣工后，要及時(shí)準(zhǔn)確核算預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果，為預(yù)算分析、考核和獎懲提供依據(jù)。第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定 16、通過分析確定差異，并對差異進(jìn)行分析，找出原因。分析要在價(jià)格、數(shù)量、結(jié)構(gòu)上進(jìn)行。對找出差異的原因要落實(shí)到責(zé)任人和班組，并要制定對策進(jìn)行解決。17、單位工程項(xiàng)目當(dāng)月和單位工程竣工時(shí)，將預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度和執(zhí)行結(jié)果，準(zhǔn)確、及時(shí)的上報(bào)、反饋給上一級管理部門和行政一把手。 18、單位工程項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制必須完

45、善，否則預(yù)算管理難以開展、預(yù)算目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。在全面預(yù)算管理制度的執(zhí)行過程中，在人性化的前提下，更直接、更現(xiàn)實(shí)的體現(xiàn)獎懲和兌現(xiàn)。 三、依據(jù)標(biāo)價(jià)分離原則制定工程項(xiàng)目目標(biāo)成本 “標(biāo)價(jià)分離”工作的開展，即通過對中標(biāo)預(yù)算的深化、細(xì)化，結(jié)合施工當(dāng)?shù)厝瞬臋C(jī)市場價(jià)格和企業(yè)自身管理水平，編制施工預(yù)算，確定目標(biāo)成本，作為項(xiàng)目責(zé)任成本控制的依據(jù)。在施工過程中，對實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)進(jìn)行控制，有效降低施工成本，確保企業(yè)盈利最大化?！皹?biāo)價(jià)分離工作的實(shí)施應(yīng)與施工組織相結(jié)合”理念，是讓標(biāo)價(jià)分離工作督促施工第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定組織的優(yōu)化，讓優(yōu)化的施工組織有效地降低施工成本，從而體現(xiàn)標(biāo)價(jià)分離工作的實(shí)質(zhì)。 以

46、標(biāo)價(jià)分離的思路高效控制施工成本的措施： 首先，把標(biāo)價(jià)分離工作落實(shí)到位。工程前期應(yīng)根據(jù)企業(yè)及建筑市場現(xiàn)狀為該項(xiàng)目量身制定出合理可行的責(zé)任目標(biāo)成本，依據(jù)責(zé)任目標(biāo)成本節(jié)點(diǎn)對比分析，查找盈虧原因，進(jìn)而使實(shí)際發(fā)生成本與預(yù)定責(zé)任目標(biāo)成本不相偏離，并需及時(shí)制定整改方案，對施工成本進(jìn)行微觀調(diào)控。準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)施工實(shí)際發(fā)生的量與價(jià)，按節(jié)點(diǎn)或月度統(tǒng)計(jì)，進(jìn)行節(jié)超情況分析，及時(shí)制定合理適用的整改方案是控制、降低施工成本的重要環(huán)節(jié)。 其次，做到合理編制并優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)技術(shù)方案。通過不同方案的比較，選擇技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，利用適用的技術(shù)爭取更大的成本降低空間。通過標(biāo)價(jià)分離分析出的在實(shí)際施工中存在的節(jié)超問題，技

47、術(shù)部門應(yīng)依此對該項(xiàng)目的施工方案進(jìn)行改進(jìn)，選擇能滿足需要的前提下價(jià)格最低的方案。 第三講 工程項(xiàng)目成本管理策劃和目標(biāo)成本的確定第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 一、投標(biāo)階段的工程成本管控 投標(biāo)是一種激烈的競爭，直接關(guān)系到效益的好壞，由于建筑市場的不規(guī)范，施工企業(yè)為了能中標(biāo)，往往把標(biāo)價(jià)越壓越低。這樣對企業(yè)的管理提出了更高的要求，管理稍一放松就要發(fā)生虧損。標(biāo)價(jià)的壓低程度應(yīng)確定在不虧損的限度內(nèi)，投標(biāo)要發(fā)生多種費(fèi)用，如標(biāo)書費(fèi)、差旅費(fèi)、咨詢費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等。投標(biāo)費(fèi)用大約占每年產(chǎn)值的0.5%1%，其中未中標(biāo)工程的費(fèi)用占三分之一。因此，提高中標(biāo)率、控制投標(biāo)費(fèi)用，成為降低成本的一項(xiàng)重要內(nèi)容。 應(yīng)結(jié)合本企業(yè)的技

48、術(shù)、設(shè)備、經(jīng)濟(jì)、管理等水平合理確定投標(biāo)報(bào)價(jià)。在策略上可以采取不平衡報(bào)價(jià)，即在相同的總標(biāo)價(jià)內(nèi)，不同的分項(xiàng)工程采取不同的單價(jià)，對實(shí)際施工中可能增加工程量的分項(xiàng)工程采取高報(bào)價(jià)，對實(shí)際施工中變化不大或可能減少的工程量應(yīng)采取低價(jià)，這樣就能在施工過程中為實(shí)現(xiàn)盈利創(chuàng)造條件。 二、施工準(zhǔn)備階段的工程成本管控 這一階段的成本控制工作的細(xì)致與否將直接決定工程總的成本支出，是非常重要的一個(gè)階段。為此，施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要做好以下幾個(gè)方面的工作：（1）首先是要依據(jù)“標(biāo)書” 和簽訂的施工合同確定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，對擬建工程進(jìn)行成本分解，按單項(xiàng)工程提出成本控制目標(biāo)，打好成本控制的基礎(chǔ)；（2）做好施工之前的實(shí)地調(diào)查研

49、究，包括施工環(huán)境、場地貯存條件、材料資源和人力資源條件調(diào)查。重視成本失控風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，對有可能出現(xiàn)的工程量增減、價(jià)格調(diào)整、 工程風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)漲跌、業(yè)主單位的信用、資金的組織協(xié)調(diào)能力以及施工所在地的交通、 能源、氣候等影響因素進(jìn)行預(yù)測。依據(jù)調(diào)查的資料，結(jié)合場地施工環(huán)境條件、資源條件，制定出切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)，施工進(jìn)度計(jì)劃，材料供應(yīng)計(jì)劃，從而規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以降低施工成本；（3）對成本控制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，根據(jù)工程的規(guī)模和性質(zhì)等，做好工程組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，優(yōu)化施工方案。把工程成第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控本控制工作分解到工程部門、財(cái)務(wù)部門、材料供應(yīng)部門以及安全保衛(wèi)部門，形成全面、全員的成本控

50、制體系，并對項(xiàng)目總成本目標(biāo)進(jìn)行修正，提高其合理性和可行性。 一是按照不同的成本要求將目標(biāo)成本進(jìn)行細(xì)分，分解落實(shí)到每個(gè)階段，縱向分解到各施工班組，橫向分解到項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、職能部門，建立縱向到底，橫向到邊的目標(biāo)責(zé)任制體系，形成全員、全方位、全過程的項(xiàng)目成本管理格局。 二是工程中標(biāo)后，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員對項(xiàng)目進(jìn)行評估。根據(jù)項(xiàng)目合同條款，施工條件，各種材料的市場價(jià)格等因素，測評該項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。施工組織設(shè)計(jì)的編制，在不斷優(yōu)化施工技術(shù)方案和合理配置生產(chǎn)要素的基礎(chǔ)上，通過工料機(jī)消耗分析和制定節(jié)約措施之后，制定現(xiàn)場的目標(biāo)成本。施工預(yù)算成本總額應(yīng)控制在責(zé)任目標(biāo)成本范圍之內(nèi)，并留有余地。并應(yīng)確定目標(biāo)利潤，施工預(yù)算

51、與投標(biāo)預(yù)算進(jìn)行對比，其差額實(shí)際就是計(jì)劃施工盈利。第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 三是為了編制合理的施工預(yù)算，可根據(jù)企業(yè)自身的管理水平和技術(shù)力量，材料市場價(jià)格變化等因素進(jìn)行分析，也可制定內(nèi)部施工定額。 企業(yè)在施工前對與成本有關(guān)的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)改造、工期安排、資源分配及利用等進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，對于各種影響因素進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，在企業(yè)目標(biāo)利潤指導(dǎo)下確定目標(biāo)成本。同時(shí)，以目標(biāo)成本確定投入標(biāo)準(zhǔn)，以此來管控成本的形成途徑 。第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 （1）成本預(yù)測。對于施工企業(yè)來說，準(zhǔn)確、真實(shí)的成本預(yù)測不僅可以幫助企業(yè)以最大的利潤贏得合同，還有助于編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)、進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)、編制成本計(jì)劃、確定

52、目標(biāo)利潤、進(jìn)行方案優(yōu)選, 是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)管理、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)利益必不可少的手段。 （2）計(jì)劃管理。首先，由企業(yè)工程部總體安排施工計(jì)劃，進(jìn)行方案優(yōu)化，編制工程項(xiàng)目的成本計(jì)劃，并將其細(xì)化分解到各分部、分項(xiàng)工程，以建立起總體工程總成本、分部工程成本、分項(xiàng)工程成本三級制的成本控制網(wǎng)絡(luò)制度；其次，由企業(yè)合同預(yù)算部根據(jù)工程部的施工計(jì)劃進(jìn)行預(yù)算，以供后期成本控制參考；最后，把成本控制責(zé)任和指標(biāo)層層分解落實(shí)到部門、班組和人員。第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 三、施工過程中的工程成本管控 1、工程項(xiàng)目開工時(shí)，在圖紙會審時(shí)對于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度高的項(xiàng)目，要認(rèn)真仔細(xì)看透圖紙。及時(shí)調(diào)整和優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，也是工程成

53、本有效控制的途徑，對施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行細(xì)化優(yōu)化，選擇適合的施工機(jī)具，滿足施工的同時(shí)又具經(jīng)濟(jì)性；合理調(diào)度周轉(zhuǎn)材料，精心布置場布圖；合理分配工作面，既能加快工程進(jìn)度，又能確保工程質(zhì)量。 編制出技術(shù)上先進(jìn)，工藝上合理，組織上精干的施工方案。項(xiàng)目部位嚴(yán)格按照合同條款抓質(zhì)量、安全、進(jìn)度，施工現(xiàn)場技術(shù)管理人員責(zé)任到人。按合同約定按時(shí)編制進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度款報(bào)表。對于工程變更，應(yīng)及時(shí)出具工程變更聯(lián)系單并請監(jiān)理、甲方簽證工程量及價(jià)款。由于不可抗力影響，導(dǎo)致工程停工應(yīng)及時(shí)進(jìn)行工期簽證。由于開發(fā)商原因造成工期延誤及損失，應(yīng)及時(shí)辦理書面簽證手續(xù)。 2、在項(xiàng)目生產(chǎn)過程中，材料成本和機(jī)械設(shè)備使用占整個(gè)工程成本的60%左右，有

54、較大的節(jié)約潛力。往往在其他成本出現(xiàn)虧損時(shí)，要靠材第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控料的節(jié)約來彌補(bǔ)。因此，建立完善的采購和收發(fā)料制度十分必要，一般在不影響正常施工的前提下，減少材料儲存量，以加速資金周轉(zhuǎn)。材料采購應(yīng)通過市場調(diào)查，論質(zhì)比價(jià)；對于耗量大，價(jià)款總額較大的材料應(yīng)采取招標(biāo)方式，公開競價(jià)，擇優(yōu)選定。這樣既有利于保證質(zhì)量，又有利于杜絕暗箱操作和腐敗現(xiàn)象。同時(shí)， 要加強(qiáng)現(xiàn)場管理，合理堆放材料，減少二次搬運(yùn)和攤基損耗。并嚴(yán)格收發(fā)料制度，進(jìn)場要認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)、保質(zhì)保量，發(fā)料要嚴(yán)格按照計(jì)劃發(fā)放，做到帳物相符，臺帳清楚，特別要注意各個(gè)環(huán)節(jié)之間的相互監(jiān)督，相互制約。 對周轉(zhuǎn)材料，如：鋼管、扣件、方木、九夾板等應(yīng)包死

55、基數(shù)、實(shí)行限額領(lǐng)料。對余料堅(jiān)持回收、廢物再利用，這也是材料成本不可忽視的最終環(huán)節(jié)。設(shè)備管理部門要根據(jù)工程質(zhì)量、進(jìn)度和設(shè)備能力的要求，合理地配備機(jī)械，外租機(jī)械設(shè)備，如：塔吊、吊車、發(fā)電機(jī)、施工電梯等，分別采取按臺班，按工作量或包月等不同的租賃形式進(jìn)行租用。要按油料消耗定額進(jìn)行抽查。第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控并合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)、退場時(shí)間，合理調(diào) 度和充分利用，提高利用率。自備小型機(jī)具，也要合理使用，減少機(jī)具閑置。對于機(jī)械設(shè)備應(yīng)建立日常定期保養(yǎng)和檢修制度，確保機(jī)械設(shè)備的完好，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生，努力降低機(jī)械使用成本。 3、節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)用，精簡管理機(jī)構(gòu)，提高工作質(zhì)量和效率。強(qiáng)化索賠意識，抓好

56、索賠工作，找準(zhǔn)索賠的切入點(diǎn)，抓住在規(guī)定時(shí)間限度內(nèi)提高索賠的詳細(xì)額外費(fèi)用計(jì)算清單和資料，據(jù)理力爭，提高索賠效果。 第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 （3）勞務(wù)分包隊(duì)伍管理 企業(yè)在對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理中特別注意規(guī)避三大風(fēng)險(xiǎn)，即施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、支付風(fēng)險(xiǎn)和合同用工風(fēng)險(xiǎn)。對于施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，通過現(xiàn)場管理由機(jī)物部對材料的使用進(jìn)行監(jiān)督；對于支付風(fēng)險(xiǎn)，通過財(cái)務(wù)部直接向勞務(wù)人員支付工資以及現(xiàn)場監(jiān)督、抽查包工頭的支付行為等方式加以監(jiān)管；對于合同用工風(fēng)險(xiǎn)，通過采用架子隊(duì)管理來加以規(guī)避。 （4）成本動態(tài)分析 第一，建立成本核算等報(bào)表報(bào)送制度。企業(yè)應(yīng)制定成本核算臺賬和報(bào)表表格，每月由財(cái)務(wù)部和計(jì)劃

57、合同部填報(bào)，并進(jìn)行預(yù)算收入工料分析和實(shí)際耗用對比，編制項(xiàng)目成本核算報(bào)表，通過信息傳導(dǎo)體系上報(bào)，使企業(yè)管理層對項(xiàng)目成本狀況有所了解，以便在成本出現(xiàn)波動時(shí)能及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并實(shí)施控制。 第二，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動分析。首先，通過填制相關(guān)表格，分別對機(jī)電物資管理情況、固定設(shè)備使用情況、安全質(zhì)量及安全經(jīng)費(fèi)使用情況、財(cái)?shù)谒闹v 工程項(xiàng)目階段性成本管控務(wù)狀況等單項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行月度、季度及半年度分析。如對安全經(jīng)費(fèi)使用的季度分析，需填制安全經(jīng)費(fèi)使用情況總體對照表。其次，對月度、季度及年（半）年度各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合對比分析，并填制年度綜合對比分析表。 第三，將成本費(fèi)用與進(jìn)度計(jì)劃緊密結(jié)合起來考察分析。先確定按

58、年度、季度、月度或相應(yīng)實(shí)際施工進(jìn)度計(jì)劃的審核時(shí)段，不斷將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對比，考核工程項(xiàng)目成本計(jì)劃的執(zhí)行和完成情況是否與預(yù)期目標(biāo)有偏差，并綜合考察費(fèi)用估算與進(jìn)度計(jì)劃。 第四，引入掙值分析方法。企業(yè)的傳統(tǒng)成本測算方法是在施工圖預(yù)算的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，這是一種相對靜態(tài)的測算方法，而施工項(xiàng)目是個(gè)動態(tài)過程，物價(jià)變化、進(jìn)度變化和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等因素都在不斷地影響著項(xiàng)目成本，企業(yè)結(jié)合這些變化引入了掙值分析方法，通過度量和比較實(shí)際成本和計(jì)劃成本，來對成本進(jìn)行動態(tài)和及時(shí)的控制，并編制出一套比較完整的掙值報(bào)告 (臨界指數(shù)0.81.2) 。第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第四講 工程項(xiàng)目階

59、段性成本管控第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控 4、工程施工階段成本控制的途徑 （1）采用科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目施工方案不同，工期就會不同，所需機(jī)器、工具也不同。因此，施工方案的優(yōu)化選擇是施工企業(yè)降低工程成本的主要途徑。施工方案是否先進(jìn)、合理不僅直接關(guān)系到施工質(zhì)量，也必然會直接影響工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本和工程項(xiàng)目的利潤。施工項(xiàng)目有多個(gè)方案，其中只有一個(gè)最優(yōu)方案。按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。 在工程實(shí)施過程中，除了應(yīng)組織專家對投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查外，還應(yīng)對施工過程中的各

60、個(gè)階段的施工方案做比選，工程項(xiàng)目施工各個(gè)階段、各個(gè)環(huán)節(jié)，都有一個(gè)施工方案比選問題，應(yīng)用價(jià)值工程等方法通過不斷地對項(xiàng)目做多方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較分析，努力挖掘節(jié)約工程投資潛力，從而達(dá)到控制工程成本，獲取更高經(jīng)濟(jì)效益的目的。 第四講 工程項(xiàng)目階段性成本管控比如，每個(gè)工程項(xiàng)目建點(diǎn)初期，都要涉及臨時(shí)設(shè)施搭建問題，對臨時(shí)設(shè)施可以采取自建、租用、自建與租用相結(jié)合等方案，每個(gè)方案成本投入是不同的。對工期較長、人力較多的項(xiàng)目，一般以自建為主，對工期較短、人力很少的項(xiàng)目，則以租用為主。在施工機(jī)械和設(shè)備的選擇上，更需要有一個(gè)方案比選問題，機(jī)械費(fèi)用比例很大，購買或租賃要經(jīng)過充分論證。 （2）人工費(fèi)控制 人工費(fèi)在建筑產(chǎn)品