丁家梁煤礦績效考核辦法(內(nèi)部)

1、.：.；丁家梁煤礦績效考核方法內(nèi)部總那么目的為規(guī)范丁家梁煤礦運營管理任務，強化目的管理，確保實現(xiàn)年度運營目的，公正、客觀地評價各職能部室、區(qū)隊的任務業(yè)績，特制定本方法。 適用范圍本方法適用于丁家梁煤礦全員不含礦指點的平安、工程進度、工程質量、本錢考評管理。管理原那么根據(jù)寶豐能源兌現(xiàn)的工資總額，按本方法分配工資。本礦實行三級考評，礦級對部室、區(qū)隊為一級考評；區(qū)隊對各工段班組為二級考評；工段班組對員工為三級考評?？冃Э荚u應遵照以下原那么運營目的導向原那么公平、公正、公開的原那么礦考評委員會及職責礦設立考評管理委員會主任：礦長成員：礦分管指點，部室、區(qū)隊相關擔任人、員工代表各區(qū)隊至少一人審定本礦考評

2、管理方法及考評細那么。每月10日前召開考評會議，審議確定各部室、區(qū)隊月度平安、工程進度、工程質量、本錢考評結果。審定運營部提報的各部室、區(qū)隊考評結果。審議、判決考評申訴及其他考評有爭議的問題。運營部職責制定、修訂本礦績效管理方法并組織實施。組織審訂、修訂與績效管理方法配套的考評細那么。審核各部室、區(qū)隊績效考評方法。指點、監(jiān)視各部室、區(qū)隊開展績效考評過程管理，并輔導改良。擔任本礦、區(qū)隊、部室日、月平安、工程進度進尺、工程質量、本錢目的的計算。審核、計算、匯總各單位績效考評結果。統(tǒng)計礦指點、部室、區(qū)隊各類管理考核扣分結果及扣除金額，并提報人力資源部。根據(jù)績效考評方法和考評結果分配部室、區(qū)隊工資總額

3、。受理日常考評申訴。人力資源部職責制定、修訂丁家梁煤礦人力資源管理考評細那么。審核運營部提報的各部室、區(qū)隊工資分配總額。根據(jù)運營部提報的礦指點、部室、區(qū)隊各類管理考核扣分結果、員工應發(fā)工資計算考核扣款金額明細及總額，報寶豐能源人力資源部審核。按各部室、區(qū)隊績效考評方法審核員工工資分配結果。對各部室、區(qū)隊人力資源管理任務進展考評。技術質量部根據(jù)歸口管理職能制定相關業(yè)務管理考評細那么、實施考評并提交考評結果。每日、月對各區(qū)隊掘進進尺、工程質量進展驗收。制定工程質量考核細那么、實施并提交考評結果。其他區(qū)隊、部室職責根據(jù)歸口管理職能制定相關業(yè)務考評細那么、實施考評并提交考評結果。區(qū)隊考評指點小組及職責

4、區(qū)隊設立考評指點小組主任：隊長成員：副隊長、技術員、核算員、綜合管理員、各工段長、員工代表各工段/班組至少一人審定區(qū)隊工資分配方法及考評細那么。每月11日前召開考評會議，審議確定各工段班組月度平安、進尺、工程質量、本錢考核結果。審議、判決考評申訴及其他考評有爭議問題。核算員組織審核、修訂與績效管理方法配套的考評細那么。指點、監(jiān)視各工段班組開展考評過程管理，并輔導改良。擔任區(qū)隊日、月平安、工程進度進尺、工程質量、本錢目的的計算及各工段班組工資分配。計算、審核、匯總各工段班組考評結果。受理區(qū)隊日?？荚u申訴。綜合管理員制定、修訂區(qū)隊人力資源管理考評細那么。制定本區(qū)隊工資分配方法。按考評結果審核各工段

5、班組工資總額及分配結果。對區(qū)隊、各工段班組人力資源管理任務進展考核，并出具考核結果。技術員根據(jù)管理職責制定相關業(yè)務考評細那么并實施考評。工段班組考評小組及職責設立工段班組考評小組組長：工段長值班長組員：副工段長、小組長、員工代表考評小組職責執(zhí)行丁家梁煤礦及區(qū)隊績效考評方法及考核細那么。召開考評會議，審議確定員工月度平安、工程進度進尺、工程質量、本錢工資分配結果。按照丁家梁煤礦、區(qū)隊績效考評方法執(zhí)行班組平安、工程進度進尺、工程質量、本錢目的工資分配。擔任本工段班組員工每日考評。受理、審定工段班組考評申訴及其他考評有爭議問題。管理內(nèi)容區(qū)隊、部室考評及工資兌現(xiàn)工資構成掘進隊工資總額由平安工資、進尺計

6、件工資、績效工資包括工程質量工資、本錢工資構成。輔助區(qū)隊、部室工資總額由平安工資、績效工資包括工程進度工資、工程質量工資、本錢工資構成。工資兌現(xiàn)掘進隊員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)平安工資+兌現(xiàn)進尺計件工資+兌現(xiàn)績效工資輔助區(qū)隊、部室員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)平安工資+兌現(xiàn)績效工資各區(qū)隊、部室考評目的及考評方法見附件一。平安工資考評及兌現(xiàn)目的工資的10%作為目的平安工資，按日計提，月考評計算。本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)平安工資=本礦實得兌現(xiàn)平安工資-獎勵總額+罰款總額【本部室、區(qū)隊目的工資總額平安考評得分部室、區(qū)隊目的工資總額平安考評得分】+本區(qū)隊、部室獎勵總額-本區(qū)隊、部室罰款總額部室、區(qū)隊日兌現(xiàn)平安工資=日平安

7、工資當日平安獎罰假設出現(xiàn)平安事故，根據(jù)平安考評方法，當天從月平安工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當月平安考評得分進展調(diào)整。礦發(fā)生重傷以上人身事故，扣除全員平安工資，責任人按事故管理方法處置。掘進隊進尺計件工資考評及兌現(xiàn)掘進隊目的工資的60%作為目的進尺計件工資，按日計算，月考評兌現(xiàn)。兌現(xiàn)進尺計件工資=本礦掘進隊實踐掘進進尺進尺計件工資單價進尺計件工資單價=掘進隊進尺計件工資總額全年本礦掘進隊方案進尺掘進隊進尺計件工資總額=掘進隊目的工資總額60%績效工資考評及兌現(xiàn)掘進隊目的工資的30%、輔助區(qū)隊部室目的工資的90%作為目的績效工資，按日計提，月考評計算兌現(xiàn)。本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資=礦級實得兌現(xiàn)績

8、效工資【本部室、區(qū)隊目的績效工資總額績效考評得分部室、區(qū)隊目的績效工資總額績效考評得分】工段(班組)考評及分配工資構成掘進隊工段員工工資總額由平安工資、進尺計件工資、績效工資包括工程質量工資、本錢工資構成。輔助區(qū)隊工段員工工資總額由平安工資、績效工資包括工程進度工資、工程質量工資、本錢工資構成。工資兌現(xiàn)掘進隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)平安工資+兌現(xiàn)進尺計件工資+兌現(xiàn)績效工資輔助區(qū)隊工段員工兌現(xiàn)工資總額=兌現(xiàn)平安工資+兌現(xiàn)績效工資掘進隊技術員、綜合管理員、核算員作為掘進隊運營管理工段參與平安、進尺計件工資、績效工資分配。輔助區(qū)隊技術員、綜合管理員、核算員作為輔助區(qū)隊運營管理工段參與平安、績效工資

9、分配。工段班組考評目的及考評方法見附件二。平安工資考評及兌現(xiàn)工段班組目的工資的10%作為目的平安工資，按日計提，月考評計算。本工段班組平安兌現(xiàn)工資=本區(qū)隊兌現(xiàn)平安工資-區(qū)隊正副職平安兌現(xiàn)工資-本區(qū)隊獎勵總額+本區(qū)隊罰款總額【本工段班組目的工資總額本工段班組平安考評得分工段班組目的工資總額平安考評得分】+本工段獎勵總額-本工段罰款總額工段班組兌現(xiàn)日平安工資=日平安工資當日平安獎罰假設出現(xiàn)平安事故，根據(jù)平安考評方法，當天從月平安工資中扣除，月末最后一天根據(jù)當月平安考評得分進展調(diào)整。礦發(fā)生重傷以上事故，扣除全員平安工資，責任人按事故管理方法處置。掘進隊進尺計件工資考評及兌現(xiàn)工段目的工資的60%作為目

10、的進尺計件工資，按日計算，月考評兌現(xiàn)。本工段班組兌現(xiàn)進尺計件工資=本掘進隊兌現(xiàn)進尺計件工資總額-區(qū)隊正副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額【本工段班組目的工資總額本工段班組掘進進尺完成率工段班組目的工資總額工段班組掘進進尺完成率】工段班組掘進進尺完成率=實踐掘進進尺方案掘進進尺100%運營管理工段績效得分按掘進隊掘進進尺完成率計算。績效工資考評及兌現(xiàn)掘進隊工段目的工資的30%、輔助區(qū)隊工段目的工資的90%作為目的績效工資，按日計提，月考評計算兌現(xiàn)。本工段班組兌現(xiàn)績效工資總額=本區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額-區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額【本工段班組目的績效工資總額本工段班組績效考評得分工段班組目的績效工資總額績效考評

11、得分】運營管理工段績效得分按消費班組績效得分的平均值計算。根據(jù)績效考評方法，月末最后一天根據(jù)當月績效考評得分進展調(diào)整。個人平安、績效考評及兌現(xiàn)個人工資構造掘進隊員工工資總額由平安工資、進尺計件工資、績效工資包括工程質量工資、本錢工資構成。輔助區(qū)隊、部室員工工資總額由平安工資、績效工資包括工程進度工資、工程質量工資、本錢工資構成。部室、區(qū)隊正副職考評本部室、區(qū)隊正副職個人平安工資兌現(xiàn)總額=本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)平安工資總額-本部室、區(qū)隊獎勵總額+本部室、區(qū)隊罰款總額部室、區(qū)隊正副職目的工資總額本部室、區(qū)隊目的工資總額+部室、區(qū)隊正副職獎勵總額-部室、區(qū)隊正副職罰款總額部室、區(qū)隊正副職個人兌現(xiàn)平安工資=

12、本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)平安工資總額-部室、區(qū)隊正副職獎勵總額+部室、區(qū)隊正副職罰款總額正副職目的工資部室、區(qū)隊正副職目的工資總額+個人獎勵-個人罰款掘進隊正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額=掘進隊兌現(xiàn)進尺計件工資總額正、副職目的工資總額本部室、區(qū)隊目的工資總額掘進隊正副職個人兌現(xiàn)進尺計件工資=掘進隊正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額個人目的工資個人績效得分【正副職個人目的工資個人績效得分】本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額=本部室、區(qū)隊兌現(xiàn)績效工資總額正、副職目的績效工資總額本部室、區(qū)隊目的績效工資總額正副職兌現(xiàn)個人績效工資=本部室、區(qū)隊正副職兌現(xiàn)績效工資總額【個人目的績效工資個人績效得分正副職個人目的績

13、效工資個人績效得分】部室、區(qū)隊正副職績效得分由分管礦指點進展考評。工長考評本工段班組正副職兌現(xiàn)平安工資總額=【本工段班組兌現(xiàn)平安工資總額-獎勵總額+罰款總額】本工段班組正副職目的工資總額本工段班組目的工資總額+本工段班組正副職獎勵總額-本工段班組正副職罰款總額正副職個人兌現(xiàn)平安工資=本工段班組正副職兌現(xiàn)平安工資總額-工段班組正副職獎勵總額+工段班組正副職罰款總額正(副)職個人目的工資正、副職目的工資總額+個人獎勵-個人罰款掘進隊工段班組正、副職兌現(xiàn)進尺計件工資總額=本工段班組兌現(xiàn)進尺計件工資總額正、副職目的工資總額本隊目的工資總額掘進隊工段班組正副職個人兌現(xiàn)進尺計件工資=掘進隊工段班組正、副職

14、兌現(xiàn)進尺計件工資總額【個人目的工資個人績效得分正副職個人目的工資個人績效得分】工段班組正、副職兌現(xiàn)績效工資總額=本工段班組兌現(xiàn)績效工資總額正、副職個人目的績效工資總額工段班組目的績效工資總額正副職個人兌現(xiàn)績效工資=工段班組正、副職兌現(xiàn)績效工資總額【個人目的績效工資個人績效得分正副職個人目的績效工資個人績效得分】工段班組正副職由區(qū)隊出息展考評,工段長無副職時平安工資、進尺計件工資、績效工資兌現(xiàn)直接按照工資占比進展分配。其他員工的考評其他員工包括操作工(不含工長)、區(qū)隊普通管理人員、部室普通管理人員三部分。操作工指各工段班組的副工長以下員工。區(qū)隊普通管理人員指各區(qū)隊技術員、綜合管理員、核算員。部室

15、普通管理人員指各部室的副部長以下人員。平安工資考評及兌現(xiàn)員工目的收入的10%作為目的平安工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。操作人員個人兌現(xiàn)平安工資=【工段班組兌現(xiàn)平安工資總額-正、副工長兌現(xiàn)平安工資總額-獎勵總額+罰款總額】個人目的工資個人目的工資+個人獎勵-個人罰款區(qū)隊普通管理人員個人兌現(xiàn)平安工資=運營管理工段兌現(xiàn)平安工資總額-獎勵總額+罰款總額個人目的工資個人目的工資+個人獎勵-個人罰款部室普通管理人員個人兌現(xiàn)平安工資=本部室兌現(xiàn)平安工資總額-部室正、副職兌現(xiàn)平安工資總額-獎勵總額+罰款總額個人目的工資個人目的工資+個人獎勵-個人罰款廠內(nèi)發(fā)生重傷以上事故，扣除全員平安工資，責任人按事故管理方法

16、處置。進尺計件工資考評及兌現(xiàn)掘進隊員工目的收入的60%作為目的進尺計件工資，按日計算，按月考評兌現(xiàn)。掘進隊操作人員個人兌現(xiàn)進尺計件工資=【本工段班組兌現(xiàn)進尺計件工資總額-正、副工長兌現(xiàn)進尺計件工資總額】個人目的工資個人目的工資掘進隊普通管理人員個人兌現(xiàn)進尺計件工資=運營管理工段兌現(xiàn)進尺計件工資總額【個人目的工資個人績效得分個人目的工資個人績效得分】績效工資考評及兌現(xiàn)掘進隊員工目的收入的30%作為績效工資，輔助區(qū)隊、部室員工目的收入的90%作為目的目的績效工資，按日計提，按月考評兌現(xiàn)。操作人員個人兌現(xiàn)績效工資=本工段班組兌現(xiàn)績效工資總額-正、副工長值班長兌現(xiàn)績效工資總額【個人目的績效工資個人績效

17、得分個人目的績效工資個人績效得分】區(qū)隊普通管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=運營管理工段兌現(xiàn)績效工資總額【個人目的績效工資個人績效得分個人目的績效工資個人績效得分】部室普通管理人員個人兌現(xiàn)績效工資=本部室兌現(xiàn)績效工資總額-部室正副職兌現(xiàn)績效工資總額【個人目的績效工資個人績效得分個人目的績效工資個人績效得分】員工個人績效得分=100員工日獎罰分當月應出勤天數(shù)員工個人績效得分根據(jù)員工個人行為評價規(guī)范見附件三執(zhí)行，總計100分制，每日進展評分，并公示。績效面談根據(jù)績效考評結果，每季度各級管理人員對員工進展相應的績效面談，以搜集各級員工對績效考評的反響信息，分析存在問題，協(xié)助 提高員工績效程度。礦績效面談分三

18、級面談，分別為礦指點針對中層管理人員、各中層指點針對科員及區(qū)隊值班長工段長以上管理人員、值班長工段長針對班組五大員及組長及班組全員開展季度績效面談任務，各級員工每季度抽取一定比例面談，主要針對績效較差及月度績效動搖較大員工開展面談任務。考評申訴與監(jiān)視申訴條件各部室、區(qū)隊如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發(fā)1個任務日內(nèi)向運營部申訴。各工段班組如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發(fā)1個任務日內(nèi)向區(qū)隊申訴。員工如對績效分配結果有爭議，可在績效分配結果下發(fā)1個任務日內(nèi)向所在部室、工段班組提起申訴，申訴無合理回復時，于2個任務日內(nèi)向人力資源部提起申訴。申訴處置申訴受理部門組織對申訴報告進展

19、初步伐查和審核，如屬實，當日撤銷考評，并備案；如仍存在異議，可在2個任務日內(nèi)將申訴資料上報分管指點，由其組織復審或上報考評委員會判決；如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平景象或不按制度執(zhí)行的，將對責任部室、區(qū)隊、工段班組及相關責任人按考評分數(shù)/金額的2-5倍的處分?？荚u結果的監(jiān)視各部室、區(qū)隊、工段班組考評原始記錄打分的根據(jù)、證據(jù)、意見等必需保管，以備查驗；人力資源部、綜合管理員定期對下級部門二次分配過程進展檢查，如發(fā)現(xiàn)存在人為不公平景象，將對責任當事人進展考評金額的2-5倍的處分。其他規(guī)定工資實發(fā)總額不得超越上級部門核發(fā)的當期工資總額。各部室、區(qū)隊績效分配必需嚴厲按照內(nèi)部績效考評方法，經(jīng)人力資源部、礦分管指點

20、審核簽字后執(zhí)行。各部室、區(qū)隊、班組不允許結余。各部室、區(qū)隊二次分配根據(jù)須報人力資源部、運營部備案。區(qū)隊、部室正副職由運營部根據(jù)考核結果將區(qū)隊、部室正副職兌現(xiàn)的工資扣除后下達工資總額。區(qū)隊、部室正副職由礦運營部計算分配；工長、區(qū)隊普通管理人員由區(qū)隊計算分配。當月區(qū)隊、部室工資總額缺乏60%時，礦補足60%后給予兌現(xiàn)。丁家梁煤礦可根據(jù)績效考評規(guī)定制定配套的考核細那么，報寶豐能源企管部、運營管理部同意后執(zhí)行，考核金額可做二次分配。單項獎、本錢節(jié)約獎、超額效益獎勵可根據(jù)內(nèi)部規(guī)定進展分配。附那么本方法發(fā)自2021年2月1日起執(zhí)行。本方法由丁家梁煤礦運營部擔任解釋。附件附件一：各部室、區(qū)隊考評目的及考評方

21、法附件二：工段班組考評目的及考評方法附件三：員工個人行為評價規(guī)范及打分表附件四：績效考評管理流程附件五：績效考評調(diào)整審批表附件六：區(qū)隊、部室績效考評調(diào)整審批表附件一：各部室、區(qū)隊考評目的及考評方法掘進隊考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷從發(fā)現(xiàn)的月份進展雙倍扣除，并承當經(jīng)濟損失。交通事故工傷負主要責任，納入平安考核。平安消費部進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度方案得分=掘進進尺完成率*100，總分值為100分技術質量部績效工資工程質量、本錢工資30%工程

22、質量50合格率100%按進展打分，工程質量得分每低于目的86分1分扣3分，80分以下不得分。技術質量部本錢費用50控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢費用考核實施細那么執(zhí)行運營部合計100%維修部考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理30分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失交通事故工傷負主要責任，納入平安考核。平安消費部績效工資工程進度、質量、本錢工資90%掘進進尺全礦50完成月度方案得分=實踐進尺/方案進尺*100平安消費部設備缺點率20 杜絕非方案停機設備、供電缺點每次2小時

23、以內(nèi)，扣0.5分，超越2小時的，每小時加扣0.5分平安消費部維修方案管理10 完成月度維修方案得分=各分項完成率權重；一項大修未到達預期效果，根據(jù)運用情況扣0.5分平安消費部本錢費用10 控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行運營部10 周轉資料回收管理按照執(zhí)行運營部合計100%運輸隊考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失交通事故工傷負主要責任，納入平安考核。平安消費部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%消費影響40

24、運輸及時性副井提升影響消費每1小時扣2分平安消費部杜絕非方案停機主井運輸線：2小時操作影響停機時間3小時，每次扣2分，每多超1小時扣1分平安消費部副井提升量40完成方案提升量每少提升1鉤，扣1分平安消費部本錢費用20 控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行運營部合計100%通風隊考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安10%平安管理100 消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失交通事故工傷負主要責任，納入平安考核。平安消費部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%平安質量規(guī)范化40 質量

25、規(guī)范化質量規(guī)范化每低規(guī)范分1分扣2分平安消費部消費影響10木材加工及時每影響一次消費扣2分平安消費部10消費預備及時每影響一次消費扣5分平安消費部本錢費用20 控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行運營部10周轉資料、設備及時回收不及時每次扣2分平安消費部10 木制品出材率達標出材率每降低1%，扣1分運營部合計100%辦公室考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分平安消費部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%掘進進尺全礦10方案完成率得分=實踐進尺/方案進尺*100運營部行政管理公文管理10格式規(guī)范、

26、內(nèi)容準確、收發(fā)文及時執(zhí)行寶豐能源，不執(zhí)行該項不得分；一項不符合要求，扣1分運營部會議、接待管理10提早通知、預備充分、接待環(huán)境整潔一項不達標，扣1分運營部督辦管理10及時督促、按時整改并回復執(zhí)行寶豐能源及，一項未按時回復扣1分；一項未按時整改扣2分運營部行政資產(chǎn)管理10帳實相符、及時更新執(zhí)行寶豐能源及，一項不符合項扣0.5分運營部行政車輛管理10車輛性能良好，違規(guī)考核執(zhí)行寶豐能源及，一項不符合項扣1分；車輛出現(xiàn)事故該項不得分運營部文明辦公5行政辦公5S規(guī)范執(zhí)行寶豐能源及，寶豐能源每通報一項不符合項扣0.5分運營部后勤管理后勤保證10效力及時、保證到位各區(qū)隊月度評價，澡堂、員工用餐包括加班餐、食

27、宿辦理及時性、文明住宿、通勤等一次不到位，扣1分各區(qū)隊/運營部廠容廠貌5辦公及公共區(qū)域環(huán)境整潔、次序良好檢查不及時、不到位每次扣1分，出現(xiàn)集團通報本項不得分運營部本錢行政管理費20控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行運營部合計100%運營部考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安100事故管理發(fā)生輕傷及以上事故不得分平安消費部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%掘進進尺全礦10方案完成率得分=實踐進尺/方案進尺*100運營部本錢預算管理單耗額控制40單耗金額控制在方案內(nèi)得分=煤礦得分權重技術質量部運營管理方案管理15及時準確一次不及時、

28、一處不準確，扣1分包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)平安消費部統(tǒng)計管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)平安消費部運營分析及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)辦公室結算管理及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分包括集團主管部門提供數(shù)據(jù)辦公室企業(yè)管理制度流程建立15制度健全、及時評審制度不健全，每項扣2分；未及時評審，一次扣1分辦公室執(zhí)行檢查、改良按方案檢查、及時改良未按方案檢查，每次扣2分；未及時改良，一次扣1分辦公室績效管理績效考核20及時準確一次不及時、一處不準確，扣1分人力資源部分析改良按方案執(zhí)行、及時改良未按方案執(zhí)行，每次扣2分；未及時改良，

29、一次扣1分人力資源部合計100%人力資源部考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安100 事故管理發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分平安消費部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%掘進進尺(全礦)10方案完成率得分=實踐進尺/方案進尺*100運營部人事管理招聘到崗率10完成月度招聘方案100%未完成月度人員招聘方案，每少 1次扣0.2分運營部崗位管理10 轉正、定崗、調(diào)崗、離任等辦理及時對及時性進展考核，出現(xiàn)1次扣0.5分運營部離任率10 員工離任率控制在公司目的范圍內(nèi)月度離任率不超越0.8%不包括因病、不勝任崗位、違規(guī)違紀等自動淘汰人員，月度離任率超

30、越0.8%的，每超1人考核0.5分運營部工傷管理10 工傷費用報銷及時辦理未按期提交工傷資料，超1天扣1分；傷員治療期、康復期，每超期一人次扣3分運營部薪酬管理薪酬核算、管理10 工資核算準確率、及時性100%每出現(xiàn)1項錯誤，扣0.5分；未按規(guī)定時間上報，每延遲1天，扣1分運營部社保公積金管理10 任務及時性按規(guī)定要求及時完成社保公積金辦理手續(xù)，延遲1天，扣0.5分運營部培訓管理方案完成率5 二級、三級培訓方案完成率得分=完成率權重，最高得權重分運營部培訓合格率15 考試合格率得分=完成率權重，最高得權重分基準分85，基準合格率90%運營部持證上崗5 完成方案每發(fā)現(xiàn)1人次無證上崗扣1分運營部企

31、業(yè)文化創(chuàng)建活動與載體5 完成月度方案活動類未按方案實施，每次扣1分、載體類未要求執(zhí)行，每項扣0.5分辦公室合計100%平安消費部考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安管理100 杜絕人身事故發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分運營部績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%平安管理平安事故15 杜絕人身事故全礦每發(fā)生輕傷一次扣2；每發(fā)生重傷一次扣5分運營部平安質量規(guī)范化15 質量規(guī)范化質量規(guī)范化每低規(guī)范分1分扣1分運營部掘進進尺全礦30方案完成率得分=實踐進尺/方案進尺*100運營部環(huán)保管理5 環(huán)保達標發(fā)生環(huán)保事故該項不得分，排矸量每超100噸，扣1分，發(fā)

32、生環(huán)保通報每次扣1分。運營部消費組織組織指揮10 不影響平安消費組織指揮影響平安或消費，每次視影響程度扣1-5分運營部火工品管理10不影響平安消費影響消費1次扣2分，發(fā)生火工品喪失事故，該項不得分未建立火工品臺賬扣2分，建立不全扣1分運營部本錢本錢控制5控制在預算目的范圍內(nèi)1.平安費用、消費車輛費用超方案目的扣5分.2.全礦資料方案超目的扣5分.運營部周轉資料管理10 回收、周轉率完成月度方案回收率、周轉率每降低1%，扣1分運營部合計100%技術質量部考評目的及考評方法工資構造考評工程考核分值考評目的考評方法考評單位平安工資10%平安管理100完成月度方案發(fā)生輕傷及以上事故該項不得分平安消費部

33、績效工資工程進度、工程質量、本錢工資90%平安質量規(guī)范化20質量規(guī)范化地測防治水質量規(guī)范化每低規(guī)范分1分扣1分通風質量規(guī)范化每低規(guī)范分1分扣1分平安消費部掘進進尺全礦30方案完成率得分=實踐進尺/方案進尺*100運營部工程質量40控制在方案范圍內(nèi)礦建工程質量規(guī)范每降低1個點,扣2分土建工程質量規(guī)范每降低1個點,扣2分運營部可控本錢10控制在預算目的范圍內(nèi)1.檢測費用超方案目的扣5分.2.全礦資料方案超目的扣5分.運營部合計100%附件二： 工段班組平安、績效、效益目的及考評方法掘進隊掘進工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事

34、故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度方案目的得分=實踐掘進進尺/方案掘進進尺*100%技術員績效工資30%工程質量40工程質量得分工程質量每降低1分扣10分技術員班組建立20按執(zhí)行詳細考評方法按照細那么執(zhí)行。綜合管理部可控本錢40控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行核算員合計100%掘進隊運營管理考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟

35、損失平安消費部部進尺計件工資60%掘進進尺100完成月度方案目的得分=實踐掘進進尺/方案掘進進尺*100%平安消費部績效工資30%工程質量30工程質量工程質量每降低1分扣5分技術質量部本錢控制30控制在預算目的范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權重運營部人資管理15區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個人檔案，及時簽署師徒協(xié)議。一項不合格扣2分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動維護用品，一次不及時扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原那么，嚴厲執(zhí)行本隊的績效分配方案。有一項不符合要求扣1分。積極組織開展當月運營分析會，并做好相關記錄。一次不組織扣

36、2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部方案、統(tǒng)計、行政管理15運營管理制度上報方案要及時，準確，全面。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。當月方案未及時跟進到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，到貨后未及時出庫的一項1分。及時統(tǒng)計上報當月資料費用耗費情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。辦公室5S管理由擔任，出現(xiàn)一次不達標扣1分。運營部班組建立10按執(zhí)行詳細考評方法按照細那么執(zhí)行平安消費部合計100%維修部掘進維修工段考評目的及考評方法及考評方法工資構造考評工程分值考評目的考評方法考評單位平安工資10

37、%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%設備穩(wěn)定運轉設備缺點率20完成月度方案每超0.1%，扣1分機械工程師設備完好率10完成月度方案得分=【1-方案目的-實踐目的】權重，最高得權重分機械工程師維修方案完成率含整改10完成月度方案得分=【1-方案目的-實踐目的】權重，最高得權重分機械工程師維修質量30完成月度方案出現(xiàn)一次檢修質量不合格，按考核細那么執(zhí)行機械工程師本錢控制維修本錢10完成月度方案得分=【1-實踐-方案/方案】權重，最高得權重分核算員修舊利廢5完成月度方案得分=完成率權重，最高得

38、權重分核算員周轉資料回收管理10周轉資料回收管理按照執(zhí)行核算員大修、技改良度、質量5完成月度方案得分=各分項完成率權重；一項技改大修未到達預期效果扣2分機械工程師合計100%維修部安裝工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%安裝進度50完成月度方案每推遲一天，扣10分機械工程師安裝質量40質量規(guī)范化安裝質量達不到規(guī)范本項不得分機械工程師可控本錢10控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行核算員合計100%維

39、修部機電運輸檢修工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%供電穩(wěn)定30停送電及時單次影響10分鐘以上每次扣5分各區(qū)隊越級跳閘影響時間不列入本隊考核時間電氣工程師礦燈管理10質量規(guī)范化礦燈完好率100，每降低一個百分點扣2分，出現(xiàn)紅燈、滅燈扣5分，礦燈架完好，文明消費合格，每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求扣2分。備用礦燈無缺失，喪失一盞扣5分。機械工程師設備管理40設備管理考核方法設備完好率100，每降低一個百分點扣2分，出現(xiàn)

40、帶病運轉扣5分，設備誤操作導致事故扣15分，文明消費合格，每發(fā)現(xiàn)一次達不到要求扣2分。機械工程師本錢控制20控制在預算目的范圍內(nèi)得分=部門完成率權重核算員合計100%維修部運營管理考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失平安消費部績效工資90%維修方案管理40完成月度維修方案得分=各分項完成率*權重；一項大修未到達預期效果，根據(jù)運用情況扣0.2-1分運營部本錢控制30控制在預算目的范圍內(nèi)得分=部門完成率權重運營部周轉設備配件回收管理按

41、照執(zhí)行運營部人資管理15區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個人檔案，及時簽署師徒協(xié)議。一項不合格扣2分。按規(guī)定及時發(fā)放個人勞動維護用品，一次不及時扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原那么，嚴厲執(zhí)行本隊的績效分配方案。有一項不符合要求扣1分。積極組織開展當月運營分析會，并做好相關記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部方案、統(tǒng)計、行政管理10運營管理制度上報方案要及時，準確，全面。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。當月方案未及時跟進到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，

42、到貨后未及時出庫的一項1分。及時統(tǒng)計上報當月資料費用耗費情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分。辦公室5S管理由擔任，出現(xiàn)一次不達標扣1分。運營部班組建立5按執(zhí)行詳細考評方法按照細那么執(zhí)行。平安消費部合計100%運輸隊主井運輸工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%平安質量規(guī)范化20質量規(guī)范化質量規(guī)范化不達標本項不得分技術員主井提升義務40完成提升義務出現(xiàn)

43、一次未及時提升扣2分技術員消費影響20杜絕非方案停機主井運輸線：2小時操作影響停機時間3小時，每次扣2分，每多超1小時扣1分技術員班組建立10按執(zhí)行按執(zhí)行綜合管理員本錢控制10控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行核算員合計100%運輸隊副井運輸工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理10消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%平安質量規(guī)范化20質量規(guī)范化質量規(guī)范化不達標本項不得分技術員副井提升義務35完成提升義務出現(xiàn)一次未及時提升扣2分技術員消費影

44、響20運輸及時性副井提升每影響消費2小時以上扣4分技術員本錢控制20控制在預算目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行核算員班組建立5按執(zhí)行按執(zhí)行綜合管理員合計100% 運輸隊運營管理考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理80分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失平安消費部績效工資90%本錢控制35控制在預算目的范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權重運營部人資管理25區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建立健全員工個人檔案，及時簽署師徒協(xié)議。一項不合格扣2分。按規(guī)

45、定及時發(fā)放個人勞動維護用品，一次不及時扣1分。人力資源部績效考核績效分配制度績效分配要做到公平公正公開的原那么，嚴厲執(zhí)行本隊的績效分配方案。有一項不符合要求扣1分。積極組織開展當月運營分析會，并做好相關記錄。一次不組織扣2分。記錄不清楚扣1分。人力資源部方案、統(tǒng)計、行政管理20運營管理制度上報方案要及時，準確，全面。出現(xiàn)一次不及時扣1分，出現(xiàn)一處錯誤扣1分，出現(xiàn)缺項漏報一次扣1分。當月方案未及時跟進到貨情況的扣1分，到貨后未及時驗出的一項扣1分，到貨后未及時出庫的一項1分。及時統(tǒng)計上報當月資料費用耗費情況，出現(xiàn)延遲上報一次1分，出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤一次扣1分。行政費用控制在規(guī)定范圍之內(nèi)，超出規(guī)定扣1分

46、。辦公室5S管理由擔任，出現(xiàn)一次不達標扣1分。運營部建工資料管理10建工資料管理方案準確合理，嚴厲按定額發(fā)放控制，方案出現(xiàn)一次不準確扣1分，發(fā)放不及時扣1分，發(fā)放臺賬混亂扣一分。運營部班組建立10按執(zhí)行按執(zhí)行平安消費部合計100%通風隊通風防塵工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工資90%通風管理40到達相關規(guī)定1、部分通風機發(fā)生循環(huán)風扣1分。2、部分通風機及其啟動安裝沒有安設在進風巷道中，地點跟回風口達不到10 m

47、以上扣1分。3、出現(xiàn)無方案停風扣1分。4、風筒末端到任務面的間隔 和出風口的風量要不符合規(guī)定扣1分。5、風筒出現(xiàn)破口扣1分；吊掛不平直扣1分；缺吊扣1分；拐死彎扣1分；不運用抗靜電、阻燃風筒扣1分。6、通風設備沒有用不燃性資料構筑扣1分。7、密閉前有瓦斯積聚扣5分。8、通風設備前5m內(nèi)支護不完好，有片幫、漏頂、雜物、積水和淤泥扣1分。9、墻面不平整扣1分；有裂痕、重縫和空縫扣1分。10、門框沒有包邊沿口扣1分；風門水溝沒有設反水池或擋風簾，通車風門沒有設底檻，電纜、管路孔未堵嚴扣1分。11、木材加工及時,每影響一次消費扣1分技術員防塵管理30到達相關規(guī)定1、噴霧安裝和凈化水幕未按規(guī)定設置一處不

48、合格扣1分2、隔爆設備安裝的地點，數(shù)量，水量及質量不符合相關規(guī)定一處不合格扣1分3、未定期沖刷巷道積塵呵斥粉塵堆積一處不合格扣1分4、防塵管路吊掛不平直一處不合格扣1分5、防塵管路漏水未在規(guī)定時間內(nèi)修復一處不合格扣1分技術員可控本錢10可控控制在目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么執(zhí)行核算員5周轉資料回收管理按照執(zhí)行核算員班組建立5按執(zhí)行詳細考評方法按照細那么執(zhí)行綜合管理員平安質量規(guī)范化10質量規(guī)范化質量規(guī)范化不達標本項不得分技術員合計100通風隊瓦檢工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安工資10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷

49、及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失技術員績效工 資90%監(jiān)測監(jiān)控管理20不出現(xiàn)超限及平安隱患每出現(xiàn)超限一次扣3分。技術員儀器維修10完好率95%完好率每降低規(guī)范1%，扣2分。技術員瓦斯管理40到達相關規(guī)定1、瓦斯超限本項不得分2、采掘任務面及其他地點的瓦斯?jié)舛炔环弦?guī)定扣2分。3、井下瓦斯檢查地點、瓦斯檢查次數(shù)及瓦斯檢查工交接班等瓦斯檢查及管理不符合規(guī)定扣1分。4、未按規(guī)定編制瓦斯檢查地點設置方案扣2分。5、暫時停風地點、未立刻停頓作業(yè)、切斷電源、撤出人員、設置柵欄和警示標志扣2分。6、瓦斯檢查工未持證上崗扣1分。技術員可控本錢10可控控制在目的范圍內(nèi)按本錢考核實施細那么

50、執(zhí)行核算員5周轉資料回收管理5%按照執(zhí)行核算員班組建立5按執(zhí)行詳細考評方法按照細那么執(zhí)行。綜合管理部平安質量規(guī)范化10質量規(guī)范化質量規(guī)范化不達標本項不得分技術員合計100通風隊運營管理工段考評目的及考評方法工資構造考評目的考核分值考評規(guī)范考評方法考評單位平安10%平安管理100消滅工傷事故出現(xiàn)輕傷1人次扣平安管理50分；出現(xiàn)重傷及以上事故本項不得分；瞞報工傷本項不得分，并承當經(jīng)濟損失平安消費部績效90%技術管理30“一通三防達標丁家梁煤礦“一通三防考核方法技術質量部監(jiān)測管理10經(jīng)濟節(jié)約型礦井，降低原煤本錢嚴厲按照丁家梁煤礦執(zhí)行技術質量部本錢控制20控制在預算目的范圍內(nèi)得分=區(qū)隊完成率權重運營部人資管理20區(qū)隊管理制度做好全隊人員的勞動紀律管理，確保本隊出勤率正常平穩(wěn)。建