淺談施工現(xiàn)場管理-

1、-PAGE . z淺議施工現(xiàn)場管理摘要：建筑施工平安管理是動態(tài)管理，是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。隨著國家建筑法、平安生產(chǎn)法、建立工程平安生產(chǎn)管理條例等法律、法規(guī)的公布實施，在法律的角度上規(guī)和約束了建立工程平安生產(chǎn)的行為，取得了顯著的成效。但是，目前建筑施工平安生產(chǎn)形勢十分嚴(yán)峻，重大施工生產(chǎn)事故時有發(fā)生。因此重視建筑工程施工現(xiàn)場平安管理，加強(qiáng)事故防是當(dāng)前的重要任務(wù)關(guān)鍵詞：施工、平安、管理一 施工現(xiàn)場管理是根底考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)，即質(zhì)量、平安、本錢、工期四大指標(biāo)的落腳點也都是在施工現(xiàn)場。建筑施工企業(yè)IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹控制，要求施工企業(yè)把質(zhì)量管理的重點放在施工現(xiàn)場，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量控

2、制，建立質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場露天高空作業(yè)多，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動大，是事故隱患多發(fā)地段，加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理能有效降低事故發(fā)生率，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。另外，在施工現(xiàn)場的改善人、物、場所的結(jié)合狀態(tài)，減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動，能減少施工材料的消耗，為施工企業(yè)節(jié)支增收。工期的拖延或趕工都會直接影響到施工的質(zhì)量、平安和本錢因素。加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高合同履行率，能確立企業(yè)信譽(yù)，保證企業(yè)的效益?？梢?，施工現(xiàn)場管理意義重大，是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個施工企業(yè)管理的根底。但是，施工現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀卻令人堪優(yōu)。盡管建立部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工多年，也略見成效，但施工現(xiàn)場管理

3、松弛混亂，臟、亂、差現(xiàn)象依然存在，人員傷亡、塌陷事故屢有發(fā)生，嚴(yán)重影響了施工的進(jìn)度和質(zhì)量，阻礙了建筑建筑業(yè)的高效率開展。下面僅以施工現(xiàn)場的進(jìn)度、質(zhì)量、平安討論施工現(xiàn)場管理。二 施工現(xiàn)場進(jìn)度管理現(xiàn)場施工進(jìn)度管理控制是現(xiàn)場施工管理控制的一個重要階段，它主要是通過完善工程控制性階段進(jìn)度方案，審查施工單位的施工進(jìn)度方案，做好各項動態(tài)控制工作，協(xié)調(diào)各單位關(guān)系。預(yù)防并處理好工期索賠，以際施工進(jìn)度到達(dá)方案施工進(jìn)度的要求。它控制得好壞與否影響著現(xiàn)場施工管理控制的其他步驟的有效施工，影響著整個工程的資金和工程的質(zhì)量好壞，關(guān)系著施工單位的可信度、知名度和美譽(yù)度?？梢姮F(xiàn)場施工管理控制尤為重要，需要慎重處理，嚴(yán)格把關(guān)

4、。 通過對控制性進(jìn)度方案的分解、細(xì)化、優(yōu)化調(diào)整，加強(qiáng)對施工單位申報的年、季、月施工進(jìn)度方案的審查，跟蹤工程施工進(jìn)展，對工程進(jìn)度存在動態(tài)控制外，并開展部業(yè)務(wù)討論，有分管總監(jiān)組織每周一次進(jìn)度分析會，對進(jìn)度存在問題進(jìn)展分析，找出解決方法，不僅對工程關(guān)鍵路線，而且對整體工程進(jìn)展進(jìn)展分析、評價，并落實解決問題的負(fù)責(zé)人。施工企業(yè)部也應(yīng)制定各種規(guī)劃來進(jìn)展控制，同時協(xié)調(diào)參加單位之間的進(jìn)度關(guān)系。 最有效的是經(jīng)濟(jì)手段，通過直接關(guān)系到施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的方法來控制進(jìn)度。如建立銀行通過投資的投放速度來控制工程工程的實施進(jìn)度，在承包合同中寫進(jìn)有關(guān)工期和進(jìn)度的條款；建立單位的進(jìn)度優(yōu)惠條件和工期提前獎勵和延期罰款，通過物資的

5、供給進(jìn)展控制等。三 施工現(xiàn)場質(zhì)量控制隨著科學(xué)的開展而后市場競爭的需要，質(zhì)量管理已經(jīng)越來越為人們所重視。建筑工程在全部施工過程中，每個局部工程工程的質(zhì)量隨時受到操作者、施工技術(shù)、原材料、施工環(huán)境等影響。工程質(zhì)量往往會因*個因素而出現(xiàn)問題，通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理能最低限度的減少不合格工程的出現(xiàn)。其容主要包括質(zhì)量監(jiān)視和質(zhì)量檢驗?，F(xiàn)場施工質(zhì)量監(jiān)視一般可采用以下幾種手段：1、指令文件控制，即監(jiān)理通過書面形式對施工承包單位提出其所需完成的建筑任務(wù)，指出施工單位存在的問題，明確施工單位的責(zé)任；2、駐地監(jiān)視控制，在施工現(xiàn)場中觀察工程的變更過程，及時處理有質(zhì)量隱患的事故，對有危險苗頭的工程予以重視并上報建立

6、人員；3、實驗控制，監(jiān)理工程師判定材料和各工程工程在品質(zhì)是以現(xiàn)場實驗數(shù)據(jù)作為評判標(biāo)準(zhǔn)的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化學(xué)性能，構(gòu)造的抗拉、壓、彎各項強(qiáng)度及拌料的配合比，通常需利用現(xiàn)場實驗所得數(shù)據(jù)來評判質(zhì)量、情況；4、測量控制，施工前監(jiān)理人員對施工放線及高程控制進(jìn)展檢查，對質(zhì)量建筑實體所能出現(xiàn)的容許誤差作出嚴(yán)格的控制，在施工過程中，應(yīng)對工程體的幾何尺寸、高程校核等隨時進(jìn)展檢查，對不符合工程實體根本測量要求者，應(yīng)及時指令施工單位處理；5、利用支付手段控制，施工單位未能全部按監(jiān)理工程師指令進(jìn)展施工，當(dāng)工程質(zhì)量局部出現(xiàn)問題從而達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕支付工程款，顯然這種控制是直接

7、有效的手段。 工程質(zhì)量檢查一般采用現(xiàn)場生產(chǎn)工人自檢、互檢和專職檢查人員相結(jié)合的方式，其依據(jù)為國家或部門方法的工程施工驗收及驗收規(guī)、工程施工技術(shù)操作規(guī)、工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)。從原料進(jìn)場、各施工單位工序構(gòu)配件的生產(chǎn)到工程竣工等全過程都必須在現(xiàn)場工程施工中進(jìn)展質(zhì)量檢驗。近年來，現(xiàn)場質(zhì)量管理受到了建筑行業(yè)部的極高重視。例如，長江三峽工程建立監(jiān)理部除了采取常規(guī)措施，還特別加強(qiáng)了下面三項質(zhì)量控制措施，1、對施工單位質(zhì)量保證體系強(qiáng)化檢查，包括對其質(zhì)量檢測機(jī)構(gòu)的合同資質(zhì)認(rèn)證，對施工單位質(zhì)量檢測人員、施工質(zhì)量檢查員、主要技術(shù)工種作業(yè)人員等的崗前培訓(xùn)、技能考核、合同資質(zhì)認(rèn)證、掛牌上崗和每月考核評審制度；2、聯(lián)合巡

8、檢制度，每周定期由分管質(zhì)量的總監(jiān)組織各站質(zhì)量負(fù)責(zé)人一起在施工現(xiàn)場巡視檢查，檢查后對所發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)展現(xiàn)場討論，分析其根源，還對施工中所發(fā)現(xiàn)的典型加以表揚、推廣；3、質(zhì)量缺陷現(xiàn)場分析會，對在施工中所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，無論大小，均組織有關(guān)責(zé)任人員，施工單位質(zhì)檢員、施工員、帶班工長及工程經(jīng)理，監(jiān)理處有關(guān)人員召開現(xiàn)場分析討論會，以教育、警示作用，防止出現(xiàn)類似問題。工程工程治理中的質(zhì)量控制主要表現(xiàn)為施工組織和施工現(xiàn)場的質(zhì)量控制，控制的容包括工藝質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量控制。影響質(zhì)量控制的因素主要有人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境等五大方面。因此，對這五方面因素嚴(yán)格控制，是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 一人的因素人的因素主要指領(lǐng)導(dǎo)

9、者的素質(zhì)，操縱職員的理論、技術(shù)水平，生理缺陷，粗心大意，違紀(jì)違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，由于人是施 工過程的主體，工程質(zhì)量的形成受到所有參加工程工程施工的工程技術(shù)職員、操縱職員、效勞職員共同作用，他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。 針對施工現(xiàn)場人員復(fù)雜及素質(zhì)偏低，穿插作業(yè)、高空作業(yè)、焊接作業(yè)等危險源多的情況，運用系統(tǒng)化的平安管理是搞好現(xiàn)場平安管理的必經(jīng)之路。 要提高現(xiàn)場施工的平安性，使其不發(fā)生或少發(fā)生事故，其前提條件就是預(yù)先發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)可能存在的危險因素，全面掌握其根本特點，明確其對系統(tǒng)平安性影響的程度。只有這樣，才有可能抓住系統(tǒng)可能存在的主要危險源，采取有效的平安防護(hù)措施，提高系統(tǒng)的

10、平安系數(shù)。這里所強(qiáng)調(diào)的預(yù)先是指：無論系統(tǒng)處于哪個階段，都要在該階段開場之前進(jìn)展系統(tǒng)的事故預(yù)先危險性分析。發(fā)現(xiàn)并掌握系統(tǒng)的危險因素。則作為現(xiàn)場的平安管理者，在工程的開工之前。首先應(yīng)籌劃施工過程中平安管理工作應(yīng)怎樣開展，怎樣找出系統(tǒng)的危險因素并采取相應(yīng)的防護(hù)措施。對以后的平安管理工作做到心中有數(shù)，掌控過去/現(xiàn)在/將來的危險源。首先，應(yīng)進(jìn)步他們的質(zhì)量意識。施工職員應(yīng)當(dāng)樹中五大觀念即質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶效勞的觀念。其次，是人的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)層、 技術(shù)職員素質(zhì)高。決策能力就強(qiáng)，就有較強(qiáng)的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)治理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力；治理制度完善，技術(shù)措施得力，工程質(zhì)量就高。操縱職

11、員應(yīng)有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操縱規(guī)程的法制觀念。 總之，在使用人的題目上，應(yīng)從政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和身體素質(zhì)等方面綜合考慮，全面控制。 二材料控制 材料包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的根底，所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是進(jìn)步工程質(zhì)量的重要保證。其容主要是嚴(yán)格檢查驗收，正確公正地使用，建立治理臺帳，進(jìn)展收、發(fā)、儲、運等各環(huán)節(jié)的技術(shù)治理，防止混料和將分歧格的原材料使用到工程上。工程施工中材料費用在建筑產(chǎn)品投人所占的比例很重，一般為60%-70%。因而搞好現(xiàn)場材料管理，可以加速流動資金的周轉(zhuǎn)，減少流動資金占用，充分發(fā)揮流動

12、資金的經(jīng)濟(jì)效益。從建筑材料進(jìn)人施工現(xiàn)場到施工完畢清理現(xiàn)場為止的全過程所進(jìn)展的材料管理，均為現(xiàn)場施工材料管理，其容包括：材料方案管理、材料進(jìn)場驗收、材料的儲存與保管、材料領(lǐng)發(fā)、監(jiān)視材料使用和材料的回收。 工程開工前，向企業(yè)材料部門提出一次性方案，作為供給備料依據(jù)。在施工中，根據(jù)工程的建筑材料消耗定額和工程變更以及調(diào)整的施工預(yù)算，及時向施工企業(yè)材料部門提出調(diào)整供料方案，從而保證材料按實際需求給予供給。進(jìn)人施工現(xiàn)場的材料，必須根據(jù)進(jìn)料方案、供料憑證、產(chǎn)品合格證，進(jìn)展材料數(shù)量和質(zhì)量的驗收，并且嚴(yán)格按照驗收規(guī)和計量檢測，驗收完后要對材料作好詳細(xì)的記錄，并辦理眼驗收手續(xù)。進(jìn)場的材料需要驗收人庫，現(xiàn)場堆放的

13、材料應(yīng)做好防火、防潮、防變質(zhì)等措施。材料的平安保管具體落實到個人，做到誰保管誰負(fù)責(zé)，誰喪失誰賠償?shù)脑瓌t。施工設(shè)施用料應(yīng)根據(jù)工程定額用料方案領(lǐng)取材料，凡超限額用料領(lǐng)取需辦理相應(yīng)手續(xù)，在填制領(lǐng)料單時注明超耗原因。供給人員對定額或超定額領(lǐng)料單進(jìn)展保護(hù)、核算?，F(xiàn)場管理負(fù)責(zé)者對施工過程材料是否合理使用，是否按規(guī)定進(jìn)展用料交底和工程變接手續(xù)，是否按規(guī)定圖堆料等進(jìn)展監(jiān)視。班組料必須回收，及時辦理退料手續(xù)，材料管理部門需造表上報。三機(jī)械控制 施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑構(gòu)造形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等公正選擇機(jī)械的類型和件能參數(shù)，公正使用機(jī)械設(shè)備，正確地操縱。操縱職員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度

14、，嚴(yán)格遵守操縱規(guī)程，并加強(qiáng)對施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)、治理。 四方法控制 施工過程中的方法包含整個建立周期所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否，直接影響工程質(zhì)量 控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度，影響質(zhì)量，增加投資。為此主要應(yīng)切合工程實際、能解決施工困難、技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)公正，有利于保證 質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低本錢。 五現(xiàn)場環(huán)境控制 影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程地質(zhì)、水文、氣象、透風(fēng)、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)冷都直接影響工程質(zhì)量，往往前一工序就是后一

15、工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因 此，根據(jù)工程特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。尤其是施工現(xiàn)場，如混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，應(yīng)擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施，以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖洗等的危害。同時應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，工作 場所清潔整潔，施工程序井井有條，為確保質(zhì)量、平安創(chuàng)造良好條件。 四 施工現(xiàn)場平安管理施工平安管理，就是施工工程在施工過程中，組織平安生產(chǎn)的全部管理活動。施工現(xiàn)場是個動態(tài)的多工種立體作業(yè)，生產(chǎn)設(shè)施的臨時性、作業(yè)環(huán)境的多變性、人機(jī)的流動性，形成了人

16、、機(jī)、料的動態(tài)集中，導(dǎo)致平安隱患的大量存在。 施工現(xiàn)場施工事故多發(fā)的作業(yè)現(xiàn)場，控制人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)，落實平安管理決策和目標(biāo)，以消除一切事故，防止事故傷害，減少事故損失為管理目的，是施工現(xiàn)場平安管理的重點。直接從事施工操作的人經(jīng)常受到確定或不確定的危險因素威脅和傷害，并且認(rèn)為操作隨著自身事物或施工器械的運作故障，造成人員傷亡和建材損失，將導(dǎo)致工期延誤，達(dá)不到工期的預(yù)期效果，最終將損害到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工平安管理，要從平安教育、檢查、生產(chǎn)責(zé)任制與管理保證體系等方面展開。 意識的能動性是不可無視的。施工企業(yè)應(yīng)從上至下地開展平安教育，普及平安知識，加強(qiáng)平安意識，要形成全員、全過程、

17、全企業(yè)施工生產(chǎn)過程的群體強(qiáng)化施工現(xiàn)場平安意識，提升平安與效率、效益的辨證統(tǒng)一的關(guān)系。企業(yè)應(yīng)從宣傳平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)教育，生產(chǎn)、專業(yè)等平安技術(shù)知識教育等方面，不斷升華企業(yè)職工的施工現(xiàn)場的平安意識。通過加強(qiáng)現(xiàn)場平安巡邏，建立平安監(jiān)視網(wǎng)，完善現(xiàn)場平安措施等，來保證平安生產(chǎn)。 事物的因和外因是同時起作用，外部檢查起著監(jiān)視和促進(jìn)的作用。首先是查施工人員的平安意識，對平安生產(chǎn)方針政策法規(guī)的認(rèn)識和貫徹程度，再查管理和制度，企業(yè)平安管理的到位情況，制度的健全程度，主要是其落實情況。同時要查隱患和事故處理，要深人到施工現(xiàn)場，檢查勞動環(huán)境和條件中的不平安因素，檢查對發(fā)生的工傷事故是否按照三不放過原則。 建立各級

18、人員平安生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的平安責(zé)任。將施工平安管理各方面組織起來，形成互相協(xié)調(diào)、促進(jìn)的整體，形成管理保證體系。這方面可以借鑒長江三峽工程建立監(jiān)理部，它不僅設(shè)置了數(shù)位專職平安監(jiān)理工程師，各處、站指定了平安責(zé)任人，并且還指定一位副總監(jiān)理工程師專門負(fù)責(zé)平安工作。建筑工地因施工人員復(fù)雜，工程工期緊，作業(yè)環(huán)境差，施工過程危險源多，作業(yè)人員的平安意識偏底。則對施工現(xiàn)場進(jìn)展系統(tǒng)化的管理勢在必行，對將要進(jìn)展的工作進(jìn)展危險源預(yù)先性分析，在施工過程中控制好人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)在時空上的穿插是預(yù)防事故的關(guān)鍵之所在。一事故的軌跡穿插理論導(dǎo)致事故的主要因素有：人物環(huán)境管理。在事故的發(fā)生過程中，人的不

19、平安行為和物的不平安狀態(tài)發(fā)生于同一時間，同一空間，或者說人的不平安行為與物的不平安狀態(tài)在同一時空相遇，則將在此時空發(fā)生事故。 則要防止事故的發(fā)生，必須防止人的不平安行為和物的不平安狀態(tài)在時空上的穿插。去除人的不平安行為可以防止事故；去除物的不平安狀態(tài)同樣可以防止事故通過改良施工工藝，去除帶病作業(yè)的設(shè)備，設(shè)置有效的平安防護(hù)裝置，鏟除施工過程中的危險條件，使人員即使產(chǎn)生了不平安行為也不至于釀成事故，從而實現(xiàn)物的本質(zhì)平安。 二施工現(xiàn)場平安培訓(xùn) 平安教育是增強(qiáng)員工平安意識，搞好平安生產(chǎn)的重要手段，現(xiàn)場的平安教育培訓(xùn)要分層次進(jìn)展。對平安知識不知者進(jìn)展平安知識教育；對知而無能者進(jìn)展平安技能教育；對既知又能

20、而不為者，進(jìn)展平安態(tài)度教育。 現(xiàn)場施工人員主要分：管理者中層領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員、一般施工人員、新工人和特種作業(yè)人員。 對管理者的平安教育：著重于法律法規(guī)、規(guī)章制度要求、事故的目標(biāo)、指標(biāo)、措施要求及職責(zé)管理要求。目的是杜絕違章指揮，嚴(yán)格把好平安措施方案審核關(guān)，履行職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)規(guī)定和落實好作業(yè)平安措施。 對技術(shù)管理人員的平安教育：側(cè)重于管理規(guī)定要求，如何編制施工作業(yè)的平安措施，并且平安措施是否切實可行，符合實際，在現(xiàn)場可操作性強(qiáng)，同時使其明確職責(zé)，把好技術(shù)交底和落實關(guān)。 對施工人員的平安教育：側(cè)重于平安規(guī)章制度和平安技術(shù)、思想意識的教育。使其在日常的施工活動中結(jié)實樹立平安第一的的思想，是他們

21、做到要我平安到我要平安的意識轉(zhuǎn)變，做到三不傷害。 對新工人的平安教育必須嚴(yán)格按要求進(jìn)展三級平安教育，切勿流于形式，對他們進(jìn)展全面系統(tǒng)的平安教育。 對特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)：其技術(shù)含量高，平安意識高。但因長期從事單一工作，難免在平安方面有麻痹的思想， 經(jīng)常性的去刺激、去引導(dǎo)他們是現(xiàn)場平安管理者的長期工作。 建議：施工過程中， 相關(guān)的事故案例教育是必備良藥。通過實際事故案例分析和介紹，了解事故發(fā)生的條件、過程和現(xiàn)實后果，認(rèn)識事故發(fā)生規(guī)律， 總結(jié)經(jīng)歷，吸取教訓(xùn)，防治同類事故的反復(fù) 發(fā)生具有現(xiàn)實意義。三施工現(xiàn)場危險源的控制 在從事危險作業(yè)的地方，應(yīng)盡可能在付諸實施之前找出預(yù)防、改正及撲救措施，將隱患消

22、除或控制危險因素。 危險源預(yù)先分析應(yīng)包括：準(zhǔn)備、審查和結(jié)果匯總?cè)A段。1 、準(zhǔn)備階段 對施工現(xiàn)場進(jìn)展分析之前，需收集設(shè)備、材料、作業(yè)環(huán)境等相關(guān)資料。借鑒類似的經(jīng)歷來彌補(bǔ)分析系統(tǒng)資料的缺乏。 2 、審查階段 通過對施工組織方案設(shè)計、主要工藝流程和設(shè)備的平安審查，辯識其中的主要危險因素，也包括審查設(shè)計規(guī)和采取的消除、控制危險源的措施。 通常，應(yīng)按照預(yù)先編制好的平安檢查表逐項進(jìn)展審查，其審查的主要容有以下幾個方面： 危險設(shè)備、場所和物質(zhì)。 有關(guān)平安設(shè)備、物質(zhì)間的交接面。如物質(zhì)間的相互反響；火災(zāi)爆炸的發(fā)生及傳播，控制系統(tǒng)等。 對設(shè)備、物質(zhì)有影響的環(huán)境因素。如雨水、高低溫、潮濕、震動等。 運行、試驗、維

23、修和應(yīng)急程序。如人失誤后果的嚴(yán)重性，操作者的任務(wù)，設(shè)備布置及通道情況，人員防護(hù)等。 輔助設(shè)施。如物質(zhì)、產(chǎn)品儲存、試驗設(shè)備、人員訓(xùn)練等。 相關(guān)平安裝備。如平安防護(hù)設(shè)施， 多余設(shè)備、滅火系統(tǒng)、平安監(jiān)控系統(tǒng)、個人防護(hù)設(shè)備等。 根據(jù)審查結(jié)果，確定系統(tǒng)中的主要危險因素，研究其產(chǎn)生原因和可能發(fā)生的事故。根據(jù)事故原因的重要性和事故后果嚴(yán)重程度，確定危險因素等級：級：平安的。暫時不能發(fā)生事故，可以忽略。級：臨界的。有導(dǎo)致事故的可能性，事故處于臨界狀態(tài)，可能造成人員傷亡和財產(chǎn)損失， 應(yīng)采取措施予以控制。級：危險的。可能導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，必須采取措施進(jìn)展控制。級：災(zāi)難的。會導(dǎo)致事故發(fā)生，造成人

24、員嚴(yán)重傷亡或財產(chǎn)巨大損失， 必須立即設(shè)法消除。針對識別的主要危險因素，可以通過修改設(shè)計，加強(qiáng)平安措施來消除或予以控制，從而到達(dá)系統(tǒng)平安的目的。 3、結(jié)果匯總階段 按照檢查表格匯總分析結(jié)果，包括主要事故及其產(chǎn)生原因，可能的后果，危險性級別以及采取的相應(yīng)的措施等。四平安施工的薄弱時間段 迎峰度夏工程的作業(yè)時間表應(yīng)根據(jù)現(xiàn)實情況，及時調(diào)整員工的作業(yè)時間表，保證員工已良好的精神狀態(tài)從事作業(yè)，做好平安施工薄弱時間的平安檢查： 早上上班后約30分鐘。 中午上班后約30分鐘。 晚上加班時間。 上述三個危險作業(yè)時間段，因各種原因?qū)е聠T工精神狀況極差。在還沒有進(jìn)入作業(yè)狀況的時間作業(yè)是極其危險的，此階段極易導(dǎo)致員工

25、在平安意識上的放松，麻痹大意釀成惡果！五工地平安獎罰制度 平安獎罰制度是鼓勵員工、刺激員工平安意識的重要手段，其對象應(yīng)包括與該項工程的所有施工人員。平安獎罰制度分公司級和工程級。怎樣運用好工程級的平安獎罰制度是對工作在一線員工最好的平安鼓勵。工程獎罰金應(yīng)主平安稅收，取之于民，用之于民的平安管理理念，即罰個人，獎集體。平安稅收，取之于民，用之于民在現(xiàn)場平安管理中的重大作用： 消除了員工對現(xiàn)場平安管理者的惡性心理。一直以來， 員工因被罰而致使他在平安方面不 配合或成心制造危險或事故，以次來對抗平安管理者，發(fā)泄自己的情緒。 加強(qiáng)了平安管理者與員工之間在平安方面的溝通。由于罰個人， 獎集體制的作用，促

26、使了其他員工站在平安管理者的一方， 消除了被罰者或緩解了被罰者對平安管理者的惡性心理。與此同時也進(jìn)一步提高了被罰者的平安意識。罰個人，獎集體制能使員工主動地對事物進(jìn)展舉一反三。哪些該做、哪些不該做、哪些又怎樣去做。使員工在平安方面變被動為主動，真正做到要我平安到我要平安的質(zhì)的飛躍。罰個人，獎集體制在另一方面加強(qiáng)了團(tuán)隊合作。由于此制度在施工現(xiàn)場的運作，這就使得員工在施工過程中的得到了平安鼓勵， 它能及時、有效地刺激員工的平安文明施工。罰個人，獎集體制實現(xiàn)了公司與施工人員的雙贏局面。對公司而言一方面可以減少平安獎罰金；另一方面加強(qiáng)了公司員工團(tuán)隊合作。對施工人員而言，此制度的有效運作使得他們在經(jīng)濟(jì)上

27、沒多大損失，提高了他們自我保護(hù)的平安意識。六防事故發(fā)生的措施1、搭建施工現(xiàn)場平安生產(chǎn)的管理平臺建立建立單位、監(jiān)理單位、施工單位三位一體的平安生產(chǎn)保證體系，提高工人的平安生產(chǎn)意識和操作技能，加強(qiáng)對從業(yè)人員特別是民工從業(yè)人員的平安教育培訓(xùn)，要求從業(yè)人員必須具有較高的文化素質(zhì)，熟悉技術(shù)規(guī)和摧作規(guī)程，在作業(yè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)和操作規(guī)程。這是杜絕平安事故發(fā)生的根本根源。所以，應(yīng)制定詳細(xì)平安教育和培訓(xùn)方案。在施工前對施工現(xiàn)場的所有從業(yè)人員，進(jìn)展相應(yīng)的平安教育和培訓(xùn)，只有平安考試合格的從業(yè)人員才能上崗。并通過日常的平安教育和培訓(xùn)使施工人員掌握和加強(qiáng)平安知識、平安技術(shù)、操作規(guī)程不斷提高其自身素質(zhì)，讓每個從業(yè)人員

28、能自覺做到文明生產(chǎn)，遵章守紀(jì)，保障平安。主要應(yīng)包括：1 新工人必須進(jìn)展公司、工程部、班組的三級平安教育，且須經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。2企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工，在重新上崗前必須承受一次平安培訓(xùn)，其中變換工種者應(yīng)進(jìn)展新工種的平安教育。3企業(yè)職工每年度承受平安培訓(xùn)、法定代表人、工程經(jīng)理培訓(xùn)時間不得少于30學(xué)時，專職平安管理人員不少于40學(xué)時，特種作業(yè)人員不少于20學(xué)時。4專職平安員必須持證上崗，企業(yè)進(jìn)展年度培訓(xùn)考核，不合格者不得上崗。2、加強(qiáng)對施工方案和施工平安技術(shù)措施的落實作為施工企業(yè)的工程技術(shù)人員，要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場進(jìn)展指導(dǎo)，并結(jié)合現(xiàn)場實際，及時調(diào)整有關(guān)平安技術(shù)措施。在各道工序進(jìn)展質(zhì)量

29、驗收時，平安質(zhì)量一定要擺在首位。因為沒有平安，就無法保證正常的生產(chǎn)，更不要談質(zhì)量和效益。很多技術(shù)人員在檢查驗收時，往往會偏重于有關(guān)技術(shù)質(zhì)量指標(biāo)的檢查，因為業(yè)主和監(jiān)理最關(guān)心的正是這些方面。而作為施工單位的技術(shù)人員，其實更需要注重的恰恰是驗收標(biāo)準(zhǔn)中的結(jié)實性、穩(wěn)定性等平安要求局部。在工序交接時，應(yīng)明確各個工序的工作職責(zé)，要在檢查確認(rèn)的根底上進(jìn)展對口交接，在中間交接表上也可考慮增加平安施工交接一項，必要時工序交接也可邀請平安管理人員參加。3、認(rèn)真組織專業(yè)性平安檢查和不定期的特種檢查對易發(fā)生平安事故的特種設(shè)備、特殊場所和特殊施工工序，除平安管理部門的綜合性檢查外，應(yīng)組織有專業(yè)技術(shù)人員參加的專業(yè)性平安檢查

30、。檢查前應(yīng)明確檢查重點、檢查手段和檢查方法。如對電氣焊、起重、壓力容器、易燃易爆場所、高空作業(yè)場所和專項平安技術(shù)措施等，必須進(jìn)展全面檢查和驗收。發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正處理，以確保平安生產(chǎn)。4、建立工程平安管理組織1工程平安管理組織已經(jīng)不再是單獨的崗位平安管理，而是以工程經(jīng)理為首的、以專職的崗位平安管理為核心、以各專業(yè)工程師為骨干、班組長及工人全員參與的平安監(jiān)視管理層和平安管理實施層。既獨立設(shè)置又互相依托和嚴(yán)密聯(lián)系的體系平安管理，是將生產(chǎn)與平安的嚴(yán)密結(jié)合的組織，是對工程平安管理資源的充分挖掘和充分利用。1)平安管理監(jiān)視層：包括工程經(jīng)理、工程總工、平安總監(jiān)或平安主管、專職平安員。2)平安管理實施層：包括專業(yè)工程師、班組長和操作工人。2調(diào)整平安管理職責(zé)通過職業(yè)平安安康體系的認(rèn)證，平安管理職責(zé)得到了明確和完善，因此，調(diào)整平安員和施工員之間的平安管理職責(zé)，是建立新的工程平安管理模式的重要容。1)工程經(jīng)理：工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的直接責(zé)任人，因此，工程經(jīng)理