以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展清潔發(fā)展

1、以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展頡天合（中國石油慶陽石化公司 甘肅省慶陽市 745115）內(nèi)容摘要 本文圍繞深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和清潔發(fā)展，中國石油要建立具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)必須以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，并闡述了具體實(shí)施要點(diǎn)，以期拋磚引玉，履行三個(gè)責(zé)任，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展。關(guān)鍵詞 科學(xué)發(fā)展觀 科學(xué) 安全 清潔 發(fā)展黨的十七大報(bào)告強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，全面把握科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，把科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各個(gè)方面。2007年集團(tuán)公司工作會(huì)上蔣潔敏

2、總經(jīng)理指出，當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀是我們工作的主線，建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)主義和諧企業(yè)是我們工作的目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保穩(wěn)定形勢明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)是我們工作的重中之重。中國石油作為國內(nèi)最大的油氣生產(chǎn)商和供應(yīng)商，要建成具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)，必須踐行科學(xué)發(fā)展觀，走科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和清潔發(fā)展之路，這也是中國石油全面履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任的重要體現(xiàn)。一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展是我國的客觀要求1、我國人口多，資源相對(duì)不足，環(huán)境承載力弱是我國最大的國情，從能源的消費(fèi)構(gòu)成比例看，較發(fā)達(dá)國家（日本）我們的油氣、煤炭消耗比例過大，對(duì)一

3、次資源的依從度偏大，替代能源和新型能源開發(fā)不足，存在潛在風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，環(huán)保壓力增加。社會(huì)在不斷發(fā)展，人口在不斷增加，資源總量需求不斷加大，資源供需矛盾已成為制約我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要因素，為了緩和我國資源供需矛盾，大力提升單位資源的經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源消耗，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀勢在必行。 2、資源可持續(xù)利用是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫離了這個(gè)基礎(chǔ)，無從談及經(jīng)濟(jì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)正在飛速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)總量、經(jīng)濟(jì)規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，資源消耗量持續(xù)增長，為了以資源可持續(xù)利用促進(jìn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，發(fā)揮資源對(duì)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的支撐作用，因而應(yīng)堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀。3、我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展與資源矛盾由來已久

4、，緩和這種矛盾的基本點(diǎn)、落腳點(diǎn)是依靠自力更生，以能源進(jìn)口為補(bǔ)充，建立節(jié)約型社會(huì)。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在很大程度上依賴于資源，從全球的情況來看，能源已經(jīng)作為一種戰(zhàn)略資源，經(jīng)濟(jì)競爭實(shí)質(zhì)就是資源競爭，因而我國應(yīng)節(jié)約資源，提高資源使用效益，在不減少經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提下，降低能源消耗，保障國民經(jīng)濟(jì)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展。 4、樹立科學(xué)發(fā)展觀，保障經(jīng)濟(jì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人與自然和諧，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀協(xié)調(diào)好人與自然的關(guān)系，構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，統(tǒng)籌好經(jīng)濟(jì)發(fā)展、人口增長、資源利用、環(huán)境保護(hù)的關(guān)系，在科學(xué)合理利用資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長。二、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展是建立具有國際競爭力企業(yè)集團(tuán)的需

5、要1、具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)必須擁有自主創(chuàng)新能力，要統(tǒng)籌兼顧和諧發(fā)展，立足現(xiàn)有，著眼未來，盯緊國內(nèi)，放眼全球。2、中國石油將企業(yè)的改革與發(fā)展納入全球經(jīng)濟(jì)一體化和我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大背景來思考和謀劃，充分認(rèn)識(shí)在國際能源競爭中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)在保障國家能源安全中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)在提升國有經(jīng)濟(jì)控制力、影響力和帶動(dòng)力中的地位和作用，充分認(rèn)識(shí)在全面建設(shè)小康社會(huì)和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)中的地位和作用。在充分認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，中國石油決策層提出了當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的企業(yè)工作主線，建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國企業(yè)集團(tuán)和社會(huì)主義和諧企業(yè)的工作目標(biāo)。三、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全

6、發(fā)展、清潔發(fā)展是履行三大責(zé)任的必然選擇作為關(guān)系國家石油安全的國有重要骨干企業(yè)，中國石油始終秉承“奉獻(xiàn)能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)責(zé)任”的有機(jī)統(tǒng)一。1、始終抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)不動(dòng)搖，大力實(shí)施資源、市場和國際化三大戰(zhàn)略，保持核心業(yè)務(wù)較快發(fā)展，認(rèn)真履行好經(jīng)濟(jì)責(zé)任；2、堅(jiān)持又好又快協(xié)調(diào)發(fā)展，轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，突出科技進(jìn)步，注重內(nèi)涵發(fā)展和集約發(fā)展，打牢可持續(xù)發(fā)展的根基，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)綜合實(shí)力，牢固樹立政治意識(shí)和大局意識(shí)，始終以黨和國家的利益為重，以保障國家石油安全為己任，認(rèn)真履行好政治責(zé)任；3、堅(jiān)持安全第一、環(huán)保優(yōu)先，夯實(shí)科學(xué)發(fā)展基礎(chǔ)，貫徹預(yù)防為主、綜合治理、標(biāo)本兼治、重在治本

7、的方針，落實(shí)全員安全環(huán)保責(zé)任制，加強(qiáng)HSE管理體系建設(shè)和生產(chǎn)受控管理，加大隱患排查治理力度，從嚴(yán)監(jiān)管、從嚴(yán)追究事故責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保形勢的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，樹立負(fù)責(zé)任大公司形象，認(rèn)真履行好社會(huì)責(zé)任。要做到堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、清潔發(fā)展，必須做到三個(gè)加強(qiáng)。一、加強(qiáng)安全環(huán)保蔣潔敏總經(jīng)理在2007年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)，安全環(huán)保工作關(guān)系到集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的工作大局，關(guān)系到廣大干部員工的根本利益。安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是政治、是大局、是責(zé)任。作為煉化企業(yè)如何做好安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)必須從以下方面著手：1、構(gòu)建安全文化 增強(qiáng)全員意識(shí)強(qiáng)化安全環(huán)保管理是一個(gè)企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)“以

8、人為本”構(gòu)建人與企業(yè)和諧的關(guān)鍵，是企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定的必然。因此要總結(jié)提煉符合自身實(shí)際的安全環(huán)保理念體系，比如“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”，使這些理念在公司所有員工中入腦入心，以此增強(qiáng)全員的安全環(huán)保意識(shí)。同時(shí)用身邊人、身邊事灌輸安全文化，促進(jìn)全員安全意識(shí)提高，使基層安全工作得到落實(shí)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與安全、能源與環(huán)境、企業(yè)與社會(huì)、企業(yè)與員工的和諧。堅(jiān)持安全文化對(duì)思想觀念的引領(lǐng)作用和思想觀念對(duì)行為規(guī)范的導(dǎo)向作用，在安全生產(chǎn)方面充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，做到在規(guī)范中求養(yǎng)成、在養(yǎng)成中講規(guī)范，使遵章守紀(jì)、按章操作成為每個(gè)員工的最基本的安全觀念。2、完善組織機(jī)構(gòu) 靠實(shí)崗位責(zé)任一是建立健全安全環(huán)保網(wǎng)絡(luò)

9、和機(jī)構(gòu)，完善崗位責(zé)任，形成橫向到邊，縱向到底的安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)，形成安全環(huán)保齊抓共管的局面。二是嚴(yán)格事故管理，堅(jiān)持“四不放過”和“一票否決”的原則，把小事故當(dāng)作大事故、未遂事故當(dāng)作事故、乙方事故當(dāng)作甲方事故、重復(fù)事故從嚴(yán)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大事故責(zé)任追究力度。三是進(jìn)一步完善了激勵(lì)約束機(jī)制，將各基層車間、單位安全監(jiān)督人員月度獎(jiǎng)金與安全生產(chǎn)、環(huán)?？冃煦^，推行安全業(yè)績目標(biāo)管理和風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，采取重獎(jiǎng)重罰，嚴(yán)肅安全生產(chǎn)問責(zé)制。3、延伸體系管理 強(qiáng)化過程控制一是HSE管理向科學(xué)管理延伸。科學(xué)管理的主要內(nèi)涵是實(shí)施HSE體系化法制管理，體系文件是企業(yè)內(nèi)部的法律法規(guī)，是企業(yè)的綱領(lǐng)性文件，公司所有員工必須人人遵

10、守；體系的管理方法強(qiáng)調(diào)持續(xù)改進(jìn)，其運(yùn)行維護(hù)的各種手段都以發(fā)現(xiàn)問題為目的，并要求對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題實(shí)施跟蹤驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理、循序漸進(jìn)、螺旋式上升；體系管理的方法強(qiáng)調(diào)規(guī)范的管理，按照標(biāo)準(zhǔn)和體系文件進(jìn)行的各種審核，較傳統(tǒng)的檢查減少了隨意性，避免了因人而異的不穩(wěn)定性和疏漏，能夠有效地克服靠會(huì)議貫徹、靠文件落實(shí)的傳統(tǒng)做法，便于體系的有效運(yùn)行，提高工作效率。二是HSE管理向工藝技術(shù)延伸。HSE體系化管理要求我們不僅要治理已有的隱患，還要避免新隱患產(chǎn)生，通過提前介入審查項(xiàng)目可行性研究報(bào)告、審查設(shè)備設(shè)施的選型方案和工藝技術(shù)設(shè)計(jì)方案，向本質(zhì)安全邁進(jìn)。我公司面臨著搬遷改造集中加工，因此，最高管理者對(duì)HSE管理必須先從

11、設(shè)計(jì)抓起，要認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理部門、管理層的HSE責(zé)任和考核獎(jiǎng)懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”。在實(shí)施 HSE管理中，從我們思想觀念上要積極預(yù)防，對(duì)新裝置而言的關(guān)鍵問題就是認(rèn)真抓好設(shè)計(jì)這一關(guān)，要從設(shè)計(jì)作起，不留隱患。三是HSE管理向市場管理延伸。以市場運(yùn)作的方式強(qiáng)化關(guān)聯(lián)交易中的HSE管理，按照體系化管理的要求，加強(qiáng)市場準(zhǔn)入管理，對(duì)工程服務(wù)單位的HSE業(yè)績不定期抽檢和年審管理，以保證工程服務(wù)單位符合我公司的HSE管理要求，同時(shí)內(nèi)部審核要涵蓋市場準(zhǔn)入管理和對(duì)乙方的監(jiān)督管理。四是HSE管理向員工家庭延伸。體系強(qiáng)調(diào)全方位管理，生活過程中時(shí)時(shí)伴隨著健康、安全和環(huán)保，關(guān)注員工生活安全，增強(qiáng)員工的HSE意識(shí)，營造一

12、種和諧的HSE文化，促使員工在習(xí)慣中求養(yǎng)成，在養(yǎng)成中求規(guī)范，員工就會(huì)自覺地融入HSE管理。4、加強(qiáng)培訓(xùn)教育 提高安全技能堅(jiān)持“以提高培訓(xùn)實(shí)效為重點(diǎn)，以提高員工素質(zhì)為目的”，不斷提高安全培訓(xùn)教育水平，有力促進(jìn)安全措施落實(shí)。一是把安全教育培訓(xùn)作為培訓(xùn)工作的重中之重，重點(diǎn)向班組傾斜，覆蓋一線全體員工，豐富教育培訓(xùn)形式，充實(shí)教育培訓(xùn)內(nèi)容，把崗位操作規(guī)程、各類預(yù)案、危險(xiǎn)源、救生防護(hù)等知識(shí)作為主要內(nèi)容，提高班組和員工的安全意識(shí)、安全素質(zhì)和處理突發(fā)事故的能力。二是采取各種方式對(duì)干部員工進(jìn)行安全培訓(xùn)和考核。通過培訓(xùn)，加強(qiáng)員工的自我保護(hù)和自我防范意識(shí)，使“付出一萬的努力，防止萬一的發(fā)生”為核心的安全文化理念深入

13、人心，使“安全就是政治，安全就是效益”、“以人為本、安全第一”的思想貫穿于安全生產(chǎn)管理的全過程。三是積極開展豐富多樣的安全活動(dòng)并貫穿于生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)、全過程，推行領(lǐng)導(dǎo)干部承包聯(lián)系點(diǎn)制度，按要求進(jìn)點(diǎn)活動(dòng)，及時(shí)解決承包區(qū)域存在的問題，全體干部、員工實(shí)行安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，使安全環(huán)保責(zé)任層層分解，與業(yè)績?nèi)鎾煦^。通過安全警示教育，開展班組HSE達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)，從而營造良好的HSE文化氛圍，確保 “零事故、零傷害、零損失”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5、實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)消減 實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全一是嚴(yán)格執(zhí)行許可作業(yè)票制度，實(shí)行HSE作業(yè)計(jì)劃書。推行風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)作業(yè)全過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)督，使作業(yè)人員和監(jiān)護(hù)人員熟知風(fēng)險(xiǎn)源和控制措施，做到事前措施有針

14、對(duì)性，事中監(jiān)控有目的性，提高了作業(yè)人員危害識(shí)別、確認(rèn)能力，規(guī)范了施工作業(yè)行為。二是加大風(fēng)險(xiǎn)源的辨識(shí)評(píng)價(jià)力度，狠抓事故隱患排查整改，實(shí)行責(zé)任追究制，限定時(shí)間，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源實(shí)施全方位的有效削減。三是不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的保障能力。通過實(shí)施四新技術(shù)，逐步建立和完善電子巡檢、在線監(jiān)測、自動(dòng)報(bào)警、電子監(jiān)控等設(shè)施，提高設(shè)施的本質(zhì)安全性，進(jìn)一步提高抵御安全風(fēng)險(xiǎn)的能力。五是完善應(yīng)急預(yù)案，強(qiáng)化應(yīng)急演練，通過預(yù)想預(yù)知建立應(yīng)急救援預(yù)警機(jī)制，提高了員工的應(yīng)急處置能力。 二、加強(qiáng)科技創(chuàng)新科技是第一生產(chǎn)力，大力推進(jìn)科技進(jìn)步，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力是一個(gè)企業(yè)的靈魂。安全環(huán)保源于設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)的技術(shù)先進(jìn)性決定了科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展和清潔發(fā)展

15、。中國石油要建立具有國際競爭力的企業(yè)集團(tuán)，必須立足自主創(chuàng)新，推動(dòng)科技進(jìn)步，這是衡量國際大石油公司地位的關(guān)鍵。面對(duì)日劇加快的國際化步伐和日益激烈的國際競爭，我們在某些領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，缺乏具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)。我們的發(fā)展壯大，遭到了國際大石油公司在核心技術(shù)上的封鎖。要避免受制于人，就必須加強(qiáng)科技創(chuàng)新；要與國際大石油公司相比肩，就必須在競爭中技高一籌。自主創(chuàng)新能力成為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司又好又快發(fā)展的重要支撐，成為建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力跨國企業(yè)集團(tuán)的重要支撐。一是集團(tuán)公司要堅(jiān)持整體推進(jìn)、重點(diǎn)突破、強(qiáng)化集成、完善體系的原則，把解決制約發(fā)展的技術(shù)瓶頸問題作為科技創(chuàng)新的中心任務(wù)，加強(qiáng)關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，強(qiáng)化

16、應(yīng)用基礎(chǔ)研究，大力提升原始創(chuàng)新能力、集成創(chuàng)新能力和引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新能力。加大科技投入，加強(qiáng)對(duì)外交流與合作，完善管理運(yùn)行機(jī)制，形成各有側(cè)重、有序協(xié)作、靈活高效、具有持續(xù)創(chuàng)新能力的新型技術(shù)創(chuàng)新體系。二是中油所屬各院所要把培養(yǎng)創(chuàng)新型人才作為提高自主創(chuàng)新能力的重要保障。牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，用事業(yè)凝聚人才、用實(shí)踐造就人才、用機(jī)制激勵(lì)人才，積極做好高科技專業(yè)人才培養(yǎng)選拔工作，對(duì)貢獻(xiàn)突出人員實(shí)行高酬重獎(jiǎng)，構(gòu)建各類人才脫穎而出、各展其能的平臺(tái)，形成素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足的高層次人才梯隊(duì)，進(jìn)一步提高技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)水平。三是所屬各企業(yè)要以培養(yǎng)高素質(zhì)一線生產(chǎn)技術(shù)骨干為重點(diǎn)，整合培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)

17、體系，充分發(fā)揮技術(shù)帶頭人和技術(shù)專家的聰明才智，要讓他們善于捕捉技術(shù)信息，積極推廣四新技術(shù)的應(yīng)用；同時(shí)要立足現(xiàn)有裝置水平，通過小改小革和合理化建議，從提升產(chǎn)品質(zhì)量換代升級(jí)、實(shí)施安全環(huán)保隱患治理、保護(hù)員工健康和節(jié)能減排角度進(jìn)行整改，使隱患整改、技術(shù)改造始終走在技術(shù)前沿。四是所有新改擴(kuò)建項(xiàng)目在工藝技術(shù)選用、設(shè)備選擇、能耗控制、安全環(huán)保方面必須是目前領(lǐng)先技術(shù)的集成，充分考慮人機(jī)工程效應(yīng)，要善于引進(jìn)國際先進(jìn)技術(shù)并能夠消化吸收為我所用。中國石油應(yīng)該組建自己的專業(yè)技術(shù)管理隊(duì)伍，幫助所屬企業(yè)把關(guān)審查新建項(xiàng)目的技術(shù)應(yīng)用和建設(shè)管理。同時(shí)借鑒IPMT管理模式組建自己的工程管理公司，承擔(dān)所屬項(xiàng)目管理，磨練自己的技術(shù)隊(duì)

18、伍和管理隊(duì)伍。三、加強(qiáng)節(jié)能減排一是中國石油既要保障國家油氣供應(yīng)，又要清潔發(fā)展，解決這對(duì)突出的矛盾，我們需要承受巨大的壓力，要做到科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展，經(jīng)濟(jì)發(fā)展一定不能超過資源、環(huán)境承載力，對(duì)資源的開發(fā)利用應(yīng)在資源、環(huán)境承載能力內(nèi)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，相反如果超過了資源、環(huán)境承載力，必然會(huì)制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，資源的開發(fā)利用應(yīng)大力促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，而不能制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)協(xié)調(diào)好關(guān)系實(shí)現(xiàn)人與自然和諧發(fā)展。 二是節(jié)能減排是國家確定的“十一五”必須完成的兩項(xiàng)約束性指標(biāo)。清潔生產(chǎn)是企業(yè)防治污染、實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的最佳模式。實(shí)踐證明，“不是企業(yè)消滅污染，就是污染消滅企業(yè)”。清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排是提高企業(yè)核心競爭力的必由之路，作為中國石油煉化企業(yè)的一員，要全力打造集約效益型、自主創(chuàng)新性型、資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、經(jīng)濟(jì)安全型、人際和諧型“六型企業(yè)”，努力走出一條“低投入、低消耗、低排放、高效率”的節(jié)約發(fā)展之路，著力追求經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益的最大化。三是以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)約為重點(diǎn)，以技術(shù)進(jìn)步為依托，大力開展節(jié)能降耗和污染減排，提高資源節(jié)約利用和清潔生產(chǎn)水平。加快實(shí)施污染物減排技術(shù)改造，淘汰低效高耗能設(shè)備，發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，提高能源資源利用效率。四是增強(qiáng)員工的節(jié)約意識(shí)，加強(qiáng)節(jié)能減排管理是當(dāng)務(wù)之急。近年人們的節(jié)約意識(shí)淡化，尤其是效益較好的行業(yè)，修舊利廢聽不見了、節(jié)能獎(jiǎng)沒有了、檢修變成了大換，這不僅僅是一個(gè)企業(yè)，而