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1、編號:時間:20XX年X月X日X X 文 案頁碼:第 頁6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(優(yōu)秀4篇) 6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識是6S現(xiàn)場管理工作推行的理論指導,有了明確的指導我們的員工才能正確的做好6S現(xiàn)場管理工作,這次帥氣的我為您整理了6S現(xiàn)場管理基礎(chǔ)知識(優(yōu)秀4篇),希望能夠給予您一些參考與幫助。 6S的概念 篇一 “6S”管理是指企業(yè)基礎(chǔ)管理中的六個方面,即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。英文均以“S”開頭,簡稱為6S。章總則 篇二 第一條、為加強社區(qū)“一流環(huán)境”建設(shè),美化、改善、提高居民居住環(huán)境,建設(shè)美好寶成家園,提升居民素養(yǎng),根據(jù)公司6s管理要求與集團“一流環(huán)境”建設(shè)評價體系標準,結(jié)合社區(qū)實際,

2、制定本辦法。 第二條、社區(qū)6s管理職能部門為:實業(yè)公司、社區(qū)委、物業(yè)分公司、公安處。各職能部門按照分工負責、密切配合的原則,開展社區(qū)6s管理工作。 第三條、社區(qū)()6s管理工作內(nèi)容,包括綠化、清潔、規(guī)劃、美化、安全、健康,依此建立評價、考核體系。 第四條、社區(qū)6s管理工作接受公司6s管理部門的指導、檢查、監(jiān)督與考核。 第五條、本辦法及于公司生產(chǎn)區(qū)域以外的社區(qū)所轄區(qū)域。 6S速記“八字”口訣 篇三 整理: 需與非需、一留一清 整頓: 科學布局、取用快捷 清掃: 美化環(huán)境、拿來即用 清潔: 形成制度、貫徹到底 素養(yǎng): 遵守制度、養(yǎng)成習慣 安全: 安全第一、防患未然 6S具體內(nèi)容 篇四 (一) 整理

3、 1、具體內(nèi)容:將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來;不必要的東西要盡快處理掉。 2、目的:騰出空間,空間活用;防止誤用、誤送;塑造清爽的工作場所。 3、注意點:要有決心,不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。 4、實施要領(lǐng):自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的;制定“要”和“不要”的判別基準;將不要物品清除出工作場所;對需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置;制訂廢棄物處理方法;每日自我檢查。 (二) 整頓 1、具體內(nèi)容:對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置,排列整齊;明確數(shù)量,進行有效的標識。 2、目的:工作場所

4、一目了然;整整齊齊的工作環(huán)境;消除找尋物品的時間;消除過多的積壓物品。 3、實施要領(lǐng):前一步驟整理的工作要落實;流程布置,確定放置場所;規(guī)定放置方法、明確數(shù)量 ;劃線定位;場所、物品標識。 (三)清掃 1、具體內(nèi)容:將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈;保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。 2、目的:消除贓污,保持職場內(nèi)干干凈凈、明明亮亮;穩(wěn)定品質(zhì);減少工業(yè)傷害。 3、注意點:責任化 ;制度化 。 4、實施要領(lǐng):建立清掃責任區(qū)(室內(nèi)外);執(zhí)行例行掃除,清理臟污; 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離;清掃基準,作為規(guī)范 。 (四)清潔 1、具體內(nèi)容:維持整理、整頓、清掃的成果。 2、目的:“整理、整頓、清

5、掃”一時做到并不難,但要長期維持就不容易了。能將上述三方面的狀態(tài)經(jīng)常保持,也就做到了“清潔”的要求。 3、注意點:制度化、自我提示、定期檢查。 4、實施要領(lǐng):前面3S工作 ;考評方法 ;獎懲制度,加強執(zhí)行 ;主管經(jīng)常帶頭巡查,加強重視。 (五) 素養(yǎng) 1、具體內(nèi)容:通過晨會等手段,提高全員文明禮貌水準。培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習慣,并遵守規(guī)則做事。 2、目的:培養(yǎng)好習慣、遵守規(guī)則的員工;提高員工文明禮貌水準 ;營造團隊精神。 3、注意點:長期堅持,才能養(yǎng)成良好的習慣。 4、實施要領(lǐng):服裝、儀容、識別證標準;共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定;禮儀守則 ;訓練(新進人員強化6S培訓、實踐);各種精神提升活動(晨會等)。 (六)安全 1、具體內(nèi)容:通過制度及具體措施來提升安全管理水平,避免災(zāi)害的發(fā)生。 2、目的。:

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