系統(tǒng)工程翻譯

1、3.2 SE技術(shù)和工具提供給SE 一個恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)和工具的組合。文獻(xiàn)分析列表了大量的能夠支 持SE的工具：質(zhì)量功能調(diào)度;測試工程管理計(jì)劃;失效模式及效果分析等，這部 分的重點(diǎn)是SE技術(shù)和工具，這些技術(shù)和工具可以轉(zhuǎn)變在復(fù)雜環(huán)境中執(zhí)行的項(xiàng)目 治理。第3.2.7節(jié)比較了項(xiàng)目治理工具和SE工具。3.2.1產(chǎn)品綜合工作組IPT是一個用來保證整合整個系統(tǒng)生命周期中的不同學(xué)科的觀點(diǎn)的SE管理技術(shù)，“組織、利用集成的流程和產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)”是一個治理技術(shù)，這種技術(shù)同時 集成了所有系統(tǒng)開發(fā)必需的活動?；谝粋€系統(tǒng)的方法，它允許組織考慮產(chǎn)品生 命周期的所有元素從概念的定義到維護(hù)現(xiàn)場整個過程。綜合過程和產(chǎn)品開發(fā)采用 多學(xué)

2、科小組，這就是所謂的綜合項(xiàng)目組。該綜合項(xiàng)目組包括所有影響項(xiàng)目成功的利益相關(guān)者，包括客戶，最終用戶， 供應(yīng)商和分包商在最初創(chuàng)建的網(wǎng)絡(luò)鏈條。每一塊磚（相互關(guān)聯(lián)的工作包的集合） 都分配給一個IPT的經(jīng)理，他們有著權(quán)力和責(zé)任。各個綜合項(xiàng)目組和IPT成員 都會經(jīng)歷項(xiàng)目的整個生命周期?；贗PT治理提供了幾個好處，其中包括：產(chǎn)品的設(shè)計(jì)解決方案，可以滿足客戶要求；業(yè)務(wù)、技術(shù)和經(jīng)濟(jì)的整合；在規(guī)劃過程中減少未來的變化，可以減少重新設(shè)計(jì)的費(fèi)用；有利于評估全方位的、需要被解決的風(fēng)險(xiǎn)；每個參與者的貢獻(xiàn)最大化，靈活以獲得這各司其職、項(xiàng)目治理的優(yōu)點(diǎn)，最 大限度地減少缺點(diǎn)。3.2.2系統(tǒng)一體化進(jìn)程系統(tǒng)一體化進(jìn)程是確保所有的

3、系統(tǒng)的組成部分協(xié)同工作，共同實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)目標(biāo) 的一個進(jìn)程。在系統(tǒng)一體化進(jìn)程的目的是建立和管理的內(nèi)部和外部系統(tǒng)接口各 種包括：物理，功能和邏輯。它確保子系統(tǒng)被集成到系統(tǒng)中來，以及該系統(tǒng)完全 整合到更大的程序中去。基于系統(tǒng)一體化進(jìn)程的治理可以把客戶的需求轉(zhuǎn)化為技 術(shù)性能、規(guī)范，確保系統(tǒng)滿足要求。這種綜合的治理可以從SE系統(tǒng)方法中受益。努力創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)之間的有效互動 和保證信息的正常流動，一個系統(tǒng)方法有助于確保重要因素列入考慮范圍。系統(tǒng) 方法在決策過程引入嚴(yán)謹(jǐn)和結(jié)構(gòu)。系統(tǒng)的規(guī)劃和深謀遠(yuǎn)慮關(guān)于IPT接口可以方 便有效的項(xiàng)目執(zhí)行。整合都必須在IPT和IPT之間發(fā)生。因此，SE基于治理保證內(nèi)部和外部IPT 融合。

4、知識的任務(wù)和它們的持續(xù)時間是必要的對于對創(chuàng)造工作聲明、工作分解結(jié) 構(gòu)和集中的主要計(jì)劃。利用系統(tǒng)一體化進(jìn)程提供更好信息流，更好地協(xié)調(diào)，情況 透明度，降低返工，減少參與者的挫折。一個項(xiàng)目的成功關(guān)鍵的管理問題是分包 商的優(yōu)化管理。系統(tǒng)一體化進(jìn)程使用了一套直接關(guān)系到分包商的活動程序的流 程，以確保他們的活動正常進(jìn)行。在SE專注的其他方面，包括：審查過程中保持跟蹤風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的進(jìn)度；嵌入一個審計(jì)跟蹤；書面明確說明作為分包合同的一部分，使評估具有技術(shù)性和服務(wù)及時性。后者的優(yōu)點(diǎn)是完成了的方法和工具旨在降低的復(fù)雜性和不確定性，并增加了 靈活性，在第3.2.3和3.2.6中討論。SE促進(jìn)，與系統(tǒng)中的應(yīng)用一體化進(jìn)程，

5、 如V形技術(shù) 模型和IPT，模塊化方法。模塊化是一種戰(zhàn)略方法，可以實(shí)現(xiàn)：（1） 合理引進(jìn) 新技術(shù)；（2）結(jié)構(gòu)化的方法來處理復(fù)雜性；（3）通過彈性/敏捷性來 響應(yīng)制造。據(jù)Pahsa（2012），技術(shù)團(tuán)隊(duì)在管理分包合同起了關(guān)鍵作用。大部分 時間它涉及與活動相關(guān)的合同。它開發(fā)的SE管理計(jì)劃（見根據(jù)收購策略3.2.5 節(jié)）。3.2.3建模與模擬建模是SE支持決策過程的重要工具。有越來越多的采用基于計(jì)算機(jī)的工具 代替物理模型作為實(shí)物模型，甚至原型，主要是因?yàn)樘摂M模型很容易也很快速繪 制，共享和更新。模型和模擬（1）使能更深入，更系統(tǒng)全面分析系統(tǒng)要求，在 設(shè)計(jì)的初期（2）可以加強(qiáng)溝通，因?yàn)閿?shù)據(jù)可以很快的傳

6、播到好幾個個體和設(shè)計(jì) 變更也可以合并，并迅速散發(fā)。這是一個關(guān)鍵的方面在項(xiàng)目的早期階段，此時治理的重點(diǎn)是“前端工程設(shè)計(jì)” 的發(fā)展。該模型需要提供一個相對簡單和容易理解的系統(tǒng)架構(gòu)，作為討論參考點(diǎn) 開發(fā)一個新的系統(tǒng)的過程。模式必須與文字描述整合在一起，這樣可以完備的 描述一個系統(tǒng)：SE的藝術(shù)論述是應(yīng)用文本和模型對問題進(jìn)行精確而不浪費(fèi)SE 努力的描述。一個好的模型可以保證在進(jìn)程的結(jié)尾，所有的信息都是有用而且正 確的。系統(tǒng)建模語言（SysML的）是一種標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用程序語言開發(fā)的建模語言， 統(tǒng)一不同的建模語言，目前正被系統(tǒng)工程師所使用。這樣提高各利益相關(guān)者之間 的溝通。威拉德鑒定SysML的最大好處是給系統(tǒng)

7、工程師提供一個標(biāo)準(zhǔn)和綜合范 式的系統(tǒng)規(guī)格。圖，模型等減少誤傳的可能性，促進(jìn)SysML的應(yīng)用。隨后的模 擬系統(tǒng)支持系統(tǒng)和它的元件動態(tài)行為的評估。仿真是對多學(xué)科系統(tǒng)設(shè)計(jì)尤其重 要。在這些系統(tǒng)中，不同規(guī)則的原件和實(shí)現(xiàn)最優(yōu)系統(tǒng)性能緊密的聯(lián)系在一起。3.2.4 .權(quán)衡分析權(quán)衡分析，或交易研究，是一種對可供選擇的性能、從設(shè)計(jì)到成本的目標(biāo)、 生命周期性能因素的分析評價(jià)。它支持在整個SE進(jìn)程中解決沖突和滿足利益相 關(guān)者的需求，要求和限制的決定。權(quán)衡管理是在復(fù)雜環(huán)境中項(xiàng)目執(zhí)行的重要任務(wù) 管理任務(wù)之一。權(quán)衡分析的目標(biāo)是：（1）達(dá)到平衡的需求基準(zhǔn)線，（2）選擇出能 滿足系統(tǒng)要求的功能結(jié)構(gòu)（3）從一堆候選方案中選出最

8、佳解決方案。美國國防 部強(qiáng)調(diào)權(quán)衡分析和其他階段也是相關(guān)的。在檢查可供選擇的系統(tǒng)級概念和情節(jié)、 幫助建立系統(tǒng)結(jié)構(gòu)時，他也是有用的。在后期階段他可以幫助檢查低級別低級別 的系統(tǒng)原件進(jìn)而幫助選擇原件部分的設(shè)計(jì)。因此，一個帶有系統(tǒng)工程觀點(diǎn)的權(quán)衡分析有一個較為廣闊的觀點(diǎn)，相對于其 在項(xiàng)目管理中的等價(jià)物來說，“多才多藝的藝術(shù)家旨在通過平衡一系列來自于不 同的利益相關(guān)者的要求、他們特定的需求和渴望來達(dá)到利益最大化”。平衡無論 是通過調(diào)整現(xiàn)有的項(xiàng)目管理方法來實(shí)現(xiàn)還是開發(fā)一個新的平衡來多樣化的要求。好幾種方法可支持權(quán)衡分析，最常見的有質(zhì)量功能配置和層次分析法，分析 網(wǎng)路過程。良好的權(quán)衡研究要求參與整合團(tuán)隊(duì);否則

9、，達(dá)成的解決方案是無根據(jù) 的假設(shè)，或者反應(yīng)遺漏的重要數(shù)據(jù)。例如，以權(quán)衡分析支持了選擇國際空間站 的 體系結(jié)構(gòu)。該體系結(jié)構(gòu)的開發(fā)和國際空間站的配置模塊，以及乘員艙都基于一個 非常全面的要求和分析。該模型評估許多不同的棲息地結(jié)構(gòu)和選擇最后一個作 為運(yùn)載火箭能力，系統(tǒng)需求，過去的經(jīng)驗(yàn)，人為因素和 政治上的考慮的折中。3.2.5SE管理計(jì)劃SE管理計(jì)劃是一個提供給所有利益相關(guān)者計(jì)劃好的為完成項(xiàng)目的技術(shù)努力 的工具。舉例來說，考慮美國航空航天局的項(xiàng)目的目的SE管理計(jì)劃“旨在記錄 各項(xiàng)活動的由美國航空航天局戈達(dá)德太空飛行中心的系統(tǒng)進(jìn)行支持激光干涉儀 空間工程處天線項(xiàng)目的使命表述。系統(tǒng)工程辦公室將更新系統(tǒng)工

10、程管理計(jì)劃附近 的制定階段，準(zhǔn)備在年底實(shí)施階段。有效治理的成功的關(guān)鍵因素是計(jì)劃生成和溝通。最好實(shí)踐是通過SE管理計(jì) 劃（SAGE和阿姆斯特朗，2000年）。SE管理計(jì)劃專注于承包商的界面活動，包 括技術(shù)團(tuán)隊(duì)參與和監(jiān)控承包工作。SE管理計(jì)劃（INCOSE，2000）是管理的頂層 規(guī)劃SE的努力;和SE主要負(fù)責(zé)其創(chuàng)作。這些活動對分包商來說是重要的要充分 了解其工作范圍。它定義如何（1）程序的組織，結(jié)構(gòu)，以及進(jìn)行完成SE活動 和（2）的SE過程進(jìn)行控制，以提供滿足客戶需求的產(chǎn)品。已經(jīng)是第一個SE標(biāo) 準(zhǔn)意識到這個工具的重要性。這第一條標(biāo)準(zhǔn)要求承包商實(shí)施SE管理計(jì)劃（以下 指引從項(xiàng)目經(jīng)理）概念定義努力的

11、一部分。據(jù)美國國防部（2011），在SE管理 計(jì)劃是一個關(guān)鍵工具在由幾個供應(yīng)商評估SE應(yīng)用程序時。舉一個例子該文件表 明，承建商的哪些信息標(biāo)準(zhǔn)，功能模型和工具是適用該程序的。通過SE管理計(jì)劃的準(zhǔn)備和傳播參與者之間的接口已被定義和控制。特別是， 擁有“接口的支持控制文件”的支持，所有的主要參與者意識到彼此的責(zé)任，他們?nèi)绾蜗嗷プ饔?，隨后程序會執(zhí)行 SE任務(wù)。SE管理計(jì)劃應(yīng)該在制定階段的早期準(zhǔn)備和它的更新貫穿于整個項(xiàng)目生 命周期（美國航空航天局，2007年）。IEEE （電氣與電子工程師協(xié)會）提供了 一個板式來幫助的企業(yè)準(zhǔn)備SE管理計(jì)劃。該模型必須是基于程序、代理、公司 標(biāo)準(zhǔn)量身定制。3.2.6需求

12、管理工具需求管理是SE的過程來捕捉、分析和跟蹤系統(tǒng)的要求。需求管理的一個關(guān) 鍵活動是保持可追溯性即“在既有向前和向后方向，描述和遵循的生活要求的能 力”。需求管理的工具給文件提供了一個嚴(yán)格的“版本控制”;而建立文檔元素之 間的關(guān)系和追蹤需求，設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)和測試之間的關(guān)系。聯(lián)系要求與其他要求有 助于確保任何元件都沒有被忽視;揭示另一些用來影響和追蹤項(xiàng)目開發(fā)期間每個 要求的情況的另一些系統(tǒng)元件。Hoffman等鑒定了這個工具的應(yīng)用于系統(tǒng)的要求是復(fù)雜的、高度模塊化 和 在產(chǎn)品系列中組織；最相關(guān)的是許多用戶工作于相同的數(shù)據(jù)在相同的時間的概 率。這些工具的網(wǎng)絡(luò)能力允許的連接 分散的IPT，使項(xiàng)目經(jīng)理和系統(tǒng)

13、工程師可 以更好地管理項(xiàng)目。這是一個重要方面，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)用協(xié)調(diào)的方式來管理 相關(guān)項(xiàng)目以獲取利益和控制無法從他們的管理中分開。項(xiàng)目經(jīng)理和每個工程經(jīng)理 的互動，給他們提供支持和個別項(xiàng)目的指導(dǎo)。3.2.7SE工具與項(xiàng)目管理工具進(jìn)行對比SE涵蓋了多種工具和技術(shù)，以及那些在之前的段落中討論過得，選擇他們 是因?yàn)樗鼈冞m合轉(zhuǎn)換在復(fù)雜環(huán)境中執(zhí)行的項(xiàng)目管理。即使一些前述的某些工具也 運(yùn)用于項(xiàng)目管理中（例如項(xiàng)目管理知識體系（PMI，2008），但與在SE中使 用是完全不同的。SE和PM工具之間的關(guān)鍵概念的差異是由于它們的不同測重 點(diǎn)，即系統(tǒng)與工程。換句話說，當(dāng)PM應(yīng)用這些工具到項(xiàng)目中時，SE放大這種 觀點(diǎn)到

14、系統(tǒng)和它的整個生命周期中。這種整體的方針從根本上改變了原來的觀點(diǎn) 和分析的結(jié)果。表2展示了工具運(yùn)用到SE和PM中的主要區(qū)別產(chǎn)品綜合工作組SE：它由對項(xiàng)目有責(zé)任、權(quán)利、利益、和影響的利益相關(guān)者組成，各個成 員的角色在整個項(xiàng)目生命周期中演化PM：這就是所謂的“項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)”它由執(zhí)行項(xiàng)目工作的人員組成（如：項(xiàng)目 經(jīng)理、設(shè)計(jì)者、開發(fā)者），這個團(tuán)隊(duì)可以和那些影響項(xiàng)目成功的利益相關(guān)者開會 去考慮利益相關(guān)者的期望，但是利益相關(guān)者不是這個團(tuán)隊(duì)中的成員。系統(tǒng)一體化進(jìn)程SE：它建立并規(guī)范內(nèi)部和外部系統(tǒng)的接口和物理，功能和邏輯接口。PM：它被稱為“項(xiàng)目綜合管理。它協(xié)調(diào)并結(jié)合PM的各個流程和管理項(xiàng)目 的各個方面之間的相互依賴關(guān)系和接口。建模SE：它是建立整個系統(tǒng)的主要方式，這是一個良好的溝通系統(tǒng)。PM：這是執(zhí)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析的技術(shù)。仿真SE：它貫穿于整個項(xiàng)目生命周期，支持SE做出決策。PM：它用于開發(fā)進(jìn)度，估計(jì)成本和進(jìn)行定量風(fēng)險(xiǎn)分析。權(quán)衡分析SE：它支持整個SE過程中的決定（例