《房地產(chǎn)項(xiàng)目施工質(zhì)量管理案例》

1、房地產(chǎn)工程施工質(zhì)量管理案例目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 1緒論1 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 2海棠花苑工程工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題1 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 海棠花苑工程概況1 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 海棠花苑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀2工程施工組織架構(gòu)現(xiàn)狀錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。質(zhì)量管理工作流程錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。海棠花苑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及成因分

2、析3 HYPERLINK l bookmark16 o Current Document 3海棠花苑施工質(zhì)量管理方案4 HYPERLINK l bookmark18 o Current Document 前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案4 HYPERLINK l bookmark20 o Current Document 設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案5 HYPERLINK l bookmark22 o Current Document 施工階段質(zhì)量管理方案5 HYPERLINK l bookmark24 o Current Document 4海棠花苑施工質(zhì)量管理方案實(shí)施保障措施6 HYPERLINK l b

3、ookmark26 o Current Document 組織方面措施7 HYPERLINK l bookmark28 o Current Document 人力資源方面的保障7 HYPERLINK l bookmark30 o Current Document 技術(shù)方面的保障措施7 HYPERLINK l bookmark32 o Current Document 管理制度方面的保障措施8 HYPERLINK l bookmark4 o Current Document 結(jié)論9致謝9 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 參考文獻(xiàn)10結(jié)論對(duì)于房地產(chǎn)

4、開(kāi)發(fā)工程工程而言，質(zhì)量管理是非常重要的，質(zhì)量管理在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的 可行性研究、設(shè)計(jì)、施工等等各個(gè)階段都起著非常重言的角色，質(zhì)量管理的好壞決定了 整個(gè)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工程的好壞。通過(guò)對(duì)工程工程質(zhì)量管理可有效預(yù)防和正確處理可能發(fā)生的工程質(zhì)量管理事故，降 低因產(chǎn)品不合格增加的施工本錢(qián)，提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量管理水平，從而提高顧客滿意度, 為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。本文以海棠花苑工程為研究背景，對(duì)海棠花苑工程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，通過(guò) 事前、事中和事后控制的理念確定該工程工程質(zhì)量管理的影響因素，找到問(wèn)題產(chǎn)生的原 因，提出海棠花苑工程工程質(zhì)量管理措施。并得到以下結(jié)論：.對(duì)于中型或大型的建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立完善的質(zhì)量管

5、理體系是非常必要且重要的。 有效的工程質(zhì)量管理規(guī)范了各階段及各過(guò)程的工作規(guī)范，使作業(yè)方法更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，實(shí) 現(xiàn)全面標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。.工程工程質(zhì)量管理應(yīng)從階段控制、影響因素等多個(gè)維度，以及人、機(jī)、料、法、 環(huán)、測(cè)等多個(gè)角度出發(fā)，利用風(fēng)險(xiǎn)管理的思維，提前做好預(yù)防措施及應(yīng)急計(jì)劃，以落實(shí) 工程工程質(zhì)量管理。參考文獻(xiàn)1王娟.土木工程施工質(zhì)量管理探討J,科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新，2016(11)： 223-223.李志敏.高層建筑工程施工質(zhì)量管理研究J.科技創(chuàng)業(yè)月刊，2015, 28(16)： 69-71.3王治平.建筑工程施工質(zhì)量管理及分析方法的研究J.科技與創(chuàng)新，2015(4)： 79-80.郭海陽(yáng).試論建筑工程施工質(zhì)量

6、管理的研究與實(shí)踐J.門(mén)窗，2016(9)： 160-160.5趙新波.房屋建筑工程施工質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題研究J.工程技術(shù)：全文版，2016(24)： 00019-00019.成建明.試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐J.建筑平安，2016, 31(3)： 20-22.7黃強(qiáng).試論建筑工程施工質(zhì)量管理的研究與實(shí)踐J.中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2016(8)： 172-173.汪秀蘭,水利水電工程施工質(zhì)量管理與控制的分析和研究J.科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(6)： 136-136.9徐黨平.水利水電工程施工質(zhì)量管理關(guān)鍵點(diǎn)分析J.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2016(21)： 265-265.10陳春風(fēng).

7、市政工程施工中質(zhì)量管理影響因素和工程質(zhì)量管理方法研究J.科技視界，2015(33)： 131-131.11張維維，李凌煒，王建寶.建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型及風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策研究J.建材開(kāi)展導(dǎo)向, 2017(15):280.12張繼鑫.建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)策略J.卷宗,2017(12).13莫桂.建筑施工企業(yè)工程造價(jià)質(zhì)量管理研究J.住宅與房地產(chǎn),2017(15):116.14李致遠(yuǎn).建筑工程工程風(fēng)險(xiǎn)管理的分析及對(duì)策J.群眾科技,2018,v.20； No.226(06):166-167.101緒論現(xiàn)如今，通過(guò)研究國(guó)內(nèi)外研究可以知道關(guān)于房地產(chǎn)工程質(zhì)量管理理論的研究是非常 豐富的，但是以具體的某一個(gè)工

8、程做分析，而且可以根據(jù)問(wèn)題提出對(duì)策的文獻(xiàn)還是少之 又少。而本文將以海棠花苑工程質(zhì)量管理研究為目的，將海棠花苑施工工程工程工程分 為前期準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、及竣工階段等4個(gè)階段，運(yùn)用文獻(xiàn)對(duì)質(zhì)量管理 知識(shí)進(jìn)行研究與分析進(jìn)而對(duì)工程工程的質(zhì)量管理問(wèn)題進(jìn)行分析；通過(guò)列舉海棠花苑質(zhì)量 管理的現(xiàn)狀和問(wèn)題，結(jié)合其實(shí)際情況提出有利于重難點(diǎn)工程工程建設(shè)開(kāi)展的相關(guān)建議和 改良措施，同時(shí)參考其它較為先進(jìn)的商業(yè)地產(chǎn)公司工程中的工程質(zhì)量管理的措施，對(duì)本 工程的質(zhì)量管理體系提出可行的策略。工程施工是一個(gè)企業(yè)開(kāi)展的命脈，施工質(zhì)量管理那么是對(duì)企業(yè)開(kāi)展命脈的保護(hù)，也是 決定工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵步驟。因?yàn)楣こ藤|(zhì)量管理所涉及

9、的因素較多，從可能影響工程 質(zhì)量管理的五因素到具體施工過(guò)程中的基礎(chǔ)工程質(zhì)量管理，主體工程質(zhì)量管理以及水電 暖通工程質(zhì)量管理都是工程工程質(zhì)量管理體系的重要組成局部，更為困難的是在實(shí)際施 工中可能遇見(jiàn)各種不可控的狀況，能高效處理這些問(wèn)題才能保證工程工程質(zhì)量管理和工 期。本文研究旨在對(duì)海棠花苑質(zhì)量管理方案深入研究，將自身對(duì)工程質(zhì)量管理方法和具 體思想的理解與研究應(yīng)用于工程實(shí)踐，文中首先對(duì)自身掌握的工程質(zhì)量管理方法和理論 進(jìn)行概述，對(duì)學(xué)術(shù)界現(xiàn)在主流的質(zhì)量管理理論做主要分析，將理論結(jié)合海棠花苑具體分 析。根據(jù)影響工程質(zhì)量管理的因素入手，分析這些因素以什么方式影響工程質(zhì)量管理, 同時(shí)針對(duì)因素分項(xiàng)進(jìn)行解決。

10、本文通過(guò)對(duì)海棠花苑工程施工質(zhì)量管理方案的研究，對(duì)我國(guó)建筑業(yè)將來(lái)在同類(lèi)型或 者同難度工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量管理方案設(shè)計(jì)也有著一定理論參考，可以將海棠花苑中有 效的質(zhì)量管理方法應(yīng)用于同類(lèi)，也可以將缺乏之處補(bǔ)足，在質(zhì)量管理中有重點(diǎn)的進(jìn)行。2海棠花苑工程工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問(wèn)題海棠花苑工程概況海棠花苑住宅工程屬于高層聯(lián)體住宅小區(qū)，建筑形式多樣、結(jié)構(gòu)比擬復(fù)雜，施工時(shí) 有一定難度?？偨ㄖ娣e約為187403平方米，包括：25幢數(shù)層高的住宅樓，設(shè)有單層 高的地下車(chē)庫(kù)，約提供100個(gè)車(chē)位，一幢數(shù)層高的物業(yè)用房。工程樁基采用PHC預(yù)應(yīng) 力管樁、主體結(jié)構(gòu)主要采用粗直徑（p28和（p25鋼筋、跨度18米的預(yù)應(yīng)力梁施工、屋

11、面 復(fù)合防水、電梯專(zhuān)業(yè)化分包管理、外墻采用新型環(huán)保涂料、局部斜柱施工等。以1#樓為 例，它的招標(biāo)控制價(jià)為32941萬(wàn)元。工程施工過(guò)程中主要運(yùn)用到預(yù)應(yīng)力施工技術(shù)、粗直 徑鋼筋機(jī)械連接技術(shù)、屋面復(fù)合防水、新型外墻涂料等新技術(shù)的應(yīng)用，為此，公司組建 實(shí)力強(qiáng)大的施工組織團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)積極研究施工中的新技術(shù)、新材料、新工藝等的應(yīng)用方 案，以確保工程優(yōu)質(zhì)高效、節(jié)約本錢(qián)、節(jié)能降耗的完成。圖2-1海棠花苑概念圖海棠花苑施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀圖2-2質(zhì)量管理組織架構(gòu)海棠花苑工程組織架構(gòu)以總經(jīng)理為首，下設(shè)經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師，經(jīng)營(yíng)副總經(jīng) 理及總工程師分管相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)，針對(duì)每個(gè)不同的工程分設(shè)有不用的工程小組，小組 成員包

12、括工程經(jīng)理，工程總工，及各相關(guān)業(yè)務(wù)處，其中由工程經(jīng)理及工程總工牽頭推進(jìn) 工程工作。從整個(gè)工程工程質(zhì)量管理的角度來(lái)設(shè)置由總經(jīng)理授權(quán)的管理者代表，并執(zhí)行 相關(guān)質(zhì)量管理職能職責(zé)。具體詳細(xì)信息如圖2-2所示：總經(jīng)理為本商業(yè)工程工程質(zhì)量管理的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)遵守法律法規(guī)要求，并向顧客 做出質(zhì)量管理保證，且根據(jù)整個(gè)工程的合同要求及公司經(jīng)營(yíng)開(kāi)展戰(zhàn)略制定質(zhì)量管理方針 及質(zhì)量管理目標(biāo)，為整個(gè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的開(kāi)口問(wèn)題做出決策并提供相關(guān)資源。在總經(jīng)理以下設(shè)置經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理及總工程師，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)依據(jù)公司總體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 對(duì)各職能部門(mén)進(jìn)行監(jiān)督管理，總工程師對(duì)所有相關(guān)技術(shù)進(jìn)行把控。針對(duì)不同的工程設(shè)置 虛線工程管理部門(mén)，由總經(jīng)理

13、對(duì)工程經(jīng)理及工程總工程師進(jìn)行授權(quán)，并從各相關(guān)業(yè)務(wù)部 門(mén)抽調(diào)適當(dāng)人員組成工程小組，進(jìn)行整體工程推進(jìn)工作。其中相關(guān)的業(yè)務(wù)部門(mén)包括：工 程處、質(zhì)量管理處、物料處、檢驗(yàn)處、施工處、設(shè)備處，其中施工處又分為各施工段, 每個(gè)段又分為各施工班組。海棠花苑施工質(zhì)量管理存在的問(wèn)題及成因分析海棠花苑工程工程具有工期難度特別大，質(zhì)量管理要求等級(jí)非常高等特點(diǎn)，所以整 個(gè)工程實(shí)施中存在一些問(wèn)題，以下為詳細(xì)內(nèi)容：影響事件及過(guò)程的因素總共分為5個(gè)方面，即人，機(jī)，料，法，環(huán)，測(cè)。工程工程 也不例外，影響的因素會(huì)有人的因素，機(jī)器設(shè)備的因素，原材料的因素，工藝方法的因 素，環(huán)境的因素，測(cè)量的因素。經(jīng)過(guò)調(diào)查分析本工程工程有如下幾個(gè)

14、方面的影響因素。.人員的影響因素主要分為兩個(gè)方面：管理人員的影響因素和實(shí)際操作人員的影響 因素（其中包括分包單位的資質(zhì)）。海棠花苑工程工程管理者與管理人員均具備較好的教 育背景，且具有豐富的工程相關(guān)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，從資質(zhì)上來(lái)說(shuō)是沒(méi)有問(wèn)題的。但其相關(guān) 的執(zhí)行能力有些欠缺。一線操作人員質(zhì)量管理意識(shí)不夠，實(shí)際操作不夠規(guī)范。.機(jī)械設(shè)備的影響因素，對(duì)于目前大局部的工程工程來(lái)說(shuō)其技術(shù)質(zhì)量管理是否可以 實(shí)現(xiàn)大局部要靠機(jī)器設(shè)備來(lái)保證。本工程工程所使用的設(shè)備中會(huì)經(jīng)常性的出一些故障, 且維修時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)效率。.工藝方法的因素，有些工序?qū)嶋H操作人員按照工作指導(dǎo)操作不能滿足工程質(zhì)量管 理的要求。凡事必有因果，本工

15、程工程質(zhì)量管理影響因素形成必有其原因，以下為具體的形成 原因。（1）本工程前期籌劃不完善，工程小組成員分工不明確，導(dǎo)致具體執(zhí)行的時(shí)候出 現(xiàn)推樓，拖延的現(xiàn)象，出現(xiàn)問(wèn)題不能得到及時(shí)的解決。管理人員執(zhí)行力不強(qiáng)，主要是因 為工程前期質(zhì)量管理相關(guān)人員質(zhì)量管理授權(quán)不清晰，導(dǎo)致有力無(wú)處使還有一些工作推諉 的現(xiàn)象產(chǎn)生。本工程建設(shè)單位最高管理者未表達(dá)出真正的領(lǐng)導(dǎo)作用，為工程工程進(jìn)行決 策及提供相關(guān)的資源。一線操作人員，實(shí)際操作不夠規(guī)范，質(zhì)量管理意識(shí)欠缺主要是因 為，缺乏質(zhì)量管理意識(shí)相關(guān)的培訓(xùn)及教育，且大局部一線人員來(lái)自五湖四海，干過(guò)不同 的行業(yè)，對(duì)于工程工程的質(zhì)量管理意識(shí)較欠缺，且有不同的工作習(xí)慣。（2）本工程

16、質(zhì)量管理方針及質(zhì)量管理目標(biāo)不夠清晰，不明確導(dǎo)致不同的人員對(duì)整 體工程質(zhì)量管理方針模糊既而導(dǎo)致從整體方向把握上欠缺一些。質(zhì)量管理目標(biāo)進(jìn)行了設(shè) 置，但在目標(biāo)統(tǒng)計(jì)時(shí)人員數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)，且有的為了目標(biāo)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)好的狀態(tài)私自進(jìn)行 數(shù)據(jù)的更改，這些現(xiàn)象都是存在的，目標(biāo)不達(dá)標(biāo)的時(shí)候，為能進(jìn)行根本原因分析，后續(xù) 的整改措施也不到位，從而導(dǎo)致未能表達(dá)整體工程的實(shí)際情況。（3）本工程設(shè)備管理存在問(wèn)題，設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障且維修時(shí)間較長(zhǎng)，是因?yàn)楸竟?程工程所使用的設(shè)備中有些設(shè)備己經(jīng)老舊過(guò)了設(shè)備的最正確使用時(shí)期，而且本工程工程施 工前期就有些設(shè)備是有故障的，不能馬上投入使用，工作效率低，且其次管理人員及施 工人員為了追趕工

17、程進(jìn)度，往往為對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)保養(yǎng)，進(jìn)而造成設(shè)備超負(fù)荷運(yùn) 轉(zhuǎn)，大局部只進(jìn)行緊急搶修，反而會(huì)使機(jī)器設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障。3海棠花苑施工質(zhì)量管理方案前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理應(yīng)考慮到工程整體，用充滿大局觀的思維進(jìn)行整體質(zhì)量管理 的規(guī)劃，進(jìn)行事前的主動(dòng)質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量管理需求的識(shí)別、質(zhì)量管理目標(biāo)的定義、 質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程措施的控制等環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，將質(zhì)量管理職責(zé)分配下去, 對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)為達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行根本原因分析，基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，針對(duì)根本原因制定 解決措施，并橫向展開(kāi)，以防止不合格再次發(fā)生。在海棠花苑工程工程質(zhì)量管理籌劃先期，根據(jù)海棠花苑工程的組織架構(gòu)，進(jìn)行合理 的調(diào)

18、配資源，考量到在施工過(guò)程中，以及施工結(jié)束后可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。根據(jù)企 業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，考慮到以往類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在綜合分析后形成可行性報(bào) 告，將所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找到影響工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并作為本次前 期質(zhì)量管理籌劃的輸入，找到海棠花苑工程工程質(zhì)量管理不同于其他工程的特殊之處, 將他作為質(zhì)量管理的不確定誘因，進(jìn)行特殊分析。追根求底，海棠花苑工程工程質(zhì)量管 理前期準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)所有影響工程質(zhì)量管理的因素包括作業(yè)的條件等的各種條件進(jìn)行 分析控制，事先做好控制計(jì)劃及緊急事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。施工準(zhǔn)備線路建設(shè)設(shè)備試驗(yàn)竣工驗(yàn)收?qǐng)D3-1施工前期質(zhì)量管理線路設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案

19、建設(shè)工程工程的實(shí)施依據(jù)為工程圖紙，也就說(shuō)明設(shè)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)建設(shè)工程工程的質(zhì) 量管理有著重大的影響。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和考慮周全的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)施工的質(zhì)量 管理提供了重要的保證。工程建設(shè)需求的控制是工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的首要因素，其次國(guó) 家的相關(guān)法律政策、標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定確實(shí)切需求也是需要考慮的范疇，以使用效果和安 全穩(wěn)定性為中心，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行全方面的控制。.工程通用型控制措施，為了保證工程建設(shè)在使用上具有一定的普遍性，對(duì)它的細(xì) 節(jié)因素，如空間外形、生產(chǎn)制作方式等進(jìn)行評(píng)估。首先使用效果上要滿足需求，然后合 理的分配外形空間，環(huán)境采光，空氣等要求，并且在綠色、高效、等方面滿足通用型的 要求。.工程穩(wěn)

20、定性控制措施，在工程工程完成以后，整個(gè)生命周期內(nèi)，正常使用的情況 下，建筑物的設(shè)備穩(wěn)定可靠，建筑物本身也沒(méi)有平安問(wèn)題，即到達(dá)工程穩(wěn)定性的控制要 求。.工程的花費(fèi)控制措施，不同的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思想決定著花費(fèi)的不同。在設(shè)計(jì)的 過(guò)程中，對(duì)各個(gè)方案，思想等進(jìn)行比擬論證，實(shí)現(xiàn)工程功能的前提下，不斷的優(yōu)化改進(jìn) 設(shè)計(jì)方案，降低工程花費(fèi)，提高工程到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)。真正做到在工程經(jīng)費(fèi)的范圍內(nèi)，物超 所值。.工程施工工藝的控制措施,工程設(shè)計(jì)方案不能紙上談兵，要結(jié)合實(shí)際的科技水平， 不能設(shè)計(jì)的天花亂墜但是實(shí)際無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)不但要考慮可實(shí)現(xiàn)性，還要考慮實(shí)現(xiàn)所要 付出的代價(jià)，盡量要優(yōu)化施工工藝，方便施工，降低施工技術(shù)要求，這

21、樣也能很好的提 高工程質(zhì)量管理。施工階段質(zhì)量管理方案施工階段的質(zhì)量管理尤為重要，海棠花苑工程工程質(zhì)量管理應(yīng)該認(rèn)識(shí)到施工階段質(zhì) 量管理的真正意義，很多前期的質(zhì)量管理實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案都是針對(duì)施工階段而言的。 但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，海棠花苑工程工程質(zhì)量管理的施工質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的效 能問(wèn)題，都是隨工程點(diǎn)的不斷開(kāi)展，而隨時(shí)變化的，這些不確定因素的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致 施工階段的質(zhì)量管理偏離海棠花苑工程工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)方案，這就要求在工程施工 過(guò)程中不斷修正質(zhì)量管理的方式、方法，在確保資源投入不超過(guò)預(yù)算的范圍內(nèi)，如期保 質(zhì)完成工程。4海棠花苑施工質(zhì)量管理方案實(shí)施保障措施工程實(shí)施的保證措施：就是保證工程

22、進(jìn)行而制定的保障性措施，就是說(shuō)，這些措施 是為了保證工程進(jìn)行的輔助措施，不直接針對(duì)工程本身，但是這些措施可以為工程的順 利進(jìn)行起到輔助的作用。實(shí)施具體措施是指執(zhí)行層面的一些技能及方法，實(shí)施的保障措 施更多的是指配套管理層面的，一般由高層管理人員制定，為具體實(shí)施提供保障，減少 失誤。針對(duì)海棠花苑工程工程質(zhì)量管理方案實(shí)施制定以下保障措施：組織方面措施.首先應(yīng)識(shí)別出所有的相關(guān)的法律法規(guī)要求，并將這些要求轉(zhuǎn)化落地，在本工程內(nèi) 部進(jìn)行宣傳，要求各個(gè)層次及組織嚴(yán)格按照要求執(zhí)行。.在各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，平安皆為不可忽略的一項(xiàng)重要任務(wù)，本工程也不例外， 應(yīng)抓好平安管理，杜絕三違發(fā)生，定期組織平安檢查，查出隱患應(yīng)及時(shí)整改。.本工程籌劃階段需對(duì)內(nèi)部環(huán)境因素及相關(guān)方進(jìn)行分析，外部因素包括大的行業(yè)發(fā) 展趨勢(shì)，國(guó)家經(jīng)濟(jì)政策等，內(nèi)部因素包含員工思想動(dòng)向，企業(yè)文化等，相關(guān)方包括顧客、 供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等，并進(jìn)行工程涉及人員的干系人分析，識(shí)別出各方的需求與期望, 以及目前所面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)存在的機(jī)遇，經(jīng)過(guò)以上的詳細(xì)分析之后做出相應(yīng)的決策，以確保 完成各工程標(biāo)。人力資源方面的保障質(zhì)量管理方案的實(shí)施需要一定的資源，其他方面的資源如原材料及設(shè)備等方面的資 源較易于得到，而且容易得到管理者的重視，但是人力方面的資源往往會(huì)收到忽略。人 力方面的資源主要表達(dá)在兩個(gè)方面，組織應(yīng)針對(duì)