技術標編制培訓教材(85張)課件

1、技術標編制培訓技 術中心2016年12月22022/8/10投標準備階段1、熟悉招標文件1.1、招標須知1.2、招標范圍1.3、技術標編制要求42022/8/101.4、評標辦法本階段主要工作內容2、準備工作2.1、與商務標人員共同召開投標準備會，明確人員分工，各項工作內容初步完成時間。2.2、熟悉圖紙，了解工程設計意圖，建筑、結構、機電、裝飾裝修等設計概況，根據設計圖紙、招標文件和周邊環(huán)境等找出工程施工難點和控制重點，制定初步施工方案框架，提出招標文件及圖紙疑問。2.3、了解招標工程涉及的當?shù)匾?guī)范、圖集及地方性文件、規(guī)定等；了解當?shù)仫L土人情；了解地勘報告。 52022/8/1062022/8

2、/103、現(xiàn)場踏勘3.1了解場區(qū)周邊建筑物情況、道路情況、居民居住情況以及其他特殊類建筑，如加油站、高壓線、學校、市政排污口等。3.2根據地勘報告和現(xiàn)場詢問，了解待建場區(qū)地下地質情況及原有基礎狀況等。3.3了解擬建建筑與周邊相鄰建筑物之間關系。3.4初步規(guī)劃現(xiàn)場平面布置。實施案例北京實業(yè)大廈工程概況：位于朝陽區(qū)建國門外大街北側，東臨國貿西配樓，西側為光華里小區(qū)和京倫飯店，北側為中海廣場，屬于北京CBD的核心區(qū)。地下5層，地上24層，建筑檐高約120m?？偨ㄖ娣e5.82萬m2，其中地下建筑面積1.9萬m2，地上建筑面積3.92萬m2。本工程B2-B5層為停車庫，B1層以商業(yè)為主，北側、東側預留

3、地下通道，分別與中海、國貿地下商業(yè)相連通；3層以下主要以服務功能為主，4層以上為辦公區(qū)。 周邊環(huán)境概況交通狀況本工程處于北京CBD的核心區(qū)，周邊交通運輸極為不便，場內可利用場地狹小，給施工組織管理帶來極大難度。經多次踏勘現(xiàn)場，場區(qū)西側光華里小區(qū)內道路，上方通訊電纜較多且高度低，無法作為正常運輸通道使用，中海廣場南側和國貿西側道路均不能作為運輸通道。場地內情況東側國貿酒店道路情況西側光華里小區(qū)道路中海廣場西側南側道路地質狀況鑒于本工程地勘資料不完備，考慮基坑施工方案時，重點借鑒我司以往在CBD區(qū)域施工類似工程項目資料。如LG大廈，基坑深約25m；銀泰中心，基坑深約23m；目前正在施工凱特大廈，基

4、坑深約31m等工程。根據我司在CBD區(qū)域工程施工經驗，本工程所處區(qū)域土層分布依次為：約10m厚砂粘土層，8m左右厚砂卵石層，3-4m厚砂粘土層，7-8m厚砂卵石層。其中在16.5-17.5m存在潛水，20.8-22.5m有微承壓水，24-26m有承壓水。根據初設圖紙，本工程B05層地面頂標高為-22.08m，根據以往施工經驗，預計開挖深度約-23.0m，集水坑底標高約為-24.5m。4、投標協(xié)調會4.1、根據現(xiàn)場踏勘情況、招標答疑、招標文件及設計圖紙，再次召開投標協(xié)調會，明確施組采用模板，專項施工方案、初步各節(jié)點工期施工控制計劃，細化各項工作分工及完成時間。4.2、多個專業(yè)或多個技術人員分工編

5、制的技術標，明確章節(jié)編碼形式及文字排版格式；統(tǒng)一文字、圖表等處理軟件的版本，防止不同軟件相互導入時出現(xiàn)格式變化。122022/8/10序號工作內容負責人初稿完成時間評審時間終稿完成時間備注1樁基、降水、支護及地下工程婁志會2013.11.302013.12.012013.12.052土建類專項方案魏國偉2013.12.052013.12.062013.12.103機電專項方案王曉峰2013.12.042013.12.062013.12.104鋼結構專項方案陳 飛吳偉杰2013.12.042013.12.062013.12.105裝飾裝修專項方案曹 輝2013.12.042013.12.0620

6、13.12.106BIM應用及信息化管理解復東2013.12.042013.12.062013.12.107施工部署及組織魏國偉徐 兵張 軍2013.11.252013.11.272013.11.308施工總平面布置魏國偉徐 兵顧新明2013.11.232013.11.242013.11.309施工總進度計劃魏國偉張 軍許長榮2013.11.252013.11.282013.11.3010工程重點、難點分析徐 兵2013.11.202013.11.222013.11.2611四新技術應用、環(huán)保文明施工措施，如LEED保證措施等張 軍2013.11.252013.11.272013.11.301

7、2塔吊、電梯、外架及模板體系等設備選型董年才魏國偉張 軍2013.11.152013.11.182013.11.2013施工準備及料具、勞動力等資源配備徐 兵2013.11.232013.11.272013.11.3014質量創(chuàng)優(yōu)保證措施張 軍2013.11.252013.11.272013.11.3015總包管理措施、分包管理及內外關系協(xié)調措施魏國偉2013.11.252013.11.272013.11.3016終稿評審2013.12.1017終稿完成2013.12.1318交商務打印封標2013.12.14142022/8/10標書編制階段162022/8/105、確定投標策略5.1、招標

8、文件及招標方要求5.2、競爭對手：對手的長處、短處，我司的優(yōu)劣勢，如何彌補短處，發(fā)揮長處。5.3、當?shù)厥袌稣{研、現(xiàn)場踏勘以及工程所處地區(qū)地理環(huán)境情況等 投標策略會須由分公司生產副總牽頭組織召開，相關條線人員參加。172022/8/105.4、子分公司對項目定位5.5、總公司對項目定位5.6、子分公司對本項目盈虧分析匹配定位子分公司區(qū)域市場定位及發(fā)展區(qū)間需求，總公司戰(zhàn)略發(fā)展目標。0利潤投標越來越多，市場規(guī)范程度提升，地產公司專業(yè)化越來越強，投標中二三次經營措施的預置，是博取利益的主要手段。5.7標前決策確立內容從評分標準解析業(yè)主的需求，并有針對性的響應，在評審匯報中體現(xiàn)分析和作出判斷資格響應分值

9、占比評標辦法分析評標方法實質性由高到低招標人確定中標人評標方法投標報價為主應采取滿足招標文件實質性要求的，不低于成本的報價，響應低價的相關組織措施和原則進行標書的編制和準備?？筛鶕唧w條款和分值關系進行細分，結合招標文件的核心關系進行文檔梳理和響應性編制安排施工組織設計評分施工組織設計評分施工組織設計評分施工組織設計評分對應評標辦法的技術標施組目錄資信評標辦法實施案例天津現(xiàn)代城A區(qū)商業(yè)裙樓伊勢丹B區(qū)在建伊都錦商廈858城市廣場樂賓百貨公寓主樓南側的南京路西側的濱江道北側的陜西路東北角的哈爾濱道北段周邊環(huán)境復雜。場外交通影響土方外運及材料進場。擬建場地內可利用空間狹小。擬建場地內的兩幢變配電站搬

10、遷時間未定，影響整體施工部署，建議北邊一棟先行拆遷，為整個商業(yè)裙樓施工提供有利的作業(yè)條件。哈爾濱道地下市政管線需處理。原有建筑物已拆除，其樁基需處理。提前達到銷售節(jié)點。采用全逆作法地上地下結構同步施工，實現(xiàn)主體結構早日封頂，生產組織是重點。對項目認知整體施工思路第一次回標（6.12）1、結構施工采用全逆作施工工藝 本工程采用地下地上結構同步施工的全逆作施工工藝，我司有豐富的類似工程施工經驗。2、地下結構施工前需完成的工作（1）與設計對接溝通，優(yōu)化設計方案及施工方案；（2）地連墻封閉；地下連續(xù)墻穿越管線施工工藝.doc（3）降水井施工及預降水（疏干）；（4）基坑周邊排水系統(tǒng)施工；（5）完成地下階

11、段施工方案的編制、審核、論證；（6）其他開挖前的節(jié)點驗收；（7）塔吊在土方開挖前安裝完成。場地內局部地連墻正在施工南邊配電站搬遷時間待定原有建筑物拆除后，樁基處理B區(qū)四季酒店計劃15年年底開業(yè)工程進展現(xiàn)狀（6.29）設計背景原設計方案為主樓順作，裙樓逆作，地下4層主樓調整為全逆作，地下4層調整為5層變配電站6個月內拆遷完成保證銷售節(jié)點在原地下4層結構基坑支護設計方案的大框架下進行方案深化與配電站拆遷進度結合利用主樓東側環(huán)形坡道設置出土通道，利用變配電站支撐環(huán)梁設置棧橋出土利用B0板作為材料堆放場及車輛運輸?shù)缆犯鶕┕ば枰谂R時通道、材料堆場等區(qū)域設格構柱立柱樁，滿足承載需求為保證結構穩(wěn)定，將

12、B0層自動扶梯口臨時封閉利用第十一中學空地作為臨時堆土場設計原則初步設計方案1、裙樓、主樓全部采用全逆作工藝，上下結構同步施工。2、主樓、裙樓之間取消地連墻隔斷。3、變配電站后施工區(qū)域，利用二次退臺放坡，取消土體加固或臨時支撐，在此狀態(tài)下裙樓可施工至B1層梁板，主樓施工至B2層梁板。4、變配電站區(qū)域利用結構梁板代替支撐環(huán)梁水平傳力體系，降低成本。5、利用主樓東側環(huán)形汽車坡道區(qū)，形成支撐環(huán)梁，設置坡道至基坑內，加快土方挖運。6、首先施工主樓核心筒區(qū)域B1層，將其作為轉換層，再施工B0層結構。7、全逆作區(qū)域利用一柱一樁代替部分原設計工程樁。8、一柱一樁采用鋼筋混凝土二次疊合形成豎向結構。9、一柱一

13、樁樁型與原設計方案樁型相匹配，不另增加樁型，避免試樁成本及施工周期。10、根據現(xiàn)場情況和設計進展，已具備樁基施工條件。整體施工部署及組織逆作施工關鍵工序控制變配電站保護及地下管線的搬遷南京路地鐵保護場內外交通運輸現(xiàn)場安全文明施工管理工程管控重點編制內容及要求1.1、符合招標文件的規(guī)定，對招標文件提出的要求做出明確、具體的承諾。1.2、施工組織設計應從技術上、組織上和管理上論證工期、質量、安全、文明施工、環(huán)境保護、投標報價六大目標的合理性和可行性。1.3、編寫內容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。涉及專業(yè)工程需由專業(yè)工程師配合編制，根據工程特點、難點及控制重點在施工組織設計中有體現(xiàn)。

14、1、編制總體原則382022/8/10其它：如招標文件沒有限定，可在技術標扉頁編制技術標導讀，該導讀以招標文件評標辦法為主導，注明每個評分點的主要內容、所在章節(jié)及頁碼。1.4、編制施工組織設計應考慮以下因素：1.4.1、項目招標文件及資料；1.4.2、招標文件答疑及澄清；1.4.3、招標工程現(xiàn)場實際情況；1.4.4、有關投標競爭對手優(yōu)劣信息；1.4.5、現(xiàn)行的相關國家標準、行業(yè)標準、地方標準及企業(yè)施工工藝標準；1.4.6、企業(yè)的質量管理體系、環(huán)境管理體系和職業(yè)健康安全管理體系文件；1.4.7、企業(yè)的技術力量、施工能力、施工經驗、機械設備狀況和自有的技術資料；1.4.8、企業(yè)決策層對投標的決策意

15、見；1.4.9、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。392022/8/102.1、根據實際情況制定合理科學的施工方案和施工工藝；2.2、采用現(xiàn)代工程管理原理、流水施工方法和網絡計劃技術，組織有節(jié)奏、均衡和連續(xù)地施工；2.3、認真編制各項實施計劃，嚴格控制工程質量、工程進度、工程成本，確保安全生產和文明施工，作好環(huán)境和歷史文物保護；2、施工組織設計編制指導思想 2.4、充分利用施工機械和設備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動條件，提高生產率；2.5、科學安排臺風、雨季、夏季高溫以及冬期施工，保證施工生產的均衡性和連續(xù)性；2.6、擴大預制裝配范圍，盡量采用工廠化加工，提高建筑工業(yè)化程度；402

16、022/8/102.7、盡可能利用永久性設施和組裝式施工設施，科學地規(guī)劃施工總平面，努力減少施工設施建造量和施工用地；2.8、優(yōu)化現(xiàn)場物資儲存量，確定物資儲存方式，盡量減少庫存量和物資損耗。2.9、編制分部分項工程施工方法時，應有側重點，對于工藝簡單的分部分項工程僅可概括說明。3、施工組織設計主要內容（1）編制依據（2）工程概況（3）組織管理體系（4）施工準備及施工部署（5）現(xiàn)場總平面布置及臨水臨電布置（6）主要分部分項工程施工方案（7）工期保證措施（8）技術、質量保證措施（9）安全、文明施工、環(huán)保措施（10）成本控制措施（11）服務、回訪及保修（12）總平面布置圖、臨水臨電布置圖、施工進度計

17、劃及其它必要的節(jié)點附圖表等（13）擬采用的新技術、新工藝、新材料及新設備等（14）招標文件要求的其他附圖表（15）工程建議等。412022/8/103.1、編制依據應包括招標文件、設計圖紙、國家及地方規(guī)范規(guī)程和政府規(guī)定、設計采用圖集、公司內部文件等3.2、工程概況簡述工程規(guī)模、結構形式和現(xiàn)場條件特點 分別介紹各專業(yè)內容，建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件；分析工程施工關鍵問題和重點管控內容。3.3、施工管理組織機構項目經理和項目技術負責人的簡歷及證書復印件，項目管理機構設置及主要管理人員的簡歷和證書復印件。（暗標及招標文件有特殊要求時按規(guī)定執(zhí)行。）各崗位職責及對各相關部門的關系協(xié)調、溝通和配合以及對分

18、包單位、供應商的管理措施。422022/8/10432022/8/103.4、施工準備、施工部署針對工程特點，簡述施工單位的技術準備、生產準備。概述工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)保目標，施工區(qū)段劃分，分部分項工程插入施工原則和規(guī)劃等。大型機械設備及精密測量裝置配備，勞動力投入、機械設備投入、料具等資源需求計劃用表格形式列出。3.5、施工現(xiàn)場平面布置與管理說明施工現(xiàn)場總平面圖布設原則，將施工各階段平面布置及管理措施用文字說明，包括大型機械設備的選用、布置，施工場區(qū)功能劃分，施工通道、生產及辦公用房規(guī)劃，臨水、臨電規(guī)劃等，并用附圖結合表示，加以說明。3.6、施工進度計劃和保證措施施工總進度計劃

19、及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性。442022/8/103.7、分部分項工程施工方法確定各分部分項工程的施工方法，提供企業(yè)工藝標準中相應的章節(jié)名稱，工程施工的重點和難點，列出工程重點、難點部位名稱，詳細介紹其施工方法及保證措施。3.8、說明本工程擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備，羅列采用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱，應用部位，注意事項，預測其經濟效益和社會效益。3.9、成本控制措施預測成本控制總目標及為實現(xiàn)總目標所采取的技術措施和管理措施。3.10、施工風險防范列舉可能發(fā)生的風險，簡述應對措施，列舉并評估各種可能發(fā)生的風險，細述防范對策和管理措施452022/8/103.11

20、、工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解） 創(chuàng)優(yōu)目標及過程路線圖（目標分解），采取的技術、組織和經濟措施3.12、工程建議根據工程特點，給出建設性的建議和意見。462022/8/104.2、未有特殊要求的技術標4.2.1、除議標外，一般不應在文字中出現(xiàn)投標單位名稱和擬投入管理人員姓名等帶有企業(yè)特殊標識的文字和圖表。4.2.2、施組編制格式要求（1）封面；（2）頁面；（3）目錄；（4）段落字體；（5）編號472022/8/104.1、暗標4、施工組織設計格式要求按招標文件要求編制，一般包括以下內容：封面、封底格式；施工組織設計內容及順序；頁邊距；字體；行間距及字間距；頁眉頁腳；分頁

21、設置；不得出現(xiàn)投標單位、人員名稱及有代表性的企業(yè)文件等；裝訂樣式；附圖是否可用彩色打印及所用紙張規(guī)格。封面（1）如招標文件無要求，可采用右側格式。（2）若無投標工程效果圖時，可采用公司圖標，采用圖標應清晰，色彩與VI手冊相符。（3）排版時考慮左側裝訂線。（4）采用精裝版時，根據成版厚度（需確認使用紙張）確定側封厚度。482022/8/10小二號黑體小一號黑體小三號黑體優(yōu)先采用投標工程效果圖。頁面（1）A4版面頁邊距設置492022/8/10（2）A3版面頁邊距設置采用橫版章節(jié)分頁為便于排版，一般在每章重新分頁。502022/8/10此為2003版格式，在“插入分隔符”菜單此為2007版格式，2

22、003在“插入”菜單設置目錄標題格式設置及目錄自動生成，目錄一般不少于三級標題：章、節(jié)、小節(jié)。當招標文件中有特殊要求的內容，必須在目錄中有體現(xiàn)，做到重點突出。512022/8/10123、找尋競爭對手標書，進行詳盡解讀。利用主樓東側環(huán)形坡道設置出土通道，利用變配電站支撐環(huán)梁設置棧橋出土原有建筑物已拆除，其樁基需處理。（4）采用精裝版時，根據成版厚度（需確認使用紙張）確定側封厚度。4、施工準備、施工部署2、熟悉圖紙，了解工程設計意圖，建筑、結構、機電、裝飾裝修等設計概況，根據設計圖紙、招標文件和周邊環(huán)境等找出工程施工難點和控制重點，制定初步施工方案框架，提出招標文件及圖紙疑問。1、裙樓、主樓全部

23、采用全逆作工藝，上下結構同步施工。2、施工組織設計編制指導思想無論是業(yè)主還是招標代理單位，乃至項目周邊單位，均要梳理好關系，關系梳理是投標過程中關鍵工作之一，也是獲取關鍵商業(yè)情報主要途徑。原有建筑物拆除后，樁基處理4、施工組織設計格式要求其它：如招標文件沒有限定，可在技術標扉頁編制技術標導讀，該導讀以招標文件評標辦法為主導，注明每個評分點的主要內容、所在章節(jié)及頁碼。4、施工組織設計格式要求簡述工程規(guī)模、結構形式和現(xiàn)場條件特點 分別介紹各專業(yè)內容，建筑場地特點和現(xiàn)場施工條件；8、現(xiàn)場布置有利于各子項目施工作業(yè)。在反復拉鋸過程中占據主動優(yōu)勢。8、說明本工程擬采用的新技術、新工藝、新材料和新設備，羅

24、列采用的新技術、新工藝、新材料和新設備名稱，應用部位，注意事項，預測其經濟效益和社會效益。3、編寫內容應重點突出、核心部分深入、篇幅合理、圖文并茂。08m，根據以往施工經驗，預計開挖深度約-23.（3）排版時考慮左側裝訂線。目錄格式522022/8/10123532022/8/10456段落、字體（1）一級標題段落設置段前段后間距均為12磅，字體為三號黑體，居中加粗；二級標題設置為6磅，字體為四號正文字體頂格加黑；下級標題除加粗外，格式同正文設置；正文段前、后間距均為“0 行”，行間距設置為1.5倍間距，設為最小值，避免插入圖表不能正常顯示，正文一般為小四宋體字，首行縮進2字符。（2）表格中文

25、字課題、除姓名外的名稱類左右頂格，上下居中，其它文字上下左右均居中。小四字體的表格高度一般設置為0.8cm，高度設為最小值。文中表格內文字均采用小四字體，單倍行距。圖表排版時最好放在一頁，如不能時應做到美觀，嚴禁一行分頁。542022/8/10552022/8/10134562022/8/10572022/8/10134編號施工組織設計按第X章、第X節(jié)、1；或章采用一、二，小節(jié)以下采用：11.11.1.11.1.1.1，最多不應超過4級數(shù)字編號，后續(xù)編號采用（1）、1）、（a）、a），各段落之間必須一致。582022/8/101、參與開標，記錄開標過程和各家投標單位評分。鑒于本工程地勘資料不完

26、備，考慮基坑施工方案時，重點借鑒我司以往在CBD區(qū)域施工類似工程項目資料。（4）采用精裝版時，根據成版厚度（需確認使用紙張）確定側封厚度。8、企業(yè)決策層對投標的決策意見；下級標題除加粗外，格式同正文設置；無論是業(yè)主還是招標代理單位，乃至項目周邊單位，均要梳理好關系，關系梳理是投標過程中關鍵工作之一，也是獲取關鍵商業(yè)情報主要途徑。滿足大型施工機械行走和吊裝的需要。3、找尋競爭對手標書，進行詳盡解讀。哈爾濱道地下市政管線需處理。大型機械設備及精密測量裝置配備，勞動力投入、機械設備投入、料具等資源需求計劃用表格形式列出。82萬m2，其中地下建筑面積1.5m有微承壓水，24-26m有承壓水。如招標文件

27、無明確要求，平面圖應分階段、分功能分別繪制基礎、結構及裝修階段，臨水、臨電等；施工總進度計劃及次級進度計劃，論證進度計劃的合理性。根據初設圖紙，本工程B05層地面頂標高為-22.說明施工現(xiàn)場總平面圖布設原則，將施工各階段平面布置及管理措施用文字說明，包括大型機械設備的選用、布置，施工場區(qū)功能劃分，施工通道、生產及辦公用房規(guī)劃，臨水、臨電規(guī)劃等，并用附圖結合表示，加以說明。根據施工需要，在臨時通道、材料堆場等區(qū)域設格構柱立柱樁，滿足承載需求9、企業(yè)管理層對招標文件的分析研究結果。如天津現(xiàn)代城A區(qū)項目，因變電站拆除時間未知，影響項目整體推進，我司提出經濟合理的緩解措施，在降低成本投入的同時盡早投入

28、施工。2、施工組織設計編制指導思想4.2.3、附圖表（1）每個附圖表均要進行統(tǒng)一編號。（2）不滿整頁附圖表插入在施組中相應文字說明位置，總圖和進度計劃等插放在該段文字后一頁，整頁附圖表不加頁碼。（3）總平面圖和總進度計劃打印紙張需能滿足正常查看要求，避免文字和紙張不匹配，應以施組文字為基準。沒有特殊要求時可采用A2甚至更大紙張，但在裝訂時折疊到位，便于翻閱。（4）招標文件沒有特殊要求時采用彩色打印。（5）有圖框的附圖，圖框內容應填寫完整。592022/8/10602022/8/105、施工現(xiàn)場平布置圖5.1、布置原則5.1.1、施工平面布置應嚴格控制在建筑紅線之內。5.1.2、平面布置要緊湊合

29、理，盡量減少施工用地。5.1.3、盡量利用原有建筑物或構筑物。5.1.4、合理組織運輸，保證現(xiàn)場運輸?shù)缆窌惩ǎM量減少二次搬運。5.1.5、各項施工設施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求。（1）除垂直運輸工具以外，建筑物四周3m范圍內不得布置任何設施。（2）塔吊根據建筑物平面形式和規(guī)模，布置在施工段分界處，靠近料場。612022/8/10（3）裝修時攪拌機布置在施工外用電梯附近，施工道路近旁，以方便運輸。（4）水泥庫選擇地勢較高、排水方便靠近攪拌機的地方。（5）臨時水電應就近鋪設。（6）構件加工堆放場地應靠近安裝位置附近，減少場內二次倒運。（7）各種材料堆場，鋼結構、模板

30、、鋼筋加工場地應綜合考慮、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合利用。5.1.6、在平面交通上，要盡量避免土建、安裝以及其他各專業(yè)施工相互干擾。5.1.7、符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術要求和防火規(guī)范。5.1.8、現(xiàn)場布置有利于各子項目施工作業(yè)。622022/8/105.1.9、考慮施工場地狀況及場地主要出入口交通狀況。5.1.10、結合擬采用的施工方案及施工順序。5.1.11、滿足半成品、原材料、周轉材料、鋼結構構配件、堆放及鋼結構、鋼筋運輸和加工需要。滿足大型施工機械行走和吊裝的需要。5.1.12、滿足不同階段、各種專業(yè)作業(yè)隊伍對宿舍、辦公場所及材料儲存、加工場地的需要。5.1.13、各種施工機械既滿足各工作面作業(yè)需

31、要又便于安裝、拆卸。5.1.14、實施嚴格的安全及施工標準，以省級安全文明工地為標準結合公司VI形象手冊布置。632022/8/105.2、布置內容5.2.1、擬建的建筑物或構筑物，以及周圍的重要設施。5.2.2、施工用的機械設備固定位置。5.2.3、施工運輸?shù)缆?、吊裝機械行走道路。5.2.4、臨時水源、電源位置及鋪設線路。5.2.5、施工用生產性、生活性設施（加工棚、鋼構件加工拼裝場地、操作棚、倉庫、材料堆場、行政管理用房、職工生活用房等）。5.3、布置步驟確定建筑位置塔吊、施工電梯等大型機械位置現(xiàn)場道路鋼構件加工拼裝、堆放場地 木工加工場地鋼筋加工場地辦公室、庫房臨時設施臨時水電64202

32、2/8/105.4、平面圖中主要元素及要求擬建建筑輪廓（分階段分別標識）、大型機械、臨建輪廓、臨水、臨電布設、施工臨時道路及進入現(xiàn)場市政通道和出入口、指北針、必要的圖例和文字說明、圖框圖簽、附圖編號等，圖中反映信息齊全并力求簡潔。如招標文件無明確要求，平面圖應分階段、分功能分別繪制基礎、結構及裝修階段，臨水、臨電等；其它節(jié)點附圖均應有編號，編號根據附圖所在章節(jié)編順序號。不同階段平面圖凸顯重點不同，在線條、文字、色彩等方面有主次，力求最直接表達平面布置意圖，必要的文字說明不可或缺。652022/8/10地下室結構邊線用地紅線主樓結構邊線裙房結構邊線材料加工場場內環(huán)形通道標段分界線辦公區(qū)圍墻材料加

33、工區(qū)662022/8/10標段分界線的界定不同標段大門位置的開設與場內環(huán)形通道的布置692022/8/10BIM技術的應用6、施工進度計劃6.1、施工進度計劃首先要響應招標文件，結合公司投標策略，初定總工期。6.2、施工進度計劃要包含總工期，出0.0，裙房結構，結構封頂，裝修、鋼結構以及甲方直接分包/指定分包等專業(yè)工程插入時間，招標文件要求明確的節(jié)點目標工期；塔吊、施工電梯等大型機械進退場計劃，分階段驗收計劃，跨年度工程春節(jié)放假時間等。6.3、進度計劃采用PKPM、夢龍清華斯維爾等專業(yè)軟件編制，一般除了甘特圖計劃，還應有網絡圖計劃，網絡計劃中明示關鍵線路。6.4、進度計劃網絡要打印在一頁，字體

34、不小于五號，關鍵線路工序采用紅色加黑字體，甘特圖及網絡圖標識明晰。702022/8/101、與商務標人員共同召開投標準備會，明確人員分工，各項工作內容初步完成時間。如LG大廈，基坑深約25m；利用第十一中學空地作為臨時堆土場（2）若無投標工程效果圖時，可采用公司圖標，采用圖標應清晰，色彩與VI手冊相符。變配電站保護及地下管線的搬遷如招標文件無明確要求，平面圖應分階段、分功能分別繪制基礎、結構及裝修階段，臨水、臨電等；5、利用主樓東側環(huán)形汽車坡道區(qū)，形成支撐環(huán)梁，設置坡道至基坑內，加快土方挖運。附圖是否可用彩色打印及所用紙張規(guī)格。3、找尋競爭對手標書，進行詳盡解讀。4、臨時水源、電源位置及鋪設線

35、路。9萬m2，地上建筑面積3.6、施工進度計劃和保證措施5、各項施工設施布置都要滿足方便施工、安全防火、環(huán)境保護和勞動保護的要求。如招標文件無明確要求，平面圖應分階段、分功能分別繪制基礎、結構及裝修階段，臨水、臨電等；根據施工需要，在臨時通道、材料堆場等區(qū)域設格構柱立柱樁，滿足承載需求4、編制施工組織設計應考慮以下因素：在反復拉鋸過程中占據主動優(yōu)勢。11、滿足半成品、原材料、周轉材料、鋼結構構配件、堆放及鋼結構、鋼筋運輸和加工需要。二級標題設置為6磅，字體為四號正文字體頂格加黑；優(yōu)先采用投標工程效果圖。712022/8/10標書遞交后工作標后工作投標策略的解析二次詢標的準備配合完成標后合同草擬

36、及洽談從評分標準解析業(yè)主的需求，并有針對性的響應，在評審匯報中體現(xiàn)；從方案優(yōu)選、資源優(yōu)勢、項目運行風險等角度解析。從競爭對手優(yōu)劣勢方面解析，增加得分點，提高得分率。 通過后期策劃分析，評估甲方需求，制定多重方案備選，從不同側重點分析其利弊，為后期詢標答辯做好準備。 如天津現(xiàn)代城A區(qū)項目，因變電站拆除時間未知，影響項目整體推進，我司提出經濟合理的緩解措施，在降低成本投入的同時盡早投入施工。1、投標策略的解析做好標書文件的解析準備；做好方案優(yōu)選和備選，提高契合度。針對變更或更改情況，做出響應和打好伏筆?？梢詮亩喾N方案中比選，確立方案的優(yōu)劣及合理化建議等方面作些備注和應對策略分析2、二次詢標的準備對

37、評標后的剖析和總結；業(yè)主與我方的底線及試探、溝通；如上海經緯G地塊，詢標中與甲方溝通單項任務完成時間節(jié)點，與甲方溝通后深度了解甲方意圖，進行現(xiàn)場優(yōu)化，調整人工湖完工時間及方式，達到雙贏，同時與競爭對手拉大差距。在反復拉鋸過程中占據主動優(yōu)勢。從公司層面多角度分析，確立技術措施服務與低成本報價，并有盈利空間，且可實施3、中標后配合合同草擬以及洽談9、遞交標書后工作9.1、參與開標，記錄開標過程和各家投標單位評分。9.2、詢標、答辯9.2.1、再次深入分析工程特點、難點和標書中施工部署及關鍵施工工藝，準備后期詢標工作。9.2.2、審查投標文件，找出不足，根據需要補充、完善，力求在詢標答辯中對投標書再行完善。782022/8/108、移交、配合商務部進行封標具體工作根據與商務部溝通處理，配合商務部進行封標工作。9.2.