2021年阿米巴培訓(xùn)心得體會叁篇

1、2021年阿米巴培訓(xùn)心得體會叁篇 20*年12月1日，為推行;經(jīng)營管理模式優(yōu)化;盡快順利實施，公司特邀請盧萬通老師對所有職能部門人員和車間班組及以上人員就有關(guān)阿米巴經(jīng)營的管理模式進行了專業(yè)、精練的培訓(xùn)。下面就我個人學(xué)習(xí)談一點心得體會：此次培訓(xùn)課程，盧萬通老師分別從阿米巴的定義和落地經(jīng)營的方法這2個方面進行了詳細(xì)闡述。盧老師認(rèn)為阿米巴經(jīng)營管理模式的落地是下一步我們企業(yè)管理工作的重中之重。何為;阿米巴;?;阿米巴;又稱變形蟲，是一種單細(xì)胞動物，具有細(xì)胞分裂繁殖、靈活易變的特征。因此日本企業(yè)家稻盛和夫?qū)⑦@一現(xiàn)象形象的比喻為阿米巴模式的經(jīng)營哲學(xué)。簡要的來說，阿米巴是指在企業(yè)內(nèi)部實行;市場經(jīng)濟;，也就是

2、各部門間實行買賣合作，是市場經(jīng)濟下一種本質(zhì)的買賣關(guān)系。從另一個角度來看，實施阿米巴經(jīng)營的根本就是通過把較大規(guī)模的業(yè)務(wù)分拆，變成小的獨立核算、獨立經(jīng)營的業(yè)務(wù)單元，避免染上大企業(yè)病，這似乎是企業(yè)管理未來的發(fā)展方向。但是，任何一個管理模式的成功進入都需要有它生存的土壤，包括環(huán)境依存度是否適應(yīng)、管理水平是否高效、社會成員的雇傭方式是否匹配等，因此阿米巴模式成功誕生于日本也就肯定會有它的原因。阿米巴并不是貫穿于上下級之間的行政管理關(guān)系，而是經(jīng)營環(huán)平行級間的相互監(jiān)督關(guān)系。盧老師認(rèn)為企業(yè)的行政管理環(huán)形同于;正絲;，但時間久了會松動，所以往往要;反復(fù)抓，抓反復(fù);。但;阿米巴;體現(xiàn)的卻是平行級間的相互監(jiān)督關(guān)系，

3、因此它與管理環(huán)相反，類似于;反絲;，越轉(zhuǎn)動卻會越緊。業(yè)界普遍認(rèn)為，阿米巴經(jīng)營法需要有三大支柱作為支撐，分別為經(jīng)營理念、經(jīng)營會計和;阿米巴體制;。從我個人的理解來看，所謂經(jīng)營理念就是要求我們每一個員工具有主人翁意識和利潤意識，即全員參與經(jīng)營，收入與經(jīng)營利潤掛鉤。經(jīng)營會計就是每一個部門或車間的崗位間內(nèi)部實施買賣機制，進行獨立核算。而;阿米巴體制;就是將公司的一個整體劃分為若干個小的經(jīng)營單元，以經(jīng)營計劃為基礎(chǔ)，將經(jīng)營權(quán)下放從而實現(xiàn)相對獨立核算。每一個經(jīng)營單位之間均實行市場化運作，但如果每個部門或崗位想實現(xiàn)獨立核算，財務(wù)和管理會計的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)成熟與否、與之付出的成本是否成正比都是接下來應(yīng)該考慮的問

4、題。一、阿米巴經(jīng)營方法如何落地?盧老師將阿米巴經(jīng)營方法簡單歸結(jié)為;9定2表;，并詳細(xì)解釋了;附加價值;的概念以及如何對各個經(jīng)營環(huán)進行定價，最后以采購與銷售表和SST商務(wù)合同表這2張表單為經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)作為訓(xùn)練的依據(jù)。從阿米巴的經(jīng)營角度來理解，附加價值就是我們常說的利潤，即用收入減去費用。阿米巴的經(jīng)營會計實質(zhì)上是將管理會計和財務(wù)會計合二為一，不論是成本和費用都統(tǒng)稱為費用，將會計工作簡化便于實現(xiàn)相對的獨立核算。而所謂定價就是一個崗位賣給另一個崗位的產(chǎn)品單價，因為定價是經(jīng)營之本，各個環(huán)節(jié)如何定價是阿米巴順利運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)。同樣，定價也是需要有成熟的操作步驟來推進的，一方面將鮮活的外部市場引入制造市場，另一方面

5、需要采取銷售額或利潤倒推的定價方法。而阿米巴作為獨立的經(jīng)營組織，自行設(shè)定的主要指標(biāo)應(yīng)該是產(chǎn)值和附加價值，而不是成本。因為即使是半成品也有成本，但它最終實現(xiàn)不了任何價值，所以阿米巴經(jīng)營更多體現(xiàn)的是如何增加產(chǎn)成品的附加價值，即;開源;為主，;節(jié)流;為輔。那如何界定每一個崗位的附加價值多少呢?盧老師將附加價值的創(chuàng)造點歸結(jié)為三類，分別是科技含量、勞動強度和污染程度是否與附加價值成正比，所以附加價值就應(yīng)當(dāng)與工資多少成正比。接下來就涉及到附加價值如何計算的問題，要想搞明白這個問題，首先要弄清楚附加價值的構(gòu)成，簡單的說附加價值就是直接利潤與間接利潤之和。所謂直接利潤就是每一個崗位的所有崗位職責(zé)的價值總和。而間接利潤是指為其它部門提供服務(wù)或管理的支撐，也就是被服務(wù)部門多創(chuàng)造的利潤?？赡艽蟛糠秩硕颊J(rèn)為直接利潤比較好理解，就是給每一項具體崗位職責(zé)定價。其中生產(chǎn)系統(tǒng)可以根據(jù)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等具體的生產(chǎn)數(shù)據(jù)為來源進行定價，職能部門例如財務(wù)則可以根據(jù)每一項賬務(wù)的處理進度或報表編制的提交時間、準(zhǔn)確度等信息來給具體的工作內(nèi)容定價。相比較而言，間接利潤就比較難以準(zhǔn)確計算，所以為簡化流程和便于操作一般采取虛擬計算法來進行折算，因此按照阿米