電子商務(wù)經(jīng)理職責(zé)

1、第 PAGE4 頁 共 NUMPAGES4 頁電子商務(wù)經(jīng)理職責(zé)篇一：電子商務(wù)經(jīng)理職責(zé)1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)營銷部門開展網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)推廣和市場開拓市場。2.負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)品和品牌的推廣。3.負(fù)責(zé)通過網(wǎng)絡(luò)接洽客戶訂單。4.網(wǎng)站平臺的信息編輯與維護(hù)。5.通過各種網(wǎng)絡(luò)途徑，尋找目標(biāo)客戶，進(jìn)行有效溝通，達(dá)成銷售。6.負(fù)責(zé)公司的b2c平臺，和第三方平臺的推廣。7.負(fù)責(zé)上級領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作，協(xié)助其他部門各方面的工作。篇二：電子商務(wù)網(wǎng)站采購部經(jīng)理的工作職責(zé)1.對采購員的工作進(jìn)行監(jiān)督和檢查，確保采購工作順利開展。2.審核采購員所簽合同是否符合要求，確認(rèn)供應(yīng)商 供應(yīng)商及終止供應(yīng)商。3、審核單品是否調(diào)價（進(jìn)/售價）

2、，并進(jìn)行確認(rèn)，促銷單品是否合格；日期段內(nèi)商品排行、費(fèi)用收取是否合理。4、每月分析p 一次銷售情況，審核各部組滯銷商品的淘汰以及暢銷商品的調(diào)整和新商品的導(dǎo)入。5、隨時掌握商品的毛利率和費(fèi)用率的比例，進(jìn)行及時調(diào)整。6、每周根據(jù)銷售報表，分析p 部組的銷售及平均加價率是否合理，以便及進(jìn)行供應(yīng)商的篩選、單品調(diào)整。7、 根據(jù)報表，掌握各部組大分類、中分類、小分類的加價率，進(jìn)行店內(nèi)毛利率的調(diào)整及商品組織結(jié)構(gòu)表的調(diào)整。8.每天對各部組的工作安排完成情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查。9.每周組織采購員召開一次業(yè)務(wù)分析p 會，進(jìn)行交流與培訓(xùn)。10.加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通，每季度召集一次供應(yīng)商洽談會，及時解決工作中存在的問題。11

3、.隨時掌握店內(nèi)排面調(diào)整后對銷售額的影響，并及時反饋至營運(yùn)部。12.每周參加一次與營運(yùn)部的溝通會，及時解決采購與營運(yùn)存在的問題。13.定期或不定期制定促銷計(jì)劃，并對每期促銷進(jìn)行評估、總結(jié)。14.審批并確認(rèn)促銷協(xié)議；確定商品促銷時間。 及時傳達(dá)上級的指示，對上級布置的工作任務(wù)，必須在四小時內(nèi)復(fù)命。15.完成好副總經(jīng)理交辦的其它工作篇三：電子商務(wù)技術(shù)經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的需求方案的提出及運(yùn)營策略的可行性建議； 2.負(fù)責(zé)網(wǎng)站的內(nèi)容規(guī)劃、 統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站各項(xiàng)數(shù)據(jù)和用戶反饋，分析p 用戶需求、行為，搜集網(wǎng)站運(yùn)營中產(chǎn)生的產(chǎn)品購買及網(wǎng)站功能需求，綜合各部門的意見和建議，統(tǒng)籌安排，討論、修改，制訂出可行性方案； 3.和技術(shù)部、運(yùn)營部等部門緊密結(jié)合，確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)進(jìn)度和質(zhì)量，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進(jìn)行網(wǎng)站的開發(fā)及日常的維護(hù)； 4.配合團(tuán)隊(duì)進(jìn)行相關(guān)的商務(wù)合作，跟蹤競爭對手； 5.把握互聯(lián)網(wǎng)市場趨勢，制定產(chǎn)品競爭戰(zhàn)略和計(jì)劃；篇四：電子商務(wù)網(wǎng)站