西華大學工業(yè)工程長虹集團生產實習報告

1、實 習 報 告(理工類)課 程 名 稱: 工業(yè)工程生產實習 課 程 代 碼: 1202229 題 目: 長虹實習報告 學 院: 機械工程與自動化學院 年級/專業(yè)/班: 2010級工業(yè)工程2班 學 生 姓 名: * * 學 號: 312* 指 導 教 師: * * 開 始 時 間: 2013 年 9 月 2 日完 成 時 間: 2013 年 9 月 18 日實 習 地 點: 綿陽長虹集團 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc368139410 前 言 PAGEREF _Toc368139410 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139411

2、1概 述 PAGEREF _Toc368139411 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139412 實習目標及作用 PAGEREF _Toc368139412 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139413 實習內容與要求 PAGEREF _Toc368139413 h - 1 - HYPERLINK l _Toc368139414 2實習單位（長虹集團）簡介 PAGEREF _Toc368139414 h - 2 - HYPERLINK l _Toc368139415 公司簡介 PAGEREF _Toc368139415 h - 2 - HYPERL

3、INK l _Toc368139416 3實習內容 PAGEREF _Toc368139416 h - 5 - HYPERLINK l _Toc368139417 現(xiàn)場管理 PAGEREF _Toc368139417 h - 5 - HYPERLINK l _Toc368139418 “6S”管理 PAGEREF _Toc368139418 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368139419 “6S”管理概述 PAGEREF _Toc368139419 h - 6 - HYPERLINK l _Toc368139420 長虹“6S”管理概況 PAGEREF _Toc368139

4、420 h - 7 - HYPERLINK l _Toc368139421 定置管理 PAGEREF _Toc368139421 h - 9 - HYPERLINK l _Toc368139422 目視管理 PAGEREF _Toc368139422 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139423 4程序分析 PAGEREF _Toc368139423 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139424 工藝流程圖 PAGEREF _Toc368139424 h - 10 - HYPERLINK l _Toc368139425 雙手作業(yè)分析 PAGERE

5、F _Toc368139425 h - 12 - HYPERLINK l _Toc368139426 5長虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評價 PAGEREF _Toc368139426 h - 14 - HYPERLINK l _Toc368139427 6長虹人因工程的運用及車間消防安全 PAGEREF _Toc368139427 h - 15 - HYPERLINK l _Toc368139428 7相關激勵制度 PAGEREF _Toc368139428 h - 17 - HYPERLINK l _Toc368139429 8實習心得 PAGEREF _Toc368139429 h -

6、 18 - HYPERLINK l _Toc368139430 參考文獻 PAGEREF _Toc368139430 h - 19 -前 言我們此次的生產實習是在綿陽的長虹公司進行的。從2013年9月2日到2013年9月18日，總共二個星期的時間。在實習過程中，我們是由向號和賈燕老師帶隊，在長虹公司旗下的長虹培訓中心、長虹模塑科技、長虹包裝印務、多媒體產業(yè)公司（TV1廠，TV2廠，TV3廠）、長虹空調公司、四川虹歐顯示器件等進行了參觀、頂崗實習。實習中，最重要的就是安全，來實習的第一個重要任務就是讓我們了解安全對于任何事都是很重要的，并學會在對自身安全進行保護的同時，不要對讓人和被他人所傷害。

7、長虹公司安排了兩個多小時的安全知識講座，講座的內容列舉了很多已經發(fā)生的安全事故，事故場面令人觸目驚心，更加體現(xiàn)了安全的重要性。在生產過程中容易發(fā)生生產安全事故和人身傷亡事故，人的不安全行為和狀態(tài)、物和環(huán)境的不安全狀態(tài)以及管理上的原因都是導致事故的因素。所以在長虹工廠里面，是禁止吸煙和明火的。實習內容中，除了參觀長虹的各個工廠外，我們還進行了頂崗實習。幫著工人做一些去毛刺，包裝，裝箱等簡單的工作，不僅增強了我們的實際動手能力，也讓我們更深入的了解每個工序的操作方法，從中也發(fā)現(xiàn)了一些可以改善的地方，運用專業(yè)知識進行了一些思考。實習的時間雖然簡短，對于我們后面接著的找工作，是受益匪淺的，善于去觀察，

8、善于去發(fā)現(xiàn)問題，善于思考，并能夠提出自己的改進方法。概 述實習目標及作用生產實習是我們實踐類教學的重要環(huán)節(jié)。在校三年對工業(yè)工程相關理論知識系統(tǒng)的學習后，走出校門，到生產制造類企業(yè)進行生產實習，其目的是要求學生能把所學過的理論知識與生產實際聯(lián)系起來，著重培養(yǎng)自己的實際工作能力，拓寬知識面，達到對學生進行工程師基本素質的訓練及敬業(yè)敬崗教育的目的。我們本次實習是在學院精心安排下、專業(yè)老師全程細心指導下進行的實踐活動。這次實習就是為了幫助學生提前深入了解企業(yè)的具體經營狀況和運作模式，把握企業(yè)運行各個方面需要注意的關鍵問題，親自參與車間的生產，深入到勞動群眾中間，傾聽勞動者的心聲，了解他們的工作環(huán)境和心

9、理狀況，認識和體驗生產線勞動的優(yōu)點以及存在的缺陷，培養(yǎng)動手能力和實際工作能力，為今后的就業(yè)打下基礎。實習內容與要求在企業(yè)相關崗位工作上，熟悉并分析企業(yè)生產與運作過程。實習主要側重在公司的整體運作，分析其運作特點與影響企業(yè)發(fā)展、運作效率的瓶頸因素。包括以下方面：(1)、了解公司的基本情況。包括創(chuàng)業(yè)背景與發(fā)展歷史、目前運作狀況、將來發(fā)展規(guī)劃、管理組織的層次結構等；(2)、分析公司現(xiàn)行業(yè)務流程（或產品的生產工藝過程）；(3)、分析公司物流管理方面的運作狀況，包括生產物流、銷售物流、采購物流等，具體可包括：成品、半成品的庫存管理，原材料、外購件的采購供應，廠房布局、倉儲規(guī)劃、運輸規(guī)劃、配送方案等。(4

10、)、分析公司現(xiàn)場管理的基本情況，如5S活動、定置管理、目視管理等；(5)、分析生產管理部門的運作狀況，包括生產計劃的制訂、調度以及信息反饋等。(6)、分析質量管理部門的運作狀況，包括工序崗位、車間（分廠）、公司總部、售后服務等不同層面在質量保證方面的檢驗方法、手段、措施。(7)、企業(yè)內最新管理技術的應用：企業(yè)管理軟件（MIS、ERP）、供應鏈管理、客戶關系管理、產品數(shù)據(jù)管理、大規(guī)模定制技術、精益生產（準時生產）等。實習單位（長虹集團）簡介公司簡介公司始創(chuàng)于1958年，是集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的綜合型跨國企業(yè)集團；擁有四川長虹、合肥美菱、華意壓縮、長虹佳華等四家上市公司；完整

11、構建“黑+白”全產業(yè)鏈；消費電子覆蓋電視、空調、冰箱、 、電池、小家電等。總部設在HYPERLINK :/baike.baidu /view/3345530.htm中國科技城綿陽，公司前身國營長虹機器廠是中國“一五”期間的156項重點工程之一，是當時國內唯一的機載HYPERLINK :/baike.baidu /view/363210.htm火控雷達生產基地。從軍工立業(yè)、HYPERLINK :/baike.baidu /view/154243.htm彩電興業(yè)，到信息電子的多元拓展，產業(yè)拓展至黑電、白電、IT/通訊、服務、零部件、軍工等多種門類，已成為集軍工、消費電子、核心器件研發(fā)與制造為一體的

12、綜合型跨國企業(yè)集團，并正向具有全球競爭力的信息家電內容與服務提供商挺進。歷經多年的發(fā)展，長虹完成由單一的軍品生產到軍民結合的戰(zhàn)略轉變，成為集電視、空調、冰箱、IT、通訊、網絡、數(shù)碼、芯片、能源、商用電子、電子部品、生活家電及新型平板顯示器件等產業(yè)研發(fā)、生產、銷售、服務為一體的多元化、綜合型跨國企業(yè)集團。2013年5月13日，四川省首家數(shù)字家庭研究院落戶長虹。憑借在黑白家電領域的產業(yè)布局和技術實力，長虹公司已成為四川數(shù)字家庭產業(yè)技術研究院的依托企業(yè)，持續(xù)推動數(shù)字家庭項目技術成果轉化、工程化應用和產業(yè)結構升級。近年來，長虹以市場為導向，強化技術創(chuàng)新，夯實內部管理，積極培育集成電路設計、軟件設計、工

13、業(yè)設計、工程技術、變頻技術和可靠性技術等核心技術能力，構建消費類電子技術創(chuàng)新平臺，并大力實施智能化戰(zhàn)略，推進產業(yè)結構調整，不斷提升企業(yè)綜合競爭能力。長虹的產業(yè)結構圖如下：2.2 企業(yè)文化員工滿意 顧客滿意 股東滿意“三個滿意”的口號最初是由HYPERLINK :/baike.baidu /view/138203.htm趙勇董事長在上任之初提出的，經過不斷的實踐、詮釋和豐富，現(xiàn)已經上升為長虹的宗旨?！癏YPERLINK :/baike.baidu /view/888929.htm員工滿意、顧客滿意、股東滿意”三位一體，是不可分割的?！爸挥懈械绞茏鹬?、被關心，員工才會滿意。只有員工滿意了才能提供優(yōu)

14、質的產品和服務。只有長虹提供優(yōu)質的產品和服務，顧客才會滿意。只有顧客滿意后用貨幣投票，企業(yè)才能有效益。只有企業(yè)有效益了，才能給股東提供回報。只有看到自己的投資得到應有的回報，股東才會滿意?！惫鞠Ｍㄟ^“三個滿意”的貫徹實施，最終實現(xiàn)員工忠誠和顧客忠誠，達成與股東之間的雙贏。 公司全力滿足員工各項合理要求，幫助員工實現(xiàn)個人職業(yè)規(guī)劃、安家樂業(yè)；為員工做實事，給員工以實惠、舞臺和HYPERLINK :/baike.baidu /view/23770.htm未來，關注員工的身心健康與需求。服務至上，誠信保障，我們致力于創(chuàng)造一流的產品和高品質的服務。商譽是我們卓越的產品質量、先進的性能、優(yōu)質的服務、市

15、場規(guī)模和知名度的綜合體現(xiàn)，是顧客對長虹的整體印象，由企業(yè)和員工點點滴滴積累而來，是我們永續(xù)經營的基礎，每位員工都應好好珍惜。公司所有組織和各級人員都必須傾聽顧客意見，尤其是對我們的批評意見，他們的態(tài)度和意見是我們最寶貴的資源，我們所能做的只能是改進和提高，直到他們滿意為止。股東滿意是目標誠信經營，穩(wěn)定回報，為社會和國家排憂解難，成就HYPERLINK :/baike.baidu /view/7983.htm公民榮耀。電視在產品、技術領域創(chuàng)新不斷的長虹，聯(lián)合全球最知名的芯片研發(fā)公司，成功地推出了專門針對高端平板電視的HYPERLINK :/baike.baidu /view/14662.htm圖

16、像處理芯片長虹量子芯。憑其千億次每秒的瞬間處理能力（772101920108060Hz=121,927,680,000），連續(xù)斬獲一系列殊榮。沖擊應用技術最多的平板電視，HYPERLINK :/baike.baidu /view/1903907.htm電器評介雜志在其橫向評比中給予了量子芯市場、技術雙領先的評價。在“十佳平板”等一系列榮譽下，以專為平板電視設計的量子芯為平臺的長虹高端HYPERLINK :/baike.baidu /view/786746.htm平板，市場斬獲頗豐，高端平板電視市場的份額節(jié)節(jié)攀升。通過千億次每秒的瞬間處理，量子芯成功突破了原有CRT芯片平臺無法對精確到對圖像中每

17、一個點的信號進行處理的缺陷，達到精確到點的畫質提升層面。彌補了液晶電視m高光細節(jié)層次表達欠缺的缺陷，通過量子芯的畫質提升處理，使得國產液晶電視首次全面達到合資品牌高端產品品質。而普通平板電視采用“通用處理芯片”，為了追求最高的性價比，和前期HYPERLINK :/baike.baidu /view/1526330.htmCRT電視采用同一芯片平臺，無法進行針對性修正提升處理。長虹公司的技術創(chuàng)新體系的建設也得到了國家經貿委的大力支持，97 、98 、99 年、2000年、2001年，技術中心承擔的15個項目被國家經貿委確認為國家級技術創(chuàng)新項目，并得到了國家的撥款支持，這些項目本身具備了對企業(yè)和行

18、業(yè)發(fā)展的重大現(xiàn)實意義，對長虹的發(fā)展起到了巨大的促進作用。冰箱采用人機界面操作，一體式隱藏感應觸摸鍵，魔術顯示面板，直觀顯示冰箱各個溫區(qū)，操作便捷。此外還能防水防油污，不易損壞、老化，壽命更長。冷藏室頂部采用內嵌式矩形LED照明燈，設計簡潔大方，照明空間更大，節(jié)能環(huán)保，光照均勻，燈光亮度高、柔和，能耗低，更節(jié)能。 冰箱內置果蔬存儲抽屜，后面內膽上的“EL光合保鮮燈”，可持續(xù)對存儲的果蔬進行照明，在持久光波的作用下，果蔬得以長久保持鮮活狀態(tài)，防止養(yǎng)分流失。光能有效利用率可達8090%，創(chuàng)造出“原生態(tài)保鮮空間”，達到最佳保鮮效果。內部結構方面，美菱冰箱特別注重密封性對冰箱的影響，在箱體和門體均采用超

19、厚發(fā)泡層，還在冷凍室門體上還采用雙層密封結構，有效鎖住冷氣不外泄，制冷快速、均勻，高效節(jié)能。在核心科技上，“雅典娜”冰箱擁有風冷無霜、保鮮保濕、智能等強勢技術。近年來推出的“雅典娜”智能二代冰箱，集食品管理、HYPERLINK :/baike.baidu /view/13772.htm娛樂休閑、綠色節(jié)能于一體，為用戶帶來互聯(lián)網時代的完美體驗。大部分高端冰箱均將實現(xiàn)智能、節(jié)能技術覆蓋。實習內容安全教育 安全教育學習的目的：事故的發(fā)生及其預防：入廠主要安全注意事項 流水線生產特點的簡要介紹顧名思義，流水線就是團體的工作，每個員工必須認真的做好自己的工作，因為整個流水線的每個工序都是緊密聯(lián)系的，可能

20、會因為某個工序的錯誤而造成整個流水線生產出來的產品為廢品。三、學習和了解工廠車間的生產組織管理情況，生產工藝流程等。四、著重觀察一兩個工位，運用工作研究、人機工程學原理發(fā)現(xiàn)問題，加以改進。現(xiàn)場管理現(xiàn)場是企業(yè)為顧客制造產品或提供服務的地方，是整個制造業(yè)的中心，是可以不斷改善的園地?，F(xiàn)場是由人、機、物、環(huán)境、信息、制度等各種生產要素和六個重要的管理目標要素構成的一個動態(tài)系統(tǒng)?，F(xiàn)場管理是指運用科學的管理手段，對現(xiàn)場中的生產要素和管理目標要素進行設計和綜合治理，達到全方位的配置優(yōu)化，創(chuàng)造一個整潔有序、環(huán)境優(yōu)美的場所，使現(xiàn)場中最具活力的人心情舒暢，操作得心應手，達到提高生產效率，提高產品質量，降低成本，

21、增加經濟效益的目的?，F(xiàn)場管理是為了滿足顧客需求的四要素二設置的溜達管理目標要素的系統(tǒng)工程?；蛘哒f現(xiàn)場管理就是運用有效資源，通過眾人的智慧與努力，實現(xiàn)質量、成本、交貨期、效率、安全、員工士氣六大管理目標?，F(xiàn)場管理的內容，如下圖所示：圖6“6S”管理“6S”管理概述“6S”是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETU、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）這6個詞的縮寫。 因為這6個詞日語中羅馬拼音的第一個字母都是“S”，所以簡稱為“6S”，開展以整理、整頓、清掃、清潔和修身為內容的活動，稱為“5S”活動。 6S在5S的基礎上增加了安全?！?S”

22、活動起源于日本，并在日本企業(yè)中廣泛推行，它相當于我國企業(yè)開展的文明生產活動。“5S”活動的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產現(xiàn)場環(huán)境全局進行綜合考慮，并制訂切實可行的計劃與措施，從而達到規(guī)范化管理。“5S”活動的核心和精髓是修身，如果沒有職工隊伍修身的相應提高，“5S”活動就難以開展和堅持下去。推行“6S”管理的作用提高企業(yè)形象 提高生產效率 提高庫存周轉率 減少故障，保障品質 加強安全，減少安全隱患 養(yǎng)成節(jié)約的習慣，降低生產成本 縮短作業(yè)周期，保證交期 改善企業(yè)精神面貌，形成良好企業(yè)文化“6S”現(xiàn)場管理的內容通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習慣，是日式企業(yè)獨特的一種

23、管理方法，其最終目的是提升人的品質： 革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認真的習慣 （認認真真地對待工作中的每一件“小事”） ；遵守規(guī)定的習慣 ；自覺維護工作環(huán)境整潔明了的良好習慣 ；文明禮貌的習慣。 長虹“6S”管理概況在實習過程中，我們可以親身感受到長虹的“6S”管理還是頗有成效的。電視制造三廠是長虹的重點企業(yè)，并且在模塑廠，TV1廠，TV2廠，TV3廠，長虹裝配動力公司，空調生產廠等全面推行，其“6S”管理可以代表長虹在推行“6S”管理過程中所下的力度。物料、半成品、成品堆放整齊有序；環(huán)境清潔，并且相應工作崗位都設有垃圾桶，從而保證了環(huán)境衛(wèi)生的持久；空的周轉車、物料架、紙箱及時運走，不占用工作區(qū)域任

24、何空間，不阻礙通道暢通，同時方便員工取料；而且每個工廠都有工人按時打掃清潔，讓清潔進行得更徹底。長虹塑料二廠的周轉貨架“6S”日檢查記錄表長虹模塑科技公司塑料二廠“6S”日檢查記錄表生產現(xiàn)場保持干凈整潔無衛(wèi)生死角、座椅擺放整齊；地面無雜物；設備、設施外表無油污、積塵。消防通道暢通，沒有被其他物品占用，滅火器材安全到位。生產場地、工作臺、工具柜臺面禁止擺放水瓶、水杯等物品；雨傘、衣物、鞋等用品應妥善保管，不能亂搭亂放。接班時，現(xiàn)場干凈，沒有油污，物資擺放整齊。物資、物品沒有超過安全定置線。員工精神面貌很好，正確擺放通行證和上崗證通過上面的圖片和描述我們可以看到：長虹在工作現(xiàn)場有很大工作都和“6S

25、”有關，我們需要持續(xù)的發(fā)現(xiàn)和改進，也需要員工的積極配合和支持，而且希望員工要養(yǎng)成良好的素養(yǎng)，只有這樣，“6S”管理才能順利實行下去，取得良好的成果，從而提高企業(yè)效率?！?S”知識看板在長虹的各個廠區(qū)，每個班組都會有相應的“6S”知識看板，他們的作用是用來向員工們普及“6S”相關知識和公布每個周期的6S評比檢查情況，現(xiàn)展示其中一個看板如下：長虹“6S”管理存在的問題：長虹“6S”管理總體做的不錯，不過仍然存在一定的問題，比如說：裝配動力公司的生產車間雖然有“6S”的看板，但是，我們在參觀時看到的情況并不是很好，原料堆放不整齊，加工處的廢棄物并沒有及時得到清理，對工人的安全又一定的影響，所以說這個

26、“6S”管理不能只停留在口號上，要有實際行動，而且要長期堅持實施，那樣才能達到預期的效果！定置管理定置管理是對生產現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關系進行科學地分析研究，使之達到最佳結合狀態(tài)的一門科學管理方法，它以物在場所的科學定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結合為目的，通過對生產現(xiàn)場的整理、整頓，把生產中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產現(xiàn)場管理文明化、科學化，達到高效生產、優(yōu)質生產、安全生產。定置管理的工作程序：(1)準備階段：建立定置管理工作領導小組；制定工作計劃；抓緊培訓工作；廣泛地發(fā)動和依靠群眾。 (2)設計階段：現(xiàn)場調查，分析

27、問題；制定定置標準；繪制定置圖；(3)實施階段：(注意的問題）a.領導始終要身先士卒，帶頭貫徹執(zhí)行，這是開展定置管理的關鍵，群眾看領導，領導有多大信心，決心，群眾就會有多大的信心和決心。b.全面發(fā)動，依靠員工。c.嚴格按定置圖進行科學定置，不走過場。d.自查，驗收，要高標準嚴格要求。(4)鞏固提高階段：開展教育；加強日常檢查與考核;發(fā)揮專業(yè)部門的作用；做好定置管理的深化工作。長虹生產車間用不同的顏色劃分了通道、物料暫存區(qū)、工作區(qū)、成品及半成品暫存區(qū)，員工必須按照劃分的區(qū)域從事相關的活動；物料堆放合理，在設計工作區(qū)域時，已經考慮到了員工工作時取料的最佳位置，所以物料暫存區(qū)都設計在方便員工得到物料

28、的位置；生產過程中一旦產生空的物料架、周轉車、紙箱，物料配送員第一時間將其運走，從而保證了工作區(qū)域空間沒有阻礙，員工工作方便順利。長虹公司定置管理存在的問題：在定置管理方面，長虹公司還是存在很多的不足，比如在模具廠，物品分類不是很明確，工具不是分類擺放的，私人物品無固定擺放位置。這些都會導致工人的效率下降，模具廠工具比較多，如果不合理放置的話，使用起來會非常費時。目視管理目視管理是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產，從而達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法，亦可稱為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。目視管理的目的把工廠潛在的大多數(shù)異常顯

29、示化，變成任何人都能一看就明白的事實。特點是：(1)以視覺信號為基本手段，讓每個人都能看得明白。(2)要以公開化、透明化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家看得見，借以推動自主管理或自主控制。(3)現(xiàn)場的作業(yè)人員叮以通過目視的方式將自已的建議、成果、感想展示出來，與上級管理者、同事以及工友們相互進行交流。長虹公司目視管理的現(xiàn)狀：長虹公司大量運用了目視管理的方法與手段，有運用得比較好的，比如運用圖形和一些生動的圖片向員工傳達各種理念。但是也存在很多的問題。在長虹廠我們可以看見很多A4紙制作的指導書、生產計劃等等文件信息，這些都是需要員工了解和掌握的，但是紙上面全是密密麻麻的文字，沒有給

30、人形象直觀的感覺。也達不到目視管理的目的。長虹公司可以考慮多采用一些先進的目視管理的方法，比如綠十字法等。程序分析工藝流程圖下面是塑料四廠注塑工序工藝流程圖雙手作業(yè)分析如圖是長虹模塑公司的遙控板上的上下按鍵在噴漆前的擺放，用于后面一次性的噴漆，按鍵的擺放要求很簡單，就是不能重合，以便能實現(xiàn)高效的噴漆，并且，鐵板的邊緣不要擺放，不利于噴漆。 原先的工作方法是雙手同時抓取兩個按鍵，然后擺放到鐵板上，改進后的是用左手抓取10個左右的按鍵，然后用右手來一個一個的完成擺放，實驗結果證明改進的方法節(jié)約了時間，而且工人的勞動強度也沒原來大，原來需要四級動作，改進后只需要三級動作和二級動作，減少了工人的疲勞，

31、提高了效率達到了30%。分析：對現(xiàn)象方法進行5W1H提問立即就會發(fā)現(xiàn)一些問題。1）為何雙手的移動動作如此之多？2）存在什么動作浪費了太多的時間，怎樣加以改進呢？3）四級動作不斷重復會加快工人疲勞，能否降低勞動等級？對記錄圖進行研究之后，用ECRS改進技術對問題進行改進，問題的答案就清楚了：1）因為左右手同時抓取按鍵就會造成同時移動，而且每次卻只能擺放兩個，比一個手工作的效率卻快不了一倍，每次的移動都是四級動作，很不效率，工人都習慣了這樣，但是這樣是不合理的。2）雙手的四級動作移動距離長，在此浪費了時間。3）如果用左手抓取一些按鍵，然后移至右手處，就只有三級動作，而且不是反復的做這個動作，工人在

32、此時只需要持住手上按鍵，右手來抓取并王城擺放即可，右手的動作也就只有三級動作了，工人因此沒那么疲勞了。改進：通過以上分析，改進后的是用左手抓取10個左右的按鍵，然后用右手來一個一個的完成擺放（4）、實施：采用新方法后，操作次數(shù)和動作次數(shù)由雖然由原來的40次變?yōu)闉?5次，但是移動距離的減少和勞動強度的降低還是提高了工作效率，提高了30%。改善后雙手作業(yè)分析圖：長虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評價長虹模塑科技公司塑料二廠廠房規(guī)劃及評價:廠房設施的規(guī)劃，可以直接影響搬運量。但是不管如何搬運，也不會產生附加價值，因此搬運是一種浪費。研究表明，工業(yè)品在生產過程中平均只有5%10%是直接出于直接加工制造

33、過程中，其余90%95%都處于搬運、儲存狀態(tài)。在模塑二廠實習過程中，了解了模塑二廠的物流狀況。其中生產車間生產出的電視機面框等塑料件，其中大部分需要噴涂；兩間噴涂車間設備比較簡單，有一條自動噴涂線，約占噴涂車間面積的10%，其余的90%是待噴的塑壓產品；生產車間生產出過多的產品，不能夠都暫存在噴涂車間，就有了一個專門的庫房，存待噴涂的產品和噴涂好的產品。從上述說明中，我們可以發(fā)現(xiàn)：長虹模塑二廠生產中存在很大的搬運浪費，其原因是：1）廠房在設計規(guī)劃時不是太合理；2）各生產環(huán)節(jié)不完全配套；3）生產車間過度生產，導致半成品不能及時流入下一工序，再者，該廠5S要求現(xiàn)場不許長時間堆放物料，這就導致出現(xiàn)了

34、大量的庫存車間。所以，在廠房初期規(guī)劃。建設時，必須考慮到生產的相關指標，比如：生產率、節(jié)拍、產能等，從而能為我們布局設施，安排生產工藝提供依據(jù)，最終的效果是，合理的生產產品，處理好了物流、生產、成本、效益之間的關系。長虹人因工程的運用及車間消防安全長虹注塑車間人因工程概況注塑車間有著多種危害員工身體心理健康的元素，例如：粉塵、有毒氣體、噪音等等 。如何有效的消除或減弱這些危害，就需要人因工程發(fā)揮作用。以下是注塑車間的實例:注塑作業(yè)場所職業(yè)病危害因素匯總表及防護措施序號職業(yè)病危害因素作業(yè)場所危害來源設備狀態(tài)操作方式是否隔離作業(yè)場所濃度工程防護措施個體防護用品1其他粉塵粉料材料粉碎敝開式手工非隔離

35、排風吸塵口罩2其他粉塵加料材料粉碎敝開式機械化非隔離排風吸塵口罩3噪音粉料設備運轉敝開式機械化非隔離防護耳塞4噪音注塑成型設備運轉敝開式機械化非隔離隔音墻防護耳塞5高溫注塑粉料設備運轉敝開式機械化非隔離40風扇6高溫轉運戶外作業(yè)敝開式手工非隔離40草帽7高溫叉車工戶外作業(yè)敝開式機械化非隔離40草帽8潤滑油注塑成型設備維護敝開式手工非隔離橡膠手套9電焊煙塵電焊作業(yè)設備維護敝開式手工非隔離防護眼罩長虹公司（TV3廠）的消防示意圖相關激勵制度長虹各個工廠，各個班組都會定期的評選出“優(yōu)秀員工”，獲此榮譽稱號者，面向全廠區(qū)公示，并且本人會得到一定數(shù)額的獎金；表現(xiàn)非常突出者，會被長虹電視臺采訪，受相關高級領導的表揚。長虹鼓勵員工，提出合理化建議，建議被采納者，會有獎勵。并且有機會升為班組負責人。下圖為長虹裝備動力公司“合理化建議”合理化建議是企業(yè)開辟的一條“智慧航線”,是最佳的“民主通道”,是促進企業(yè)發(fā)展和技術改進的有益舉措。實踐證明,凡是重視職工合理化建議的企業(yè),他們的經營狀況、業(yè)務發(fā)展、干群關系都是比較和諧而超前的。 合理化建議體現(xiàn)了職工的主人翁精神,再現(xiàn)了職工的聰明才智。征集