會(huì)計(jì)工作檢討

1、Word 會(huì)計(jì)工作檢討 會(huì)計(jì)工作方案書(shū)例文。 為了進(jìn)一步提升自己的力量，我們應(yīng)盡快完善好自己的工作方案。工作方案，將下一階段的工作內(nèi)容逐條列出，描述詳細(xì)、量化，我們作工作方案，是由于它具有清單的作用，可以避開(kāi)我們漏項(xiàng)。哪些好的工作方案值得借鑒呢？經(jīng)過(guò)搜尋和整理，我為大家呈現(xiàn)“會(huì)計(jì)工作方案書(shū)例文”，盼望對(duì)您有所關(guān)心！ 為了適應(yīng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)工作的需要，提前做好預(yù)備工作，現(xiàn)對(duì)2022年財(cái)務(wù)工作做如下方案： 1、力求會(huì)計(jì)核算信息化，提高工作質(zhì)量及效率。(1)確立財(cái)務(wù)核算軟件。目前尚未實(shí)現(xiàn)在項(xiàng)目上進(jìn)行賬務(wù)處理。項(xiàng)目日常報(bào)銷(xiāo)及付款等都是在公司進(jìn)行，在肯定程度上既不能保證財(cái)務(wù)核算的正確性，又增加了財(cái)務(wù)人員的工作

2、量并且效率很低。建議項(xiàng)目部可以直接采納遠(yuǎn)程接入方式連接公司總部服務(wù)器，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行賬務(wù)處理。遠(yuǎn)程接入方式可以大大降低財(cái)務(wù)核算成本，采納連接客戶(hù)端的方式間接訪問(wèn)服務(wù)器，的保證了數(shù)據(jù)的平安性，項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)也能準(zhǔn)時(shí)傳達(dá)到公司總部。 (2)建立好重點(diǎn)核算的會(huì)計(jì)科目。生產(chǎn)成本、庫(kù)存材料、應(yīng)付賬款等是本項(xiàng)目重點(diǎn)核算會(huì)計(jì)科目，需建立明細(xì)科目進(jìn)行幫助核算，這樣有利于項(xiàng)目全程跟蹤管理，精確 與供貨商結(jié)算，提高核算質(zhì)量。準(zhǔn)時(shí)做好日常記賬工作，報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表。方案每月5日前將上月票據(jù)制單完畢，與關(guān)聯(lián)單位核對(duì)清理往來(lái)明細(xì)，并報(bào)告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)打算后做賬務(wù)處理。每月10日前，依據(jù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核后的原始憑證準(zhǔn)時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)當(dāng)期損益編制財(cái)務(wù)報(bào)

3、表。2、樂(lè)觀幫助項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)營(yíng)方案處制定產(chǎn)值確認(rèn)單，項(xiàng)目資金方案等，并協(xié)作造價(jià)管理處做好造價(jià)預(yù)算工作，完善公司的預(yù)算掌握體系。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部資金掌握，嚴(yán)格做好日常資金使用的方案及審核工作。(1)資金方案申請(qǐng)。每月15日前，收集項(xiàng)目各部門(mén)經(jīng)營(yíng)方案處申請(qǐng)進(jìn)行審核匯總，依據(jù)匯總資金需求量編制資金方案申請(qǐng)表,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后向總部報(bào)送申請(qǐng)，并準(zhǔn)時(shí)跟蹤總部審批狀況。資金方案申請(qǐng)表上注明資金使用時(shí)間、金額、事由以及其他需要說(shuō)明的事項(xiàng)。(2)建立對(duì)外付款程序，做好資金使用審核。首先要依據(jù)合同商定嚴(yán)格審查是否具備付款條件，重點(diǎn)審核付款時(shí)間、付款金額。涉及支付進(jìn)度款及尾款的，審核是否有相關(guān)支撐資料，如相關(guān)部門(mén)簽字

4、認(rèn)可的進(jìn)度報(bào)告或驗(yàn)收資料，項(xiàng)目部門(mén)相關(guān)責(zé)任人簽收入庫(kù)的廠家送貨單、入庫(kù)單;開(kāi)具的發(fā)票是否合法合規(guī);同時(shí)復(fù)核單證之間單價(jià)、數(shù)量、金額是否相符且計(jì)算無(wú)誤。(3)做好內(nèi)部費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)審核工作。項(xiàng)目人員報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用時(shí)，嚴(yán)格按公司的相關(guān)費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)規(guī)定審核，對(duì)報(bào)銷(xiāo)類(lèi)目嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合規(guī)定的或者不按相關(guān)程序的一律不予辦理，并留意防范不必要鋪張和舞弊。3、仔細(xì)管理項(xiàng)目合同。建立合同臺(tái)賬，對(duì)每份合同的信息(對(duì)方單位、合同金額、簽訂時(shí)間、付款條件、經(jīng)辦人)和履行狀況(付款金額、結(jié)算金額、發(fā)票金額)具體記錄準(zhǔn)時(shí)更新，做到備案可查，并每月底向項(xiàng)目經(jīng)理及總部報(bào)送最新合同臺(tái)賬。4、參加庫(kù)存管理。認(rèn)真查驗(yàn)前期已付材料款是否取得了發(fā)

5、票，并準(zhǔn)時(shí)索要。對(duì)于選購(gòu)入庫(kù)單必需有相關(guān)人員驗(yàn)收和入庫(kù)，入庫(kù)單上需注明送貨單位，聯(lián)系電話等。對(duì)于不符合規(guī)定的票據(jù)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系相關(guān)人員補(bǔ)辦手續(xù)，編制庫(kù)存材料狀況表，準(zhǔn)時(shí)登記月材料出庫(kù)入庫(kù)臺(tái)賬，每月底與庫(kù)管人員盤(pán)點(diǎn)核對(duì)，做到帳實(shí)、帳帳相符。依據(jù)庫(kù)存材料狀況表合理建議領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格掌握存貨庫(kù)存量。庫(kù)存只需保證正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需要的合理存貨儲(chǔ)備量，避開(kāi)因庫(kù)存量過(guò)大，導(dǎo)致流淌資金占用額高，給企業(yè)流淌資金周轉(zhuǎn)帶來(lái)很大的困難。5、保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，把握最新相關(guān)稅收政策，保持與當(dāng)?shù)囟悇?wù)局溝通，充分了解當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)稅收政策，并與稅務(wù)局保持良好關(guān)系，在日后的正常生產(chǎn)建設(shè)中主動(dòng)參加當(dāng)?shù)囟悇?wù)局的各項(xiàng)納稅培訓(xùn)， 在稅局要求時(shí)限內(nèi)

6、準(zhǔn)時(shí)向當(dāng)?shù)囟悇?wù)機(jī)關(guān)申報(bào)納稅，將報(bào)稅資料存底備查，盡量做到合理節(jié)稅納稅，將項(xiàng)目稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。6、保管好財(cái)務(wù)印章、票據(jù)。預(yù)留印鑒和銀行票據(jù)必需放入保險(xiǎn)柜中保管，以確保其平安。出納員應(yīng)對(duì)票據(jù)的申購(gòu)、使用、作廢以及剩余狀況進(jìn)行具體登記，會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)常常性的進(jìn)行監(jiān)督檢查。7、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約，遵守保密、嚴(yán)格遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約，遵守公司外派財(cái)務(wù)人員的辦公管理公約要求，保持與總部工作聯(lián)系順暢。8、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)力量，樂(lè)觀參加各類(lèi)會(huì)計(jì)培訓(xùn)課程，并將理論結(jié)合實(shí)際，在工作中不斷提高，夯實(shí)自己。 f132.cOm更多工作方案擴(kuò)展閱讀 會(huì)計(jì)工作方案書(shū)范文 一、方案書(shū)的基本構(gòu)成要素

7、企劃書(shū)的種類(lèi)，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必需有5W2H1E，共8個(gè)基本要素： What(什么)企劃的目的、內(nèi)容。 Who( 誰(shuí))企劃相關(guān)人員。 Where( 何處)企劃實(shí)施場(chǎng)所。 When(何時(shí))企劃的時(shí)間。 Why(為什么)企劃緣由、前景。 How(如何)企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。 How much(多少)企劃預(yù)算。 Effect(效果)猜測(cè)企劃結(jié)果、效 任何一種真正意義上的企劃書(shū)必需具備上述8個(gè)基本要素。值得一提的是，要留意How much和Effect對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。假如忽視企劃的成本投入，不留意企劃書(shū)實(shí)施效果的猜測(cè)，那么，這種

8、企劃就不是一種勝利的企劃。只有5W1H的企劃書(shū)不能稱(chēng)之為企劃書(shū)，只能算是方案書(shū)。 二、企劃書(shū)的一般格式。 企劃書(shū)的一般格式大致如下： 1.企劃書(shū)名稱(chēng) 企劃書(shū)的名稱(chēng)必需寫(xiě)得詳細(xì)清晰。舉例來(lái)說(shuō)，如何防盜企劃書(shū)的名稱(chēng)就不夠完整、精確 ，應(yīng)當(dāng)修正為北京市朝陽(yáng)區(qū)1994年6月至12月防盜企劃書(shū)。 2.企劃者的姓名 企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。假如是集體企劃的話，全部相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。 3.企劃書(shū)完成時(shí)間 依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。假如企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)某年某月某日完成之處，還要加上某年某月某日修正定案。 4.企劃目標(biāo) 企劃的目標(biāo)要詳細(xì)明確。例如;在1994年6月至12月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低10%。 5.企劃的內(nèi)容 這是企劃書(shū)中最重要的部分。包括企劃緣由、前景資料、問(wèn)題點(diǎn)，創(chuàng)意關(guān)鍵等方面內(nèi)容。詳細(xì)內(nèi)容因企劃種類(lèi)的不同而有所變化，但必需以讓讀者一目了然為原則。切忌過(guò)分詳盡、拉雜，否則會(huì)令讀者感到枯燥無(wú)味。此外，還要留意避開(kāi)強(qiáng)詞奪理的內(nèi)容。 6.預(yù)算表和進(jìn)度表 企劃是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的系統(tǒng)工程，需要化肯定的人力、物力和財(cái)力，因此，必需進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既便利核算，又便于以后查對(duì)。 企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清晰，以便日后檢查。 7.企劃