最新2022年漢濱區(qū)第一醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)

1、最新2022年漢濱區(qū)第一醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2022年漢濱區(qū)第一醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)2022年就要過去了，這一年極不平常，全院職工齊心協(xié)力奮力拼搏終于有了回報(bào)：醫(yī)院創(chuàng)立二級(jí)醫(yī)院成功后的第一年。回望這一年，后勤人員和全院職工一樣在醫(yī)院管委會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，為醫(yī)院的開展做出了巨大奉獻(xiàn),成績(jī)喜人，令人振奮?，F(xiàn)將2022年漢濱區(qū)第一醫(yī)院總務(wù)科工作總結(jié)如下:一、二甲級(jí)醫(yī)院創(chuàng)立奠定了良好根底2022年是創(chuàng)立二甲級(jí)醫(yī)院后的第一年。從年初開始我們就繃緊了弦，壓力比擬大。因?yàn)榧锥?jí)醫(yī)院后勤根本要求數(shù)值較高，九個(gè)局部254小條，標(biāo)準(zhǔn)分111.5分，占總分值11.5%，這對(duì)醫(yī)院全局的影響較大。但是我們不服輸，不怕難，堅(jiān)信只要

2、努力去做，認(rèn)真思考，認(rèn)真學(xué)習(xí)一定能成功。在準(zhǔn)備工作過程中，看到中心醫(yī)院的目錄很受啟發(fā)，先后又找到安康市中心醫(yī)院醫(yī)院向老同事、老朋友取經(jīng)；整理2022年醫(yī)院總務(wù)工作的思路，明確目標(biāo)，思路清晰，為后續(xù)的準(zhǔn)備工作起到了決定性作用。有些軟件資料，要求由延續(xù)性、系統(tǒng)性，內(nèi)容要配套，我們就在“細(xì)字上下功夫，采用剝洋蔥的方法，一層一層剖析，一樣樣立據(jù)，使之層次清晰、一目了然。二甲級(jí)醫(yī)院，根底建設(shè)是不可缺少的，如：食堂管理建設(shè)、污水處理等各種情況的應(yīng)急預(yù)案等，我們仔細(xì)的安排,認(rèn)真的處理好每一個(gè)細(xì)節(jié)，一年四季嚴(yán)格防火,防盜,嚴(yán)防院內(nèi)感染,確保醫(yī)護(hù)人員和患者的院內(nèi)衛(wèi)生,生活,工作平安,人生平安。我們認(rèn)真的工作得到

3、住院患者和醫(yī)護(hù)人員的一致好評(píng),順利通過安康市和漢濱區(qū)的醫(yī)院后勤工作檢查.二、牢記后勤使命，提高效勞水平隨著醫(yī)院規(guī)模的擴(kuò)大，效勞任務(wù)、效勞內(nèi)容、效勞要求也隨之發(fā)生質(zhì)的變化。自中西醫(yī)結(jié)合科和西關(guān)社區(qū)衛(wèi)生效勞中心啟用后，收治病人明顯增多，各種保障性設(shè)備也增多，臨床一線需要保障的工程也復(fù)雜了，總務(wù)科人員3人，配電,水維修只有2人，要完成這么多工作確實(shí)有困難，怎么辦？我們沒有向困難屈服，做到科學(xué)安排，抓住重點(diǎn)，注重細(xì)節(jié)。鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累，連續(xù)作戰(zhàn)作風(fēng)，一人頂幾人用，最困難最緊張時(shí)期挺過來了，不僅沒有出問題，而且工作完成的比擬出色。我們的體會(huì)是：抓標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，各項(xiàng)工作有章可循。結(jié)合二甲級(jí)醫(yī)院管理?xiàng)l

4、例，加強(qiáng)職工對(duì)醫(yī)院制度和職責(zé)的深入學(xué)習(xí)及各類人員崗位手冊(cè)的制定，使大家學(xué)有資料、工作有目標(biāo)，檢查考核有依據(jù)，有力促進(jìn)了總務(wù)效勞上水平。抓優(yōu)質(zhì)效勞，提高職工效勞意識(shí)。作為醫(yī)院效勞性單位，提高效勞質(zhì)量是永恒的主題。我們以二甲級(jí)醫(yī)院為切入點(diǎn)，帶動(dòng)了總務(wù)效勞工作上水平。在效勞內(nèi)容方面，一點(diǎn)兩面，即為臨床一線效勞為一面，為病人效勞為另一面。具體工作分為：飲食效勞、維修效勞、保障性效勞如：供電、冷熱水在飲食效勞方面：特別注意抓飯菜質(zhì)量、抓優(yōu)質(zhì)效勞、抓節(jié)約本錢，使病人、職工就餐滿意率達(dá)85%以上。為到達(dá)以上目標(biāo)，在人少任務(wù)重的情況下，我們不怕苦、不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，小的施工,電器維修自己動(dòng)手

5、做,為醫(yī)院節(jié)省消費(fèi),節(jié)省資金,認(rèn)真地完成各項(xiàng)任務(wù)，職工及病人滿意率逐步上升，目前住院病人就餐人數(shù)每天80多人，職工就餐50人左右，反映較好。供配電和供水同志，在人少工作多情況下，不怕苦不怕累，經(jīng)常加班加點(diǎn)，隨叫隨到，除了完成自身供水配電任務(wù)兼顧大型特殊設(shè)備管理和維修，我們齊心協(xié)力完成了醫(yī)院的后勤工作任務(wù)。為病人、為臨床一線效勞作出了奉獻(xiàn)。一年來后勤總務(wù)科應(yīng)急保障能力有了明顯提高。通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，學(xué)習(xí)了特種設(shè)備操作規(guī)程及維保知識(shí)，經(jīng)過不斷磨練，水電工組2位同志，對(duì)特種設(shè)備運(yùn)行故障判斷能力和處理水平進(jìn)一步提高，目前對(duì)停水、停電、中心吸引故障的做到及時(shí)應(yīng)急處理，對(duì)病房設(shè)施,冰箱,空調(diào)全部清潔維修。檢

6、修維護(hù)醫(yī)院污水處理系統(tǒng),嚴(yán)防醫(yī)原性污染。3人還是要有一定精神的。這個(gè)精神就是為醫(yī)院做奉獻(xiàn)、吃苦耐勞精神。在最困難、最忙時(shí)，大家覺得解決問題的方法是：領(lǐng)導(dǎo)與我們同在，遇到一時(shí)難以解決的問題時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與我們共同研究解決方法，遇到困難時(shí)，不埋怨不推諉，勇于承當(dāng)責(zé)任。難關(guān)度過了，不是不忙，而是大家習(xí)慣了這種忙，適應(yīng)了這種忙，駕駑了這種忙。人人為我,我為人人。這實(shí)質(zhì)就是人員素質(zhì)的培養(yǎng)。一種奉獻(xiàn)精神的培養(yǎng)。三、落實(shí)“四防平安措施，努力創(chuàng)立平安醫(yī)院?！八姆榔桨彩顷P(guān)系到人員生命及財(cái)產(chǎn)平安的大事，醫(yī)院是特殊的群體單位、是特殊的弱勢(shì)人群集中地，“四防平安更為重要。今年來我們認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)平安措施，對(duì)重點(diǎn)科室、重點(diǎn)部位，加強(qiáng)重點(diǎn)防范，全年未發(fā)生行