貨車駕駛員崗位績(jī)效考核表完整

1、貨車駕駛員崗位績(jī)效考核表（優(yōu)質(zhì)文檔，可直接使用，可編輯，歡迎下載）附表一:貨車駕駛員崗位績(jī)效考核表附表一:貨車駕駛員崗位績(jī)效考核表（月度）編號(hào)：年月姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部M-J 岡位貨車駕駛員考核時(shí)間考核周期業(yè)績(jī)指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分安全行駛（A）乘員反饋直接上級(jí)40%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間無事故或發(fā)生交通事故無責(zé)任100發(fā)生交通事故負(fù)次要責(zé)任9199發(fā)生交通事故負(fù)對(duì)半責(zé)任8190發(fā)生交通事故負(fù)主要責(zé)任7180發(fā)生交通事故負(fù)全部責(zé)任070費(fèi)用執(zhí)行 情況（B）統(tǒng)計(jì)資料直接上級(jí)20%說明：B =實(shí)際費(fèi)用/額定費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間B0.9591951.05B 186901。 1 B 1。 0581

2、85B1.1080車輛保養(yǎng) 狀況（C）乘員反饋直接上級(jí)20%標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間車輛完好清潔96100車輛完好不清潔9195車輛清潔不完好8690車輛不完好不清潔818520 C080領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級(jí)直接上級(jí)10%說明：直接上級(jí)對(duì)其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜 合評(píng)分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期 外的較大收益96100超出計(jì)劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)9196達(dá)到計(jì)劃的基本要求，完成了基本目 標(biāo)8690未能達(dá)到計(jì)劃的要求，但尚未給公司 帶來較大損失8185遠(yuǎn)未完成計(jì)劃，給公司的正常工作開 展帶來較大消極影響81分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級(jí)直接上級(jí)10%最終績(jī)效

3、得分人力資源 部評(píng)語簽字：日期：生產(chǎn)副總 評(píng)語簽字：日期：附表二：貨車駕駛員績(jī)效考核表（年度）編號(hào)：部門：年姓名部門生產(chǎn)調(diào)度部M-J 岡位貨車駕駛員考核時(shí)間考核周期考核事項(xiàng)評(píng)分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績(jī)50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評(píng)人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績(jī)：安全無事故（E）直接上級(jí)80%本部門員 工滿意度 （通用指標(biāo)）滿意度調(diào)查報(bào)告直接上級(jí)20%說明:本部門員工對(duì)于部門經(jīng)理管理工作的綜合滿意 程度?？己隧?xiàng)目權(quán)重評(píng)分對(duì)下屬工作任務(wù)安排合理性20%對(duì)下屬授權(quán)合理性20%對(duì)下屬工作目標(biāo)明確性10%與下屬溝通充分性30%對(duì)下屬工作指導(dǎo)和培訓(xùn)充分性20%工作業(yè)績(jī)綜合得分人力資

4、源 部評(píng)部簽字：日期：生產(chǎn)副總 評(píng)語簽字：日期：財(cái)務(wù)部各崗位績(jī)效考核表財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核評(píng)分表（月度）考核期間：年 月姓名崗位業(yè)績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1財(cái)務(wù)分析15%每月7日前按標(biāo) 準(zhǔn)出上月財(cái)務(wù)分 析報(bào)告按要求完成15分 按時(shí)提交報(bào)告，但報(bào)告質(zhì) 量采信度一般5分 延時(shí)提交或報(bào)告不予采 信。分2合理避稅額25%在法律范圍內(nèi)不 高于同等規(guī)模水 平按要求完成25分 納稅額高于同等規(guī)模、彳亍 業(yè)企業(yè)水平，未充分利用 國家優(yōu)惠政策。分3財(cái)務(wù)資金籌劃25%資金使用成本低 于銀行利息，主要 業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成25分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持 平

5、15分資金斷流或使用成本高 于銀行利息。分4財(cái)務(wù)體系流程建 設(shè)及培訓(xùn)20%財(cái)務(wù)體系流程建 立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90% 以上20分財(cái)務(wù)體系完善80%-90%為10分財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為。分5財(cái)務(wù)信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成15分 資料丟失或外泄0分加權(quán)合計(jì)彳亍 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受 監(jiān)督3級(jí):不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)

6、保密25%1級(jí)：明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要 點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí):影響他人做好商業(yè)保密，離職后五 年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí)：著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí)：任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào) 性3級(jí):對(duì)員工

7、業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí):掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專家 技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn)員 工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻(xiàn)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字：年 月 日姓名崗位業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1財(cái)務(wù)資金籌劃20%資金使用成本低 于銀行利息，主要 業(yè)務(wù)資金不斷流按要求完成20分 資金不斷流，但資金使用 成本與銀行利息基本持 平10分資金斷流或使用成本高 于銀行利息。分2融資管理20%熟悉金融機(jī)構(gòu)、政 策、業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、 調(diào)控監(jiān)

8、管等，為企 業(yè)增效創(chuàng)收實(shí)現(xiàn)增效減耗20分無變化10分 有負(fù)面影響。分3經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析及財(cái) 務(wù)分析10%每月3日前組織 經(jīng)營(yíng)專題分析會(huì) 議，提供建設(shè)性指 導(dǎo)意見，規(guī)避經(jīng)營(yíng) 風(fēng)險(xiǎn)按要求完成10分按時(shí)提供分析，但采信度般 5分延時(shí)提供分析且不予采信。分4財(cái)務(wù)預(yù)算管理20%月度預(yù)算費(fèi)用與 實(shí)際費(fèi)用誤差率 在5%以內(nèi)按要求完成20分制定預(yù)算，誤差率在5% 10%為10分誤差率超10%或無預(yù)算0 分5財(cái)務(wù)體系流程建設(shè) 及培訓(xùn)15%財(cái)務(wù)體系流程建 立、優(yōu)化完善財(cái)務(wù)體系流程完善90% 以上15分 財(cái)務(wù)體系完善 80%90%為 5 分 財(cái)務(wù)體系完善度低于 80%為0分6財(cái)務(wù)信息管理15%資料齊全，無外泄按要求完成

9、15分 資料丟失或外泄。分加權(quán)合計(jì)彳亍 為序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果年 月考核期間:考 核1清財(cái)25%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí):沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受監(jiān) 督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì) 量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分2商業(yè)保密25%1級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要 點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露單 位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離職后 五年不脫

10、密的職業(yè)操守1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分3承擔(dān)責(zé)任25%1級(jí):承認(rèn)結(jié)果，而不是強(qiáng)調(diào)愿望2級(jí)：承擔(dān)責(zé)任，不推卸，不指責(zé)3級(jí):著手解決問題，減少業(yè)務(wù)流程4級(jí)：舉一反三，改進(jìn)業(yè)務(wù)流程5級(jí)：做事有預(yù)見，有防誤設(shè)計(jì)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分4領(lǐng)導(dǎo)力25%1級(jí):任命員工合理2級(jí)：能正確評(píng)價(jià)員工付出與回報(bào)協(xié)調(diào) 性3級(jí):對(duì)員工業(yè)績(jī)與態(tài)度進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)4級(jí)：掌握崗位精確工作技術(shù)及全面專 家技術(shù)并組織實(shí)施產(chǎn)生良好效果，培訓(xùn) 員工為勝任力者5級(jí)：影響力大，員工自愿追隨并付出 貢獻(xiàn)1級(jí)5分 2級(jí)10分 3級(jí)15分 4級(jí)20分5級(jí)25分加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分

11、X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字：年 月 日姓名崗位業(yè) 績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán) 重指標(biāo)要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1帳表管理25%憑證、帳表準(zhǔn)確率 100%以上，完整無 缺失。按要求完成25分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分嚴(yán)重差錯(cuò)。分2現(xiàn)金管理25 %現(xiàn)金收付無差錯(cuò)、 管理安全按要求完成25分 否則0分3票據(jù)管理25%發(fā)票、支票購買及 時(shí)無延誤，開具準(zhǔn) 確率95%以上按要求完成25分個(gè)別差錯(cuò)，不影響整體數(shù)據(jù)10分延誤且嚴(yán)重差錯(cuò)0分4納稅申報(bào)25%納稅申報(bào)無延誤， 準(zhǔn)確率為100%按要求完成25分 項(xiàng)未達(dá)標(biāo)15分 二項(xiàng)均未達(dá)標(biāo)0分加權(quán)合計(jì)彳亍 為 考 核序 號(hào)行為指標(biāo)權(quán) 重指

12、標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng) 接受監(jiān)督3級(jí)：不因自身利益而破壞游戲規(guī) 則4級(jí)：主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工 作質(zhì)量5級(jí):因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員 產(chǎn)生影響力與威懾力1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍 及要點(diǎn)2級(jí):工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積極宣傳正面信息3級(jí):不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不 透露單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際 案例5級(jí)：影響他人做好商業(yè)保密，離 職后五年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分年 月考

13、核期間:加權(quán)合計(jì)總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字. Q十-年月日姓名崗位業(yè)績(jī) 考 核序 號(hào)考核項(xiàng)目權(quán)重目標(biāo)值要求評(píng)分等級(jí)得分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1財(cái)務(wù)核算40%每月25日前完成 財(cái)務(wù)核算，無差錯(cuò)按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò),不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)。分2財(cái)務(wù)預(yù)算管理30%每月1日出本月 預(yù)算，預(yù)算費(fèi)用與 實(shí)際費(fèi)用誤差率 在5%以內(nèi)按要求完成30分制定預(yù)算，誤差率在5%-10%為 15 分誤差率超10%或無預(yù)算0 分3帳務(wù)管理40%憑證、帳表準(zhǔn)確率 100%以上，完整 無缺失。按要求完成40分個(gè)別差錯(cuò),不影響整體數(shù)據(jù)20分嚴(yán)重差錯(cuò)。分加權(quán)合計(jì)彳亍 為 考 核序 號(hào)

14、行為指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明考核評(píng)分自 評(píng)上級(jí)結(jié) 果1清財(cái)50%1級(jí)：不違反財(cái)務(wù)制度2級(jí)：沒有任何財(cái)務(wù)問題，并主動(dòng)接受 監(jiān)督3級(jí):不因自身利益而破壞游戲規(guī)則4級(jí):主動(dòng)節(jié)省費(fèi)用，并不影響工作質(zhì)量5級(jí)：因?yàn)樨?cái)務(wù)明磊，對(duì)其它成員產(chǎn)生 影響力與威懾力1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50分2商業(yè)保密50%1級(jí):明知商業(yè)技術(shù)及信息的范圍及要 點(diǎn)2級(jí)：工作期間遵守單位保密協(xié)議，并積 極宣傳正面信息3級(jí)：不進(jìn)行商業(yè)性信息交易，不透露 單位發(fā)展的技術(shù)及戰(zhàn)略4級(jí)：維護(hù)公司商業(yè)機(jī)密并有實(shí)際案例5級(jí):影響他人做好商業(yè)保密，離職后五 年不脫密的職業(yè)操守1級(jí)10分 2級(jí)20分 3級(jí)30分 4級(jí)40分 5級(jí)50

15、分加權(quán)合計(jì)年 月考核期間:總 分總分-業(yè)績(jī)考核得分X80%+行為考核得分X20%-考 核人簽字.Q十-年 月 日計(jì)財(cái)部現(xiàn)金會(huì)計(jì)績(jī)效考核表姓名:職級(jí):二檔三級(jí)部門負(fù)責(zé)人：考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（90-100 分）良（8090 分）中（7080 分）可（6070 分）差（60分以下）得分加權(quán)后 得分工作績(jī)效（75%）現(xiàn)金收付款10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度,準(zhǔn)確性、時(shí)效性 高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上審核單據(jù)10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高,簽字齊全嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，簽字齊全表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一

16、次以上編制憑證登 記賬簿10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司制度，表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上審核各網(wǎng)點(diǎn) 憑證的10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高，原始憑證簽 字齊全嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，原始憑證 簽字齊全表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上資金使用報(bào) 表10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度,準(zhǔn)確性、時(shí)效性 高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，時(shí)效性高每周二正常上交出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上現(xiàn)金盤點(diǎn)達(dá) 標(biāo)率10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，日清日結(jié)，賬 目明細(xì)日清日結(jié)，賬目 明細(xì)100%出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次

17、以上臨時(shí)交派任 務(wù)5%每次認(rèn)真、及時(shí)、高質(zhì)量每次認(rèn)真、及時(shí)表現(xiàn)正常1次不認(rèn)真或不及 時(shí)1次以上不認(rèn)真或 不及時(shí)6S管理5%+3分以上+1-+2 分0分-1分2分以上激勵(lì)項(xiàng)5%受到公司書面表揚(yáng)1次以上受部門書面表 揚(yáng)1次以上表現(xiàn)正常受到部門書面批 評(píng)受到公司書面批 評(píng)激勵(lì)項(xiàng)5%受到公司書面表 揚(yáng)1次以上受部門書面表 揚(yáng)1次以上表現(xiàn)正常受到部門書面批 評(píng)受到公司書面批 評(píng)工作 態(tài)度 （12% ）出勤率6%100%以上100%90 %-100%85%90%85%以下紀(jì)律性3%嚴(yán)格遵守規(guī)章制 度,起到表率作用嚴(yán)格遵守規(guī)章 制度無違紀(jì)現(xiàn)象本月有一次違紀(jì) 現(xiàn)象本月經(jīng)常遲到、早 退、曠工等違紀(jì)主動(dòng)性3%積極

18、主動(dòng),完成分 內(nèi)分外工作能主動(dòng)完成分 內(nèi)分外工作工作較主動(dòng)基本能主動(dòng)完成 本職工作工作被動(dòng)、懈怠工作能力（5%）領(lǐng)導(dǎo)交辦的 臨時(shí)性工作5%多 完成的很出色中 完成的出色少 能夠完成無或有 勉強(qiáng)完成無或有 不能夠完成合素質(zhì)（8%）團(tuán)隊(duì)合作能 力2%團(tuán)隊(duì)中起到表率 作用積極主動(dòng)配合 團(tuán)隊(duì)工作，樂于 助人愿意配合愿意配合,但需監(jiān) 督不愿配合團(tuán)隊(duì)工 作創(chuàng)新能力2%有魄力，善于創(chuàng)新 并提高工作效率善于創(chuàng)新，能對(duì) 工作進(jìn)行改進(jìn)能對(duì)工作進(jìn)行改 進(jìn)很少有新辦法工作沒有創(chuàng)新，因 循守舊學(xué)習(xí)能力4%每次參加培訓(xùn)及 考試，至少1次成 績(jī)前3名每次參加培訓(xùn) 及考試1次未參加培訓(xùn)或 考試2次未參加培訓(xùn)或 考試，或成績(jī)后

19、3 名2次以上未參加培 訓(xùn)或考試綜合得分小組排名部門內(nèi)排名考核等級(jí)考核小組調(diào)整意見復(fù)核考核等級(jí)計(jì)財(cái)部銀行會(huì)計(jì)績(jī)效考核表姓名：職級(jí)：二檔三級(jí)部門負(fù)責(zé)人：考核時(shí)間：考核項(xiàng)目考核指標(biāo)權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)（90100 分）良（80-90 分）中（70-80 分）可（6070 分）差（60分以下）得分加權(quán)后 得分工作績(jī)效銀行收付款10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上(75%)性高編制憑證登 記賬簿10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度,準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上對(duì)付款申請(qǐng) 等單據(jù)審核

20、10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高、無漏簽字嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，無漏簽字表現(xiàn)正常，無漏簽 字出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上資金使用報(bào) 表編制10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度,準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，時(shí)效性高每周二正常上交出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上銀行存款余額調(diào)節(jié)表編 制5%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，時(shí)效性高每月5號(hào)前，編制 完成上月出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一無漏簽字次 以上發(fā)票管理及 開具5%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度,準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，時(shí)效性高表現(xiàn)正常出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次出現(xiàn)錯(cuò)誤或不及 時(shí)一次以上往來賬戶管 理10%嚴(yán)格執(zhí)行公司制 度，準(zhǔn)確性、時(shí)效 性高嚴(yán)格執(zhí)行公司 制度，時(shí)效性高表現(xiàn)正常