安全文化建設(shè)宣貫培訓(xùn)

1、 什么是安全文化？企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則規(guī)定：安全文化就是被企業(yè)員工群體所共享的安全價(jià)值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范組成的統(tǒng)一體。簡(jiǎn)單而言：人、物、環(huán)境對(duì)安全的整體綜合表現(xiàn)通俗而言：我們這里就是這樣干活的！文化管理第三代企業(yè)管理文治階段文化管理1980至今科學(xué)管理1911-1980經(jīng)驗(yàn)管理1769-1911法治階段人治階段企業(yè)管理的三個(gè)時(shí)代企業(yè)安全文化六要素安全態(tài)度安全知識(shí)安全技能環(huán)境氛圍行為習(xí)慣我要安全安全理念懂安全會(huì)安全能安全本安全想安全安全文化的力量一樹立信念，統(tǒng)一思想安全文化的作用二三四五用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀營(yíng)造良好的安全環(huán)境來影響員工增強(qiáng)企業(yè)凝聚力做企業(yè)的最高境界做出文化1、樹立

2、信念，統(tǒng)一思想管理一個(gè)人的最強(qiáng)力、有效的方式是什么？那就是先管理他的思想！思想的力量是強(qiáng)大的，當(dāng)它成為了人們的信仰后，就會(huì)產(chǎn)生一種無比的魔力！用思想去感召員工、喚醒員工，當(dāng)員工接受思想時(shí)，便贏得了人心，統(tǒng)一了思想，最終實(shí)現(xiàn)目的。2、用安全文化強(qiáng)化企業(yè)的安全價(jià)值觀思想的根源就是觀念，企業(yè)里的問題往往是觀念的問題。我們?cè)诓粩喔母锇踩芾矸绞胶桶踩芾碇贫?，如果員工的觀念沒變，那么一切都沒有效果。管理就是管人，管人首先管觀念。領(lǐng)導(dǎo)的觀念決定企業(yè)的未來員工的觀念決定員工的態(tài)度觀念左右思想，思想決定行為，行為導(dǎo)致后果不更新觀念就不可能從根本上杜絕事故!3、營(yíng)造良好的安全環(huán)境來影響員工4、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力用

3、文化增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，打造親情文化、溫情文化，打造一種共同的思維、工作習(xí)慣、做事方式，甚至共同的愛好。通過開展豐富多彩的活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，加深同事間的了解和情誼，在工作中自然而然大家擰成一根繩，團(tuán)結(jié)協(xié)助，共同把工作做好。5、做企業(yè)的最高境界做出文化將安全作出自己的特色，自然而然形成自己的獨(dú)具特色的文化。安全文化的作用機(jī)理事故致因理論刨根問底、追根求源事故預(yù)防理論防為上救次之戒為下行為習(xí)慣和環(huán)境的原理環(huán)境影響行為風(fēng)險(xiǎn)控制理論危險(xiǎn)無處不在，風(fēng)險(xiǎn)可以控制，控制風(fēng)險(xiǎn)使用科學(xué)的方法安全文化的9種創(chuàng)建方法1、輿論導(dǎo)向法2、形象重塑法3、利用事件法4、行為激勵(lì)法5、建立禮儀法6、造就楷模法7、領(lǐng)導(dǎo)垂

4、范法8、活動(dòng)感染法9、創(chuàng)造氛圍法1、輿論導(dǎo)向法通過各種宣傳活動(dòng)，為員工提供正確的價(jià)值導(dǎo)向和行為導(dǎo)向如：宣貫、墻報(bào)、黑板報(bào)、宣傳欄、安全文化長(zhǎng)廊等2、形象重塑法形象是企業(yè)的外在標(biāo)識(shí)，是企業(yè)安全文化建設(shè)中的一部分。通過分析影響企業(yè)安全形象的因素，找出原因所在，并重新塑造企業(yè)安全形象。3、利用事件法4、行為激勵(lì)法當(dāng)員工對(duì)企業(yè)的安全價(jià)值觀不能認(rèn)同時(shí)，企業(yè)就需要采取一些激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)、強(qiáng)化激勵(lì)、情感激勵(lì)等，促使員工調(diào)整自己的心態(tài)和行為。5、建立禮儀法6、造就楷模法7、領(lǐng)導(dǎo)垂范法8、活動(dòng)感染法9、創(chuàng)造氛圍法安全文化建設(shè)的最終標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化于心要我安全轉(zhuǎn)化為我要安全固化于制以剛性約束規(guī)范行為外化于行讓安全文