2022年物業(yè)管理年度工作計劃范文例文

1、2022年物業(yè)管理年度工作計劃范文例文根據(jù)物業(yè)管理公司開展思路及具體實施方案的計劃，和公司在 2022年的情況，在綜合考慮研討的情況下，制訂物業(yè)公司2022年的工作 計劃。2022年，是物業(yè)公司致為關(guān)鍵的一年。工作任務(wù)將主要涉及到企業(yè) 資質(zhì)的換級，企業(yè)管理規(guī)模的擴大，保持并進(jìn)一步提升公司的管理服務(wù)質(zhì) 量等具體工作。物業(yè)公司要在殘酷的市場競爭中生存下來，就必須開展擴 大。因此，2022年的工作重點將轉(zhuǎn)移到公司業(yè)務(wù)的拓展方面來。為能夠 順利的到達(dá)當(dāng)初二級企業(yè)資質(zhì)的要求，擴大管理面積、擴大公司的規(guī)模將 是面臨最重要而迫切的需求。同時，根據(jù)公司開展需要，將調(diào)整組織結(jié)構(gòu), 進(jìn)一步優(yōu)化人力資源，提高物業(yè)公

2、司的人員素質(zhì)。繼續(xù)抓內(nèi)部管理，搞好 培訓(xùn)工作，進(jìn)一步落實公司的質(zhì)量管理體系，保持公司的管理質(zhì)量水平穩(wěn) 步上升。在工作程序上進(jìn)行優(yōu)化，保證工作能夠更快更好的完成。一、對外拓展：物業(yè)公司到了 2022年，如果不能夠拓展管理面積，不但資質(zhì)換級會 成為一個問題，從長遠(yuǎn)的方面來講，不能夠開展就會被淘汰。因此，公司 的擴張壓力是較大的，2022年的工作重點必須轉(zhuǎn)移到這方面來。四川成 都的物業(yè)管理市場，住宅小區(qū)在今后較長的一段時間里仍是最大市場，退 其次是綜合寫字樓，再就是工業(yè)園區(qū)。按照我公司目前的規(guī)模，難以在市 場上接到規(guī)模大、檔次高的住宅物業(yè)。因此，中小型的物業(yè)將是我公司發(fā) 展的首選目標(biāo)。同時，住宅物業(yè)

3、是市場上競爭最激烈的一個物業(yè)類型，我 公司應(yīng)在不放棄該類物業(yè)的情形下，開拓寫字樓、工業(yè)物業(yè)和公共物業(yè)等 類型的物業(yè)市場。走別人沒有走的路。在2022年第一季度即組織人員進(jìn) 行一次大規(guī)模的市場調(diào)查。就得出的結(jié)果調(diào)整公司的拓展方向。經(jīng)過2022年的對外拓展嘗試，感覺到公司缺乏一個專門的拓展部門 來從事拓展工作。使得該項工作在人力投入缺乏的情況下，市場情況不熟, 信息缺乏，雖做了大量的工作，但未能有成績。因此，2022年必須加大 拓展工作力度，增加投入，擬設(shè)專門的拓展部門招聘高素質(zhì)的得力人員來 專業(yè)從事拓展工作，力爭該項工作能夠順利的開展起來。投入預(yù)算見附表 5o目前暫定2022年的拓展目標(biāo)計劃為2

4、3萬平方米，這個數(shù)字經(jīng)過研究, 是比擬實際的數(shù)字，能夠?qū)崿F(xiàn)的數(shù)字。如果2022能夠找到一個工業(yè)園區(qū) 那么十萬平方米是較為容易實現(xiàn)的；如果是在住宅物業(yè)方面能夠拓展有成績, 有兩個工程的話，也可以實現(xiàn)。目前在談的大觀園工程等也說明，公司 2022年的拓展前景是美好的。二、換取企業(yè)資質(zhì)三、內(nèi)部管理工作：（一）人力資源管理：物業(yè)公司在2022年中設(shè)置了兩個職能部門，分別是綜合管理部和經(jīng) 營管理部，今年將新設(shè)立拓展部。分管原來經(jīng)營管理部的物業(yè)管理工程的 對外拓展工作。同時，在現(xiàn)有的人員任用上，按照留優(yōu)分劣的原那么進(jìn)行崗 位調(diào)整或者引進(jìn)新人才。在各部門員工的工作上，將給予更多的指導(dǎo)。在員工的晉升上，更注重

5、于不同崗位的輪換，加強內(nèi)部員工的培養(yǎng)和 選拔，帶出一支真正的高素質(zhì)隊伍。推行員工職業(yè)生涯咨詢，培養(yǎng)員工的 愛崗敬業(yè)的精神。真正以公司的開展為自己的事業(yè)。在今后的工程開展中, 必須給予內(nèi)部員工一定的崗位用于公開選聘。有利于員工在公司的工作積 極性，同時有利于員工的資源優(yōu)化。在培訓(xùn)工作上將繼續(xù)完善制度，將員工接受的培訓(xùn)目標(biāo)化，量化，作為年終考核的一個子項。員工進(jìn)入公司后一年內(nèi)必須持證上崗率達(dá)100%。技術(shù)性工種必須持相關(guān)國家認(rèn)證證書上崗。2022年的培訓(xùn)工作重點轉(zhuǎn)移 到管理員和班組長這一級員工上，基層的管理人員目前是公司的人力資源 弱項，二零零四年通過開展各類培訓(xùn)來加強該層次員工的培訓(xùn)。（二）品質(zhì)

6、管理：質(zhì)量管理體系在2022年開始推行，其力度和效果均不理想。除了大 家的重視度不夠外，還在培訓(xùn)工作上滯后，執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)沒有真正的落實。 為此，2022年將繼續(xù)貫徹公司的質(zhì)量體系，為公司通過io9000： 2022的 認(rèn)證認(rèn)真的打好基礎(chǔ)，爭取能夠在2022年通過認(rèn)證。在2022年2月份以前組織綜合管理部和公司的主要人員對質(zhì)量體系 文件修改，使得對公司更加合適而有效。針對修改版的文件，組織精簡有 效的品質(zhì)管理培訓(xùn)。對新接管的工程實施工程式的質(zhì)量體系設(shè)計，對單獨 的工程編寫質(zhì)量文件，單獨實施不同標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量系統(tǒng)。（三）行政工作：綜合管理部在2022年中，未能徹底的起到承上啟下的作用，有一定 欠缺。工作有停頓，許多問題沒有細(xì)致的落實。在公司和員工之間沒有一 個有效的溝通手段，大局部員工對工作情緒消沉，得不到高層主管的工作 幫助。為此，在2022年綜合管理部要加強管理，做好人事、勞資、檔案 外聯(lián)等各項工作。在公司內(nèi)設(shè)置建議信箱，