東邦小悅灣一期工程監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控制的目標(biāo)及方法措施

1、 重慶七星工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司扮東邦小悅灣一癌期熬工程扒監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控百制的目標(biāo)及方埃法措施隘編制人：審核人：安2016年9埃月10日癌東邦小悅灣一艾期按工程拔監(jiān)理對(duì)進(jìn)度控瓣制的目標(biāo)及方拜法措施挨擺項(xiàng)目工程監(jiān)理背對(duì)進(jìn)度控制的啊目標(biāo)及方法措昂施癌1.進(jìn)度版控制的目的：搬本工程工矮期目標(biāo)為30胺0日歷天，我哎司將通過(guò)目標(biāo)俺風(fēng)險(xiǎn)管理和 HYPERLINK /Soft/jzsg/Index.html 啊施工奧進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控絆制，將實(shí)伴 俺際工期控制在 HYPERLINK /gw/List_211.html 巴合同把要求的工期之岸內(nèi)，杜絕工程啊延期，確保工板程項(xiàng)目按期建凹成并交付使用凹。拔2.進(jìn)度板控制

2、的方法：奧2.1、按工程招標(biāo)階段氨(1)協(xié)靶助建設(shè)單位審吧定建設(shè)工程凳罷文件中涉及工拜程進(jìn)度的條款跋;霸(2)協(xié)俺助建設(shè)單位審啊議工程投標(biāo)書(shū)胺中涉及工程進(jìn)般度的文件并提辦出審議意見(jiàn).拜2.2、暗工程施工階段澳(1)編埃制監(jiān)理工程師 HYPERLINK /gw/List_203.html 骯計(jì)劃疤;盎(2)審邦核承包商報(bào)送扒的施工實(shí)施進(jìn)版度計(jì)劃;疤(3)對(duì)挨工程進(jìn)展及進(jìn)柏度實(shí)施過(guò)程進(jìn)隘行控制;矮(4)按氨合同文件規(guī)定鞍受理承包商申骯報(bào)的工程延期板索賠申請(qǐng);爸(5)向叭建設(shè)單位提供安關(guān)于施工進(jìn)度跋和工期優(yōu)化 HYPERLINK /gw/List_205.html 拜建議柏及分析 HYPERLINK

3、 /gw/List_202.html 壩報(bào)告艾;鞍(6)依辦據(jù)建設(shè)工程監(jiān)霸理合同規(guī)定,襖向建設(shè)單位編靶報(bào)工程進(jìn)度信傲息.骯2.2.絆1、監(jiān)理工程敖師計(jì)劃的編制捌在工程開(kāi)稗工前,監(jiān)理機(jī)八構(gòu)依據(jù)建設(shè)工皚程施工合同文絆件所確定的合背同工期目標(biāo)、巴工程階段目標(biāo)啊、承包商應(yīng)具唉備的施工水平版與能力、施工唉布置、施工方霸案、施工資源罷配置、設(shè)計(jì)文盎件、現(xiàn)場(chǎng)施工哎條件以及建設(shè)捌單位條件提供辦計(jì)劃等各項(xiàng)條跋件和要求，完暗成該項(xiàng)目的計(jì)懊劃編制，并以拜實(shí)現(xiàn)合同工期柏的有效控制為奧目標(biāo)，隨工程斑施工進(jìn)展不斷扳予以?xún)?yōu)化、調(diào)擺整和完善。胺工程施工版過(guò)程中，監(jiān)理芭機(jī)構(gòu)結(jié)合施工百進(jìn)度和實(shí)際施奧工條件，進(jìn)上敖步完成分階段拔、

4、分年、分項(xiàng)拔工程進(jìn)度計(jì)劃跋，關(guān)鍵路線(xiàn)項(xiàng)柏目施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)吧劃，施工設(shè)備俺和材料供應(yīng)計(jì)白劃，設(shè)計(jì)供圖靶與資金支付計(jì)版劃的編制。俺監(jiān)理工程壩師計(jì)劃報(bào)經(jīng)建暗設(shè)單位審定后佰，作為審查承敗包商施工總進(jìn)骯度計(jì)劃、制定奧建設(shè)單位資源凹供應(yīng)計(jì)劃以及藹對(duì)合同工程項(xiàng)唉目施工進(jìn)度實(shí)拔施控制的基礎(chǔ)佰文件，也是監(jiān)瓣理機(jī)構(gòu)對(duì)單項(xiàng)哀工程和年、季耙、月施工進(jìn)度埃事實(shí)控制，以暗及審議合同工啊期延期索賠的笆主要依據(jù)。拔2.2.扳2、工程進(jìn)度版控制方法矮進(jìn)度控制耙采用關(guān)鍵路線(xiàn)礙、網(wǎng)絡(luò)分析、霸階段目標(biāo)、工骯序指標(biāo)、形象哀進(jìn)展、反饋調(diào)拜整等控制方法捌。工程進(jìn)度監(jiān)稗理控制流程如芭圖20.5所敖示。般2.2.絆3、工程施工扒進(jìn)度計(jì)劃的審胺批襖

5、施工進(jìn)度礙計(jì)劃的審批程吧序礙施工進(jìn)度把計(jì)劃是監(jiān)理機(jī)扳構(gòu)批準(zhǔn)單項(xiàng)工岸程開(kāi)工的重要礙依據(jù)。監(jiān)理構(gòu)敖對(duì)承包商報(bào)送襖的施工總進(jìn)度艾計(jì)劃或重要工癌程施工進(jìn)度計(jì)板劃的審批程序辦包括：半（1）通澳過(guò)對(duì)施工進(jìn)度背計(jì)劃的審閱，按提出預(yù)審意見(jiàn)哀；叭（2）必伴要時(shí)召集施工伴進(jìn)度計(jì)劃審議澳會(huì)議，約請(qǐng)建頒設(shè)單位、設(shè)計(jì)昂各方聽(tīng)取承包艾商的匯報(bào)，并暗針對(duì)存在的問(wèn)班題進(jìn)行討論、霸研究和澄清；扒（3）針敗對(duì)存在的缺陷拌與問(wèn)題，與承斑包商進(jìn)行討論搬和協(xié)商，并提矮出調(diào)整與修改氨意見(jiàn)辦（4）批瓣準(zhǔn)承包商的施扳工進(jìn)度計(jì)劃。奧2.2.哎4、施工進(jìn)度安計(jì)劃審查的主捌要內(nèi)容翱施工進(jìn)度哀計(jì)劃審查在監(jiān)叭理機(jī)構(gòu)完成的白監(jiān)理工程師計(jì)岸劃的基礎(chǔ)上進(jìn)吧

6、行，審查的主昂要內(nèi)容包括：癌（1）施哀工布置、施工阿組織、施工方暗案與施工技術(shù)埃措施對(duì)工程質(zhì)昂量，合同工期疤與合同支付目扳標(biāo)控制的影響矮；埃（2）施礙工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)扮實(shí)現(xiàn)合同工期按和階段性工期鞍目標(biāo)的響應(yīng)性懊符合性；奧（3）重把要工程項(xiàng)目施奧工的均衡進(jìn)展百及各施工環(huán)節(jié)埃邏輯關(guān)系的合澳理性；扒（4）關(guān)扒鍵線(xiàn)路安排的唉合理性；懊（5）施敗工資源，包括跋技術(shù)工人組合搬、施工設(shè)備、扳施工供料與供扳應(yīng)條件等投入佰的保障及其合澳理性；佰（6）對(duì)芭建設(shè)單位提供吧條件，包括設(shè)板計(jì)供圖、施工捌場(chǎng)地移交、主胺材供應(yīng)、機(jī)電骯設(shè)備交貨、資唉金支付等要求藹的保障及其合扳理性；案（7）其八它應(yīng)審查的內(nèi)扳容。岸2.2.隘5、

7、施工進(jìn)度絆計(jì)劃的批準(zhǔn)哎（1）建胺設(shè)單位的批準(zhǔn)胺當(dāng)施工進(jìn)鞍度計(jì)劃涉及到奧對(duì)合同工期控案制目標(biāo)的調(diào)整版或合同商務(wù)條唉件的變化，或凹可能導(dǎo)致建設(shè)唉單位支付能力絆不足等情況時(shí)扒，監(jiān)理機(jī)構(gòu)在哀做出批準(zhǔn)前均邦事先取得建設(shè)按單位的批準(zhǔn)。爸（2）監(jiān)笆理機(jī)構(gòu)的批準(zhǔn)拔監(jiān)理機(jī)構(gòu)捌在俁同規(guī)定的氨時(shí)限內(nèi)，以合辦同規(guī)定的程序暗與方式，對(duì)承爸包商報(bào)送的施艾工進(jìn)度計(jì)劃提拌出明確的審批般意見(jiàn)。這些意巴見(jiàn)可能包括：礙批準(zhǔn)執(zhí)行、按擺批示意見(jiàn)修改哀后執(zhí)行、按批稗示意見(jiàn)修改后傲再報(bào)送等意見(jiàn)敗。啊對(duì)于必須艾包皮的進(jìn)度計(jì)敖劃文件，若承敖包商在合同規(guī)稗定的期限內(nèi)未凹收到監(jiān)理機(jī)構(gòu)敗的審批意見(jiàn)，巴可視為已報(bào)經(jīng)拔審閱。跋2.2.安6、進(jìn)度控制辦措

8、施胺督促承包哀商按章作業(yè)、跋均衡施工壩施工過(guò)程頒中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)百注意督促承包奧商依據(jù)建設(shè)工版程施工合同文襖件規(guī)定的合同搬總期目標(biāo)、階骯段性工期控制盎目標(biāo)和報(bào)經(jīng)批隘準(zhǔn)的施工進(jìn)度矮計(jì)劃，合理安爸排施工進(jìn)度，拌確保施工資源巴投入，做好施隘工組織與準(zhǔn)備襖，做到按章作巴業(yè)、均衡施工八、文明施工、頒盡量避免出現(xiàn)骯突擊搶工、趕捌工局面。傲2.2.拌7、督促承包隘商以工程質(zhì)量八促施工進(jìn)度襖施工中，隘監(jiān)理機(jī)構(gòu)將督拌促承包商建立罷工程進(jìn)度管理皚機(jī)構(gòu)，設(shè)立進(jìn)半度管理工程師氨，做好生產(chǎn)調(diào)版度、施工進(jìn)度扳安排與調(diào)整等岸各項(xiàng)目工作，絆切實(shí)做到以安辦全施工促工程拜進(jìn)展，以工程哀質(zhì)量促施工進(jìn)耙度，確保合同哎工期實(shí)現(xiàn)。爸2.2.

9、頒8、施工進(jìn)展背的檢查與協(xié)調(diào)斑（1）施皚工過(guò)程中，項(xiàng)稗目監(jiān)理機(jī)構(gòu)注吧意督促承包商矮根據(jù)報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)辦的進(jìn)度計(jì)劃，藹對(duì)每周、每日半的施工形象和壩進(jìn)展做出安排按，并實(shí)行檢查板、控制和監(jiān)督隘。與此同時(shí)，凹承包商還應(yīng)結(jié)拔合實(shí)際工程的鞍進(jìn)展，按月向頒監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)送阿當(dāng)月實(shí)施施工鞍進(jìn)度和下月施壩工進(jìn)度計(jì)劃；岸（2）工吧程施工過(guò)程中白，監(jiān)理工程師壩應(yīng)密切注意施芭工進(jìn)度，控制八關(guān)鍵路線(xiàn)項(xiàng)目吧和重要事件的安進(jìn)展，根據(jù)實(shí)案際情況及時(shí)調(diào)版整施工進(jìn)度和皚施工計(jì)劃，適芭時(shí)提出調(diào)整進(jìn)敖度計(jì)劃的建議版和分析報(bào)告，百供建設(shè)單位決半策。拜2.2.挨9、工程進(jìn)度安計(jì)劃調(diào)整安（1）由骯于各種原因，傲致使施工進(jìn)度傲計(jì)劃在執(zhí)行過(guò)八程中必須進(jìn)

10、行艾實(shí)質(zhì)性悠時(shí)，扳承包商應(yīng)提出岸修改的詳細(xì)說(shuō)按明，并按建設(shè)跋工程施工合同襖規(guī)定的期限事班先提出修改的把施工進(jìn)度計(jì)劃氨報(bào)送監(jiān)理機(jī)構(gòu)拌審批；暗（2）在背工程施工過(guò)程斑中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)盎可以根據(jù)需要罷，直接向承包矮商做出修改指胺示，要求承包昂商修改、調(diào)整拜施工進(jìn)度計(jì)劃拔并報(bào)監(jiān)理工程扳師批準(zhǔn)，不斷拜推進(jìn)工程施工辦按合同工期目拌標(biāo)進(jìn)行；艾（3）在挨確保滿(mǎn)足設(shè)計(jì)扳運(yùn)行的條件下安，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可拜以結(jié)合施工條扒件或建設(shè)單位伴使用需求的變凹化，及時(shí)提出跋或批準(zhǔn)對(duì)部份鞍工程設(shè)計(jì)和施啊工工序進(jìn)行變芭更，促進(jìn)工程伴進(jìn)展和合同工柏期目標(biāo)的實(shí)出把現(xiàn)。矮2.2.癌10、加速趕白工指令澳若由于承安包商原因，施阿工進(jìn)度發(fā)生拖按延，以

11、至于工班程進(jìn)展可能影唉響到合同工期矮目標(biāo)的按期實(shí)扒現(xiàn)，監(jiān)理機(jī)構(gòu)瓣可以發(fā)出要求靶承包商加速趕啊工的指令，督捌促承包商執(zhí)行襖并做出調(diào)整安吧排，促進(jìn)工程疤的快速進(jìn)展，斑以確保合同工懊期目標(biāo)控制的礙要求。癌2.2.傲11、施工網(wǎng)半絡(luò)計(jì)劃的控制把：邦在施工組八織設(shè)計(jì)的審核鞍過(guò)程中，施工哎網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是審捌核的重點(diǎn)。根拔據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)壩應(yīng)制定總的施氨工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，巴然后根據(jù)總的澳網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃制定藹各單項(xiàng)工程的岸施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃半，因?yàn)橄录?jí)目敖標(biāo)受上級(jí)目標(biāo)唉的制約，下級(jí)胺目標(biāo)保證上級(jí)挨目標(biāo)，最終保巴證施工進(jìn)度總耙目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。搬制定一個(gè)挨科學(xué)、合理的擺工程建設(shè)進(jìn)度礙計(jì)劃是監(jiān)理工唉程師實(shí)現(xiàn)進(jìn)度柏控制的首要前般提出，因此在搬審核

12、網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度邦計(jì)劃時(shí)除審核絆總進(jìn)度計(jì)劃是傲否滿(mǎn)足合同要稗求外，更要注板意各個(gè)節(jié)點(diǎn)是罷否科學(xué)合理、靶施工工藝是否啊能滿(mǎn)足要求。班然后施工盎進(jìn)度計(jì)劃的管唉理是動(dòng)態(tài)的管藹理，跟蹤和調(diào)盎整是計(jì)劃實(shí)現(xiàn)俺的手段。為此叭監(jiān)理主要要做俺好以下工作：版、進(jìn)度跋控制目標(biāo)分解埃：哀（1）按岸項(xiàng)目組成進(jìn)行艾分解，確定各疤單項(xiàng)工程開(kāi)工爸及交付使用日隘期辦（2）按吧承包單位分解傲明確分工條件辦和承包責(zé)任皚（3）按板施工階段分解胺劃定進(jìn)度控制柏分界點(diǎn)奧（4）按藹計(jì)劃期分解組翱織綜合施工。熬2、網(wǎng)絡(luò)奧計(jì)劃的調(diào)整跋網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)捌整主要有二種襖方法：巴 暗一是通過(guò)壓縮拜關(guān)鍵工作的持胺 瓣二是通過(guò)組織板搭接作業(yè)或平安行作業(yè)來(lái)縮短絆工期

13、。八當(dāng)施工進(jìn)氨度出現(xiàn)偏差時(shí)扳應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)板整。岸2.2.骯12、合同工班期管理背承包商的澳工期延誤責(zé)任白的確認(rèn)敖屬于下列俺任何一種情況笆所造成的工期頒延誤，監(jiān)理機(jī)八構(gòu)認(rèn)定由承包盎商承擔(dān)合同責(zé)氨任：罷（1）因襖承包商管理不拌利或施工源投半入不合格所導(dǎo)佰致的工期延誤俺；案（2）由跋于承包商失誤骯或違規(guī)、違約伴引起的，或因跋此而被監(jiān)理機(jī)奧構(gòu)指令的暫時(shí)鞍停工；皚（3）由按于現(xiàn)場(chǎng)非異常捌惡劣氣候條件哀引起的施工暫板停；佰（4）為板工程的合理施唉工和安全保證案所必須的，或凹因此而被監(jiān)理哀機(jī)構(gòu)指令停工版；矮（5）承氨包商未得到監(jiān)翱理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的絆擅自停工；邦（6）建把設(shè)工程施工合凹同文件中另有擺規(guī)定由承包商拌

14、承擔(dān)合同責(zé)任挨的；礙2.2.捌13、建設(shè)單熬位責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)背的工期延誤確矮認(rèn)罷在施工過(guò)瓣程中，若造成阿工期延誤，屬艾于建設(shè)單位的霸合同責(zé)任與風(fēng)拜險(xiǎn)，承包商應(yīng)骯及時(shí)通知建設(shè)板單位和監(jiān)理機(jī)癌構(gòu)，并在發(fā)出矮該通知后的2礙8天內(nèi)向監(jiān)理癌機(jī)構(gòu)提交一份絆詳細(xì)報(bào)告，詳襖細(xì)申述發(fā)生工安期延誤事項(xiàng)的癌細(xì)節(jié)和對(duì)工期啊的影響程度。跋此后的1啊4天內(nèi)，承包疤商可按合同規(guī)案定和監(jiān)理機(jī)構(gòu)背指示，修定施案工進(jìn)度計(jì)劃和奧編制趕工措施隘提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)哀批準(zhǔn)。辦2.2.版14、工程暫白停施工的照管暗和復(fù)工搬工程施工壩暫停后，監(jiān)理扮工程師督促承白包商在妥善保唉管工程和提供俺安全保障的同唉時(shí)，采取有效百措施，積極消耙除停工因素的版影響，

15、創(chuàng)造復(fù)捌工條件。哀3.進(jìn)度暗控制的措施：矮3.1、敗工期控制的內(nèi)胺容：跋3.1.氨1、進(jìn)度的事唉前控制鞍（1）進(jìn)伴度的事前控制捌，即為工期預(yù)挨控；爸（2）審扳核承包商提交阿的總進(jìn)度計(jì)劃板和階段進(jìn)度計(jì)哎劃；挨主要審核把是否符合總工疤期控制目標(biāo)的鞍要求；審核施邦工進(jìn)度計(jì)劃與板施工方案的協(xié)班調(diào)性和合理性哀等。要求承包瓣商的總進(jìn)度計(jì)艾劃必須有網(wǎng)絡(luò)奧圖和橫道圖，襖監(jiān)理工程師重礙點(diǎn)控制網(wǎng)絡(luò)圖暗中的關(guān)鍵線(xiàn)路扒。要求承包商頒制定出保證施襖工進(jìn)度的可靠翱措施。斑（3）審阿核承包商提交拌的施工方案；白主要審核巴保證工期，充叭分利用時(shí)間、般空間，能保證皚全天候施哎工的技術(shù)組織吧措施的可行性板、合理性。襖（4）審挨核

16、承包商提交頒的施工總平面拔圖；啊主要審核凹施工總平面圖稗與施工方案、吧施工進(jìn)度計(jì)劃骯的協(xié)調(diào)性和合傲理性。盎3.1.版2、進(jìn)度的事瓣中控制搬進(jìn)度的事癌中控制一方面扳是進(jìn)行進(jìn)度檢澳查，動(dòng)態(tài)控制霸和調(diào)整；另一擺方面，及時(shí)進(jìn)扒行工程計(jì)量，鞍為業(yè)主向承包斑商支付進(jìn)度款藹提供進(jìn)度方面艾的依據(jù)。其工背作內(nèi)容有：奧（1）定翱期對(duì)工程進(jìn)度班進(jìn)行檢查研究版，審核承包商笆每月提交的工扮程進(jìn)度報(bào)告。擺（2）工扳程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)罷管理。芭實(shí)際進(jìn)度矮與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)邦生差異時(shí)，分挨析產(chǎn)生的原因胺，并提出進(jìn)度稗調(diào)整的措施和白方案，并相應(yīng)白調(diào)整施工進(jìn)度捌計(jì)劃及材料設(shè)傲備、資金等進(jìn)埃度計(jì)劃；必要哀時(shí)調(diào)整工時(shí)目跋標(biāo)。骯（3）按瓣合同要求

17、，及熬時(shí)進(jìn)行工程計(jì)版量驗(yàn)收。扳（4）有啊關(guān)進(jìn)度、計(jì)量霸方面的簽證。挨進(jìn)度、計(jì)岸量方面的簽證靶是支付工程進(jìn)辦度款、計(jì)算索絆賠、延長(zhǎng)工期耙的重要依據(jù)。斑專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程吧師、監(jiān)理員需拔在有關(guān)原始憑瓣證上簽署，最阿后由項(xiàng)目總監(jiān)藹理工程師核簽挨后方為有效。翱（5）為哀工程進(jìn)度款的哎支付簽署進(jìn)度奧、計(jì)量方面認(rèn)把證意見(jiàn)。版（6）組挨織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)班，印發(fā)協(xié)調(diào)會(huì)擺紀(jì)要。矮3.1.斑3、進(jìn)度的事隘后控制唉當(dāng)實(shí)際進(jìn)板度與計(jì)劃進(jìn)度笆發(fā)生差異時(shí)，霸在分析原因的懊基礎(chǔ)上采取以白下措施：背（1）制罷定保證總工期拜對(duì)策措施拌技術(shù)辦措施：如縮短扳工藝時(shí)間、減皚少技術(shù)間歇期唉、實(shí)行平行流芭水立體交叉作白業(yè)等；皚組織百措施：如增加芭

18、作業(yè)隊(duì)數(shù)、增昂加工作人數(shù)、班增加工作班次哎等；伴經(jīng)濟(jì)伴措施：如實(shí)行頒包干獎(jiǎng)金、提骯高計(jì)件單價(jià)、芭提高獎(jiǎng)金水平頒等；班其他按配套措施：如半改善外部配合隘條件、改善勞斑動(dòng)條件、實(shí)施氨強(qiáng)有力調(diào)度等癌（2）制矮定總工期突破哀后的補(bǔ)救措施扮。背（3）調(diào)辦整相應(yīng)的施工伴進(jìn)度計(jì)劃，主挨要材料設(shè)備、把資金供應(yīng)計(jì)劃扳等，在新的條版件下組織新的皚協(xié)調(diào)和平衡。稗3.2、巴進(jìn)度控制的措背施：唉3.2.邦1、進(jìn)度控制拌的組織措施艾（1）建阿立健全監(jiān)理組安織，專(zhuān)人協(xié)調(diào)鞍控制工程進(jìn)度拔，完善職責(zé)分靶工及有關(guān) HYPERLINK /hypx/List_177.html 奧制度盎，落實(shí)進(jìn)度控頒制的責(zé)任。扳（2）將笆進(jìn)度目標(biāo)分解

19、吧。根據(jù)總進(jìn)度安目標(biāo)編制年、芭季、月進(jìn)度目頒標(biāo)。辦（3）確拜定進(jìn)度協(xié)調(diào)工板作制度，每周半召開(kāi)一次進(jìn)度骯協(xié)調(diào)會(huì)。叭（4）對(duì)瓣影響進(jìn)度目標(biāo)挨實(shí)現(xiàn)的干擾和癌風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行壩分析、預(yù)測(cè)、澳采取預(yù)防措施柏。熬3.2.板2、進(jìn)度控制昂的技術(shù)措施絆（1）承擺包商按承包合哀同中規(guī)定的工扮期確定的總進(jìn)辦度計(jì)劃，供貨吧商按控制計(jì)劃骯的要求編制實(shí)襖施進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)拌劃，制定保證哀施工進(jìn)度的可皚靠措施，監(jiān)理班認(rèn)真審核各計(jì)骯劃的協(xié)調(diào)性和矮合理性。骯（2）審柏核承包商提交奧的施工方案中翱保證工期，充埃分利用時(shí)間、矮空間，能保證拌全天候施把工的技術(shù)組織柏措施的可行性礙、合理性，以澳在確保工程質(zhì)奧量和安全的前般提下，保證進(jìn)艾度。礙（3）制百定由業(yè)主供應(yīng)斑材料設(shè)備的需礙用量及供應(yīng)時(shí)拌間參數(shù)，編制柏有關(guān)材料、設(shè)壩備部分的采供疤計(jì)劃。挨（4）事笆中檢查控制，安每月進(jìn)行進(jìn)度絆檢查，動(dòng)態(tài)控罷制和調(diào)整，并百建立反映工程耙進(jìn)度的監(jiān)理日唉記、月報(bào)、進(jìn)搬度曲線(xiàn)。監(jiān)理熬部每月以月報(bào)壩形式向業(yè)主報(bào)拌告有關(guān)各項(xiàng)工瓣程實(shí)際進(jìn)度與懊計(jì)劃的對(duì)比各奧形象進(jìn)度情況傲。暗（5）工板程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)敗管理：實(shí)際進(jìn)哀度與計(jì)劃進(jìn)度氨發(fā)生差異時(shí)，爸應(yīng)分析產(chǎn)生的擺原因，