濟齊站11年工作總結

1、.：.；2021年年終任務總結 2021轉眼間離我們而去，在這充溢淚水與歡笑的一年中，濟齊站全體員親密協(xié)作，一絲不茍的遵照公司的消費方針。在各級指點及部門的協(xié)助 下度過了無數(shù)困難，開創(chuàng)了諸多業(yè)績，在這里首先贊賞公司一切指點與同仁的關懷呵護，請允許我將本年度的任務情況予以匯報。一.運營情況： 2021年是一個展現(xiàn)公司籠統(tǒng)，站內管理創(chuàng)新的轉機點，再嚴把質量關的前提下，加強各人員的效力規(guī)范培訓。同時指點員工深化市場共同開發(fā)，將中曼理念完完本本的傳送給每一位客戶。給我站運營提供了良好的保證，同時也樹立了中曼效力優(yōu)越，質優(yōu)量足的品牌籠統(tǒng)。在2021年中，濟齊路加氣站面臨的是宏大壓力與不可抗拒要素諸多的一

2、年，因2021年5月份開場市政單位陸續(xù)進展的道路規(guī)劃工程，給我們的消費運營呆了很多不便，但我們沒有放棄頑強的抑制一切困難保證了各公交車隊的氣源供應，確保了占據(jù)每天55%銷售量的公交用氣，沒有因停氣限氣使公交單位呵斥運輸困難，各公交車隊對我站的氣質氣量、內部管理、員工的效力都非常稱心。各車隊隊長對我們站對我們公司都表示認承。同時也留住了一批出租車客戶。于此同時也不斷努力開發(fā)其他客戶。以下為全年銷售統(tǒng)計情況1、2021年1月1日至5月31日出租氣量為:285501.96方；公交氣量為：386401.29方；其它刷卡氣量為：16363方。2、11年5月1日至11月18日出租氣量為：282706.45

3、方；公交氣量為：238386.34方；其它刷卡方量上升至141808.20方3、1年1月1日至2021年11月18日出租氣量為：536994.18方；公交氣量為：572443.38方其它刷卡氣量為：151457.33方。4、2021年全年銷售量為1260894.89方。自下半年開場不斷遭到道路整改影響出租氣量下降1.5%；公交氣量下降了38%；經(jīng)過客戶搜索與協(xié)調其它刷卡氣量上漲76%。5、今年合計完成年義務量的42%。二.務進展因公交單位對此拖欠氣款呵斥公司資金空缺，我們根據(jù)指點指示及合理方案努力完成公交賬目的結算任務。在這期間每月至少前往公交主管指點辦公室5次。雖然有時一撲而空或是蜿蜒說回，

4、但我們仍舊沒有放棄，由于我們要為公司利益擔任要為我們工裝上鮮亮而又充溢認可的“加氣站站經(jīng)理六個字擔任。經(jīng)過不懈努力逐見效果。保證了每次付款金額在公交公司支付各單位欠款的總付款金額的60%以上。與此同時2021年10月底我站在各大天然氣行業(yè)論壇及貼吧上傳宣傳告示，探求和開掘新的客戶，了解各個省市地域的用氣及天然氣銷售情況和方式。為了更好的提高我公司知名度，與客戶建立老實可信關系的業(yè)務關系，同時與各子站分享專業(yè)化知識與技術。我站建立站內主頁，增添信息平臺，在平臺里我公司各個子站都可上傳與下載加氣站所需求的各技術指點資料。由于主頁等網(wǎng)絡平臺剛剛建立整體收益上沒有太大顯現(xiàn)。但是我堅信在網(wǎng)絡普及的今天這

5、種方式必將成為企業(yè)開展的必經(jīng)之路。三.內部管理：1.帶班站長與副站長及班長除了要清掃所屬的衛(wèi)生片區(qū)外，每天給員工做飯。加氣頂峰時協(xié)助 加氣員加氣，晚上遇到卸車時協(xié)助 卸車，處置一些緊急情況。仔細對待每位員工。2.一個站的管理程度不僅僅表達在銷售量上，應該反映在多方面、多層次。因此，我站在2021年，根據(jù)管理需求，進一步實行公司HSE等各項管理方法，并堅持嚴厲按制度辦事，做到制度面前人人平等。以規(guī)范化管理為根底，以創(chuàng)新求開展為目的，在管理中牢記那句“管理發(fā)明效益，細節(jié)決議成敗的管理理念，全面了解體系管理文件的內涵，加強憂患認識。從細節(jié)入手，確實抓好站內的規(guī)范運營。3.因員工隊伍不穩(wěn)定。于是站內把

6、充分調動寬廣員工的積極性、自動性和發(fā)明性作為出發(fā)點，完善培訓、學習、崗位練兵，提高員工的實踐操作技藝和綜合素質，對新入職員工進展崗位培訓和開展的綜合性崗位練兵，培育員工自覺學業(yè)務、鉆技術的良好風氣，促使員工苦練根本功，真正提高操作技藝程度和職業(yè)素質。努力激發(fā)了員工的責任感與任務熱忱。4.2021年我站在堅持規(guī)范管理的同時，仔細推行“以人為本的管理體系,在生活上關懷員工，想員工所想，急員工所急。為提高員工的凝聚力，站內有時會進展集領會餐。加強了員工之間的友誼之情。 三.平安管理： 1.結實樹立“平安第一思想，落實加氣站的各項平安管理制度。 2.抓好員工的勞動紀律、消防平安、平安知識的教育。 3.

7、每周組織一次平安檢查，落實隱患整改，確保加氣站的平安。 4.在日常任務中落實平安責任制，平安消費管理、設備、設備的平安管理，平安檢查。做到“以防為主，防消結合。今年我站未發(fā)生一同平安事故。 5.嚴抓消防平安任務，配合消防安檢單位，合理布置站內消防檢查與設備的改換。 四.任務中存在的缺乏之處： 1.內部管理層次不夠細致。分工有時不明確。 2.員工隊伍不穩(wěn)定，給效力任務帶來了一些影響。 3.文件資料規(guī)劃不夠合理， 4.人員設備、設備的維護和保養(yǎng)任務欠缺自動。 五.2021年的任務思緒與方案： 1.繼續(xù)加強市場開發(fā)力度，努力提高銷售量。 2.加強管理與效力才干，優(yōu)化內部素質。 3.嚴厲控制站內費用。加強表格表單管理，做到及時、準確、完好。 4.加強員工的思想教育任務和崗位練兵活動。 5.加強應對突發(fā)事件的管理，培育員工應對突發(fā)事件的才干。 6.加強設備、設備的管理，定期對加氣站的設備、設備進展保養(yǎng)和維護