09-10供熱期工作總結(jié)

1、.：.；供熱公司0910供熱期供熱任務(wù)匯報(bào)20212021供熱期我供熱公司為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“獻(xiàn)至誠效力，暖千家萬戶的效力目的，牢牢把握“優(yōu)質(zhì)、高效、低能的供熱方針，不斷提高供熱效力管理程度，樹立企業(yè)籠統(tǒng)，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱本錢，保證供熱任務(wù)圓滿完成，在這個供熱期,我們經(jīng)過供熱前的各項(xiàng)精心預(yù)備、供熱運(yùn)轉(zhuǎn)、控制失水、創(chuàng)星級泵房、供熱經(jīng)濟(jì)分析、抓節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)、溫度曲線自控等一系列任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了供熱前確定的平安平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)不超標(biāo)的目的，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收，如今把0910年供熱期的供熱任務(wù)做如下匯報(bào)：本供熱期從2021年10月22日開場供熱，到2021年4月12日終了，為期

2、176天，供熱時間比上個供熱期多供5天。本供熱期實(shí)踐供熱面積為638.5萬平米，比上個供熱期添加供熱面積49.5萬平米。本供熱期室外平均氣溫為-9.07，上個供熱期平均氣溫為-5.61，本供熱期同比上個供熱期低3.46。本供熱期熱電廠部分熱耗總量為325萬吉焦，電耗總量1456.6萬千瓦時，累計(jì)失水.9萬噸，發(fā)生熱源本錢8815.26萬元。室溫合格率達(dá)99%，供熱維修及時率100%，稱心率99.8%。一、精心做好供熱前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，實(shí)現(xiàn)供熱開泵一次勝利。為了保證2021-2021年供熱期采暖供熱送水任務(wù)一次勝利，在09年9月中旬就根據(jù)09年度送水的實(shí)踐情況，制定了供熱送水方案，并按送水方案的

3、要求，仔細(xì)落實(shí)了水源線檢查、進(jìn)戶井檢查、冷水入戶檢查、機(jī)電儀檢查和文明消費(fèi)檢查。9月末期我公司系統(tǒng)升壓，為冷水入戶提供了條件。經(jīng)過冷水入戶，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)10余處，均在供熱前得到了及時處置，并處置了住戶掛條 200 余張。實(shí)際再次證明冷水入戶和管網(wǎng)注水使我們可以提早發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時處置住戶掛條，縮短送水時間，并且可以減少維修放水，從而到達(dá)節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開泵和升溫后的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整和維修也發(fā)明了條件。10月22日按照*指點(diǎn)的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開泵供熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個組：鐵東開泵小組、土城子開泵小組、電廠協(xié)調(diào)小組。各維修處也對本單位的開泵任務(wù)做了細(xì)致縝密的安排，各級指點(diǎn)和技

4、術(shù)人員靠前指揮，我們從上午9時30分到下午16時30分，將全區(qū)48個泵房全部開泵，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)平安平穩(wěn)供熱一次勝利，開泵所用時間最短、問題出現(xiàn)最少，都是前所未有的。遭到了*指點(diǎn)和寬廣住戶的一致好評。強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)和勞動紀(jì)律檢查，使供熱運(yùn)轉(zhuǎn)迅速進(jìn)入穩(wěn)定形狀。 加強(qiáng)了對泵房操作人員的培訓(xùn)。主要集中培訓(xùn)操作規(guī)程、平安操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會知識以及根本技藝，利用4天時間對供熱泵房操作人員進(jìn)展集中一致培訓(xùn)，泵房操作人員培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%。同時加強(qiáng)了對冬季供熱維修效力人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)品德認(rèn)識，改善效力態(tài)度，提高效力技藝和效力質(zhì)量。為了提升根底任務(wù)管理程度，公司機(jī)關(guān)職能部門與基層單位成立兩級崗檢組，

5、定期對公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)崗位進(jìn)展崗檢。在供熱運(yùn)轉(zhuǎn)初期崗檢任務(wù)偏重于崗位運(yùn)轉(zhuǎn)人員的應(yīng)知應(yīng)會考核，供熱末期偏重于崗位人員的勞動紀(jì)律檢查任務(wù)，供熱過程中期偏重于工藝紀(jì)律的檢查。經(jīng)過貫穿于整個供熱期有針對性的崗檢任務(wù)，保證了運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，提高了優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)才干。三、開展創(chuàng)星級泵房活動，全面提高泵房管理程度。為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化管理程度，在全公司范圍內(nèi)開展了“創(chuàng)建星級泵站和“星級變電廳所活動。公司指點(diǎn)班子高度注重這項(xiàng)活動，成立了專門的組織機(jī)構(gòu)和指點(diǎn)小組，自創(chuàng)了消費(fèi)廠的勝利閱歷，經(jīng)過多次討論研討，制定了適宜我公司實(shí)踐的活動方案。同時，精心組織，合理安排，并下發(fā)了文件，在中層干部會議上進(jìn)展了宣傳和發(fā)動。為使活動科學(xué)

6、合理進(jìn)展，公司責(zé)成技術(shù)機(jī)動科牽頭，組成了由消費(fèi)調(diào)度科、平安環(huán)?？?、人力資源科參與的檢查評選小組。各基層單位指點(diǎn)班子對公司開展的創(chuàng)建星級泵站活動高度注重，按照公司要求，全都成立了活動指點(diǎn)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的站內(nèi)考核方案和詳細(xì)規(guī)范。各站主要指點(diǎn)都親身掛帥，深化現(xiàn)場安排指點(diǎn)詳細(xì)任務(wù)。班子成員、管理干部、班組職工分工明確，各有包保責(zé)任區(qū)。可以說，基層單位指點(diǎn)的高度注重是決議這項(xiàng)活動勝利的關(guān)鍵。各單位經(jīng)過對照規(guī)范、仔細(xì)檢查、及時整改，掀起了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個供熱期共進(jìn)展了兩次檢查評選，累計(jì)整改問題250余項(xiàng)，不具備條件處置的上報(bào)有關(guān)部門協(xié)調(diào)處理。參與評選的96個泵站、儀表控制室、變配電所全部到

7、達(dá)合格規(guī)范，其中有80%到達(dá)了星級規(guī)范，評選出五星級供熱泵站5個；五星級變配電所5個；五星級儀表控制室5個；四星級供熱泵站30個，三星級供熱泵站10個。經(jīng)過此次活動，調(diào)動了機(jī)關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的積極性，使全公司供熱泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)管理上了一個新臺階，特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)、文明消費(fèi)等方面獲得了很大的效果，也為今后的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)積累了豐富的管理閱歷。四、采取多種措施，抓好供熱運(yùn)轉(zhuǎn)控制，實(shí)現(xiàn)供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。供熱的根本目的是確保用戶的室內(nèi)溫度，我們在確保用戶室內(nèi)溫度、維修及時率、效力稱心率的同時，更重要的是要千方百計(jì)地降低供熱運(yùn)轉(zhuǎn)本錢，做到達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。為此，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施，抓好供

8、熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限制地降低供熱本錢。1、充分發(fā)揚(yáng)調(diào)度臺的作用，及時調(diào)理供熱運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)。(1)根據(jù)室外氣溫情況進(jìn)展供熱曲線調(diào)整。每天早晨調(diào)度臺值班調(diào)度將當(dāng)天天氣預(yù)告的最高、最低氣溫錄入微機(jī)中的表格，微機(jī)按溫度曲線進(jìn)展計(jì)算，調(diào)度員根據(jù)微機(jī)的電廠溫度計(jì)算結(jié)果，向熱源廠調(diào)度部門要求調(diào)整到相應(yīng)的供熱溫度，為整個系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)控制發(fā)明有利條件。(2)采取按回水溫度控制街區(qū)供程度衡。在街區(qū)溫度控制方面，本供熱期我們總結(jié)以往的閱歷，確定了采取按回水溫度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨于平衡，獲得了很好的效果。(3)加強(qiáng)對各供熱泵房的參數(shù)控制。調(diào)度臺值班調(diào)度在每次向熱電廠要量的過程中，根據(jù)氣溫情況和供熱平衡圖，發(fā)

9、現(xiàn)供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數(shù)有不符合要求的情況時，及時要求供熱泵房進(jìn)展調(diào)整。并在調(diào)度記錄中做好記錄，便于進(jìn)展分析。(4)深化供熱泵房進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)控?，F(xiàn)場調(diào)度經(jīng)常深化到各供熱泵房檢查各種參數(shù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，指點(diǎn)看泵人員進(jìn)展操作，從而保證各供熱泵房都可以按照供熱曲線的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。2、落實(shí)失水控制目的，狠抓失水，實(shí)現(xiàn)供熱節(jié)能降耗。(1)減少維修失水。合理制定失水目的，定期考核落實(shí)責(zé)任，提高了職工的節(jié)能認(rèn)識。在對住戶室內(nèi)維修時能泄一單廳水的不泄一個單元水，能泄一個單元水的不泄整棟樓水，減少了維修放水。(2)重點(diǎn)加強(qiáng)公用戶的失水監(jiān)管力度。對發(fā)現(xiàn)漏水嚴(yán)重的轉(zhuǎn)供區(qū)域堅(jiān)決停

10、閥，要求產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)展及時對漏水點(diǎn)進(jìn)展整改，配合產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)展漏點(diǎn)查找，最大程度減少失水。(3)加強(qiáng)外線巡檢。各供熱站每天都派專人對供熱外管線進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置。同時充分發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)作用。在監(jiān)控上位機(jī)設(shè)定管網(wǎng)走漏報(bào)警功能，構(gòu)成泵站、供熱站、調(diào)度監(jiān)控中心三位一體的監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時處置。(4)繼續(xù)采取定期在管網(wǎng)中添加色劑、味劑措施。減少熱用戶人為放水情況發(fā)生。3、開展好供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析，指點(diǎn)供熱節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召集調(diào)度處、技術(shù)處、運(yùn)營處和電儀處有關(guān)人員和各供熱站消費(fèi)主任、技術(shù)員定期召開供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析會，對前一周的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展計(jì)量分析、總量與分量對比分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、電量分析、

11、本錢分析和測溫情況分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，指點(diǎn)供熱運(yùn)轉(zhuǎn)和街區(qū)調(diào)整。每天根據(jù)各系統(tǒng)的失水情況，及時對各供熱站提出要求，加強(qiáng)對各系統(tǒng)失水的控制。本供熱期共召開供熱分析會22次，拿出每周供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告22期，月份供熱分析報(bào)告5期。本供熱期共測溫12次，測溫合格率99%。根據(jù)吉林市政府、供熱協(xié)會及*有關(guān)供熱管理規(guī)定，結(jié)合我供熱公司詳細(xì)實(shí)踐情況，制定了20212021年供熱測溫方案，全區(qū)供熱總戶數(shù)75475戶，每次測溫戶數(shù)1509戶，測溫戶數(shù)不低于供熱總戶數(shù)的2% ，每月測溫不少于2次，選派專職人員用溫度計(jì)到用戶室內(nèi)進(jìn)展實(shí)地實(shí)時測溫，技術(shù)機(jī)動科每月對測溫任務(wù)進(jìn)展考核，對測溫戶數(shù)按不少于10%的比例進(jìn)展抽檢

12、，每周定期總結(jié)分析，指點(diǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，對測溫不達(dá)標(biāo)的區(qū)域及用戶查找緣由，及時調(diào)整及時處置。4、加強(qiáng)了供熱外網(wǎng)自動化改造，確保用戶室溫達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。2021年，我公司繼續(xù)對部分轉(zhuǎn)熱站和供熱外網(wǎng)進(jìn)展了穩(wěn)態(tài)節(jié)能改造，安裝了電動調(diào)理閥，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了壓力、流量、溫度的自動控制。系統(tǒng)自動化程度有所提高，調(diào)理更及時、更準(zhǔn)確，降低了系統(tǒng)綜合能耗，提高了任務(wù)效率。減少了過去調(diào)理難度大，失調(diào)嚴(yán)重，水量分配失衡問題。尤其在供熱初期和末期電廠供水溫度高，流量大，調(diào)理困難，出現(xiàn)熱量過剩景象，而產(chǎn)生末端不熱前端過熱問題，確保了用戶室溫達(dá)標(biāo)而不超標(biāo)。五、制定措施，包保掛聯(lián)，平安平穩(wěn)度過極端天氣情況在09年12月中旬開場到春節(jié)時，

13、我地域出現(xiàn)繼續(xù)低溫天氣，最低氣溫在零下35度，而且煤炭供應(yīng)和運(yùn)輸緊張。由于熱電廠供熱負(fù)荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需求的溫度低10度以上，呵斥很多住戶室溫不達(dá)標(biāo)，發(fā)生了多起住戶來訪，系統(tǒng)人為放水添加，回水率降低，到供熱維修站要求處置不熱的住戶明顯添加。我公司通潭地域、鐵東地域和山前地域的熱量明顯缺乏。我們供熱公司針對這種繼續(xù)低溫，熱源缺乏的實(shí)踐情況，相繼召開了班子會和調(diào)度會，通報(bào)情況，并制定了以下措施保證供熱；由消費(fèi)調(diào)度科和營銷管理中心加強(qiáng)與電廠的聯(lián)絡(luò)，保證供熱參數(shù)，出現(xiàn)問題要及時向*、石化公司匯報(bào)，并及時與市公用事業(yè)局包保部門聯(lián)絡(luò)，尋求協(xié)助 。加強(qiáng)對供熱運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的長周期穩(wěn)

14、定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對供熱外線的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處置，減少失水。加強(qiáng)對不熱戶的處置任務(wù)，端正效力態(tài)度，保證維修的及時，保證效力質(zhì)量。針對當(dāng)前的供熱情勢，制定各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時處置各種突發(fā)事件。由機(jī)關(guān)各科室對各供熱維修站實(shí)行包保，保證各區(qū)域的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)。由于公司采取了得力的措施，機(jī)關(guān)科室和基層站隊(duì)積極做好各方面的任務(wù)，使我公司的各供熱系統(tǒng)平安平穩(wěn)地度過了那樣的極端天氣情況，并盡最大的努力保證了寬廣住戶的室溫。六、抓好維修、搶修任務(wù)，提高室溫達(dá)標(biāo)率。1、抓好搶修，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。供熱系統(tǒng)平安平穩(wěn)，節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)成果的獲得，離不開寬廣干部職工的辛勤汗水。本供熱期共發(fā)生各類搶修事件40余次，其中，外管網(wǎng)

15、走漏搶修20次；電氣線路搶修12次；轉(zhuǎn)動設(shè)備搶修8次。在這些搶修任務(wù)中，由于我們預(yù)案完善、啟動及時、資料機(jī)具預(yù)備到位、組織得力，抑制氣溫低、難度大等困難使搶修任務(wù)都得到了圓滿的處理。2、做好維修，提高維修及時率。各供熱維修站指點(diǎn)高度注重，將得力人員安排到日常維修崗位上，采取包樓到人、定時測溫、掛條、上門維修、技術(shù)攻關(guān)等各種方式，及時有效地處理了用戶提出的各種問題，博得了寬廣用戶的稱心，較好地表達(dá)了“建調(diào)和礦區(qū)，獻(xiàn)至誠效力的目的，到達(dá)了“暖萬家的目的，得到了寬廣用戶的好評。七、精心組織合理安排，實(shí)現(xiàn)平安節(jié)能平穩(wěn)停泵。本供熱期經(jīng)請示*定于4月12日停泵。為了做好停泵任務(wù)，公司召開調(diào)度會對停泵任務(wù)進(jìn)

16、展了詳細(xì)的部署和安排，要求各供熱維修站要一致聽從調(diào)度臺的指揮，并對停泵后的泵房管理任務(wù)進(jìn)展了布置。4月12日9時，我們按照與熱電廠事先所商定的時間，電廠先后對鐵東、土城子、山前和通潭系統(tǒng)減壓停水，10:30分，五大系統(tǒng)泵房全部停供下來。630和820中繼站的回水泵，將街區(qū)回水全部送回電廠最后停泵，減少了本錢支出，實(shí)現(xiàn)了自始至終的節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。中繼站回水泵的停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著我公司0910年供熱期供熱任務(wù)圓滿地終了。經(jīng)過總結(jié)整個供熱期的供熱任務(wù)，有收獲也有缺乏。八、獲得的閱歷：加強(qiáng)供熱系統(tǒng)技術(shù)改造，提高供熱運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)含量，是提高供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。近幾年公司加大對影響供熱系統(tǒng)的部分設(shè)備設(shè)備進(jìn)展改造，從這個供熱期看，獲得了明顯的效果。 2、做好冷水入戶是保證一次送水勝利的關(guān)鍵，它可以縮短送水的時間和進(jìn)程，減少送水時的入戶維修量，提早發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時維修，減少放水，降低熱量損耗。3、開展星級泵房的評選任務(wù)，全面提高了泵房的管理程度，使泵房的各項(xiàng)管理程度得到了很大的提高。4、供熱經(jīng)濟(jì)分析是供熱節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通及時處置，指點(diǎn)了供熱運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，并對各泵房的單耗進(jìn)展分析，從而使供熱分析進(jìn)一步地深化、細(xì)化。九、存在的缺乏：1、由于泵房的自動化程度的提高，新的更多的自控設(shè)備的大量投入，而我公司在這方面的技術(shù)人員力量卻很薄弱，需求馬上進(jìn)展補(bǔ)充，現(xiàn)有的人員也需求