09-10供熱期工作總結(jié)

1、.：.；供熱公司0910供熱期供熱任務(wù)匯報(bào)20212021供熱期我供熱公司為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)公司“獻(xiàn)至誠(chéng)效力，暖千家萬(wàn)戶(hù)的效力目的，牢牢把握“優(yōu)質(zhì)、高效、低能的供熱方針，不斷提高供熱效力管理程度，樹(shù)立企業(yè)籠統(tǒng)，塑造供熱品牌，提高供熱效果，降低供熱本錢(qián)，保證供熱任務(wù)圓滿(mǎn)完成，在這個(gè)供熱期,我們經(jīng)過(guò)供熱前的各項(xiàng)精心預(yù)備、供熱運(yùn)轉(zhuǎn)、控制失水、創(chuàng)星級(jí)泵房、供熱經(jīng)濟(jì)分析、抓節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)、溫度曲線(xiàn)自控等一系列任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了供熱前確定的平安平穩(wěn)、達(dá)標(biāo)不超標(biāo)的目的，獲得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，如今把0910年供熱期的供熱任務(wù)做如下匯報(bào)：本供熱期從2021年10月22日開(kāi)場(chǎng)供熱，到2021年4月12日終了，為期

2、176天，供熱時(shí)間比上個(gè)供熱期多供5天。本供熱期實(shí)踐供熱面積為638.5萬(wàn)平米，比上個(gè)供熱期添加供熱面積49.5萬(wàn)平米。本供熱期室外平均氣溫為-9.07，上個(gè)供熱期平均氣溫為-5.61，本供熱期同比上個(gè)供熱期低3.46。本供熱期熱電廠(chǎng)部分熱耗總量為325萬(wàn)吉焦，電耗總量1456.6萬(wàn)千瓦時(shí)，累計(jì)失水.9萬(wàn)噸，發(fā)生熱源本錢(qián)8815.26萬(wàn)元。室溫合格率達(dá)99%，供熱維修及時(shí)率100%，稱(chēng)心率99.8%。一、精心做好供熱前的各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)，實(shí)現(xiàn)供熱開(kāi)泵一次勝利。為了保證2021-2021年供熱期采暖供熱送水任務(wù)一次勝利，在09年9月中旬就根據(jù)09年度送水的實(shí)踐情況，制定了供熱送水方案，并按送水方案的

3、要求，仔細(xì)落實(shí)了水源線(xiàn)檢查、進(jìn)戶(hù)井檢查、冷水入戶(hù)檢查、機(jī)電儀檢查和文明消費(fèi)檢查。9月末期我公司系統(tǒng)升壓，為冷水入戶(hù)提供了條件。經(jīng)過(guò)冷水入戶(hù)，共發(fā)現(xiàn)管網(wǎng)漏點(diǎn)10余處，均在供熱前得到了及時(shí)處置，并處置了住戶(hù)掛條 200 余張。實(shí)際再次證明冷水入戶(hù)和管網(wǎng)注水使我們可以提早發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)，及時(shí)處置住戶(hù)掛條，縮短送水時(shí)間，并且可以減少維修放水，從而到達(dá)節(jié)能降耗的目的。早注水、早維修，為開(kāi)泵和升溫后的運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)整和維修也發(fā)明了條件。10月22日按照*指點(diǎn)的要求，我們?nèi)珔^(qū)一次開(kāi)泵供熱。我們將供熱相關(guān)人員分成三個(gè)組：鐵東開(kāi)泵小組、土城子開(kāi)泵小組、電廠(chǎng)協(xié)調(diào)小組。各維修處也對(duì)本單位的開(kāi)泵任務(wù)做了細(xì)致縝密的安排，各級(jí)指點(diǎn)和技

4、術(shù)人員靠前指揮，我們從上午9時(shí)30分到下午16時(shí)30分，將全區(qū)48個(gè)泵房全部開(kāi)泵，實(shí)現(xiàn)了全區(qū)平安平穩(wěn)供熱一次勝利，開(kāi)泵所用時(shí)間最短、問(wèn)題出現(xiàn)最少，都是前所未有的。遭到了*指點(diǎn)和寬廣住戶(hù)的一致好評(píng)。強(qiáng)化崗位人員培訓(xùn)和勞動(dòng)紀(jì)律檢查，使供熱運(yùn)轉(zhuǎn)迅速進(jìn)入穩(wěn)定形狀。 加強(qiáng)了對(duì)泵房操作人員的培訓(xùn)。主要集中培訓(xùn)操作規(guī)程、平安操作規(guī)程和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)以及根本技藝，利用4天時(shí)間對(duì)供熱泵房操作人員進(jìn)展集中一致培訓(xùn)，泵房操作人員培訓(xùn)覆蓋率到達(dá)100%。同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)冬季供熱維修效力人員的培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)品德認(rèn)識(shí)，改善效力態(tài)度，提高效力技藝和效力質(zhì)量。為了提升根底任務(wù)管理程度，公司機(jī)關(guān)職能部門(mén)與基層單位成立兩級(jí)崗檢組，

5、定期對(duì)公司一切運(yùn)轉(zhuǎn)崗位進(jìn)展崗檢。在供熱運(yùn)轉(zhuǎn)初期崗檢任務(wù)偏重于崗位運(yùn)轉(zhuǎn)人員的應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核，供熱末期偏重于崗位人員的勞動(dòng)紀(jì)律檢查任務(wù)，供熱過(guò)程中期偏重于工藝紀(jì)律的檢查。經(jīng)過(guò)貫穿于整個(gè)供熱期有針對(duì)性的崗檢任務(wù)，保證了運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)，提高了優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)才干。三、開(kāi)展創(chuàng)星級(jí)泵房活動(dòng)，全面提高泵房管理程度。為全面提高供熱泵站的現(xiàn)代化管理程度，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了“創(chuàng)建星級(jí)泵站和“星級(jí)變電廳所活動(dòng)。公司指點(diǎn)班子高度注重這項(xiàng)活動(dòng)，成立了專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)和指點(diǎn)小組，自創(chuàng)了消費(fèi)廠(chǎng)的勝利閱歷，經(jīng)過(guò)多次討論研討，制定了適宜我公司實(shí)踐的活動(dòng)方案。同時(shí)，精心組織，合理安排，并下發(fā)了文件，在中層干部會(huì)議上進(jìn)展了宣傳和發(fā)動(dòng)。為使活動(dòng)科學(xué)

6、合理進(jìn)展，公司責(zé)成技術(shù)機(jī)動(dòng)科牽頭，組成了由消費(fèi)調(diào)度科、平安環(huán)?？啤⑷肆Y源科參與的檢查評(píng)選小組。各基層單位指點(diǎn)班子對(duì)公司開(kāi)展的創(chuàng)建星級(jí)泵站活動(dòng)高度注重，按照公司要求，全都成立了活動(dòng)指點(diǎn)小組和檢查小組，制定了詳細(xì)的站內(nèi)考核方案和詳細(xì)規(guī)范。各站主要指點(diǎn)都親身掛帥，深化現(xiàn)場(chǎng)安排指點(diǎn)詳細(xì)任務(wù)。班子成員、管理干部、班組職工分工明確，各有包保責(zé)任區(qū)?？梢哉f(shuō)，基層單位指點(diǎn)的高度注重是決議這項(xiàng)活動(dòng)勝利的關(guān)鍵。各單位經(jīng)過(guò)對(duì)照規(guī)范、仔細(xì)檢查、及時(shí)整改，掀起了達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)的高潮。整個(gè)供熱期共進(jìn)展了兩次檢查評(píng)選，累計(jì)整改問(wèn)題250余項(xiàng)，不具備條件處置的上報(bào)有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)處理。參與評(píng)選的96個(gè)泵站、儀表控制室、變配電所全部到

7、達(dá)合格規(guī)范，其中有80%到達(dá)了星級(jí)規(guī)范，評(píng)選出五星級(jí)供熱泵站5個(gè)；五星級(jí)變配電所5個(gè)；五星級(jí)儀表控制室5個(gè)；四星級(jí)供熱泵站30個(gè)，三星級(jí)供熱泵站10個(gè)。經(jīng)過(guò)此次活動(dòng)，調(diào)動(dòng)了機(jī)關(guān)及基層單位創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的積極性，使全公司供熱泵站的運(yùn)轉(zhuǎn)管理上了一個(gè)新臺(tái)階，特別是在經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)、規(guī)范操作、設(shè)備維護(hù)、文明消費(fèi)等方面獲得了很大的效果，也為今后的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)積累了豐富的管理閱歷。四、采取多種措施，抓好供熱運(yùn)轉(zhuǎn)控制，實(shí)現(xiàn)供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。供熱的根本目的是確保用戶(hù)的室內(nèi)溫度，我們?cè)诖_保用戶(hù)室內(nèi)溫度、維修及時(shí)率、效力稱(chēng)心率的同時(shí)，更重要的是要千方百計(jì)地降低供熱運(yùn)轉(zhuǎn)本錢(qián)，做到達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。為此，我們主要采取了以下幾項(xiàng)措施，抓好供

8、熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，最大限制地降低供熱本錢(qián)。1、充分發(fā)揚(yáng)調(diào)度臺(tái)的作用，及時(shí)調(diào)理供熱運(yùn)轉(zhuǎn)參數(shù)。(1)根據(jù)室外氣溫情況進(jìn)展供熱曲線(xiàn)調(diào)整。每天早晨調(diào)度臺(tái)值班調(diào)度將當(dāng)天天氣預(yù)告的最高、最低氣溫錄入微機(jī)中的表格，微機(jī)按溫度曲線(xiàn)進(jìn)展計(jì)算，調(diào)度員根據(jù)微機(jī)的電廠(chǎng)溫度計(jì)算結(jié)果，向熱源廠(chǎng)調(diào)度部門(mén)要求調(diào)整到相應(yīng)的供熱溫度，為整個(gè)系統(tǒng)的節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)控制發(fā)明有利條件。(2)采取按回水溫度控制街區(qū)供程度衡。在街區(qū)溫度控制方面，本供熱期我們總結(jié)以往的閱歷，確定了采取按回水溫度控制的方法，使各泵房的供熱單耗趨于平衡，獲得了很好的效果。(3)加強(qiáng)對(duì)各供熱泵房的參數(shù)控制。調(diào)度臺(tái)值班調(diào)度在每次向熱電廠(chǎng)要量的過(guò)程中，根據(jù)氣溫情況和供熱平衡圖，發(fā)

9、現(xiàn)供熱泵房的溫度、流量、壓力等參數(shù)有不符合要求的情況時(shí)，及時(shí)要求供熱泵房進(jìn)展調(diào)整。并在調(diào)度記錄中做好記錄，便于進(jìn)展分析。(4)深化供熱泵房進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)調(diào)控?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度經(jīng)常深化到各供熱泵房檢查各種參數(shù)的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，指點(diǎn)看泵人員進(jìn)展操作，從而保證各供熱泵房都可以按照供熱曲線(xiàn)的要求運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的。2、落實(shí)失水控制目的，狠抓失水，實(shí)現(xiàn)供熱節(jié)能降耗。(1)減少維修失水。合理制定失水目的，定期考核落實(shí)責(zé)任，提高了職工的節(jié)能認(rèn)識(shí)。在對(duì)住戶(hù)室內(nèi)維修時(shí)能泄一單廳水的不泄一個(gè)單元水，能泄一個(gè)單元水的不泄整棟樓水，減少了維修放水。(2)重點(diǎn)加強(qiáng)公用戶(hù)的失水監(jiān)管力度。對(duì)發(fā)現(xiàn)漏水嚴(yán)重的轉(zhuǎn)供區(qū)域堅(jiān)決停

10、閥，要求產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)展及時(shí)對(duì)漏水點(diǎn)進(jìn)展整改，配合產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)展漏點(diǎn)查找，最大程度減少失水。(3)加強(qiáng)外線(xiàn)巡檢。各供熱站每天都派專(zhuān)人對(duì)供熱外管線(xiàn)進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置。同時(shí)充分發(fā)揚(yáng)計(jì)算機(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)作用。在監(jiān)控上位機(jī)設(shè)定管網(wǎng)走漏報(bào)警功能，構(gòu)成泵站、供熱站、調(diào)度監(jiān)控中心三位一體的監(jiān)控體系，發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)處置。(4)繼續(xù)采取定期在管網(wǎng)中添加色劑、味劑措施。減少熱用戶(hù)人為放水情況發(fā)生。3、開(kāi)展好供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析，指點(diǎn)供熱節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。每周召集調(diào)度處、技術(shù)處、運(yùn)營(yíng)處和電儀處有關(guān)人員和各供熱站消費(fèi)主任、技術(shù)員定期召開(kāi)供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)分析會(huì)，對(duì)前一周的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展計(jì)量分析、總量與分量對(duì)比分析、運(yùn)轉(zhuǎn)分析、電量分析、

11、本錢(qián)分析和測(cè)溫情況分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，指點(diǎn)供熱運(yùn)轉(zhuǎn)和街區(qū)調(diào)整。每天根據(jù)各系統(tǒng)的失水情況，及時(shí)對(duì)各供熱站提出要求，加強(qiáng)對(duì)各系統(tǒng)失水的控制。本供熱期共召開(kāi)供熱分析會(huì)22次，拿出每周供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)報(bào)告22期，月份供熱分析報(bào)告5期。本供熱期共測(cè)溫12次，測(cè)溫合格率99%。根據(jù)吉林市政府、供熱協(xié)會(huì)及*有關(guān)供熱管理規(guī)定，結(jié)合我供熱公司詳細(xì)實(shí)踐情況，制定了20212021年供熱測(cè)溫方案，全區(qū)供熱總戶(hù)數(shù)75475戶(hù)，每次測(cè)溫戶(hù)數(shù)1509戶(hù)，測(cè)溫戶(hù)數(shù)不低于供熱總戶(hù)數(shù)的2% ，每月測(cè)溫不少于2次，選派專(zhuān)職人員用溫度計(jì)到用戶(hù)室內(nèi)進(jìn)展實(shí)地實(shí)時(shí)測(cè)溫，技術(shù)機(jī)動(dòng)科每月對(duì)測(cè)溫任務(wù)進(jìn)展考核，對(duì)測(cè)溫戶(hù)數(shù)按不少于10%的比例進(jìn)展抽檢

12、，每周定期總結(jié)分析，指點(diǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)，對(duì)測(cè)溫不達(dá)標(biāo)的區(qū)域及用戶(hù)查找緣由，及時(shí)調(diào)整及時(shí)處置。4、加強(qiáng)了供熱外網(wǎng)自動(dòng)化改造，確保用戶(hù)室溫達(dá)標(biāo)不超標(biāo)。2021年，我公司繼續(xù)對(duì)部分轉(zhuǎn)熱站和供熱外網(wǎng)進(jìn)展了穩(wěn)態(tài)節(jié)能改造，安裝了電動(dòng)調(diào)理閥，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了壓力、流量、溫度的自動(dòng)控制。系統(tǒng)自動(dòng)化程度有所提高，調(diào)理更及時(shí)、更準(zhǔn)確，降低了系統(tǒng)綜合能耗，提高了任務(wù)效率。減少了過(guò)去調(diào)理難度大，失調(diào)嚴(yán)重，水量分配失衡問(wèn)題。尤其在供熱初期和末期電廠(chǎng)供水溫度高，流量大，調(diào)理困難，出現(xiàn)熱量過(guò)剩景象，而產(chǎn)生末端不熱前端過(guò)熱問(wèn)題，確保了用戶(hù)室溫達(dá)標(biāo)而不超標(biāo)。五、制定措施，包保掛聯(lián)，平安平穩(wěn)度過(guò)極端天氣情況在09年12月中旬開(kāi)場(chǎng)到春節(jié)時(shí)，

13、我地域出現(xiàn)繼續(xù)低溫天氣，最低氣溫在零下35度，而且煤炭供應(yīng)和運(yùn)輸緊張。由于熱電廠(chǎng)供熱負(fù)荷已到極限，供熱溫度不夠，比我們需求的溫度低10度以上，呵斥很多住戶(hù)室溫不達(dá)標(biāo)，發(fā)生了多起住戶(hù)來(lái)訪(fǎng)，系統(tǒng)人為放水添加，回水率降低，到供熱維修站要求處置不熱的住戶(hù)明顯添加。我公司通潭地域、鐵東地域和山前地域的熱量明顯缺乏。我們供熱公司針對(duì)這種繼續(xù)低溫，熱源缺乏的實(shí)踐情況，相繼召開(kāi)了班子會(huì)和調(diào)度會(huì)，通報(bào)情況，并制定了以下措施保證供熱；由消費(fèi)調(diào)度科和營(yíng)銷(xiāo)管理中心加強(qiáng)與電廠(chǎng)的聯(lián)絡(luò)，保證供熱參數(shù)，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)向*、石化公司匯報(bào)，并及時(shí)與市公用事業(yè)局包保部門(mén)聯(lián)絡(luò)，尋求協(xié)助 。加強(qiáng)對(duì)供熱運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備的巡檢，保證設(shè)備的長(zhǎng)周期穩(wěn)

14、定運(yùn)轉(zhuǎn)。加強(qiáng)對(duì)供熱外線(xiàn)的巡檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處置，減少失水。加強(qiáng)對(duì)不熱戶(hù)的處置任務(wù)，端正效力態(tài)度，保證維修的及時(shí)，保證效力質(zhì)量。針對(duì)當(dāng)前的供熱情勢(shì)，制定各種突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，及時(shí)處置各種突發(fā)事件。由機(jī)關(guān)各科室對(duì)各供熱維修站實(shí)行包保，保證各區(qū)域的供熱運(yùn)轉(zhuǎn)。由于公司采取了得力的措施，機(jī)關(guān)科室和基層站隊(duì)積極做好各方面的任務(wù)，使我公司的各供熱系統(tǒng)平安平穩(wěn)地度過(guò)了那樣的極端天氣情況，并盡最大的努力保證了寬廣住戶(hù)的室溫。六、抓好維修、搶修任務(wù)，提高室溫達(dá)標(biāo)率。1、抓好搶修，確保系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)。供熱系統(tǒng)平安平穩(wěn)，節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)成果的獲得，離不開(kāi)寬廣干部職工的辛勤汗水。本供熱期共發(fā)生各類(lèi)搶修事件40余次，其中，外管網(wǎng)

15、走漏搶修20次；電氣線(xiàn)路搶修12次；轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搶修8次。在這些搶修任務(wù)中，由于我們預(yù)案完善、啟動(dòng)及時(shí)、資料機(jī)具預(yù)備到位、組織得力，抑制氣溫低、難度大等困難使搶修任務(wù)都得到了圓滿(mǎn)的處理。2、做好維修，提高維修及時(shí)率。各供熱維修站指點(diǎn)高度注重，將得力人員安排到日常維修崗位上，采取包樓到人、定時(shí)測(cè)溫、掛條、上門(mén)維修、技術(shù)攻關(guān)等各種方式，及時(shí)有效地處理了用戶(hù)提出的各種問(wèn)題，博得了寬廣用戶(hù)的稱(chēng)心，較好地表達(dá)了“建調(diào)和礦區(qū)，獻(xiàn)至誠(chéng)效力的目的，到達(dá)了“暖萬(wàn)家的目的，得到了寬廣用戶(hù)的好評(píng)。七、精心組織合理安排，實(shí)現(xiàn)平安節(jié)能平穩(wěn)停泵。本供熱期經(jīng)請(qǐng)示*定于4月12日停泵。為了做好停泵任務(wù)，公司召開(kāi)調(diào)度會(huì)對(duì)停泵任務(wù)進(jìn)

16、展了詳細(xì)的部署和安排，要求各供熱維修站要一致聽(tīng)從調(diào)度臺(tái)的指揮，并對(duì)停泵后的泵房管理任務(wù)進(jìn)展了布置。4月12日9時(shí)，我們按照與熱電廠(chǎng)事先所商定的時(shí)間，電廠(chǎng)先后對(duì)鐵東、土城子、山前和通潭系統(tǒng)減壓停水，10:30分，五大系統(tǒng)泵房全部停供下來(lái)。630和820中繼站的回水泵，將街區(qū)回水全部送回電廠(chǎng)最后停泵，減少了本錢(qián)支出，實(shí)現(xiàn)了自始至終的節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)。中繼站回水泵的停頓運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著我公司0910年供熱期供熱任務(wù)圓滿(mǎn)地終了。經(jīng)過(guò)總結(jié)整個(gè)供熱期的供熱任務(wù)，有收獲也有缺乏。八、獲得的閱歷：加強(qiáng)供熱系統(tǒng)技術(shù)改造，提高供熱運(yùn)轉(zhuǎn)技術(shù)含量，是提高供熱經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。近幾年公司加大對(duì)影響供熱系統(tǒng)的部分設(shè)備設(shè)備進(jìn)展改造，從這個(gè)供熱期看，獲得了明顯的效果。 2、做好冷水入戶(hù)是保證一次送水勝利的關(guān)鍵，它可以縮短送水的時(shí)間和進(jìn)程，減少送水時(shí)的入戶(hù)維修量，提早發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)及時(shí)維修，減少放水，降低熱量損耗。3、開(kāi)展星級(jí)泵房的評(píng)選任務(wù)，全面提高了泵房的管理程度，使泵房的各項(xiàng)管理程度得到了很大的提高。4、供熱經(jīng)濟(jì)分析是供熱節(jié)能運(yùn)轉(zhuǎn)的保證，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)溝通及時(shí)處置，指點(diǎn)了供熱運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了節(jié)能減排經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)的目的，并對(duì)各泵房的單耗進(jìn)展分析，從而使供熱分析進(jìn)一步地深化、細(xì)化。九、存在的缺乏：1、由于泵房的自動(dòng)化程度的提高，新的更多的自控設(shè)備的大量投入，而我公司在這方面的技術(shù)人員力量卻很薄弱，需求馬上進(jìn)展補(bǔ)充，現(xiàn)有的人員也需求