達(dá)能在中國(guó)必將沒有未來(lái)

1、達(dá)能在中國(guó)必將沒有未來(lái)2007年4月， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能股權(quán)之爭(zhēng)事件在財(cái)經(jīng)界引起驚天巨浪。6月，巨浪再起， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能在歐洲對(duì) HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈4家關(guān)聯(lián)企業(yè)及 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后先生提起國(guó)際仲裁，而 HYPERL

2、INK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后則主動(dòng)提出辭去合資公司 HYPERLINK /list/special775_more.shtml t _blank 董事長(zhǎng)職務(wù)。 表面看來(lái)， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能已經(jīng)反守為攻，而 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方則轉(zhuǎn)攻為守。而實(shí)質(zhì)是 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能的強(qiáng)硬策略一錯(cuò)再錯(cuò)，最終不僅在 HYPERLINK /list/3

3、-162-10.shtml t _blank 娃哈哈事件中將一無(wú)所獲，在中國(guó)的其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域也必將沒有明天； HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方的 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后則是真正的謀略高手，以退為進(jìn)，成功的金蟬脫殼，擺脫 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能，組建新公司開創(chuàng)新天地！ HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能是典型的西方資本殺手，利用 HYPERLINK

4、/list/special284_more.shtml t _blank 中國(guó)企業(yè)的不成熟，成功入股并購(gòu) HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏、 HYPERLINK /list/3-26-66.shtml t _blank 蒙牛、 HYPERLINK /list/3-162-18.shtml t _blank 匯源等優(yōu)秀企業(yè)，坐享 HYPERLINK /list/special694_more.shtml t _blank 中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的成果。但是其自身經(jīng)營(yíng)能力的確比較有限，商業(yè)談判等謀略能力更加有限，在此次事件中，犯下了以下N多錯(cuò)誤，正是這些

5、N多錯(cuò)誤，并且注定了 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能越是強(qiáng)硬，在中國(guó)越?jīng)]有未來(lái)的必然結(jié)局。 錯(cuò)誤一：收購(gòu)時(shí)機(jī)嚴(yán)重不當(dāng) 1、 從社會(huì)環(huán)境角度： 外資并購(gòu)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)，長(zhǎng)此以往，中國(guó)有淪落為西方經(jīng)濟(jì)殖民地之可能。凱雷徐工、SEB HYPERLINK /list/3-162-278.shtml t _blank 蘇泊爾等事件已經(jīng)引起中國(guó)民眾的極度反感，中國(guó)政府也開始制定各種反壟斷反收購(gòu)條例以保護(hù)國(guó)家經(jīng)濟(jì)安全。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能此時(shí)提出要收購(gòu)控制中國(guó)最大食品 HYPERLINK

6、 /list/special831_more.shtml t _blank 飲料企業(yè)，必然激起民憤，引起政府警覺。 如果早5年前（中國(guó)加入 HYPERLINK /list/special995_more.shtml t _blank WTO的敏感時(shí)期）， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能提出收購(gòu)要約，社會(huì)環(huán)境及民眾情緒要有利許多?？上?， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能錯(cuò)過了大好時(shí)機(jī)。（特別說(shuō)明，早在1996年 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blan

7、k 娃哈哈方就有5家非合資公司，1999年開始先后在各地組建數(shù)十家新生產(chǎn)型公司。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能通過財(cái)務(wù)報(bào)表等早就知曉非合資之事。如今卻在媒體中公開說(shuō)不知道，典型的睜眼說(shuō)瞎話，有損大公司形象） 2、從 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能自身經(jīng)營(yíng)能力角度： 2000年 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能成功兼并 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏，一年后原 HYPERLI

8、NK /list/special900_more.shtml t _blank 管理層何伯權(quán)等含淚出局。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能先后派來(lái)香港、新加坡等 HYPERLINK /list/12-3.shtml t _blank 職業(yè)經(jīng)理人管理企業(yè)，無(wú)奈因水平有限以及與 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏文化的隔膜，20052006年 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏巨虧。今年23月份， HYPERLINK /list/3-162-

9、38.shtml t _blank 樂百氏巨虧及老員工被大面積清洗事件被媒體廣泛報(bào)道， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能不善經(jīng)營(yíng)的負(fù)面形象深入人心。 如今 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏事件余波未了，卻提出要強(qiáng)行接管 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈，趕走 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后，中國(guó)政府/民眾必然會(huì)普遍懷疑 HYPERLINK /list/3-162-

10、214.shtml t _blank 達(dá)能的經(jīng)營(yíng)能力，擔(dān)心 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈成為 HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏第二。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能在自身經(jīng)營(yíng)能力頗受質(zhì)疑的前提下，提出要約收購(gòu)，實(shí)在愚蠢。 3、 從 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈自身角度： 20052006年 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃

11、哈哈集團(tuán)年?duì)I業(yè)額近200億元， HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)高達(dá)20多億元（其中非合資公司與合資公司 HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)對(duì)半，各十億多元），是 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈歷史上獲利最多時(shí)期，也是高度集權(quán)的 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后個(gè)人威望最鼎盛時(shí)期。此時(shí) HYPERLINK /list/3-162-214.sh

12、tml t _blank 達(dá)能提出低價(jià)收購(gòu)，的確有竊取勝利果實(shí)之嫌疑（有專家問的好，你 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能為什么不早一點(diǎn)遲一點(diǎn)提出收購(gòu)，現(xiàn)在非合資公司 HYPERLINK /list/special1177_more.shtml t _blank 賺錢了就提出收購(gòu)，當(dāng)初為什么不提出？）。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能受到 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈員工的強(qiáng)烈反抗，實(shí)屬必然。設(shè)想一下，如果在 HYPERLINK

13、/list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈經(jīng)營(yíng)不如意時(shí)， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能提出收購(gòu)幫助 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈走出經(jīng)營(yíng)困境，則員工的抗拒心理會(huì)少許多。 另外， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈掌門人 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后已步入老齡（62歲），精力雖不如當(dāng)年，但身體狀況仍很不錯(cuò)，仍具有強(qiáng)力抗擊 HYPERL

14、INK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能入侵的力量、能力。設(shè)想一下，如果 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能繼續(xù)忍耐幾年，待 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后真正年老體衰時(shí)，再提出收購(gòu)要約，則成功的可能性較大。面臨接班人危機(jī)的年老的 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后為了 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈組織常青（不得不

15、承認(rèn)， HYPERLINK /list/special257_more.shtml t _blank 跨國(guó)公司的組織運(yùn)作相對(duì)規(guī)范），說(shuō)不定會(huì)順?biāo)浦弁?HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能的收購(gòu)要求，哪會(huì)有今日的反目成仇。 事實(shí)上，從1996年合資當(dāng)年起，雙方的合資一直不愉快，在投資西部、上馬 HYPERLINK /list/3-162-15.shtml t _blank 非?？蓸返戎卮箜?xiàng)目上雙方分歧嚴(yán)重， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能對(duì)宗的評(píng)價(jià)：“ 土皇帝，拍腦袋，無(wú)法理解，不可理喻

16、”，而 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈也看透了 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能：“在中國(guó)水土不服，除了錢，什么都沒有”。這樁表面和諧的“模范婚姻”早在十年前已經(jīng)潛伏危機(jī)，期間 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能曾經(jīng)派遣財(cái)務(wù)/研發(fā)/市場(chǎng)人員前來(lái)“支持” HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈，均被宗驅(qū)回。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank

17、達(dá)能已經(jīng)忍耐了整整十年，如果繼續(xù)忍耐幾年，待宗年老時(shí)或 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈經(jīng)營(yíng)困難時(shí)再根據(jù)合約發(fā)難，那時(shí)局面哪會(huì)象今天這么被動(dòng)？ 錯(cuò)誤二、收購(gòu)方式不當(dāng) HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能提出以40億元收購(gòu)非合資公司51的股權(quán)（非合資公司總資產(chǎn)50多億，年 HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)10多億元）。不知它的40億元的出價(jià)依據(jù)來(lái)自何處？ 或許是 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t

18、 _blank 達(dá)能 HYPERLINK /list/Special549_more.shtml t _blank 習(xí)慣了當(dāng)年 HYPERLINK /list/special284_more.shtml t _blank 中國(guó)企業(yè)不懂資本運(yùn)作的好日子，欺負(fù) HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈在 HYPERLINK /list/special359_more.shtml t _blank 企業(yè)價(jià)值評(píng)估、無(wú)形 HYPERLINK /2007/02/05/20070205-102616-1.shtml t _blank 資產(chǎn)評(píng)估方面的缺陷。（199

19、6年， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能之所以沒有財(cái)務(wù)審計(jì)就迅速注資 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈，重要原因是在合資方案中， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈商標(biāo)使用權(quán)僅僅作價(jià)1億元！而具有諷刺意義的是，在雙方宣布合資的當(dāng)月，北京無(wú)形 HYPERLINK /2007/02/05/20070205-102616-1.shtml t _blank 資產(chǎn)評(píng)估中心評(píng)估 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _b

20、lank 娃哈哈商標(biāo)價(jià)值22億元?。?稍稍學(xué)過財(cái)務(wù)常識(shí)的人都明白，根據(jù)市盈率水平評(píng)估， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈非合資企業(yè)的價(jià)值在300600億元之間（中國(guó) HYPERLINK /list/special258_more.shtml t _blank 上市公司的消費(fèi)品市盈率區(qū)間3060倍）， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能要獲取51的股權(quán)并取得 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際控制權(quán)需要150300億元的出價(jià)。 近月，年 HYP

21、ERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)4100萬(wàn)元，凈資產(chǎn)4.6億元的國(guó)內(nèi)著名 HYPERLINK /list/special825_more.shtml t _blank 日化企業(yè)“ HYPERLINK /list/3-162-176.shtml t _blank 大寶”以23億元價(jià)格掛牌轉(zhuǎn)讓給 HYPERLINK /list/3-26-58.shtml t _blank 強(qiáng)生公司，其轉(zhuǎn)讓市盈率達(dá)56倍，市凈率達(dá)5倍。 但是，已經(jīng)貪了 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈不少便宜的 HYP

22、ERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能，此次的出價(jià)僅僅40億元，僅僅理論價(jià)值的13折，這怎么可能會(huì)得到 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方的認(rèn)可？ 如果 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能當(dāng)初開出上百億元的收購(gòu)要約，基于套現(xiàn)及價(jià)值體現(xiàn)等復(fù)雜的心理， HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后等或許會(huì)接受要約。可惜世界沒有后悔藥，如今即便 HYPERLINK /list/3-162-214.

23、shtml t _blank 達(dá)能提出上百億元的收購(gòu)要約，公開決裂并打“ HYPERLINK /list/special901_more.shtml t _blank 民族品牌”情理牌的 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈怎么好意思接受？ 錯(cuò)誤三：?jiǎn)⒂脟?guó)際仲裁威脅 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方強(qiáng)硬的談判策略嚴(yán)重不當(dāng) 基于合約在手，法理上略上優(yōu)勢(shì)， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能反復(fù)威脅要法庭上見，并且在媒體上強(qiáng)硬提出“如果 HY

24、PERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈非合資公司不接受40億元的收購(gòu)要約，30日以后啟動(dòng)法律訴訟程序”。 6月 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能正式向外界宣布在瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁院提出了8項(xiàng)國(guó)際仲裁申請(qǐng)。希望全球范圍內(nèi)施壓，逼 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方就范。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能的態(tài)度越強(qiáng)硬， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _bl

25、ank 娃哈哈的反擊也越有力。 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方發(fā)表的“ HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后致法國(guó) HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能集團(tuán)的公開信”，根據(jù)筆者在宗身邊的多年經(jīng)歷，顯然是宗本人親筆所寫。這篇有理有節(jié)有情的公開信，體現(xiàn)了 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后本人以及 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml

26、t _blank 娃哈哈人徹底與 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能決裂的態(tài)度和必勝的信心。 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方已經(jīng)明確表態(tài)，非合資公司不可能接受要約收購(gòu)，大不了另立品牌另立公司。 而 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能最大的難題是， HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后辭去合資公司 HYPERLINK /list/special775_more.shtml

27、 t _blank 董事長(zhǎng)之職后，合資公司的 HYPERLINK /list/2-2.shtml t _blank 經(jīng)營(yíng)管理怎么辦？ HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能就能順利接手合資公司嗎？對(duì)中國(guó)市場(chǎng)一竅不通的財(cái)務(wù)出身的短視的范易謀能讓合資公司走上健康發(fā)展的良性軌道？ 迄今為止， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能連39家合資公司的大門在哪兒都不知道，如何能夠順利接管遍布全國(guó)的39個(gè)合資公司？合資與非合資之間僅僅是財(cái)務(wù)上的區(qū)別，日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)均由 HYPERLINK /list/3-162-

28、10.shtml t _blank 娃哈哈集團(tuán)公司通盤負(fù)責(zé)。在 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈合資公司的員工心目中， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能的形象是“惡意收購(gòu)者，入侵者，不勞而獲者”。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的 HYPERLINK /list/special900_more.shtml t _blank 管理層、普通員工全面抵制外來(lái)并購(gòu)者時(shí)，未來(lái)什么暴力、罷工.甚至日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)癱瘓，什么可能都會(huì)發(fā)生。 全世界的并購(gòu)案例表明，絕大多數(shù)失敗的根本原因是 HYPERLINK /list/2-5.

29、shtml t _blank 企業(yè)文化的不兼容（ HYPERLINK /list/3-162-38.shtml t _blank 樂百氏是個(gè)典型）及被并購(gòu)企業(yè)的敵視與不合作。 退一步， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能方真的接管了合資公司，可以預(yù)見，水土不服，內(nèi)憂外患的合資公司的經(jīng)營(yíng)必將快速陷入困境。此次 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后辭去合資公司董事會(huì)之職，公開信中反復(fù)強(qiáng)調(diào)“在其位謀其政，不在其位，不謀其政”,其中透露的信息很明了，今年6月后，如果合資公司產(chǎn)生虧損，都

30、是 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能一方的責(zé)任. 另一方面，主動(dòng)辭去合資公司 HYPERLINK /list/special775_more.shtml t _blank 董事長(zhǎng)職位的 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后，能不能東山在起，再展鴻圖？ 答案是：肯定能，一定能。事實(shí)上 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈集團(tuán)及非合資公司手上已經(jīng)有了眾多 HYPERLINK /list/special1037_more.shtml

31、 t _blank 著名品牌：營(yíng)養(yǎng)快線、爽歪歪、乳娃娃、非常、激活、大廚藝（這些商標(biāo)的所有權(quán)到底在誰(shuí)手里，有興趣的朋友可以上“ HYPERLINK /list/special568_more.shtml t _blank 中國(guó)商標(biāo)網(wǎng)”查查就知道了） 經(jīng)過多年的發(fā)展， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈早已不是 HYPERLINK /list/special349_more.shtml t _blank 單一品牌打天下的時(shí)代。除了 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈品牌在瓶裝水產(chǎn)品上發(fā)揮重要

32、HYPERLINK /list/special905_more.shtml t _blank 影響力（可惜，瓶裝水行業(yè) HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)太低， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能拿過去也是雞肋）,在占 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈目前營(yíng)業(yè)額和 HYPERLINK /list/special550_more.shtml t _blank 利潤(rùn)貢獻(xiàn)重要地位的兒童乳 HYPERLINK /list/specia

33、l831_more.shtml t _blank 飲料爽歪歪、乳娃娃，果汁牛奶 HYPERLINK /list/special831_more.shtml t _blank 飲料營(yíng)養(yǎng)快線等 HYPERLINK /list/special1171_more.shtml t _blank 產(chǎn)品品牌上面， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈僅僅是個(gè)擔(dān)保品牌。相關(guān)營(yíng)銷實(shí)證研究表明，即便失去擔(dān)保品牌的獨(dú)立品牌不會(huì)影響大眾的購(gòu)買意愿，換句話講，爽歪歪、營(yíng)養(yǎng)快線等品牌的 HYPERLINK /list/3-4.shtml t _blank 品牌價(jià)值不會(huì)收到

34、太大的影響。 整體上，在兒童乳 HYPERLINK /list/special831_more.shtml t _blank 飲料、果汁牛奶 HYPERLINK /list/special831_more.shtml t _blank 飲料和碳酸 HYPERLINK /list/special831_more.shtml t _blank 飲料等產(chǎn)品上，現(xiàn)在的 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈商標(biāo)僅僅成了膚淺品牌（營(yíng)銷書上對(duì)膚淺品牌的評(píng)價(jià)是：品牌 HYPERLINK /list/special418_more.shtml t _blank

35、知名度大，但品牌內(nèi)涵空洞， HYPERLINK /list/3-4.shtml t _blank 品牌價(jià)值不大） 反過來(lái)，如果 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能真的接管了合資公司， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈甚至可以向合資公司反向索要營(yíng)養(yǎng)快線、非常等著名商標(biāo)的巨額許可費(fèi)，或者干脆不允許合資公司使用這些商標(biāo)。此舉對(duì) HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能而言更加是釜底抽薪。 至于 HYPERLINK /list/3-162-10.sht

36、ml t _blank 娃哈哈的管理團(tuán)隊(duì)/ HYPERLINK /list/special397_more.shtml t _blank 銷售人員/ HYPERLINK /list/4-9.shtml t _blank 經(jīng)銷商緊密跟隨 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后走，更加是必然。 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈手握營(yíng)養(yǎng)快線等 HYPERLINK /list/special1037_more.shtml t _blank 著名品牌及員工客戶的鼎力支持，這是 HYPER

37、LINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后敢于與 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能決裂的王牌?！皩?shí)在不行，另立牌子” HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后表面 HYPERLINK /list/special1007_more.shtml t _blank 低調(diào)，實(shí)則胸有成竹。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能贏了仲裁也接管不了 HYPERLINK /list/3-162-1

38、0.shtml t _blank 娃哈哈，更經(jīng)營(yíng)不了 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈，反而給了 HYPERLINK /list/special1141_more.shtml t _blank 宗慶后辭去合資公司 HYPERLINK /list/special775_more.shtml t _blank 董事長(zhǎng)職位，金蟬脫殼，另立牌子另立公司的理由這應(yīng)該是 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能最顧忌的地方。 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank

39、達(dá)能策略啟用國(guó)際仲裁法律程序，令人費(fèi)解，這是致命的戰(zhàn)略性錯(cuò)誤。 此外，目光短淺的 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能還有發(fā)言措辭強(qiáng)硬，傷及中華民眾民族情感；只顧商業(yè)利益，不負(fù) HYPERLINK /list/special602_more.shtml t _blank 社會(huì)責(zé)任（ HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能在中國(guó)很少有捐款等慈善舉措，不支持中國(guó)西部開發(fā)等）；故意設(shè)圈套，不斷并購(gòu)國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)等N多為國(guó)人所不恥的錯(cuò)誤。 基于 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml

40、 t _blank 達(dá)能犯下的N多錯(cuò)誤，在此次 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈股權(quán)和控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)中， HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能可能短期內(nèi)表面取得勝利（國(guó)際仲裁獲勝），但失去了在中國(guó)的長(zhǎng)期商業(yè)利益。 該事態(tài)持續(xù)的事件越長(zhǎng)，社會(huì)媒體的關(guān)注越多，對(duì) HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能越不利。最終 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能不僅在 HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈得不到什么好處，更糟糕的，豺狼本性、失去民心的 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能在中國(guó)的產(chǎn)業(yè)界的發(fā)展必將舉步唯艱， HYPERLINK /list/3-162-10.shtml t _blank 娃哈哈方所言 HYPERLINK /list/3-162-214.shtml t _blank 達(dá)能必將退出中國(guó)，的確不是一句空話！ 反過來(lái)，如果 HYPERLINK /list/3-16