供應(yīng)鏈管理調(diào)研問卷

1、. HYPERLINK 3722 3722cnshu 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載：.； HYPERLINK 3722 3722cnshu 中國(guó)最大的資料庫(kù)下載請(qǐng)先填寫聯(lián)絡(luò)方式，謝謝！填寫完成后請(qǐng)發(fā)到此信箱。企業(yè)稱號(hào)：企業(yè)所在省份/直轄市： 聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)絡(luò)方式：留意：選擇題只需在選擇項(xiàng)的前面填寫Y代表一定供應(yīng)鏈管理調(diào)研問卷企業(yè)根本情況調(diào)查：1. 企業(yè)特征：消費(fèi)制造商；經(jīng)銷商；零售商，其他。2. 企業(yè)規(guī)模：企業(yè)人數(shù)：200人以內(nèi)；()200-400人；400-600人；600-1000人；1000-1800人；1800-3400人；3400人以上2企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入：1000萬以內(nèi)；1000-3000萬；3

2、000萬-7000萬；7000萬-1.5億；1.5億-3億；3億以上3. 企業(yè)性質(zhì)：國(guó)有控股企業(yè)；民營(yíng)企業(yè)；中外合資企業(yè)；4. 企業(yè)所處行業(yè)描畫：5. 企業(yè)的主要產(chǎn)品描畫：供應(yīng)鏈管理詳細(xì)情況調(diào)查單項(xiàng)選擇部分：1. 貴公司能否開展過專門的供應(yīng)鏈管理體系建立？是；否2. 貴公司能否設(shè)立了專門的供應(yīng)鏈管理部門或供應(yīng)鏈管理專職崗位？是；否3. 貴公司以為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的重要性如何？完全沒必要；有必要；普通；有必要；非常有必要；說不清4. 貴公司以為目前企業(yè)的采購(gòu)本錢：很低；比較低；比較高；很高；沒統(tǒng)計(jì)過5. 貴公司以為目前企業(yè)的分銷本錢：很低；比較低；比較高；很高；沒統(tǒng)計(jì)過6. 貴公司的整體物流本

3、錢中，哪一項(xiàng)最高？庫(kù)存；運(yùn)輸；倉(cāng)儲(chǔ)；失銷而引發(fā)的懲罰性本錢；其他請(qǐng)描畫7. 貴公司對(duì)客戶訂單的準(zhǔn)時(shí)完成率是：低于50%；50%-65%；65%-80%；80%-95%；高于95%沒統(tǒng)計(jì)過8. 貴公司覺得與供應(yīng)商堅(jiān)持長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系：沒必要；有必要9. 貴公司能否對(duì)供應(yīng)商進(jìn)展了分類管理：是；否10. 貴公司制定采購(gòu)方案的時(shí)間跨度是：少于1個(gè)月；15個(gè)月；6個(gè)月以上11. 貴公司能否建立其了對(duì)供應(yīng)鏈管理人才的培育機(jī)制？是；否12. 貴公司運(yùn)用的實(shí)物計(jì)量單位能否一致？是；否貴公司能否運(yùn)用了規(guī)范容器來承載實(shí)物比如托盤是；否13. 貴公司能否對(duì)銷售進(jìn)展定期預(yù)測(cè)？是；否能否與相關(guān)部門共享預(yù)測(cè)結(jié)果？是；否相關(guān)

4、部門之間能否進(jìn)展定期溝通？是；否14. 貴公司能否建立了企業(yè)運(yùn)營(yíng)KPI體系？是；否15. 貴公司以為目前企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)作效率：很低；比較低；普通；比較高；很高；說不清貴公司出現(xiàn)短少消費(fèi)物料或銷售商品的情況：非常多；比較多；不太多；很少16. 貴公司與上下游企業(yè)進(jìn)展協(xié)作或溝通？從不；很少；經(jīng)常17. 貴公司能否運(yùn)用了管理信息系統(tǒng)？是；否18. 貴公司對(duì)目前運(yùn)用的信息系統(tǒng)：很不稱心；不稱心；普通；稱心；很稱心貴公司能否會(huì)在12年內(nèi)改換信息系統(tǒng)會(huì)；不會(huì)19. 貴公司能否會(huì)在以后運(yùn)用RFID技術(shù)？是；否；不了解RFID20. 貴公司的員工能否參與過供應(yīng)鏈管理方面的培訓(xùn)？是；否21. 貴公司否經(jīng)過互聯(lián)網(wǎng)

5、進(jìn)展過買賣或營(yíng)銷？從不；很少；經(jīng)常多項(xiàng)選擇部分可多項(xiàng)選擇：1. 貴公司以為現(xiàn)階段以下哪些選項(xiàng)對(duì)于添加收入很重要：控制本錢；搶占市場(chǎng)；提高準(zhǔn)時(shí)交貨率；提高產(chǎn)質(zhì)量量；廣告宣傳；提高客戶效力質(zhì)量；堅(jiān)持與客戶的順暢溝通：其他方面請(qǐng)補(bǔ)充描畫2. 假設(shè)貴公司運(yùn)用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所覆蓋的范圍：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理睬計(jì)；消費(fèi)管理；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理；運(yùn)輸管理；銷售管理；人力資源管理；質(zhì)量管理；其他方面請(qǐng)補(bǔ)充描畫3. 假設(shè)貴公司運(yùn)用了管理信息系統(tǒng)，請(qǐng)選擇所實(shí)施系統(tǒng)的品牌：本人研發(fā)；定制外包；用友；金蝶；新中大；神州數(shù)碼；浪潮；東軟；博科；明基；SAP；QAD；I2；SSA；BAAN；富士康；其他品牌請(qǐng)

6、列舉品牌4. 貴公司以為今后應(yīng)在哪些方面加強(qiáng)信息化建立：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理睬計(jì)；消費(fèi)管理；采購(gòu)管理；庫(kù)存管理；倉(cāng)儲(chǔ)管理；運(yùn)輸管理；銷售管理；人力資源管理；質(zhì)量管理；其他方面請(qǐng)補(bǔ)充描畫5. 貴公司以為信息系統(tǒng)目前存在的最大問題是：產(chǎn)品有問題；實(shí)施不到位；缺乏人才；本錢太高；沒見到效益；企業(yè)無法一致認(rèn)識(shí)；指點(diǎn)層不支持；企業(yè)管理根底薄弱；其他方面請(qǐng)補(bǔ)充描畫6. 請(qǐng)?jiān)谝韵逻x項(xiàng)中選擇您所了解的內(nèi)容：VMI供應(yīng)商管理庫(kù)存；JIT準(zhǔn)時(shí)制；CROSS-DOCKING跨碼頭發(fā)貨；KANBAN看板管理；6SIGMA六西格瑪質(zhì)量管理；ERP企業(yè)資源方案系統(tǒng)問答部分請(qǐng)?jiān)敿?xì)填寫，非常贊賞?。?. 請(qǐng)描畫一下貴公司對(duì)供應(yīng)鏈管理的認(rèn)識(shí)包括概念、作用、內(nèi)容等。貴公司以為供應(yīng)鏈管理對(duì)于企業(yè)的意義表達(dá)在哪些方面？請(qǐng)描畫，謝謝！2. 貴公司以為本身供應(yīng)鏈管理最需求加強(qiáng)的部分在哪里？請(qǐng)?jiān)敿?xì)描畫，謝謝！3. 貴公司以為加強(qiáng)供應(yīng)鏈管理的難點(diǎn)在哪里？請(qǐng)描畫，謝謝！4. 貴公司希望信息化可以給企業(yè)帶來哪些方面的改善或提升？請(qǐng)描畫，謝謝！三、假設(shè)您對(duì)我們有任何期望與要求，或需求任何協(xié)助 ，請(qǐng)?jiān)谶@里寫下來，謝謝！附件：供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@中心企業(yè)，經(jīng)過對(duì)信息流、物流、資金流的控制，從采購(gòu)原資料開場(chǎng)，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手