廣東外語外貿2隊安得物流化運作流程設計方案光盤圖

1、出庫頻率高、批量大 靠近出貨區(qū)出庫頻率低、批量小 遠離出貨區(qū)圖 3-4安排流程圖A 類每天/每周一次ABC 分類B 類二、三周一次C 類每月一次盤點頻率決策 易損耗、高價值 多非 ABC 分類其他少圖 3-11盤點頻率結合以上兩點，確定安排確定產品的位置家電配套產品 分類空調系列分類確定產品的策略廚房電器定位有時間限制允許無時間限制否存貨充足延期交貨是不允許重新調整否是圖 4-3訂單處理流程圖寬寬寬高高高（a）（b）（c）寬寬寬高高高（d）（e）圖 4-11 長方體包裝貨物在車內可能的配置（f）yzxzzyxyzxyx調整排定出貨時間及揀貨順序計算揀取時間排定出貨時間及揀貨順序延期交貨存貨查詢

2、 依訂單分配存貨接受訂單訂單確認設定訂單號碼建立客戶準備工作（1）研究物流協(xié)同的可能性整理存在 整理參加成員的有關情況、事業(yè)的經營者（2）參加成員人數(shù)和地址選擇配送圖卷及密度服務水平配送車的特點征集物流事業(yè)經營者認識班子，辦公機關的設置（3）確立推行物流協(xié)同的主體運送商品的物流設施情況特點確定管理主體，決定運營主體與物流事業(yè)經營者調整協(xié)議；參加成員調整協(xié)議與零售店調整協(xié)議是否建有獨立的物流系統(tǒng)系統(tǒng)設計（4）系統(tǒng)設計（制訂提高效率計劃）決定系統(tǒng)內容及服務水平決定保管、搬運、揀選、收貨配送方式決定設施、機器、車輛、確定系統(tǒng)的前提條件（商物分離、服務水平的遵守、退貨處理、傳票處理、向內向外訂貨處理、

3、信息處理）物流事業(yè)經營者中存在實施準備工作（6）籌措與物流事業(yè)經營者進行調整確定地區(qū)、確定運費和其它費用辦公機關經費、設施決定物流事業(yè)經營實施后的作業(yè)圖 5-10開展協(xié)同的流程檢查實施情況改進系統(tǒng)增加新成員的權力和義務研究擴大經營規(guī)模為總體化做準備（9）實施后研究實施中除出現(xiàn)（8）運營主體開始工作（7）正式前，共同確認協(xié)議內容（5）行政手續(xù)效率化計劃的申請及批準最終配送地搜索完畢？YNNN自備車輛調用完畢？自備車輛調用完畢？YY圖 5-13物流敏捷調動優(yōu)先技術工作轉入外協(xié)過程調運方案匯總更新第二級優(yōu)先級更新第一級優(yōu)先級針對第一級優(yōu)先級最高的配送點（稱為最終配送地）基于 R(j)搜索對應的可行路徑集 Rj, 并在路徑集 Rj 上，基于調運優(yōu)化模型生成關于最終配送地的敏捷調運方案按第一級優(yōu)先準則，基于 C(t)搜索最早交貨期 to 的配送點，并按第二優(yōu)先準則，基于 d(j)對以上配送點（稱為主配送地）進行排序由 A,C(t),R(j),E 描述的基礎信息輸入操作輸出結果圖 5-14 物流敏捷調運優(yōu)化系統(tǒng)流可調運的車輛的數(shù)目和車輛的載重量在交貨日期下配送點需求的各種貨物的數(shù)量空載率每種貨物的交貨時間車輛的運行狀態(tài)（容量、剩余載量、當前狀態(tài)）各個配送點需求貨物的種類數(shù)目配送中心的庫存量配送中心各個貨物的庫存量