國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《公司概論》筒答題題庫(kù)及答案（c試卷號(hào)：1040）

1、國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科公司概論筒答題題庫(kù)及答案(試卷號(hào)：1040)一、筒答題簡(jiǎn)述公司制企業(yè)的優(yōu)缺點(diǎn)。答：公司制企業(yè)與業(yè)主制企業(yè)和合伙制企業(yè)相比較，主要有以下優(yōu)點(diǎn)：分散風(fēng)險(xiǎn)。出資人只以出資額為限對(duì)公司債務(wù)負(fù)有限責(zé)任，公司也以其法人資產(chǎn)承擔(dān)有限責(zé)任，大 大減小了投資者和公司的投資風(fēng)險(xiǎn)。籌資方便。有限責(zé)任有利于企業(yè)通過(guò)股份的形式廣泛地籌措社會(huì)上分散的閑置資金，在很短的時(shí)間 內(nèi)創(chuàng)辦起大規(guī)模的企業(yè)，提高企業(yè)的規(guī)模效益。企業(yè)的管理水平高。公司制企業(yè)實(shí)現(xiàn)了所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，公司股東一般不再直接參與經(jīng)營(yíng)管 理活動(dòng)，而是聘請(qǐng)受過(guò)專門訓(xùn)練的各方面專家來(lái)管理企業(yè)因而能夠?qū)崿F(xiàn)有效的管理。公司制企業(yè)的缺點(diǎn)表現(xiàn)在：組建

2、程序復(fù)雜，費(fèi)用較高。公司的設(shè)立必須依據(jù)公司法的要求，組建程序復(fù)雜，創(chuàng)辦周期較長(zhǎng)，費(fèi) 用也較高。政府對(duì)公司的限制較多。公司的開(kāi)辦、股票的上市、產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓、合并與分立、破產(chǎn)與終止、公司 的財(cái)務(wù)管理制度、各項(xiàng)報(bào)告與記錄等，政府都制定有一整套相應(yīng)的法律法規(guī)，公司必須依法辦事，不得建 反。保密性較差。各國(guó)公司法都規(guī)定，公司經(jīng)營(yíng)必須有透明度，要定期公布財(cái)務(wù)狀況，因此，公司在財(cái) 務(wù)及股權(quán)方面的變動(dòng)情況是幾乎無(wú)密可保的，公司是一種公開(kāi)性、公眾性的企業(yè)。公司資本、公司資產(chǎn)與股東權(quán)益各指什么？三者之間是什么關(guān)系？答：公司資本是指公司登記注冊(cè)的資本總額；公司資產(chǎn)是指由過(guò)去的交易或事項(xiàng)所形成，并由企業(yè)擁 有或控制的資

3、源；股東權(quán)益是指公司總資產(chǎn)中扣除負(fù)債所余下的部分。公司資本是股東權(quán)益的一部分。在一般情況下，股東權(quán)益大于公司資本，它表明在股東出資基礎(chǔ)上所 形成的那部分公司資產(chǎn)值。公司資產(chǎn)一般大于股東權(quán)益，其為股東權(quán)益與負(fù)債之和。簡(jiǎn)述母公司對(duì)子公司控制的主要手段。答：(1)股權(quán)控制。母公司對(duì)子公司的股權(quán)控制是指母公司借助于對(duì)子公司的資本投資，取得所有者 或出資人的資格，再憑借這種資格以及所有權(quán)所賦予的控制權(quán)，對(duì)子公司進(jìn)行戰(zhàn)略、人事和財(cái)務(wù)控制。戰(zhàn)略控制。母公司對(duì)子公司所實(shí)施的戰(zhàn)略控制包括經(jīng)營(yíng)控制和戰(zhàn)略協(xié)調(diào)。經(jīng)營(yíng)控制是為了整合相 互依賴的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，由集團(tuán)總部對(duì)分散的子公司所實(shí)施的控制，主要涉及物流管理、技術(shù)轉(zhuǎn)移、

4、內(nèi)部轉(zhuǎn)移 價(jià)格等。戰(zhàn)略協(xié)調(diào)則通過(guò)賦予子公司不同的戰(zhàn)略使命和資源，使整個(gè)企業(yè)集團(tuán)形成有機(jī)的統(tǒng)一體。人事控制。人事控制是指母公司通過(guò)控制子公司的董事會(huì)進(jìn)而控制子公司重要的人事任免。財(cái)務(wù)控制。母公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制一般包括兩種方式：一是通過(guò)控制財(cái)務(wù)人員來(lái)控制財(cái)務(wù)活 動(dòng)，母公司掌握子公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的任免權(quán)。二是通過(guò)制定財(cái)務(wù)制度和采用財(cái)務(wù)技術(shù)來(lái)控制子公司的財(cái)務(wù)活 動(dòng)。文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。在我國(guó)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基薪的設(shè)計(jì)主要應(yīng)考慮哪些因素？答：我國(guó)目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者基薪除了要遵守最低工資所維持生存及勞動(dòng)再生產(chǎn)原則外，還要考慮以 下因素來(lái)設(shè)計(jì)：企業(yè)規(guī)模。企業(yè)

5、平均工資水平。行業(yè)工資水平。行業(yè)之間的差距。什么是公司重整？公司重整的程序如何？答：公司重整是指公開(kāi)發(fā)行股票或公司債券的公司，由于財(cái)務(wù)上的困難，己經(jīng)暫停營(yíng)業(yè)，或具有停止 營(yíng)業(yè)的危險(xiǎn)時(shí)，經(jīng)法院裁定，依法律程序予以整頓，使之得以復(fù)興的一種法律行為。公司重整一般需經(jīng)過(guò)以下四個(gè)步驟：重整程序的啟動(dòng)、重整關(guān)系人的確定、重整計(jì)劃的制定和執(zhí)行、 重整程序的結(jié)束。簡(jiǎn)述產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)的區(qū)別。答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有：反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)

6、為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái) 產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)的歸屬 權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán) 比所有權(quán)有著更廣泛的外延。內(nèi)涵不同所有權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項(xiàng)權(quán) 利的設(shè)置，除了必須考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ) 形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寬的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。運(yùn)動(dòng)屬性不同所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排

7、他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四 種權(quán)能中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動(dòng)、交易。簡(jiǎn)述總經(jīng)理職權(quán)的主要內(nèi)容。答：總經(jīng)理作為公司法人代表的代理人及公司行政工作首腦，必須對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，遵守公司章程，維 護(hù)公司利益，不得利用職權(quán)收受賄賂和以各種手段謀取私利，不得侵占公司財(cái)產(chǎn)和泄漏公司秘密。其主要 職權(quán)有：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；組織實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；擬定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置方案和基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章；提請(qǐng)聘任或者解聘公司副經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人；決定聘任或者解聘除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的負(fù)責(zé)管理人員；董事

8、會(huì)授予的其他職權(quán)。文化控制。文化控制是指母公司利用其組織文化不斷對(duì)子公司進(jìn)行滲透、同化。簡(jiǎn)述公司債券的發(fā)行程序。答：(1)公司債券的發(fā)行決議公司發(fā)行公司債券，由童事會(huì)制定行動(dòng)方案，股東(大)會(huì)做出決議。國(guó)有獨(dú)資公司發(fā)行公司債券必 須由國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)做出決定。公司債券的發(fā)行申請(qǐng)及核準(zhǔn)發(fā)行公司債券的申請(qǐng)應(yīng)經(jīng)國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門核準(zhǔn)。申請(qǐng)公開(kāi)發(fā)行公司債券，應(yīng)當(dāng)向國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門 或者國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)報(bào)送下列文件：公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公司章程、公司債券募集辦法、資產(chǎn)評(píng)估報(bào) 告和驗(yàn)資報(bào)吿、國(guó)務(wù)院授權(quán)的部門或者國(guó)務(wù)院證券監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他文件。公司債券的募集公司債的募集方式，包括直接募集和間接募集兩

9、種。前者是由發(fā)債公司自己直接 向社會(huì)公眾進(jìn)行募集，后者是由發(fā)債公司委托證券承銷商進(jìn)行募集。我國(guó)目前僅允許對(duì)公司債進(jìn)行間接募 集，發(fā)債公司在募集前須公告募集辦法，并與承銷商簽訂承銷協(xié)議。建立公司債券存根簿和相關(guān)的登記結(jié)算制度。簡(jiǎn)述公司合并的主要?jiǎng)訖C(jī)。答：(1)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營(yíng)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)；加速擴(kuò)大公司規(guī)模；在無(wú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)，與大公司合并，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免破產(chǎn)。9.簡(jiǎn)述股份有限公司的設(shè)立程序。答：(1)發(fā)起人發(fā)起；(2)制定公司章程:(3)認(rèn)購(gòu)公司股份:(4)召開(kāi)創(chuàng)立大會(huì)；(5)建立組織機(jī)構(gòu)；申請(qǐng)?jiān)O(shè)立登記。公司治理與公司管理的區(qū)別表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？答：(1)主體不同。公司治理的主體包

10、括股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層、員工等，董事會(huì)是公司 治理的中心；公司管理的主體一般僅包括輩事會(huì)、經(jīng)理層，經(jīng)理層是公司管理的中心。對(duì)象不同。公司治理主要針對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)者，體現(xiàn)出資人(委托人)對(duì)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)營(yíng)班 子(代理人)的管理；公司管理的具體對(duì)象則是公司員工，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)班子對(duì)一般員工的管理。實(shí)施基礎(chǔ)不同。公司治理是以契約關(guān)系(包括書(shū)面的和口頭的)為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)外部顯性和 隱性契約、公司治理結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)機(jī)制來(lái)實(shí)施的；公司管理則是以行政權(quán)威為基礎(chǔ)，通過(guò)企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī) 構(gòu)和制度來(lái)運(yùn)作的。手段不同。公司治理的手段是協(xié)調(diào)、防范和制約；公司管理的手段則主要是組織、規(guī)劃、控制和 領(lǐng)導(dǎo)。具體目標(biāo)不

11、同。公司治理的主要目標(biāo)是處理公司與其他利益相關(guān)者的權(quán)、貴、利的相互制衡關(guān)系， 強(qiáng)調(diào)公平；公司管理的目標(biāo)則是提高公司的效率和贏利水平，側(cè)重于公司的日常經(jīng)營(yíng)，追求效率。公司合并的主要?jiǎng)訖C(jī)是什么？答:(1)減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展協(xié)作和多元化經(jīng)營(yíng)，迅速打開(kāi)市場(chǎng)加速擴(kuò)大公司規(guī)模；在無(wú)力經(jīng)營(yíng)時(shí)，與大公司合并，減少風(fēng)險(xiǎn)，避免破產(chǎn)。產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)有什么區(qū)別？答：產(chǎn)權(quán)與所有權(quán)二者是既有聯(lián)系又有區(qū)別，兩者的主要區(qū)別有：反映財(cái)產(chǎn)關(guān)系的角度不同所有權(quán)是指對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系的權(quán)利規(guī)定，確定的是財(cái)產(chǎn)的最終歸屬關(guān)系，強(qiáng)調(diào)財(cái)產(chǎn)關(guān)系的物質(zhì)屬性。 產(chǎn)權(quán)是以所有權(quán)為核心的若干權(quán)能的集合，指的是以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為核心的一組權(quán)利的有機(jī)結(jié)合體，強(qiáng)調(diào)財(cái)

12、產(chǎn)關(guān)系的社會(huì)屬性。外延不同所有權(quán)表明的是一種生產(chǎn)資料的所有制關(guān)系，是對(duì)財(cái)產(chǎn)歸屬做出的權(quán)力規(guī)定，集中體現(xiàn)在財(cái)產(chǎn)的歸屬 權(quán)上。而產(chǎn)權(quán)不僅僅表現(xiàn)為財(cái)產(chǎn)歸屬關(guān)系，同時(shí)還表明了占有權(quán)、使用權(quán)、收益權(quán)和處分權(quán)的關(guān)系，產(chǎn)權(quán) 比所有權(quán)有著更廣泛的外延。內(nèi)涵不同所有權(quán)以財(cái)產(chǎn)關(guān)系為核心設(shè)置權(quán)利，反映由人擁有物而產(chǎn)生的各種現(xiàn)象的本質(zhì)屬性。產(chǎn)權(quán)內(nèi)含各項(xiàng)權(quán)利的設(shè)置，除了必須考慮財(cái)產(chǎn)關(guān)系外，還要更多地考慮人際關(guān)系。實(shí)際上產(chǎn)權(quán)是一種以財(cái)產(chǎn)所有權(quán)為基礎(chǔ) 形成的社會(huì)性行為權(quán)利，外延比所有權(quán)寛的多，內(nèi)涵也比所有權(quán)豐富的多。運(yùn)動(dòng)屬性不同所有權(quán)在運(yùn)動(dòng)的過(guò)程中始終是獨(dú)占性和壟斷性的，是一種具有排他性的獨(dú)占權(quán)。而在產(chǎn)權(quán)所分解的四 種權(quán)能

13、中，只有收益權(quán)具有排他性，占有權(quán)、使用權(quán)和處分權(quán)均不具有排他性，而是可以流動(dòng)、交易。(8 分)公司設(shè)立的方式主要有哪兩種？各自適用于哪類公司？答：公司設(shè)立的方式主要有以下兩種方式：發(fā)起設(shè)立方式。又稱共同設(shè)立、單純?cè)O(shè)立，是指由發(fā)起人認(rèn)足全部資本額而設(shè)立公司的設(shè)立方式。 發(fā)起設(shè)立具有程序簡(jiǎn)單和成本較低的優(yōu)點(diǎn)，在我國(guó)，有限責(zé)任公司和股份有限公司均可以釆取這種方式設(shè) 立。募集設(shè)立方式。又稱募股設(shè)立、漸次設(shè)立、復(fù)雜設(shè)立，是指發(fā)起人只認(rèn)購(gòu)公司的一部分資本，其 余部分向社會(huì)公開(kāi)募集而設(shè)立公司的設(shè)立方式。募集設(shè)立較為復(fù)雜，但其在廣泛地募集社會(huì)巨額資金方面 有著發(fā)起設(shè)立不可比擬的優(yōu)越性。股份公司和股份兩合公司可以采取這種方式設(shè)立。(8分)概述有限責(zé)任制的含義。有限責(zé)任制具有哪些特征？答：有限責(zé)任制起源于英國(guó)。公司的有限責(zé)任是指公司應(yīng)以其全部財(cái)產(chǎn)承擔(dān)清償債務(wù)的責(zé)任，債權(quán)人 也有權(quán)對(duì)公司的全部財(cái)產(chǎn)提出清償請(qǐng)求。但是，在公司的全部財(cái)產(chǎn)不足以清償其全部債務(wù)的情況下，公司 的債