施工項目部成本管理制度

1、施工項目部成本管理制度1.1招投標(biāo)管理1.1.1、無故不參加材料發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、評標(biāo)工作，對當(dāng)事人罰款50元。1.1.2、二萬元以上材料，未進(jìn)行密封報價招標(biāo)。對當(dāng)事人罰款500元。1.1.3、二萬元以下材料，綜合科未進(jìn)行詢價或未將詢價結(jié)果向招標(biāo)小組成員公布者。對綜合科負(fù)責(zé)人罰款500元。1.1.4、各專業(yè)負(fù)責(zé)人在發(fā)標(biāo)前未做出經(jīng)濟(jì)分析，對責(zé)任人罰款100元。1.1.5、各部門負(fù)責(zé)人未按規(guī)定時間辦理完會商單、確認(rèn)單、合同成本分析的。對責(zé)任人罰款100元。1.1.6、使用前一個月未完成分供方的確定工作;成本分析超過2天;合同起草、洽談超過5天;合同辦理超過7天。對責(zé)任人罰款50元/天。1.1.7、未經(jīng)尋

2、價及招標(biāo)的任何材料，一律不許進(jìn)場。因故影響工程進(jìn)度以及由此造成的任何損失，由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.8、采購過程中的任何先斬后奏，既成事實(shí)現(xiàn)象，項目不予結(jié)算，一切責(zé)任及后果由責(zé)任人承擔(dān)。1.1.9、由于違反招投標(biāo)管理規(guī)定，對項目部、公司造成較大損失的，除按以上條款對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外，還將移交公司有關(guān)部門進(jìn)行處理。2.1勞務(wù)分包管理2.1.1、負(fù)責(zé)勞務(wù)、分包工程的項目部管理人員必須仔細(xì)閱讀合同條款，對甲、乙雙方責(zé)任及事項更要仔細(xì)閱讀。凡分包合同中注明由項目部提供的內(nèi)容，項目各部門務(wù)必提供解決。2.1.2、項目部與各勞務(wù)、分包單位之間，凡與合同主要條款有關(guān)的信息傳遞均以書面形式進(jìn)行。2.1.3、項目部

3、工程、技術(shù)、等部門收到勞務(wù)、分包單位與合同有重大關(guān)系的函件，須立即將原件交資料室存檔，由資料室將復(fù)印件送經(jīng)理室，并發(fā)往相關(guān)部門。2.1.4、嚴(yán)禁項目部人員將簽認(rèn)資料直接交與施工隊。2.1.5、嚴(yán)禁項目部人員簽認(rèn)與施工日志不符的一切資料。2.1.6、工程完畢，督促場地清理干凈是施工員應(yīng)盡的首要職責(zé)，任何工完場不清導(dǎo)致外來檢查發(fā)生的突擊清理工作及發(fā)生費(fèi)用由施工員負(fù)責(zé)分?jǐn)?分?jǐn)偨o在該工作區(qū)域內(nèi)施工的水電、土建等各工種責(zé)任隊)項目部不額外增加任何費(fèi)用。2.1.7、施工員對責(zé)任區(qū)域內(nèi)的材料浪費(fèi)行為視而不見或未做出書面警告及罰款的，屬嚴(yán)重失職行為，由項目經(jīng)理給予最嚴(yán)重的懲罰。2.1.8、各分包單位如需使用

4、本項目部的人工、材料及中小型機(jī)械和施工機(jī)具時，由分包單位負(fù)責(zé)人提出申請，項目經(jīng)理簽字后轉(zhuǎn)發(fā)項目有關(guān)部門負(fù)責(zé)辦理，并填寫附有使用時間和數(shù)量的單據(jù)一式三份，分包單位、項目經(jīng)理、項目部綜合科各執(zhí)一份，作為結(jié)算的依據(jù)。2.1.9、各分包單位使用項目部的人工時，普工按凈工作時間8小時為一個勞動工日，單價80元/工日計算，技術(shù)工種按100元/8小時計算。2.1.10、凡項目部人員未按上述規(guī)定向分包單位提供人力、材料、機(jī)具者，由經(jīng)辦人員承擔(dān)一切責(zé)任，并處以200元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部，送公司紀(jì)檢部門處理。2.1.11、我方對（甲方）業(yè)主的分包單位在工程上要給予積極的配合和支持，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要積

5、極向甲方反映。2.1.12、對分包單位進(jìn)出入場地要提供方便和服務(wù)，進(jìn)貨出料的單據(jù)要及時簽字，不拖延。2.1.13、對分包單位的竣工資料要積極收集和整理，以免資料不全影響交工。2.1.14、處罰規(guī)定(1)上報的已完工程部位不真實(shí)、不準(zhǔn)確。罰施工責(zé)任人100元/項。(2)臨時用工不按時上報。罰施工責(zé)任人200元。(3)上報零用工數(shù)與實(shí)際不符。罰施工責(zé)任人200元。(4)一次用工超過5個者，事先無綜合科簽字認(rèn)可，事后上報者將不予結(jié)算，同時罰施工責(zé)任人100元。情節(jié)性質(zhì)嚴(yán)重者，調(diào)離本項目部。(5)簽認(rèn)定額外用工與定額用工重復(fù)，罰施工責(zé)任人200元。(6)簽出的零用工與施工日志不一致的。罰施工責(zé)任人20

6、0元。(7)零用工任務(wù)單內(nèi)容不真實(shí)。罰施工責(zé)任人200元。(8)工完場不清，由別隊代替施工者，按實(shí)際發(fā)生金額的 200%處罰責(zé)任隊，由分管人員出書面通知，并送交綜合科一份。未出者罰直接責(zé)任人100元，相關(guān)責(zé)任人50元，間接責(zé)任人50元。3.1勞務(wù)費(fèi)結(jié)算程序3.1.1、工程技術(shù)須科向經(jīng)營計劃科以書面形式提供各施工隊的計劃任務(wù)書，注明各施工隊的工作內(nèi)容、部位等(包括樓層等，如同一工種由不同施工隊施工時，須注明軸線位置)，施工過程中如有調(diào)整，仍須以書面形式通知經(jīng)營計劃科，作為勞務(wù)結(jié)算依據(jù)。3.1.2、各勞務(wù)隊結(jié)算嚴(yán)格按照公司規(guī)定及勞務(wù)合同執(zhí)行，凡合同外工作內(nèi)容及其結(jié)算須做到以下幾項:(1)根據(jù)勞務(wù)合

7、同規(guī)定，所有零用工已綜合在合同單價或總價之中，原則上沒有零工。(2)產(chǎn)生零工的使用范圍:臨設(shè)及無法按合同子目的工程項目。(3)零用工簽認(rèn)標(biāo)準(zhǔn):按合同約定為準(zhǔn)。(4)項目部工程技術(shù)人員在無法辨認(rèn)某項具體工作內(nèi)容的歸屬或是否屬于零工范圍時，由綜合科根據(jù)勞務(wù)合同負(fù)責(zé)解釋。(5)凡施工員難以界定某項工作內(nèi)容時，原則上不得安排施工。由綜合科界定確屬合同外項目(即屬零用工范圍)時，方可實(shí)施。特殊情況可先予執(zhí)行，但事發(fā)后須立即與綜合科聯(lián)系，補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)，但不得超過24小時，過期補(bǔ)辦無效。(6)凡違反上述規(guī)定簽認(rèn)的任何工天均屬無效，項目部不予結(jié)算。所有責(zé)任及后果由簽認(rèn)人承擔(dān)。3.1.3、勞務(wù)費(fèi)按月結(jié)算。結(jié)算時

8、段:每月1日31日，次月3日由工程技術(shù)部向綜合科提供各隊已完的工程部位，工程數(shù)量。原則上由施工員根據(jù)施工日志填寫，經(jīng)項目部總工確認(rèn)后交綜合科。嚴(yán)禁施工隊自報，由施工隊自報或超過次月3號上報者，綜合科拒絕接收，轉(zhuǎn)至下月結(jié)算。4、材料計劃、采購及使用管理41材料計劃管理項目部技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)總包合同，施工部位，使用時間及材質(zhì)要求，做好材料的年度計劃、月計劃和相應(yīng)的補(bǔ)充計劃；下月材料計劃在當(dāng)月25日前提報，下月補(bǔ)充計劃必須在下月10日前提報；各種材料的填報應(yīng)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)要求、專業(yè)(水、電、土建)，使用部位及計劃使用起止時間；所有材料計劃必須使用項目部統(tǒng)一的材料計劃申請表格，由技術(shù)部指

9、定專人匯總后送呈項目經(jīng)理審批，然后交物資部統(tǒng)一采購(訂貨)；為確保材料(物資)計劃的準(zhǔn)確性和可追塑性，對有關(guān)計劃申報、匯總?cè)藛T做如下處罰規(guī)定：材料計劃失真(申報量正負(fù)超過10%)給項目造成一定損失時，對申報計劃的有關(guān)人員，按項目所受損失對有關(guān)人員進(jìn)行處罰：(1)計劃申報人100200元(2)部門領(lǐng)導(dǎo) 5001000元(3)匯總者 50100元 4.2材料采購供應(yīng)管理采購招投標(biāo)執(zhí)行項目招投標(biāo)管理辦法，供貨合同的評審工作按公司合同評審辦法有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項目部綜合科隨時了解市場信息，掌握各種材料的市場動態(tài)及價格，根據(jù)工程材料(物資)計劃、多方選價，做出報價清單，提供給項目經(jīng)理；大宗材料和重要物資采購

10、訂貨由項目經(jīng)理、總工程師、綜合科負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)人員所組成的采購定貨小組討論(涉及到專業(yè)設(shè)備采購訂貨的要有專業(yè)技術(shù)人員參加)決定；大宗材料優(yōu)先考慮從廠家直接進(jìn)貨，杜絕電話訂貨方式(不含一次總價價值千元內(nèi)的小型材料)各種材料進(jìn)場必須經(jīng)有關(guān)部門檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員參加驗(yàn)收，專業(yè)設(shè)備進(jìn)場要有專業(yè)技術(shù)人員參加驗(yàn)收，杜絕不合格品進(jìn)場；需入庫的材料必須入庫，不需入庫的材料由物資部按工程部指定的地點(diǎn)堆放整齊，盡量要求供方自裝自卸;為保證施工進(jìn)度不受影響，對材料(物資)的采購、訂貨及驗(yàn)收人員執(zhí)行如下規(guī)定:4.2.1負(fù)責(zé)物資（材料）采購供應(yīng)人員及時準(zhǔn)確地了解各種材料市場信息，給訂貨小組提供決策依據(jù)，所采購的材料按計劃

11、要求進(jìn)場，且質(zhì)量、數(shù)量無誤。4.2.2進(jìn)場的各種材料，物資部要主動配合申報材料計劃人員對質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收(必要時由質(zhì)檢、試驗(yàn)人員參加)，如質(zhì)量規(guī)格等與計劃要求不符時，物資部按材料(物資)采購訂貨合同組織退貨，其費(fèi)用由供貨方承擔(dān)。4.2.3設(shè)計更改等情況導(dǎo)致材料計劃修改時，物資部按項目經(jīng)理審批的修改(補(bǔ)充)計劃及時采購，保證滿足施工需要。4.2.4 物資部對各種材料的進(jìn)場數(shù)量必須認(rèn)真點(diǎn)驗(yàn)，如果點(diǎn)驗(yàn)人員工作疏漏導(dǎo)致材料數(shù)量不足，給項目部造成損失時，其損失部分由負(fù)責(zé)點(diǎn)驗(yàn)人員承擔(dān)70%，部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)30%。4.2.5進(jìn)場材料質(zhì)量驗(yàn)收人員，如因工作疏漏導(dǎo)致不合格材料被按合格認(rèn)可，對工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響的，按

12、其對項目造成直接經(jīng)濟(jì)損失，對參加質(zhì)量驗(yàn)收人員進(jìn)行處罰(視情節(jié)輕重罰款100-300元)。4.3材料使用管理項目部以經(jīng)理為組長，副經(jīng)理為副組長，由總工程師、材料主任、工程技術(shù)人員等組成材料使用核查組，每月接二至三次不定期對各種材料(物資)的控制使用進(jìn)行檢查；為確保各種材料(物資)在工程施工中得到更合理有效的使用，從項目部內(nèi)部管理抓起，從而使施工隊各種材料得以充分利用，杜絕不必要的浪費(fèi)，以每月的材料使用核查情況確定有關(guān)人員在這方面的工作成績，并執(zhí)行下列規(guī)定:4.3.1進(jìn)入施工現(xiàn)場(庫房)的各種材料(物資)均由項目部施工員、物資部具體控制管理;施工隊需領(lǐng)取的各種材料必須由該項目負(fù)責(zé)人依據(jù)技術(shù)部的材料

13、計劃書面認(rèn)可，并注明數(shù)量、使用起止時間，否則物資部可拒絕發(fā)料，由此造成的不良后果由該項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并扣減當(dāng)月應(yīng)得系數(shù)工資50-100元，扣減責(zé)任人系數(shù)工資50-100元，如材料供應(yīng)不及時，庫管員擅離職守或工作疏漏發(fā)錯料等，扣減材料主任當(dāng)月系數(shù)工資50-100元，扣減庫管員系數(shù)工資100-200元。4.3.2施工員對施工隊領(lǐng)取的各種材料必須有與物資部發(fā)料情況相符的詳細(xì)記錄，并做好材料使用(消耗)情況登記。4.3.3水電專業(yè)負(fù)責(zé)人對各自專業(yè)的技術(shù)、工程、材料實(shí)施全面管理，配合施工員抓好施工生產(chǎn)及專業(yè)材料、設(shè)備的控制使用及管理，與相關(guān)專業(yè)緊密配合，搞好對本專業(yè)施工隊的結(jié)算工作，其工作成績由材料(物

14、資)控制使用核查組評定。4.3.4各種材料(物資)在使用過程中按有關(guān)文件規(guī)定允許正常損耗的情況下，節(jié)余部分按原購入價的70%獎給施工隊，并按一定比例獎給項目有關(guān)人員，反之則對項目有關(guān)人員按相同比例進(jìn)行處罰，對施工隊按合同有關(guān)條款處理。4.3.5購入的材料(物資)如需出入施工現(xiàn)場，均由物資部具體按項目部有關(guān)規(guī)定辦理，并接受門衛(wèi)檢查。手續(xù)不全時由門衛(wèi)扣留查實(shí)，如手續(xù)不全且強(qiáng)行出場的現(xiàn)象，一律由項目部按盜竊財物有關(guān)規(guī)定處理。情節(jié)嚴(yán)重時可交公司保衛(wèi)部門處理；門衛(wèi)對各種出場物資必須嚴(yán)格檢查，做好登記。4.3.6鋼筋、模板、管件、砼的使用控制由項目部指定的施工負(fù)責(zé)管理，根據(jù)各工程部位的具體情況實(shí)施協(xié)調(diào)及控

15、制管理。4.4材料使用獎罰措施4.4.1鋼筋大材小用。罰施工隊10元/千克，罰項目部鋼筋分管人員20元/次，施工員30元，技術(shù)負(fù)責(zé)人20元。4.4.2鋼筋下料單不合理，造成剩余料。罰施工隊50元/千克，并必須將余料合理使用。罰造成損失的直接責(zé)任人50元，相關(guān)責(zé)任人25元。4.4.3砼灌注后，不及時清理造成浪費(fèi)。對施工隊以一罰十，罰造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.4水、電開關(guān)未及時關(guān)閉，造成能源浪費(fèi)。罰施工隊500元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.5鋼管燒斷、鋸斷造成無法再次使用。罰施工隊500元/根，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元

16、。4.4.6卡具隨意丟棄。罰施工隊50元/個，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.7螺絲、螺母隨意丟棄。施工隊10元/個，造成損失的直接責(zé)任人10元，相關(guān)責(zé)任人5元。4.4.8電焊條隨意丟棄。罰施工隊400元/千克，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.9穿墻螺桿浪費(fèi)。罰施工隊100元/根。4.4.10大模板上隨意鉆眼、燒洞。罰施工隊每個1000元。4.4.11機(jī)械設(shè)備保護(hù)不力以及使用不當(dāng)，造成人為損壞的。罰施工隊500元，造成損失的直接責(zé)任人50元，間接責(zé)任人30元。4.4.12工機(jī)具隨意丟棄。罰施工隊每件200元。4.4.13釘子浪費(fèi)。罰施工隊5元/根。4

17、.4.14方木亂截、亂鋸。罰施工隊100元/次，造成損失的直接責(zé)任人30元，相關(guān)責(zé)任人20元。4.4.15竹膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.16木膠合板亂截、亂鋸。罰施工隊500元/張，造成損失的直接責(zé)任人20元，相關(guān)責(zé)任人10元。4.4.17成品保護(hù)不及時，造成成品損壞。對施工隊按照返修費(fèi)的十倍進(jìn)行罰款。罰造成損失的直接責(zé)任人100元，間接責(zé)任人50元。4.4.18工完場不清。項目部另行安排其他人員代為清理的。對施工隊按實(shí)際發(fā)生時間每工日（8小時）80元/工日扣減結(jié)算。4.4.19因施工隊原因造成的返工損失。對施工隊以一罰二。4.

18、4.20砼振搗時跑模，造成人工、材料、機(jī)械浪費(fèi)，按每0.5立方米以內(nèi)，罰款1000元。除上述材料浪費(fèi)處罰條例外，其它材料浪費(fèi)一律按以一罰五的方式進(jìn)行處罰。5、變更洽商管理為了加強(qiáng)貫標(biāo)認(rèn)證意識，提高項目經(jīng)濟(jì)觀念，保證工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性和工程創(chuàng)優(yōu)計劃，特制定項目辦理簽收變更洽商辦法，各專業(yè)人員參照執(zhí)行。5.1.1、有關(guān)簽收變更洽商的人員應(yīng)根據(jù)變更洽商的內(nèi)容確認(rèn)該文件的可行性和可追溯性，決定簽收和拒收。5.1.2屬業(yè)主（甲方、含設(shè)計院)發(fā)送的文件、應(yīng)認(rèn)真閱讀領(lǐng)會后再簽收，確認(rèn)難以貫徹實(shí)施或根本難以實(shí)施時應(yīng)表明見解，據(jù)理力爭。5.1.3當(dāng)審閱設(shè)計圖紙、資料或?qū)嶋H施工過程中發(fā)現(xiàn)有設(shè)計不合理，施工難度過大以及影響建筑設(shè)備安裝等問題時要提請業(yè)主方做變更修改，并向業(yè)主（甲方、含設(shè)計院)呈述清楚變更修改原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量和自己的見解及辦理洽商變更記錄。5.1.4變更洽商記錄的內(nèi)容應(yīng)包括變更洽商的原因、部位、預(yù)計工程量、材料用量及變更洽商前工程進(jìn)展情況以及對其它專業(yè)的影響，以便與項目部的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。5.1.5所有變更洽商資料辦理后均應(yīng)及時發(fā)送到項目有關(guān)部室和分包單位，不得延誤，如因變更洽商資料發(fā)送延誤所造成的后果有經(jīng)辦人承擔(dān)。5.1.6變更洽商資料發(fā)送后，有關(guān)簽收的