工程項目成本、進度綜合控制方法及應(yīng)用

1、.：.；工程工程本錢、進度綜合控制方法及運用 摘要：工程管理的主要控制要素是質(zhì)量，進度和本錢。工程管理的目的是在保證質(zhì)量前提下，尋覓進度和本錢的最優(yōu)處理方案，確保對本錢進度進展有效地控制。博得值分析法是工程工程本錢進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法：在水電工程中本錢進度綜合控制中推行運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，將給工程帶來極大的效益。 關(guān)鍵詞：工程工程；本錢；進度；控制；博得值分析法 l 引言 現(xiàn)代工程管理的業(yè)務(wù)范圍曾經(jīng)不再僅限于方案和進度報表的生成，工程管理人員在質(zhì)量、本錢、工期滿足必需求求的前提下，時辰面對著一系列無法預(yù)料的難題，工程管理的主要控制要素是質(zhì)量、進度和本錢。工程

2、管理的目的是在保證質(zhì)量的情況下，尋覓進度和本錢的最優(yōu)處理方案。 本錢、進度控制是工程工程管理的主要目的，以往的情況是對它們分別管理，相互之間缺乏嚴密的聯(lián)絡(luò)，這帶來了很多的問題。例如當工程進展到一定階段時，累計破費本錢與累計方案預(yù)算本錢相當，但實踐已完成的實物工程量(進度)并沒有到達方案量。到了工程預(yù)算曾經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時，要完成工程就必需添加更多的費用，此時要計劃在預(yù)算內(nèi)完成工程進展本錢控制就曾經(jīng)太晚了。這闡明累計實踐本錢與累計預(yù)算本錢比較只能闡明一個側(cè)面，并不能真實的反映工程的本錢控制情況。 工程本錢與進度之間的聯(lián)絡(luò)非常嚴密。本錢支出、資金耗費量的大小進度的快慢、提早或滯后有直接

3、的關(guān)系。普通來說，累計本錢支出是與工程進度成正比的。但是單純地察看本錢耗費的大小并不能對本錢趨勢、進度形狀做出完全準確有效的估計。進度超前/滯后或者本錢超支節(jié)余都會影響本錢支出的大小。因此要真正有效地控制本錢，必需延續(xù)監(jiān)視花在工程上的資金量并與任務(wù)進度對比。本文引見一種本錢進度綜合控制的目的和方法。 2本錢進度綜合控制方法工程管理和控制的根本原理是根據(jù)預(yù)先制定的工程管理方案和控制基準，實施任務(wù)后，定期比較分析，然后調(diào)整相應(yīng)的工程方案反響到實施方案中去。有效地進展工程工程本錢/進度控制的關(guān)鍵是監(jiān)控實踐本錢及進度的情況，及時、定期地與控制基準相對比，并結(jié)合其它能夠的改動，及時采取必要的糾正措施，修

4、正或更新工程方案，預(yù)測出工程完成時本錢能否超出預(yù)算、進度會提早或落后。這種監(jiān)控必需貫穿于工程工程的整個過程之中。 在工程進展過程中的某一時間點，僅僅監(jiān)控方案本錢支出與實踐本錢耗費無法判別投資能否超支或有節(jié)余，由于本錢耗費量大的緣由能夠是進度超前，也能夠是由于本錢超出預(yù)算；反之亦然。因此有必要引入本錢進度綜合度量目的和控制方法對工程的本錢進度形狀進展有效的監(jiān)控。 博得值(Eamed value，也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、本錢情況的整體方法，其根本要素是用貨幣量替代工程量來丈量工程的進度，它不以投入資金的多少宋反映工程的進展，而是以資金曾經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量宋衡量，是一種完

5、好和有效的工程工程監(jiān)控目的和方法。 博得值法用三個根本值來表示工程的實施形狀，并以此預(yù)測工程能夠的完工時間和完工時的能夠費用，三個根本值是： 累計方案本錢額或稱方案投資額BCWS(Budgeted Cost of Work Scheduled) 某一時點該當完成的任務(wù)所需投入資金或破費本錢的累計值。它等于方案工程量與預(yù)算單價的乘積之和。該值是衡量丁程進度和工程費用的一個標尺或基準。 博得值或完成投資額BCWP(Budgeted Cost of Work Per formed) 某一時點曾經(jīng)完成的任務(wù)所需投入資金的累計值。它等于已完工程量與預(yù)算單價的乘積之和。它反映廠滿足質(zhì)量規(guī)范的工程實踐進度和

6、任務(wù)績效，表達了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。 實踐本錢額ACWP(Actual Cost of Work Performed) 某一時點已完成的任務(wù)所實踐破費本錢的總金額。它等于已完工程量與實踐支付單價(合同價)的乘積之和。 經(jīng)過三個根本值的對比(見圖1，它們分別是三個關(guān)于時間的函數(shù))，可以對工程的實踐進展情況作出明確的測定和衡量，有利于對工程進展監(jiān)控，也可以清楚地反映出了程管理和工程技術(shù)程度的高低：理想形狀下，上述三條函數(shù)曲線應(yīng)該重合于“實現(xiàn)投資額； 假設(shè)管理不善，“實踐本錢額會在“實現(xiàn)投資額曲線之上，闡明本錢曾經(jīng)超支；假設(shè)進度曾經(jīng)滯后，“完成投資額會在“方案投資額曲線之下； 運用博得值法進展本

7、錢進度綜合控制，必需定期監(jiān)控以上三個參數(shù)。也就是說，在工程開場之前，先必需為在整個工程工期內(nèi)如何和何時運用資金作出預(yù)算和方案。工程開場 后，監(jiān)視實踐本錢和任務(wù)績效以確保本錢、進度都在控制范圍之內(nèi)。詳細步驟如下：(1)工程預(yù)算和方案 首先要制定詳細的工程預(yù)算，把預(yù)算分解到每個任務(wù)包(分項工程)，盡量分解到詳細的實物任務(wù)量層次，為每個任務(wù)包建立總預(yù)算本錢廠TBC(Total budgeted cost，)。工程預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各任務(wù)包的整個工期中去。每期的本錢方案根據(jù)各任務(wù)包的各分項任務(wù)量進度方案來確定。當每一任務(wù)包所需完成的工程量分配到工期的每個區(qū)間(這個區(qū)間可定義為工程管理和

8、控制的報表時段)，就能確定何時需用多少預(yù)算。這一數(shù)字經(jīng)過截止到某期的過去每期預(yù)算本錢累加得出，即累計方案預(yù)算本錢CBC(cumulative bud geted cost，)或BCWS。 其中，Rb代表預(yù)算單價；Qs代表方案工程量；i代表某一預(yù)算項；n代表預(yù)算項數(shù)；t代表時段；j代表當前時段。CBC反映了到某期為止按方案進度完成的工程預(yù)算值。它將作為工程本錢進度績效的基準。 (2)搜集實踐本錢 工程執(zhí)行過程中，會經(jīng)過合同委托每一任務(wù)包的任務(wù)給相關(guān)承包商。合同工程量及價錢清單構(gòu)成承付款項。承包商在完成相應(yīng)任務(wù)包的實物工程量以后，會按合同進展進度支付。在工程每期對已發(fā)生本錢進展匯總，即累計已完工程

9、量與臺同單價之積，就構(gòu)成了累計實踐本錢CAC(cumulative ac tual cost，)或ACWS， 其中，Rc代表合同單價；Qp代表已完成工程量；i代表某 一合同報價單項；n代表合同報價單項數(shù)；t代表時段；j代表當前時段。CAC反映了工程的實踐本錢破費。為記錄工程的實踐本錢，必需建立及時和定期搜集資金實踐支出數(shù)據(jù)的制度，包括搜集數(shù)據(jù)的步驟、報表規(guī)范，建立合同執(zhí)行(本錢支出)臺帳， (3)計算博得值(earned value) 如前所述，僅監(jiān)控以上兩個參數(shù)并不能準確地估計工程的情況，有時甚至?xí)?dǎo)致錯誤的結(jié)論和決策。博得值是整個工程期間必需確定的重要參數(shù)。對工程每期已完工程量與預(yù)算單價之

10、積進展累計，即可確定累計博得值CEV(cumulative earned value，)或BCWP， 其中，Rb代表預(yù)算單價；Qp代表已完成工程量；i代表某一合同報價單項；n代表合同報價單項數(shù)；t代表時段；j代表當前時段。CEV反映了工程實踐績效的價值。與跟蹤工程的實踐本錢一樣重要，也必需建立經(jīng)常及時地搜集數(shù)據(jù)的相應(yīng)制度來確定工程每一任務(wù)包任務(wù)績效的價值，主要是必需對每一合同的承付項(報價單項)預(yù)先對應(yīng)相應(yīng)的預(yù)算工程，確定其預(yù)算單價，經(jīng)過合同實踐工程量完成情況，汁算出博得值，建立概算執(zhí)行(投資完成)臺帳。 (4)本錢進度績效 利用以上幾個目的即可以比較分析工程的本錢進度績效和情況：CEV與CA

11、C實踐是在同樣進度(一樣任務(wù)量)下的價值比較，它反映了工程本錢控制的情況和效率，因此，衡量本錢績效的目的或稱本錢績效指數(shù)CPI(cost performance index，)可由如下公式確定： CPICEV/CAC另一衡量本錢績效的目的是本錢差別CV(cost variance，)，它是累計博得值與累計實踐本錢，即 CVCEV CAC與CPI一樣，這一目的闡明博得值與實踐本錢的差別，CV是以貨幣來表示的。 同樣，CBC與CEV是在同樣價錢體系(預(yù)算價)下的工程量的比較，它用貨幣量綜合反映了工程進度的總體情況，因此，可按上述方法同樣去衡量進度績效。 以上分析可對整個工程進展，也可針對某一獨立的

12、任務(wù)包進展。 (5)本錢進度控制 有效本錢進度控制的關(guān)鍵是經(jīng)常即使地分析本錢進度績效，及早地覺察本錢進度差別和無效率，以便在情況變壞之前可以采取糾偏措施。 本錢進度綜合控制包括如下內(nèi)容： 分析本錢進度績效以確定需求采取糾正措施的任務(wù)包， 決議采取何種糾偏措施。 修訂工程方案，包括工期和本錢估計，綜合謀劃控制措 施。 要做好本錢進度綜合控制，應(yīng)非常關(guān)注CPI或CV的走勢，當CPI小于1或逐漸變小、CV為負且絕對值越來越大時，就應(yīng)該及時制定糾偏措施并加以實施。應(yīng)集中留意力在那些有負本錢差別的任務(wù)包或分項工程上，根據(jù)CPI或CV值確定采取糾正措施的優(yōu)先權(quán)，也就是說，CPI最小或CV負值最大的任務(wù)包或

13、分項工程應(yīng)該給予最高優(yōu)先權(quán)?？傮w進度控制可運用一樣原理和方法。 3 結(jié)語 博得值分析法是工程工程本錢進度綜合度量和監(jiān)控的有效方法。經(jīng)過對TBC、CBC，CAC、CEV等目的和參數(shù)的及時監(jiān)控分析，能準確掌握工程工程的本錢進度情況和趨勢，進而采取糾偏措施使工程能控制在基準范圍內(nèi)。 有效本錢進度綜合控制的關(guān)鍵是只需一發(fā)現(xiàn)本錢進度差別和低效率就積極地著手處理他，而不是希望隨著工程的進展一切都會變好，問題越早提出，對整個工程的影響 和沖擊就越小。 當然，并不是說僅察看以上目的就能完全把握工程工程的情況。特別是對于進度控制，以綜合貨幣方式反映的工程量完成情況只能表達工程的總體進度情況，而不能反映關(guān)鍵線路上的進度控制情況，要進一步深化精細地控制工程進度，還必需采用關(guān)鍵線路法(CPM)對進度進展分析控制。 現(xiàn)代計算機信息技術(shù)的開展為實現(xiàn)本錢進度的結(jié)合監(jiān)控提供了條件。實施本錢進度的結(jié)合管理，要求在工程進展過程中即時獲得上述幾個參數(shù)目的的根本值數(shù)據(jù)，利用汁算機信息技術(shù)把網(wǎng)絡(luò)進度方案和工程預(yù)算有機地結(jié)合起來。在工程工程本錢進度綜合控制上，推行運用現(xiàn)代科學(xué)管理方法，并采用先進的信息技術(shù)手段，是非常必要的，將給工程帶來極大的效益。參考文獻1 金和平三峽工程