成本控制新思維：戰(zhàn)略成本管理(doc 5)

1、.：.；本錢控制新思想：戰(zhàn)略本錢管理一、為什么需求戰(zhàn)略本錢管理面對猛烈的市場競爭，很多企業(yè)將低本錢作為中心競爭才干，這就要求企業(yè)內(nèi)部最大限制的進展本錢消減。但是，對于大多數(shù)企業(yè)來說，傳統(tǒng)的本錢控制方法不斷在做，但往往效果不大，這些本錢控制手段可以帶來的本錢降低空間顯的太小，并且過度本錢控制往往是以降低產(chǎn)質(zhì)量量、弱化效力質(zhì)量來得到的，這從長期來看卻減弱了企業(yè)的競爭才干。其實，呵斥這種景象的緣由在于這些企業(yè)只看到了企業(yè)中發(fā)生的各類“顯性本錢，卻對企業(yè)中各類“隱性本錢視而不見如圖一所示。對于這些“隱性本錢的控制，除了傳統(tǒng)的本錢控制手段外，更應從企業(yè)戰(zhàn)略層面來思索本錢消減，將本錢控制和提升企業(yè)競爭優(yōu)勢

2、聯(lián)絡在一同。圖一：企業(yè)本錢冰山圖二、戰(zhàn)略本錢管理如何實施從戰(zhàn)略層面消減本錢可以遵照下面三個步驟來評價本錢消減的空間。首先分析企業(yè)行業(yè)價值鏈，看企業(yè)在行業(yè)中所處的位置，行業(yè)價值鏈中各環(huán)節(jié)的盈利才干如何，行業(yè)價值鏈的本錢分布情況如何，判別企業(yè)能否存在行業(yè)縱向、橫向整合兼并的時機。也就是經(jīng)過調(diào)整企業(yè)的運營方式和盈利方式，從構(gòu)造上改動企業(yè)本錢發(fā)生從而到達控制本錢和提升企業(yè)競爭力的目的。這方面典型的例子就是聯(lián)想和DELL。聯(lián)想是中國PC的老大，DELL是世界PC的老大，二者都不以專業(yè)技術(shù)為中心競爭才干，而是經(jīng)過對銷售渠道的控制造為中心競爭優(yōu)勢。但是聯(lián)想和DELL采取的方式截然不同，聯(lián)想的中心競爭優(yōu)勢是高

3、效的分銷系統(tǒng)的控制管理，而DELL那么完全不同，它完全取消了分銷環(huán)節(jié)，以直銷的方式直接和客戶聯(lián)絡從而降低本錢并提升效力質(zhì)量，建立競爭優(yōu)勢如圖二所示。因此對于企業(yè)來說，本錢控制的最高層次是從戰(zhàn)略層面、企業(yè)商業(yè)方式選擇角度來控制本錢，也就是經(jīng)過選擇適宜的商業(yè)運作方式，同時建立本錢優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢。圖二：聯(lián)想、DELL商業(yè)方式比較圖DELL是世界PC業(yè)的老大，中心競爭優(yōu)勢在直銷管理體系聯(lián)想是中國PC業(yè)的老大，中心競爭優(yōu)勢在其分銷管理體系其次，戰(zhàn)略本錢管理的第二步是分析公司的管理方式和組織架構(gòu)，經(jīng)過對官僚本錢的控制來降低本錢。對于企業(yè)來說，當企業(yè)開展壯大以后，本錢浪費的環(huán)節(jié)有許多是隱性、不容易發(fā)現(xiàn)的。這

4、其中最主要的就是企業(yè)官僚本錢。官僚本錢指的是企業(yè)規(guī)模擴展以后而發(fā)生的協(xié)調(diào)溝通本錢，這種本錢往往是以降低效率為代價而發(fā)生的。在這里我們還是以聯(lián)想舉例，我們都知道在90年代聯(lián)想將PC消費和分銷分別讓兩個企業(yè)運營神州數(shù)碼和聯(lián)想公司。從純業(yè)務層面來看，聯(lián)想的PC消費和其分銷體系的協(xié)同效應是明顯的，二者的價值鏈可以完美的結(jié)合在一同。雖然內(nèi)情終究如何，我們不得而知。但是可以一定的是聯(lián)想集團分別的重要緣由之一是企業(yè)官僚本錢的上升，隨著企業(yè)的擴展，部門之間的協(xié)調(diào)、溝通，PC消費和銷售的協(xié)作、對市場的反響往往需求大量的溝通協(xié)調(diào)本錢，因此分別成了不得已而為之的選擇。因此對于企業(yè)集團來說，如何選擇集團管理方式，如何

5、界定集團總部和下屬企業(yè)之間的權(quán)責劃分，如何對總部定位，各種管理職能如何劃分，這些選擇往往在很大程度上決議了企業(yè)的官僚本錢程度。一個不適宜的集團管理方式，對企業(yè)意味著大量的溝通協(xié)調(diào)，或者過渡放權(quán)，下屬企業(yè)尾大不掉，總部令行而禁不止；或者過渡集權(quán)，下屬企業(yè)事事需求請示，決策緩慢，從而喪失市場時機。另外，集團管理方式的適宜選擇，還可以從另外一個角度為企業(yè)帶來本錢降低的控制，那就是規(guī)模優(yōu)勢。當企業(yè)規(guī)模壯大以后，企業(yè)往往可以對那些具有規(guī)模優(yōu)勢的管理職能進展控制從而得到規(guī)模擴展帶來的本錢優(yōu)勢，比如國內(nèi)外很多企業(yè)集團所采用的集中采購方式。其實對于企業(yè)集團來說，除了采購職能具有規(guī)模優(yōu)勢外，諸如銷售、市場推行、

6、戰(zhàn)略規(guī)劃等職能也具有規(guī)模效應。因此企業(yè)可以經(jīng)過適宜的集團管理方式選擇，對各種職能權(quán)限在總部和下屬企業(yè)之間進展合理的劃分，從而充分利用規(guī)模優(yōu)勢，同時又最大程度的降低企業(yè)官僚本錢。最后，企業(yè)還可以經(jīng)過改良內(nèi)部價值鏈來降低本錢。邁克爾波特的企業(yè)價值鏈分析方式對于了解企業(yè)運作有著非常大的協(xié)助 。企業(yè)內(nèi)部物流、資金流可以分為根本價值鏈和輔助價值鏈兩類，根本價值鏈可以分為采購、消費、營銷、外部物流、效力等，輔助價值鏈那么是那些不與企業(yè)消費直接掛鉤的職能活動，如HR、財務等職能活動。從企業(yè)運作的角度來說，價值鏈既是企業(yè)價值逐漸發(fā)明的過程，同時也是企業(yè)本錢逐漸發(fā)生的過程。價值鏈上各價值活動是企業(yè)各項本錢發(fā)生和

7、轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)。因此，企業(yè)應該對內(nèi)部價值鏈上各價值活動的本錢和收益進展分析，對那些不經(jīng)濟不經(jīng)濟的價值活動指的是某價值活動發(fā)明的價值不能彌補其產(chǎn)生的本錢，從而存在控制、削減或外包的能夠性、不用要的價值活動進展控制或削減，從而降低本錢。對內(nèi)部價值鏈中各價值活動進展本錢收益分析時，可以經(jīng)過價值工程的方法來進展分析。首先分析各價值活動在企業(yè)內(nèi)部價值鏈中的功能，其次分析各價值活動需求企業(yè)投入哪些要素，這些價值活動對企業(yè)產(chǎn)生哪些輸出。對于企業(yè)各價值活動的發(fā)生本錢包括：企業(yè)從外部外購資料、服務的本錢；價值活動的人工本錢；價值活動的資本性支出本錢，也就是企業(yè)為價值活動發(fā)揚功能而購置的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等資本性開支；價值活動的運作本錢。對這些價值活動根據(jù)本錢發(fā)生額進展排序，哪些本錢發(fā)生大的價值活動往往是管理控制的重點，同時再根據(jù)本錢發(fā)生額和價值活動的內(nèi)部價值進展綜合分析，從而得到需求削減或者外包的價值活動環(huán)節(jié)。在對價值活動進展分析后，企業(yè)就可以經(jīng)過削減哪些不經(jīng)濟的價值活動或者重構(gòu)、調(diào)整企業(yè)價值活動來控制削減本錢。在這方面典型的例子有，石油開采企業(yè)經(jīng)過內(nèi)部價值鏈分析，發(fā)現(xiàn)某兩項業(yè)務活動的內(nèi)部價值活動有許多是重合或類似的，因此企業(yè)經(jīng)過重構(gòu)價值活動，將原來相對獨立的兩項業(yè)務活動進展合并，從而獲得協(xié)調(diào)效應進而降低本錢。