建筑工程全面預(yù)算管理分析

1、建筑工程全面預(yù)算管理分析 摘要：全面預(yù)算管理工作在建筑工程的施工管理中是非常重要的一局部，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及建筑行業(yè)的開展，全面預(yù)算管理工作也得到了很好的推廣及應(yīng)用，所以為了保證建筑企業(yè)可以更好的與世界接軌并獲得更大的社會(huì)效益以及工程工程的更好開展，文章就建筑工程的全面預(yù)算管理工作進(jìn)展討論。關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理；分析；建筑工程1建筑工程施行全面預(yù)算管理的意義在西方國家很早就有人提出了全面預(yù)算管理的理念方針，其作用表如今對企業(yè)內(nèi)部的管控才能的加強(qiáng)，使其在現(xiàn)代社會(huì)的市場競爭中更好的開展以致在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)現(xiàn)更高的目的。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)及現(xiàn)代化的迅猛開展，建筑企業(yè)對全面預(yù)算管理理念更加重視，并積極的提升企業(yè)自

2、身的管理程度，為實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的開展努力。隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅猛開展，建筑工程預(yù)算管理也越來越受到重視，全面預(yù)算管理尤為重要。全面預(yù)算管理對于資源合理分配非常有利，通過對工程全面預(yù)算管理，這樣可以使管理人員明確目的以及企業(yè)將來開展方向，而且全面預(yù)算管理對建筑企業(yè)將來的經(jīng)營情況，可以起到一定的預(yù)測作用，通過預(yù)算管理可以對企業(yè)將來面臨的狀況起到分析作用，防止不必要的損失。在建筑業(yè)企業(yè)開展的過程中，為使企業(yè)的整體開展和職能部門間的目的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，擁有貫穿消費(fèi)與管理的一條主線是非常重要的，為施行全面預(yù)算管理可以發(fā)揮其作用。興旺國家的建筑企業(yè)的開展驗(yàn)證了全面預(yù)算管理工作，管理方法的得出也包含在其中，在跨國公

3、司中這一管理形式的應(yīng)用也很普遍，可見，全面預(yù)算管理在建筑開展潮流中的作用是非常顯著的。大局部歐美國家為了順應(yīng)時(shí)代開展，都要求企業(yè)制定預(yù)算方案，同時(shí)對預(yù)算實(shí)行科學(xué)的管理與控制，我國的一些大型企業(yè)為形成比擬完善的預(yù)算管理形式也會(huì)聘請專業(yè)人士，總結(jié)出的經(jīng)歷和方法在企業(yè)及管理過程中有著至關(guān)重要的作用，對促進(jìn)企業(yè)及管理的現(xiàn)代化有著很大的作用。建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)開展規(guī)劃與短期開展策略的統(tǒng)一結(jié)合，可采取對預(yù)算進(jìn)展編制審批的方法，從而對企業(yè)開展規(guī)劃及短期開展策略進(jìn)展明確進(jìn)而到達(dá)目的。在建筑工程施工本錢控制中，可以利用預(yù)算監(jiān)視和控制比照預(yù)算目的與結(jié)果，找出本錢控制中的偏向，然后在有效反應(yīng)分析根底上采用針對性的

4、方法來彌補(bǔ)出現(xiàn)的偏向，通過這種方式確保建筑工程的本錢控制目的得以實(shí)現(xiàn)。另外工程本錢管理過程中，可讓企業(yè)的各個(gè)部門都來參加到預(yù)算制定中，再把最終確定的預(yù)算指標(biāo)作為對各單位評價(jià)考核的硬性標(biāo)準(zhǔn)，這樣在落實(shí)獎(jiǎng)懲責(zé)任機(jī)制的時(shí)候就可以有效的防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。2建筑工程的全面預(yù)算管理完善策略首先，國家應(yīng)看中全面預(yù)算管理對企業(yè)的重要性，然后總結(jié)分析目前全面預(yù)算管理過程中出現(xiàn)的問題，通過聽證會(huì)，參考預(yù)算管理人員、社會(huì)居民以及建筑企業(yè)員工和相關(guān)學(xué)者的建議，制定符合全面預(yù)算管理的法律法規(guī)。在工程投資決策階段，不僅對整體工程的規(guī)模及位置進(jìn)展決策，還要涉及到施工材料質(zhì)量、技術(shù)工藝、施工人數(shù)及施工設(shè)備等的決定，而這些因素與工

5、程造價(jià)以及總體造價(jià)息息相關(guān)。因此，在工程決策階段，需對現(xiàn)場進(jìn)展細(xì)致的理論勘察，對施工地區(qū)的詳細(xì)情況，如水文、地質(zhì)、氣象等條件及施工過程中及其容易出現(xiàn)的問題進(jìn)展分析，制定出總體進(jìn)度與方案。例如，有的建筑施工期在冬季，這個(gè)時(shí)候就需對這個(gè)地區(qū)的冬季平均氣溫進(jìn)展提早調(diào)查，同時(shí)要將保溫措施所需的費(fèi)用列入預(yù)算中，保證預(yù)算的科學(xué)合理性。在工程設(shè)計(jì)階段，有很大一局部設(shè)計(jì)人員都存在一個(gè)問題，側(cè)重整體效果的情況，而對工程造價(jià)控制無視，在實(shí)際施工過程中采用新造型及新方法，這樣就使造價(jià)得到很大幅度的提升。同時(shí)，有的企業(yè)忽略了在實(shí)際工程建立時(shí)對圖紙的管理，這樣施工后才發(fā)現(xiàn)的問題，必須中斷施工而進(jìn)展設(shè)計(jì)更改，這樣顯然就增

6、加了本錢。所以，在工程設(shè)計(jì)階段，建筑企業(yè)就要與監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位積極的溝通，對施工圖進(jìn)展會(huì)審，對可能出現(xiàn)的情況進(jìn)展研究，并及時(shí)找出解決方法,對此相關(guān)負(fù)責(zé)人對施工圖紙都應(yīng)該負(fù)責(zé)，防止中間出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而造成費(fèi)用增加。施工材料費(fèi)用約占整體工程費(fèi)用的百分之八十，所以，對材料進(jìn)展采購、存儲(chǔ)時(shí)，需注意對本錢合理控制。材料采購人員盡可能的在本地選擇供給商，這樣既能減少運(yùn)輸間隔 ，又能節(jié)省交通費(fèi)，選擇的供給商要有良好社會(huì)信譽(yù)，其產(chǎn)品要具有高的性價(jià)比，采購過程中對產(chǎn)品型號、質(zhì)量等進(jìn)展嚴(yán)格監(jiān)視，防止出現(xiàn)以次充好問題。例如，工程施工中的混凝土屬于根本材料，在存儲(chǔ)過程中，應(yīng)選擇具備防潮、防水、防曬的地方，防止出現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)

7、量問題。施工進(jìn)度與本錢之間有著親密的聯(lián)絡(luò)，施工時(shí)間的延長可直接影響到實(shí)際消耗的物力人力的增加，這樣工程造價(jià)就會(huì)隨之增加。所以應(yīng)重視工程施工過程中的進(jìn)度控制，到達(dá)施工過程要素的管理，防止出現(xiàn)影響施工進(jìn)度的因素。例如，施工過程中需對各環(huán)節(jié)的設(shè)備、人員、材料等進(jìn)展合理安排，形成年度、月度進(jìn)度方案，并對人材機(jī)的進(jìn)場情況認(rèn)真管理。管理人員應(yīng)嚴(yán)格對施工總體規(guī)劃落實(shí)各個(gè)施工環(huán)節(jié)，假如出現(xiàn)施工延誤問題，那么需對原因進(jìn)展分析，以最快的速度提出解決方案，使施工進(jìn)度符合預(yù)期要求。3完畢語社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速開展，建筑事業(yè)同時(shí)進(jìn)入了新的開展階段，因此，對建筑工程科學(xué)以及全面預(yù)算管理的工作成為了非常重要的事情。建筑工程的施工質(zhì)量與其開展的預(yù)算管理工作之間關(guān)系親密，對工期、企業(yè)受益都有很大的影響，此項(xiàng)工作的開展包含工程施工階段的各個(gè)環(huán)節(jié)的內(nèi)容。企業(yè)需就當(dāng)前預(yù)算管理中的缺乏積極改良，加強(qiáng)對其更深的認(rèn)識(shí)，并貫徹落實(shí)管理機(jī)制，提升企業(yè)競爭力，增加經(jīng)濟(jì)效益，建立出更高質(zhì)量的建筑作品。參考文獻(xiàn)：【1】