產(chǎn)品評(píng)審流程

1、說(shuō)明1修訂流程，增加評(píng)審步驟、機(jī)制；2成立評(píng)審委員會(huì)。編制審核批準(zhǔn)版本V2.0生效期2015.6.6目的本流程規(guī)定了公司產(chǎn)品評(píng)審的管理流程和主要內(nèi)容，規(guī)范產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段的執(zhí)行流程，明確參與各方在流程任務(wù)執(zhí)行過(guò)程中的責(zé)任，使產(chǎn)品設(shè)計(jì)的方案、結(jié)構(gòu)、圖紙實(shí)現(xiàn)全流程管理。適用范圍公司所有產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)及工藝的評(píng)審。引用標(biāo)準(zhǔn)GB/T JB/T用語(yǔ)定義設(shè)計(jì)全流程管理：指產(chǎn)品從下達(dá)開工通知單到設(shè)計(jì)完成的全流程的過(guò)程管控。組織及職責(zé)研發(fā)部：產(chǎn)品經(jīng)理根據(jù)客戶需求設(shè)計(jì)詳細(xì)技術(shù)方案；產(chǎn)品經(jīng)理提前一天下達(dá)評(píng)審?fù)ㄖ絽⒓釉u(píng)審人員，對(duì)通知未按時(shí)參加的人員按機(jī)制進(jìn)行考評(píng)；產(chǎn)品經(jīng)理組織參評(píng)人員（從評(píng)審委員會(huì)中選

2、?。┻M(jìn)行評(píng)審：產(chǎn)品經(jīng)理組織對(duì)解決問(wèn)題后的方案、結(jié)構(gòu)和圖紙進(jìn)行再次評(píng)審，輸出滿足用戶需求的技術(shù)方案或圖紙；組織團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)人員一起學(xué)習(xí)技術(shù)協(xié)議，讓每位模塊設(shè)計(jì)人員熟悉各自分管模塊的協(xié)議要求，確保設(shè)計(jì)滿足用戶需求；項(xiàng)目部：；采購(gòu)部：參與方案、結(jié)構(gòu)評(píng)審，根據(jù)產(chǎn)品經(jīng)理提報(bào)的特殊原材料 BOM、特標(biāo)件 BOM對(duì)特殊原材料、特標(biāo)件、是否有供應(yīng)商提前預(yù)算，出預(yù)算 BOM表報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。制造部（鈑金、加工、安裝）：參與評(píng)審，提出評(píng)審意見(jiàn)。工藝質(zhì)量部：參與對(duì)方案 、結(jié)構(gòu)及工藝的評(píng)審，從工藝及質(zhì)量角度對(duì)方案、結(jié)構(gòu)等提出建議和意見(jiàn)；根據(jù)方案、結(jié)構(gòu)及工藝預(yù)算加工等成本，對(duì)疑難加工件提前做出預(yù)算。業(yè)務(wù)流程圖流程說(shuō)明編號(hào)流程步

3、驟內(nèi)容部門崗位時(shí)間客戶經(jīng)理提供用戶需求，產(chǎn)品經(jīng)理根交流需求1產(chǎn)品方案據(jù)需求與用戶充分溝通交流與客戶交流，根據(jù)客戶交流需求表，產(chǎn)品經(jīng)理設(shè)計(jì)方案市場(chǎng)部客戶經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理組織評(píng)審評(píng)審?fù)ㄖ獱款^組織評(píng)審委員會(huì)成員對(duì)方案、結(jié)構(gòu)進(jìn)行評(píng)審，評(píng)審參與人員必須提前一天通知到位制定評(píng)審預(yù)算表，明確要評(píng)審的產(chǎn)品。參評(píng)人員提前做出預(yù)算研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理評(píng)審產(chǎn)品經(jīng)理講解產(chǎn)品的目標(biāo)是什么，實(shí)現(xiàn)的細(xì)節(jié)、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以前出現(xiàn)的問(wèn)題及閉環(huán)措施研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理參評(píng)人員據(jù)“預(yù)算表”提出問(wèn)題，或評(píng)審委評(píng)審委員評(píng)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行討員會(huì)論，確認(rèn)問(wèn)題和缺陷的存在問(wèn)題記錄評(píng)審表，登記所有提出的問(wèn)題和缺陷研發(fā)部評(píng)審記錄人問(wèn)題

4、改進(jìn)根據(jù)評(píng)審決議，產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)解決所有確定的缺陷和問(wèn)題研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤檢查產(chǎn)品經(jīng)理跟蹤，確保每個(gè)提出的問(wèn)題都得到了圓滿解決研發(fā)部產(chǎn)品經(jīng)理歸檔評(píng)審所有過(guò)程資料由戰(zhàn)略專員存檔， 產(chǎn)品經(jīng)理備份研發(fā)部戰(zhàn)略專員流程KPI時(shí)間為：根據(jù)大日程計(jì)劃。流程的內(nèi)控點(diǎn)及防范措施序號(hào)內(nèi)控點(diǎn)內(nèi)控措施開工單須有客戶需求表或技術(shù)協(xié)議（市場(chǎng)部或項(xiàng)目部簽字）設(shè)計(jì)方案方案圖、方案說(shuō)明、評(píng)審表方案評(píng)審評(píng)審委員簽到表，未評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)方案不得進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)評(píng)審評(píng)審委員簽到表，未評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)結(jié)構(gòu)不得進(jìn)入詳細(xì)設(shè)計(jì)工藝評(píng)審評(píng)審委員簽到表，未評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)圖紙不能發(fā)放方案、圖紙輸出機(jī)制：成員審簽通過(guò)的技術(shù)方案、圖紙具體參與評(píng)審人員將根據(jù)評(píng)審的產(chǎn)品從評(píng)審委員會(huì)成員中選??；參評(píng)人員根據(jù)通知提前一天做好評(píng)審預(yù)算，列出要提出的問(wèn)題；選中參與評(píng)審人員必須無(wú)條件參加評(píng)審，無(wú)故不參加者每次考核50元，如因工作安排不能參加需提前2小時(shí)以上知會(huì)評(píng)審組織者并提前指定代理人（須書面申請(qǐng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)） 代為參加；提出質(zhì)量問(wèn)題或缺陷從而降低成本的，激勵(lì)降低成本額的10%；參評(píng)人員連續(xù)三次提不出問(wèn)題的，考評(píng)500元，并撤銷評(píng)審委員資格；每個(gè)季度對(duì)評(píng)審人員做一次講評(píng)，提出問(wèn)題較多且效果顯著的給與500元正激勵(lì)，沒(méi)