能源化工企業(yè)清潔文明生產(chǎn)活動實(shí)施方案

1、能源化工企業(yè)“清潔文明生產(chǎn)”活動 實(shí)施方案為了加強(qiáng)公司現(xiàn)場管理工作，營造清潔文明生產(chǎn)的良好 氛圍，改善員工的工作環(huán)境， 提升企業(yè)形象，確保生產(chǎn)安全、 穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、高效運(yùn)行，特制訂本實(shí)施方案。一、活動目標(biāo)通過逐步建立和實(shí)施清潔文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，定期對公司所 轄區(qū)域清潔文明生產(chǎn)現(xiàn)狀進(jìn)行檢查、整改和績效評價(jià)，建立 起持續(xù)、有效的工作機(jī)制，創(chuàng)造一個(gè)整潔、干凈、優(yōu)美的生 產(chǎn)和工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)清潔文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。二、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)1、公司設(shè)置 清潔文明生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組作為活動工 作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)小組組成：領(lǐng)導(dǎo)小組組長：李證明領(lǐng)導(dǎo)小組成員：高忠誠、張根全、李偉、原俊杰、馮鎖 貴、劉昌耀、王閣、中有才、呂春成、

2、高粉孝領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)提由 清潔文明生產(chǎn)”活動的總體要求，審批 清潔文明生 產(chǎn)”活動實(shí)施方案，指導(dǎo)、 組織、監(jiān)督 清潔文明生產(chǎn)”活動的 實(shí)施，審定檢查考核結(jié)果，并對活動中提由的異議進(jìn)行仲裁。2、公司 清潔文明生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作小組， 作為 清潔文明生產(chǎn)”活動組織實(shí)施的機(jī)構(gòu)，工作小組的日常 辦公室設(shè)在生產(chǎn)部。工作小組組長：胡斌工作小組副組長：李振軍、賀存葆、王晶、黃惠中、高亞楠工作小組成員由生產(chǎn)部、安環(huán)部、設(shè)備部、企管部、電 儀中心、分析檢測中心等專業(yè)管理人員組成。主要職責(zé)：負(fù)責(zé) 清潔文明生產(chǎn)”活動的組織實(shí)施、檢查考核 和達(dá)標(biāo)評比工作；負(fù)責(zé) 清潔文明生產(chǎn)”活動中對工業(yè)污染源全面 達(dá)標(biāo)狀況

3、、安全管理狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé) 清潔文明生產(chǎn)”活動中對設(shè)備包機(jī)責(zé)任制 的落實(shí)、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和完好狀態(tài)、動靜密封點(diǎn)的泄漏狀況 進(jìn)行監(jiān)督檢查，以及對電氣、儀表、計(jì)量設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)狀 況進(jìn)行監(jiān)督、檢查；負(fù)責(zé) 清潔文明生產(chǎn)”活動中對環(huán)境衛(wèi)生、 定置擺 放、文明生產(chǎn)、員工行為等現(xiàn)象進(jìn)行監(jiān)督檢查；對安全、生 產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量管理活動的運(yùn)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；通過開展 清潔文明生產(chǎn)”活動，對生產(chǎn)計(jì)劃、工 藝指標(biāo)、物料消耗、運(yùn)行成本、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)的完成提供保o3、各部門和生產(chǎn)中心職責(zé)負(fù)責(zé)管轄范圍內(nèi) 清潔文明生產(chǎn)”活動管理標(biāo)準(zhǔn) 的宣貫、實(shí)施和達(dá)標(biāo)管理工作，確保生產(chǎn)安全、工藝穩(wěn)定、 設(shè)備安全完好、無環(huán)境污染；負(fù)責(zé)管

4、轄范圍內(nèi)安全責(zé)任制、生產(chǎn)責(zé)任制、質(zhì)量責(zé)任制、設(shè)備包機(jī)責(zé)任制、交接班制度和巡回檢查制度的貫 徹落實(shí)；負(fù)責(zé)所管轄區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生、 定置擺放、勞動紀(jì)律、 工藝紀(jì)律的管理工作，以及員工素質(zhì)的提升工作；負(fù)責(zé)不符合項(xiàng)的糾錯(cuò)整改工作。三、組織實(shí)施清潔文明生產(chǎn)”活動工作小組的各職能部門必須根 據(jù)自身的管理職責(zé)和范圍制訂清潔文明生產(chǎn)”活動管理標(biāo)準(zhǔn)(現(xiàn)行管理標(biāo)準(zhǔn)詳見附件：1-5),并隨活動的開展不斷完善 和提高管理標(biāo)準(zhǔn)。2、各部門和生產(chǎn)中心要依據(jù) 清潔文明生產(chǎn)”活動管理 標(biāo)準(zhǔn)做好內(nèi)部宣貫工作，提高認(rèn)識，制訂措施，統(tǒng)一行動， 確保 清潔文明生產(chǎn)”盡快達(dá)到現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)。3、各部門和各生產(chǎn)中心應(yīng)分級落實(shí) 清潔文明生產(chǎn)”活 動

5、的管理責(zé)任，明確分工，并通過自檢自查不斷提升 清潔文 明生產(chǎn)”活動的管理水平。4、公司 清潔文明生產(chǎn)”活動的達(dá)標(biāo)驗(yàn)收工作將在活動具備一定基礎(chǔ)、達(dá)到一定水平后啟動。5、公司 清潔文明生產(chǎn)”活動是一項(xiàng)長期的現(xiàn)場管理工 作，并隨著現(xiàn)場管理水平的提升，不斷改進(jìn)和提高管理標(biāo)準(zhǔn)。對于改進(jìn)和提高后的管理標(biāo)準(zhǔn)，各部門和中心必須組織員工 重新達(dá)標(biāo)，以實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場管理的持續(xù)改進(jìn)。四、檢查清潔文明生產(chǎn)”活動的采取每周進(jìn)行一次綜合性的 聯(lián)合檢查，檢查內(nèi)容主要包括 綜合管理、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管 理、設(shè)備管理、電氣儀表及計(jì)量管理、QHSE管理”等五個(gè)方面，由工作小組根據(jù)現(xiàn)場管理的突生問題可采取選擇管理重 點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行檢查。2、檢

6、查人員按照 清潔文明生產(chǎn)”活動管理標(biāo)準(zhǔn)（可根 據(jù)管理需要另附管理標(biāo)準(zhǔn)）逐項(xiàng)對照檢查打分，檢查結(jié)束后 應(yīng)立即匯總審議檢查得分，并公開通報(bào)檢查情況和獎罰結(jié) 果，月終兌現(xiàn)考核結(jié)果。3、檢查人員對檢查生的問題以書面形式通知相關(guān)部門 或生產(chǎn)中心限期整改，并對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。4、對于沒有按期整改或不認(rèn)真整改的部門或中心，清潔文明生產(chǎn)”工作小組將在下一次檢查時(shí)加倍扣罰，并追究該 部門或中心領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。五、考核1、公司將 清潔文明生產(chǎn)”活動的考核納入月度考核、 年度考核一并考核兌現(xiàn)。清潔文明生產(chǎn)”活動實(shí)行百分制考核，其中 綜合管 理、生產(chǎn)工藝及質(zhì)量管理、 設(shè)備管理、電氣儀表及計(jì)量管理、 QHSE管理”等

7、五個(gè)方面的內(nèi)容權(quán)重各為20分。3、對于各部門和中心員工，每月從各部門月度獎金中 拿由300元/人作為 清潔文明生產(chǎn)”活動獎，進(jìn)行考核分配； 對于各部門和中心經(jīng)理和副經(jīng)理，每月從其工資中拿由 3000元/人進(jìn)行考核，扣發(fā)的部分年終不再返回；各部門或中心達(dá)標(biāo)后可給予一次性的獎勵。4、對于部門或中心員工的獎罰標(biāo)準(zhǔn)：排名前三名且得分在 90分及以上的部門和中心 兌現(xiàn)300元/人活動獎，并分別按照50元/人、30元/人、20元/人進(jìn)行獎勵；得分在80分89之間的部門和中心兌現(xiàn) 300元/ 人活動獎；得分在70分79之間的部門和中心扣罰 100元/ 人；得分在60分69之間的部門和中心扣罰 200元/ 人

8、；得分在60分以下的部門和中心不兌現(xiàn)活動獎。5、對于部門或中心經(jīng)理和副經(jīng)理的獎罰標(biāo)準(zhǔn)：排名前三名且得分在 90分及以上的部門和中心 經(jīng)理和副經(jīng)理兌現(xiàn) 3000元/人活動獎，分別按照 1000元/人、 800元/人、500元/人進(jìn)行獎勵；排名后三名且得分在 80分以下的部門和中心經(jīng)理和副經(jīng)理分別扣罰800元/人扣罰3000元/人扣罰3000元/人。6、工作小組建立 清潔文明生產(chǎn)”上水平積分管理臺 賬，并以此作為 清潔文明生產(chǎn)”活動標(biāo)桿評比和年度先進(jìn)評 比的重要條件。累計(jì)排名在前五名的可作為 清潔文明生產(chǎn) 活動標(biāo)桿評比候選對象。7、連續(xù)三次考核得分排名在后三名的，以及累計(jì)考核 在后五名的部門或中心

9、取消年度評選先進(jìn)的資格。8、對檢查考核中由現(xiàn)爭議， 由申訴部門或中心提交 清潔文明生產(chǎn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行仲裁。六、附則1、本方案自批準(zhǔn)下發(fā)之日起實(shí)施。2、本方案解釋權(quán)歸屬 清潔文明生產(chǎn)”活動工作小組。附件:清潔文明生產(chǎn)”活動綜合管理檢查標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)”活動設(shè)備管理檢查標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)”活動生產(chǎn)工藝管理檢查標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)”活動電氣儀表管理檢查標(biāo)準(zhǔn)清潔文明生產(chǎn)”活動QHSE管理檢查標(biāo)準(zhǔn)6、9月 清潔文明生產(chǎn)”活動檢查表0一六年八月五日附件1:“清潔文明生產(chǎn)”活動綜合管理檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查日期：年 月 日檢查點(diǎn):“清潔文明生產(chǎn)”活動綜合管理檢查標(biāo)準(zhǔn)序號檢查項(xiàng)目檢查標(biāo)準(zhǔn)分值得分一地面通道墻壁1、通道暢通

10、、整潔、無物品。（嚴(yán)重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。2、通道標(biāo)示清晰、規(guī)范。（嚴(yán)重不符合扣 3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。3、地面無垃圾、紙屑、油污、積塵。（嚴(yán)重不符合扣3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。4、墻壁無手腳印、 無蜘蛛網(wǎng)、無亂涂亂畫、無油污。（嚴(yán)重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。12一作業(yè)現(xiàn)場1、現(xiàn)場標(biāo)識規(guī)范，區(qū)域劃分清楚。（嚴(yán)重/、符合扣3 分，一般不符合扣 2分，輕微不符合扣1分）。2、物料按要求方式置放于指定標(biāo)識區(qū)域。（嚴(yán)重不符合扣3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。3、及時(shí)收集整理現(xiàn)場閑置物品、物

11、料、工具并放置于指定位置。（嚴(yán)重不符合扣 3分，一般不符合扣2分，輕微不符合扣1分）。4、生產(chǎn)過程中，物品有明確狀態(tài)標(biāo)示。（嚴(yán)重不符合扣2分，一般不符合扣1分，輕微不符合扣0.524-7 -分）。5、各生產(chǎn)中心卸料區(qū)卸料完畢要及時(shí)打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，保證地面整齊十凈，無粉塵、料液、油跡、水跡。（嚴(yán)重不符合扣 3分,一般不符合扣 2分， 輕微不符合扣1分）。6、生產(chǎn)現(xiàn)場使用的各種膠管、水帶，使用時(shí)要定線 置放，不用時(shí)要盤旋存放。（嚴(yán)重不符合扣2分，一般不符合扣1分，輕微不符合扣 0.5分）。7、未經(jīng)許可，不得占用生產(chǎn)場地堆放其他物品、材料。（嚴(yán)重不符合扣 3分，一般不符合扣 2分，輕微不符合扣1分）。8、油漆、化學(xué)溶劑等嚴(yán)禁直接堆放在地面上,應(yīng)加 襯墊或采用其他防護(hù)措施，確保地面清潔、干凈。（嚴(yán)重/、符合扣3分，一般不符合扣2分，輕微 不符合扣1分）。9、地溝蓋板無缺失、損壞。（嚴(yán)重/、符合扣 2分，一般不符合扣1分，輕微不符