股權激勵與期權激勵有什么區(qū)別？什么模式更適合中小企業(yè)

1、股權激勵與期權激勵有什么區(qū)別？什么模式更適合中/卜企展開全文小濕股是這樣一種獨特的類股權目標激勵模式：.與干股比，它要員工掏錢；.與實股比，它不占有公司股權；.與集資比，它的分配率是浮動的；.與股份比，它吸引的是基層員工；.與目標管理相比，它是團隊的目標分享模式；6,它讓員工更主動關注經(jīng)營費用與利潤；.它讓更多的員工保持穩(wěn)定。那種PSP也是一種獨特于傳統(tǒng)期權與股份激勵設計的操作模式：.留住核心人才5-10年；.員工只需要拿很少的錢；.企業(yè)激勵不掏一分錢；.員工五年回報超 50100倍；.企業(yè)五年多賺10倍利潤。這兩個激勵模式的共同特點：由宏成咨詢自我研發(fā)和優(yōu)化， 并成功運用于數(shù)千家中小企業(yè)。小

2、濕股：從單向驅動走向雙向驅動一、什么是單向驅動.單向驅動指的是，由企業(yè)單方提由激勵條件，員工只要達 到這個條件就能獲得相應的獎勵。如果員工達不到這個條 件，雖然得不到獎勵，但也不會有什么特別的損失。.傳統(tǒng)的激勵模式基本上都指向單向驅動：目標獎：比如，當月業(yè)績達到10萬元，獎勵1000元。排名獎：比如，業(yè)績排名前三名分別獎勵1000、500、300元。項目獎：比如，按質按量完成項目則特別獎勵2000元。節(jié)約獎：比如，每節(jié)約費用 1000元，獎勵200元。 3.單向驅動最大的缺點是， 企業(yè)只提供了動力， 但缺乏壓力； 有了拉力，卻沒有推力。因為缺乏了一部分的力，員工達標的動力就不足夠。除非企業(yè)用重

3、獎去做激勵，但這樣很容易 增加企業(yè)的激勵成本。作者 /熊老師(inte6198110) 二、什么是雙向驅動.雙向驅動指的是，由企業(yè)與員工雙方都投入一定的資源， 企業(yè)由臺獎勵計劃，員工承諾達到獎勵的條件，并預先為該 計劃投入一定的資金，或保證達不到該條件要承擔的經(jīng)濟責 任等。.雙向驅動是在原來激勵計劃的基礎上增加了員工的參與 度，員工若達不到激勵條件，既拿不到激勵，還可能造成莫 種損失。.雙向驅動的常見方式：對賭式激勵：全年達到業(yè)績1000萬，特別獎勵10萬元;但若達不成這個業(yè)績，年終獎減半或取消。小濕股：公司設定利潤目標，員工投入一定的收益金”,達到不同的目標將會獲得相應的回報，如果無法達到底

4、線目 標或增量目標的，員工可以拿回收益金”及利息補償，但不能分享到更高的激勵回報。 這個過程中，員工投入的 收益金 有可能損失了時間價值。三、小濕股的獨特價值.可以取代傳統(tǒng)的股權、干股激勵。.吸引全員及基層員工參與。.員工開始主動關注費用與利潤。.讓員工更穩(wěn)定.幫員工存錢。.讓員工增加收入機會。7,讓企業(yè)得到一筆再生資金。股份期權激勵作者/熊老師(inte6198110)有一個關于股事的段子很有意思：.賺了是我們的，虧了是我的：期權。.賺了獎你的，虧了是我的：虛擬股。3,賺了有你的，虧了是我的：干股。4.賺了是我的，多賺了有你的，虧了是我的：合伙人。5,賺了、虧了都是我們的：實股。6,賺了、虧

5、了都不是你的：打工仔。7,賺了是我的，虧了是你的：中國股市。外資企業(yè)非常重視股權激勵，多數(shù)采用期權計劃。比如，星 巴克在華直營店員工，都持有公司股票。金融危機后，在公 司最困難時，有人建議星巴克亞太區(qū)總裁王金龍削減員工期權福利，得到的回應是 若你這么想，你就可退由星巴克了 工 因為 經(jīng)營人心，回報率才最高人心所向、利益趨同，是企業(yè)的最高境界。無論如何，不要傷員工的心！那么，創(chuàng)業(yè)公司如何分配股份期權 ？硅谷一般原則如下：外聘CEO5%8%;副總0.8%1.3%; 一線管理人員 0.25%;技術員工0.1%;外聘董事0.25%;期權總共占公司15%20% 股份。期權在工作一年后開始兌現(xiàn)，四年完畢。

6、只有利益共 享、責任共擔，長效驅動留人留心，分享剩余價值與未來價 值，創(chuàng)業(yè)團隊才有戰(zhàn)斗力、凝聚力。一、什么是期權在非上市股份有限公司中，首先將公司所有權轉化為若干股 份或虛擬股份，然后根據(jù)特定的契約條件，賦予企業(yè)經(jīng)營者 或勞動者在未來既定的時間內以莫個約定的價格購買一定 份額的股權（或虛擬股份）的權利。二、期權的核心價值.留住核心人才。.激勵團隊達到未來共同目標。.薪酬的組合設計（短期薪酬與未來價值薪酬）。.激發(fā)人才的遠期思維與持續(xù)經(jīng)營。.區(qū)別于ESOP,推動股權激勵的動態(tài)平衡。三、期權的本質期權，就是員工獲得未來可以成為實股股東的一種權力。也 可以只是獲得在職分紅權（虛擬股份）的一種權力。但

7、要獲得 這種權與利，必須達到投資人或授予者約定的莫種條件。當然，這需要所有者先賦予對方有條件的分紅權。四、期權的主要特征.期權在行權后才開始具有實股的全部意義，只有在工商登 記注冊后，才能成為真正法律意義上的股東。.期權在授予后具有干股的特點（分紅權），但如果未能有效行權，也不具備干股的分紅權。.期權在未行權前，是虛擬的權力，因此不具備資產(chǎn)的所有 權益。.如果公司參與期權的人數(shù)眾多，也可以成立內部專門的機 構，統(tǒng)一管理。PSP經(jīng)營倍增股份激勵模式一、什么是PSPPSP,即經(jīng)營倍增股份激勵計劃。通過以 35年為期限設定 企業(yè)經(jīng)營或盈利增長目標，若達到目標，核心層員工將可獲 得相應的股份激勵，同時還要衡量各人員的貢獻，設定清晰 明確的激勵、鎖定與退由條件。企業(yè)創(chuàng)始人不是授予員工股權，或單純給予員工分紅，而是 通過設計讓核心層為結果負責，將核心層的未來與企業(yè)未來 緊密融合。二、PSP的激勵價值PSP具有強大的激勵功能，這種激勵是基于員工將企業(yè)推向 更高的收益，而員工從中分取