系統(tǒng)工程各章知識點

1、系統(tǒng)工程各章知識點 系統(tǒng)工程各章知識點-來源由我共享，感謝使用，更多相關(guān)系統(tǒng)工程各章知識點-來源（12）敬請期待。 1、系統(tǒng)工程各章知識點第一章n 我國系統(tǒng)科學界對系統(tǒng)通用的定義是：系統(tǒng)是由相互作用和相互依靠的若干組成部分(要素)結(jié)合而成的、具有特定功能的有機整體 。 系統(tǒng)必須具備三個條件： n 第一，系統(tǒng)必須由兩個以上的要素(部分、元素)所組成，要素是構(gòu)成系統(tǒng)的基本單位，因而也是系統(tǒng)存在的基礎(chǔ)和實際載體，系統(tǒng)離開了要素就不成其為系統(tǒng)；n 其次，要素與要素之間存在著肯定的有機聯(lián)系，從而在系統(tǒng)的內(nèi)部和外部形成肯定的結(jié)構(gòu)或秩序，任一系統(tǒng)又是它所從屬的一個更大系統(tǒng)的組成部分(要素)。這樣，系統(tǒng)整體與

2、要素，要素與要素，整體與環(huán)境之間，存在著相互作用和相互聯(lián)系的機制；n 第三，任何系統(tǒng)都有特定的功能，這是整體具有不同于各 2、個組成要素的新功能，這種新功能是由系統(tǒng)內(nèi)部的有機聯(lián)系和結(jié)構(gòu)所決定的。 系統(tǒng)的整體原則對現(xiàn)代化管理工作的主要作用：n (1)依據(jù)確定的管理目標，從管理的整體動身把管理要素組成一個有機的系統(tǒng)，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一管理諸要素的功能，使系統(tǒng)功能產(chǎn)生放大效應(yīng)，發(fā)揮出管理系統(tǒng)的整體優(yōu)化功能。n (2)把不斷提高管理要素的功能作為改善管理系統(tǒng)整體功能的基礎(chǔ)。一般是從提高組成要素的基本素養(yǎng)入手，依據(jù)系統(tǒng)整體目標的要求，不斷提高各個部門特殊是關(guān)鍵部門或薄弱部門的功能素養(yǎng)，并強調(diào)局部聽從整體，從而實

3、現(xiàn)管理系統(tǒng)的最佳整體功能。n (3)改善和提高管理系統(tǒng)的整體功能，不僅要留意發(fā)揮各個組成要素的功能，更重要的是要調(diào)整要素的組織 3、形式，建立合理結(jié)構(gòu)，促使管理系統(tǒng)整體功能優(yōu)化。 所謂前饋把握，是指環(huán)境條件還沒有影響到把握對象之前，就對其進行猜測而去把握的一種方式。其次章管理系統(tǒng)分析就是對管理系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點思維推理，在確定和不確定的條件下，探究可能執(zhí)行的方案，通過分析對比，為達到預(yù)期目標選出最優(yōu)方案的一種幫助決策的方法。 有了新思路，才有新出路。管理系統(tǒng)分析基本工作思路主要表現(xiàn)為：規(guī)范化靈敏化，程序化耦合化，模型化集成化，最優(yōu)化滿足化。最基本的三項工作是：目標分析科學化，過程分析

4、圖形化，效果分析運籌化。系統(tǒng)分析就是對一個系統(tǒng)內(nèi)的基本問題，用系統(tǒng)觀點思維推理，在確定和不確定的條件下，探究可能執(zhí)行的方案，通過分析 4、對比，為達到預(yù)期目標選出最優(yōu)方案的一種幫助決策的方法。管理系統(tǒng)分析過程中應(yīng)留意以下四個工作原則：一、整體優(yōu)化原則整體優(yōu)化一般地是指簡潔系統(tǒng)靜態(tài)地或在特定程度上(如在最低限度上，在大多數(shù)時候、大多數(shù)場合等)滿足某些整體功能要求，或其某些整體功能動態(tài)地向較優(yōu)方向運動、進展，它是簡潔系統(tǒng)把握的主要原則。其核心是從全局動身，對所要解決的問題進行系統(tǒng)全面的考慮，從整體上把握事物的本質(zhì)，并尋求解決問題的策略。這是一種面對全局的方法，同還原論的根本差別在于，它是在系統(tǒng)總體

5、的指導下進行分解，最后得到的是整體的部分，而非部分的整體。在處理問題時，要考慮整體效應(yīng)，整體效應(yīng)要大于個體作用的簡潔相加，即所謂的“l(fā)+l 5、2”。同時也要重視在特定的情況下，局部問題可能會對整體產(chǎn)生巨大的影響，肯定要謹慎從事。有名混沌學者EN洛倫茲提出的經(jīng)典命題在巴西的蝴蝶拍打翅膀，通過多重疊加效應(yīng)，會在美國得克薩斯州引發(fā)一場龍卷風講的就是這個道理。 協(xié)調(diào)有序指的是管理系統(tǒng)架構(gòu)的各種管理要素、對象、手段乃至管理主體之間的結(jié)合關(guān)系和方式都處于最佳狀態(tài)，元素之間不僅互補匹配，而且相互融合，系統(tǒng)有序度達到最大，基本架構(gòu)的整體管理力和管理功能得到充分發(fā)揮。耦合在物理學上是指兩個或兩個以上的體系或兩

6、種運動形式之間通過各種相互作用而彼此影響，以至聯(lián)合起來的現(xiàn)象。在系統(tǒng)分析時，常常會遇到隨著工作的進展消失與原來目標相偏離的情況。這就要分 6、析產(chǎn)生問題的緣由，既要進行橫向分析，也要進行縱向分析。橫向分析，是指要從很多錯綜簡潔的因素中找出主要因素。往往在簡潔的情況下，一種現(xiàn)象的產(chǎn)生可能同時與多種因素有關(guān)，但其中必有一些是主要的因素?？v向分析，是指從表面的緣由入手，通過各層次找出根本緣由。然后，訂正偏差，確保預(yù)定目標的順利實現(xiàn)。 第三章所謂結(jié)構(gòu)，是指系統(tǒng)內(nèi)部各組成要素之間的相互聯(lián)系、相互作用的方式或秩序，即各要素在時間或空間上排列和組合的簡略形式。平衡結(jié)構(gòu)是各構(gòu)成要素之間的聯(lián)系排列方式保持相對不

7、變的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，如晶體結(jié)構(gòu)。非平衡結(jié)構(gòu)是系統(tǒng)的各組成要素對環(huán)境常常保持著肯定的活動性，系統(tǒng)處于必須與環(huán)境不斷進行物質(zhì)、能量、信息交換才能保持有序 7、性的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)。等級性是指任何一個簡潔系統(tǒng)，都可以從縱向上把它分為若干等級，即存在著不同等級的系統(tǒng)層次關(guān)系，其中低一級的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)是高一級系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的有機組成部分。多側(cè)面性則是指任何同一級的簡潔系統(tǒng)，又可以從橫向上分為若干相互聯(lián)系而又各自獨立的平行部分。 我們把系統(tǒng)與外部環(huán)境相互作用所反映的能力稱為系統(tǒng)的功能。系統(tǒng)的功能反映系統(tǒng)與外部環(huán)境的關(guān)系，表達出系統(tǒng)的性質(zhì)和行為。系統(tǒng)結(jié)構(gòu)所說明的是系統(tǒng)內(nèi)部狀態(tài)和內(nèi)部作用，而系統(tǒng)功能所說明的是系統(tǒng)的外部狀態(tài)和外部作用

8、。貝塔朗菲曾這樣解釋：結(jié)構(gòu)是“部分的秩序”，“內(nèi)部描述本質(zhì)上是結(jié)構(gòu)描述”；功能是“過程的秩序”，“外部描述是功能描述”?；咎攸c 依據(jù)F總F 8、1+F2+Fn，即系統(tǒng)的總體功能大于各組成部分功能的簡潔相加的基本要求，系統(tǒng)功能有以下幾個特點： 1整體性 2易變性 （適應(yīng)環(huán)境的變化） 3相對性 （企業(yè)系統(tǒng)與其子系統(tǒng)） 4把握性 （子系統(tǒng)最優(yōu)，優(yōu)化得到系統(tǒng)最優(yōu)）依據(jù)結(jié)構(gòu)決定功能原理，通過系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的變化來分析系統(tǒng)功能的方法稱為結(jié)構(gòu)功能方法。 為了實現(xiàn)系統(tǒng)功能，系統(tǒng)的組成要素缺一不行的結(jié)構(gòu)，稱為基本結(jié)構(gòu)； 能實現(xiàn)要素關(guān)系協(xié)調(diào)和諧的結(jié)構(gòu)，稱為完整結(jié)構(gòu)； 進一步能夠主動適應(yīng)外界環(huán)境變化的結(jié)構(gòu)，稱為優(yōu)化結(jié)構(gòu)

9、。知識管理就是運用集體的才智來提高整體的應(yīng)變和創(chuàng)新能力，讓企業(yè)實現(xiàn)對組織知識和個人知識、顯性知識和隱性知識的共享。或者說，知識管理是對知識的獵取、 9、存儲、學習、共享使用和創(chuàng)新的管理過程。量增值是指企業(yè)知識數(shù)量上的增加，這方面的成效將使得企業(yè)在數(shù)量上擁有更多的知識，但新增加的知識能夠給企業(yè)帶來價值增加的效率與企業(yè)原有的知識是相當?shù)摹Ｙ|(zhì)增值是指企業(yè)增加的知識的質(zhì)量比以前有所提高，表現(xiàn)為新增的知識使企業(yè)價值制造的效率比原先更高。量增值主要通過知識共享管理來實現(xiàn)，而知識的質(zhì)增值則主要通過創(chuàng)新管理來獲得。知識量增值；知識共享的六種形式1、不同員工個人之間的知識共享2、員工個人與內(nèi)部組織之間的知識共享

10、3、員工個人與外部組織之間的知識共享4、內(nèi)部組織與外部組織之間的知識共享5、不同內(nèi)部組織之間的知識共享6、不同外部組織之間的知識共享管理基因就是決定管理 10、改善的最基本、最關(guān)鍵、最內(nèi)涵的決定性因素。管理基因的主要來源四種途徑：一是與生俱來的管理基因；二是管理基因的突變；三是管理基因的轉(zhuǎn)移；四是管理基因的復制。管理基因的突變具有以下五個方面的特點：1、管理基因突變在企業(yè)管理中是普遍存在的2、非人為的管理基因突變是隨機發(fā)生的3、在沒有人為因素介入的情況下，管理基因突變的頻率是很低的4、大多數(shù)自發(fā)的管理基因突變對企業(yè)是不利的5、管理基因突變是不定向的所謂“管理性狀”就是指一個企業(yè)的管理區(qū)分于其他企業(yè)而為自己所獨有的特征。而企業(yè)全部決定管理性狀的管理基因的總和，構(gòu)成了所謂的管理基因組。所謂管理基因競爭，就要通過優(yōu)化管理基因及其組合方式而形成企業(yè)區(qū)分于競爭 11、對手并為他人難以仿照的特色，通過最本質(zhì)上的差異化獲得競爭優(yōu)勢。第四章所謂的不確定性是指大事發(fā)生的可能性完全不行知的情形。更精確地，是指沒有概率分布能與所考察的大事的結(jié)果相聯(lián)系的情形。從系統(tǒng)工程的角度來看，所謂環(huán)境是指存在于系統(tǒng)以外的事物的總和。也可以說系統(tǒng)的全部