醫(yī)院經(jīng)營管理平臺建設(shè)方案-簡

1、金算盤醫(yī)院信息化建設(shè)方案1醫(yī)院為什么要加強(qiáng)信息化建設(shè)1.1外部環(huán)境的變化不論是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五規(guī)劃綱要對衛(wèi)生事業(yè)的規(guī)劃，還是全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要2003-2010年等文件都明確指出：醫(yī)療衛(wèi)生體制的革新和醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的信息化建設(shè)是當(dāng)前乃至今后一段時間衛(wèi)生工作的重點。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的建立，衛(wèi)生工作面臨的內(nèi)、夕卜環(huán)境發(fā)生了根本變化，一些制約衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題日益顯現(xiàn)，客觀上要求衛(wèi)生改革不斷深化。衛(wèi)生改革的目的是充分利用有限的衛(wèi)生資源，用比較低廉的費(fèi)用提供比較優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務(wù)需要。衛(wèi)生改革與發(fā)展迫切需要加快信息化建設(shè)，信息化不但能促進(jìn)各項改革措施

2、的落實，也能推動衛(wèi)生改革的深化，已日益成為提高科學(xué)管理水平、衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量和效率的有力手段。加快信息化建設(shè)是深化衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求?！熬盼濉耙詠?，我國衛(wèi)生信息化建設(shè)取得了明顯進(jìn)展：實施國家衛(wèi)生信息網(wǎng)建設(shè)項目，信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)已見成效；積極加強(qiáng)三網(wǎng)一庫”建設(shè)，電子政務(wù)逐步推進(jìn)；醫(yī)院信息化取得實質(zhì)性進(jìn)展，信息系統(tǒng)應(yīng)用水平不斷提高；社區(qū)衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制、婦幼保健、遠(yuǎn)程醫(yī)療、遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育等信息系統(tǒng)建設(shè)有了進(jìn)T提高，為全面實現(xiàn)衛(wèi)生信息化奠定了基礎(chǔ)。但應(yīng)該看到，我國衛(wèi)生信息化建設(shè)起步較晚,技術(shù)力量薄弱，資金投入不足，與其他行業(yè)和衛(wèi)生事業(yè)的實際需求相比，還處于初級階段，有相當(dāng)?shù)牟罹?。?/p>

3、后，要解放思想,提高認(rèn)識,抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，力爭在2010年前，逐步建成比較完善的以公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)為重點的國家衛(wèi)生信息系統(tǒng)，進(jìn)一步推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)信息化和其他衛(wèi)生領(lǐng)域信息化建設(shè)向更深、更廣、更高的方向發(fā)展。1.2內(nèi)部管理的要求當(dāng)前我國現(xiàn)有的多數(shù)醫(yī)院信息系統(tǒng)因為經(jīng)歷過專營機(jī)制的保護(hù)，致使企業(yè)信息化管理的進(jìn)程相對緩慢，管理水平跟國外的醫(yī)療商業(yè)企業(yè)相比明朝后。管理基礎(chǔ)的薄弱帶來業(yè)務(wù)運(yùn)作效率的低下及經(jīng)營成本的浪斐，使醫(yī)院經(jīng)營費(fèi)用居高不下，導(dǎo)致醫(yī)院贏利能力有限，客觀上也限制了醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)展。經(jīng)過對醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的長期研究得出：當(dāng)前國內(nèi)醫(yī)院信息化建設(shè)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息化程度不高。

4、各系統(tǒng)由不同的開發(fā)商研發(fā)，沒有建成統(tǒng)一的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫，并且各應(yīng)用系統(tǒng)之間集成性很差，形成了嚴(yán)重的信息孤島，如預(yù)算、財務(wù)、成本、績效、業(yè)務(wù)管理等軟件都已使用，但不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享；有些企業(yè)使用財務(wù)管理系統(tǒng)，但未使用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)；有些企業(yè)則僅用業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)。1.3當(dāng)前醫(yī)院迫切需要解決的問題加大對醫(yī)院資產(chǎn)的管理，醫(yī)療器材、高值耗材的監(jiān)管，提高衛(wèi)生資源利用率，提升醫(yī)院的經(jīng)營能力，增加經(jīng)營成果，節(jié)約型社會，節(jié)約社會資源。：醫(yī)療衛(wèi)生體制的轉(zhuǎn)變，競爭日益激烈醫(yī)療收費(fèi)定價，單病種限價等制約著醫(yī)院成本水平,所以強(qiáng)化成本管理是醫(yī)院信息化的又一大重點。從全面預(yù)算入手，規(guī)劃整個醫(yī)院及科室預(yù)算項目，跟蹤、

5、監(jiān)控經(jīng)費(fèi)的執(zhí)行情況，控制醫(yī)療成本，降低病人醫(yī)療費(fèi)用,提高醫(yī)院管理，成本控制、堵塞漏洞，弓I導(dǎo)醫(yī)院良性經(jīng)營、可持續(xù)發(fā)展。：準(zhǔn)確全面的會計核算，走岀財務(wù)核算僅僅為政府、社會提供報表的誤區(qū)，要把財務(wù)核算的很多有用數(shù)據(jù)為醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營分析、領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。對醫(yī)院勢的物流環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，對藥品、器材、耗材、后勤物資、辦公用品等的采購、庫存、領(lǐng)用要有流程控制管理。醫(yī)院績效考核評估體系有正確科學(xué)的管理，把它與預(yù)算編制、財務(wù)核算、成本核算等集合起來，充分調(diào)動醫(yī)護(hù)人員的積極性，幫助醫(yī)院加快醫(yī)院科室、隊伍建設(shè)。2金算盤醫(yī)院信息化建設(shè)方案隨著醫(yī)療技術(shù)的突飛猛進(jìn)，醫(yī)療服務(wù)的產(chǎn)業(yè)化，醫(yī)療體制的整改，醫(yī)

6、療市場日趨風(fēng)起云涌，醫(yī)院正面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代醫(yī)院必須在信息化建設(shè)方面有所作為。金算盤軟件公司集多年醫(yī)院信息化管理經(jīng)驗和雄厚的系統(tǒng)開實力,開發(fā)了符合現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設(shè)的醫(yī)院戰(zhàn)略績效系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了醫(yī)院全面預(yù)算管理、財務(wù)核算、醫(yī)院全成本管理、資產(chǎn)管理、醫(yī)院物流管理、人力資源管理、績效考評管理、辦公自動化等管理功能為一體的金算盤醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為普及版和專業(yè)版，為處于不同發(fā)展階段的醫(yī)院提供了貼身的信息化管理解決方案。該系統(tǒng)將醫(yī)院組織愿景、戰(zhàn)略管理、預(yù)算編制、業(yè)務(wù)管理、績效考評的有機(jī)結(jié)合;使用戰(zhàn)略管理思想，層層分解預(yù)算指標(biāo)，執(zhí)行監(jiān)督、結(jié)果層層上傳，形成系統(tǒng)科學(xué)的指標(biāo)價值鏈;并能動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，動態(tài)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行報告、實時修正。幫助醫(yī)院用先進(jìn)的信息化技術(shù)建立戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，以醫(yī)院全面預(yù)算規(guī)劃整個醫(yī)院信息化建設(shè)藍(lán)圖，將醫(yī)院整