醫(yī)院經營管理平臺建設方案-簡

1、金算盤醫(yī)院信息化建設方案1醫(yī)院為什么要加強信息化建設1.1外部環(huán)境的變化不論是衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展“十一五規(guī)劃綱要對衛(wèi)生事業(yè)的規(guī)劃，還是全國衛(wèi)生信息化發(fā)展規(guī)劃綱要2003-2010年等文件都明確指出：醫(yī)療衛(wèi)生體制的革新和醫(yī)療衛(wèi)生機構的信息化建設是當前乃至今后一段時間衛(wèi)生工作的重點。隨著社會主義市場經濟體系的建立，衛(wèi)生工作面臨的內、夕卜環(huán)境發(fā)生了根本變化，一些制約衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的深層次矛盾和問題日益顯現(xiàn)，客觀上要求衛(wèi)生改革不斷深化。衛(wèi)生改革的目的是充分利用有限的衛(wèi)生資源，用比較低廉的費用提供比較優(yōu)質的服務，滿足廣大人民群眾基本醫(yī)療服務需要。衛(wèi)生改革與發(fā)展迫切需要加快信息化建設，信息化不但能促進各項改革措施

2、的落實，也能推動衛(wèi)生改革的深化，已日益成為提高科學管理水平、衛(wèi)生服務質量和效率的有力手段。加快信息化建設是深化衛(wèi)生改革和衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的必然要求?！熬盼濉耙詠?，我國衛(wèi)生信息化建設取得了明顯進展：實施國家衛(wèi)生信息網(wǎng)建設項目，信息化基礎設施建設已見成效；積極加強三網(wǎng)一庫”建設，電子政務逐步推進；醫(yī)院信息化取得實質性進展，信息系統(tǒng)應用水平不斷提高；社區(qū)衛(wèi)生、衛(wèi)生監(jiān)督、疾病控制、婦幼保健、遠程醫(yī)療、遠程醫(yī)學教育等信息系統(tǒng)建設有了進T提高，為全面實現(xiàn)衛(wèi)生信息化奠定了基礎。但應該看到，我國衛(wèi)生信息化建設起步較晚,技術力量薄弱，資金投入不足，與其他行業(yè)和衛(wèi)生事業(yè)的實際需求相比，還處于初級階段，有相當?shù)牟罹唷＝?/p>

3、后，要解放思想,提高認識,抓住機遇，迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)跨越式的發(fā)展，力爭在2010年前，逐步建成比較完善的以公共衛(wèi)生信息系統(tǒng)為重點的國家衛(wèi)生信息系統(tǒng)，進一步推進醫(yī)療服務信息化和其他衛(wèi)生領域信息化建設向更深、更廣、更高的方向發(fā)展。1.2內部管理的要求當前我國現(xiàn)有的多數(shù)醫(yī)院信息系統(tǒng)因為經歷過專營機制的保護，致使企業(yè)信息化管理的進程相對緩慢，管理水平跟國外的醫(yī)療商業(yè)企業(yè)相比明朝后。管理基礎的薄弱帶來業(yè)務運作效率的低下及經營成本的浪斐，使醫(yī)院經營費用居高不下，導致醫(yī)院贏利能力有限，客觀上也限制了醫(yī)院的進一步發(fā)展發(fā)展。經過對醫(yī)院管理信息系統(tǒng)的長期研究得出：當前國內醫(yī)院信息化建設缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，信息化程度不高。

4、各系統(tǒng)由不同的開發(fā)商研發(fā)，沒有建成統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)庫，并且各應用系統(tǒng)之間集成性很差，形成了嚴重的信息孤島，如預算、財務、成本、績效、業(yè)務管理等軟件都已使用，但不能實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換和信息共享；有些企業(yè)使用財務管理系統(tǒng)，但未使用業(yè)務管理信息系統(tǒng)；有些企業(yè)則僅用業(yè)務管理信息系統(tǒng)。1.3當前醫(yī)院迫切需要解決的問題加大對醫(yī)院資產的管理，醫(yī)療器材、高值耗材的監(jiān)管，提高衛(wèi)生資源利用率，提升醫(yī)院的經營能力，增加經營成果，節(jié)約型社會，節(jié)約社會資源。：醫(yī)療衛(wèi)生體制的轉變，競爭日益激烈醫(yī)療收費定價，單病種限價等制約著醫(yī)院成本水平,所以強化成本管理是醫(yī)院信息化的又一大重點。從全面預算入手，規(guī)劃整個醫(yī)院及科室預算項目，跟蹤、

5、監(jiān)控經費的執(zhí)行情況，控制醫(yī)療成本，降低病人醫(yī)療費用,提高醫(yī)院管理，成本控制、堵塞漏洞，弓I導醫(yī)院良性經營、可持續(xù)發(fā)展。：準確全面的會計核算，走岀財務核算僅僅為政府、社會提供報表的誤區(qū)，要把財務核算的很多有用數(shù)據(jù)為醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃、經營分析、領導決策提供準確可靠的基礎數(shù)據(jù)。對醫(yī)院勢的物流環(huán)節(jié)加強管理，對藥品、器材、耗材、后勤物資、辦公用品等的采購、庫存、領用要有流程控制管理。醫(yī)院績效考核評估體系有正確科學的管理，把它與預算編制、財務核算、成本核算等集合起來，充分調動醫(yī)護人員的積極性，幫助醫(yī)院加快醫(yī)院科室、隊伍建設。2金算盤醫(yī)院信息化建設方案隨著醫(yī)療技術的突飛猛進，醫(yī)療服務的產業(yè)化，醫(yī)療體制的整改，醫(yī)

6、療市場日趨風起云涌，醫(yī)院正面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，現(xiàn)代醫(yī)院必須在信息化建設方面有所作為。金算盤軟件公司集多年醫(yī)院信息化管理經驗和雄厚的系統(tǒng)開實力,開發(fā)了符合現(xiàn)代醫(yī)院信息化建設的醫(yī)院戰(zhàn)略績效系統(tǒng)，該系統(tǒng)集成了醫(yī)院全面預算管理、財務核算、醫(yī)院全成本管理、資產管理、醫(yī)院物流管理、人力資源管理、績效考評管理、辦公自動化等管理功能為一體的金算盤醫(yī)院戰(zhàn)略績效管理軟件系統(tǒng)。該系統(tǒng)分為普及版和專業(yè)版，為處于不同發(fā)展階段的醫(yī)院提供了貼身的信息化管理解決方案。該系統(tǒng)將醫(yī)院組織愿景、戰(zhàn)略管理、預算編制、業(yè)務管理、績效考評的有機結合;使用戰(zhàn)略管理思想，層層分解預算指標，執(zhí)行監(jiān)督、結果層層上傳，形成系統(tǒng)科學的指標價值鏈;并能動態(tài)監(jiān)控戰(zhàn)略執(zhí)行效果，動態(tài)掌握戰(zhàn)略執(zhí)行報告、實時修正。幫助醫(yī)院用先進的信息化技術建立戰(zhàn)略績效管理系統(tǒng)，以醫(yī)院全面預算規(guī)劃整個醫(yī)院信息化建設藍圖，將醫(yī)院整