物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施計劃方案

1、.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和實施方案1、物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)簡介1） “國家級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)“達標評比：是由國家建設部每年組織的全國物業(yè)管理達標考評分為 90 分（百分制），參加評比的小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)由各省建委或物業(yè)管理主管部門推薦考評合格后（ 90 分）可榮獲由建設部頒發(fā)的”全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 /工業(yè)區(qū)“榮譽稱號（考評總分在 95 分以上可獲”全國城市物業(yè)管理優(yōu)秀示范小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)”稱號。達標后由各省建委每兩年復查一次，合格可繼續(xù)保持“省優(yōu)“稱號。2） “省級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)達標評比”：是由各省建委每年組織的全省范圍物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)

2、 / 大廈 / 工業(yè)區(qū)評比。考評達標分數一般為 85 分，參加考評的小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)由省內各城市推薦。 考評合格后，可榮獲省級“城市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)”稱號。達標后由各省建委每兩年復查一次，合格可繼續(xù)保持“省優(yōu)”稱號。3） “市級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)達標評比”：是由國內各主要城市自己每年舉行的全市范圍物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)評比。參加考評的小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)達標后可榮獲市級“物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)/大廈 / 工業(yè)區(qū)”榮譽稱號。（ 4）“區(qū)級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)達標評比”：是由各主要城市的各區(qū)級住宅主管部門舉行的全

3、區(qū)物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)/ 大廈 / 工業(yè)區(qū)評比。參加考評的小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)達標后可榮獲區(qū)級“物業(yè)管理優(yōu)秀.小區(qū) / 大廈 / 工業(yè)區(qū)”榮譽稱號。2、創(chuàng)優(yōu)的意義（ 1）物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)工作其實就是一個與品牌物業(yè)相互交流和學習的重要支點，也是自身檢測的重要方式。所以，在物業(yè)管理行業(yè)競爭日益激烈的今天，要時刻樹立憂患意識的同時，更重要的是想方設法推進自身管理上的專業(yè)化程度和專業(yè)化水平，逐步建立自身在物業(yè)管理中的優(yōu)勢或強勢。2） 提高物業(yè)的管理水平和服務質量， 全面推進各項服務工作的快速開展。這也是開展物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)最重要的意義之一。創(chuàng)優(yōu)的過程其實就是一個查找問題，不斷規(guī)范管理的過程。通過創(chuàng)優(yōu)，能夠讓

4、我們參照行業(yè)標準，然后對照實際管理和服務工作的具體環(huán)節(jié)，進行逐項測評。管理工作的一些不規(guī)范和不科學的環(huán)節(jié)在創(chuàng)優(yōu)中逐步顯現，這有利于我們及時發(fā)現問題。創(chuàng)優(yōu)給物業(yè)管理的具體操作提供了標準和規(guī)范，這不僅便于查找問題，而且還能夠使出現的問題得到正確、恰當、科學地解決。3） 提升公司在物業(yè)管理行業(yè)中的企業(yè)聲譽和形象， 為市場開拓提供砝碼。物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)是物業(yè)管理行業(yè)對我們的實際水平進行評定，其評定的結果具有一定的權威性。另外物業(yè)管理創(chuàng)優(yōu)是一項系統工程，評定過程十分嚴格， 程序十分規(guī)范， 能夠確保評定的公正性和可信度。 因此，一旦創(chuàng)優(yōu)通過，對物業(yè)管理企業(yè)的品牌提升將取到積極的推動作用，能增強物業(yè)企業(yè)在行業(yè)中

5、的知名度和聲譽。.4） 提高【尚品月湖】的品位。通過創(chuàng)優(yōu)活動使小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、秩序、綠化管護進一步得到提高，同時通過相互觀摩交流進一步提高小區(qū)的管理能力，保證住宅區(qū)平穩(wěn)健康發(fā)展，優(yōu)化小區(qū)人文環(huán)境，營造一個舒適和諧的人居和投資軟環(huán)境；5） 化解和消除物業(yè)管理方面的社會矛盾， 共同促進【尚品月湖】的建設；增進業(yè)主、使用人和物業(yè)服務企業(yè)的溝通與交流，進一步規(guī)范物業(yè)服務行為，提高服務質量和服務水平， 保障所有物業(yè)的合理和有效使用。3、創(chuàng)優(yōu)工作步驟評選優(yōu)秀示范小區(qū)是政府各級主管部門評定的最具權威的榮譽, 也是政府推進物業(yè)管理企業(yè)規(guī)范管理的最有效的措施。一個企業(yè)創(chuàng)優(yōu)達標情況如何, 最能體現該企業(yè)的管理服務水

6、平和企業(yè)創(chuàng)品牌意識。企業(yè)參與創(chuàng)優(yōu)活動后, 需做好創(chuàng)優(yōu)工作，需經過下幾個步驟：（1）確立創(chuàng)優(yōu)目標企業(yè)上下重視、 全局一盤棋。企業(yè)要把創(chuàng)優(yōu)活動當作企業(yè)上臺階, 提高管理手段、管理水平的重要戰(zhàn)略步驟之一；根據 * 的實際，樹立管理服務的長遠目標: 市優(yōu)、省優(yōu)、國優(yōu) , 通過推行標準化的管理服務手段, 不斷增強企業(yè)核心競爭力。創(chuàng)優(yōu)目標：項目交付 1 年內物業(yè)服務達到區(qū)級物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準；項目交付 2 年內物業(yè)服務達到 * 市物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準；項目交付 3 年內物業(yè)服務達到 * 省物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準；.項目交付 4 年內物業(yè)服務達到全國物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)標準；2）成立創(chuàng)優(yōu)小組企業(yè)領導應適時組織成

7、立創(chuàng)優(yōu)小組，全力支持推進創(chuàng)優(yōu)質服務的活動開展,確保創(chuàng)優(yōu)工作必要的人力、物力保障。其成員及職責如下： 組長（ 1 人）任職要求： 公司領導，年齡30-45 周歲，大專以上學歷，本服務專業(yè)，有五年以上物業(yè)管理經驗，持物業(yè)管理經理資格證書。職責：總指揮，總籌劃，總協調。 副組長（ 1 人）任職要求： 公司部門領導，副部長以上級別，年齡27-35周歲，大專以上學歷，本服務專業(yè)，有三年以上物業(yè)管理經驗，持物業(yè)管理經理資格證書。職責： 帶領創(chuàng)優(yōu)小組組員，對小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作進行全面計劃、組織、協調；帶領創(chuàng)優(yōu)小組組員對小區(qū)硬件設施（房屋、設施、設備、環(huán)境等）的整改和創(chuàng)優(yōu)資料（原始憑證，管理憑證等）的完善。組員任職

8、要求： 公司各部門部長和副部長，員工代表。職責：各組員根據自身分管部門積極配合組長創(chuàng)優(yōu)工作，努力完成計劃內容。（3）創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1、加強創(chuàng)優(yōu)活動的領導， 在公司創(chuàng)優(yōu)達標領導小組的統一指揮下，有重點、有步驟地開展各項創(chuàng)優(yōu)工作。2、要完善創(chuàng)優(yōu)領導小組例會制度，做到會前有準備，會上出主意，會后抓.落實。3、要加強員工的教育，增強創(chuàng)優(yōu)意識，將創(chuàng)優(yōu)活動與日常服務結合起來。4、要根據小區(qū)具體實際，繼續(xù)健全相關的規(guī)章制度，做到有章可循，違章必究，提高管理服務質量。5、發(fā)揮小區(qū)財務的作用，規(guī)范園區(qū)的財務管理。6、要引入先進的管理設備和管理手段，使用物業(yè)管理軟件，使用管理智能化、規(guī)范化。7、要積極開展文化活動，因地

9、制宜，因時制宜，活躍小區(qū)的文化氣氛。8、要與業(yè)主多聯系， 在法規(guī)和合同規(guī)定的范圍內，進一步明確雙方的權利，互相支持，互相配合。9、要與街道、社區(qū)多溝通，以便得到更多的支持和指導。創(chuàng)優(yōu)工作進程表各階段工作內容在公司創(chuàng)優(yōu)領導小組領導下， 為確保創(chuàng)建活動有組織有計劃地開展，建立創(chuàng)建領導小組例會制度， 每半月召開一次工作例會， 總結上一時期的工作，對發(fā)現的問題及時確定解決方案，安排本期創(chuàng)建工作， 檢查計劃規(guī)范服務達標落實情況。準備階段開展宣傳動員工作， 為保證創(chuàng)建工作的順利開展， 在創(chuàng)建過程中開展宣傳動員工作，使全體員工積極參與到創(chuàng)建工作中去，齊心協力完成創(chuàng)建活動。.依照市規(guī)范服務達標標準進行自我初評

10、，通過自我初評尋找差距， 并就相關問題的解決落實到人，即時進行整改。規(guī)范服務達標將問題進行整改， 根據達標標準，結合 ISO9001質量保證體系的相關程實施階段序文件及工作規(guī)程， 對發(fā)現的問題進行整改， 并進行跟蹤檢查， 以確保問題整改的及時性和有效性，最終達到所制定的目標。根據市規(guī)范服務達標的評分標準， 組織創(chuàng)建領導小組成員對園區(qū)的管理迎接階段進行自評、自檢，做好考評驗收工作。總結經驗、積累資料，提高管理水平和服務水準。根據評審結果， 繼續(xù)保持達標的標準， 對未達到標準的不足之處加以整創(chuàng)優(yōu)階段改，在達標的基礎上進一步提高服務質量和管理水平，力爭達到市優(yōu)園區(qū)標準。（3）內部動員、崗位分工創(chuàng)優(yōu)開

11、始時，應首先對內部員工， 特別是參加創(chuàng)優(yōu)小區(qū)管理處的全體員工進行創(chuàng)優(yōu)總動員，通過會議、宣傳，加強管理力度等措施使相關員工盡快進入緊張的創(chuàng)優(yōu)工作狀態(tài)，把創(chuàng)優(yōu)活動當作企業(yè)經營和發(fā)展的大事。提高員工對創(chuàng)優(yōu)活動的認識。充分調動員工積極性、 增強企業(yè)凝聚力和榮譽感； 明確崗位分工、 交叉管理。即不同崗位之間相互有分工、有配合、有檢查、有執(zhí)行、整改及時, 做到環(huán)環(huán)相扣。.（4）對照創(chuàng)優(yōu)標準進行內部整改企業(yè)開展創(chuàng)優(yōu)活動后 , 根據全國優(yōu)秀物業(yè)管理示范住宅小區(qū)標準及評分細則對照檢查時 , 另一方面也可從項目軟件方面、硬件方面對項目進行自查和發(fā)現 , 及時整改 , 及時落實。創(chuàng)優(yōu)整改包括硬件設施的整改和創(chuàng)優(yōu)資料

12、的完善:軟件方面 :日常管理服務到位；崗位責任明分工 , 制度規(guī)范要齊全；日常管理服務標準保持和貫徹一致；管理和服務細節(jié)、過程和結果 , 發(fā)現不合格事項及時處理；項目管理數據要清楚 , 小區(qū)管理資料、信息、檔案的建立、使用、管理規(guī)范；顧客投訴的接受和處理；無存在管理和服務盲區(qū)；各崗位考核機制要齊全 , 考核制度有落實；管理服務過程有痕跡 , 重點體現在日常記錄；應急措施要明確并具操作性；硬件方面 :項目外觀要完好、整潔；.樓宇內部整潔、有序、安全、無違反裝修管理和消防管理法規(guī)的亂搭、亂建、亂改等違章行為；設施設備是大項 , 維護、使用、管理要完善。各類公共設施、設備使用功能保持良好的工作狀態(tài)；

13、機房環(huán)境和設備表面維護管理應做到整潔、干爽、無灰塵、無銹跡、無脫漆、無蟲、無鼠害；消防系統配置齊全 , 標識清楚完善 , 消防疏散通道暢通；二次供水系統、水池、水箱的清潔、消毒以及煤氣管道、電梯等設施設備的安全防護措施一定要到位；無衛(wèi)生死角；環(huán)境綠化美化效果；公共秩序的防護設施完好齊整、治安、交通標識齊備、設備先進完善；.創(chuàng)優(yōu)工作整改流程圖：問題NO開專題會議確定能否自行解決解決方案YES自行解決處理創(chuàng)優(yōu)小組組長匯報已完成，保持組織驗收NO符合達標標準YES核銷此項問題維持.內部整改后承諾指標及采取的措施序指 標指標名稱實施措施號承 諾房屋及配套設施設專人負責，實行巡視制度，文件記錄，確110

14、0%備完好率保房屋外觀整潔完好，公共設施無損壞。急修 15 分鐘到現場，小修小補在 2 小時內業(yè)主維修服務，零修、2100%完成，中修 24 小時內完成， 大修 1 天內有急修及時率答復。并做好回訪記錄。維修的返修率不高逐項檢查，保證質量，實行回訪制度，確31%于保維修質量合格。專人養(yǎng)護，定時巡查，建立檔案，確保小區(qū)4綠化存活率100%綠化無破壞、無踐踏，發(fā)現問題立即整改。按照規(guī)定收費標準，不得擅自提高收費，使5物業(yè)服務費收繳率98%管理費取之于民、用之于民。公共區(qū)域內外保潔專人保潔，定時巡查，建立文件記錄，確保699%率垃圾日產日清，無環(huán)境污染，保潔設施完好。創(chuàng)優(yōu)資料的整理主要為以下幾大塊:

15、項目產權資料；竣工驗收資料；.圖紙移交資料；管理公司成立登記資料；業(yè)主委員會成立與活動資料；公眾管理制度；所有內部管理標準作業(yè)規(guī)程；所有內部管理的日常質量記錄；員工績效考評結果記錄；所有的住戶投訴記錄；所有的住戶回訪記錄；所有的住戶報修記錄；所有的住戶意見征集記錄；所有的管理處對外通知、通知記錄；財務損益表；所有的對外委托合同書；所有的員工培訓記錄；所有的員工崗位、職稱證書、和員工檔案；小區(qū)業(yè)主、住戶檔案；所有的住戶裝修管理檔案；政府相關部門出具的無治安案件、火災事故證明書；所有社區(qū)文化記錄；所有的電梯年檢、二次供水檢疫、衛(wèi)生消殺檢疫證書；所有的標識復印件；.所有的多種經營資料；政府、住戶、上

16、級公司、外界對管理處工作的評價資料 , 以及其它應 提供的資料、記錄等所有資料應充分體現真實、完整無缺, 體現規(guī)范管理服務。（6）創(chuàng)優(yōu)工作經費開支創(chuàng)優(yōu)過程中， 由于相當軟硬件需要整改， 涉及到相應的費用， 整改費用本著實用、實惠、實價的原則。序整改費用整改工作內容小計備注號人工費材料費1234.56789合計：合計：10（7）創(chuàng)優(yōu)自檢在整改硬件和整理創(chuàng)優(yōu)迎檢資料過程中，創(chuàng)優(yōu)領導小組應不定期地組織創(chuàng)優(yōu)管理處進行內部自檢。 每次自檢均以目標為標準，詳細、全面地進行自查自糾，對發(fā)現的問題詳細記錄下來逐項落實到責任人身上限時整改完畢。自檢一次，整改一次，提高一步，力爭在較短的時間內大幅度地提高創(chuàng)優(yōu)小區(qū)

17、的迎檢水平。重點作好如下工作安排：物業(yè)管理小區(qū)創(chuàng)優(yōu)工作全員參與， 公司召開 “爭創(chuàng)達標優(yōu)秀小區(qū)”全體員工動員大會， 對整個工作做出布署， 并成立專班， 全面負責.爭創(chuàng)工作內外宣傳發(fā)動、 資料、檔案歸檔整理； 標準自檢及驗收工作；成立新物管條例實施宣傳小組， 公司先后組織員工學習新 物業(yè)管理條例、住戶公約及裝修管理規(guī)定，為全員規(guī)范物業(yè)管理行為提供法律指導和實施依據；公司積極做好內部宣傳發(fā)動工作， 以“努力提高物業(yè)管理水平， 積極打造物業(yè)管理強勢品牌“為目標，已作出如下具體分工：公司行政部負責物業(yè)管理人員培訓提高、內外聯系溝通、行政接洽、協調資料檔案的統籌、監(jiān)督整理及整改、自檢、協助驗收工作；做好

18、物業(yè)管理優(yōu)秀小區(qū)的申報準備及創(chuàng)建工作，組織各部門對照相關政府下發(fā)的創(chuàng)優(yōu)標準細則進行學習，各部門召開會議，對照標準，找出存在的問題及整改方案，統一報批、整改實施；所涉及物業(yè)管理檔案、資料統一由物管處整理收集，并做好登記清單和目錄；并將整理后的清單目錄及未明事宜統一交行政部；做好自檢和及時與物管科聯絡、協調、更正，并積極準備迎接上級物管部門的驗收檢查。創(chuàng)優(yōu)自檢各項指標自檢標準：.）創(chuàng)優(yōu)自檢共用設施設備管理項自檢標準對小區(qū)各區(qū)域的設施、設備安排專人負責聯防制，并制定相應的安全運行標準、崗位職責，做好定期巡檢，月度、季度、年度檢修計劃，值班檢修記錄完整全面，設立專門檔案員，負責管理各種裝修、維保、檢修

19、管理檔案，記錄、執(zhí)行嚴格的檔案管理制度。停車場及外圍通道閉路電視監(jiān)控和錄象記錄，設立專職保安 24 小時值勤，實行封閉式、憑證出入管理；針對小區(qū)水電系統和大量設施設備，管理處制定系統的設備管理規(guī)范，機電設備、給排水系統等進行集中管理、計劃維修。保障小區(qū)內配套設施完好，無隨意改變其用途的現象。共用設施、設備運行、使用及維修嚴格按規(guī)定進行，且都有記錄，無事故隱患，專業(yè)技術人員和維修人員嚴格遵守操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)范。小區(qū)室外管線，包括供電電纜、電視線、電話線、電腦線，都統一入地，無架空管線，無礙觀瞻。排水、排污管理暢通，無堵塞外溢現象。道路暢通、路面平整、井蓋無缺損、無丟失，路面井蓋不影響車輛和行人通

20、行。供水設備運行正常、設備完好、無漏水、無污染。用水有嚴格的保障措施，水質符合衛(wèi)生標準。小區(qū)路燈、樓道燈等公共照明設施完好，運行正常。.總體標準：小區(qū)一切設施設備管理良好，運行正常，未出現一起因管理責任引發(fā)的事故，事故率為零，設備完好率為100%。）創(chuàng)優(yōu)自檢保安、消防、車輛管理項自檢標準小區(qū)內用圍墻封閉，每個崗位的保安隊員配備無線對講機；對講機與公司值班室和監(jiān)控中心聯網，確保小區(qū)安全和快速反應。大門設有進出崗亭。大門分車輛、行人進出通道，由自動門管理，實現人車分流。小區(qū)安全實行人防、機防、技防三結合，配備足夠的安保隊員，實行半軍事化管理，保安分設固定崗和流動崗，門崗和監(jiān)控中心設有固定崗，小區(qū)內

21、設流動崗，24 小時不間斷對小區(qū)進行巡查。 值班隊員認真記錄班上情況，認真登記進出車輛、公共設施完好等情況，交班時要詳細記錄并報告本班值班情況，領班認真負責履行交接班記錄。 發(fā)現情況按應急處理程序報告。嚴格實行值班經理和保安隊長查崗制，每日不少于查崗5 次，每日對每個隊員工作表現進行考評，對不當班隊員必須保證80%隊員備勤，以防突發(fā)事件，確保小區(qū)的正常辦公秩序和人、財、物安全。確保小區(qū)消防設施齊備，各項制度及火災等應急處理程序完善，成立全員義務消防隊，并進行多次消防演習?？傮w標準： 確保小區(qū)無偷盜現象及重大刑事治安案件。.3）創(chuàng)優(yōu)自檢環(huán)境衛(wèi)生管理項自檢標準小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生工作由管理處下設的保潔隊

22、負責完成。保證環(huán)衛(wèi)設施設備齊全，設有垃圾桶、保潔桶、果皮箱、消殺噴霧器，配備專職環(huán)衛(wèi)垃圾清運工。室內 PA保潔配備專業(yè)化的清掃保潔設備，為小區(qū)環(huán)境衛(wèi)生和工作提供了必需的物資條件。小區(qū)制定一整套嚴格的清掃保潔作業(yè)規(guī)程和考核檢查制度，做到“五定”，即做到定人、定地點、定時間、定任務、定質量。規(guī)定樓外地面、道路每日清掃兩遍；隨時跟蹤保潔、垃圾日產日清；并定期消毒，梯間樓道扶手欄每日清掃，跟蹤擦洗。做到“七凈”?！捌邇簟笔侵嘎访鎯簟⒙费貎?、綠化帶凈、井（雨、污水）口凈、樓道凈、桿根凈、墻根凈。做到“五不”?！拔宀弧笔侵覆环e水、不積塵、不見雜物、不見糞跡、不漏收堆。做到天凈地潔，玻璃亮。總體標準： 小區(qū)

23、環(huán)境日日清新，井井有條，使綠色環(huán)保高檔住宅區(qū)名副其實。）創(chuàng)優(yōu)自檢房屋管理及維修養(yǎng)護項自檢標準嚴格規(guī)范管理，禁止小區(qū)內亂占、亂建、亂搭、亂貼等行為，做到房屋外墻結構和涂料無一脫落和污損，定期進行維保養(yǎng)護，禁止設立戶外招.牌、廣告牌和霓紅燈，使小區(qū)保持房屋外觀的建設原貌和完好的外觀整潔。 在業(yè)主、租戶裝修過程中嚴格監(jiān)督管理，采取物業(yè)、業(yè)主、租戶、裝修方四位一體的管理模式，執(zhí)行嚴格工程維保及裝修監(jiān)督驗收管理程序，避免發(fā)生損壞房屋結構安全，拆改強弱電護管及損壞他人利益的情況。 管理處建立一整套科學、嚴謹的維修登記、派工、回訪、修繕及24 小時服務制度，實行定人分區(qū)一對一負責制，對業(yè)主及租戶投訴高度重視

24、，急修隨叫隨到，零修不過夜，大修三天之內解決到位，房屋的零修及時和合格率達 100%，沒有遺留安全和使用隱患。5）創(chuàng)優(yōu)自檢管理效益項自檢標準 管理處不斷完善對業(yè)主的服務，通過獨具特色的個性化服務項目，打造物業(yè)管理強勢品牌，管理處由專業(yè)的維修隊、保安隊、保潔隊等服務人員廣泛開展以下個性化服務項目，如：私人保安、上門維修、商務保姆、專業(yè)保潔、家政服務、商務代辦等有償服務項目，不斷滿足住戶的要求。 通過不斷積累人才、管理、技術資源優(yōu)勢，重點以承接高檔住宅區(qū)、寫字樓、別墅小區(qū)全方位物業(yè)管理服務項目為突破口，廣泛開展對外物業(yè)個性化特色服務：專業(yè)物業(yè)、酒店經營管理咨詢；人才、勞務、培訓輸出等業(yè)務，進一步打

25、造優(yōu)質物業(yè)管理品牌，為全面推動行業(yè)整體管理服務水平不斷努力。.）創(chuàng)優(yōu)自檢精神文明項自檢標準小區(qū)在建設中除注重從景觀、樓宇布局上追求環(huán)境優(yōu)美外，更注重小區(qū)文化和精神文明建設，實現人與自然之間，人與人之間的和諧、充實自然的文化內涵和豐富濃郁的生態(tài)氣息，營造一流的文化氣氛。小區(qū)物業(yè)管理處設立公司公告欄，刊登租戶、員工意見、心聲，展示小區(qū)文化。并開放“物業(yè)管理之窗”，公示物業(yè)管理政策、信息理念。小區(qū)內建有供業(yè)主休閑、散步的健身路徑和草坪，以及各類健身活動場所和供租戶開展休閑、娛樂活動的場所。重視小區(qū)的精神文明建設，除訂有物業(yè)管理裝修管理規(guī)定、住戶公約等規(guī)章外，還專門設立家政服務、特約保姆等服務，為業(yè)主

26、、租戶提供多種精神生活個性化服務。重視社區(qū)文化建設，定期組建開展社會公益活動，豐富社區(qū)文化生活。）創(chuàng)優(yōu)自檢基礎管理項自檢標準實行規(guī)范化物業(yè)管理，設置物管辦公室、專業(yè)的安保、工程維修及保潔等部門，崗位人員上崗持證率達 100%。擁有一整套住戶入住、收支、裝修管理及日常服務運行模式和管理規(guī)范，不斷建立健全各項管理制度及工作流程標準， 配備專人管理物業(yè)檔案室，實行 24 小時值班服務制度，并配備專業(yè)的物業(yè)管理信息系統。小區(qū)物管處在全力保障業(yè)主及各租戶的服務質量上，報業(yè)主批準成立了“業(yè)主代表大會”，定期舉行座談會，廣泛征集業(yè)主物業(yè)服務意見，并.定期發(fā)放業(yè)主意見征詢表，廣泛了解業(yè)主及租戶意見。安全、維保

27、和衛(wèi)生等物業(yè)管理客戶滿意率達95%以上。8）創(chuàng)優(yōu)自檢綠化管理項自檢標準 綠化設計布局簡捷、明快，親近大自然，充分體現生態(tài)的自然美。體現“綠色環(huán)?！睘槔砟畹母邫n小區(qū)的現代氣息。 小區(qū)綠化采取灌木、喬木、草坪相搭配方法，種植多種優(yōu)良花木，廣泛分布在內外花壇、走道、綠化中央、小區(qū)各區(qū)域。 小區(qū)綠化管理工作由經驗豐富的專業(yè)綠化管理人員實施專業(yè)化養(yǎng)護，確?；尽⒕G化帶、草坪生長旺盛，景色宜人。 制定一整套綠化管理規(guī)章制度，明確規(guī)定綠化衛(wèi)生工作的標準、工作日志、檢查及各租戶應遵守的規(guī)則。 設立愛護花木告示牌、警示牌及定期進行消殺病蟲害工作，保證了花草樹木茁壯成長，免受人為的踐踏和破壞，使小區(qū)內整潔、美觀、綠意盎然。（8）進行預檢在創(chuàng)優(yōu)迎檢前一個月， 內部整改即將結束的時候， 創(chuàng)優(yōu)領導小組應邀請行業(yè)專家對創(chuàng)優(yōu)管理處進行正式迎檢前的預檢，預檢完全采用正式檢查評比的形式進行， 由檢查團依照評比標準， 對創(chuàng)優(yōu)小區(qū)的物業(yè)管理水準逐項驗收，最后將結果部分和存在的問題逐一列出，以便在正式迎檢前進行有針對性的最后準備并以此鍛煉管理處的全體員工。.（9）迎檢準備在正式創(chuàng)優(yōu)迎檢前創(chuàng)優(yōu)小區(qū)應著重做好以下工作