公司安全環(huán)保履職能力評估工作方案

1、- -公司安全環(huán)保履職能力評估工作方案一、組織機(jī)構(gòu)1 .領(lǐng)導(dǎo)小組組長：成員：工作小組組長：副組長：成員：二、評估對象除分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員外，所有在崗人員。三、工作原則遵循統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級負(fù)責(zé)、逐級考評、全員覆蓋和由 簡到繁、分級推動(dòng)、重點(diǎn)崗位先行”的工作原則。四、工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)管理干部安全環(huán)保履職能力評估結(jié)果與崗位調(diào)整掛鉤, 員工安全環(huán)保履職能力評估結(jié)果與上崗條件掛鉤，確保崗能匹 配、合格履職。建立安全環(huán)保能力評估機(jī)制、制訂和完善安全環(huán)保能力 評估管理制度;建立各級人員評估標(biāo)準(zhǔn)；xx年12月完成全員的安全環(huán)保履職能力評估。五、職責(zé)分配1 .領(lǐng)導(dǎo)組職責(zé)成立工作組，保障評估工作所需各項(xiàng)資源;參加對分公

2、司機(jī)關(guān)在崗的經(jīng)理助理、正副科室長及車 間主任的評估工作。2.工作組職責(zé)制訂評估工作方案,編制適用的崗位評估標(biāo)準(zhǔn)等工作 文件；對除領(lǐng)導(dǎo)班子成員外的所有在崗人員進(jìn)行評估；向公司工作組報(bào)送工作方案、崗位評估標(biāo)準(zhǔn)、評估結(jié) 果等工作記錄;監(jiān)督評估過程是否符合黨紀(jì)及相關(guān)制度要求。六、工作程序及內(nèi)容1 .評估方式、內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)(1)經(jīng)理助理、正副科室長及車間主任的評估方式及標(biāo)準(zhǔn) 評估方式為：知識(shí)測試+能力測評+業(yè)績評定。評估內(nèi)容為：安全領(lǐng)導(dǎo)能力、風(fēng)險(xiǎn)掌控能力、安全基本能力、 應(yīng)急指揮能力等四個(gè)能力。知識(shí)測試的方式為被評估人參加安全環(huán)保知識(shí)筆試,評估工 作組提前公布測試題庫，被評估人自學(xué)，評估組針對被評估人崗

3、位特點(diǎn)制作考試試卷，被評估人答卷后交評估組。知識(shí)測試標(biāo)準(zhǔn)為:測試試卷滿分100分，測試分?jǐn)?shù)占評估總 分?jǐn)?shù)的權(quán)重為20%。試題涉及范圍包括：安全生產(chǎn)法、安全責(zé)任、 理念方針、管理工具、事故事件管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、隱患治理、應(yīng) 急管理。能力測評的方式為由評估組對被評估人員進(jìn)行訪談,評估組 按照訪談結(jié)果對被評估人進(jìn)行評分。經(jīng)理助理的訪談?dòng)蒟X經(jīng)理負(fù) 責(zé)，XX協(xié)助;正職科室長、車間主任的訪談?dòng)芍鞴茴I(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，XX 協(xié)助；副職科室長、車間主任訪談?dòng)蒟X負(fù)責(zé),XX協(xié)助。能力測評內(nèi)容見附件安全環(huán)保履職能力評估訪談表。能力測評標(biāo)準(zhǔn)為：評估訪談滿分100分,能力測評分?jǐn)?shù)占評 估總分?jǐn)?shù)的權(quán)重為50%o業(yè)績評定的方式為評

4、估組按照HSE績效考核結(jié)果和崗位安 全責(zé)任書工作任務(wù)完成情況進(jìn)行評分。業(yè)績評定標(biāo)準(zhǔn)為：績效考核分?jǐn)?shù)按比例換算成百分制分?jǐn)?shù), 占評估總分?jǐn)?shù)的權(quán)重為30%。 知識(shí)測試、能力測評、業(yè)績評定三個(gè)項(xiàng)目分?jǐn)?shù)之和為評估結(jié) 果。評估結(jié)果分為“杰出、優(yōu)秀、良好、一般、較差”五個(gè)檔次， 90分以上為“杰出”、80-90分為“優(yōu)秀”、70-80分為“良好”、 60-70分為“一般”、60分以下為“較差”。評估組填寫被評估人管理干部安全環(huán)保履職能力評估結(jié)果 表，記錄其各評估項(xiàng)得分、發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀項(xiàng)和需要改進(jìn)的項(xiàng)目， 在綜合評價(jià)欄中記錄被評估人是否具備承擔(dān)目前崗位HSE職責(zé) 的能力或是否具備承擔(dān)擬任崗位H SE職責(zé)的能力。

5、評估結(jié)果為一般和較差的管理干部不能調(diào)整崗位， 必須接受針對改進(jìn)項(xiàng)的培訓(xùn)和再次評估。評估工作組根據(jù)評估情況填寫所有被評估人的管理干部安 全環(huán)保履職能力評估結(jié)果匯總表，報(bào)辦公室。(2)管理人員和基層崗位人員的評估方式及標(biāo)準(zhǔn)評估方式為：知識(shí)測試+能力測評+崗位安全責(zé)任考核。評估內(nèi)容為：風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力、安全操作技能、應(yīng)急處置能力 等。知識(shí)測試的方式為被評估人參加安全環(huán)保知識(shí)筆試，評估工 作組提前公布測試題庫，被評估人自學(xué)，評估組針對被評估人崗 位特點(diǎn)制作考試試卷，被評估人答卷后交評估組。知識(shí)測試標(biāo)準(zhǔn)為:測試試卷滿分100分，測試分?jǐn)?shù)占評估總 分?jǐn)?shù)的權(quán)重為50%。試題涉及范圍包括：安全生產(chǎn)法、環(huán)境保護(hù) 法

6、等法律法規(guī)，公司HSE理念方針、管理工具、事故事件管理、 風(fēng)險(xiǎn)管理、應(yīng)急管理等HSE知識(shí)；分公司相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī) 程等。能力測評的方式為評估組對被評估人員進(jìn)行訪談，評估組按 照訪談結(jié)果對被評估人進(jìn)行評分。訪談人員由科室、車間負(fù)責(zé)人 或其他工作組成員組成。評估方式為直線上級根據(jù)HSE培訓(xùn)試題 庫和崗位安全責(zé)任書工作內(nèi)容完成情況評估直線下級，逐級評 估。崗位安全責(zé)任考核的方式為員工編制個(gè)人崗位安全責(zé)任，直線上級至少每半年對直線下級的績效指標(biāo)完成情況進(jìn)行一次考 核。標(biāo)準(zhǔn)為：優(yōu)秀(分?jǐn)?shù)Z90 )、良好(80K分?jǐn)?shù) 90 )、一般 (70分?jǐn)?shù)80)、較差(分?jǐn)?shù)70 )建立測試題庫按照崗位特點(diǎn)建立HS

7、E知識(shí)測試題庫，題庫數(shù)量應(yīng)充足，覆 蓋被評估崗位HSE知識(shí)，題目應(yīng)貼近實(shí)際工作需要。題庫應(yīng)用于 HSE知識(shí)測試中的筆試。培訓(xùn)評估對象工作組聯(lián)合辦公室制訂評估對象名單,按照名單內(nèi)容對評估 對象進(jìn)行HSE知識(shí)、技能培訓(xùn)。成立評估小組對經(jīng)理助理、正副科室長及車間主任進(jìn)行評估的評估小組應(yīng) 由領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。管理人員和基層崗位人員的評估小組由科 室、車間負(fù)責(zé)人組織相關(guān)人員組成，科室、車間負(fù)責(zé)人對評估結(jié) 果負(fù)責(zé)。(7 )實(shí)施評估本次評估工作按照下表所列工作計(jì)劃的時(shí)間和方式執(zhí)行。評估工作計(jì)劃工作內(nèi)容啟動(dòng)時(shí) 間完成時(shí)間負(fù)責(zé)科室備 注(1)成立評估畋機(jī) 構(gòu)，制訂評估方案。xx.6.1xx.6.10安全科要求全

8、體員工 學(xué)習(xí)。(2 )統(tǒng)計(jì)需要進(jìn)行謝古 的各層級員工數(shù)量，建立 評估對象名單。xx.6.10 xx.6.15辦公室安全科評估對象名單 包括在崗人員, 不包括長期病休人員。(3 )制訂評估標(biāo)準(zhǔn)，建 立HSE知識(shí)測試題庫并 公布，制作試卷。xx.6.15xx.7.30安全科參照各崗位HSE 培訓(xùn)矩陣的要 求制訂評估標(biāo) 準(zhǔn)。(4 )組織開展謝古工 作。xx.8xx.12領(lǐng)導(dǎo)班子 各科室、車間(5 )更新HSE信息系統(tǒng) 數(shù)據(jù)xx.12xx.12安全科(8 )評估結(jié)果分析、反饋工作組收集匯總各級人員評估過程記錄和結(jié)果，并形成評估 工作報(bào)告，對評估數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。工作組在評估工作結(jié)束后將評估結(jié)果信息反饋給被評估人 的主管領(lǐng)導(dǎo)和辦公室。辦公室應(yīng)將評估結(jié)果應(yīng)用于管理干部崗位 調(diào)整，普通員工上