71項(xiàng)目部職能及崗位職責(zé)

1、. 中鐵大橋局集團(tuán)工程管理手冊(cè) 7.1PAGE ：.；工程經(jīng)理部職能及崗位職責(zé)一、工程經(jīng)理部職能1、集團(tuán)公司工程經(jīng)理部是集團(tuán)公司派出機(jī)構(gòu)，代表集團(tuán)公司對(duì)工程工程全面行使管理職責(zé)，對(duì)集團(tuán)公司擔(dān)任。2、擔(dān)任工程的造價(jià)控制、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工平安管理以及開(kāi)工驗(yàn)交，對(duì)工程的經(jīng)濟(jì)效益擔(dān)任。3、擔(dān)任與建立單位、地方政府、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的聯(lián)絡(luò)。4、協(xié)助 處理分工程部工區(qū)，下同的工程技術(shù)、物資、機(jī)械等問(wèn)題。5、擔(dān)任集團(tuán)公司與工程部的概算分劈，及時(shí)辦理驗(yàn)工計(jì)價(jià)手續(xù)。6、代集團(tuán)公司收取工程管理費(fèi)和合同規(guī)定的應(yīng)收款項(xiàng)。7、擔(dān)任工程所在地域的運(yùn)營(yíng)開(kāi)發(fā)任務(wù)，在管理好在建工程的同時(shí)，不斷開(kāi)發(fā)新義務(wù)。8、對(duì)集團(tuán)公

2、司擔(dān)任，確保分管工程的任務(wù)符合質(zhì)量體系要求，監(jiān)視指點(diǎn)分工程部的任務(wù)符合質(zhì)量體系要求。二、總工程師崗位職責(zé)1、總工程師在工程經(jīng)理指點(diǎn)下?lián)问┕ぜ夹g(shù)、科技管理。2、貫徹執(zhí)行國(guó)家和鐵道部及集團(tuán)公司規(guī)定的技術(shù)政策，有關(guān)科學(xué)技術(shù)任務(wù)的決議、命令、指示以及各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和規(guī)范。3、審定經(jīng)理部制定的有關(guān)技術(shù)管理規(guī)章、制度、各種技術(shù)文件和技術(shù)作業(yè)規(guī)程，擔(dān)任規(guī)范、計(jì)量任務(wù)。4、組織研討處理施工中的艱苦技術(shù)問(wèn)題。5、組織編制季度消費(fèi)方案和施工組織設(shè)計(jì)，掌握主要設(shè)備才干的綜合平衡，審定主要設(shè)備的懇求方案、注銷重要設(shè)備及文件。6、審核科學(xué)研討、技術(shù)革新方案及新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新資料的推行方案。7、主持審查科

3、技成果的鑒定、推行和獎(jiǎng)勵(lì)任務(wù)，審核艱苦合理化建議。8、督促檢查環(huán)境維護(hù)、技術(shù)平安、工程質(zhì)量、技術(shù)定額等任務(wù)。9、參與審查員工的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)方案。10、審定主要施工組織設(shè)計(jì)文件以及重要施工方案。11、指點(diǎn)技術(shù)檔案和檔案的管理任務(wù)。六、辦公室職能1、擔(dān)任辦公會(huì)議的預(yù)備任務(wù)，協(xié)助指點(diǎn)組織會(huì)議決議事項(xiàng)的實(shí)施。2、協(xié)助指點(diǎn)組織起草會(huì)議文件、講稿或起草以經(jīng)理部名義發(fā)出的有關(guān)公文。3、研討部門(mén)和分工程部請(qǐng)示的有關(guān)問(wèn)題，提出處置意見(jiàn)，報(bào)指點(diǎn)審批。4、傳達(dá)指點(diǎn)指示，督促檢查各部門(mén)和分工程部所發(fā)公文、會(huì)議決議及指點(diǎn)有關(guān)指示的執(zhí)行落實(shí)情況，及時(shí)向指點(diǎn)報(bào)告。5、協(xié)助指點(diǎn)組織處置或直接處置突發(fā)事件和艱苦事故。6、按照有

4、關(guān)公文處置方法，處置來(lái)往文件和資料，管理相關(guān)文件和資料。7、擔(dān)任公共關(guān)系、日常接待、通訊收發(fā)等任務(wù)。8、擔(dān)任經(jīng)理部的行政事務(wù)管理和車輛管理。9、承辦指點(diǎn)交辦的其他事項(xiàng)。七、財(cái)務(wù)部職能1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行和上級(jí)公布的財(cái)經(jīng)政策與財(cái)務(wù)制度。仔細(xì)執(zhí)行集團(tuán)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)方案，定期進(jìn)展財(cái)務(wù)分析，掌握經(jīng)費(fèi)的運(yùn)用情況。2.擔(dān)任費(fèi)用的報(bào)銷、記帳等日常的會(huì)計(jì)核算任務(wù)。3.擔(dān)任工程款項(xiàng)的清算和撥付任務(wù)，監(jiān)控工程資金的運(yùn)用動(dòng)態(tài)并及時(shí)清理、清算往來(lái)款項(xiàng)。4.定期整理、匯總資金的收支情況。5.擔(dān)任各種稅項(xiàng)的申報(bào)及交納任務(wù)，代扣代繳所得稅。6.按期編制季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表，并寫(xiě)出決算闡明書(shū)。7.擔(dān)任人事、勞開(kāi)工資等有關(guān)事項(xiàng)。8.

5、擔(dān)任指點(diǎn)交辦的其他事宜。一財(cái)務(wù)主管崗位職責(zé)1.在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下?lián)喂こ滩康呢?cái)務(wù)任務(wù)。2.貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，組織學(xué)習(xí)有關(guān)財(cái)經(jīng)紀(jì)律。3.根據(jù)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度制定工程部財(cái)務(wù)管理方法。4.及時(shí)向業(yè)主清算和收取工程價(jià)款。5.根據(jù)施工方案和工程進(jìn)度及時(shí)撥付工程款。6.擔(dān)任工程部的日常費(fèi)用核算。7.按照集團(tuán)公司要求編制工程部年度費(fèi)用方案，并按批復(fù)的方案執(zhí)行。8.擔(dān)任檢查全年經(jīng)費(fèi)支出的運(yùn)用能否合理，計(jì)帳、算帳、報(bào)帳能否真實(shí)、準(zhǔn)確。9.復(fù)核會(huì)計(jì)憑證及簽付支票，督促檢查季度、年度會(huì)計(jì)報(bào)表的編制。10.擔(dān)任營(yíng)業(yè)稅的申報(bào)及交納任務(wù)，代扣代繳個(gè)人所得稅。11.擔(dān)任人事、勞開(kāi)工資等有關(guān)事項(xiàng)。12.完成

6、工程部指點(diǎn)交辦的其他事宜。二會(huì)計(jì)崗位職責(zé)1.辦理現(xiàn)金收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。2.按財(cái)經(jīng)制度管理現(xiàn)金，正確簽發(fā)各類銀行票據(jù)。3.嚴(yán)厲執(zhí)行和財(cái)務(wù)制度，仔細(xì)審核各種報(bào)銷的原始單據(jù)，做到不合規(guī)定不予報(bào)銷。4.按時(shí)登記現(xiàn)金帳和銀行存款帳，做到日清月結(jié)，帳款相符。5.按時(shí)登記總帳、明細(xì)帳；及時(shí)清理、清算往來(lái)帳款及個(gè)人備用金。6.擔(dān)任工程部的工資核算。7.擔(dān)任工程部的固定資產(chǎn)核算。8.擔(dān)任編制工程部會(huì)計(jì)決算報(bào)表和報(bào)表闡明書(shū)。9.擔(dān)任編制勞開(kāi)工資統(tǒng)計(jì)報(bào)表。10.完成財(cái)務(wù)擔(dān)任人交辦的其他事宜。八、工程技術(shù)部職能 1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、交通部、建立部及地方政府有關(guān)法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、政策要求。根據(jù)本標(biāo)段施工承包合

7、同、設(shè)計(jì)文件及業(yè)主有關(guān)技術(shù)要求，在集團(tuán)公司工程部經(jīng)理和總工程師指點(diǎn)下，擔(dān)任工程的施工技術(shù)管理。 2、落實(shí)施工預(yù)備階段的場(chǎng)地布置，擔(dān)任編制年、季、月度施工組織設(shè)計(jì)方案。規(guī)劃大型施工方案、工藝，督促分工程部編制完成施工組織設(shè)計(jì)、大型施工構(gòu)造施工圖、艱苦或創(chuàng)新工藝實(shí)施細(xì)那么，擔(dān)任審查并同意實(shí)施。 3、擔(dān)任工程技術(shù)、工程調(diào)度、工程質(zhì)量、平安管理任務(wù)的對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，擔(dān)任與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位相關(guān)部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)。參與由業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位主持的相關(guān)會(huì)議及技術(shù)討論會(huì)，并擔(dān)任落實(shí)會(huì)議精神。協(xié)助總工程師組織本標(biāo)段技術(shù)任務(wù)會(huì)議和施工方案討論會(huì)等。 4、擔(dān)任本標(biāo)段施工質(zhì)量的控制和管理，協(xié)助管理者代表?yè)?dān)任落實(shí)各

8、級(jí)質(zhì)量管理體系的建立，按ISO9001-2000規(guī)范，制定有關(guān)質(zhì)量管理制度。制定有關(guān)施工工序質(zhì)量控制管理制度，擔(dān)任日常工程質(zhì)量檢查及施工質(zhì)量監(jiān)察任務(wù)。組織工程開(kāi)工驗(yàn)收前的自檢。督促落實(shí)按照工藝規(guī)范施工，與集團(tuán)公司工程部指點(diǎn)和有關(guān)部門(mén)一道確保工程質(zhì)量到達(dá)驗(yàn)收規(guī)范的優(yōu)良等級(jí)。 5、制定實(shí)驗(yàn)規(guī)劃，檢查、審核主要資料實(shí)驗(yàn)成果并提出意見(jiàn)。 6、審核艱苦施工方案變卦和工程變卦。擔(dān)任處置施工過(guò)程中出現(xiàn)的疑問(wèn)技術(shù)問(wèn)題。對(duì)艱苦技術(shù)問(wèn)題組織技術(shù)討論會(huì)、研討處置方法并擔(dān)任報(bào)批。對(duì)工程缺陷擔(dān)任研討處置方案，采取措施予以消除。 7、擔(dān)任推行運(yùn)用新技術(shù)、新工藝。對(duì)主要機(jī)械設(shè)備提出功能要求，對(duì)其技術(shù)可行性、構(gòu)造和操作平安性

9、進(jìn)展審核確認(rèn)。 8、督促分工程部確定QC小組活動(dòng)、施工工法編寫(xiě)課題，并審核上報(bào)集團(tuán)公司。 9、對(duì)平安目的的實(shí)現(xiàn)負(fù)全面督察責(zé)任。協(xié)助集團(tuán)公司工程經(jīng)理進(jìn)展平安管理，制定平安管理制度，建立平安保證體系。對(duì)施工人員、機(jī)具設(shè)備平安進(jìn)展檢查和控制。對(duì)施工方案和措施布置平安性檢查。 10、擔(dān)任設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)文件等技術(shù)資料和有關(guān)規(guī)范、規(guī)范的搜集管理。擔(dān)任編制施工報(bào)表中技術(shù)管理內(nèi)容，反映工程進(jìn)展、質(zhì)量情況和存在的技術(shù)問(wèn)題及建議等。向決策層和其他部門(mén)提供有關(guān)技術(shù)資料。督促詳細(xì)擔(dān)任施工的單位或個(gè)人，施工前應(yīng)對(duì)有關(guān)圖紙進(jìn)展仔細(xì)的分析，必要時(shí)繪制詳細(xì)的施工分解圖，以利施工并能及早發(fā)現(xiàn)圖紙中能夠出現(xiàn)的問(wèn)題。 11、按照設(shè)

10、計(jì)文件審核丈量成果，對(duì)各項(xiàng)工程質(zhì)量情況進(jìn)展數(shù)理統(tǒng)計(jì)和整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗(yàn)收時(shí)擔(dān)任提供詳實(shí)的施工資料。 12、開(kāi)工前應(yīng)根據(jù)業(yè)主認(rèn)可的橋梁驗(yàn)收規(guī)范，編制施工資料的搜集和整理方案，并仔細(xì)實(shí)施。一工程技術(shù)部部長(zhǎng)職能 1、在集團(tuán)公司工程部經(jīng)理、總工程師的指點(diǎn)下，全面擔(dān)任工程的施工技術(shù)管理和調(diào)度、平安、質(zhì)量等任務(wù)。 2、貫徹執(zhí)行國(guó)家、鐵道部、交通部、建立單位和集團(tuán)公司頒發(fā)的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)范、規(guī)程，主持編制本部門(mén)的各項(xiàng)管理方法。 3、主持本工程的編制任務(wù)，監(jiān)視落實(shí)情況。 4、審查分工程部艱苦施工方案和施工工藝，審核、完善總體，協(xié)助組織各級(jí)審查并擔(dān)任報(bào)批。 5、指點(diǎn)、檢查分工程部的施工技術(shù)、平

11、安、質(zhì)量等任務(wù)的實(shí)施情況，主持平安、質(zhì)量的評(píng)選任務(wù)。 6、擔(dān)任編寫(xiě)本部門(mén)月季任務(wù)方案。 7、審核各類上報(bào)技術(shù)文件、任務(wù)聯(lián)絡(luò)單等。及時(shí)處置有關(guān)技術(shù)問(wèn)題，遇艱苦、疑問(wèn)技術(shù)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告、研討處理方法。 8、完成指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。二工程師崗位職責(zé) 1、在工程技術(shù)部部長(zhǎng)的指點(diǎn)下進(jìn)展日常施工技術(shù)指點(diǎn)和消費(fèi)調(diào)度任務(wù)。 2、掌握各分工程部主要施工機(jī)械設(shè)備、通訊、人員配置、協(xié)力隊(duì)伍及平安質(zhì)量情況，及時(shí)向集團(tuán)公司工程部指點(diǎn)提供第一手資料。 3、擔(dān)任掌握各分工程部施工進(jìn)度，向建立單位和集團(tuán)公司報(bào)告進(jìn)度情況。 4、擔(dān)任協(xié)調(diào)各分工程部之間的技術(shù)問(wèn)題和通訊聯(lián)絡(luò)。 5、擔(dān)任搜集相關(guān)的施工技術(shù)資料。 6、編制工程調(diào)度簡(jiǎn)報(bào)。

12、7、完成指點(diǎn)交辦的其它任務(wù)。九、方案運(yùn)營(yíng)部職能1、按時(shí)編制上報(bào)、下達(dá)月方案及周方案；編報(bào)基建及勞務(wù)工資報(bào)表，要求各分工程部每月上報(bào)方案及方案完成情況。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)編制網(wǎng)絡(luò)方案，年度、季度方案，并確定各階段單項(xiàng)工程目的控制點(diǎn)。3、建立健全各類臺(tái)帳、登記及時(shí)，全面準(zhǔn)確。4、圖表上墻，每季度寫(xiě)一篇統(tǒng)計(jì)分析。5、根據(jù)下達(dá)單價(jià)編制方案單價(jià)。6、根據(jù)施工圖和分割后預(yù)算編制方案本錢(qián)及工料機(jī)分析，并逐項(xiàng)分解落實(shí)到分工程部及分包方。7、編制驗(yàn)工計(jì)價(jià)報(bào)表及相應(yīng)的實(shí)踐本錢(qián)和工料機(jī)支出明細(xì)統(tǒng)計(jì)資料。8、建立方案、實(shí)踐本錢(qián)臺(tái)帳，每季度進(jìn)展一次本錢(qián)分析。9、做好提高經(jīng)濟(jì)效益的建議方案。10、有方案、有組織、有目的

13、的協(xié)助分工程部開(kāi)展索賠任務(wù)。11、根據(jù)變卦聯(lián)絡(luò)單、簽證及時(shí)編報(bào)概預(yù)算。12、資料齊全，附有變卦圖紙及人工、機(jī)械臺(tái)班工程量清單，并建立簽字制度。13、嚴(yán)厲審查資質(zhì)，了解資信和償債才干。14、加強(qiáng)合同管理，完善合同條款，就主要條款中任務(wù)內(nèi)容、工程量、工期、價(jià)錢(qián)、平安質(zhì)量、雙方責(zé)任、法律責(zé)任，參與商務(wù)合同的洽談。15、加強(qiáng)合同的評(píng)審，按程序簽署合同。16、建立管理制度、加強(qiáng)合同文件管理，及時(shí)辦理結(jié)算與決算。17、對(duì)分工程部的合同管理任務(wù)進(jìn)展指點(diǎn)、監(jiān)視、檢查。一方案合同擔(dān)任人崗位職責(zé)1、貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)方案、統(tǒng)計(jì)、本錢(qián)核算、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、索賠的管理制度、方法。2、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)組織編制工程年度、季度

14、、月度施工方案。3、組織對(duì)分工程部的工程概預(yù)算分割。4、組織指點(diǎn)分工程部工程索賠任務(wù)的開(kāi)展，并對(duì)造價(jià)進(jìn)展審核。5、及時(shí)掌握工程完成情況，并及時(shí)提供統(tǒng)計(jì)分析資料，為指點(diǎn)決策提供根據(jù)。6、組織對(duì)分工程部方案執(zhí)行情況、統(tǒng)計(jì)資料搜集整理、索賠資料搜集、預(yù)算的編制、合同管理評(píng)審、本錢(qián)控制、業(yè)務(wù)臺(tái)帳進(jìn)展檢查，有針對(duì)性的制定整改措施并督促落實(shí)。7、參與合同評(píng)審及商務(wù)洽談任務(wù)。8、組織召開(kāi)年度方案業(yè)務(wù)任務(wù)會(huì)，進(jìn)展總結(jié)、評(píng)審。二造價(jià)工程師崗位職責(zé)1、造價(jià)工程師在方案合同擔(dān)任人指點(diǎn)下開(kāi)展任務(wù)，擔(dān)任工程造價(jià)的管理任務(wù)。2、熟習(xí)工程性質(zhì)、工程圖紙、工程概略、招招標(biāo)文件。3、及時(shí)了解工程進(jìn)度，檢查已完工程、跟蹤實(shí)施過(guò)程

15、發(fā)現(xiàn)與合同文件的不一致性，編制變卦及索賠清單。4、督促、檢查分工程部及時(shí)辦理工程簽證手續(xù)。5、指點(diǎn)、參與編報(bào)補(bǔ)充概預(yù)算。6、擔(dān)任與業(yè)主進(jìn)展索賠工程的技術(shù)談判。7、及時(shí)準(zhǔn)確地向工程經(jīng)理提供補(bǔ)充概預(yù)算編制分析報(bào)告。三物資機(jī)械擔(dān)任人崗位職責(zé)1、規(guī)劃、設(shè)計(jì)并根據(jù)實(shí)踐情況及時(shí)調(diào)整工程物資、機(jī)械管理任務(wù)的機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)作方式、管理層次、管理分工；2、主持制定物資機(jī)械管理的相關(guān)制度并組織貫徹落實(shí)；3、主持大中型設(shè)備和主要資料的招議標(biāo)采購(gòu)；4、組織編制、執(zhí)行主要機(jī)械設(shè)備配置方案和主要資料供應(yīng)方案，使之滿足施工組織設(shè)計(jì)要求；5、嚴(yán)密結(jié)合平安質(zhì)量管理要求，指點(diǎn)、督促大型設(shè)備和主要物資的質(zhì)量驗(yàn)收、日常保管保養(yǎng)等重要環(huán)

16、節(jié)；6、指點(diǎn)施工單位和相關(guān)部門(mén)做好責(zé)任本錢(qián)中與物資設(shè)備相關(guān)的預(yù)測(cè)、控制、核算及分析任務(wù)；7、組織指點(diǎn)施工單位及時(shí)編報(bào)并審核驗(yàn)工計(jì)價(jià)中與物資機(jī)械相關(guān)的資料；8、結(jié)合工程款項(xiàng)的收入情況，編制物資、設(shè)備的用款及支付方案；9、組織機(jī)械設(shè)備和資料管理方面的專業(yè)檢查。四物資機(jī)械工程師崗位職責(zé)1、協(xié)助施工技術(shù)部門(mén)和施工單位規(guī)劃、核算各單項(xiàng)工程所需的機(jī)械設(shè)備配置；2、參與集團(tuán)公司訂購(gòu)的大型水上施工船舶的方案、監(jiān)造、實(shí)驗(yàn)、交接，重點(diǎn)督促施工單位的運(yùn)用和管理；3、編制由工程經(jīng)理部組織招議標(biāo)采購(gòu)設(shè)備的相關(guān)文件并詳細(xì)實(shí)施；4、指點(diǎn)施工單位對(duì)所定購(gòu)設(shè)備的消費(fèi)、質(zhì)量、包裝、運(yùn)輸、安裝、調(diào)試等進(jìn)展全過(guò)程監(jiān)控和督促；5、配合

17、消費(fèi)指揮部門(mén)調(diào)度大中型機(jī)械設(shè)備的日常運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)合理地滿足消費(fèi)需求；6、指點(diǎn)督促施工單位開(kāi)展大型設(shè)備的單機(jī)本錢(qián)核算和工程機(jī)械費(fèi)本錢(qián)的綜合核算；7、定期組織檢查施工單位的機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)帳及相關(guān)資料。五物資資料工程師崗位職責(zé)1、編制甲供主要資料的年、季、月度懇求方案并實(shí)施催運(yùn)；2、辦理甲供主要資料的貨款結(jié)算和相關(guān)費(fèi)用的分解、轉(zhuǎn)賬；3、審核施工單位對(duì)甲供資料的驗(yàn)收單證及供方提供的質(zhì)量保證資料；4、協(xié)助施工單位做好甲供主要資料的抽檢取樣，監(jiān)視、檢查工程工程主要資料的質(zhì)量；5、協(xié)助施工單位調(diào)查供應(yīng)市場(chǎng)并審定合格供應(yīng)方；6、辦理工程構(gòu)造資料的供方資歷報(bào)審；7、指點(diǎn)施工單位對(duì)資料的驗(yàn)收、保管、保養(yǎng)、發(fā)放、核銷

18、、回收、利舊等專業(yè)任務(wù)。六平安監(jiān)察擔(dān)任人崗位職責(zé)1、在工程部經(jīng)理與總工程師的指點(diǎn)下，擔(dān)任工程部平安消費(fèi)和船舶及其他大型設(shè)備的平安管理任務(wù)。2、仔細(xì)執(zhí)行國(guó)家及行業(yè)有關(guān)平安任務(wù)的法律法規(guī)，嚴(yán)厲執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安任務(wù)的各項(xiàng)規(guī)章制度。主持編制工程部的有關(guān)平安消費(fèi)、文明施工的各項(xiàng)管理方法。3、主持工程部的編制任務(wù)，擔(dān)任的內(nèi)審和外審任務(wù)。并擔(dān)任監(jiān)視落實(shí)。4、擔(dān)任組織施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查和季度考評(píng)任務(wù)，平安消費(fèi)會(huì)議組織。 5、組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的事故隱患進(jìn)展分析，并按“四不放過(guò)的原那么實(shí)施糾正和預(yù)防措施。 6、處置普通工傷事故，協(xié)助處置艱苦工傷、機(jī)械事故，遵照“四不放過(guò)原那么處置事故，并采取有效整改措施，防止再發(fā)生。7、完成指點(diǎn)交辦的其他任務(wù)。七平安員崗位職責(zé)1、貫徹平安保證方案中的各項(xiàng)平安技術(shù)措施，組織參與平安設(shè)備、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。2、監(jiān)視、檢查操作人員遵章守紀(jì)。組織、參與平安技術(shù)交底，對(duì)施工全過(guò)程的平安實(shí)施控制，并做好記錄。3、掌握平安動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子及時(shí)采取預(yù)防措施。4、制止違章作業(yè)，嚴(yán)厲平安紀(jì)律